1、蘭州西熱東輸經(jīng)營(jngyng)有限公司招標(zho bio)管理辦法（試行）第一章 物資采購(cigu)招標管理暫行辦法第一條 為了提高物資采購質(zhì)量，加強物資管理，嚴控采購源頭，凈化采購渠道，降低采購成本，規(guī)范采購行為，增加物資采購的透明度，防止采購業(yè)務的暗箱操作，保證公平交易，抵制不正當競爭，促進物資隊伍的廉潔自律，依據(jù)中華人民共和國招投標法，結合我公司物資管理實際情況，特制定本物資采購招標管理暫行辦法，以下簡稱辦法。第二條 物資采購招標應遵循公開、公正和誠實信用的原則，招標者和投標者不得相互勾結，循私舞弊，努力營造公平競爭的招投標環(huán)境。招投標過程中必須嚴格按照國家法律、法規(guī)，不得偏袒、包

2、庇、圍標、瞞標，評標應當合法合理，招標人設有的標的應密封保存，在開標前任何人不得泄密。第三條 招標采購的物資主要是指經(jīng)營公司生產(chǎn)的主要物資，包括鋼材、工器具、辦公家具、辦公用品、防水材料、特種材料(外加劑等)以及單項累計采購預算金額在5萬元以上的其它物資。第四條 貫徹國家相關法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度。第五條 降低采購成本，提高經(jīng)濟效益，保證物資質(zhì)量。第六條 評標活動(hu dng)及其當事人應當接受依法實施的監(jiān)督。第七條 領導小組主要職責（一）評標領導小組主要職責1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)(hngy)有關物資采購的法規(guī)及公司物資采購的制度、辦法。2.確定本單位以及下級單位物資(wz)采購的權限。3

3、.確定物資材料的采購方式。4.審批采購方式中的招標機構及人員組成、評標機構及人員組成，以及評標大綱等。5.負責采購項目的最終決策。（二）評標小組成員主要職責： 1.貫徹執(zhí)行公司物資采購的制度、辦法。2.負責制定采購政策。要對經(jīng)營公司資產(chǎn)配備提出戰(zhàn)略性、規(guī)劃性意見；3.編制物資采購計劃及評標辦法和評書等相關方面要求。4.進行供應方的評比審核。5.負責采購過程的具體實施。6.負責采購資料的管理和歸檔。7.負責評標活動中的現(xiàn)場答疑8.努力完成領導交辦的其他事項第八條 成立評標小組的辦法1.經(jīng)營公司成立物資評標小組，由總經(jīng)理擔任組織或委派他人擔任組長，小組成員由經(jīng)營公司相關部門組成。(評標小組的人數(shù)根

4、據(jù)招標規(guī)模及復雜程度確定，要求為5人以上單數(shù)。)評標小組人員組成：經(jīng)營公司主管領導可指定5人以上的評委，其余的評委在公司中層負責人抽選產(chǎn)生。為防止抽取的評委因事或需要回避而不能參加，故應同時抽取2-3名預備評委。大型設備或技術特別復雜的設備其評標委員會由相關技術人員組成。評委由動力材料部負責通知。2.公司所屬各單位成立物資(wz)采購領導小組，其職責是負責公司大宗物資采購招標的監(jiān)督、審核、組織和知道工作。具體負責本單位生產(chǎn)物資采購招標的實施，并對小型低值零星物資的采購。3.評委應準時到場參加評標，在評標中不得擅自退場、缺席，也不得私自(sz)轉(zhuǎn)托他人參加評標。4.評標小組成員名單應于開標前確定

5、。評標小組成員名單在中標結果(ji gu)確定前應當保密。第九條 評標的制度1.評標工作在評標小組領導下進行。2.在評標前應編制評標大綱。評標大綱由招標機構負責編制。評標大綱應包括評標工作計劃、評標原則、評價項目與因素、分項權重與記分方法、評標保密要求等內(nèi)容。評價因素一般按價格、商務、技術（包括技術性能與質(zhì)量保證）、資信四個方面，根據(jù)招標項目具體情況和公布的評價準則確定，進行定性分析，定量打分，各類評分權重視招標方式、項目特點和技術復雜程度確定。評標大綱須經(jīng)單位物資材料采購領導小組批準。3.開標時，由紀檢公證員檢查投標文件的密封情況；經(jīng)確認無誤后，由招標辦公室工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、

