1、花園路供熱高溫水管網(wǎng)改造工程施工組織設計目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc375498164 1、工程概況及特點 PAGEREF _Toc375498164 h 3 HYPERLINK l _Toc375498165 1.1、工程概況 PAGEREF _Toc375498165 h 3 HYPERLINK l _Toc375498166 1.2、工程特點 PAGEREF _Toc375498166 h 3 HYPERLINK l _Toc375498167 2、編制依據(jù)、工程目標和實施措施 PAGEREF _Toc375498167 h 4 HYPERLI

2、NK l _Toc375498168 2.1、編制依據(jù) PAGEREF _Toc375498168 h 4 HYPERLINK l _Toc375498169 2.2、本工程擬用施工規(guī)范清單 PAGEREF _Toc375498169 h 4 HYPERLINK l _Toc375498170 2.3、工程主要管理目標 PAGEREF _Toc375498170 h 4 HYPERLINK l _Toc375498171 2.4、實施措施 PAGEREF _Toc375498171 h 5 HYPERLINK l _Toc375498172 3、施工部署（土建部分） PAGEREF _Toc3

3、75498172 h 7 HYPERLINK l _Toc375498173 3.1、施工準備工作計劃 PAGEREF _Toc375498173 h 7 HYPERLINK l _Toc375498174 3.2、施工總體部署 PAGEREF _Toc375498174 h 7 HYPERLINK l _Toc375498175 3.3、勞動力安排計劃 PAGEREF _Toc375498175 h 7 HYPERLINK l _Toc375498176 3.4、原材料、半成品的采購供應 PAGEREF _Toc375498176 h 8 HYPERLINK l _Toc375498177

4、3.5、主要機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備計劃 PAGEREF _Toc375498177 h 8 HYPERLINK l _Toc375498178 4、施工部署（安裝部分） PAGEREF _Toc375498178 h 10 HYPERLINK l _Toc375498179 4.1、施工管理體系 PAGEREF _Toc375498179 h 10 HYPERLINK l _Toc375498180 4.2、施工進度計劃及施工工期保證措施 PAGEREF _Toc375498180 h 10 HYPERLINK l _Toc375498181 4.3、勞動力安排計劃 PAGEREF _Toc3

5、75498181 h 11 HYPERLINK l _Toc375498182 4.4、主要施工機具配備計 PAGEREF _Toc375498182 h 12 HYPERLINK l _Toc375498183 4.5、降低成本措施 PAGEREF _Toc375498183 h 13 HYPERLINK l _Toc375498184 4.6、施工配合 PAGEREF _Toc375498184 h 13 HYPERLINK l _Toc375498185 5、土建工程施工方案 PAGEREF _Toc375498185 h 15 HYPERLINK l _Toc375498186 5.1

6、、 土方工程： PAGEREF _Toc375498186 h 15 HYPERLINK l _Toc375498187 5.2、 模板工程： PAGEREF _Toc375498187 h 15 HYPERLINK l _Toc375498188 5.3、 鋼筋工程 PAGEREF _Toc375498188 h 15 HYPERLINK l _Toc375498189 5.4、 砼工程： PAGEREF _Toc375498189 h 16 HYPERLINK l _Toc375498190 6、熱力管網(wǎng)安裝工程施工方案 PAGEREF _Toc375498190 h 17 HYPERLI

7、NK l _Toc375498191 6.1、施工準備 PAGEREF _Toc375498191 h 17 HYPERLINK l _Toc375498192 6.2、管道加工 PAGEREF _Toc375498192 h 17 HYPERLINK l _Toc375498193 6.3、管道安裝 PAGEREF _Toc375498193 h 17 HYPERLINK l _Toc375498194 6.4、法蘭和閥門安裝 PAGEREF _Toc375498194 h 18 HYPERLINK l _Toc375498195 6.5、試壓、清洗、試運行 PAGEREF _Toc3754

8、98195 h 19 HYPERLINK l _Toc375498196 7、確保工程進度措施 PAGEREF _Toc375498196 h 22 HYPERLINK l _Toc375498197 7.1、加強勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料的投入： PAGEREF _Toc375498197 h 22 HYPERLINK l _Toc375498198 7.2、強化各級生產(chǎn)管理： PAGEREF _Toc375498198 h 22 HYPERLINK l _Toc375498199 8、工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc375498199 h 24 HYPERLINK l _Toc3

9、75498200 8.1、質(zhì)量保證體系及措施 PAGEREF _Toc375498200 h 24 HYPERLINK l _Toc375498201 8.2、質(zhì)量管理措施： PAGEREF _Toc375498201 h 25 HYPERLINK l _Toc375498202 8.3、質(zhì)量控制要點 PAGEREF _Toc375498202 h 26 HYPERLINK l _Toc375498203 8.4、成品保護措施 PAGEREF _Toc375498203 h 27 HYPERLINK l _Toc375498204 9、施工安全保證體系和保證措施 PAGEREF _Toc375

10、498204 h 30 HYPERLINK l _Toc375498205 9.1、安全生產(chǎn)的原則和目標 PAGEREF _Toc375498205 h 30 HYPERLINK l _Toc375498206 9.2、施工安全保證體系 PAGEREF _Toc375498206 h 30 HYPERLINK l _Toc375498207 9.3、施工安全組織機構(gòu)及工作程序 PAGEREF _Toc375498207 h 31 HYPERLINK l _Toc375498208 9.4、安全管理措施 PAGEREF _Toc375498208 h 32 HYPERLINK l _Toc375

11、498209 9.5、安全技術(shù)措施 PAGEREF _Toc375498209 h 33 HYPERLINK l _Toc375498210 9.6、防汛措施 PAGEREF _Toc375498210 h 33 HYPERLINK l _Toc375498211 9.7、雨季施工措施 PAGEREF _Toc375498211 h 34 HYPERLINK l _Toc375498212 9.8、施工過程安全 PAGEREF _Toc375498212 h 34 HYPERLINK l _Toc375498213 9.9、安全教育及培訓 PAGEREF _Toc375498213 h 34

