1、二安全管理1企業(yè)安全管理外在環(huán)境2國內(nèi)外企業(yè)安全管理3經(jīng)驗不足“安監(jiān)處有什么不懂的，關鍵是讓工人明白”第1頁，共66頁。1企業(yè)安全管理環(huán)境-國外政府的監(jiān)管第2頁，共66頁。英國（一）一切依法辦事 1、早在1802年英國就頒布了行業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)定。1974年頒布了各行業(yè)必須遵守的安全衛(wèi)生法。 2、英國從1833年頒布工廠法之后，就開始實行由政府向企業(yè)派遺安全監(jiān)督官員的制度。英國還設有安全生產(chǎn)舉報電話（二）政府對安全監(jiān)管的力度大 由一名副首相分管防火、交通和事故救援等事務。第3頁，共66頁。法國1法國國土面積55萬多平方公里，現(xiàn)有人口6500萬。約有250萬個企業(yè)，其中大多數(shù)是10人以下的小企業(yè)，目

2、前每年因工死亡人數(shù)為700人左右。 （一）建立了完善的安全生產(chǎn)法律體系建設 （二）遍布全國的安全監(jiān)管體系 工作監(jiān)察長獨立行使監(jiān)察職權，先警告，再向法庭起訴。任職不受政府更迭的影響（政府只限于立法與監(jiān)督）50人以上的企業(yè)須配備1名職業(yè)醫(yī)生第4頁，共66頁。法國2（三）完善工傷保險機制政府的任務是預防事故和支付事故發(fā)生后的保險費。對因工死亡者，除賠償費外(一般每人70120萬法國法郎，約合77132萬人民幣)，還支付遺屬補償費。企業(yè)因工死亡1人，需支付200萬法郎(約合222萬人民幣)。法國每年支付各種保險費約6000億法郎。第5頁，共66頁。（四）責任追究嚴厲1936年法國頒布的勞動法：企業(yè)主是

3、工傷事故的直接責任人，企業(yè)發(fā)生工傷事故將追究企業(yè)主的經(jīng)濟或法律責任。企業(yè)主是事故的責任人，有時是唯一的責任人。企業(yè)主既是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,也是產(chǎn)品造成事故的責任者，工人之所以會發(fā)生事故是由于企業(yè)主沒有培訓教育和管理好,工人沒有責任。民事責任，要賠償損失并被罰款，最高限額為50萬法國法郎；刑事責任，要被拘留或坐牢，最長刑期為3個月。第6頁，共66頁。美國 煤礦安全生產(chǎn) 煤礦安全事故：2007年死亡34人，2006年死亡47人，2004年死亡27人。 相同：3E加強立法，嚴格執(zhí)法“高度獨立”煤礦安全監(jiān)察 工會 科研投入、先進技術 培訓 安全意識異：第7頁，共66頁。美國煤礦安全生產(chǎn)美國煤礦安全生產(chǎn)仍處

4、于世界領先水平2010年一座煤礦 爆炸事故，已造成25人死亡，4人失蹤美國過去40年來傷亡最為慘重的一起礦難。第8頁，共66頁。執(zhí)法 聯(lián)邦礦業(yè)安全與健康法案檢查人員如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權責令煤礦立即停止生產(chǎn)，但如果泄露檢查信息或誤導調(diào)查，則可能被判刑。 礦主必須按照檢查人員提出的建議改進安全措施，否則可能被罰款和判刑；其次是事故責任追究制，特別是當出現(xiàn)傷亡事故時，調(diào)查人員必須出具報告指明責任，蓄意違反法案的責任者也將被處以罰款或有期徒刑；第三是安全檢查“突襲制”，任何提前泄露安全檢查信息的人，可能被處以罰款或有期徒刑；第四是檢查人員和礦業(yè)設備供應者的連帶責任制，檢查人員出具誤導性的錯誤報告、礦