6、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。開標由合招標領導小組參加。開標書由采購員負責填寫，經(jīng)參加人員見證后，復印報至總經(jīng)理和主管領導。4.招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應當(yngdng)眾予以拆封、宣讀。 5.評標小組應對所有投標文件進行評審，并要求投標人對投標文件中含義不明確的地方進行必要的書面澄清，但不得對投標文件作實質(zhì)性修改。標書發(fā)放后，采購主管根據(jù)招標物資的種類從物資信息平臺上查詢相應物資的價格信息情況(qngkung)，并將其打印作為評標依據(jù)性資料，如經(jīng)查詢物資信息平臺中無此類物資的價格信息，則在相應表格中備注查無此項物資信息。所有涉及到議標單位

7、二次或多次報價性文件須以密封的形式返回，并重新組織開標、評標。6.招標文件是對投標文件審查、澄清、評議的依據(jù)。評標過程一般分為審閱投標文件、初評、澄清問題、定性評議、定量打分和編寫評標報告。其中評標報告應確定評定排隊順序和推薦意見。評標報告由評標小組分別寫出技術初評報告和商務初評報告并由招標機構匯總成評標報告報本單位物資(wz)材料采購領導小組審議。7.評標小組應當審查每一投標文件是否對招標文件提出的所有實質(zhì)性要求和條件作出響應。未能在實質(zhì)上響應的投標，應作廢標處理。8.經(jīng)初步評審合格的投標文件，評標小組應當根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法，對其技術部分和商務部分作進一步評審、比較。第十條 評

8、定辦法（一）中標價格的確定1.為了防止量大報價低，量小報價高的現(xiàn)象發(fā)生(fshng)，按每一標的每一品名所測算的用量比例劃分三檔，確定分值給予評分。2.為了防止不切實際的低價競標，設立指導性基準價（由本次招標領導小組決定(judng)和控制）。3.剔除低于或高于基準價20%的品名報價，剩下的投標單位每一品名的平均報價數(shù)，為本次招標的中標(zhn bio)價格（銷售價格，準確到角）。（二）評分辦法1.每一品種高于或低于中標價格投標單位的報價，以中標價格為標準，每滿10元分別扣1分，扣完為止。低于或高于基準價20%報價品名的為0分。2.投標單位規(guī)模及生產(chǎn)能力評標，評標小組根據(jù)投單位提供的統(tǒng)計資料、

9、投標單位標書，給予評分。3.產(chǎn)品質(zhì)量以及信譽、售后服務評標，各評標小組根據(jù)樣品、證明材料和投標單位提供的介紹、承諾、標書材料等評分。（三）投標單位的最后得分為：性價比+售后服務+投標單位優(yōu)勢+投標單位劣勢+資質(zhì)+銷售業(yè)績+信譽度+交貨時間+結算周期。第十一條 評標小組完成評標后，應當如實記載以下內(nèi)容：（一）基本情況和數(shù)據(jù)表；（二）評標小組成員名單；（三）開標記錄；（四）廢標情況說明；（五）評標標準、評標方法或者評標因素；（六）經(jīng)評審(pn shn)的投標人排序；（七）推薦(tujin)的中標候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜；（八）澄清、說明、補正(bzhng)事項紀要；（九）評標小組全體成員

10、簽字。第十二條 決標及中標通知書（一）單位物資材料采購領導小組對評標小組提出的書面評標報告和推薦的中標候選人進行審核，提出意見，最終集體決策。（二）決標后由招標人發(fā)出中標通知書，主要內(nèi)容應包括中標的合同價（必要時包括主要單價）、提供履約保函的時間（一般應在簽訂合同協(xié)議書的同時）、簽訂合同時間（一般為接到中標通知書的10天內(nèi)）。中標通知書一式三份，中標人、合同簽訂責任部門、留招標機構各一份。（三）中標人確定后，中心負責向中標人發(fā)出中標通知書，同時將中標結果通知其他未中標的投標人。（四）中標通知書發(fā)出后，物資采購部門應在規(guī)定的時間內(nèi)與中標人簽訂合同書，并按招標文件規(guī)定，通知未中標單位，并在規(guī)定的時