12、HYPERLINK l _Toc375498214 9.10、安全檢查及審查 PAGEREF _Toc375498214 h 34 HYPERLINK l _Toc375498215 10、文明施工與環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc375498215 h 35 HYPERLINK l _Toc375498216 10.1、文明施工管理措施 PAGEREF _Toc375498216 h 35 HYPERLINK l _Toc375498217 10.2、環(huán)境保護 PAGEREF _Toc375498217 h 35 HYPERLINK l _Toc375498218 10.3、文明環(huán)保保

13、證體系 PAGEREF _Toc375498218 h 36 HYPERLINK l _Toc375498219 11、完工后的善后工作及維修服務 PAGEREF _Toc375498219 h 37 HYPERLINK l _Toc375498220 11.1、完工后的善后工作 PAGEREF _Toc375498220 h 37 HYPERLINK l _Toc375498221 11.2、完工后的維修服務 PAGEREF _Toc375498221 h 371工程概況及特點1.1工程概況工程名稱：華能聊城熱電有限公司花園路熱網(wǎng)工程工程地點：聊城市城區(qū)花園路建設單位：華能聊城熱電有限公司設

14、計單位：煙臺宏源熱電設計有限公司工程簡況：本工程是華能聊城熱電有限公司花園路熱網(wǎng)改造工程，工程包括管道土建、污水溝恢復、管道安裝、閥門安裝、漏點消除、管溝回填、花磚路面及瀝青路面恢復、調(diào)試及料頭管道運輸、兩個供熱季的保修等。1.2工程特點本工程采用室外無補償結(jié)合直埋敷設方式，具有以下主要特點：該工程焊接質(zhì)量要求高，全部采用氬弧焊打底電焊蓋面，焊接檢驗采用100%無損探傷，合格標準為 = 2 * ROMAN * MERGEFORMAT II級。工程位于城區(qū)花園路東側(cè)，南端穿越湖南路需要與相關(guān)市政部門、管線附近的商鋪等社會關(guān)系多方協(xié)調(diào)進行施工。2編制依據(jù)、工程目標和實施措施2.1編制依據(jù)招標文件及

15、招標答疑。施工設計圖紙。電力行業(yè)施工驗收規(guī)范及相關(guān)標準、法律、法規(guī)等文件。我公司內(nèi)部文件、管理制度等。2.2本工程擬用施工規(guī)范清單建筑地基基礎施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002；混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002；城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-98工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-97建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001電力建設施工及驗收技術(shù)規(guī)范管道篇DL/T51092004；火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程DL/T869-2004；火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準焊接篇（1996年版）；火電施工質(zhì)量檢驗

16、及評定標準管道篇（2000年版）；火力發(fā)電廠保溫油漆設計規(guī)程DL /T 5072-1997電力建設安全工作規(guī)程（火力發(fā)電部分）DL5009.12002；電力建設安全施工管理規(guī)定火力發(fā)電工程施工組織設計導則現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）；2.3工程主要管理目標我公司按照“質(zhì)量第一、科學管理、精益求精、用戶滿意”的既定質(zhì)量方針，以一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度為本。根據(jù)工程特點，總結(jié)我公司歷年來的施工實踐經(jīng)驗，我公司鄭重確定如下目標：質(zhì)量目標：合格工期目標：本工程控制總工期為50天。2010年6月20日開工至8月10日完工。管理目標：發(fā)揚本企業(yè)“務實、從嚴、創(chuàng)新”的精

17、神，科學管理、嚴格管理、精益求精，廣泛采用新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。2.4實施措施2.4.1組織措施：本工程在組織實施中，把該工程列為我公司重點工程，無論在組織上、思想上、物質(zhì)上都高度重視，公司將由分管領導專門負責。自始至終掌握著工程的每個環(huán)節(jié)和動態(tài)，定期或不定期召開會議，參加工程的指揮和協(xié)調(diào)。在公司范圍內(nèi)對管理人員、勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料平衡調(diào)配，優(yōu)先滿足本工程的施工需要。2.4.2保證措施：目標管理：我公司將嚴格按照ISO9002 質(zhì)量體系標準對各項目標進行管理,做到目標的層層落實,并在實施過程中進行調(diào)控，運用動態(tài)控制的原理,對工程的全過程進行控制,以確保本工程各項目

18、標的實現(xiàn)。勞動力管理：由公司勞動人事科組織經(jīng)過培訓、有經(jīng)驗、技術(shù)力量強的各工種勞動力，滿足本工程需要。項目部根據(jù)工程各階段進展和實際需要，合理計劃各分部分項工程所需勞動力，列出計劃表，以便及時調(diào)集勞動力，保證工程進度，減少窩工，降低不必要的成本支出。材料管理：加強材料進場的管理工作，嚴格按照施工場布圖進行材料堆放，做到材料分類堆放整齊，材料標識明確，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象，以確保整個施工場地整齊、清潔。在工程施工過程中，提前制作業(yè)計劃，精確計算出計劃材料需要量，填好材料計劃表，經(jīng)指揮部批準后，由公司材料科采購，確保材料供應充足、及時。我公司材料部門在長期的工程管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，掌握了大量的

19、材料信息及貨源，具有極強的材料組織能力。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅實的基礎。協(xié)調(diào)管理：本工程在施工過程中要處理項目內(nèi)外大量的復雜關(guān)系。我公司將制定詳細的組織協(xié)調(diào)措施，以保證項目目標的實現(xiàn)，充分調(diào)動工作人員的積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率。在協(xié)調(diào)管理過程中，首先要處理好項目內(nèi)部關(guān)系，明確項目內(nèi)部人際、組織和需求關(guān)系，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。其次，要協(xié)調(diào)好與建設單位、設計、監(jiān)理等近外層的關(guān)系，以確保工程的順利進展。另外，要協(xié)調(diào)好與市政、園林、社會上相關(guān)的關(guān)系，以減少外界的干擾。3施工部署（土建部分）3.1施工準備工作計劃3.1.1定位測量：承建本工程后，施工人員馬上進場按照總平面圖及