5、業(yè)設備供應者提供不安全設備，都可能被處以罰款或有期徒刑。 第9頁，共66頁。在美國與礦工權益相關的非政府組織林林總總，尤其是令人生畏的工會組織。其作用與國家公權力下的立法部門、司法部門及行政部門相并列，被稱為“第四政府”。礦工不必擔心以個人身份質(zhì)疑安全問題會遭到解雇或降低工資等后果。一旦礦主打擊報復，除了被受損害的礦工送上法庭之外，“第四政府”會立即發(fā)起聲援活動，使漠視礦工安全的礦主聲名狼藉，直至被逐出礦區(qū)。 第10頁，共66頁。我國監(jiān)管弱 （運動 救火式，專項整治多）處罰輕行政處罰的種類：(1)警告；(2)罰款；(3)沒收違法所得、沒收非法財物；(4)責令停產(chǎn)停業(yè)；(5)暫扣或者吊銷許可證、

6、暫扣或者吊銷執(zhí)照；(6)行政拘留；(7)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他處罰。賠償少第11頁，共66頁。盛世小康？初級階段大，不平衡人多 錢少效率優(yōu)先，犧牲安全，發(fā)展才是硬道理安全管理不好做 是時代環(huán)境不好做的事做好 我們的責任第12頁，共66頁。二安全管理企業(yè)安全管理框架：1、危險和有害因素分類2009 身心 行為人物理 化學 生物物室內(nèi) 室外 地、水下環(huán)組織 制度 投入管2安全生產(chǎn)五要素法制 投入 科技 責任 文化第13頁，共66頁。2.1國外企業(yè)安全管理德國人早在1884年，德國就頒布了第一部工傷保險法律，建立了以工傷保險為核心的安全生產(chǎn)管理制度。歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上德國公司的安全

7、管理是可具體操作實現(xiàn)的標準，是細化了的制度，是量化且全面覆蓋的制度。 德國公司的安全管理是可具體操作實現(xiàn)的標準，是細化了的制度，是量化且全面覆蓋的制度。 第14頁，共66頁。德國北部的伊本布倫煤礦年生產(chǎn)170萬噸高級無煙煤。歐洲最深的礦井，深入地下將近1500米，卻鮮有事故發(fā)生。瓦斯收集器，自動斷電系統(tǒng)，無線通信系統(tǒng)礦山安全監(jiān)測人員隨時在井下檢查保險公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，不定期派員到井下進行巡查。所有礦工都必須經(jīng)過至少3年的礦業(yè)學校以及礦山實際工作的培訓。第15頁，共66頁。技術：下井之前，安全裝備的穿戴將近10分鐘。礦工服、安全帽、探照燈，腰間皮帶上扣上火柴盒大小的發(fā)射器。 氧氣袋(巷道每

8、隔25米，強氧氣呼吸裝置 )安全數(shù)據(jù)超標而會自動斷電的系統(tǒng)監(jiān)管： 電池未經(jīng)過嚴密的安全檢查不能進入井下。只有德國最高的煤礦安全生產(chǎn)管理部門才可以發(fā)放許可，但是核查的時間會長達數(shù)周。 第16頁，共66頁。定期進行培訓。長期沒有安全事故的礦工還會獲得相應的工資增長。 種種措施使得礦工們的安全意識不斷增強。 井下的礦工攀談時，感覺到他們輕松的心態(tài)。問他們是否感到井下工作不安全，他們的回答一概都是否定。礦工們福利也很好，礦山要每年出錢給礦工們做全身體檢。 第17頁，共66頁。日本的本質(zhì)不安全日本是“火山之國”、“地震之國” 本質(zhì)不安全，造就了日本對安全的重視。第18頁，共66頁。日本如何實現(xiàn)本質(zhì)安全本

9、質(zhì)安全包含：人的本質(zhì)安全和物的本質(zhì)安全日本安全管理本質(zhì)化的重要特點，就是預警預知，有效防范。5S運動危險預知訓練第19頁，共66頁。5S運動第20頁，共66頁。5S運動流程第3個S清掃第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES第21頁，共66頁。5S運動的原則和口號原則:確立零意外為目標，所有意外均可預防，機構上下齊心參與?？谔枺喊踩加谡?、整頓，而終于整理、整頓。 第22頁，共66頁。5S運動

