1、.：.；XX設(shè)計研討院績效考核實施細(xì)那么第一章 非消費運營部門的考核非消費運營部門詳細(xì)包括技術(shù)部、辦公室、人力資源部、財務(wù)部、計算機中心、多種運營部等部門。一部門主管的考核部門主管考核分為季度考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素：包括義務(wù)績效、管理績效，其中義務(wù)績效占總考核比重的80%，根據(jù)各詳細(xì)部門的不同職能，選擇假設(shè)干項反映各部門主管任務(wù)義務(wù)的關(guān)鍵目的，以五至八項為宜，形本錢崗位的義務(wù)績效考核目的體系；管理績效占總考核比重的20%，詳細(xì)考核內(nèi)容由溝通效果、任務(wù)安排、下屬開展、管理力度等幾項構(gòu)成，各項考核目的的比重詳見表1-1-1?？己酥苓吙冃В敿?xì)考核目的包括自動性

2、、呼應(yīng)時間、處理問題的時間、信息反響時間、提供的效力質(zhì)量等，各目的的比例分配詳見表1-1-2。不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層不予考核。不考核才干維度，才干是一項長期目的，在年度考核中運用?？己藭r間：每季度考核，在下一季度第一個月的110日完成?？己酥黧w：直接上級分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對義務(wù)績效、管理績效進(jìn)展考核。考核組織人力資源部擔(dān)任季度考核的組織、過程監(jiān)視、匯總統(tǒng)計等任務(wù)。需求更多的管理制度，請到glzy8季度考核表格： 表1-1-1非消費運營部門主管義務(wù)、管理績效考核-直接上級評分表第 季度考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效80%序號目的權(quán)重完成情況ABCD義務(wù)績效60%1%2%

3、3%4%5%管理績效20%1溝通效果5%2任務(wù)分配5%3下屬開展5%4管理力度5%考核人 簽字：年 月 日注：各項考核規(guī)范見附件部分。表1-1-2 非消費運營部門主管周邊績效-同級考核評分表第 季度考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位周邊績效20%序號目的部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1自動性3%2呼應(yīng)時間3%3處理問題時間3%4信息反響及時1%5效力質(zhì)量10%考核人 簽字：年 月 日備注：1周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為親密的部門擔(dān)任人2部門一、部門二等要標(biāo)示出各部門稱號；季度考核統(tǒng)計表表1-1-3 非消費運營部

4、門主管考核統(tǒng)計表第 季度考核項上級評分同級評分本項得分義務(wù)績效60%1 %2 %3 %4 %5 %加權(quán)合計A1=F1=A1周邊績效20%1 3 %2 3 %3 3%4 1%5 10 %加權(quán)合計A2=F2=A2管理績效20%15%25%35%45%加權(quán)合計A3=F3=A3季度總分=F1+F2+F3備注： 年度考核考核要素：季度考核的周邊績效、義務(wù)績效、管理績效數(shù)據(jù)作為年度考核的根底數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再另行考核。不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層都不予考核。對作為長期目的的綜合才干進(jìn)展考核，在年度考核中一次運用，對于中層不考核知識才干?？己藭r間：元月1015日完成周邊績效、綜合才干考

5、核。元月1620日完成季度考核、周邊績效、綜合才干考核數(shù)據(jù)的搜集整理任務(wù)。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析任務(wù)?？己酥黧w：直接上級分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對綜合才干進(jìn)展考核。同級其他部門的主管，包括消費運營部門的主管，共同參與相互間的周邊績效考核。4考核權(quán)重 不同維度的考核目的之間的比重分配詳見考核表格中表7。5考核組織人力資源部擔(dān)任將季度的義務(wù)績效、管理績效的得分進(jìn)展匯總。人力資源部擔(dān)任年度的周邊績效、綜合才干考核的組織、過程監(jiān)視和匯總統(tǒng)計等任務(wù)。人力資源部擔(dān)任中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計任務(wù)。需求更多的管理制度，請到glzy8年度考核表格表1-1-4 非消費運營部門主管綜合才干考核-直

6、接上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)才干6%序號要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)才干4%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計表表1-1-5非消費運營部門主管考核統(tǒng)計表年度考核項上級評分同級評分本項得分季度得分90%第一季度(22.5%)第二季度(22.5%)第三季度(22.5%)第四季度(22.5%)加權(quán)合計F1=綜合才干10%1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %8 %加權(quán)合計A2F2=A2年度總分=F1+F2備注：才干素質(zhì)的每項目的評分取該項目的包括的全部要素分值的平均值。二部門普通人員的考核季度考核1. 考核要素考核

7、義務(wù)績效，根據(jù)各管理崗位，確定可以反響各崗位重要任務(wù)職責(zé)的關(guān)鍵考核目的，再根據(jù)各考核目的的相對重要性確定不同的權(quán)重?？己藨B(tài)度維度，態(tài)度維度在普通管理人員中都進(jìn)展考核。不考核才干維度。才干目的是一項長期目的，在年度考核中一次運用。2考核權(quán)重 義務(wù)績效占總考核的80%，態(tài)度維度占總考核的20%。3考核時間每季度考核在下一季度第一個月的115日完成。4考核主體直接上級部門主管，對義務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)展考核。季度考核表格表1-2-1部門普通人員義務(wù)績效、態(tài)度考核直接上級評分表第 季度考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位義務(wù)績效80%序號目的權(quán)重完成情況ABCD1%2%3%4%5%態(tài)度20%1積

8、極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%考核人 簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計表表1-2-2 部門普通人員考核統(tǒng)計表第 季度考核項上級評分同級評分本項得分義務(wù)績效80%1 %2 %3 %4 %5 %加權(quán)合計A1=F1=A1態(tài)度20%積極性5%協(xié)作性5%責(zé)任心5%紀(jì)律性5%加權(quán)合計A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1考核要素：季度考核的義務(wù)績效數(shù)據(jù)作為年度考核的根底數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再單獨考核全年的義務(wù)績效?？己藨B(tài)度績效，季度考核的態(tài)度維度數(shù)據(jù)作為年度考核的根底數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再單獨考核全年的義務(wù)績效。才干是一項長期目的，在年度考核中一次

9、運用。2考核權(quán)重：全年各季度的加總得分占總考核的90%，才干考核占10%。3考核周期：元月1015日完成綜合才干考核。元月1620日完成季度、綜合才干考核數(shù)據(jù)的搜集整理任務(wù)。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析任務(wù)。4考核主體：直接上級部門主管，對才干進(jìn)展考核。年度考核表格表1-2-3部門普通人員綜合才干考核直接上級評分表年度考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)才干6%序號要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)才干4%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計表表1-2-4部門普通人員考核統(tǒng)計表年度考核項上級評分同級評分本項得分季度得分90%第一季度(22.

