1、企業(yè)管理專業(yè)必讀書目1、一般管理經(jīng)理的職能（1938）巴納德動態(tài)的行政管理（1941） 帕克.福列特工業(yè)管理和一般管理（1949） 法約爾管理的原理與實踐（1953）布魯克管理的實踐（1954）德魯克（管理之父）管理工作的實質(zhì)（1973）明茨伯格管理：任務(wù)、職責(zé)和實踐（1974）德魯克管理（1985） 杰林和莫斯考艱難的管理（1990） 帕斯卡爾獨樹一幟！ -（ 1993） 塞姆勒2、管理方法論機器和制造業(yè)的經(jīng)濟（1832）巴比奇科學(xué)管理原理（1911）泰勒（泰羅）動作研究（1911） 吉爾布雷斯專業(yè)化管理（1973）路易斯.埃蘭3、質(zhì)量管理質(zhì)量是免費的（1979） 克羅斯比工業(yè)管理和一般管理

2、（1949） 法約爾質(zhì)量的計劃（1988） 朱蘭4、營銷管理營銷中的改革創(chuàng)新（1962）列維特營銷管理（1967） 科特勒顛峰表現(xiàn)者：商業(yè)的新英雄（1986） 加菲爾德真理時刻（1987） 卡爾松建立一條顧客鏈（1990） 施納博格5、組織進步中的工業(yè)（1931）穆尼和雷利組織的科學(xué)原則（1938）厄威克社會與經(jīng)濟組織理論（1947） 韋伯個性與組織（1957）阿基里斯帕金森定律（1958） 帕金森我在美國通用汽車公司的年代（1963）斯隆彼得原理（1969）彼得和赫爾提升組織（1970）湯賽德理解組織（1976）漢迪6、管理者管理的新模式（1961） 利克特管理方格圖（1964）布萊克和穆頓

3、理性管理者（1965）凱佩勒赫特里高官僚主義的一般性原理（1976）雅克斯稱職的管理者（1982）博亞茨一分鐘經(jīng)理（1982） 布蘭查德（1513）馬基雅維里7、領(lǐng)導(dǎo)君王論我的生活和工彳（ 1923） 福特管理行為（1947）西蒙一個企業(yè)和他的信念（1963） 沃特森領(lǐng)導(dǎo)和有效管理（1974）菲德勒和錢姆斯領(lǐng)導(dǎo)（1978） 彭斯情景領(lǐng)導(dǎo)（1984） 赫西領(lǐng)導(dǎo)者：掌管的策略（1985）本尼斯和納紐斯追求繁榮（1988） 松下幸之助管理的奧妙（1990）贊勒尼克8、組織行為產(chǎn)業(yè)文明的人類問題（1933）梅奧組織人（1956）懷特企業(yè)的人事方面（1960）麥格雷戈企業(yè)的行為理論（1963）賽葉特和馬

4、奇組織內(nèi)學(xué)習(xí)（1978）阿基里斯和施翁行動學(xué)習(xí)（1979）瑞萬斯管理隊伍：他們成敗的原因（1984）貝爾賓9、競爭孫子兵法（公元前 500年）孫子競爭戰(zhàn)略（1980）波特重建我們的競爭優(yōu)勢（1884）海涅斯和威懷特與時間競爭（1990）斯道克赫豪特國家的競爭優(yōu)勢（1990）波特10、激勵激勵因素（1959）赫茨伯格激勵與個性（1954） 馬斯洛Z理論（1981） 大內(nèi)主要的參考書（文化）如何贏得朋友并影響他人（1937）卡耐基公司文化（1982） 迪爾和肯尼組織文化與領(lǐng)導(dǎo)（1985） 沙因11、戰(zhàn)略戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)（1962） 錢德勒公司戰(zhàn)略（1965） 安索夫戰(zhàn)略家的思想（1982） 大前研一戰(zhàn)略

5、與風(fēng)格（1987） 古爾德和坎布爾公司層次的戰(zhàn)略（1994）吉爾德，亞力山大和坎貝爾戰(zhàn)略計劃的興衰（1994）明茨伯格為未來而競爭（1994） 哈默爾和普拉哈拉德12、環(huán)境國富論(1776) 斯密臨時社會（1968） 貝尼斯不連貫的年代（1969） 杜拉克第三次浪潮（1980）托夫勒大趨勢（ 1982） 奈斯比特在聰明的機器年代（1988）蘇伯夫非理性的年代（1989） 漢迪改變世界的機器（1990）沃瑪特、瓊斯和魯斯13、變革革新的管理（1961）伯恩斯和斯道克小既是美（1973）舒馬赫追求卓越（1982）彼得斯和沃特曼變革大師（1983）坎特混亂中的壯大（1987） 彼得斯第五項修煉（19

