1、1 建設工程項目施工成本控制2建設工程項目施工成本控制-主要內(nèi)容施工成本的概念、形式施工成本管理的任務與措施施工成本計劃及編制方法施工成本控制和施工成本分析的依據(jù)和方法31、概述 項目施工成本 ： 是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)形式，即某施工項目在施工過程中所發(fā)生的全部費用的總和。 我 國 建 筑 安 裝 工 程 費 用直接費直 接工程費人工費材料費施工機械使用費措施費環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已

2、完工程及設備保護費、施工排水、降水費間接費規(guī) 費工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險企 業(yè)管理費管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金、其他利 潤稅 金53、施工項目成本的分類 按照成本水平和作用不同，施工項目成本可分為 （1）預算成本 工程預算成本是施工企業(yè)在投標報價時編制的，它是構(gòu)成工程造價的主要部分。（2）計劃成本 計劃成本是施工企業(yè)中標后，根據(jù)施工單位的生產(chǎn)技術、施工條件和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平確定的施工項目預期成本，也稱目標成本。

3、計劃成本是控制成本支出、安排施工計劃、供應工料的依據(jù)。（3）實際成本 實際成本是施工項目在報告期實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用之和。實際成本可以檢驗計劃成本的執(zhí)行情況，確定施工項目最終的盈余結(jié)果，準確反映各項施工費用的支出是否合理。 6固定成本指在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)所發(fā)生的，費用額不受工程量增減變動的影響而相對固定的費用。變動成本指發(fā)生總額隨著工程量的增減變動而成比例變動的費用。 按生產(chǎn)費用與工程量的關系7按成本控制要求劃分事前成本事后成本8按費用目標劃分生產(chǎn)成本質(zhì)量成本工期成本不可預見成本9項目施工成本控制程序如圖5.1所示P10110影響建設工程項目施工成本因素施工方案施工進度施工質(zhì)量施

4、工安全施工現(xiàn)場管理115.2施工成本管理的任務與措施施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。業(yè)主方（合同）的要求自身利益要求12施工成本管理的任務（1）施工成本預測施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行估算。目的：最佳成本方案選擇，加強成本控制施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

5、13施工成本管理的任務（2）施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。一般來說，一個施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式。計劃就是設定目標以及達到目標的途徑、方法和工具14施工成本管理的任務（3）施工成本控制*施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制

6、在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任的權(quán)限，這是成本控制的基礎之一，必須給以足夠的重視。合同文件和成本計劃是成本控制的目標,進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料.15施工成本管理的任務（4）施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本

7、核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。核算就是對用價值形式對經(jīng)濟活動的記錄、加工和處理16施工成本管理的任務（4）施工成本核算施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括： 1人工費核算； 2材料費核算； 3周轉(zhuǎn)材料費核算； 4結(jié)構(gòu)件費核算； 5機械使用費核算； 6措施費核算 7分包工程成本核算； 8間接費核算； 9項目月度施工成本報告

8、編制。17施工成本管理的任務（5）施工成本分析（對比和總結(jié)） 施工成本分析是在施工成本核算的基礎上,對成本的形成過程和影響影響施工項目成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑,包括有利于偏差的挖掘和不利偏差的糾正.施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過程，在成本形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋求進一步降低成本的途徑,以便有效地進行成本控制。成本偏差的控制,分析是關鍵,糾偏是核心,要針

9、對分析得出的偏差發(fā)生原因,采取切實措施,加以糾正。18施工成本管理的任務（6）施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。19施工成本管理的措施一、施工成本管理的基礎工作內(nèi)容1統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。2.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持。3建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及

10、時性和準確性。同時，建立企業(yè)的分包商、供應商評審注冊名錄，穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關系，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。4建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度.5科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務.20施工成本管理的措施二,施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想成果，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。21施工成本管理的措施（1）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成

11、本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。22施工成本管理的措施（2）技術措施技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行經(jīng)濟技術分析。在實踐中，要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。例：施工技術的改進（包括設計、

12、施工調(diào)度的改進、采用先進的技術裝備、通訊設備和電子計算機等)，能減少材料的用量;合理的勞動組合和選擇合理的勞動搭接時間可減少非正常材料損失; 先進的質(zhì)檢方法可以減少修復工程量，減少修復材料用量等。23施工成本管理的措施（3）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人接受和應用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，分析、確定施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發(fā)現(xiàn)將引起未完工程施工成本的增加的一些潛在的問題，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。24施工成本管理的措施（4）合同措施成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重

13、要。對于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。255.3施工成本計劃編制施工成本計劃的作用施工成本計劃的類型施工成本計劃的編制施工成本計劃的編制的原則施工成本計劃的編制的方法降低項目施工成本的主要措施26施工成本計劃的類型一,施工成本計劃的類型：(一)竟爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃.這類成本計劃以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關價格條件說明為基礎，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察

