1、生活用品供應(yīng)流程及服務(wù)方案1、產(chǎn)品供應(yīng)流程圖1.1供應(yīng)計(jì)劃工作流程1.2生產(chǎn)過程組織設(shè)計(jì)流程二芝拉木黃刻起k,U舟F一坐親急目前出現(xiàn)問還覷少，停二工藝海巷作業(yè)計(jì)劃樓房+衛(wèi)笑曲afr制定辭考元整1F生產(chǎn)執(zhí)蝦程序不合悟品擋制程字史_.弋1.一些渭羽._擎霽一-!/.蘭二螭逐二.制至單在返二型業(yè)漏商標(biāo)示、遣/半戌云蘭售排制M1.5外協(xié)計(jì)劃編制流程圖1.6原材料驗(yàn)收管理流程1.7成品出貨質(zhì)檢流程1.8產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制流程1.9生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)流程1.10進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格處理流程2、質(zhì)量保證體系2.1我公司采用ISO9001： 2000質(zhì)量管理體系作為產(chǎn)品的質(zhì)量保 證。2.2首先確定項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量工程師、

2、計(jì)劃工程師，建立完善的 質(zhì)量保證體系。2.3所有原材料嚴(yán)格按照規(guī)定及國家有關(guān)材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢 驗(yàn)，所采用的材料為優(yōu)質(zhì)品，提供檢驗(yàn)報(bào)告。2.4制定嚴(yán)格的工藝規(guī)程，明確和工序的直接責(zé)任人。2.5材料進(jìn)廠前，進(jìn)行外觀檢查、試驗(yàn)等檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。2.6在組織措施上采用矩陣管理模式，即以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工作 小組，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，分別對(duì)相關(guān)部分工作的質(zhì)量，進(jìn)度負(fù)責(zé)， 并提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理通過質(zhì)量工作師，費(fèi)用控制工程師和 其它各工序的經(jīng)理有效地控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用。3、產(chǎn)品質(zhì)量保證措施我們有足夠的條件保障品質(zhì)，質(zhì)量嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 將質(zhì)量服務(wù)擺在第一位。3.1 建立質(zhì)

3、量控制小組我公司針對(duì)本項(xiàng)目的重要性，特成立項(xiàng)目小組，保證項(xiàng)目高質(zhì)量 完成。項(xiàng)目小組組成人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長、品檢人員、員工。3.2面輔料進(jìn)廠質(zhì)量控制面輔料的種類有很多，其縮水率、耐熱性能、耐洗滌、強(qiáng)力以及 厚薄重量等都嚴(yán)重影響床上用品加工制作的質(zhì)量。面輔料質(zhì)量關(guān)系到 產(chǎn)品質(zhì)量的根本，我公司設(shè)立檢驗(yàn)嚴(yán)格控制制度，來提高原材料的質(zhì) 量。在產(chǎn)品上線前，要求班組長、品檢人員和員工對(duì)要投入生產(chǎn)得物 料進(jìn)行仔細(xì)核實(shí)。合格后再上線生產(chǎn)，不合格要查找原因，直至合格 才進(jìn)行生產(chǎn)。3.3生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制（1）產(chǎn)前教育產(chǎn)前教育從源頭上控制，重在事前教育，生產(chǎn)管理人員仔細(xì)審閱 工藝制單，核對(duì)樣品的制作過程，對(duì)

4、款式工藝熟記于心，針對(duì)工藝難 點(diǎn)，要有解決方法與措施。（2）產(chǎn)中糾正產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，生產(chǎn)管理人員要進(jìn)行指導(dǎo)、督促與跟進(jìn)，特別 是在每款產(chǎn)品生產(chǎn)的初期應(yīng)從第一道工序開始跟進(jìn)檢查指導(dǎo)，實(shí)行首 件產(chǎn)品確認(rèn)制。及時(shí)糾正錯(cuò)誤方法或不良生產(chǎn)習(xí)慣，保證上一道工序 傳給下一道時(shí)是合格的。（3）巡檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行巡檢，巡檢的工作不僅僅是查半成品或成品， 還應(yīng)該該向前延伸，即從第一道工序開始就開始檢查，巡檢要進(jìn)行每 一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每道工序的監(jiān)控。（4）成品檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)是產(chǎn)品進(jìn)入銷售市場(chǎng)的最后一道工序，因而在產(chǎn)品生產(chǎn) 過程中，起著舉足輕重的作用。（5）總結(jié)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，如技術(shù)因素、面輔料因素、加工

