1、2021 年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理模擬試題及答案（ 7 ）單項選擇題1、一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則橫向工作部門能夠是（ ）。A.企業(yè)技術(shù)管理部B.企業(yè)計劃管理部C.項目部D.企業(yè)人事管理部2、施工安全技術(shù)保證體系包括安全可靠性技術(shù)；安全保（排）險技術(shù)；安全限控制技術(shù)；安全保護(hù)技術(shù)四個保證環(huán)節(jié)，該體系 從第一關(guān)到第四關(guān)的排列順序是（ ）。A.-B.一-一C.-一D.-一-3、某工程在施工過程中，因為承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款”的規(guī)定，事故發(fā)生后的通知程序是（ ）。A.承包人應(yīng)立即通知發(fā)包人B.承包人應(yīng)立即通知新聞媒體C.承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人

2、，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人D.如沒有造成人員傷亡，承包人可自行處理下列相關(guān)施工總承包模式的表述中準(zhǔn)確的是（ ）。A.業(yè)主只與一個施工總承包單位簽約，合同管理量較小B.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主不利C.施工總承包合同一般實行單價合同，對業(yè)主有利D.項目質(zhì)量的好壞很大水準(zhǔn)上取決于業(yè)主的管理水平建設(shè)部的相關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以（ ）為首 的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。A.項目總設(shè)計工程師B.項目總監(jiān)理工程師C.業(yè)主D.項目經(jīng)理平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（ ）。A.平行發(fā)包模式下，施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B.業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作

3、量較大C.業(yè)主只需實行一次招標(biāo)，合同管理量大D.符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利多項選擇題某工程梁板澆筑后沒有采取覆蓋措施，主梁在達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度80后拆模。主體封頂后，發(fā)現(xiàn)所有主梁底部均有裂縫出現(xiàn)，裂縫多為斜向，傾角50。60。，裂縫多在梁端附近，裂縫深度較淺，寬度 大多在0. 10. 35mm梁出現(xiàn)上述裂縫的原因可能有（A.混凝土中有摻有添加劑混凝土早期受凍C.振搗不充分D.施工縫留置不合理E.主梁拆模時間過早8、除了制度保證體系外，施工安全保證體系還包括（）。A.組織保證體系B.技術(shù)保證體系C.投入保證體系D.管理保證體系E.信息保證體系施工承包合同中規(guī)定應(yīng)由承包人自行承擔(dān)責(zé)任的是（

4、 ）。A.施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身存有缺陷，經(jīng)工程師確認(rèn)的B.因工程師不即時做出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工C.影響施工正常實行的檢查檢驗，檢查檢驗結(jié)果合格D.因承包人自身原因造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，承包人按 工程師的要求提出的改進(jìn)措施，并經(jīng)工程師確認(rèn)E.因為承包人原因造成的工程停工生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，向施工單位負(fù)責(zé)人報告。施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，必須向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和相關(guān)部門報告。其事故報告的內(nèi)容有（ ）。A.事故發(fā)生的時間、地點、工程項目和相關(guān)單位名稱及事故發(fā)生 的簡要經(jīng)過B.類似事故傷亡情況C.事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（