10、5%)第二季度(22.5%)第三季度(22.5%)第四季度(22.5%)加權(quán)合計F1=綜合素質(zhì)才干10%1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %8 %9 %加權(quán)合計A2=F2=A2年度總分=F1+F2備注：才干素質(zhì)的每項目的評分取該項目的包括的全部要素分值的平均值。第二章 工程部的考核一工程部部長的考核工程部部長的考核分為單項考核、季度考核和年度考核，三次考核的考核要素有所不同。單項考核1考核內(nèi)容：整個部門完成的合同額。建立合同登記臺帳逐筆登記，每季度做一次累計統(tǒng)計。2考核用途：作為工程提成獎的發(fā)放根據(jù)。季度考核1.考核要素：包括義務(wù)績效、管理績效，其中義務(wù)績效占總考核比重的80%；管理績效

11、占總考核比重的20%，詳細(xì)考核內(nèi)容由溝通效果、任務(wù)安排、下屬開展、管理力度等幾項構(gòu)成，各項考核目的的比重詳見表2-1-1。不考核態(tài)度維度。不考核才干維度，才干是一項長期目的，在年度考核中運用。2.考核時間：每季度考核在下一季度第一個月的110日完成。3.考核主體：直接上級分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對義務(wù)績效、管理績效進(jìn)展考核。4.考核組織人力資源部擔(dān)任季度考核的組織、過程監(jiān)視、匯總統(tǒng)計等任務(wù)。需求更多的管理制度，請到glzy8季度考核表格：表2-1-1工程部義務(wù)績效、管理績效考核-直接上級評分表第 季度考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效100%序號目的權(quán)重完成情況ABCD義務(wù)績效80%1

12、方案合同額的完成情況40%2部門費用控制情況*15%3市場信息搜集的質(zhì)量與數(shù)量10%4合同的取費率15%5%管理績效20%1溝通效果5%2任務(wù)分配5%3下屬開展5%4管理力度5%考核人 簽字：年 月 日注：部門費用主要包括方案制造費、業(yè)務(wù)款待費、中介費等。季度考核統(tǒng)計表表2-1-2 工程部部長考核統(tǒng)計表第 季度考核項上級評分同級評分本項得分義務(wù)績效80%140%215%310%415%5 %加權(quán)合計A1=F1=A1管理績效20%15%25%35%45%加權(quán)合計A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1考核要素：重新考核全年義務(wù)績效，考核內(nèi)容與各考核項的比重詳見表2-1-3。管理績效

13、數(shù)據(jù)作為年度考核的根底數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再另行考核。考核周邊績效，周邊績效考評部門為設(shè)計部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部?？己俗鳛殚L期目的的綜合才干。2考核周期：元月1015日完成周邊績效、綜合才干考核。元月1620日完成季度考核、周邊績效、綜合才干考核數(shù)據(jù)的搜集整理任務(wù)。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析任務(wù)。3考核主體：直接上級分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對綜合才干進(jìn)展考核。同級設(shè)計部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部共同參與周邊績效考核。4考核權(quán)重 不同維度考核目的之間的比重分配詳見考核表格中表2-1-3。5考核組織人力資源部擔(dān)任將季度的義務(wù)績效、管理績效的得分進(jìn)展匯總。人力資源部

14、擔(dān)任年度的周邊績效、綜合才干考核的組織、過程監(jiān)視和匯總統(tǒng)計等任務(wù)。人力資源部擔(dān)任中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計任務(wù)。年度考核表格表2-1-3工程部部長義務(wù)績效考核-直接上級評分表年度考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位義務(wù)績效70%序號目的權(quán)重完成情況ABCD1方案合同額的完成情況30%2部門費用控制情況*15%3市場信息搜集的質(zhì)量與數(shù)量5%4合同的取費率10%5方案中標(biāo)率10% 考核人簽字：年 月 日注：部門費用主要包括方案制造費、業(yè)務(wù)款待費、中介費等。表2-1-4 工程部部長周邊績效-同級考核評分表年度考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效10%序號目的技術(shù)部：設(shè)

15、計部：財務(wù)部：人力資源部：ABCDABCDABCDABCD1自動性2%2呼應(yīng)時間2%3處理問題時間2%4信息反響及時2%5效力質(zhì)量2%考核人簽字： 年 月 日備注：1周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為親密的部門擔(dān)任人表2-1-5 工程部部長綜合才干考核-直接上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)才干5%序號要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)才干5%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計表格表2-1-6工程部部長考核統(tǒng)計表年度考核項上級評分同級評分本項得分義務(wù)績效70%130%215%35%410%510%加權(quán)合計A1F1=A1管

16、理績效10%第一季度(2.5%)第二季度(2.5%)第三季度(2.5%)第四季度(2.5%)加權(quán)合計F2周邊績效10%12%22%32%42%52%加權(quán)合計C3=F3=C3綜合才干10%1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %8 %加權(quán)合計A4F4=A4年度總分=F1+F2+F3+F4備注：才干素質(zhì)的每項目的評分取該項目的包括的全部要素分值的平均值。二運營人員的考核 運營人員的考核分為單項考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。單項考核1考核內(nèi)容：個人完成的合同額。建立個人業(yè)績臺帳，對由個人擔(dān)任簽署的合同逐筆登記，每季度做一次累計統(tǒng)計。2考核用途：作為工程提成獎的發(fā)放根據(jù)。年度考核1考核

