1、xx 年組織管理考前名師預(yù)測(cè)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目按( ) 可劃分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目等。投資建設(shè)性質(zhì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的目的、 執(zhí)行過(guò)程、 效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、 客觀的分析， 一般在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后 ( )年內(nèi)進(jìn)行。 TOC o 1-5 h z A.12B.23C.34D.25項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目( ) 階段工作的重要內(nèi)容。準(zhǔn)備前期實(shí)施投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中， 咨詢部門的要求和期望是 ()投資少，收益高，質(zhì)量合格合理的報(bào)酬，及時(shí)支付工作報(bào)酬C. 優(yōu)良的工作環(huán)境和物資資源優(yōu)厚的利潤(rùn)，迅速批準(zhǔn)開工，及時(shí)提供服務(wù)利用項(xiàng)目管理的先進(jìn)技

2、術(shù)和工具保證項(xiàng)目的效率和效益的項(xiàng)( ) 。A 。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程項(xiàng)目管理的過(guò)程項(xiàng)目營(yíng)銷的過(guò)程項(xiàng)目資金投入的過(guò)程6. 工程項(xiàng)目的管理模式中， ( ) 模式主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程。A.DBBB.PMC.PMCD.EPC7.BOT 是一種 ( ) 的項(xiàng)目融資方式。直接追索權(quán)間接追索權(quán)無(wú)限追索權(quán)有限追索權(quán)實(shí)行審批制的政府投資項(xiàng)目，項(xiàng)目單位應(yīng)首先向發(fā)展改革等 項(xiàng)目審批部門報(bào)送 ( )項(xiàng)目建議書項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目批復(fù)文件可行性研究報(bào)告關(guān)于政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，表述不正確的是 ( ) 。政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有行政權(quán)威性政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理具有法律嚴(yán)肅性可采用的管理手段是最全

3、面的政府對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的管理可以朝令夕改對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、 建設(shè)規(guī)模、 廠區(qū)布置等進(jìn)行比選屬于咨詢工程師在項(xiàng)目 ( ) 階段管理的主要任務(wù)。決策建設(shè)準(zhǔn)備投產(chǎn)后實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)， 將項(xiàng)目的最終成果和階段性成果進(jìn)行分解，列出達(dá)到這些目標(biāo)所需的軟件是 ( ) 。結(jié)構(gòu)設(shè)施設(shè)備信息資料工作分解結(jié)構(gòu)與( ) 結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合， 有助于項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目單元的技術(shù)要求， 賦予項(xiàng)目各參與方、 各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)。項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目系統(tǒng)項(xiàng)目資本項(xiàng)目組織分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé)的是( ) 。工作包單項(xiàng)工程單位工程分部分項(xiàng)工程一個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)成單元包括生產(chǎn)工藝、辦公、 ( ) 等。倉(cāng)儲(chǔ)、

4、操作人員操作人員、機(jī)械設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)、廠內(nèi)運(yùn)輸廠內(nèi)運(yùn)輸、操作人員對(duì)于大型工程項(xiàng)目， 在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多， 其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。其中用于編制項(xiàng)目預(yù)算的是 ( ) 。第一級(jí)第三級(jí)第五級(jí)關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，正確的是( ) 。范圍確認(rèn)的方法是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理范圍確認(rèn)可分為中間確認(rèn)和最終確認(rèn)范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過(guò)程工作分解結(jié)構(gòu)不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)關(guān)于職能劃分法的表述，不正確的是( ) 。有利于高級(jí)管理人員的培養(yǎng)有利于提高管理人員的技術(shù)水平有利于提高組織的專業(yè)化程度不利于項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理是最有效，就是( ) 的問(wèn)題。組織規(guī)模管理層次管理幅度組織構(gòu)成工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)基本形式中， ( ) 組織結(jié)構(gòu)形式是最基本的，也是目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。職能式項(xiàng)目式矩陣式在處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾時(shí)， 首先應(yīng)當(dāng)考慮的是( ) 。項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)客戶利益項(xiàng)目主管上級(jí)意見(jiàn)公司利益項(xiàng)目組織再造的目的是 ( ) 。重新構(gòu)建組織選擇更好的設(shè)計(jì)方案保證后續(xù)工作的完成保證項(xiàng)目工作的更好開展工程項(xiàng)目人力資源管理的最為基礎(chǔ)性的工作是( ) 。團(tuán)隊(duì)成員的確定組織關(guān)系圖的編制工作分析人員配備計(jì)劃的編制對(duì)于周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)， ( ) 是人力資源管理必須進(jìn)行的工作內(nèi)容之一。人員獲取