20、軸線平面圖的要求定出角樁及軸線位置，并在場內(nèi)選擇合適的位置設置控制主軸線基準線（龍門樁），設置控制標高的水準點，數(shù)量不少于2 個，該水準點在整個施工過程中予以保護，不受損壞。3.1.2施工臨時用電：根據(jù)不同階段的施工要求，按規(guī)定架設臨時用電線路，或根據(jù)需要使用發(fā)電機。3.1.3臨時生產(chǎn)用房的搭設：根據(jù)不同施工階段的需要搭建臨時生產(chǎn)用房，搭設要求除滿足生產(chǎn)的要求外，還應符合文明施工的要求。3.1.4消防設施的設置：在不同的施工階段均應按有關(guān)規(guī)定及實際要求配備必要的消防設施和器具，配備要求詳見安全、消防保證措施中有關(guān)消防管理的要求。3.2施工總體部署根據(jù)本工程的特點和施工周期的實際情況，確保工程質(zhì)

21、量和施工工期。本工程配備足夠的安裝、土建施工及運輸設備（詳見施工機械配備一覽表），合理調(diào)度各工種機械使用時間，穿插各工種的操作工序，有效地控制計劃的落實時效，做到計劃部位不拖延，上道工序推遲的時間由下道工序搶回來。按照施工進度要求，進行流水作業(yè)，特別注意各施工階段各工種的施工搭接。并督促各專業(yè)施工隊伍配合作業(yè)，使整個工程的進度始終處于受控狀態(tài)。具體進度安排詳見施工進度計劃表。3.3勞動力安排計劃工程進度的快慢、很大程度上取決于勞動力的數(shù)量和合理的安排，根據(jù)本工程的具體情況，現(xiàn)對該工程各施工階段的勞動力數(shù)量計劃如下：表3.1工種人數(shù)進入時間土方挖掘倒運回填工6開工進場花磚拆除、鋪設工4開工進場砼

22、工4支線井施工時進場鋼筋工2基礎完成后進場其它專業(yè)施工項目，由專業(yè)隊伍施工。各工種按施工進度計劃要求，按分工不同，流水作業(yè)。3.4原材料、半成品的采購供應原材料半成品采購及時與否，質(zhì)量的優(yōu)劣是直接影響施工進度和工程的重大因素，必須認真地搞好這項工作。工程的材料采購供應主要有二種計劃：甲方供應和乙方自行組織采購，但不論是哪種形式，都要從質(zhì)量上、單價上、供應能力上把關(guān)，嚴格遵照公司文件進行組織采購。甲方供應材料：這類材料由我公司項目部提前5天向甲方提交月度需用材料計劃申請表，申請表要表明材料品種規(guī)格、數(shù)量、交付日期，在材料進場時負責驗收。自行組織采購材料：工程需用材料采購必須遵照公司有關(guān)文件規(guī)定，

23、對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面評價、選擇，建立檔案，項目部必須在公司確認的合格物資分承包方名錄中的供貨單位采購供應，進場時按相應程序文件規(guī)定進行驗收。3.5主要機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備計劃充足、精良的施工機具、設備及周轉(zhuǎn)材料對單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機械設備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。根據(jù)本工程特點，經(jīng)我公司考慮，同時對下列所需設備進行篩選落實，進行全面維修、保養(yǎng)，并隨時運至施工現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試、運行，以保證這些進入現(xiàn)場的設備在使用過程中的完好性。有關(guān)施工機械及周轉(zhuǎn)材料配備詳見下表：表3.2主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)

24、地制造年份額定功率(KW)備注1挖掘機1m1濟寧2006完好2翻斗三輪車5噸3濟南2004完好3電焊機BX-301濟南200460完好4電鋸MJ2251濟南200610完好5蛙式打夯機HW-602濟南20059完好6鋼筋加工設備GB21濟南2004完好7插入式振動棒1濟南20064.4完好8經(jīng)緯儀J21南京2003完好9水準儀DS31南京2004完好10對焊機VX-1001泰安2005100完好11降水設備10m/min1濟寧20065完好4施工部署（安裝部分）4.1施工管理體系項目經(jīng)理安裝作業(yè)隊質(zhì) 量 檢 查 員安 全 員計 量 管 理 員資 料 員普 通 施 工 員施工班組材 料員圖 4.

25、1在整個施工過程中所有工器具、材料，執(zhí)行“三不落地”要求，施工后按原樣恢復。施工現(xiàn)場工具間問題與市政單位的相關(guān)部門協(xié)調(diào)確定位置?，F(xiàn)場施工電源由就近單位電源箱引接或者使用發(fā)電設備，施工班組在施工點配備手提式安全配電箱。施工現(xiàn)場設置臨時圍護設施，以確?，F(xiàn)場文明施工。4.2施工進度計劃及施工工期保證措施安裝工程施工進度總體安排?？傮w安裝工程工期響應業(yè)主要求，力爭提前完成。施工工期保證措施縮短施工工期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標。集中力量，精心組織，精心施工，確保總工期計劃實施。在施工組織上我們在人力、物力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要，需要時確保多梯隊連續(xù)施工。教育職工明確把優(yōu)質(zhì)工

26、程按時交付使用是我們施工企業(yè)的宗旨，確保工期維系著企業(yè)的信譽與形象，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。配備齊全、合理的安裝作業(yè)隊人員，勞動力安排充足。加強施工準備工作，充分做好各種技術(shù)準備、組織準備、物質(zhì)準備、作業(yè)條件準備等，保證施工順利、有序進行。認真熟悉工程文件、施工圖紙，掌握工藝流程、設計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的工期進度計劃，關(guān)鍵節(jié)點要準確到位。做好各個工序的配合與銜接工作，在項目部的統(tǒng)一指揮下，密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為下道工序的施工創(chuàng)造好條件。 材料及工藝設備供應和變更情況等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，我們認真對待、積極催促

