1、第PAGE15頁(yè)共NUMPAGES15頁(yè)公司人員調(diào)整管理制度1總則1.1為了規(guī)范地管理_人事調(diào)整事務(wù)，保證公司內(nèi)部員工的合理配置，改善公司內(nèi)部的人事關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，從而達(dá)到優(yōu)化配置人力資源和創(chuàng)樹人力資源優(yōu)勢(shì)的目的，特定本制度。1.2本制度所指人事調(diào)整包括人員晉升；調(diào)動(dòng)、降職與退休。1.3本制度適用于_全體員工。_人員晉升2.1晉升較高職位依據(jù)以下因素：(1)具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)與品行；(4)完成職位需要的相關(guān)訓(xùn)練課程；(5)具備較好的適應(yīng)性和潛力。2.2職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，若沒有適合人選時(shí)，則從外部招聘。2.3員工晉升分定期和不定

2、期兩種形式：(1)定期：每年年終根據(jù)公司人事考核評(píng)議制度對(duì)員工考核評(píng)議的狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃；(2)不定期：?jiǎn)T工在年度行進(jìn)中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升；(3)試用人員成績(jī)卓越者，由試用部門推薦晉升。2.4晉升操作程序：(1)行政人事部根據(jù)年終考核評(píng)議資料，與各部門主管協(xié)調(diào)后提出晉升建議_，呈請(qǐng)核定。不定期晉升者，另行規(guī)定；(2)凡經(jīng)核定的晉升人員，行政人事部以人事通報(bào)形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個(gè)別通知。2.5晉升核定權(quán)限：(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)，由總經(jīng)理提議集團(tuán)審議核定；(2)各部門經(jīng)理，由各部門經(jīng)理提議總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定；(3)各部門經(jīng)理以下人員，由各級(jí)

3、部門經(jīng)理提議呈總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定。2.6員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)、就任新職。2.7凡因晉升變動(dòng)職位，其薪酬由晉升之日起重新核定，于晉升核定次月按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.8員工年度內(nèi)受處分未抵消者，次年不能晉升職位。3調(diào)動(dòng)、降職與退休3.1調(diào)動(dòng)是公司內(nèi)的人事異動(dòng)，人員調(diào)動(dòng)必須符合人事管理的基本原則，主要有：(1)符合公司_架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方針；(2)符合相關(guān)人事政策；(3)提高員工任職能力，做到適才適用。3.2凡下列情況的，公司應(yīng)對(duì)員工實(shí)施職位調(diào)動(dòng)：(1)配合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要；(2)調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司員工職位的合理化；(3)適合員工本人的能力；(4)緩和人員沖突，維持公

4、司正常工作秩序。3.3員工調(diào)動(dòng)的實(shí)施：(1)行政人事部應(yīng)根據(jù)所需調(diào)動(dòng)人員情況填寫職位變更/調(diào)薪申請(qǐng)表(見附表)，以掌握員工動(dòng)態(tài)，并作為核算薪資的依據(jù)；(2)因工作需要擬調(diào)動(dòng)服務(wù)地點(diǎn)和職位的人員，行政人事部須在職位變更/調(diào)薪申請(qǐng)表調(diào)職情況欄中詳細(xì)說(shuō)明服務(wù)地點(diǎn)和職位調(diào)動(dòng)前后的工作分配情況；(3)奉調(diào)人員接到調(diào)任通知后，應(yīng)于指定工作日內(nèi)辦妥交接手續(xù)前往就職；(4)員工因自身原因希望調(diào)動(dòng)工作的，可填寫員工調(diào)職申請(qǐng)表(見附表)遞交行政人事部，由公司根據(jù)情況決定是否批準(zhǔn)其申請(qǐng)。3.4降職是指從原有職位降到較低的職位，降職的同時(shí)意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會(huì)和薪金。實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管

5、理行為。3.5有下列情形者可對(duì)員工進(jìn)行降職處理：(1)公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；(2)不能勝任本職工作、調(diào)任其他工作又沒有空缺；(3)應(yīng)員工要求，如因身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁重工作等；(4)依照考核與獎(jiǎng)罰規(guī)定、對(duì)員工進(jìn)行降職。3.6降職的程序與審核權(quán)限：(1)由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)送行政人事部；(2)行政人事部按公司有關(guān)規(guī)定，由行政人事部相關(guān)人員與被降職人員進(jìn)行談話、溝通，并對(duì)用人部門提出的降職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整后，呈請(qǐng)總經(jīng)理辦公室核定；(3)行政人事部以人事變動(dòng)通知發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團(tuán)公司裁決，行政人事部備案；(2)部門經(jīng)理人員的降