11、間內(nèi)退還其投標保函，同時上報上級物資采購招標辦公室備案。第十三條 招標會議方式的確定（一）凡具有定期（每年計劃）的大型設備（固定資產(chǎn)）及共同性的材料，須以集中采購計劃采購，可核定材料項目。材料采購員應先通知供貨商本次采購的數(shù)量、型號、技術要求等，采購員統(tǒng)計歸類后確定產(chǎn)品型號、規(guī)格、質(zhì)量要求、到貨日期后編制招標采購物資計劃，經(jīng)分管領導批準后，交招標領導小組實施招標采購。（二）物資采購金額在5萬元以下(yxi)，進行招標領導小組正常詢價工作，進行性價比方式完成采購工作，物資采購金額在5萬以上至50萬元之間，由經(jīng)營公司招標領導小組開展內(nèi)部招標會議；金額大于50萬元（大型招標），由經(jīng)營公司進行委托招標

12、機構進行招標會議；第十四條 招標方式(fngsh)分為公開招標和邀請招標（一）公開招標：由招標單位在媒介上發(fā)布(fb)招標公告，凡符合資格要求的投標單位均可參加投標，投標人的資格可采取預審或后審的方式進行。（二）邀請招標：選擇五家以上有資格的投標單位以投標邀請書方式，邀請其參加投標。第十五條 邀請招標按投標邀請函規(guī)定發(fā)出招標文件發(fā)出招標文件后，投標人通過研究招標文件，可以用書面或口頭的方式提出問題，招標人按規(guī)定的日期統(tǒng)一組織答疑，并可與投標人協(xié)商交換意見，但最終的答疑必須用招標文件補充通知的書面形式通知所有投標單位。（一）投標人資格1.凡具有獨立法人資格，有供貨和安裝服務能力的國內(nèi)企業(yè)，在國內(nèi)

13、注冊的合法企業(yè)，且注冊資金達到200萬以上（包含200萬），具有相關的資質(zhì)，在最近兩年有同類型業(yè)績，并能提供合同復印件及用戶證明，承認并履行招標文件的各項規(guī)定者，均可報名。2.潛在投標人應在購買招標文件前向政府采購代理機構提交一份有效的“投標資格資料”供初審用，其主要內(nèi)容如下：（1）法定代表人授權書（原件）；（2）營業(yè)執(zhí)照、稅務(shuw)登記證、機構代碼證（復印件或影印件）；（3）安全生產(chǎn)許可證或其它(qt)允許正式生產(chǎn)的證書、資料（復印件或影印件）；（4）環(huán)境(hunjng)管理體系認證(復印件或影印件)；（5）銀行出具的上年度資信證明（復印件或影印件）；（6）一般納稅人資格證（復印件或影

14、印件）；（7）專業(yè)設備的生產(chǎn)、銷售及安裝資質(zhì)；以上所提供資料的復印件或影印件均應有潛在投標人蓋章，開標時請帶以上資質(zhì)原件，以供采購人或采購代理機構查閱和驗證。3.投標資格經(jīng)審查，符合要求者將售予招標文件。（二）投標費用投標人應自行承擔所有與編寫和提交投標文件有關的費用，不論投標結果如何，采購人和政府采購代理機構在任何情況下均無義務和責任承擔這些費用。選擇三家以上有資格的潛在投標人以投標邀請書方式，邀請其參加投標。招標開始前，需由投標方先行支付標書預算金額2 %作為我公司投標保證金。根據(jù)中華人民共和國招標投標法實施條例第五十七條規(guī)定：招標人最遲應當在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標人和未中標的投標人退

15、還投標保證金。（在評標過程中，發(fā)現(xiàn)投標人以他人的名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的，不予退還投標保證金。）（三）計量單位除本招標文件有特殊要求外，投標文件及相關資料所使用的計量單位均應采用(ciyng)國家法定計量單位，符號和縮寫也應符合有關規(guī)定。第十六條 在評標過程中，評標小組發(fā)現(xiàn)投標人以他人的名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的，該投標人的投標應作廢(zu fi)標處理。第十七條 組織招標答疑會，雙方(shungfng)對提出的問題或建議進行答疑。第十八條 中標標準1.最低報價不能作為中標的保證。2.存在重大差異的投標將被作為廢

