1、.：.；完善模板支撐體系，確保主體構(gòu)造一次成優(yōu)技術(shù)質(zhì)量部QC小組工程概略序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程稱號廠房一2工程地址昆山市石牌鎮(zhèn)過境公路西側(cè)3建立單位昆山益升包裝制品4設(shè)計(jì)單位江蘇農(nóng)墾建筑設(shè)計(jì)院5監(jiān)理單位業(yè)主自監(jiān)6施工單位振華建立集團(tuán)7建立功能工業(yè)用房8質(zhì)量目的昆山市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造9建筑規(guī)模建筑總面積：4990 建筑檐高： 11.5m構(gòu)造層數(shù)：框架二層小組簡介小組稱號技術(shù)質(zhì)量部QC小組小組成立日期2007年3月課題稱號完善模板支撐體系，確保主體構(gòu)造一次成優(yōu)注冊號活動(dòng)時(shí)間2007年39月次數(shù)7 小組類型攻關(guān)型姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷接受TQC教育時(shí)間組內(nèi)分工錢武軍男36工程經(jīng)理工程師大專45組長王建國男

2、41工程擔(dān)任人工程師大專45組員周惠明男44施工員工程師大本45組員王建棟男44平安員助工大專45組員王穎女28資料員助工大專60組員朱雪娟女40資料員助工大專45組員王大弟男54技術(shù)員助工大專45組員選題理由1、工程特點(diǎn)：該工程為框架構(gòu)造工業(yè)用廠房，主體質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于混凝土構(gòu)造構(gòu)件的成型質(zhì)量，混凝土構(gòu)件質(zhì)量關(guān)鍵又在于模板支撐質(zhì)量，如何滿足要求且高質(zhì)量完成施工，并使主體構(gòu)造一次成優(yōu)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)構(gòu)造奠定良好的根底。故此，我們小組將“完善模板支撐體系，確保主體構(gòu)造一次成優(yōu)定為此次活動(dòng)的課題?，F(xiàn)狀調(diào)查1、經(jīng)過向公司質(zhì)檢科、技術(shù)科的咨詢，并根據(jù)提供的資料，并結(jié)合工程部以往類似工程的閱歷，對主體易出現(xiàn)

3、的質(zhì)量問題進(jìn)展調(diào)查，總共調(diào)查了12項(xiàng)已完工工程，檢查了63個(gè)點(diǎn)，我們對這63條檢查信息進(jìn)展總結(jié)歸納整理，歸納出7個(gè)大類問題，列出調(diào)查表如下：主體構(gòu)造質(zhì)量影響要素調(diào)查表序號項(xiàng) 目頻 數(shù)頻 率累 計(jì) 頻 率1模板支撐體系不牢靠2641.3%41.3%2鋼筋綁扎不規(guī)范、位置位移2031.7%73%3混凝土振搗不密實(shí)1015.9%88.9%4截面幾何尺寸不準(zhǔn)確23.2%92.1%5管理制度不完善23.2%95.3%6漏漿23.2%98.5%7其它11.5%100%合 計(jì)63100%2、根據(jù)調(diào)查表做出如下陳列圖：從陳列圖中我們可以看到，影響主體構(gòu)造質(zhì)量的主要問題為模板支撐體系不牢靠、鋼筋綁扎不規(guī)范、鋼筋

4、位置位移、混凝土振搗不密實(shí)三方面，占總影響要素的88.9%，其中模板支撐體系不牢靠就占41.3%。3、經(jīng)過對以往類似工程主體構(gòu)造各項(xiàng)實(shí)測檢查結(jié)果列出下表：序號檢測工程檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)合格率1軸線位移1008484%2垂直度1008282%3截面尺寸1008282%4外表平整度1008686%5跑模、脹模1008181%6蜂窩、麻面、漏漿1008383%7其它1008585%總檢查點(diǎn)數(shù)70058383.3%根據(jù)上表可以看出主體構(gòu)造平均合格率為83.3%。確定目的和可行性論證1、確定目的：創(chuàng)昆山市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造和“瓊花杯，模板分項(xiàng)工程質(zhì)量到達(dá)“瓊花杯的規(guī)范，其各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)測合格均到達(dá)95%以上。2、可行性