6、90）圣吉變革的力量（1990）科特管理的解放（1992）沙因重造企業(yè)（1993） 錢匹和漢默建立并延續(xù)（1995）科林斯和波里斯14、全球化日本企業(yè)管理藝術(shù)（1981）帕斯卡爾和阿索斯三位一體的力量（1985）大前研一超越界限的管理（1989）巴特列特赫高沙爾沒有國界的世界（1990）大前研一跨越文化的浪潮（1993）瓊潘納斯15、其它橫向思維的運用（1967）博諾當(dāng)巨人跳舞時（ 1989）坎特西方經(jīng)濟學(xué)名著：國富論/國民財富的性質(zhì)和原因的研究關(guān)于財富的形成和分配的考察（法）杜爾哥經(jīng)濟分析的基礎(chǔ) （美）薩繆爾森通向奴役的道路 （美）哈耶克資本主義、社會主義和民主主義.（ 美）熊彼特經(jīng)濟學(xué)原理

7、人口原理（美）馬爾薩斯就業(yè)、利息和貨幣通論（英）凱恩斯資本論 （德）卡爾.馬克思 國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)名著:經(jīng) 濟 學(xué) 精 神洪給點 大智 慧 虹走進風(fēng)險的世界繁榮的必由之路光誰妨礙了我們致富西方管理學(xué)名著：組織效能評價標(biāo)準(zhǔn)管理決策的新科學(xué)工業(yè)文明的社會問題，奧人類動機理論渴求成就企業(yè)中人的方面（組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計管理思想到演變管理的新模式經(jīng)理工作的性質(zhì)美.陳彩樊綱張曙（美）西肖爾（美）西蒙.（美）梅（美）馬斯洛（美）麥克利蘭美）麥格雷戈（美）杰伊.洛希（美）雷思（美）禾I克特（加拿大）明茨伯格（美）卡斯特、羅森茨韋組織與管理-系統(tǒng)與權(quán)變得的觀點管理決策新論（美）弗魯姆管理：任務(wù)、責(zé)任、實施 （美）德魯克Z

8、 理論 （美）大內(nèi)經(jīng)理人員的職能 （美）巴納德工業(yè)管理和一般管理 （法）法約爾經(jīng)營管理通俗類著作： 經(jīng)營管理全集 （日）松下幸之助未來之路 （美）比爾.蓋茨中國經(jīng)營觀念批判 秦王學(xué)義（美）阿里.德赫家族財富-家族經(jīng)營成功指引長壽公司斯 孫子兵法與經(jīng)營戰(zhàn)略多MBA1教程：哈佛商學(xué)院MBAt程 圣丁，經(jīng)濟日報出版社 1998組織行為學(xué)（美）斯蒂芬.P.羅賓斯（美）菲利普.科特（美）魯?shù)细?多李趙炳周正彼得.圣（美）艾柯（美）不隆.（美）比爾.一個美國資本家的成長-世界首富沃倫.巴菲特傳（美）營銷管理：分析、計劃、執(zhí)行和控制 勒宏觀經(jīng)濟學(xué)恩布什財 務(wù) 會計 新知綜覽：資本運營論賢證券知識讀本慶第五項

9、修練吉人物傳記與著述：艾柯卡自傳卡信息就是信息伯巨人的智慧-與20位世界級商業(yè)領(lǐng)袖的對話蓋茨等羅杰.洛文斯坦施振榮與宏基電腦 賢胡 雪 巖 全 傳 陽毛澤東傳究室主編鄧小平傳斯拿破侖傳維希邱吉爾傳 夫林肯傳爾周正高中共中央文獻研（美）理查德.伊文（德）艾密爾.陸德解力（美）安娜.斯普勞社會知識類書籍 史記資治通鑒全球通史毛澤東詩詞選西游記紅樓夢三國演義水滸轉(zhuǎn)唐詩三百首宋詞選美的歷程傅雷家書修身類書籍（英） 培（美）戴爾.卡耐基林 語論 人 生 根人性的弱點西方哲學(xué)史.曾國藩家書中 國 人 堂菜根譚 老子.論語莊子.中國哲學(xué)史白話易經(jīng) 南懷謹社會契約論 （法）盧梭（德）卡爾.馮.克勞塞維圣經(jīng) 戰(zhàn)

