1、有效管理者彼得德魯克經(jīng)典圖書匯報人：XXXX圖書簡介德魯克在有效管理者中以管理者的有效性為主題，肯定了有效性的重要作用，提出管理者可以通過后天努力培養(yǎng)有效性，并就有效的管理者需形成的五種習慣展開了詳細的論述本文梳理了其核心主題，分析了德魯克論述有效管理者的意圖，對其優(yōu)缺進行了評析關(guān)于管理，德魯克拋棄了以往認為管理就是單純管理他人的概說，主張管理不僅要懂得管理他人，也要懂得管理自己，而且要做到有效地管理自己他對這個人屬不屬于管理者又提出了一個限定標準，那就是這人是否利用自己的職位或知識，在日常工作中做出影響整體工作成果的決策關(guān)于管理者，德魯克的界定也不同于以往，他并不認為管理者就局限于高層管理者

2、，他擴展了管理者的覆蓋范圍，打破高層與低層之間的界限那些能擔起行動決策責任來影響組織運作的人才稱得上管理者。在明確管理者的界定之后，德魯克轉(zhuǎn)向論述本書的中心，關(guān)注管理者的有效性管理者的有效性雖然在以前并沒有被重視，但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們教育水平的提高，人們和企業(yè)、組織發(fā)生的聯(lián)系越來越多，管理的有效性便更多地影響到人們的工作成效和職業(yè)目標的實現(xiàn)德魯克在本書中就解決了人們關(guān)于如何成為有效的管理者的疑問，即管理者有效性的五個要素懂得管理時間、重視對外貢獻、發(fā)揮自己所長、集中精力于主要領(lǐng)域和必做有效的決策作者介紹彼得德魯克（Peter F. Drucker）：現(xiàn)代管理大師，對世人貢獻卓越，影響深遠

3、，被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”。2002年6月20日，美國總統(tǒng)喬治W布什宣布彼得德魯克成為當年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經(jīng)濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問。彼得德魯克于1909年生于奧匈帝國的維也納，祖籍為荷蘭人。其家族在十七世紀時從事書籍出版工作（Drucker原意為“印刷者”）。德魯克在哈佛商業(yè)評論發(fā)表文章已超過30篇，著作多達50余本，傳播及130多個國家在前蘇聯(lián)、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明，包括：“將管理學開創(chuàng)成

4、為一門學科、目標管理與自我控制是管理哲學組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權(quán)化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎(chǔ)的社會。讀書心得把管理者推向無效性的第三個現(xiàn)實問題是，他處在組織里面。這意味著，只有當別人利用他貢獻出來的東西時，他才具有有效性。通常，對管理者的有效性最重要的人，不是他的直接下屬人員，而是其他方面的人管理者除非采取積極行動去改變他們所生活和工作的現(xiàn)實，否則他們只好繼續(xù)這樣“工作”下去。因為，源源而來的事情將對他關(guān)心什么和做什么起決定性作用。管理者置身于組織之內(nèi)。具體地說，一切成果都產(chǎn)生于組織之外

5、。在組織內(nèi)部所發(fā)生的只有努力和成本。有效的管理者每年定期做時間記錄兩次左右，每次持續(xù)三至四星期。每做完一次這樣的記錄，他們再重考慮和規(guī)劃自己的時間表管理者對于那種由于管理不善和組織 不良造成的時間浪費，也應給予同等的關(guān)心。會浪費所有人的時間，首選是浪費管理者自己的時間。管理時間的最后一步是：根據(jù)時間記錄和分析表明，一般可供管理利用和控制的時間，管理者應把它們集中起來使用。如果一個人真的努力，他可以極大地控制自己的時間，并能大量減少時間的浪費，而無損于有效性。原文摘抄根據(jù)我的觀察，有效的管理者并不是一開始就著手工作，他們往往會從時間安排上入手。他們并不以計劃為起點，認識清楚自己的時間用在什么地方

6、才是起點。然后他們管理自己的時間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時間。最后，再將“可自由運用的時間”，由零星而集中成大塊連續(xù)性的時段。這三個步驟，是管理者有效性的基礎(chǔ)： 記錄時間 管理時間 統(tǒng)一安排時間德魯克認為：“作為一個有效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成如下的習慣： 1 知道如何利用自己的時間； 2 注意使自己的努力產(chǎn)生必要的成果，而不是工作本身，重視對外界的貢獻3 把工作建立在優(yōu)勢上-他們自己的優(yōu)勢，善于利用自己的長處，上級、同事和下級的長處。4 精力集中于少數(shù)主要領(lǐng)域； 5 善于做出有效的決策；” 管理哲學的改變 在知識分子或?qū)I(yè)人士云集的企業(yè)中，“管理的有效性”是一個挑戰(zhàn)，我們還沒有學會“管理

7、有效性”的關(guān)鍵，不在于有效地“管理別人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。 通過自己有效的管理工作，使整個企業(yè)有效，使知識轉(zhuǎn)化為成果。 善用時間的管理者，必須排除一切干擾，集中時間和精力于一件事情一件值得做的事情如果企圖像對待“體力工作者”一樣去管理別人，結(jié)果只能適得其反。對待知識工作者，我們的管理哲學必須改變，管理者必須學會使自己的工作有效。不要把時間弄碎了，零星時間等于沒有時間。比如，騰出一兩天時間，集中處理疑難問題或真正重大的事情每一個管理者都應該弄清楚，要使上司或管理當局能夠作出正確的決策，自己應該報告些什么？每個管理者都應該把數(shù)據(jù)、事實、知識、判斷、對策、指揮、直覺或經(jīng)驗，貢獻給自己的上司。這種“向上的貢獻意識”，可以使上司做出正確的決策，使上司的決策能夠有效地支