5、論證1公司指點(diǎn)對本工程的質(zhì)量非常注重，從技術(shù)管理上抽調(diào)公司技術(shù)骨到現(xiàn)場組織施工，工程部選擇技術(shù)閱歷豐富的同志擔(dān)任技術(shù)擔(dān)任人。2在次此活動(dòng)中，我們將總結(jié)以往閱歷，汲取優(yōu)點(diǎn)，改善缺乏之處，使小組活動(dòng)開展的更加卓有效果。3嚴(yán)厲按照公司“采購控制程序進(jìn)展資料采購，把好質(zhì)量關(guān)。4對現(xiàn)場工人進(jìn)展考核，選取技術(shù)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。經(jīng)過以上論證，我們小組成員一致以為，只需正確找出緣由，針對緣由進(jìn)展分析研討，制定出真實(shí)可行的對策并落實(shí)實(shí)施，我們的目的就一定可以實(shí)現(xiàn)。緣由分析1、緣由調(diào)查：2、要因確認(rèn)本小組根據(jù)以上魚刺圖，共找出導(dǎo)致模板支撐體系不牢靠的末梢緣由 13 條，針對末端緣由經(jīng)小組成員討論、分析、驗(yàn)證、確認(rèn)主

6、要緣由。要 因 論 證序號末梢緣由確認(rèn)方法要因論證擔(dān)任人要因確認(rèn)1管理制度不健全調(diào)查分析由于分工不明確，責(zé)任不能落實(shí)到人，導(dǎo)致扯皮。錢武軍否2操作人員缺乏培訓(xùn)現(xiàn)場調(diào)查一切措施要由操作人員去執(zhí)行，組織好培訓(xùn)考核任務(wù)。王建國是3模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多現(xiàn)場調(diào)查偏面追求經(jīng)濟(jì)效益和工期，周轉(zhuǎn)資料供應(yīng)不上。周惠明是4保管不善現(xiàn)場調(diào)查保養(yǎng)、存放不當(dāng)，保管員責(zé)任心差。王建棟否5選材不嚴(yán)調(diào)查分析同一批、同一規(guī)格資料進(jìn)場沒有嚴(yán)厲把關(guān)。王建棟否6未嚴(yán)厲落實(shí)施工方案現(xiàn)場調(diào)查模板支撐體系施工方案為此階段的指點(diǎn)性文件，必需嚴(yán)厲逐條落實(shí)，加強(qiáng)檢查。周惠明是7缺乏合理計(jì)算調(diào)查分析沒有準(zhǔn)確計(jì)算混凝土正壓力和側(cè)壓力，憑閱歷辦事。周惠明是

7、8節(jié)點(diǎn)處置不當(dāng)現(xiàn)場調(diào)查對細(xì)部節(jié)點(diǎn)處置沒有詳細(xì)方案，隨意性大。王建國是9技術(shù)交底不清調(diào)查分析沒有針對性、適用性強(qiáng)的交底內(nèi)容使接受人員簽收。王穎否10支撐間距不合理現(xiàn)場調(diào)查支撐間距大，出現(xiàn)脹模、跑模等景象。王大弟否11螺母未上緊現(xiàn)場調(diào)查工人大意大意，任務(wù)出現(xiàn)破綻。王大弟否12丈量控制點(diǎn)少現(xiàn)場調(diào)查每層僅設(shè)4個(gè)側(cè)設(shè)點(diǎn)，使頂板、梁、墻上部丈量出現(xiàn)偏向。周惠明否13操作人員未帶工具現(xiàn)場調(diào)查工人配備的掛線、靠尺等工具不用，圖省事，憑閱歷。王建棟否制定對策序號主要緣由對策目的地點(diǎn)執(zhí)行人期限1操作人員缺乏培訓(xùn)組織作業(yè)人員進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格后方能上崗現(xiàn)場錢武軍2007.3.102模板周轉(zhuǎn)次數(shù)較多采購新模板或運(yùn)用