17、要素：考核全年義務(wù)績效，考核內(nèi)容與各考核項的比重詳見表2-2-1?？己酥苓吙冃В苓吙冃Э己巳藶楸静块T的方案室全體人員。考核作為長期目的的綜合才干。2考核時間：元月1015日完成周邊績效、綜合才干考核。元月1620日完成個人業(yè)績統(tǒng)計、周邊績效、綜合才干考核數(shù)據(jù)的搜集整理任務(wù)。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析任務(wù)。3考核主體：直接上級工程部部長，對綜合才干進(jìn)展考核。同級本部門方案室人員參與周邊績效考核。4考核權(quán)重 不同維度考核目的之間的比重分配詳見考核表格中表2-1-3。5考核組織人力資源部擔(dān)任將季度的義務(wù)績效的得分進(jìn)展匯總。人力資源部擔(dān)任年度的周邊績效、綜合才干考核的組織、過程監(jiān)視和匯總統(tǒng)

18、計等任務(wù)。人力資源部擔(dān)任中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計任務(wù)。年度考核表格表2-2-1運營人員義務(wù)績效考核-直接上級評分表年度考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位義務(wù)績效80%序號目的權(quán)重完成情況ABCD1方案合同額的完成情況60%2市場信息搜集的質(zhì)量與數(shù)量5%3合同的取費率5%4與客戶的溝通效果5%5及時、自動向上級匯報5% 考核人 簽字：年 月 日表2-2-2 運營人員周邊績效-同級考核評分表年度考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位周邊績效10%序號目的方案人員：方案人員：方案人員：方案人員：ABCDABCDABCDABCD1自動性2%2呼應(yīng)時間2%3處理問題時間2%

19、4客戶信息傳送準(zhǔn)確性4%考核人簽字：年 月 日備注：1周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為親密的人員表2-2-3 運營人員綜合才干考核-直接上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)才干4%序號要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)才干6%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計表表2-2-4運營人員考核統(tǒng)計表年度考核項上級評分同級評分本項得分義務(wù)績效80%160%25%35%45%55%加權(quán)合計A1F1=A1周邊績效10%12%22%32%44%加權(quán)合計B2=F2=B2綜合才干10%1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %8 %加權(quán)合計

20、C3F3=C3年度總分=F1+F2+F3備注：三方案主管的考核方案主管的考核分為單項考核、季度考核和年度考核，三次考核的考核要素有所不同。單項考核1考核內(nèi)容：整個部門完成的合同額。建立合同登記臺帳逐筆登記，每季度做一次累計統(tǒng)計。2考核用途：作為工程提成獎的發(fā)放根據(jù)。季度考核1.考核要素：包括義務(wù)績效、管理績效，其中義務(wù)績效占總考核比重的80%；管理績效占總考核比重的20%，詳細(xì)考核內(nèi)容由溝通效果、任務(wù)安排、下屬開展、管理力度等幾項構(gòu)成，各項考核目的的比重詳見表2-3-1。不考核態(tài)度維度。不考核才干維度，才干是一項長期目的，在年度考核中運用。2.考核時間：每季度考核在下一季度第一個月的110日完

21、成。3.考核主體：直接上級工程部部長，對義務(wù)績效、管理績效進(jìn)展考核。4.考核組織人力資源部擔(dān)任季度考核的組織、過程監(jiān)視、匯總統(tǒng)計等任務(wù)。季度考核表格：表2-3-1方案主管義務(wù)績效、管理績效考核-直接上級評分表第 季度考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效100%序號目的權(quán)重完成情況ABCD義務(wù)績效75%1方案合同額的完成情況40%2組織方案設(shè)計人員學(xué)習(xí)的效果與次數(shù)10%3方案搜集與整理情況10%4識別客戶需求15%5%管理績效25%1溝通效果5%2任務(wù)分配10%3下屬開展5%4管理力度5%考核人 簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計表表2-3-2 方案主管考核統(tǒng)計表第 季度考核項上級評分下級評分

22、同級評分本項得分義務(wù)績效75%140%210%310%415%5 %加權(quán)合計A1=F1=A1管理績效25%15%210%35%45%加權(quán)合計A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1考核要素：重新考核全年義務(wù)績效，考核內(nèi)容與各考核項的比重詳見表2-1-3。管理績效數(shù)據(jù)作為年度考核的根底數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再另行考核。考核周邊績效，周邊績效考評部門為設(shè)計部的工程經(jīng)理、技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)主管?？己俗鳛殚L期目的的綜合才干。2考核周期：元月1015日完成周邊績效、綜合才干考核。元月1620日完成季度考核、周邊績效、綜合才干考核數(shù)據(jù)的搜集整理任務(wù)。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)

23、計分析任務(wù)。3考核主體：直接上級工程部部長，對綜合才干進(jìn)展考核。交叉部門設(shè)計部的工程經(jīng)理、技術(shù)部各專業(yè)主管共同參與周邊績效考核。4考核權(quán)重 不同維度考核目的之間的比重分配詳見考核表格中表2-1-3。5考核組織人力資源部擔(dān)任將季度的義務(wù)績效、管理績效的得分進(jìn)展匯總。人力資源部擔(dān)任年度的周邊績效、綜合才干考核的組織、過程監(jiān)視和匯總統(tǒng)計等任務(wù)。人力資源部擔(dān)任中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計任務(wù)。需求更多的管理制度，請到glzy8年度考核表格表2-3-3方案主管義務(wù)績效考核-直接上級評分表年度考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位義務(wù)績效70%序號目的權(quán)重完成情況ABCD1方案合同額的完成情況40%2

24、客戶對方案的稱心度10%3方案搜集與整理情況5%4組織方案學(xué)習(xí)的效果與次數(shù)5%5方案中標(biāo)率10%考核人簽字：年 月 日表2-3-4 方案主管周邊績效-同級考核評分表年度考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位周邊績效10%序號目的技術(shù)部：技術(shù)部：技術(shù)部：技術(shù)部：設(shè)計部：工程部：專業(yè)技術(shù)主管構(gòu)造專業(yè)技術(shù)主管設(shè)備專業(yè)技術(shù)主管電氣專業(yè)技術(shù)主管工程經(jīng)理運營人員ABCDABCDABCDABCDABCDABCD1自動性1%2呼應(yīng)時間1%3處理問題時間2%4信息反響及時2%5效力質(zhì)量4%考核人 簽字：年 月 日備注：1周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為親密的人員。表2-3-5 方案主管