16、標而不予評價（有關重大差異，按照國家計委等七部委第12號令的有關規(guī)定執(zhí)行）。3.應優(yōu)先選擇相應材料生產(chǎn)廠家或者有授權資格的廠家一級代理代理商。4.最大限度滿足各項綜合評價標準的投標，原則上即為最佳投標人。第十九條 確定中標中標單位，招標人應當與中標人按照招標文件和中標人的投標文訂立書面合同。第二十條 合同談判及簽約1.動力材料部在中標通知書發(fā)出后與中標人進行合同談判，并按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。2.合同談判一般不得對招標過程中雙方承諾的合同條件做實質(zhì)性的修改。3.合同由雙方法定代表人或其授權代理人簽訂。第二十一條 雙方簽訂的合同，進行統(tǒng)一管理，建立檔案存放。第二十二條 采購(

17、cigu)項目有特殊要求，或項目受到現(xiàn)場特殊環(huán)境條件限制，或高度專業(yè)化或只有一兩家潛在的投標人，經(jīng)單位采購領導小組批準，可以不進行招標。第二章 技術改造(j sh i zo)項目招投標、合同簽訂管理制度第二十三條 為規(guī)范技術改造項目招投標、合同簽訂工作，建立(jinl)和完善技術改造項目合同簽訂審批程序，維護公司合法權益，特制訂本辦法。第二十四條 技術改造項目的招標活動必須依據(jù)中華人民共和國招投標法，所有技改項目實施前均應遵循公開、公平、公正的原則履行招標程序，邀請投標單位不得少于三家。凡邀請單位確實達不到三家的，應說明原因，采取議標的形式。第二十五條 公司成立技術改造項目招標管理機構技改項目

18、招投標辦公室，辦公室設在生產(chǎn)技術部。負責直接投資于技改項目設計單位、土建、安裝工程施工隊伍的確定。負責制定技改項目招投標策略、招投標計劃的制定和實施、供方確定、價格確定、主要合同條款的談判等相關事項。第二十六條 由技改項目招投標辦公室負責技改項目招、投標工作的組織、監(jiān)控和管理。項目申請單位的項目負責人負責開標前期資料的整理和收集匯總，報相關部門及公司領導對開標結果的審批。第二十七條 招標(zho bio)活動必須堅持“推薦、評標、定標(dn bio)三分離”，推薦入圍單位或者篩選投標單位的人員，不得參與評標和定標工作；評標的人員不得參與推薦和定標工作；定標的人員不得參與推薦入圍廠家和評標工作。

19、特殊情況需要一人負責(fz)兩項工作的,須經(jīng)招標領導小組批準。第二十八條 技改分片負責人及部門負責人負責對合同對方主體資格、資質(zhì)信用情況、履約能力、標的物產(chǎn)權等情況進行詳細的調(diào)查和落實，并要求合同對方提供合法有效的資質(zhì)材料證明文件。第二十九條 投標單位現(xiàn)場來人不能達到三家以上時，可采用傳真、特快專遞等方式作為評標的依據(jù)，但投標資料必須加蓋投標單位的公章，并作為招標資料的組成部分保存。項目申請部門的項目負責人在向生產(chǎn)技術部提供項目要求（設備的技術參數(shù)、土建的施工工藝）時有責任推薦至少三家的投標廠家作為候選單位。第三十條 參與招標人員應保守公司商業(yè)秘密，以對公司高度負責的精神，維護公司權益，不得接

20、受應標方的錢物或好處，對違反上述紀律的，一經(jīng)查實予以嚴肅處理。第三十一條 招標結束后，應編制招議標評（議）匯總表，主要內(nèi)容包括報價、工期、付款方式等和評標小組意見(y jin)，并報主管領導審核批準。第三十二條 對與中標方協(xié)商擬定合同書時，要求(yoqi)技改分片負責人依據(jù)項目的技術、商務進行審查，嚴格對照招投標文件及過程中所要求的條款和各種事項，在合同中予以明確說明，對于合同內(nèi)容與最終招投標文件所要求或承諾的內(nèi)容存在不一致的情況，項目負責人必須將合同退回技改分片負責人重新審核，必須做到縝密細致。由技改分片負責人按照要求修改完善后報項目所在單位負責人簽署意見。第三十三條 合同中涉及各公司(n