6、職由行政人事部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理核定；(3)部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請(qǐng)，行政人事部審核，由總經(jīng)理核定。3.7被降職員工收到降職通知后，應(yīng)于五個(gè)工作日內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推脫或拒絕承接。3.8降職時(shí)，其薪酬于降職之日重新核定，于降職核定后的次月起按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3.9被降職人員對(duì)降職處理不滿，可向行政人事部提出申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。3.10退休是指員工到一定年齡從工作崗位上退職，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的人事活動(dòng)。通常情況下，公司員工具備下列條件時(shí)，應(yīng)予以退休：(1)符合國(guó)家規(guī)定的法定退休年齡；(2)因公致殘或因病喪失勞動(dòng)能力，由醫(yī)院證明，并經(jīng)勞工

7、鑒定委員會(huì)確證者。3.11員工在距法定退位年齡的前一個(gè)月內(nèi)行政人事部應(yīng)向其送達(dá)“退休通知單”，自核準(zhǔn)退休的次月起按國(guó)家規(guī)定享受國(guó)家養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。_人員調(diào)整的交接管理4.1職位交接時(shí)，移交人應(yīng)填寫職務(wù)交接清冊(cè)；填寫職位交接清冊(cè)內(nèi)容說(shuō)明：(1)如果是部門經(jīng)理人員(部門經(jīng)理助理職位以上人員)，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明自身工作及職務(wù)；列出本單位所屬人員_；并說(shuō)明各人工作職務(wù)內(nèi)容；(2)如果是部門一般人員時(shí)，僅詳細(xì)說(shuō)明自己本身工作內(nèi)容及處理方法。凡職務(wù)上有經(jīng)管現(xiàn)金、有價(jià)證券、帳冊(cè)、報(bào)表及各類憑證者，應(yīng)列出明細(xì)清單，詳細(xì)點(diǎn)交清楚，如有不符，又未能提出正常理由者，除負(fù)賠償責(zé)任外，尚需接受有關(guān)法律、法規(guī)制裁。凡職務(wù)上有經(jīng)管

8、器材、成品、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、器具的，應(yīng)將說(shuō)明書、明細(xì)表及設(shè)備配置等逐項(xiàng)一一點(diǎn)交給接交人。凡職務(wù)上有經(jīng)管各項(xiàng)印信、戳記者，應(yīng)逐一點(diǎn)交給接交人，如冠有職銜的印信、戳記、名片應(yīng)予以銷毀。如在職務(wù)內(nèi)有計(jì)劃中擬辦理或已局部進(jìn)行的工作也應(yīng)一一列表詳細(xì)說(shuō)明，轉(zhuǎn)交給接交人。_公司部門經(jīng)理助理職位以上人員交接時(shí)，應(yīng)由行政人事部監(jiān)交；_公司部門業(yè)務(wù)經(jīng)理及以下人員交接時(shí)，由部門經(jīng)理。5本制度解釋權(quán)歸于_行政人事部。6本制度自_年_月_日起執(zhí)行。公司人員調(diào)整管理制度（二）1.1為了規(guī)范地管理_人事調(diào)整事務(wù)，保證公司內(nèi)部員工的合理配置，改善公司內(nèi)部的人事關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，從而達(dá)到優(yōu)化配置人力資源和創(chuàng)樹人力資源優(yōu)勢(shì)的

9、目的，特定本制度。1.2本制度所指人事調(diào)整包括人員晉升；調(diào)動(dòng)、降職與退休。1.3本制度適用于_全體員工。_人員晉升2.1晉升較高職位依據(jù)以下因素：(1)具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)與品行；(4)完成職位需要的相關(guān)訓(xùn)練課程；(5)具備較好的適應(yīng)性和潛力。2.2職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，若沒有適合人選時(shí)，則從外部招聘。2.3員工晉升分定期和不定期兩種形式：(1)定期：每年年終根據(jù)公司人事考核評(píng)議制度對(duì)員工考核評(píng)議的狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃；(2)不定期：?jiǎn)T工在年度行進(jìn)中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升；(3)試用人員成績(jī)卓越者，由試用部門推薦晉