25、綜合才干考核-直接上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)才干5%序號要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)才干5%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計表表2-3-6方案主管考核統(tǒng)計表年度考核項上級評分同級評分本項得分義務(wù)績效70%140%210%35%45%510%加權(quán)合計A1F1=A1管理績效10%第一季度(2.5%)第二季度(2.5%)第三季度(2.5%)第四季度(2.5%)加權(quán)合計F2周邊績效10%11%21%32%42%54%加權(quán)合計C3=F3=C3綜合才干10%1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %8 %加權(quán)合計A4F4=

26、A4年度總分=F1+F2+F3+F4備注：才干素質(zhì)的每項目的評分取該項目的包括的全部要素分值的平均值。四方案設(shè)計人員的考核方案設(shè)計人員的考核分為單項考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。單項考核1考核內(nèi)容：個人完成的方案設(shè)計義務(wù)，分為中標(biāo)的方案和未中標(biāo)的方案，中標(biāo)方案需進(jìn)展數(shù)量上與質(zhì)量上的考核，未中標(biāo)方案進(jìn)展數(shù)量上的統(tǒng)計。方案數(shù)量的核定：統(tǒng)計各個方案對應(yīng)的合同金額。方案質(zhì)量的考核：考核目的主要包括客戶對方案的稱心度、方案評審的評價、方案完成時間以及方案設(shè)計人員與設(shè)計部的配合等，各目的間的權(quán)重分配詳見表2-4-1。2考核周期個人完成的方案逐一統(tǒng)計，每一中標(biāo)方案及時進(jìn)展質(zhì)量考核，在施工圖歸檔

27、十個任務(wù)日內(nèi)完成。每季度統(tǒng)計、考核一次，于每個季度初的十個任務(wù)日內(nèi)完成。3考核主體直接上級方案主管執(zhí)行考核任務(wù)。4考核用途：作為方案獎的發(fā)放根據(jù)。單項考核表格表2-4-1方案設(shè)計人員xx方案質(zhì)量綜合考評-直接上級評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位方案質(zhì)量綜合考評100%序號目的權(quán)重完成情況ABCD1客戶稱心度60%2方案院審結(jié)果10%3方案完成時間10%4與設(shè)計部的配合10%5與運營人員的溝通效果10%考核人簽字：年 月 日年度考核1考核要素：考核全年義務(wù)績效，考核內(nèi)容與各考核項的比重詳見表2-1-3?？己酥苓吙冃?，周邊績效考核人為本部門的運營人員與設(shè)計部的工程經(jīng)理?？己俗鳛殚L期目

28、的的綜合才干。2考核時間：元月1015日完成周邊績效、綜合才干考核。元月1620日完成季度考核、周邊績效、綜合才干考核數(shù)據(jù)的搜集整理任務(wù)。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析任務(wù)。3考核主體：直接上級方案主管，對綜合才干進(jìn)展考核。交叉部門本部門運營人員與設(shè)計部工程經(jīng)理共同參與周邊績效考核。4考核權(quán)重 不同維度考核目的之間的比重分配詳見考核表格中表2-1-3。5考核組織人力資源部擔(dān)任將季度的義務(wù)績效的得分進(jìn)展匯總。人力資源部擔(dān)任年度的周邊績效、綜合才干考核的組織、過程監(jiān)視和匯總統(tǒng)計等任務(wù)。人力資源部擔(dān)任中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計任務(wù)。年度考核表格表2-4-2方案設(shè)計人員義務(wù)績效考核-直接上級

29、評分表年度考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位義務(wù)績效80%序號目的權(quán)重完成情況ABCD1全年設(shè)計方案的數(shù)量30%2中標(biāo)方案的數(shù)量30%3個人方案中標(biāo)率20%考核人簽字：年 月 日表2-4-3方案設(shè)計人員周邊績效-同級考核評分表年度考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位周邊績效20%序號目的工程部：工程部：設(shè)計部：運營人員一運營人員二工程經(jīng)理ABCDABCDABCD1自動性3%2呼應(yīng)時間3%3處理問題時間4%4效力質(zhì)量10%考核人簽字：年 月 日備注：1周邊績效考評主體中的工程經(jīng)理為與本方案設(shè)計人員配合過的工程經(jīng)理。表2-4-4 方案設(shè)計人員綜合才干考核-直接上級評分表(

30、年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)才干2%序號要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)才干8%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計表格表2-4-5方案設(shè)計人員考核統(tǒng)計表年度考核項上級評分同級評分本項得分義務(wù)績效70%120%230%320%加權(quán)合計A1F1=A1周邊績效20%13%23%34%410%加權(quán)合計B2=F2=B2綜合才干10%1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %8 %加權(quán)合計C3F3=C3年度總分=F1+F2+F3備注：五概預(yù)算人員的考核 運營人員的考核分為單項考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。單項考核1考核內(nèi)容：個人

31、完成的合同額，包括兩類，分別是參與前期營銷階段的經(jīng)濟分析與施工圖概預(yù)算。分別建立個人業(yè)績臺帳，每季度做一次累計統(tǒng)計。2考核用途：作為工程提成獎的發(fā)放根據(jù)。年度考核1考核要素：考核全年義務(wù)績效，考核內(nèi)容與各考核項的比重詳見表2-5-1?？己酥苓吙冃В苓吙冃Э己巳藶楸静块T的運營人員。考核作為長期目的的綜合才干。2考核時間：元月1015日完成周邊績效、綜合才干考核。元月1620日完成個人業(yè)績統(tǒng)計、周邊績效、綜合才干考核數(shù)據(jù)的搜集整理任務(wù)。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析任務(wù)。3考核主體：直接上級工程部部長，對綜合才干進(jìn)展考核。同級本部門方案室人員參與周邊績效考核。4考核權(quán)重 不同維度考核目的之

32、間的比重分配詳見考核表格中表2-5-1。5考核組織人力資源部擔(dān)任將季度的義務(wù)績效的得分進(jìn)展匯總。人力資源部擔(dān)任年度的周邊績效、綜合才干考核的組織、過程監(jiān)視和匯總統(tǒng)計等任務(wù)。年度考核表格表2-5-1概預(yù)算人員義務(wù)績效考核-直接上級評分表年度考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位義務(wù)績效80%序號目的權(quán)重完成情況ABCD1前期營銷階段的任務(wù)量20%2施工圖概預(yù)算的合同額30%3客戶稱心度30%考核人簽字：年 月 日表2-5-2 概預(yù)算人員周邊績效-同級考核評分表年度考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部門崗位周邊績效10%序號目的運營人員：運營人員：ABCDABCD1自動性2%2呼應(yīng)