5、 程序因素等而導(dǎo)致返工現(xiàn)象的，應(yīng)及時(shí)反饋給技術(shù)部門或品控部門， 讓其協(xié)助解決并記錄存檔，作為以后類似問題預(yù)防工作的參考。3.4包裝、倉儲(chǔ)、交付質(zhì)量管理（1）包裝分內(nèi)包裝和外包裝，包裝材料需符合要求。內(nèi)包裝為 膠袋包裝，需要注意膠袋內(nèi)產(chǎn)品是否平整對(duì)稱，膠袋大小是否合適。 外包裝樣式是否正確。（2）倉儲(chǔ)環(huán)境要求干燥衛(wèi)生，不能有陽光直射現(xiàn)象。外箱的碼 放，不能超高，以免造成最下面箱子的損壞。（3）產(chǎn)品在交付前，應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)，防止變形、損壞。產(chǎn)品交付 時(shí)，采購方根據(jù)貨物的技術(shù)規(guī)格要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收。4、供貨保證措施4.1交貨地點(diǎn)、供貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件1）交貨地點(diǎn)：采購人指定地點(diǎn)。2）供

6、貨時(shí)間：服務(wù)期一年，2020年9月1日前交貨。供應(yīng)商送 貨當(dāng)日，采購人將隨機(jī)抽取以上主要宿舍用品委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn) 行檢測(cè)，所需費(fèi)用由中標(biāo)單位承擔(dān)。3）交貨方式:貨物到達(dá)指定的地點(diǎn)后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格方可交貨。4）運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。4.2投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說明1）驗(yàn)收方法及標(biāo)準(zhǔn)按照采購合同的約定和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 每一項(xiàng)技術(shù)、服務(wù)、安全標(biāo)準(zhǔn)的履約情況進(jìn)行確認(rèn)。采購人有權(quán)根據(jù) 需要設(shè)置出廠檢驗(yàn)、到貨檢驗(yàn)、安裝調(diào)試檢驗(yàn)、配套服務(wù)檢驗(yàn)等多重 驗(yàn)收環(huán)節(jié)。必要時(shí)，采購人有權(quán)邀請(qǐng)參加本項(xiàng)目的其他投標(biāo)人或者第 三方機(jī)構(gòu)參與驗(yàn)收。參與驗(yàn)收的投標(biāo)人或者第三方機(jī)構(gòu)的意

7、見作為驗(yàn) 收書的參考資料一并存檔。驗(yàn)收結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)出具驗(yàn)收書，列明各項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收情況及項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)，由驗(yàn)收雙方共同簽署。2）產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收；3）質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行產(chǎn)品驗(yàn)收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。4）數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn) 品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證、使用手冊(cè)等 全套技術(shù)資料。4.3供貨保障措施1）產(chǎn)品的訂貨必然和貨款有緊密聯(lián)系，充足的貨款是保證訂貨及 時(shí)的重要保障。因此要準(zhǔn)備充足的備貨資金，并做到?？顚Ｓ?，以確保 訂貨。2）訂貨時(shí)還要充分考慮產(chǎn)品的庫存情況及物

8、流情況，留有充足的 回旋余地,盡量減少因異常原因?qū)е碌墓┴洸患皶r(shí)。3）訂貨要從正規(guī)的銷售渠道或廠家指定的銷售機(jī)構(gòu),以確保質(zhì)量 和進(jìn)度訂貨后還要及時(shí)了解產(chǎn)品物流進(jìn)度，時(shí)刻明白產(chǎn)品走到了哪個(gè) 地方,什么時(shí)間到達(dá)目的地，做到心中有數(shù)，并以此來指導(dǎo)施工產(chǎn)品不 能按時(shí)到達(dá)時(shí)及時(shí)通知施工人員調(diào)整施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度不受影 響,避免出現(xiàn)停工待料的情況。4）到貨后及時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，并指定專人進(jìn)行看管，存放在安全 的地方，避免風(fēng)吹日曬雨淋及各種可能的破壞。貨物到貨后即進(jìn)行外 觀檢查，檢查要和甲方相關(guān)人員一道進(jìn)行，并可進(jìn)行開箱檢查，做好記 錄。避免因此環(huán)節(jié)延誤產(chǎn)品的上架安裝調(diào)試。5）與甲方單位簽訂合同后，將立即

9、完成備貨的工作。在供貨期間, 將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式， 每周向采購單位報(bào)備供貨階段情況，我們遵循以下原則：（1）在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行 包裝,包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求 能確保貨物安全無損地運(yùn)抵目的地。（2）公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運(yùn)輸和支付費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī) 定的交貨期交貨。（3）貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。（4）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)已合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。4.4驗(yàn)收保證措施技術(shù)支持小組和實(shí)施小組在抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，與甲方一同組織產(chǎn)品驗(yàn) 收，包括確認(rèn)貨物是否符合合同規(guī)格要求、是否有質(zhì)量問題的過程, 如發(fā)現(xiàn)貨物