10、升。2.4晉升操作程序。(1)行政人事部根據(jù)年終考核評(píng)議資料，與各部門主管協(xié)調(diào)后提出晉升建議_，呈請(qǐng)核定。不定期晉升者，另行規(guī)定；(2)凡經(jīng)核定的晉升人員，行政人事部以人事通報(bào)形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個(gè)別通知。2.5晉升核定權(quán)限：(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)，由總經(jīng)理提議集團(tuán)審議核定；(2)各部門經(jīng)理，由各部門經(jīng)理提議總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定；(3)各部門經(jīng)理以下人員，由各級(jí)部門經(jīng)理提議呈總經(jīng)理協(xié)行政人事部核定。2.6員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)、就任新職。2.7凡因晉升變動(dòng)職位，其薪酬由晉升之日起重新核定，于晉升核定次月按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.8員工年度內(nèi)受處分未抵消

11、者，次年不能晉升職位。3調(diào)動(dòng)、降職與退休3.1調(diào)動(dòng)是公司內(nèi)的人事異動(dòng)，人員調(diào)動(dòng)必須符合人事管理的基本原則，主要有：(1)符合公司_架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方針；(2)符合相關(guān)人事政策；(3)提高員工任職能力，做到適才適用。3.2凡下列情況的，公司應(yīng)對(duì)員工實(shí)施職位調(diào)動(dòng)：(1)配合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要；(2)調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司員工職位的合理化；(3)適合員工本人的能力；(4)緩和人員沖突，維持公司正常工作秩序。3.3員工調(diào)動(dòng)的實(shí)施：(1)行政人事部應(yīng)根據(jù)所需調(diào)動(dòng)人員情況填寫職位變更/調(diào)薪申請(qǐng)表(見附表)，以掌握員工動(dòng)態(tài)，并作為核算薪資的依據(jù)；(2)因工作需要擬調(diào)動(dòng)服務(wù)地點(diǎn)和職位的人員，行政人事部須在職位變更/

12、調(diào)薪申請(qǐng)表調(diào)職情況欄中詳細(xì)說(shuō)明服務(wù)地點(diǎn)和職位調(diào)動(dòng)前后的工作分配情況；(3)奉調(diào)人員接到調(diào)任通知后，應(yīng)于指定工作日內(nèi)辦妥交接手續(xù)前往就職；(4)員工因自身原因希望調(diào)動(dòng)工作的，可填寫員工調(diào)職申請(qǐng)表(見附表)遞交行政人事部，由公司根據(jù)情況決定是否批準(zhǔn)其申請(qǐng)。3.4降職是指從原有職位降到較低的職位，降職的同時(shí)意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機(jī)會(huì)和薪金。實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。3.5有下列情形者可對(duì)員工進(jìn)行降職處理：(1)公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；(2)不能勝任本職工作、調(diào)任其他工作又沒有空缺；(3)應(yīng)員工要求，如因身體健康狀況不好不能承擔(dān)繁重工作等；(4)依照考核與獎(jiǎng)罰規(guī)定、對(duì)員工

13、進(jìn)行降職。3.6降職的程序與審核權(quán)限：(1)由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)送行政人事部；(2)行政人事部按公司有關(guān)規(guī)定，由行政人事部相關(guān)人員與被降職人員進(jìn)行談話、溝通，并對(duì)用人部門提出的降職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整后，呈請(qǐng)總經(jīng)理辦公室核定；(3)行政人事部以人事變動(dòng)通知發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。(1)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團(tuán)公司裁決，行政人事部備案；(2)部門經(jīng)理人員的降職由行政人事部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理核定；(3)部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請(qǐng)，行政人事部審核，由總經(jīng)理核定。公司人員調(diào)整管理制度（三）一、晉升管理制度第一條本公司本部門經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足經(jīng)營(yíng)者管理和業(yè)務(wù)發(fā)展