33、時間2%3處理問題時間2%4概預(yù)算準(zhǔn)確性4%考核人簽字：年 月 日備注：1周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為親密的人員需求更多的管理制度，請到glzy8表2-5-3 概預(yù)算人員綜合才干考核-直接上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)才干2%序號要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)才干8%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計表表2-5-4概預(yù)算人員考核統(tǒng)計表年度考核項上級評分同級評分本項得分義務(wù)績效80%160%25%35%45%55%加權(quán)合計A1F1=A1周邊績效10%12%22%32%44%加權(quán)合計B2=F2=B2綜合才干10

34、%1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %8 %加權(quán)合計C3F3=C3年度總分=F1+F2+F3備注：第三章 設(shè)計部的考核一設(shè)計部部長的考核設(shè)計部部長的考核分為單項考核、季度考核和年度考核，三次考核的考核要素有所不同。單項考核1考核內(nèi)容：整個部門完成的設(shè)計產(chǎn)值。建立產(chǎn)值登記臺帳逐筆登記，每季度做一次累計統(tǒng)計。2考核用途：作為工程提成獎的發(fā)放根據(jù)。季度考核1.考核要素：包括義務(wù)績效、管理績效，其中義務(wù)績效占總考核比重的75%；管理績效占總考核比重的25%，詳細(xì)考核內(nèi)容由溝通效果、任務(wù)安排、下屬開展、管理力度等幾項構(gòu)成，各項考核目的的比重詳見表3-1-1。不考核態(tài)度維度。不考核才干維度，才干是一

35、項長期目的，在年度考核中運用。2.考核周期：每季度考核在下一季度第一個月的110日完成。3.考核主體：直接上級分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對義務(wù)績效、管理績效進(jìn)展考核。4.考核組織人力資源部擔(dān)任季度考核的組織、過程監(jiān)視、匯總統(tǒng)計等任務(wù)。考核表格：表3-1-1設(shè)計部部長義務(wù)績效、管理績效考核-直接上級評分表第 季度考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效100%序號目的權(quán)重完成情況ABCD義務(wù)績效75%1季度產(chǎn)值完成額15%2圖紙優(yōu)良率15%3客戶的評價15%4工期完成情況10%5回款率20%管理績效25%1溝通效果5%2任務(wù)分配10%3獎金發(fā)放公正性5%4管理力度5%考核人 簽字：年 月 日季度

36、考核統(tǒng)計表表3-1-2 設(shè)計部部長考核統(tǒng)計表第 季度考核項上級評分下級評分同級評分本項得分義務(wù)績效75%115%215%315%410%5 20 %加權(quán)合計A1=F1=A1管理績效25%15%210%35%45%加權(quán)合計A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1考核要素：義務(wù)績效與管理績效的季度數(shù)據(jù)作為年度考核的根底數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再另行考核?？己酥苓吙冃?，周邊績效考評部門為工程部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部?？己俗鳛殚L期目的的綜合才干。2考核時間：元月1015日完成周邊績效、綜合才干考核。元月1620日完成季度考核、周邊績效、綜合才干考核數(shù)據(jù)的搜集整理任務(wù)。元

37、月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析任務(wù)。3考核主體：直接上級分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對綜合才干進(jìn)展考核。同級設(shè)計部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部共同參與周邊績效考核。4考核權(quán)重 不同維度考核目的之間的比重分配詳見考核表格中表2-1-3。5考核組織人力資源部擔(dān)任將季度的義務(wù)績效、管理績效的得分進(jìn)展匯總。人力資源部擔(dān)任年度的周邊績效、綜合才干考核的組織、過程監(jiān)視和匯總統(tǒng)計等任務(wù)。人力資源部擔(dān)任中層管理人員年度考核的匯總統(tǒng)計任務(wù)。年度考核表格表3-1-3 設(shè)計部部長周邊績效-同級考核評分表年度考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效10%序號目的技術(shù)部：工程部：財務(wù)部：人力資源部：A

38、BCDABCDABCDABCD1自動性2%2呼應(yīng)時間2%3處理問題時間2%4信息反響及時2%5效力質(zhì)量2%考核人簽字： 年 月 日備注：1周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為親密的部門擔(dān)任人表3-1-4設(shè)計部部長綜合才干考核-直接上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)才干6%序號要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)才干4%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計表表3-1-5設(shè)計部部長考核統(tǒng)計表年度考核項上級評分同級評分本項得分義務(wù) 績效、管理績效80%第一季度(20%)第二季度(20%)第三季度(20%)第四季度(20%)加權(quán)合計F

39、1周邊績效10%12%22%32%42%52%加權(quán)合計B2F2=B2綜合才干10%1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %8 %加權(quán)合計A3F3=A3年度總分=F1+F2+F3備注：才干素質(zhì)的每項目的評分取該項目的包括的全部要素分值的平均值。二專業(yè)主管的考核專業(yè)主管同時具備管理與設(shè)計的雙重身份，考核也相應(yīng)分為兩種方式。當(dāng)參與工程時，根據(jù)設(shè)計人員考核方法進(jìn)展考核；作為管理人員，考核分為單項考核、季度考核和年度考核，三次考核的考核要素有所不同。單項考核1考核內(nèi)容：所擔(dān)任專業(yè)完成的設(shè)計產(chǎn)值。建立各專業(yè)產(chǎn)值登記臺帳并逐筆登記，每季度做一次累計統(tǒng)計。2考核用途：作為工程提成獎的發(fā)放根據(jù)。季度考核1.考