8、質(zhì)量較好、周轉(zhuǎn)次數(shù)較少的模板盡量選用新模板，最低到達(dá)八成新現(xiàn)場周惠明王建棟2007.4.23未嚴(yán)厲落實(shí)施工方案逐條落實(shí)施工方案不延續(xù)的檢查。嚴(yán)厲落實(shí)施工方案現(xiàn)場周惠明王穎2007.484缺乏合理計(jì)算計(jì)算出各種構(gòu)造截面數(shù)據(jù)，為施工方案提供可靠根據(jù)準(zhǔn)確計(jì)算各種尺寸混凝土壓力，滿足支撐要求現(xiàn)場王大弟錢武軍2007.4.65節(jié)點(diǎn)處置方案不當(dāng)制定更全面詳盡、通俗易懂的細(xì)部處置方案，要求嚴(yán)厲遵守制定節(jié)點(diǎn)細(xì)部處置方案，保證接頭部位平整、順直、嚴(yán)密?，F(xiàn)場王建國周惠明王大弟20076.41實(shí)施對策 1、實(shí)施一由魯雪山、高斌擔(dān)任，針對操作人員缺乏培訓(xùn)，組織作業(yè)人員進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并請“長城杯檢查專家進(jìn)展專項(xiàng)講座，提

9、高操作人員的技術(shù)程度，加強(qiáng)員工的任務(wù)責(zé)任感，進(jìn)一步提高其質(zhì)量，小組經(jīng)過操作規(guī)程培訓(xùn)，考核工人業(yè)務(wù)程度，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例等措施來提高工人的質(zhì)量認(rèn)識，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。2、實(shí)施二資料盡量采用新模板，至少為八成新的模板，以保證模板各項(xiàng)性能一致，且加強(qiáng)模板在施工、存放、保養(yǎng)中的管理技藝，以最大限制保證模板處于高質(zhì)量形狀，確保主體構(gòu)造質(zhì)量。3、實(shí)施三由王穎、周惠明擔(dān)任逐條落實(shí)施工方案。1首先加強(qiáng)、完善各種工序作業(yè)指點(diǎn)書；2開展自檢、互檢活動(dòng)，以提高其技術(shù)程度；3現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)必需到達(dá)以下要求方可驗(yàn)收進(jìn)展下一道工序：平整度：允許偏向 2mm垂直度：允許偏向 3mm幾何尺寸：允許偏向 3mm軸線位移：允許偏

10、向 3mm4加強(qiáng)對現(xiàn)場檢查情況，以確保嚴(yán)厲按照施工工藝進(jìn)展施工，保證工程質(zhì)量到達(dá)小組制定的目的。4、實(shí)施四計(jì)算出各種性能數(shù)據(jù)，為施工方案提供根據(jù)。見模板計(jì)算書5、實(shí)施五制定更為詳盡的細(xì)部節(jié)點(diǎn)處置方案，并盡能夠提供圖文資料，通俗易懂的讓操作人員很快的正確了解措施，以確保節(jié)點(diǎn)施工方案準(zhǔn)確運(yùn)用，有效的防止質(zhì)量通病的發(fā)生。效果檢查1、經(jīng)過一個(gè)循環(huán)的對策實(shí)施情況檢查，效果比較明顯。從對現(xiàn)場主體混凝土各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)展實(shí)測檢查看，其主要問題已得到控制，次要問題也得到處理。一層二層主體構(gòu)造檢查統(tǒng)計(jì)表檢查日期檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)合格率2007.5.2810097397拆模后主體構(gòu)造檢查表序號檢測工程檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)合格率1軸線位移1009898%2垂直度1009797%3截面尺寸1009797%4外表平整度1009696%5跑模、脹模1009696%6蜂窩、麻面、漏漿1009696%7其它1009797%2、經(jīng)過昆山市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造評審小組二次的檢查，檢查結(jié)果優(yōu)良。經(jīng)過PDCA的循環(huán)，模板支撐體系的質(zhì)量通病根本上得到了控制。并為以后在同類工程中模板支撐體系的質(zhì)量控制提供了根據(jù)?？刂颇０逯误w系質(zhì)量通病因果分析如以下圖所示?？偨Y(jié)及今后計(jì)劃經(jīng)過本次活動(dòng)，我們領(lǐng)會到QC小組確實(shí)是全面質(zhì)量