1、.：.； HYPERLINK manaren/ glzy8 海量免費(fèi)資料盡在此匯仁集團(tuán)一級(jí)部門績效考核目的調(diào)查表部門稱號(hào)：人力資源部 填表人姓名：序號(hào)考核目的對(duì)該考核目的的解釋或計(jì)算公式目的重要性排名權(quán)重該目的能否有明確的期望目的該目的的實(shí)踐完成情況如何獲得該目的的實(shí)踐完成情況能否容易獲得1全員勞動(dòng)消費(fèi)率人均銷售收入與人均利潤2培訓(xùn)稱心度3招聘及時(shí)率4招聘勝利率5員工流失率6內(nèi)部客戶稱心度被效力部門的稱心度7部門預(yù)算執(zhí)行率891011注：1每個(gè)部門至少列出四項(xiàng)最重要的績效考核目的。考核目的應(yīng)該是被考核部門可以完全或部分控制的。被考核部門不能控制的目的不做為考核目的。2部門績效考核結(jié)果將做為部門

2、擔(dān)任人任務(wù)績效考核結(jié)果，同時(shí)會(huì)影響到該部門內(nèi)每個(gè)員工的績效考核結(jié)果，請(qǐng)仔細(xì)填寫。3如有補(bǔ)充的考核目的，請(qǐng)?zhí)钣诒砀窨瞻滋帯R仁集團(tuán)一級(jí)部門績效考核目的調(diào)查表部門稱號(hào)：行政管理部 填表人姓名：序號(hào)考核目的對(duì)該考核目的的解釋或計(jì)算公式目的重要性排名權(quán)重該目的能否有明確的期望目的該目的的實(shí)踐完成情況如何獲得該目的的實(shí)踐完成情況能否容易獲得1行政管理任務(wù)完成情況2后勤管理任務(wù)完成情況3秘書任務(wù)完成情況4內(nèi)部客戶稱心度5非消費(fèi)性費(fèi)用管理6部門預(yù)算執(zhí)行率7891011注：每個(gè)部門至少列出四項(xiàng)最重要的績效考核目的?？己四康膽?yīng)該是被考核部門可以完全或部分控制的。被考核部門不能控制的目的不做為考核目的。部門績效考

3、核結(jié)果將做為部門擔(dān)任人任務(wù)績效考核結(jié)果，同時(shí)會(huì)影響到該部門內(nèi)每個(gè)員工的績效考核結(jié)果，請(qǐng)仔細(xì)填寫。3如有補(bǔ)充的考核目的，請(qǐng)?zhí)钣诒砀窨瞻滋?。匯仁集團(tuán)一級(jí)部門績效考核目的調(diào)查表部門稱號(hào)：財(cái)務(wù)管理部 填表人姓名：序號(hào)考核目的對(duì)該考核目的的解釋或計(jì)算公式目的重要性排名權(quán)重該目的能否有明確的期望目的該目的的實(shí)踐完成情況如何獲得該目的的實(shí)踐完成情況能否容易獲得1報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確2集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行率集團(tuán)整體預(yù)算的執(zhí)行情況3財(cái)務(wù)分析質(zhì)量財(cái)務(wù)分析對(duì)運(yùn)營管理任務(wù)的協(xié)助 4資本運(yùn)作進(jìn)度5資金運(yùn)用效率6內(nèi)部客戶稱心度7中心人員流失率891011注：1每個(gè)部門至少列出四項(xiàng)最重要的績效考核目的?？己四康膽?yīng)該是被考核部門可以完全或部