10、給我們的啟示針對安全隱患的措施需要是細致入微的甚至是嚴苛的從習慣養(yǎng)成上實現(xiàn)人的本質(zhì)安全第23頁，共66頁。危險預知活動（簡稱KYT）針對生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程，以其危險性為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓練活動。第24頁，共66頁。危險預知訓練四步驟第一階段為大家一起預測危險第二階段為確定危險重點第三階段為對所有的危險提出對策第四階段為在短時間內(nèi)重點實施解決問題的辦法 第25頁，共66頁。日本 前田公司安全績效第26頁，共66頁。第27頁，共66頁。美國2006年度 最安全的公司 8個這些公司從決策者到普通員工，都充分認識到，安全機構、崗位危險分析、安全培訓和監(jiān)督、

11、權威的停工令和管理透明度的重要性，他們獲得了安全，生產(chǎn)力、利潤、士氣、凝聚力的共贏。 第28頁，共66頁。1.Rust建筑公司一家有百年歷史的建筑企業(yè)，公司成立至今共承攬工程3.5萬項。阿拉巴馬州分公司總經(jīng)理克勞斯說：“項目建設前，安全的針對性，就應該如同手套之于手一樣”。 第29頁，共66頁。公司在項目投標前先派出工作人員到達項目所在地，現(xiàn)場分析是否存在潛在的有損安全健康的隱患；而后，項目開工前，公司編制一套基于本項目特點的安全計劃；一旦這個項目起步，公司便啟動安全監(jiān)督措施，比如特種作業(yè)風險評估、每周次的現(xiàn)場檢查、項目經(jīng)理是否遵守安全政策和安全程序的評估。這些安全監(jiān)督措施，可以保證安全計劃的

12、順利實施，讓安全融入到每一項工作之中。 第30頁，共66頁。新雇員培訓愛達荷州分公司只有240名雇員，然而，該分公司卻需要同時管理全美范圍內(nèi)的25個項目和1500個分包商。公司期望所有的工人，包括分包商的工人，都能夠滿足高級別的安全標準要求。所以獨立的、分四個步驟地新雇員培訓必不可少。第一步，用英語和西班牙語進行安全培訓；第二步，當新員工向班長報到后，班長立即向新員工介紹與具體工作相關的安全技術知識；第三步，總班長召集新員工，共同討論每一項工藝的安全措施；第四步，每一項工藝的高級負責人召集新員工，復習前期培訓和討論的內(nèi)容。 在項目建設期，公司通過安全委員會保證安全。該委員會由建筑工、木匠、電工

13、、分包商和甲方代表共同組成。該委員會創(chuàng)建了一種團隊監(jiān)督的環(huán)境，委員會聲明“我們廣開言路、集思廣益”?？藙谒拐f：“采納工人的建議，可以讓我們的工作更高效、更安全”。 第31頁，共66頁。2.福陸公司員工都該信仰公司的安全文化 福陸(Fluor)公司是一家集工程、采買、建筑和維修為一體的大公司，全球范圍共有4.1萬名雇員，被財富雜志評為世界第一的工程建筑公司，全公司擁有350名安全健康專家。 安全健康環(huán)保部那雷說：“管理公司的關鍵就是維持公司的可持續(xù)性發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的關鍵就是保證安全。任何員工都該信仰公司的安全文化，并認識到安全文化的重要性，這樣，公司建立的安全文化才能更加有效?！钡?2頁

14、，共66頁。安全健康環(huán)境管理系統(tǒng)用風險管理技術實現(xiàn)安全健康環(huán)境的辨識和管理:第一，客戶檢查舉措，通過公司客戶得到一些關于安全方面的反饋；第二，安全專家參與舉措，公司所有項目啟動前，都必須有安全專家參與，第三，安全交流系統(tǒng)，員工和股東通過培訓、信息在線資源，信息文檔和其他方式進行安全溝通第四，執(zhí)行檢查舉措，就是檢查整個安全健康環(huán)境管理系統(tǒng)的效能，包括設置和檢查戰(zhàn)略目標、收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)、安全辨識等；第五，員工參與措施，公司鼓勵員工通過各種途徑參與到安全管理中；第六，安全任務分配舉措，在任何項目的計劃階段，邀請公司員工參與討論并提建議；第七，事件調(diào)查舉措，員工直接參與事件(事故、或者是未遂事故)調(diào)查。