14、獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工瓣消耗標準、水平、價格資料和費用指標，對本企業(yè)完成招標工程所需要支出的全部費用的估算。在投標報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。 (二)指導性成本計劃 即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。 27施工成本計劃的類型(三)實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 施工預算和施工圖預算雖僅一字之

15、差，但區(qū)別較大。 1編制的依據(jù)不同 施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細的規(guī)定或要求。 2適用的范圍不同 施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位,又適用于施工單位。28施工成本計劃的類型3發(fā)揮的作用不同 施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編翩施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段;而

16、工程圖預算是投標報價的主要依據(jù)。 29施工成本計劃的編制依據(jù)二,施工成本計劃的編制依據(jù)：合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；（內(nèi)部價格）周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；其他相關資料。30施工成本計劃的編制的原則可行性原則先進性原則科學性原則可比性原則統(tǒng)一領導、分級管理的原則彈性原則與其他計劃結(jié)合的原則31施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制方式有:按施工成本組成編制按項目組成編制施工成本計劃按

17、工程進度編制施工成本計劃32直接費間接費利潤稅金直接工程費措施費11項規(guī)費企業(yè)管理費12項材料費人工費施工機械使用費文明施工環(huán)境保護安全施工施工排水和降水工程定額測定費工程排污費社會保障費危險作業(yè)意外傷害保險住房公積金辦公費管理人員工資差旅交通費其他按施工成本組成編制施工成本計劃33按施工成本組成編制施工成本計劃施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。直接費34按子項目組成編制施工成本計劃大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成，因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程

18、中，再進一步分解為分部工程和分項工程。逐層匯總35按工程進度編制施工成本計劃編制按時間進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。125346784800026000690004500925000510000101500077000140003750036按工程進度編制施工成本計劃以上三種編制施工成本計劃方法并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達到揚長避短的效果。37降低施工成本的主要措施施工方案施工進度施工質(zhì)量施工安全施工現(xiàn)場管理38

19、5.4施工成本控制和施工成本分析施工成本控制的意義和目的施工成本控制的原則施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的方法施工成本控制的步驟施工成本分析的依據(jù)施工成本分析的原則施工成本分析的方法39項目施工成本控制的原則全面控制原則開源和節(jié)流相結(jié)合原則目標管理原則動態(tài)控制原則責權(quán)利相結(jié)合原則40施工成本控制的依據(jù)（1）工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)（2）施工成本計劃施工成本控制的指導文件（3）進度報告（4）工程變更41施工成本控制的方法1.施工圖預算控制成本支出2.施工預算控制資源消耗3.成本與進度同步跟蹤,控制分部分項工程成本 4.建立月度財務收支計劃，控制成本費用支出5.加強質(zhì)量管理，

20、控制質(zhì)量成本6.堅持現(xiàn)場管理標準化，減少浪費7.開展“三同步”檢查，防止成本盈虧異常421.施工圖預算控制成本支出施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下。人工費的控制 實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。材料費的控制 材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。 431.施工圖預算控制成本支出 施工機械使用費的控制合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤

21、其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占610。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：1合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；2加強機械設備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率；3加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正確

22、使用造成機械設備的停置；4做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。441.施工圖預算控制成本支出施工分包費用的控制 分包工程價格的高低，必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。 451.施工圖預算控制成本支出周轉(zhuǎn)設備使用費的控制構(gòu)件加工費的控制462、施工預算控制資源消耗實施步驟

23、和方法1、項目開工前，編制施工預算2、施工任務安排3、施工任務單和限額領料單4、任務完成后，結(jié)算支付報酬473.成本與進度同步跟蹤橫道圖計劃的成本與進度同步控制網(wǎng)絡圖計劃的成本與進度同步控制484.建立月度財務收支計劃建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。 (1)以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產(chǎn)值為當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計劃。 (2)項目財務成本員應根據(jù)各部門的月度用款計劃進行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時提出具體的實施意見，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 (3)在月度財務收支計劃的執(zhí)行過程中，項目財務成本

24、員應根據(jù)各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗教訓。對于節(jié)超幅度較大的部門，應以書面分析報告分送項目經(jīng)理和財務部門，以便項目經(jīng)理和財務部門采取針對性的措施。 495.加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量成本包括兩個主要方面:控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關系，即:工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預防成本就越大;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關系，即，工程質(zhì)量越高，