27、相關(guān)部門按時保質(zhì)、保量地保證物資材料的供應。注重現(xiàn)場管理，嚴格按設計要求和技術(shù)標準施工，對進場的人、機、料、進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。4.3勞動力安排計劃根據(jù)現(xiàn)場實際、材料到場時間、安裝條件和工期，勞動力安排計劃如下：表4.1勞動力安排計劃表工 種 人數(shù)現(xiàn)在何處工作管道工4在聊城工作電焊工6在聊城工作起重工2在聊城工作輔助工8在聊城工作頂管工6在聊城工作說明：在公司內(nèi)擇優(yōu)選擇優(yōu)秀技工充實到本工程中，且工種齊全、專業(yè)配套、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理、主輔搭配恰當；人員要求崗位技能熟練、質(zhì)量意識強，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風正派，經(jīng)過培訓，持證上崗。

28、非技術(shù)工種可在社會務工人員中錄用。非技術(shù)工種人員要求身體健康、遵紀守法，有在建筑安裝工地務工經(jīng)歷，有配合技工作業(yè)基本技能和安全生產(chǎn)知識。進入施工高峰期，現(xiàn)場勞動力需求增加，公司內(nèi)部迅速調(diào)遣后備梯隊，應急出擊，滿足現(xiàn)場需要。配備的勞動力按計劃分批進場。4.4主要施工機具配備計表4.2主要施工機具配備計劃表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力到場時間1汽車吊QY-16T1徐州1998隨時2拖車16t2吉林2002隨時3氬弧焊機綜合4上海1999隨時4直流焊機綜合4上海1999隨時5移動式發(fā)電機組2濟南1999隨時6手提砂輪機1008上海1999隨時7管道坡口機2濟

29、南1999隨時8水準儀DS31濟南1999隨時9經(jīng)緯儀1濟南1999隨時10泥漿泵504德州2001隨時11電動試壓泵1上海1999隨時12挖掘機1濟寧2000隨時13導鏈5T2聊城1998隨時15蛙式打夯機4聊城1997隨時16電焊條烘干箱2江蘇2000隨時17鏟車1德州2001隨時18配電盤4聊城2002隨時說明：公司提供全部滿足施工需要的運輸、吊裝機具，管道焊接設備，安裝用一般和特種施工機具、檢測試驗設備。購置一批最新式輕便型進口施工機具、單兵使用的電動工具、手工工具。施工機具、手工器具、檢測試驗設備按計劃準時進場。4.5降低成本措施加強工程的成本管理工作，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支

30、，定期進行工程成本分析，采取措施降低費用開支，增加盈利。加強現(xiàn)場的材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度的需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場；材料的采購要貨比三家，最后確定供貨單位；批量材料爭取由生產(chǎn)廠家直供，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購、供應成本；進場的材料和設備要避免或減少露天堆放時間，防止自然損耗和丟失；在施工中做到限額領料，合理用料，降低材料的損耗量。施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)效率和機械化水平。選用先進、合理的施工工藝和施工方法，擴大預制加工面，提高預制加工效率，減少工程費用。 注重工程的收尾和及時交付使用，保證及早發(fā)揮投資效益，在施工過程中，對

31、工程設計變更資料做到及時簽證和費用結(jié)算，工程完工后在一個月內(nèi)拿出全部工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的回攏和正常運轉(zhuǎn)。4.6施工配合4.6.1安裝與業(yè)主及監(jiān)理的配合施工前應了解業(yè)主的相關(guān)規(guī)章制度，并教育施工人員應嚴格執(zhí)行；定期與業(yè)主及監(jiān)理召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，處理施工中遇到的問題。在指定地點安排臨時庫房，存放施工機具及材料，并自行負責安全。及時將施工中的問題反饋給業(yè)主及監(jiān)理，有些問題需協(xié)商解決。將施工組織設計和專業(yè)施工方案提供給監(jiān)理審核。施工過程中應嚴格接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督。4.6.2安裝與設計院的配合施工前應仔細審閱圖紙，及時向設計院提出圖紙的疑問，并認真接受

32、設計院的設計交底，徹底領悟設計意圖。及時將施工中的問題向設計院反映，尋求解決。根據(jù)施工經(jīng)可向設計院提出較好的建議。嚴格按圖施工，未經(jīng)設計院的書面許可，不得擅自修改。5土建工程施工方案5.1土方工程：在挖土過程中，經(jīng)常檢查土質(zhì)、地下水位等情況變化，出現(xiàn)異常隨時同有關(guān)方面聯(lián)系。如基槽局部碰到暗浜，應將淤泥清除，換填粗砂或級配砂石，分層夯實。土方挖至基底標高后，在基坑底一側(cè)挖好排水集水坑。使底積水能及時排盡?；赘⊥另毴客诔?。挖至標高的基底土嚴禁擾動，待挖土結(jié)束后。及時辦理地基驗槽與隱蔽驗收簽證手續(xù)。回填土必須分層夯實,采用蛙式夯機夯土。5.2模板工程：本工程基礎模板配備：采用鋼模模板支設。鋼模及

33、支撐在挖土完成前進場，并刷脫模劑分類堆放。支基模須達到下列要求：要保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的幾何尺寸和相互間軸線位置的正確性。有足夠的穩(wěn)定性，強度和剛度，可靠的承受新灌筑砼的重量和側(cè)壓力，以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。模板接縫嚴密，不大于1.5mm，確保不漏漿，相鄰板面的高差不超過2mm。支撐的支承部分，必須安裝在堅實的地基上，并確保足夠的支承面積，以保證灌筑基礎砼時不發(fā)生漲?，F(xiàn)象。模板安裝完成后必須對軸線、尺寸、標高進行復核。其制作及安裝質(zhì)量須符合設計及規(guī)范要求。5.3鋼筋工程鋼筋工程嚴格按施工圖紙施工。鋼筋制作在現(xiàn)場進行。制作前，鋼筋翻樣單須經(jīng)工地技術(shù)負責人復核。鋼筋綁扎接頭必須符合下列規(guī)定：搭接長度