10、爭論茨推薦書目大收購 布萊恩.伯樂、約翰.希利亞爾、陳正發(fā)蘭 德 診 斷 天地 出 版社學(xué) 問 中 國 趙汀陽鄰家的百萬富翁. 托馬斯.J.斯坦利、威廉.D.丹科中 國國有企業(yè)向何處去. 詹國樞中國企業(yè)家文庫第一卷-研究失敗.當(dāng)代中國出版社、中國企業(yè)家雜志社企業(yè)蛻變經(jīng)濟管理出版社，高哈特亞 洲 的 出 路 馮久玲.有效的管理者在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 ？德魯克提出一個重要的定 律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會管理自己。德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時間；致力于對外界的貢獻；重視發(fā)揮長處，把工作建立在優(yōu)勢上；

11、集中精力 在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效地決策。.孫子兵法企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書， 但孫子兵法所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等 戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等 奉為至寶。美國著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將孫子兵法融入 MB碳略課程中。.領(lǐng)導(dǎo)力21法則“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在 改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真 正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的”美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰？麥克斯韋爾如是說。在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、 過程法則、哈頓法則、 根基法則在內(nèi)的

12、21項領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉 所向披靡的實戰(zhàn)能力，馬上開始 21法則訓(xùn)練。.基業(yè)長青：理想公司的成功理念1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業(yè)領(lǐng)袖成功企 業(yè)的研究，吉姆柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在 發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。.從優(yōu)秀到卓越2001年商業(yè)周刊十佳商業(yè)書。吉姆柯林斯耗費5年時間，對1965年來財富雜志列入500強的1400多家企業(yè)進行分析，得出 令人震驚的研究成果一一只有11家公司實現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績 的跨越。亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經(jīng)理人和CEOf門在若

13、干年內(nèi)需要 一讀再讀的書?！?360度領(lǐng)導(dǎo)力如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)人， 你的上司是 個不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎？約翰麥克斯韋爾 告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運用技巧，對老板、同級、下層 產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā) 揮你的影響力。.杰克？韋爾奇自傳原通用電氣（GE董事長兼CEO克？韋爾奇在本書中透露了他的管 理秘訣，他所創(chuàng)造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業(yè)帝國擺脫痼 疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“ 10%匍汰率”甚至深入到第 5 大道的一個小小服裝店。巴菲特推薦本書說：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有 CEOT

14、B想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些.只有偏執(zhí)狂才能生存美國最具創(chuàng)新精神白企業(yè)家一一安迪？格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理, 將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。 這本書被譽為企業(yè)經(jīng)理 的特種部隊培訓(xùn)手冊。在本書中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢一一 最可怕的商業(yè)環(huán)境：競爭、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化一一提出 了新的解決辦法。.影響力：你為什么會說“是 ？企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學(xué)家羅伯特羅伯特 ？恰爾 蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進行分析研究，得出說服 他人過程中的6條基本原

15、則。.真正的成功真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備（團隊成員）、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo) 力方面提升自己和團隊。約翰麥克斯韋爾將人際關(guān)系101、裝備101、心態(tài)101、領(lǐng)導(dǎo)力101融合成真正的成功，分別從 塑造良好的性格，采取行動將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，建立各種關(guān)系等方面， 指導(dǎo)、激勵人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力。在這里，我們沒有列舉一些干巴巴的經(jīng)典讀物一一確實，它們蘊含了更全面更體系化的真理，但那些寓教于樂的書籍更能得到人們認同。我們希望有一些更鮮活更實際的思想， 能夠激發(fā)你思考，幫助你發(fā)掘 問題的答案。企業(yè)管理者必讀38本經(jīng)典管理名著 第1章管理實踐管理的重要性企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)精神生產(chǎn)的原則管理結(jié)構(gòu)對工人的管理對經(jīng)理人

16、員的管理案例松下電器公司人才方略第2章有效的管理者有效的管理者達不到有效性的原因有效管理者心理上的習(xí)慣第3章管理法管理法的內(nèi)容黑帶大師與黑帶高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注的問題管理法之定義步驟管理法之評估步驟管理法之分析步驟,管理法之改進步驟管理法之控制步驟第4章第五項修練什么是學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織的五項修煉學(xué)習(xí)型組織的特征學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考語言學(xué)習(xí)智障是致命的第5章柔道戰(zhàn)略柔道戰(zhàn)略綜述柔道戰(zhàn)略的移動原則柔道戰(zhàn)略的平衡原則柔道戰(zhàn)略的杠桿借力原則如何成為出色柔道戰(zhàn)略家案例Drypers公司戰(zhàn)略第6章競爭戰(zhàn)略作用力競爭戰(zhàn)略價值鏈案例耐克對抗NBA勺競爭戰(zhàn)略第7章競爭優(yōu)勢什么是競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢的種類贏得競爭優(yōu)勢的方法 第