4、分控制的。被考核部門不能控制的目的不做為考核目的。2部門績效考核結(jié)果將做為部門擔(dān)任人任務(wù)績效考核結(jié)果，同時(shí)會(huì)影響到該部門內(nèi)每個(gè)員工的績效考核結(jié)果，請(qǐng)仔細(xì)填寫。3如有補(bǔ)充的考核目的，請(qǐng)?zhí)钣诒砀窨瞻滋?。匯仁集團(tuán)一級(jí)部門績效考核目的調(diào)查表部門稱號(hào)：運(yùn)營保證部 填表人姓名：序號(hào)考核目的對(duì)該考核目的的解釋或計(jì)算公式目的重要性排名權(quán)重該目的能否有明確的期望目的該目的的實(shí)踐完成情況如何獲得該目的的實(shí)踐完成情況能否容易獲得1內(nèi)部審計(jì)及時(shí)有效性2營銷監(jiān)審及時(shí)有效性3破獲案件及時(shí)有效性4訴訟案件勝訴率5部門預(yù)算執(zhí)行率67891011注：1每個(gè)部門至少列出四項(xiàng)最重要的績效考核目的?？己四康膽?yīng)該是被考核部門可以完全或

5、部分控制的。被考核部門不能控制的目的不做為考核目的。2部門績效考核結(jié)果將做為部門擔(dān)任人任務(wù)績效考核結(jié)果，同時(shí)會(huì)影響到該部門內(nèi)每個(gè)員工的績效考核結(jié)果，請(qǐng)仔細(xì)填寫。3如有補(bǔ)充的考核目的，請(qǐng)?zhí)钣诒砀窨瞻滋?。匯仁集團(tuán)一級(jí)部門績效考核目的調(diào)查表部門稱號(hào)：總裁辦 填表人姓名：序號(hào)考核目的對(duì)該考核目的的解釋或計(jì)算公式目的重要性排名權(quán)重該目的能否有明確的期望目的該目的的實(shí)踐完成情況如何獲得該目的的實(shí)踐完成情況能否容易獲得1政府關(guān)系處置2違紀(jì)事件處置3企業(yè)籠統(tǒng)宣傳4匯仁人報(bào)質(zhì)量567891011注：1每個(gè)部門至少列出四項(xiàng)最重要的績效考核目的?？己四康膽?yīng)該是被考核部門可以完全或部分控制的。被考核部門不能控制的目的

6、不做為考核目的。2部門績效考核結(jié)果將做為部門擔(dān)任人任務(wù)績效考核結(jié)果，同時(shí)會(huì)影響到該部門內(nèi)每個(gè)員工的績效考核結(jié)果，請(qǐng)仔細(xì)填寫。3如有補(bǔ)充的考核目的，請(qǐng)?zhí)钣诒砀窨瞻滋?。匯仁集團(tuán)一級(jí)部門績效考核目的調(diào)查表部門稱號(hào)：基建部 填表人姓名：序號(hào)考核目的對(duì)該考核目的的解釋或計(jì)算公式目的重要性排名權(quán)重該目的能否有明確的期望目的該目的的實(shí)踐完成情況如何獲得該目的的實(shí)踐完成情況能否容易獲得1基建工程進(jìn)度控制2基建工程質(zhì)量控制3基建工程本錢控制4567891011注：1每個(gè)部門至少列出四項(xiàng)最重要的績效考核目的?？己四康膽?yīng)該是被考核部門可以完全或部分控制的。被考核部門不能控制的目的不做為考核目的。2部門績效考核結(jié)果將

7、做為部門擔(dān)任人任務(wù)績效考核結(jié)果，同時(shí)會(huì)影響到該部門內(nèi)每個(gè)員工的績效考核結(jié)果，請(qǐng)仔細(xì)填寫。3如有補(bǔ)充的考核目的，請(qǐng)?zhí)钣诒砀窨瞻滋?。匯仁集團(tuán)一級(jí)部門績效考核目的調(diào)查表部門稱號(hào)：制造事業(yè)部 填表人姓名：序號(hào)考核目的對(duì)該考核目的的解釋或計(jì)算公式目的重要性排名權(quán)重該目的能否有明確的期望目的該目的的實(shí)踐完成情況如何獲得該目的的實(shí)踐完成情況能否容易獲得1消費(fèi)方案完成率2本錢預(yù)算完成率3廢品率4設(shè)備缺點(diǎn)率5設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率6艱苦質(zhì)量事故7平安事故次數(shù)8車間核算及時(shí)準(zhǔn)確程度9熟練員工流失率10內(nèi)部客戶稱心度1112131415匯仁集團(tuán)一級(jí)部門績效考核目的調(diào)查表部門稱號(hào)：采購部 填表人姓名：序號(hào)考核目的對(duì)該考核目的的解

