1、王偉娜河南路港綜合運(yùn)輸有限公司物流投標(biāo)及方案的設(shè)計(jì)第一頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。主要內(nèi)容物流提案概述231運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì)4配送方案設(shè)計(jì)第二頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。物流提案概述 物流提案是一個(gè)過(guò)程，是物流服務(wù)提供方根據(jù)物流服務(wù)需求方提供的招標(biāo)文件，編寫投標(biāo)文件并提交投標(biāo)文件的過(guò)程。 物流提案是一個(gè)文件，是物流服務(wù)提供方根據(jù)物流服務(wù)需求方提供的招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)編寫出來(lái)的具有針對(duì)性的文件，也可以理解成上面的投標(biāo)文件。第三頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。物流招投標(biāo)一般流程第四頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。招標(biāo)文件目錄投標(biāo)文件的格式 物流企業(yè)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及要求 招

2、標(biāo)內(nèi)容及報(bào)價(jià)要求 投標(biāo)人須知投標(biāo)邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、承諾書(shū)第五頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。 項(xiàng)目名稱 招標(biāo)編號(hào) 項(xiàng)目說(shuō)明 招標(biāo)人情況 投標(biāo)人資格要求 投標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)招標(biāo)文件目錄投標(biāo)邀請(qǐng)第六頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。 招標(biāo)文件構(gòu)成 投標(biāo)文件構(gòu)成 投標(biāo)遞交注意事項(xiàng) 評(píng)標(biāo)、授標(biāo) 招標(biāo)文件目錄投標(biāo)人須知第七頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。招標(biāo)內(nèi)容及報(bào)價(jià)要求物流企業(yè)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及要求承諾書(shū) 投標(biāo)文件的格式 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 招標(biāo)文件目錄第八頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。物流提案概述內(nèi)容第九頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。物流提案概述 案例 某銷售型公司，下設(shè)有上海、南京、武漢、鄭州、合肥、

3、杭州、南昌、濟(jì)南、福州幾個(gè)配送中心，各個(gè)配送中心的輻射范圍為本省，在物流招標(biāo)時(shí)，對(duì)投標(biāo)文件的要求如下（部分內(nèi)容可以以上述配送中心的某個(gè)為代表進(jìn)行說(shuō)明）： 公司物流網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)點(diǎn)下的倉(cāng)庫(kù)類型、配送車輛數(shù)量等硬件基礎(chǔ)設(shè)施；公司使用的物流軟件是什么，具有哪些功能；主要倉(cāng)庫(kù)布局圖，說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)的物流流向、動(dòng)線是如何設(shè)計(jì)的；倉(cāng)庫(kù)保管方案，如何確保倉(cāng)庫(kù)貨物的安全、多長(zhǎng)時(shí)間組織一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)方法是什么；主要數(shù)據(jù)指標(biāo)，如各網(wǎng)點(diǎn)之間運(yùn)輸時(shí)效、各物流網(wǎng)點(diǎn)的市內(nèi)配送時(shí)效和輻射區(qū)域的主要城市（地級(jí)市為標(biāo)準(zhǔn)）配送時(shí)效，盤點(diǎn)差異率、發(fā)貨準(zhǔn)確率等；收費(fèi)方案，運(yùn)輸費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的計(jì)費(fèi)方式。第十頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。物流

4、提案概述 物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋介紹第十一頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。物流提案概述 物流中心基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備介紹 物流中心內(nèi)部配置上，均采用5層高架立體庫(kù)，并配有高位揀選叉車、電動(dòng)托盤車等物流設(shè)備、滿足出庫(kù)、入庫(kù)、盤點(diǎn)的需要。第十二頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。物流提案概述 物流相關(guān)軟件介紹第十三頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。物流提案概述第十四頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。物流提案概述倉(cāng)庫(kù)布局及考慮的因素第十五頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。物流提案概述區(qū)域動(dòng)線分析動(dòng)線分為幾種類型？倉(cāng)庫(kù)布局及動(dòng)線規(guī)劃第十六頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。物流提案概述倉(cāng)庫(kù)布局及動(dòng)線規(guī)劃第十七

5、頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。物流提案概述倉(cāng)庫(kù)布局及動(dòng)線規(guī)劃I型動(dòng)線第十八頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。物流提案概述倉(cāng)庫(kù)布局及動(dòng)線規(guī)劃第十九頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。物流提案概述倉(cāng)庫(kù)布局及動(dòng)線規(guī)劃S型動(dòng)線第二十頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。物流提案概述倉(cāng)庫(kù)布局及動(dòng)線規(guī)劃第二十一頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。物流提案概述案例倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線選擇 某物流中心的定位為RDC(區(qū)域配送中心)，從供應(yīng)鏈上看，其上游為本地的生產(chǎn)工廠，下游分兩部分，一部分是發(fā)貨到全國(guó)其他各區(qū)域的FDC，另一部分是本地的配送。動(dòng)線可分兩種模式： 對(duì)于本地配送，由于貨品入庫(kù)為大箱整件，出貨需要分揀拆零