17、8章永續(xù)創(chuàng)新 什么是永續(xù)創(chuàng)新 能力式創(chuàng)新流程創(chuàng)新創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化創(chuàng)新增加顧客的價值技術(shù)創(chuàng)新評估促進企業(yè)創(chuàng)新 第9章管理之神 霸權(quán)管理文化 角色管理文化 任務(wù)管理文化 個性管理文化 如何連接眾神第10章追求卓越 本書的背景貴在行動以客戶為導(dǎo)向 自主創(chuàng)新精神 通過人來提高生產(chǎn)率建立并積極實行正確價值觀做內(nèi)行的事精兵簡政寬嚴并濟案例嘉信理財公司以客戶為中心的企業(yè)文化第11章營運知識數(shù)據(jù)管理知識管理重視信任什么是摩擦第12章營銷管理細分市場建立市場差別化延長產(chǎn)品生命周期開發(fā)新產(chǎn)品以拓寬市場新產(chǎn)品開發(fā)的步驟拓展新市場的方法如何打向國際市場案例愛芳公司的逆向營銷第13章投資策略企業(yè)原則 經(jīng)營原則財務(wù)原則市

18、場原則案例3M的內(nèi)部風(fēng)險投資體制第14章現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣尋找潛在顧客的方法銷售的過程原則商談法談判策略如何取得銷售成功第15章客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶資源價值什么是客戶資本什么是客戶潛量CS經(jīng)營戰(zhàn)略客戶經(jīng)濟如何運用電子市場改變企業(yè)模式第16章執(zhí)行人員流程戰(zhàn)略流程 運營流程案例弗氏公司深入核心的流程第17章 最重要的管理原理激發(fā)個人積極性對待員工的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威管理控制政策來自于最底層團結(jié)的力量經(jīng)理只需做1 %的例外事務(wù)案例舊M員工激勵第18章管理決策新科學(xué)什么是科學(xué)決策管理決策的過程管理決策的類型科學(xué)決策的方法管理決策的組織第19章現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)企業(yè)環(huán)境的變化綜合性企業(yè)成功領(lǐng)導(dǎo)過程領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

19、領(lǐng)導(dǎo)不力的公司良好領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的公司建立強有力管理隊伍的作用 第20章董事董事會的工作內(nèi)容董事會的構(gòu)成董事會的類型社團法人管理理論董事面臨的挑戰(zhàn)第21章 經(jīng)理工作的性質(zhì)經(jīng)理工作的特點經(jīng)理工作的變化經(jīng)理的角色提高經(jīng)理的效率未來經(jīng)理第22章企業(yè)流程再造什么是企業(yè)流程再造流程再造的動因流程再造的核心原則企業(yè)流程再造的功能企業(yè)流程再造的程序流程績效的預(yù)測案例宏基實施流程再造策略第23章合作競爭大未來什么是為未來去競爭傳統(tǒng)的競爭理念降低商機風(fēng)險企業(yè)轉(zhuǎn)型中的工作實施第24章產(chǎn)品創(chuàng)新新戰(zhàn)略新產(chǎn)品戰(zhàn)略要有創(chuàng)造性創(chuàng)造型人才產(chǎn)品開發(fā)小組的機制完善產(chǎn)品概念關(guān)于營銷組合新產(chǎn)品開發(fā)面臨的風(fēng)險案例杜邦公司的管理創(chuàng)新第26章企

20、業(yè)倒閉什么叫倒閉企業(yè)倒閉的原因欠債的支付順序破產(chǎn)第26章Z理論日本企業(yè)的特征美國模型與日本模型的比較Z理論的主要內(nèi)容企業(yè)文化的挑戰(zhàn)Z理論的實施案例惠普等公司的管理第27章管理新模式領(lǐng)導(dǎo)管理的方式影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素新型整體管理原理新型管理模式的組織結(jié)構(gòu)第28章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計什么是組織結(jié)構(gòu)古典的管理理論現(xiàn)代的管理理論洛希和勞倫斯的管理理論第29章管理決策新論期望理論管理決策新思想第30章組織文化與領(lǐng)導(dǎo)什么是組織文化基本假設(shè)模式既定的團體外部適應(yīng)性和內(nèi)部一體化問題如何收集資料來確定模式案例Motorola的文化戰(zhàn)略第31章品質(zhì)管理建立長期性目標(biāo)轉(zhuǎn)變管理階層的觀念從開始就制造高品質(zhì)不斷改善系統(tǒng)對最小成本

