1、2022年采供部年終工作總結范文暨2022年終方案采供部_年度工作總結暨_年度方案 隨著_年春節(jié)臨近、_即將畫上句號，建筑業(yè)又在風雨飄渺中度過困難一年。在公司高層的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并獲得了一定的成績,在方總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,_年我部共完成設備材料采購合同8份，執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承當?shù)墓ぷ魅蝿铡？偨Y如下: 一、年度總結；_年實際完成工作總結1、編制部門崗位制度,職責明確,按章辦事。編制甲供材料采購流程，制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論根底；2、與各供給商建立并保持良好關系,加強了對供給商信息管理,

2、本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度,制定了供給信息庫，對每一位來訪的供給商進展分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失。從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在工程開展前夕對商家進展評價和分析p ,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)行業(yè)開展的最新思維,為建立戰(zhàn)略伙伴做好信息控制，甚至將供給商看作自己公司的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度,供給商對每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的本錢投入、市場競爭力的上下；3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,

3、充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,盡力協(xié)助各業(yè)務部門的工作。b、對采購工作的幾點心得和體會總結如下:1、加強對供給商的管理協(xié)調.對每一位來訪的供給商進展分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,為工程建立選擇儲藏最正確供給商；2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作.采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價,對建立主材商混、鋼材等詢價紀錄登記，掌握市場規(guī)律，注重溝通技巧和會談策略；3、工作中進一步完善采購流程，為預期采購工作做好準備；4、逐步進步部門工作員工的業(yè)務素質和責任感、明確崗位責任，敦促部門人員專業(yè)學習、積極響應公司組織的專業(yè)培

4、訓,注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務素質,同時反復強調部門員工建立責任感,強調實際工作中對自己采購的材料設備負責到底,保證后期材料、設備有效的追蹤；5、逐步完善、加強對材料及設備價格信息的管理。對每次部門簽署合同復印存檔，以備隨時查閱、后期相關比照。二、 缺點結論；由于參加新團隊時間較短對于新公司感性轉型較緩，個人觀點建議性或決策性不強。三、 _年度方案；1、進一步強化供給商體系。確保需材可以及時供給,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低本錢價格、控制質量，穩(wěn)定現(xiàn)有供給商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法,不斷積累經歷；2、監(jiān)視質檢部門嚴把物料質量關,與監(jiān)理公司討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場程度的解決方案；3、逐步完善制度,職責明確精細。按照既定制度做人、做事，自律律人。積極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公司業(yè)務拓