40、核要素：包括義務(wù)績效、管理績效，其中義務(wù)績效占總考核比重的75%；管理績效占總考核比重的25%，詳細(xì)考核內(nèi)容由溝通效果、任務(wù)安排、下屬開展、管理力度等幾項構(gòu)成，各項考核目的的比重詳見表3-2-1。不考核態(tài)度維度。不考核才干維度，才干是一項長期目的，在年度考核中運用。2.考核周期：每季度考核在下一季度第一個月的110日完成。3.考核主體：直接上級設(shè)計部部長，對義務(wù)績效、管理績效進(jìn)展考核。4.考核組織人力資源部擔(dān)任季度考核的組織、過程監(jiān)視、匯總統(tǒng)計等任務(wù)。季度考核表格：表3-2-1專業(yè)主管義務(wù)績效、管理績效考核-直接上級評分表第 季度考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效100%序號目的權(quán)重

41、完成情況ABCD義務(wù)績效80%1本專業(yè)季度完成產(chǎn)值25%2圖紙優(yōu)良率15%3客戶的評價15%4工期完成情況15%5組織設(shè)計人員學(xué)習(xí)次數(shù)和效果10%管理績效20%1溝通效果5%2任務(wù)分配5%3下屬開展5%4管理力度5%考核人 簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計表表3-2-2 專業(yè)主管考核統(tǒng)計表第 季度考核項上級評分下級評分同級評分本項得分義務(wù)績效80%125%215%315%415%510%加權(quán)合計A1=F1=A1管理績效20%15%210%35%45%加權(quán)合計A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1考核要素：義務(wù)績效與管理績效的季度數(shù)據(jù)作為年度考核的根底數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中

42、，不再另行考核?？己酥苓吙冃?，周邊績效考評人為工程部方案主管與本部門的其他專業(yè)主管?？己俗鳛殚L期目的的綜合才干。2考核時間：元月1015日完成周邊績效、綜合才干考核。元月1620日完成季度考核、周邊績效、綜合才干考核數(shù)據(jù)的搜集整理任務(wù)。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析任務(wù)。3考核主體：直接上級設(shè)計部部長，對綜合才干進(jìn)展考核。同級工程部方案主管與本部門其他專業(yè)主管共同參與周邊績效考核。4考核權(quán)重 不同維度考核目的之間的比重分配詳見考核表格中表2-2-3。5考核組織人力資源部擔(dān)任將季度的義務(wù)績效、管理績效的得分進(jìn)展匯總。人力資源部擔(dān)任年度的周邊績效、綜合才干考核的組織、過程監(jiān)視和匯總統(tǒng)計等任務(wù)

43、。年度考核表格表3-2-3 專業(yè)主管周邊績效-同級考核評分表年度考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效10%序號目的工程部：設(shè)計部：設(shè)計部：設(shè)計部：方案主管專業(yè)主管一專業(yè)主管二專業(yè)主管三ABCDABCDABCDABCD1自動性2%2呼應(yīng)時間2%3處理問題時間2%4信息反響及時2%5效力質(zhì)量2%考核人簽字： 年 月 日備注：1周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為親密的人員。表3-2-4專業(yè)主管綜合才干考核-直接上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)才干4%序號要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)才干6%1%2%3%4%5%6%考核人

44、簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計表表3-2-5專業(yè)主管考核統(tǒng)計表年度考核項上級評分同級評分本項得分義務(wù) 績效、管理績效80%第一季度(20%)第二季度(20%)第三季度(20%)第四季度(20%)加權(quán)合計F1周邊績效10%12%22%32%42%52%加權(quán)合計B2F2=B2綜合才干10%1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %8 %加權(quán)合計A3F3=A3年度總分=F1+F2+F3備注：才干素質(zhì)的每項目的評分取該項目的包括的全部要素分值的平均值。三工程經(jīng)理的考核工程經(jīng)理屬于設(shè)計部的設(shè)計人員，需根據(jù)設(shè)計人員的考核方法進(jìn)展考核，詳細(xì)考核方法同本章第四部分專業(yè)設(shè)計人員的考核。在擔(dān)任工程經(jīng)理期間，擔(dān)任詳細(xì)

45、工程的運做，需針對工程完成情況進(jìn)展考核。1考核內(nèi)容：詳細(xì)考核目的包括施工圖圖紙質(zhì)量、工期、客戶的稱心度、后期效力質(zhì)量、回款等，各項考核目的的比重詳見表3-3-1。2考核用途：作為工程經(jīng)理個人完成產(chǎn)值的調(diào)整根據(jù)。3.考核周期：工程施工開工完成后的十個任務(wù)日內(nèi)完成，每季度進(jìn)展一次累計統(tǒng)計。3.考核主體：直接上級設(shè)計部部長，對義務(wù)完成情況進(jìn)展考核。4.考核組織人力資源部擔(dān)任考核的組織、過程監(jiān)視、匯總統(tǒng)計等任務(wù)。單項考核表格：表3-3-1工程經(jīng)理xx工程完成情況考核-直接上級評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效100%序號目的權(quán)重完成情況ABCD1圖紙優(yōu)良率10%2工期10%3客戶的稱心

46、度50%4后期效力質(zhì)量10%5回款20%考核人 簽字：年 月 日四專業(yè)設(shè)計人員專業(yè)設(shè)計人員的考核分為單項考核和年度考核，兩次考核的考核要素有所不同。單項考核1考核內(nèi)容：個人完成產(chǎn)值的核定：專業(yè)設(shè)計人員根據(jù)在工程中所擔(dān)任的詳細(xì)技術(shù)崗位不同獲得相應(yīng)的產(chǎn)值額。一個工程由設(shè)計部部長協(xié)同各專業(yè)主管根據(jù)工程的技術(shù)難度、工程重要程度、工期緊迫程度等綜合要素核定其總產(chǎn)值，再根據(jù)工程的規(guī)模確定各個子項的詳細(xì)產(chǎn)值，母項的工程經(jīng)理與母項的專業(yè)擔(dān)任人的各自產(chǎn)值由設(shè)計部部長根據(jù)子項的數(shù)量來核定，經(jīng)公司審批后確定，產(chǎn)值分配見下表3-4-1。一個子項的產(chǎn)值在不同專業(yè)、不同技術(shù)崗位上的分配見下表3-4-2,詳細(xì)的分配比例可適