15、第33頁，共66頁。3.科氏-格利奇公司強大的安全管理是一種公平 科氏-格利奇公司屬于全美第一大未上市私人公司科氏工業(yè)集團。該公司總裁迪夫說：“強人的安全管理系統(tǒng)并不一定保證安全，我們必須請員工參與安全會議、工作隱患分析，編寫公司安全報道，這樣就能讓公司的員工感到公平，感到擁有安全?！?第34頁，共66頁。4. EnPro公司安全是公司極少數(shù)極端關注的事項 EnPro公司的前身是創(chuàng)建干1836年的寇特(Coltec)工業(yè)集團。事故報告是該公司最重要的制度之一。只有極少的事項需要報告給公司總裁和首席執(zhí)行官，但是，在EnPro公司全球范圍的34個工廠中，任何“有工時損失的工傷事故”必須在24小時內(nèi)

16、，向公司首席執(zhí)行官，總經(jīng)理、部門總監(jiān)和安全健康環(huán)境主任報告。 公司安全健康環(huán)境主任維特雷說：“公司的這種報告體系，就是將安全賦予到我們的企業(yè)文化之中，這是職工最基本的福利。一旦事故發(fā)生，公司就需要弄清傷害的嚴重性、事故發(fā)生的環(huán)境，以及如何保證避免事故重復發(fā)生的措施等各項問題?！?第35頁，共66頁。該公司堅信，減少了未遂事故就控制了真正的事故“不要關注那些無謂的小事情”，該公司認為這句格言不適用于安全領域；因為一起應該“上報”的事故，與簡單“救助”事故之間，往往只有方寸之隔。未遂事故、簡單“救助”事故組成了事故三角形的另外兩條邊。1萬起未遂事故就有1000起簡單“救助”事故，1000起簡單“救

17、助”事故就有100起“上報”事故，100起“上報”事故就有10起“有工時損失的工傷事故”。第36頁，共66頁。5. Noble公司追求安全，就像追求石油和天然氣一樣Noble公司是一家擁有5000名員工的石油天然氣勘察鉆探企業(yè)，距離最近的醫(yī)院150公里以上。該公司的170名安全健康環(huán)境專家分別工作在世界63個海上移動鉆井平臺上。在海上鉆井平臺上工作的員工，不可能得到快速的醫(yī)療救援和護理，所以最好的救援和護理方式就是防止發(fā)生工傷事故。防止事故的關鍵就是控制風險，“不懂安全，就不懂管理；員工不買賬，任何的安全管理都不會成功。”公司努力鼓勵員工參與安全管理，主要措施：第37頁，共66頁。第一，通過培

18、訓，使員工擁有必備的安全技能，培訓內(nèi)容為作業(yè)安全分析、安全討論，培訓形式是開工前會議等。第二，設立“安全季度冠軍獎”，該獎項的提名和選舉只能在工人級別完成。第三，上班前均召開班組安全會，復習安全守則、規(guī)章制度，討論今天工作的風險和防控措施；每周還有安全例會，在會上所有的員工需要回顧本周工作，提出改進安全條件的對策措施。第四，設立績效工資，合格的工人可以得到年度工資5%75%的紅包，安全考核在績效工資中的權重是50%。第38頁，共66頁。6.俄勒崗州 鋼鐵公司安全要比產(chǎn)量重要得多 俄勒崗州鋼鐵工業(yè)公司(Oregon steel Mills，Inc.)波蘭分公司安全健康保衛(wèi)部經(jīng)理伍德說：“公司處理

19、鋼板、鋼圈、鋼管的任何環(huán)節(jié)，都需要正確的安全文化。安全在公司不是充當一種角色，而是行為和態(tài)度。公司的安全管理超越了員工層面，覆蓋到了承包商、中間商和客戶，安全是所有工作中必不可少的一部分，安全是公司的組成部分?！保?第39頁，共66頁。該公司的安全管理目標是使所有員工積極主動地關注安全。其措施之一是，認可并獎賞那些積極參與并提高安全的雇員。這項獨特的勵志項目包括以下幾步：首先，由雇員確定一處事故隱患；其次，雇員向公司管理者提交消除隱患的建議方案；再次，安全提案每周交由安全部門和操作經(jīng)理評估最后，在項目結束后，管理部門檢查和評佶該建議方案，如果方案達到預期的效果，提交方案的雇員就將得到一筆獎金和