21、要全面考慮建立崗位培訓(xùn)方法現(xiàn)代督導(dǎo)方式驅(qū)走恐懼心理遠離數(shù)字配額部門間有協(xié)作的態(tài)度避免對員工說教讓員工以工作為榮培訓(xùn)與自我改進計劃采取行動，完成轉(zhuǎn)型案例豐田的質(zhì)量管理第32章一種有效的領(lǐng)導(dǎo)管理什么是權(quán)變管理環(huán)境條件管理對象領(lǐng)導(dǎo)方式環(huán)境條件與領(lǐng)導(dǎo)方式的相互關(guān)系權(quán)變管理的原則 案例多佛公司的分權(quán)管理第33章科學(xué)管理原理科學(xué)管理的基本思想科學(xué)管理的出發(fā)點和基本任務(wù)科學(xué)管理的基本原理科學(xué)管理的基本內(nèi)容科學(xué)管理的實質(zhì)科學(xué)管理的實施案例沃爾馬特的MBWA理第34章工業(yè)管理與一般管理管理的要素管理者應(yīng)具備的基本能力管理的一般原則第35章社會與經(jīng)濟組織理論官僚體制官僚體制的特征權(quán)力的種類第36章經(jīng)理人員的職能領(lǐng)

22、導(dǎo)人素質(zhì)組織的基本要素組織成員的個人特征經(jīng)理人員的職能組織分工理論權(quán)威理論案例愛立信的人力資源管理策略第37章管理學(xué)計劃職能組織職能人員配備領(lǐng)導(dǎo)職能控制職能第38章馬斯洛管理什么是基本需要生理的需要安定或安全的需要社交與愛情的需要自尊與受人尊重的需要自我實現(xiàn)的需要案例馬斯洛的心理治療.德柯武剛、史漫飛 制度經(jīng)濟學(xué),商務(wù)印書館,2000.11.斯蒂芬.P 羅賓斯管理學(xué)（第四版）中國人民大學(xué)出版社 2003.3 3,哈羅德孔茨，海因茨韋里克 管理學(xué) （第十版） 經(jīng)濟科學(xué)出版社 2003.24,彼得德魯克 管理實踐上海譯文出版社1999.4.丹尼爾 A 雷恩管理思想的演變中國社會科學(xué)出版社 1992

23、.86,約瑟夫M.普蒂，海因茨韋里奇，哈羅德孔茨 管理學(xué)精要/ 亞洲篇 機械工業(yè)出版社1999.1.芮明杰 管理學(xué)上海人民出版社 1999.9.吳照云管理學(xué)原理（第三版）經(jīng)濟管理出版社2000.1.周三多 管理學(xué)一原理與方法復(fù)旦大學(xué)出版社1995.6.陳炎偉，賈正如世界現(xiàn)代管理學(xué)家管理法則全書中國社會出版社 1999.1.楊洪蘭 現(xiàn)代實用管理學(xué)復(fù)旦大學(xué)出版社1996.8.托馬斯卡明斯，克里斯托弗沃里著組織發(fā)展與變革清華大學(xué)出版社2003.4.內(nèi)斯特羅姆 組織行為學(xué) （第10版）Organizational Behavior: Human Behavior at Work 10/e機械工業(yè)出版社1998.美邁克爾波特著：競爭優(yōu)勢，華夏出版社，1997年1月第一版.美亨利明茨伯格戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派，機械工業(yè)出版社.美弗雷德 R戴2t 戰(zhàn)略管理（第八版）經(jīng)濟科學(xué)出版社 2003.2.美邁克爾波特競爭論中信出版社 2003.美加里得斯勒著：人力資源管理（第六版） 中國人民大學(xué)出版社，2003年1月.基蒂洛克商務(wù)與管理溝通（第5版），機械工業(yè)出版社，2000.美詹姆斯C 范霍恩現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理（第十一版）經(jīng)濟科學(xué)出版社2002.3.美斯蒂芬.A.羅斯公司理財（原書第6版）機械工業(yè)出版社，2002.美菲利普科特