34、的末端距鋼筋彎折處，不得小于鋼筋直徑的10 倍，接頭不宜位于構(gòu)件最大彎矩處。受拉區(qū)域內(nèi)，一級鋼筋綁扎接頭的末端應做彎鉤，二級鋼筋可不做彎鉤。鋼筋搭接處，應在中心和兩端用鐵絲扎牢。各受力鋼筋之間的接頭位置應相互錯開。采取焊接，接頭數(shù)量在受拉區(qū)占總數(shù)量不得超過50%。箍筋未端彎鉤應符合設計要求。當無具體要求時，應大于或等于90 度。平直部分長度，不應少于箍筋直徑的10 倍。鋼筋綁扎完畢后，澆砼前要隨時清理基層和模板內(nèi)的垃圾，并由鋼筋班班長自檢綁扎質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合理之處應及時糾正。5.4砼工程：基礎砼為C25，原材料：水泥使用散裝的32.5 強度等級普通硅酸鹽水泥，中砂的含泥量3%，碎石料徑2540，

35、無風化石，且含泥量1%，水為潔凈自來水。混凝土澆搗前先搭好架子，鋪好車道，做好各項準備工作。砼配合比由市建筑質(zhì)量中心試驗室提供的級配，嚴格接重量比計量取料拌砼，嚴格控制水灰比，攪拌機、振動插入器等機具明確專人負責。砼養(yǎng)護由專人在砼澆搗后12 小時內(nèi)澆水養(yǎng)護，保持濕潤狀態(tài)為宜。砼的施工要點：攪拌機由專人負責。開始攪拌第一道料，宜按級配少加一斗半石子，以后各道料按級配下料。往攪拌機加料的順序為：石子水泥砂水。攪拌人員應隨時了解砼澆筑情況，正確掌握需用量，同時填寫好砼施工記錄。攪拌機前，后臺及出料口散落的砼、砂、石、水泥等材料應經(jīng)常清理，攪拌完畢應及時清洗工具和機內(nèi)余料。砼攪拌最短時間，不少于1.5

36、 分鐘。砼運輸中應防止爆曬，雨淋。每次砼施工完畢，應及時沖洗車內(nèi)粘附的砼。澆砼時，不得隨意加水，不得撞擊模板，和取掉模板支撐，不得踩踏鋼筋，以免鋼筋位移，彎曲，影響質(zhì)量。澆筑砼應連續(xù)分層進行，如必須間歇時，應在前層砼凝結(jié)之前將次層砼澆筑完畢，一般不超過二個小時。砼澆筑層的厚度，一般不大于300mm 一層，層與層之間采用斜槎接合，角度不大于45。在澆搗基礎砼前，項目部先自檢，核準符合設計及施工規(guī)范后，然后經(jīng)公司質(zhì)檢員嚴格檢查合格，通知監(jiān)理人員、建設單位復驗，合格辦理隱蔽工程驗收書面手續(xù)后方可施工。砼振搗密實度控制，澆砼施工中，振搗要求砼表面呈浮漿不再沉落為佳，振動棒的移動間距不得大于作用半徑的1

37、.5 倍，以防漏振；振搗操作要領為快插慢拔，振點持續(xù)時間為20 秒。6熱力管網(wǎng)安裝工程施工方案6.1施工準備管材、管道附件、閥門、標準件等，按設計要求驗收。鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標準，必須具有制造廠的產(chǎn)品證書，證書中所缺項目應作補充檢驗。制作管件在使用前應作檢查，不得有超過壁厚允許負偏差的銹蝕、凹陷以及裂紋和重皮等缺陷，發(fā)現(xiàn)的局部缺陷應進行修補。對預制保溫管道及附件，在吊裝和運輸前必須制訂嚴格的防止損壞的技術(shù)措施，并認真實施。管道可預組裝的部分宜在管道安裝前完成，并經(jīng)檢驗合格。管子、管件、閥門等安裝前應按設計要求核對型號并按本規(guī)范相應規(guī)定進行檢驗。6.2管道加工管子切割

38、Dg70mm的管子，在現(xiàn)場可用氧乙炔焰切割。管子切口質(zhì)量應符合下列要求：端面平整、無裂紋、重皮，毛刺和熔渣必須清理干凈；端面允許傾斜偏差為管子外徑的1%，但不得超過3mm。在管道上直接開孔焊接分支管道時，切口的線位應當用校核過的樣板畫定。6.3管道安裝管道安裝前，應做好下列工作：根據(jù)設計要求的管徑、壁厚和材質(zhì)，進行鋼管的預先選擇和檢驗，矯正管材的平直度，整修管口及加工焊接用的坡口；清理管內(nèi)外表面、除銹和涂刷油漆；根據(jù)運輸和吊裝設備情況及工藝條件，可將鋼管及管件焊接成預制管組。在定準管道中心線和復查測量管道支架標高后，將管組或單管平穩(wěn)地起吊就位。吊起的管段不得急速下降。管道安裝時，應遵守以下各項

39、規(guī)定：已做保溫層的管道，不得在地溝中沿溝縱向拖拽，必須沿管溝縱向拖動的，應利用專用吊帶吊起進行拖動；管組或單根管子組對時，每個管組或每根管子都應按管道的中心線和管道坡度對好管口。管口對接應符合下列各項要求：對按管口時，應檢查管道平直度，在距接口中心200mm處測量，允許偏差1mm，在所對接管子的全長范圍內(nèi)，最大偏差值應不超過10mm；管子對口處應墊置牢固，避免在焊接過程中產(chǎn)生錯位和變形；管道焊口距支線井閉的距離應保證焊接操作的需要；6.4法蘭和閥門安裝6.4.1閥門檢驗熱力管網(wǎng)工程所用的閥門，必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地閥門檢驗部門的檢驗合格證明；未經(jīng)工程所在地閥門檢驗部門檢驗的閥門，