10、的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。如 果檢測(cè)與驗(yàn)收合格,則請(qǐng)甲方在相應(yīng)產(chǎn)品驗(yàn)收表單上簽字驗(yàn)收把具體 驗(yàn)收流程如下：1）產(chǎn)品的交付貨物送達(dá)后由甲方負(fù)責(zé)人核對(duì)貨物的型號(hào)和數(shù)量是否與合同相 符。如果相符，則進(jìn)行貨物的檢查，如若不符，則對(duì)不符的產(chǎn)品不予簽 收。2）產(chǎn)品的檢查貨物型號(hào)和數(shù)量相符，則對(duì)貨物進(jìn)行檢查。（1）包裝外觀檢查包裝外觀檢查就是對(duì)貨物的外包裝的完整性進(jìn)行檢查，看是否有 破損或嚴(yán)重的損（2）開箱檢查打開外包裝，檢查貨物是否完整、各種資料及配件是否齊全。4.5設(shè)備、工具、材料措施1）數(shù)量保障：按物資供應(yīng)數(shù)量要求投入相應(yīng)車輛、安防設(shè)施、 工具材料及防護(hù)用品等，以保證項(xiàng)目正常供貨

11、、服務(wù)。2）性能維護(hù)：加強(qiáng)車輛及其他工器具保護(hù)管理，及時(shí)檢查檢驗(yàn)。 易損零配件要常備，防止因機(jī)械故障而影響供貨進(jìn)度。4.6生產(chǎn)及庫存管理措施先進(jìn)生產(chǎn)工藝的合理運(yùn)用，是保障產(chǎn)品如期供貨最直接的根本保 障。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。精心組織，嚴(yán)格檢驗(yàn)， 確保本項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)既定的交貨目標(biāo)。1）嚴(yán)格遵守本公司質(zhì)量保證體系，遵循質(zhì)量檢查程序，加強(qiáng)質(zhì) 量檢查力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次合格，避免因退換貨而影響客戶滿意 度。2）努力改進(jìn)生產(chǎn)工藝，改善生產(chǎn)環(huán)境及條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效 率，確保產(chǎn)品生產(chǎn)庫存量。3）具體會(huì)在交貨地點(diǎn)附件租賃場(chǎng)地作為存放聚丙烯酰胺、丙烯 酰胺以及化工產(chǎn)品的存儲(chǔ)倉庫，具備按期交貨

12、及應(yīng)急供貨能力。4.7經(jīng)濟(jì)措施加強(qiáng)資金的預(yù)算和支出管理工作，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從資金上 做好充足的準(zhǔn)備。3、規(guī)章制度為更好的發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造一個(gè)安全有序的工作環(huán) 境，增強(qiáng)職工文明意識(shí)，確保安全文明生產(chǎn)，特制定以下制度，希望 全體員工共同遵守：一、管理規(guī)章制度，紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格1、服從管理，聽從安排，認(rèn)真做好本職工作，不要以時(shí)間為敷 衍，明確責(zé)任，誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)，不得互相推托。2、上班時(shí)間要守時(shí)，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍 推讓，不打瞌睡，手機(jī)慎用。3、督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。 對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。4、工作場(chǎng)所嚴(yán)禁吸

13、煙、吃零食，注意衛(wèi)生，雜物等不需亂丟。5、上班時(shí)間恕不會(huì)客，但不得帶非本廠人員進(jìn)入，有特殊者必 須經(jīng)本廠管理人員同意方可，但不得超過10分鐘，違者按誤時(shí)間處 理。6、在車間與班長、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者及酒后上 班鬧事和影響工作者應(yīng)做書面檢查。7、員工必須做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電源，保持 廠內(nèi)清潔。要愛護(hù)財(cái)產(chǎn)，保護(hù)廠內(nèi)財(cái)物，不得搞破壞，不得擅自拿廠 內(nèi)物品，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。8、上班未滿7天而自行離開的不予計(jì)算工資，辭工須經(jīng)辦公室 同意后一個(gè)月并把工作交接清楚方可離開。9、上班必須佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，佩戴工號(hào)牌。10、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，使用電熨斗要做

14、到“三絕緣”， 停止使用時(shí)要及時(shí)斷電源。11、未經(jīng)同意，不可私自帶外人進(jìn)廠，違者將予以嚴(yán)懲。二、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1、配合公司，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí) 力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。2、負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4、實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及 裝箱。三、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1、公司接到訂單后，先組織技術(shù)部門人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)的工 藝特點(diǎn)，并打版制標(biāo)準(zhǔn)樣品。2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣品的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3、新款上線前務(wù)必督促有關(guān)

15、現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生 產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽 檢。4、嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù) 部門提供大貨樣。5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車 間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的 樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。6、車間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位 之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。四、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)1、必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng) 及時(shí)上報(bào)處理。2、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如