21、s)生產(chǎn)流程中直接使用的設備。1.在簽訂時，技術部分只允許簽訂生效兩份，設備動力部、設備供應商各持一份。技術協(xié)議原件后附技術協(xié)議復印件領取單，技改分片負責人、項目負責人因現(xiàn)場調(diào)試使用可領取復印件。所有設備合同在設備動力部、財務部只留存商務部分。設備合同在起草過程中形成的技術部分電子檔文件，只允許生產(chǎn)技術部、項目負責人存檔并要求設立密碼妥善保存，不得隨意向他人復制。2.必須對項目中涉及的知識產(chǎn)權成果歸屬做出明確約定, 采購合同中應有知識產(chǎn)權保護條款，或作為合同附件單獨形成知識產(chǎn)權保護協(xié)議，并盡可能對知識產(chǎn)權的歸屬和保護形成有利于我方的約定。3.知識產(chǎn)權條款制定原則（1）合同涉及的技術改造和設備改

22、進的項目，由合同雙方共同完成的技術創(chuàng)新成果所形成的知識產(chǎn)權，應當首先通過協(xié)商或其他方式約定上述知識產(chǎn)權歸屬我方所有，如無法協(xié)商，可按法律規(guī)定由雙方共同所有；由對方獨立完成的知識產(chǎn)權成果，也應爭取我方能夠享有相關的知識產(chǎn)權權利。（2）由我方設計并提供圖紙或提供相關技術參數(shù)，合同對方施工(sh gng)或提供設備的，項目中基于我方提供的設計、圖紙、技術參數(shù)等所產(chǎn)生的著作權、專利權、技術秘密以及有關的知識產(chǎn)權歸我方所有。 （3）我方提出技術條件或要求，并為合同對方提供首臺套試用機會的；以及雙方共同設計，供方制造，我方提供試用機會的，應當首先通過協(xié)商或其他方式約定上述項目所形成的知識產(chǎn)權歸屬我方所有；

23、如無法協(xié)商，可按法律規(guī)定(gudng)由雙方共同所有或一方單獨所有。（4）由合同對方設計制造(zhzo)，我方提供首臺套試用機會的，項目中所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權可由合同對方所有，但與該項目相關的設計方案和專利、技術在應用于我方競爭對手前，須征得我方同意或與我方共同分享知識產(chǎn)權權益。（5）合同對方有義務對我方在合同項目中的技術方案以及雙方共有的知識產(chǎn)權保密，未經(jīng)我方同意不得向第三方擴散。（6）合同對方（賣方）應保證我方（買方）或業(yè)主免于承擔為執(zhí)行主合同使用賣方設備、機械、工藝、材料、圖紙、資料、賣方的徽標、商標、賣方內(nèi)部的標準及軟件被認為是侵犯了第三者的專利權、設計、商標、名稱或其它任何受法律保護的權

24、利，而引起的一切索賠和訴訟。保障我方免于承擔由此導致或與此有關的一切損害賠償、訴訟費和其它有關費用。賣方在履行同其分供貨商的合同中，也同樣應使我方或業(yè)主不因賣方的行為而承擔任何侵權等的法律責任。萬一此類糾紛發(fā)生，無論是執(zhí)行合同期間或合同到期后的任何時間，賣方均應協(xié)助我方辦理有關應訴等事宜，并承擔由此產(chǎn)生的索賠及訴訟等所有費用。第三十四條 經(jīng)項目(xingm)所在單位、生產(chǎn)技術部負責人審核、同意的合同書，由生產(chǎn)技術部按項目編制合同編號，合同生效后留存一份。再送交財務部依照合同法等法律法規(guī)進行審查，確認無誤后，財務部專職人員簽字確認。第三十五條 合同書經(jīng)財務部專職人員確認后，報公司主管領導進行審核