6、，所以需要一個(gè)揀貨合流的區(qū)域，且由于周轉(zhuǎn)量較小，故采用采用L型動(dòng)線。 對(duì)于全國(guó)各區(qū)域的FDC發(fā)貨，由于發(fā)貨一般也為大箱整件，出貨無(wú)需拆零，且周轉(zhuǎn)速度快，多數(shù)情況為CROSS DOCK(越庫(kù)出貨)模式，故將出貨月臺(tái)設(shè)臵在入庫(kù)月臺(tái)旁，采用U型動(dòng)線。第二十二頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。物流提案概述 倉(cāng)庫(kù)保管方案貨物安全方案 裝有監(jiān)控設(shè)備 倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制 國(guó)家規(guī)定消防標(biāo)準(zhǔn) 出入庫(kù)登記制度盤點(diǎn)方案 每日動(dòng)態(tài)盤點(diǎn) 每月一次全盤 季度盤點(diǎn) 年終盤點(diǎn) RF盤點(diǎn)第二十三頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。物流提案概述 主要數(shù)據(jù)指標(biāo)運(yùn)輸?shù)诙捻?yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。物流提案概述 主要數(shù)據(jù)指標(biāo)

7、倉(cāng)儲(chǔ)第二十五頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。物流提案概述 收費(fèi)方案第二十六頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。主要匯報(bào)內(nèi)容物流提案概述231運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì)4配送方案設(shè)計(jì)第二十七頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。 運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)調(diào)研第二十八頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。 運(yùn)輸方案設(shè)計(jì) 評(píng)估第二十九頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。 運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)運(yùn)輸包裝方案 從客戶現(xiàn)有的破損數(shù)據(jù)著手，了解客戶運(yùn)輸破損的主要原因。 在進(jìn)行分析時(shí)，可以對(duì)破損進(jìn)行ABC分類，找出造成破損的80%部分，重點(diǎn)解決這一部分，對(duì)于剩余的小概率事件造成的破損只需稍加關(guān)注即可。如客戶破損中，80%是商業(yè)包

8、裝棱角擠壓變形，造成此方面的原因在于棱角包裝保護(hù)不夠，只需進(jìn)行棱角加固處理即可。運(yùn)輸流程控制方案 一般運(yùn)輸流程可以分為三個(gè)部分，發(fā)貨-在途-收貨，如何做到對(duì)整個(gè)流 程的控制是運(yùn)輸流程控制方案的重點(diǎn)。 一般運(yùn)輸流程控制存在的問(wèn)題包括：如何保證發(fā)給買方客戶的貨物就是買方客戶訂單中的貨物；如何保證及時(shí)了解貨物所處狀態(tài)；如何及時(shí)掌握買方客戶是否正常簽收貨物。 可以通過(guò)管理的或者技術(shù)的方法加以解決。第三十頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。 運(yùn)輸方案設(shè)計(jì) 成本方案的控制 提供調(diào)貨直發(fā)模式，節(jié)省運(yùn)輸成本第三十一頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。主要內(nèi)容物流提案概述231運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì)4配送

9、方案設(shè)計(jì)第三十二頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。倉(cāng)儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì) 根據(jù)招標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來(lái)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)的平面布局及動(dòng)線規(guī)劃，物流提案概述里已經(jīng)講過(guò)。第三十三頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。倉(cāng)儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì)第三十四頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。倉(cāng)儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì)第三十五頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。倉(cāng)儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì)第三十六頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。倉(cāng)儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì)第三十七頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。倉(cāng)儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì)第三十八頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。倉(cāng)儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì) 商品存放的原則第三十九頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。主要內(nèi)容物流提案概述231運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)管理方案設(shè)計(jì)4配送方案設(shè)計(jì)第四十頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。配送方案設(shè)計(jì) 配送時(shí)效設(shè)計(jì)第四十一頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。配送方案設(shè)計(jì) 配送時(shí)效設(shè)計(jì)第四十二頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。配送方案設(shè)計(jì) 配送時(shí)效設(shè)計(jì)第四十三頁(yè)，編輯于星期一：十五點(diǎn) 五十二分。提供多種物流服務(wù)方案以滿足招標(biāo)方特殊需要 13提高投標(biāo)成功率的六大策略分析競(jìng)標(biāo)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)動(dòng)向 456最大限度取得招標(biāo)方的信任 樹(shù)立全心全意為客戶服務(wù)，一