40、應按國家現(xiàn)行標準工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范（GBJ235）的規(guī)定進行檢驗；熱力管網(wǎng)主干線所用的閥門及與熱力管網(wǎng)主干線直接連通的閥門；支干線首端起關(guān)閉、保護作用的閥門應逐個進行強度和嚴密性試驗，單獨存放，定位使用，并填寫閥門試驗記錄。6.4.2閥門安裝按設計規(guī)定校對型號，閥門外觀檢查應無缺陷、開閉靈活；清除閥口的封閉物（或檔片）和其它雜物；閥門的開關(guān)手輪應放在便于操作的位置。水平安裝的閘閥、截止閥、閥桿應處于上半周范圍內(nèi)。蝶閥閥桿應垂直安裝。閥門應在關(guān)閉狀態(tài)下進行安裝；閥門的操作機構(gòu)和傳動裝置應進行清洗檢查和調(diào)整，達到靈活、可靠、無卡澀現(xiàn)象，開關(guān)程度指示標志應準確；閥門的安裝應美觀、便于操作；閥

41、門運輸時，應平穩(wěn)起吊和排放，不得扔、摔，已安裝就位的應采取措施防止損壞；不得用閥門手輪作為吊裝的承重點。法蘭連接應符合下列要求：法蘭密封面及密封墊片應進行外觀檢查，不得有影響密封性能的缺陷存在；法蘭端面應保持平行，偏差應不大于法蘭外徑的1.5%，且不大于2mm。不得采用加偏墊、多層墊或強力擰緊法蘭一側(cè)螺栓的方法，消除法蘭接口端面的縫隙；法蘭連接應保持同軸，螺栓中心偏差不超過孔徑的5%并保證螺栓能自由穿入；墊片的材質(zhì)和涂料應符合設計規(guī)定，墊片尺寸應與法蘭密封面相等；嚴禁采用先加好墊片并擰緊法蘭螺栓，再焊接法蘭焊口的方法進行法蘭焊接；螺栓宜涂以二硫化鉬油脂或石墨機油加以保護；法蘭連接應使用同一規(guī)格

42、的螺栓，安裝方向應一致，緊固螺栓時應對稱、均勻的進行、松緊適度。緊固后絲扣外露長度，應不超過23倍螺距，需要用墊圈調(diào)整時，每個螺栓只能用一個墊圈。6.5試壓、清洗、試運行試壓熱力管網(wǎng)工程的管道和設備等。均應按設計參數(shù)及規(guī)范的規(guī)定進行強度試驗和嚴密性試驗。6.5.1管道試壓前管道工程的施工質(zhì)量符合設計要求及本規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；焊接質(zhì)量的外觀檢查和無損檢驗合格，焊縫及應檢查的部位尚未涂漆和保溫；試壓用的臨時加固裝置已安裝完畢，經(jīng)檢查確認安全可靠； 試壓用的壓力表已校驗，精度不低于1.5級。表的滿刻度值應達到試驗壓力的1.5倍，數(shù)量不少于2塊；試壓現(xiàn)場已清理完畢，對被試壓管道和設備的檢查不受影響；試壓

43、方案已經(jīng)過審查并得到批準。6.5.2管道水壓試驗被試壓管道上的加盲板處有明顯的標記并作了記錄，閥門全開，填料密實；管道中的空氣已排凈；升壓應緩慢、均勻；試壓管道與運行中的管道已用堵板隔斷，試驗壓力所產(chǎn)生的推力不會影響運行管道的正常運行。強度試驗管道內(nèi)的壓力升至1.5倍工作壓力后，在穩(wěn)壓的10min內(nèi)應無滲漏；管道內(nèi)的壓力降至工作壓力，用1kg重的小錘在焊縫周圍對焊縫逐個進行敲打檢查，在30min內(nèi)無滲漏且壓力降不超過0.298.1KPa即為合格。管道總體試壓應在管道、設備等均已安裝完畢，試驗壓力為工作壓力的1.25倍。管道內(nèi)的壓力升至試驗壓力并趨于穩(wěn)定后，應詳細檢查管道、焊口、管件及設備等有無

44、滲漏。在1h內(nèi)壓力降不超過0.598.1KPa即為合格。對供熱管網(wǎng)，試驗壓力不得超過698.1KPa。試壓過程中發(fā)現(xiàn)的滲漏部位應做出明顯的標記并予以記錄，待泄壓后處理，不得帶壓進行修補。水壓試驗滲漏焊口的修補，滲漏部位的缺陷消除后，應重新試壓。試壓合格后，應拆除盲板，核對記錄，并填寫供熱管網(wǎng)水壓試驗記錄。6.5.3管網(wǎng)的水力清洗清洗前應充水浸泡管道；小口徑管道中的臟物，不宜進入大口徑管道中；在清洗用水量可以滿足需要時，盡量擴大直接排水清洗的范圍：水力沖洗應連續(xù)進行并盡量加大管道內(nèi)的流量，一般情況下管內(nèi)的平均流速不應低于1m/s；對于大口徑管道，當沖洗水量不能滿足要求時，宜采用密閉循環(huán)的水力清洗

45、方式，管內(nèi)流速應達到或接近管道正常運行時的流速。在循環(huán)清洗的水質(zhì)較臟時，應更換循環(huán)水繼續(xù)進行清洗。循環(huán)清洗的裝置應在清洗方案中考慮和確定；管網(wǎng)清洗的合格標準：應以排水中全固形物的含量接近或等于清洗用水中全固形物的含量為合格。當設計無明確規(guī)定時入口水與排水的透明度相同即為合格。供熱管網(wǎng)清洗合格后，應填寫供熱管網(wǎng)清洗記錄。6.5.4、試運行試運行應在供熱管網(wǎng)工程的各單項工程全部竣工并經(jīng)驗收合格，管網(wǎng)總試壓合格，管網(wǎng)清洗合格，熱源工程已具備供熱運行條件后進行。試運行前，應制定試運行方案，對試運行各個階段的任務、方法、步驟、各方面的協(xié)調(diào)配合以及應急措施等均應作細致安排。投入試運行的各類設備，儀表等，應