25、故障成本就越低。 50質(zhì)量成本核算 即將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用，按照預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的明細科目歸集，然后計算各個時期各項質(zhì)量成本的發(fā)生情況。 51質(zhì)量成本核算預防成本:質(zhì)量管理工作費、質(zhì)量情報費、質(zhì)量培訓費、質(zhì)量技術宣傳費、質(zhì)量管理活動費鑒定成本:材料檢驗試驗費、工序監(jiān)測和計量服務費、質(zhì)量評審活動費內(nèi)部故障成本:返工損失、返修損失、停工損失、質(zhì)量過剩損失、技術超前支出和事故分析處理外部故障成本：保修費、賠償費、訴訟費和因違反環(huán)境保護法而發(fā)生的罰款等 進行質(zhì)量成本核算的原始資料，主要來自會計帳簿和財務報表，或利用會計帳簿和財務報表的資料整理加工而得。但也有一部

26、分資料需要依靠技術、技監(jiān)等有關部門提供，如質(zhì)量過剩損失和技術超前支出等。 52質(zhì)量成本分析根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進行歸納、比較、和分析53堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞?，F(xiàn)場管理標準化的范圍很廣，比較突出而需要特別關注的是現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。 6.堅持現(xiàn)場管理標準化，減少浪費547.開展“三同步”檢查，防止成本盈虧異?！叭健本褪墙y(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算同步。統(tǒng)計核算即產(chǎn)值統(tǒng)計，業(yè)務核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計，會計核算即成本會計核算。根據(jù)項目經(jīng)濟活動的規(guī)律，這三者之間有著必然的同步關系。這種規(guī)律性的同步關系具體表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三

27、者應該同步。否則，項目成本就會出現(xiàn)盈虧異常的偏差?！叭健钡臋z查方法可從以下三方面入手：時間上的同步、分部分項工程直接費的同步和其他費用同步。55施工成本控制的步驟在確定了項目施工成本計劃這后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m正措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟如下：比較分析預測糾偏檢查56施工成本分析的依據(jù)施工成本分析 ，就是根據(jù)據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)看清成本的實質(zhì)， 從而

28、增強項目成本核算的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。會計核算會計核算主要是價值核算連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性業(yè)務核算統(tǒng)計核算57施工成本分析的原則實事求是數(shù)據(jù)說話時效性為生產(chǎn)經(jīng)營服務58施工成本分析的方法（1）成本分析的基本方法施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等基本方法。59施工成本分析的方法1）比較法又稱“指標對比分析法”。就是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標完成情況，分析產(chǎn)生差距的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。將實際指標與目標指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。6061施工分析的方法2）因素分析法又稱“

29、連環(huán)置換法”。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度，在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。計算步驟如下：確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標數(shù)的差導；確定該指標是由哪幾個因素組成，并按其相互關系進行排序；以目標數(shù)為基礎將各因素的目標數(shù)相乘，作為替代的基數(shù)；將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者差異即為該因素對成本的影響程度；各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。62商品混凝土目

30、標成本與實際成本對比表項目計劃實際差額產(chǎn)量（m3）單價（元）損耗率（%）成本（元）52070043785605507203407880+30+201+2932063解：計劃成本： 5207001.04 = 378560元第一次替換：產(chǎn)量因素：以550替代520，得5507001.04 = 400400元。第二次替換：單價因素：以720替代700，并保留上次替換后的值，得411840元，即5507201.04 = 411840元。第三次替換：損耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上兩次替換后的值，得409880元。即5507201.03 = 407880元。64計算差額：第一次替換與目標數(shù)的

31、差額 5507001.04 5207001.04 = 400400378560 = 21840元。 第二次替換與第一次替換的差額 5507201.04 5507001.04 = 411840400400 = 11440元 第三次替換與第二次替換的差額 5507201.03 5507201.04 = 407880411840 = -3960元產(chǎn)量增加使成本增加了21840元，單價提高使成本增加了11440元，而損耗率下降使成本降低了1960元。各因素的影響程度之和 = 21840114403960 = 29320元，與實際成本和目標的總差額相等。65施工分析的方法3）差額計算法差額計算法是因素分

32、析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。4）比率法比率法是指用兩個上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有：相關比率法；構(gòu)成比率法；動態(tài)比率法：基期指數(shù)；環(huán)比指數(shù)。66差額計算法，是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標與實際的差額來計算其對成本的影響程度。例，某施工項目某月的實際成本降低額比目標數(shù)提高了2.00萬元，具體形式如下表：3、差額計算法 67 解： 1）預算成本增加對成本降低額的影響程度 （320310）4% = 0.40萬元2）成本降低率提高對成本降低額的影響程度 （4.5%4%）320 = 1.60萬元以上兩項合計0.40+1.60 = 2.00萬元 68比率法，是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。 1）相關比率。由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是互相聯(lián)系，互相依存，又互相影響的，因而將兩個性質(zhì)不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如，產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念