14、對(duì)人力的需求時(shí)，應(yīng)采取晉升的方式引進(jìn)人才，為此，特制訂本制度。第二條確定用人單位崗位編制的原則：符合公司及本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和為此需實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)計(jì)劃的需要。符合目前或近期生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的需要。需做好勞動(dòng)力成本的投放、產(chǎn)出評(píng)估。有助于提高辦公效率和促進(jìn)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)開展。避免人浮于事。適應(yīng)用人單位領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和管理幅度。第三條公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。各崗位人員要力爭(zhēng)符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。第四條為鼓勵(lì)員工積極向上、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)。第五條本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予

15、工資的晉升或職務(wù)的升遷。第六條公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待，公司所有在職員工晉升的機(jī)制如下：晉升原則：能調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性，提升的人大部分員工都心服。員工的晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。各部門編制及人數(shù)，每半年至少應(yīng)修訂一次，并于每年_月、_月前提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。各部門編制及人數(shù)以各部門為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，為培養(yǎng)人員需要，可以較低職位人員占用較高職位的編制缺額。晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少應(yīng)滿_個(gè)月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管。晉升條件

16、。品行良好，工作表現(xiàn)突出者；未違反公司任何紀(jì)律，忠于公司，在公司工作_個(gè)月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績(jī)突出受到公司表彰者，除了這些條件并達(dá)到以下一條或多條條件者，可給予晉升。業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人業(yè)績(jī)突出者。連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的部門成績(jī)顯著者。領(lǐng)導(dǎo)虧算單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者。有其它突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)?。?duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予晉升。有下列情況之一或多條者，不得有晉升的機(jī)會(huì)：品行惡劣，對(duì)公司造成損失者。上季度曾記過或考核不合

17、格者。拖欠賬款不清者。參加_者。吸食_者。經(jīng)醫(yī)院體檢，身體不合格者。晉升程序：人力資源部會(huì)同各單位進(jìn)行晉升前篩選準(zhǔn)備工作。確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求(性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等)人力資源部會(huì)同各單位通過員工推薦、本人自薦或單位提名的形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，列出中選人員_。人力資源部會(huì)同各單位對(duì)中選人員進(jìn)行綜合能力分析，包括職員品行分析、生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析、主管能力考核、綜合能力考核。人力資源部匯集、整理材料，會(huì)同用人單位根據(jù)要求進(jìn)行初次篩選，向中選人員發(fā)出考核通知書。人力資源部_中選員工參加第一次考核，員工須填寫?！罢邕x人員基本情況登記表”，人力資源部對(duì)考核者填寫的“甄選人員基本情

18、況登記表”進(jìn)行整理、分析，_被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第一次考核結(jié)果進(jìn)行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知。人力資源部_應(yīng)聘者參加第二次考核，主要進(jìn)行筆試。人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第二次考核結(jié)果進(jìn)行第三次篩選，想中選人員發(fā)第三次考核通知。人力資源部會(huì)同用人單位_員工參加第三次考核，_被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定待晉升人員_，需對(duì)待晉升人員進(jìn)行崗前工作技能和管理能力培訓(xùn)。人力資源部會(huì)同用人單位對(duì)待晉升人員進(jìn)行綜合評(píng)估，確定晉升人員_；上報(bào)總經(jīng)理審批，審核后向中選人員發(fā)出晉升通知，向_人員發(fā)鼓勵(lì)通知。晉升監(jiān)控：人力資源部會(huì)同用

19、人單位對(duì)晉升后人員進(jìn)行為期_個(gè)月的后期跟蹤考核，每月月底考核一次，每次都需進(jìn)行以下幾項(xiàng)的考核：職員品行分析。業(yè)務(wù)能力分析。管理能力分析。綜合能力考核。第七條總經(jīng)理提名的由總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由總經(jīng)理審核，人力資源部和各單位提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。弟九條本制度由總經(jīng)理_公布之日起實(shí)施。二、調(diào)動(dòng)管理制度第一條為保證員工合理流動(dòng)，同時(shí)保證公司利益不受損失，特制訂本制度。第二條員工調(diào)離本公司審批權(quán)限按人事職權(quán)劃分執(zhí)行。公司人力資源部負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)管理工作。第三條公司員工不適應(yīng)閑人工作崗位時(shí)，可申請(qǐng)調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同