46、遵守它們各自的安全運行技術(shù)規(guī)程。供熱管網(wǎng)的試運行應有完善、靈敏、可靠的通訊系統(tǒng)。試運轉(zhuǎn)結(jié)束后，關(guān)閉外網(wǎng)閥門，記錄水泵出口閥門的開啟程度。供熱管網(wǎng)即可進行熱運行。熱運行必須緩慢地升溫，在低溫熱運行期間，應對管網(wǎng)進行全面檢查。在低溫熱運行正常以后，可再緩慢升溫到設計參數(shù)運行。熱運行期間，應詳細觀察管網(wǎng)和設備的工作狀態(tài)是否正常，完成應當檢驗和考核的各項工作，作好熱運行數(shù)據(jù)的記錄。供熱管網(wǎng)在設計參數(shù)下熱運行的時間為連續(xù)運行72h。熱運行期間發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，屬于不影響熱運行安全的，可待熱運行結(jié)束后處理。屬于必須當即解決的，應停止熱運行的局部或全部立即處理。熱運行的時間，應從恢復到正常熱運行狀態(tài)的時間

47、起，重新計算。符合設計參數(shù)的熱運行宜選擇在供暖期前進行，熱運行合格后，可直接轉(zhuǎn)入正常的供熱運行。不需要繼續(xù)運行的，應采取停運措施并妥加保護。供熱管網(wǎng)試運行合格后，應填寫供熱管網(wǎng)試運行記錄。7確保工程進度措施本工程工期為50天，為確保工期能夠按時完成，特制訂工程進度保證措施如下：7.1加強勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料的投入：強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫施工組織設計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備進場，確保全部到位。7.2強化各級生產(chǎn)管理：7.2.1成立工程項目指揮部，它的任務和職責：施工前期一次，后期每周一次召開工程

48、協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進行。協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。立足工程全局，按工程進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出、及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。及時解決和監(jiān)督工程中的技術(shù)、質(zhì)量、材料諸方面問題。7.2.2工程項目部管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。執(zhí)行工程周作業(yè)進度計劃，編制旬作業(yè)進度計劃，并認真按期完成。對各班組進行計劃進度、質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等的交底工作，并認真做好各種臺帳。

49、做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位及監(jiān)理公司參加工程的各種隱檢。及時向公司材料科和生產(chǎn)科提供材料和機械設備進出場計劃，以便公司提前安排部署，不致影響進度。嚴格執(zhí)行集團、公司和各項規(guī)章制度及建設監(jiān)理單位的各項指令。7.2.3操作班組一級管理項目施工員在以施工進度網(wǎng)絡圖和單線圖為依據(jù)的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成，只有這樣，才能進一步確保分部和單位工程的進度要求。本工程實行各種形式的承包責任制（具體根據(jù)工種、進度等協(xié)商），實行層層承包、職責分明、責任到組、部位到人，每月進行部位、質(zhì)量、文明施工考核，

50、實行重獎重罰。8工程質(zhì)量保證措施我公司承諾的工程質(zhì)量目標：實現(xiàn)優(yōu)良工程。我公司在本工程中組建優(yōu)良的工程理指揮部。我公司計劃將以前的一套成功的組織管理模式在本工程中加以借鑒，利用已積累的大量寶貴經(jīng)驗，使之成為本工程確保優(yōu)良的有力組織保證。8.1質(zhì)量保證體系及措施建立項目管理質(zhì)量的體系，從項目經(jīng)理、施工員、決算員、質(zhì)量員、安全員和治保員均有明確職責，做到定員、定崗、定責。公司每半月對項目管理人員完成工作情況進行跟蹤考核，實行獎罰。實行目標管理，簽訂多項責任狀，進行責任目標逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃，做到責任到人，措施落實。開展質(zhì)量管理小組活動，做好質(zhì)量預控。

51、結(jié)合項目管理實踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復始，不斷進行P.D.C.A 循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使土建安裝各個分部達到一次成優(yōu)。實行全過程控制。建立項目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標確定施工準備、過程控制質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40 個管理要素進行系統(tǒng)管理，實

52、行預控。使項目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。認真編制施工組織設計和施工方案，做好技術(shù)交底。項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標準要求，認真編制施工組織設計、圖紙會審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保護資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項目管理行為和施工行為。嚴格把好原材料進場檢驗和試驗，過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗三個關(guān)口，嚴格控制不合格材料進場并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗和試驗中，嚴格執(zhí)行建設部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標準以此來規(guī)范項目部施工行為，強化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。積極推廣新技術(shù)，工程根據(jù)自身工程情況積極推廣新技術(shù)。本工程采

53、用了現(xiàn)代化管理體系和計算機管理技術(shù)等。8.2質(zhì)量管理措施由公司技術(shù)部門負責圖紙會審工作。嚴格按設計圖紙、圖紙會審紀要及工程變更聯(lián)系單和國家有關(guān)規(guī)范進行施工。認真學習圖紙，把不清楚的問題歸類，在設計交底和圖紙會審中解決。對重要部位，難度大的分部分項施工，編制詳盡的施工方案。在建設監(jiān)理認可后方可施工，并對操作的全過程進行質(zhì)量控制。在工程質(zhì)量管理中建立三級質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量員，負責工程質(zhì)量管理，各工種配備兼職質(zhì)量員負責本工程的質(zhì)量管理，并針對工程特點制訂相應的質(zhì)量管理制度和責任制，每月考核一次，嚴格執(zhí)行我公司的“質(zhì)量否決權(quán)制”。施工中開展全面質(zhì)量管理活動及班組QC 活動、質(zhì)量升級活動，上下工