16、生產(chǎn)設(shè)備的 配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3、配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前 的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常1、督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用一 誰保管一誰負(fù)責(zé)”。2、督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。3、督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好， 發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。六、安全第一，消除隱患1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4、車間主任每天下班

17、前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做 好安全檢查工作。5、下班后督促各有關(guān)人員清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電 路，關(guān)閉好大門。6、督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安 檢。七、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，貨物不亂放；產(chǎn)品不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。1、平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不 準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。2、與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品嚴(yán)禁帶入車間。3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地， 次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)

18、的半成品 或裁片分開，以免造成色差。4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5、督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明1、做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì) 每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善 保管。2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 表、質(zhì)檢記錄，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處。3、落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄是否準(zhǔn) 確實(shí)際和在看板上公示。4、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門

19、的交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致1、帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加 入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性 這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。2、調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣 氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。3、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)， 結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。4、督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的 持續(xù)運(yùn)作。5、督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日檢驗(yàn) 記錄，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人1、負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出

20、現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。2、在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭 的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公 司更好的服務(wù)。3、操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗?內(nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到公司 解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。4、負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。售后服務(wù)承諾及培訓(xùn)內(nèi)容為創(chuàng)造品牌，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象，我們本著“一切 追求高質(zhì)量，用戶滿意為宗旨”的精神，以“最優(yōu)惠的價(jià)格、最周到 的服務(wù)、最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量”的原則向您鄭重承諾：（一）產(chǎn)品質(zhì)量承諾1）產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢測(cè)

21、均有質(zhì)量記錄和檢測(cè)資料。2）對(duì)產(chǎn)品的性能的檢測(cè)，我們誠請(qǐng)客戶親臨對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全過程、 全性能檢查，待產(chǎn)品被確認(rèn)合格后再裝箱發(fā)貨。（二）產(chǎn)品價(jià)格承諾1）為了保證產(chǎn)品的高可靠性和先進(jìn)性，選材均選用國內(nèi)優(yōu)質(zhì)品 牌產(chǎn)品。2）在同等競(jìng)爭條件下，我公司在不以降價(jià)產(chǎn)品技術(shù)性能、更改 產(chǎn)品零配件為代價(jià)的基礎(chǔ)上，真誠以最優(yōu)惠的價(jià)格提供給貴方。（三）質(zhì)保期及服務(wù)要求承諾1）所投產(chǎn)品3年的質(zhì)保期；如在使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題，在 接到通知后在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。2）提供所投產(chǎn)品詳細(xì)的配置清單，包括產(chǎn)品名稱、品牌、規(guī)格 型號(hào)、數(shù)量等。3）提供所投產(chǎn)品詳細(xì)的介紹及技術(shù)指標(biāo)，包括產(chǎn)品參數(shù)及產(chǎn)品 實(shí)物圖。4）承諾負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的技

22、術(shù)人員、操作人員、維修人員進(jìn)行產(chǎn)品 及系統(tǒng)的操作、系統(tǒng)的管理維護(hù)、常用技術(shù)知識(shí)進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)， 使培訓(xùn)的操作人員按操作規(guī)程能夠獨(dú)立操作，培訓(xùn)人數(shù)按照用戶需求 而定。5）承諾提供詳細(xì)的售后服務(wù)方案。6）承諾提供所投產(chǎn)品生產(chǎn)廠家服務(wù)機(jī)構(gòu)情況，包括地址、聯(lián)系 方式及技術(shù)人員數(shù)量等。7）承諾提供隨機(jī)配備的易耗品清單、消耗材料價(jià)格清單及折扣 率、保修期后設(shè)備維修的價(jià)格清單及折扣率。（四）交貨期承諾1）交貨期：服務(wù)期一年，2020年9月1日前交貨。并且承諾送 貨當(dāng)日，采購人將隨機(jī)抽取以上主要宿舍用品委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn) 行檢測(cè)，所需費(fèi)用由我單位承擔(dān)。2）交貨地點(diǎn)：采購人指定地點(diǎn)。3）承諾提供生產(chǎn)廠家完整的隨機(jī)資料，包括完整的使用和維修 手冊(cè)等。4）特別要求承諾：交貨時(shí)我方將就所投產(chǎn)品的合法供貨渠道進(jìn) 行說明，經(jīng)核實(shí)如我方提供非法渠道的商品，視為欺詐，為維護(hù)采購 人合法權(quán)益，我方承擔(dān)商品價(jià)值雙倍的賠償；同時(shí)，依據(jù)現(xiàn)行的國家 法律法規(guī)追究其他責(zé)任，并連帶追究所投產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任。（五）付款方式的承諾由我方在學(xué)院內(nèi)指定位置及指定發(fā)放日期發(fā)放床品，并與學(xué)生直 接