47、度調(diào)整。當(dāng)工程規(guī)模較小，只需一個子項時，產(chǎn)值分配比例見表3-4-3。表3-4-1：母項產(chǎn)值分配表工程經(jīng)理母項專業(yè)擔(dān)任人( %)子項一子項二子項構(gòu)造設(shè)備電氣%表3-4-2：子項產(chǎn)值分配表工程主持人5%專業(yè)(95%x40%=38%)專業(yè)擔(dān)任人38%x25%=9.5%設(shè)計人38%x60%=22.8%校核人38%x5%=1.9%審核人38%x10%=3.8%構(gòu)造專業(yè)(95%x30%=28.5%)專業(yè)擔(dān)任人28.5%x25%=7.125%設(shè)計人28.5%x60%=17.1%校核人28.5%x5%=1.425%審核人28.5%x10%=2.85%設(shè)備專業(yè)(95%x20%=19%)專業(yè)擔(dān)任人19%x25%=

48、4.75%設(shè)計人19%x60%=11.4%校核人19%x5%=0.95%審核人19%x10%=1.9%電氣專業(yè)(95%x10%=9.5%)專業(yè)擔(dān)任人9.5%x25%=2.375%設(shè)計人9.5%x60%=5.7%校核人9.5%x5%=0.475%審核人9.5%x10%=0.95%表3-4-3：母項僅含有一個子項的工程產(chǎn)值分配表工程經(jīng)理10%專業(yè)(90%x40%=38%)專業(yè)擔(dān)任人38%x25%=9.5%設(shè)計人38%x60%=21.6%校核人38%x5%=1.8%審核人38%x10%=3.6%構(gòu)造專業(yè)(90%x30%=27%)專業(yè)擔(dān)任人27%x25%=6.75%設(shè)計人27%x60%=16.2%校核

49、人27%x5%=1.35%審核人27%x10%=2.7%設(shè)備專業(yè)(90%x20%=18%)專業(yè)擔(dān)任人18%x25%=4.5%設(shè)計人18%x60%=10.8%校核人18%x5%=0.9%審核人18%x10%=1.8%電氣專業(yè)(90%x10%=9%)專業(yè)擔(dān)任人9%x25%=2.25%設(shè)計人9%x60%=5.4%校核人9%x5%=0.45%審核人9%x10%=0.9%個人產(chǎn)值額=個人在工程中所分配的產(chǎn)值X績效考核系數(shù)。績效考核系數(shù)代表個人在工程中的義務(wù)完成情況，考核目的主要包括客戶的稱心度、施工圖圖紙的質(zhì)量、工地效力態(tài)度、工期以及與其他專業(yè)配合情況等，各目的間的權(quán)重分配詳見表3-4-4。2考核周期

50、需求更多的管理制度，請到glzy8每個工程逐一統(tǒng)計，在甲方施工開工完成十個任務(wù)日內(nèi)完成。每季度統(tǒng)計一次，統(tǒng)計任務(wù)于每個季度初的十個任務(wù)日內(nèi)完成。3考核主體工程經(jīng)理。4考核用途：作為工程獎的發(fā)放根據(jù)。單項考核表格表3-4-4專業(yè)設(shè)計人員xx工程綜合考評-工程經(jīng)理評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名工程稱號專業(yè)技術(shù)崗位綜合考評100%序號目的權(quán)重完成情況ABCD1客戶稱心度60%2施工圖質(zhì)量10%3工地效力態(tài)度10%4工期10%5與其他專業(yè)的配合10%考核人簽字：年 月 日年度考核1考核要素：考核全年義務(wù)績效，考核內(nèi)容與各考核項的比重詳見表3-4-2?？己俗鳛殚L期目的的綜合才干。2考核時間：元月

51、1015日完成綜合才干考核。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析任務(wù)。3考核主體：直接上級設(shè)計部部長，對義務(wù)績效、綜合才干進(jìn)展考核。4考核權(quán)重 不同維度考核目的之間的比重分配詳見考核表格中表2-1-3。5考核組織人力資源部擔(dān)任將季度統(tǒng)計的單項考核結(jié)果進(jìn)展匯總。人力資源部擔(dān)任年度的綜合才干考核的組織、過程監(jiān)視和匯總統(tǒng)計等任務(wù)。設(shè)計部部長擔(dān)任年終考核匯總、總結(jié)任務(wù)。年度考核表格表3-4-5專業(yè)設(shè)計人員義務(wù)績效考核-設(shè)計部部長評分表年度考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位義務(wù)績效90%序號目的權(quán)重完成情況ABCD1全年個人產(chǎn)值60%2個人圖紙的優(yōu)良率20%3參與工程的獲獎情況10%考核人簽字：年

52、 月 日表3-4-6專業(yè)設(shè)計人員綜合才干考核-設(shè)計部部長評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)才干2%序號要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)才干8%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計表表3-4-4專業(yè)設(shè)計人員考核統(tǒng)計表年度考核項上級評分同級評分本項得分義務(wù)績效90%160%220%310%加權(quán)合計A1F1=A1綜合才干10%1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %8 %加權(quán)合計B2F2=B2年度總分=F1+F2備注：五內(nèi)勤人員的考核季度考核1考核要素：考核義務(wù)績效，考核目的詳細(xì)包括統(tǒng)計報表編制及時性、報表數(shù)據(jù)搜集準(zhǔn)確性、員工考勤記錄

53、真實性、專業(yè)設(shè)計人員個人產(chǎn)值臺帳登記準(zhǔn)確等。考核態(tài)度維度。不考核才干維度。才干目的是一項長期目的，在年度考核中一次運用。2考核權(quán)重 義務(wù)績效占總考核的80%，態(tài)度維度占總考核的20%。3考核周期：每季度考核在下一季度第一個月的115日完成。4考核主體：直接上級設(shè)計部部長，對義務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)展考核。季度考核表格表3-5-1內(nèi)勤人員義務(wù)績效、態(tài)度考核直接上級評分表第 季度考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位義務(wù)績效80%序號目的權(quán)重完成情況ABCD1報表編制及時性20%2報表數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性20%3員工考勤真實性20%4個人產(chǎn)值臺帳登記準(zhǔn)確性20%態(tài)度20%1積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任