54、序交接制等，提高全員的質(zhì)量意識，把好每道工序關(guān)。作業(yè)班組及人員實行掛牌制，責任落實到人。將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即責令停工整改；對責任班組及個人，嚴肅處罰。虛心接受建設監(jiān)理、設計和質(zhì)監(jiān)單位的質(zhì)量監(jiān)督，對有關(guān)質(zhì)量意見及時整改反饋。對測量定位的質(zhì)量控制，測量定位所使用的經(jīng)緯儀，水準儀須經(jīng)過鑒定合格?？倶烁呖刂泣c引測，必須采用閉合測量方法，以確保引測精度。軸線引測定位樁要嚴格保護，在施工期間要定期復核，檢驗定位樁是否位移。認真控制砼的坍落度、配合比和砂漿配合比，嚴格按規(guī)定制作砼、砂漿試塊和按規(guī)定進行試壓，預拌砼澆筑前要精確計算每次砼的澆筑數(shù)量，連同強度等級與抗?jié)B等級，認真級配和拌和。泵送砼施

55、工前做好泵送砼輸送管安裝與支架固定，平鍬、振動、抹面等人員的布置準備工作，砼攪拌樓在攪拌砼時應隨時校核有關(guān)資料、試塊報告、原材料質(zhì)保單和材料復試報告。認真做好原材料的復驗、鋼材、水泥、磚等均需有原材料出廠合格證和試驗報告，無合格證的材料嚴禁在工程中使用。鋼材焊接均按規(guī)定截取試件進行試驗，合格后再投入使用。焊條出廠應有合格證，電焊工必須持證上崗。建設單位指定采購的產(chǎn)品，也要有嚴格的驗收制度，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。鋼筋的制作、綁扎均嚴格按設計和規(guī)范要求施工。在自檢合格后，及時填寫驗收單，并通知有關(guān)單位組織人員進行驗收，驗收時出示有關(guān)資料提供檢查，驗收合格后方可澆筑砼?，F(xiàn)場拌制砼和砂漿，應實行掛牌制度并嚴

56、格實施“三過磅”，制度，確保砂漿和砼強度達到設計要求?，F(xiàn)場技術(shù)負責人認真做好質(zhì)量、技術(shù)交底和技術(shù)復核。對重點部位、新工藝、新材料等施工前落實技術(shù)措施，以書面形式對作業(yè)班組進行交底，施工完成時進行技術(shù)復核，不合格不能進入下一道工序施工。認真做好規(guī)范規(guī)定的各項測試工作，并及時做好記錄和簽證。注意對周圍場地進行沉降觀測，對各沉降觀測點進行定期觀測并做好觀測記錄。對一些特殊的工藝需要由專業(yè)施工隊伍進行操作，編制專門施工方案，并由項目部技術(shù)負責人編制相應配合工作施工方案，經(jīng)公司總工審定，建設監(jiān)理方和設計單位認可后才可施工。土建與安裝工程做好協(xié)調(diào)工作。8.3質(zhì)量控制要點8.3.1生產(chǎn)管理公司成立指揮部（工

57、程領導小組），該小組解決工程施工中的各類問題，統(tǒng)一調(diào)度機械設備，周轉(zhuǎn)材料和人員，每半月召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，主要由土建和安裝的有關(guān)人員參加，解決施工中具體的生產(chǎn)、技術(shù)及質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)問題，做到有問題及時提出，及時解決、確保不影響進度。工程項目管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，它的主要任務和職責是：公司按進度計劃將勞動力派往現(xiàn)場后，合理使用，安排各工種施工搭接，負責好日常施工。執(zhí)行分部、分項工程旬計劃，編制周作業(yè)計劃，并認真執(zhí)行按期完成。對各生產(chǎn)班組進行進度計劃，質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司質(zhì)安部門及政

58、府監(jiān)督部門參加各種隱檢驗收。及時向分公司材料科和公司材料部門提供材料進場計劃（包括甲供材料），以便材料科協(xié)調(diào)解決，不致影響進度。嚴格執(zhí)行集團、公司的各項規(guī)章制度及工程指揮部（領導小組）的各項指令。8.3.2操作班組管理項目施工員仔細分析計算工作量和定額用工量，將進度計劃分解到每個操作班組，確保每個部位按時完成，只有這樣才能進一步確保工程的進度要求。本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定），實行層層承包，職責分明，責任到位，部位到人，每月進行部位、工程質(zhì)量、文明施工考核，實行重獎重罰。8.3.3質(zhì)量管理質(zhì)量管理從操作班組抓起，從分部工程抓起，同時加強項目班子，對技術(shù)質(zhì)量

59、檢查監(jiān)督，主要措施是：明確責任，層層抓質(zhì)量現(xiàn)場負責人負責該工程的施工圖紙會審，主要分部分項工程的技術(shù)交底，如鋼砼基礎施工及主體結(jié)構(gòu)施工等，處理施工過程中一般技術(shù)問題，解決各工種之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作，檢查落實項目班子按規(guī)定對施工組織設計施工情況，督促項目班子落實整改，集團、公司技術(shù)和質(zhì)檢部門、建設單位及監(jiān)理提出的工程質(zhì)量問題。施工項目部以項目經(jīng)理為核心抓質(zhì)量，施工員按分工不同負責所轄部分的質(zhì)量，項目經(jīng)理的主要責任是：細心閱圖，了解圖紙各部分的含義，嚴格按圖紙、圖紙會審紀要、聯(lián)系單施工。用施工方案、規(guī)范和質(zhì)量標準要求有關(guān)規(guī)定指導施工，所有分項工程施工前，都要對班組進行技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量，并做好臺帳

60、。隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的分項或分部督促班組返工重做，對公司質(zhì)安處、分公司質(zhì)安科提出的整改通知單及時落實整改。接受質(zhì)量領導小組、建設單位、質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查。班組要發(fā)揮班長的帶頭作用，嚴格按技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢、質(zhì)量自評，達不到質(zhì)量要求的及時整改，并找出原因，以利提高。加強施工前交底制度：詳細交底，講明各工種的施工順序、工藝要求，設備配備情況和應完成的具體時間，進行針對性交底，并講明工藝要求。加強施工中質(zhì)量監(jiān)督工作：嚴格按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準、砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范等有關(guān)規(guī)范要求的質(zhì)量監(jiān)督程序進行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。加強操作班