8、釋或計(jì)算公式目的重要性排名權(quán)重該目的能否有明確的期望目的該目的的實(shí)踐完成情況如何獲得該目的的實(shí)踐完成情況能否容易獲得1資金占用率2采購方案完成率3采購質(zhì)量4采購本錢5運(yùn)輸本錢6庫存本錢7各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率8內(nèi)部客戶稱心度9采購公正性違法違紀(jì)10中心人員流失率1112131415匯仁集團(tuán)一級(jí)部門績效考核目的調(diào)查表部門稱號(hào)：OTC營銷部、專業(yè)產(chǎn)品營銷部 填表人姓名：序號(hào)考核目的對(duì)該考核目的的解釋或計(jì)算公式目的重要性排名權(quán)重該目的能否有明確的期望目的該目的的實(shí)踐完成情況如何獲得該目的的實(shí)踐完成情況能否容易獲得1銷售收入完成率2應(yīng)收帳款率3宣傳費(fèi)用預(yù)算完成率4非宣傳費(fèi)用預(yù)算完成率5重點(diǎn)產(chǎn)品市場占有率6

9、重點(diǎn)產(chǎn)品單品利潤率7新產(chǎn)品銷售收入比例8人均銷售收入9報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率10違法違紀(jì)事件11員工流失率12經(jīng)銷商稱心度13內(nèi)部客戶稱心度14重點(diǎn)醫(yī)院經(jīng)銷率1516171819匯仁集團(tuán)一級(jí)部門績效考核目的調(diào)查表部門稱號(hào)：研發(fā)事業(yè)部 填表人姓名：序號(hào)考核目的對(duì)該考核目的的解釋或計(jì)算公式目的重要性排名權(quán)重該目的能否有明確的期望目的該目的的實(shí)踐完成情況如何獲得該目的的實(shí)踐完成情況能否容易獲得1新藥市場銷售收入2產(chǎn)品開發(fā)本錢3獲得新藥證書數(shù)量4獲得消費(fèi)答應(yīng)證數(shù)量5仿制藥開發(fā)方案完成率6新產(chǎn)品市場勝利率7研發(fā)隊(duì)伍構(gòu)建情況8中心人員流失率9預(yù)算執(zhí)行率10內(nèi)部客戶稱心度1112131415匯仁集團(tuán)一級(jí)部門績效考核

10、目的調(diào)查表部門稱號(hào)：質(zhì)量管理部 填表人姓名：序號(hào)考核目的對(duì)該考核目的的解釋或計(jì)算公式目的重要性排名權(quán)重該目的能否有明確的期望目的該目的的實(shí)踐完成情況如何獲得該目的的實(shí)踐完成情況能否容易獲得1廢品率原料、半廢品2各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確3內(nèi)部客戶稱心度4外部客戶質(zhì)量贊揚(yáng)率5不合格品出廠率6部門預(yù)算執(zhí)行率7GMP認(rèn)證8政府關(guān)系處置9101112131415匯仁集團(tuán)一級(jí)部門績效考核目的調(diào)查表部門稱號(hào)：科研營銷公司 填表人姓名：序號(hào)考核目的對(duì)該考核目的的解釋或計(jì)算公式目的重要性排名權(quán)重該目的能否有明確的期望目的該目的的實(shí)踐完成情況如何獲得該目的的實(shí)踐完成情況能否容易獲得1銷售收入2銷售貨款回收率3采購貨款支付率沉淀資金數(shù)額4凈利潤5人均銷售收入6預(yù)算執(zhí)行率7中心人員流失率8存貨周期9代理種類數(shù)量10代理新產(chǎn)品銷售收入