54、心5%4紀(jì)律性5%考核人 簽字：年 月 日季度考核統(tǒng)計表表3-5-2內(nèi)勤人員考核統(tǒng)計表第 季度考核項上級評分同級評分本項得分義務(wù)績效80%1 20%2 20%3 20%4 20%5 20%加權(quán)合計A1=F1=A1態(tài)度20%積極性5%協(xié)作性5%責(zé)任心5%紀(jì)律性5%加權(quán)合計A2=F2=A2季度總分=F1+F2備注： 年度考核1考核要素：季度考核的義務(wù)績效數(shù)據(jù)作為年度考核的根底數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再單獨考核全年的義務(wù)績效?？己藨B(tài)度績效，季度考核的態(tài)度維度數(shù)據(jù)作為年度考核的根底數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中，不再單獨考核全年的義務(wù)績效。才干是一項長期目的，在年度考核中一次運用。2考核

55、權(quán)重：全年各季度的加總得分占總考核的90%，才干考核占10%。3考核時間：元月1015日完成綜合才干考核。元月1620日完成季度、綜合才干考核數(shù)據(jù)的搜集整理任務(wù)。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析任務(wù)。4考核主體：直接上級設(shè)計部部長，對才干進(jìn)展考核。年度考核表格表3-5-3內(nèi)勤人員才干考核直接上級評分表年度考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合素質(zhì)才干6%序號要素權(quán)重ABCD1%2%3%4%5%6%專業(yè)才干4%1%2%3%4%5%6%考核人 簽字：年 月 日年度考核統(tǒng)計表表3-5-4內(nèi)勤人員考核統(tǒng)計表年度考核項上級評分同級評分本項得分季度得分90%第一季度(22.5%)第二季度(22.

56、5%)第三季度(22.5%)第四季度(22.5%)加權(quán)合計F1=綜合才干10%1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %8 %加權(quán)合計A2=F2=A2年度總分=F1+F2備注：才干素質(zhì)的每項目的評分取該項目的包括的全部要素分值的平均值。第四章 附件部分附件一： 普通人員態(tài)度考核目的評定表超出目的到達(dá)目的接近目的遠(yuǎn)低于目的積極性ABCD長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外義務(wù)能自動懇求并且能高質(zhì)量完成；任務(wù)中擅長發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思緒和建議。自動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；自動承當(dāng)普通的額外義務(wù)；任務(wù)中有時可以提出新的思緒和建議偶爾自動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時自動完成普通額外義務(wù)；能提出個別的新思緒和建議根本上不自動

57、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少自動懇求承當(dāng)額外義務(wù)；不能提出新思緒和建議協(xié)作性ABCD自動協(xié)助同事出色的完成任務(wù)可以與同事堅持良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助完成任務(wù)根據(jù)同事的懇求可以提供普通協(xié)助不能積極呼應(yīng)同事的懇求或者協(xié)作義務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心ABCD任務(wù)有劇烈的責(zé)任心任務(wù)有較強的責(zé)任心任務(wù)有一定的責(zé)任心任務(wù)責(zé)任心不強紀(jì)律性ABCD可以長期嚴(yán)厲遵守任務(wù)規(guī)定與規(guī)范，有非常強的自覺性和紀(jì)律性可以遵守任務(wù)的規(guī)定和規(guī)范，有較強的自覺性和紀(jì)律性根本可以遵守任務(wù)規(guī)定和規(guī)范，根本可以遵守紀(jì)律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守任務(wù)規(guī)定和規(guī)范，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差附件二： 員工才干考核目的評定表超出目的到達(dá)目的

58、接近目的遠(yuǎn)低于目的人際交往才干關(guān)系建立ABCD容易與他人建立可信任的積極開展的長期關(guān)系可以與他人建立可信任的長期關(guān)系較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系剛愎自用,不易與他人相處，自我封鎖團隊協(xié)作ABCD擅長與他人協(xié)作共事，相互支持，充分發(fā)揚各自的優(yōu)勢，堅持良好的團隊任務(wù)氣氛可以與他人協(xié)作共事，相互支持，保證團隊義務(wù)的完成團隊協(xié)作精神不強，對任務(wù)有影響不能與他人很好協(xié)作，獨斷專行處理矛盾ABCD巧妙地和建立性地處理不同矛盾可以處理已發(fā)生的矛盾，不致對任務(wù)產(chǎn)生大的負(fù)面影響處理矛盾手法生硬，影響任務(wù)順利進(jìn)展遇到矛盾不知如何處理敏感性ABCD對他人較關(guān)懷，容易感知他人的想法，體諒他人，擅長領(lǐng)會他人的懇求，

59、并付之于適當(dāng)?shù)难孕心荜P(guān)懷他人，體諒他人，領(lǐng)會他人的懇求，有時協(xié)助 想方法處理有時能關(guān)懷他人，領(lǐng)會他人的苦衷不太關(guān)懷他人，對他人的需求毫無覺得影響力團隊開展ABCD易于與他人溝通，積極促進(jìn)團隊協(xié)作，在團隊中是自然的中心人物，并能引導(dǎo)團隊到達(dá)組織目的可以根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團隊的協(xié)作和溝通，使任務(wù)順利開展尚能與他人協(xié)作，但協(xié)調(diào)不善，影響任務(wù)無法與人協(xié)調(diào)壓服力ABCD可以表述本人的主張、論點及理由，比較容易的壓服他人接受某一看法與意見能壓服下級、同事、上級接受某一看法與意見壓服他人比較困難無法壓服他人，或咄咄逼人，或逃避退讓應(yīng)變才干ABCD待人處世很靈敏，擅長審時度勢，很容易順應(yīng)崗位、職位或管理的變

60、化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快順應(yīng)環(huán)境，獲得自動待人處世較靈敏，可以根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太順應(yīng)，任務(wù)開展有困難待人處世刻板，順應(yīng)性差影響才干ABCD能積極影響他人的思想方式和努力方向能以本人積極的言行帶著大家努力任務(wù)有時能影響他人對他人幾乎無影響力指點才干評價ABCD能合理評價他人的技藝和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向能較為合理的評價他人的技藝和績效，指出其缺乏可以按公司要求對他人作評價無法正確評價他人反響和培訓(xùn)ABCD擅長了解下屬需求，經(jīng)過一對一的反響和培訓(xùn)以協(xié)助 他人生長和開展可以根據(jù)實踐情況，經(jīng)過培訓(xùn)和反響