20、，包括長(zhǎng)期聘用合同和短期聘用合同。第四條員工要求調(diào)離公司時(shí)，應(yīng)辦理如下手續(xù)：向本部門提出請(qǐng)調(diào)報(bào)告。按人事職權(quán)劃分表，請(qǐng)調(diào)報(bào)告獲批后，請(qǐng)調(diào)人到人力資源部填寫員工調(diào)離移交手續(xù)會(huì)簽表。按有關(guān)部門要求清點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)產(chǎn)、資料。填寫調(diào)離表及辦理有關(guān)手續(xù)。第五條員工調(diào)離時(shí)，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同辦理。第六條員工未經(jīng)批準(zhǔn)，私自離開工作崗位者達(dá)_個(gè)月者，公司等報(bào)申請(qǐng)除名并停交勞動(dòng)保險(xiǎn)，將其人事關(guān)系退回勞動(dòng)人事部門。第七條調(diào)出人員，首先由本人提出申請(qǐng)，寫明調(diào)出理由，經(jīng)本部門經(jīng)理簽署意見，上報(bào)人力資源部。第八條經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，本人填寫“調(diào)出申請(qǐng)表”，辦理調(diào)出手續(xù)。第九條人員調(diào)出后，人力資源

21、部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表，并將“調(diào)出申請(qǐng)表”、“工資停罰單”等歸檔。第十條凡要求調(diào)入本公司的人員，首先要填寫“調(diào)入申請(qǐng)表”，按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部與用人部門對(duì)其進(jìn)行面試，了解其基本情況。第十一條人力資源部到申請(qǐng)調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。第十二條調(diào)入人員需進(jìn)行體格檢查，檢查結(jié)果符合要求，由人力資源部出具調(diào)令。第十三條辦理調(diào)入手續(xù)包括：核定工資、填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單、更換工作證等內(nèi)容。第十四條人力資源部和接受部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。三、解除勞動(dòng)關(guān)系管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司對(duì)解除勞動(dòng)合同關(guān)系的管理，完善和規(guī)范公司勞動(dòng)人事制度，特制訂本規(guī)

22、定。第二章適用范圍第二條本規(guī)定適用于本公司所有簽約服務(wù)期_個(gè)月以上的員工。第三章解除勞動(dòng)合同關(guān)系第三條辭職是指在合同期內(nèi)，由員工提出終止聘用關(guān)系的行為。第四條員工辭職必須提前_個(gè)月以書面形式向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理辭職手續(xù)。第五條勸退是指在合同期內(nèi)，由公司提出解除勞動(dòng)合同關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意解除勞動(dòng)合同關(guān)系的行為。第六條公司勸退員工須提前_個(gè)月通知被勸退員工。勸退應(yīng)包括公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的暗示，由本人提出辭職申請(qǐng)的，也應(yīng)享受勸退的待遇補(bǔ)償。第七條如本公司員工患有非本職工作引起的疾病或非因工傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適，不能勝任本職工作的，本公司予以勸退。第八條

23、如本公司員工工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，在公司內(nèi)部又找不到適當(dāng)?shù)膷徫?，本公司予以勸退。第九條如本公司員工參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格，本公司予以勸退。第十條辭退是指在合同期內(nèi)，員工不合格或工作態(tài)度、技能、績(jī)效等不符合公司要求，公司決定提前終止與員工聘用關(guān)系的行為。第十一條公司辭退員工必須以書面形式提前_個(gè)月通知被辭退員工，或按勞動(dòng)法規(guī)定立即辭退。第十二條如本公司員工試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保證質(zhì)量完成工作任務(wù)的，本公司予以辭退。第十三條如本公司員工合同期內(nèi)勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的本公司予以辭退。第十四條如本公司員工經(jīng)過崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后，再上崗工作表現(xiàn)仍然達(dá)不到要求的，本公司予以辭退。第十五條除名是指在合同期內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成較大的損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同，并予以除名的行為。第十六條公司除名員工時(shí)必須以書面形式通知被除名員工。第十七條如本公司員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的，本公司予以除名。第十八條如本公司員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、_腐化或有其他嚴(yán)重不良行為，對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的，本公司予以除名。第十九條如本公司員工對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為，本公司予以除名。第二十條如本公司員工因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或