25、決策(juc)簽字。第三十六條 各類合同(h tong)的簽約地須在公司所在地，合同條款應準確、詳盡、不留漏洞，同時要明確違約責任，明確訴訟所在地應為公司所在地。簽訂合同之前，須向施工單位（施工方）出示公司“技術改造項目簽證管理辦法”、“蘭州西熱東輸經(jīng)營有限公司技改施工現(xiàn)場管理規(guī)定”，并將其作為合同的組成部分。在合同中須明確簽證辦理人員的姓名，非合同指定人員辦理的簽證無效。第三十七條 技改項目合同簽訂后，由技改分片負責人負責收集、整理將自行編制的預算書、招標文件、評標資料、中標通知書、中標單位技術標及經(jīng)濟標及合同（含合同附件），交生產(chǎn)技術部存檔。第三十八條 遇有合同的變更、解除等重大事項，須重

26、新履行合同審批程序。第三十九條 加強廉政建設工作方面(fngmin)，所有技改招投標文件、購買合同等文件必須注明公司舉報信箱和電話。未注明者不得進行招標和簽訂合同。第五十三條 實際簽訂合同內(nèi)容對招標結果作出實質(zhì)性變更的，無正當理由的，如施工范圍不符、技術標準偏低、價格上升等，對出現(xiàn)(chxin)以上行為時，按公司相關制度進行處罰。其他事宜遵照合同法執(zhí)行。第三章 招投標評標小組(xioz)（草擬）第五十四條 評標組織單位在蘭州西熱東輸經(jīng)營有限公司領導下，由設備動力部組織推廣集中采購工作、由生產(chǎn)技術部組織技改項目工程的實施。第五十五條 評標小組評標小組由經(jīng)營主管領導評選指定各部門負責人組成；評標小

27、組成員名單：組長：崔建民副組長：張振軍 楊林成員：劉聯(lián)合 周榮祖 魏 嵐 連愷琦 楊 亮 許曉龍 紀檢員兼公證員：xxx 會議記錄員：xxx第五十六條 評標原則 1.公開、公平(gng png)、公正原則； 2.資質(zhì)審查、考評(ko pn)原則； 3.重質(zhì)量(zhling)、重服務、講誠信原則； 4.綜合評定擇優(yōu)選擇原則；5.價格適中，反對不正當競爭原則。第五十七條 中標單位的確定統(tǒng)一由本次招標評標小組根據(jù)評標評審表評標評分，經(jīng)領導小組審核后，擇優(yōu)確定公布3-5家投標入圍單位。根據(jù)3-5家投標入圍單位情況，酌情選擇一家的中標單位。附錄：1.招標邀請書通知書2.中標通知書3.評標評審表 4.招議

28、標評（議）匯總表5.公司招投標評議及合同審核表蘭州西熱東輸經(jīng)營(jngyng)有限公司公司確定招標計劃及文件制定招標計劃 確定評標小組邀請投標確定投標單位發(fā)放招標文件進行投標評標小組評標投標單位回標與中標單位簽訂供貨合同確定中標單位組織答疑會合同進行備案附錄(fl)1： 廠（公司(n s)）根據(jù)(gnj)我公司 生產(chǎn)檢修的需要，我公司計劃購買一批設備物資，現(xiàn)決定采取向社會公開招標的方式對該批物資進行購買。經(jīng)過對貴廠（公司）初步了解，貴廠（公司）具備我公司招標辦公室確定的候選供應商資格，特向貴廠（公司）發(fā)出該批物資的招標邀請通知書，若貴廠（公司）愿意參與投標，請于 年 月 日之前復函公司招標辦公室，屆時我方會通知貴廠（公司）按要求參加投標。招標號：蘭州西熱東輸經(jīng)營有限公司【 】號。設備名稱及數(shù)量：詳見附表招標地點：蘭州西熱東輸經(jīng)營有限公司5樓會議室。招標時間：自 年 月 日報送標書時間： 年 月 日開標時間: 年 月 日招標單位：蘭州西熱東輸經(jīng)營有限公司 動力材料部聯(lián)系地址： 聯(lián)系人：聯(lián)系電話 （招標單位蓋章） 物資招標采購辦公室 年 月 日附錄(fl)2：中標(zhn bio)通知書 廠（公司(n s)）貴廠（公司）在參加我單位【 】號投標