20、榮譽宣傳海報。該舉措在2001年中期實行以來，共實現(xiàn)了730個合理化建議。第40頁，共66頁。 7.OFG公司在安全方面，雇員是公司的領導 公司安全環(huán)境保衛(wèi)設備經(jīng)理易普說：“我們是一家加工板材的公司，我們有183名安全管理員，我們的安全管理水平每天都在不知不覺的提高?！?公司要求，新員工應該有好的安全習慣。新員工，即使從事管理賬冊等一些簡單的工作，仍然需要2個小時的安全培訓。在新員工被允許單獨工作以前，新員工的管理者、合作者，指導者應該停止手頭的工作，指導新員工如何養(yǎng)成良好的安全習慣。公司內(nèi)，812個人組成一個工作班組，可以依據(jù)自己的觀點在班組內(nèi)開展提高安全管理的試點。第41頁，共66頁。8.

21、太平洋西北國家實驗室努力創(chuàng)新安全理念和制定安全規(guī)章制度 位于里奇蘭德的太平洋西北國家實驗室(PNNL)，擁有4375名科學家和員工。實驗室面臨各種復雜的風險。實驗室建立了安全管理系統(tǒng)，所有員工都可以通過網(wǎng)絡在線看到最新的政策、標準和所有的操作規(guī)程。該系統(tǒng)包括，化學品管理子系統(tǒng)，能夠跟蹤化學品的訂單到使用的全過程，還能夠給出各種化學品的適用范圍，局域網(wǎng)安全管理子系統(tǒng)，內(nèi)置了實驗室平面圖、房間內(nèi)設施、應急設施，應急路線、救助提供者和危險源位置(化學品或者放射線物質(zhì))等信息；電子準備和風險措施子系統(tǒng)，這套程序能夠在項目開始前辨識項目的風險；地圖信包工具子系統(tǒng)，用戶可以查到建筑物的平面布置。第42頁，

22、共66頁。2.2 國內(nèi)河南永煤集團公司 012345安全管理模式協(xié)莊煤礦阿科瑪（中國） 第43頁，共66頁。河南永煤集團公司 012345安全管理模式連續(xù)7年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零死亡 河南第一、全國領先2011年3月11日，集團公司主動預防型安全管理體系在京通過鑒定，達到國家領先水平；當天，國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局印發(fā)通知，推廣集團公司安全管理經(jīng)驗； 第44頁，共66頁。“0”理念：永恒的追求 0死亡指標“安全是天大的事，關乎對生命的尊重，決不能讓員工家庭因安全事故而支離破碎，蒙受傷痛。抓不好安全就是壞良心，就是對員工家庭的犯罪?！睅е星樽グ踩?、憑著良心抓安全、敬畏生命抓安全真正把員工當

23、親人、當兄弟，安全措施落實到位，干煤礦就可以不死人。2004永煤公司董事長 副省長陳雪楓“你要死亡指標究竟想給誰？是準備留給你自己嗎？”第45頁，共66頁?！?”理念 基本體系安全工作零起點安全生產(chǎn)零事故發(fā)生事故零效益執(zhí)行制度零距離生產(chǎn)組織零違章操作過程零失誤設備狀態(tài)零缺陷系統(tǒng)運行零隱患隱患排查零盲區(qū)隱患治理零擱置第46頁，共66頁。一號工程 保證高于一切 （“一把手”親自抓生產(chǎn)，分離供銷后勤工農(nóng)關系，每月下礦11次以上）先于一切 （第一時間部署）重于一切 兩個只要： 三丟：丟面子、丟票子、丟帽子只要有利于安全，就不惜投入；只要有不安全的情況，寧愿一兩煤不出，也要確保安全第47頁，共66頁。雙

24、基建設 加強“雙基”建設，是集團公司安全發(fā)展的根基 。 1、基層建設：核心是組織建設事事有人管，全員抓安全8支隊伍，小分隊 2、基礎建設：核心是抓好制度建設。18項安全生產(chǎn)基本管理制度5重點3薄弱6級隱患排查監(jiān)控體系 第48頁，共66頁。三項機制 動力 健全“三項機制”是集團公司安全發(fā)展的動力 1、優(yōu)化用人機制。一票否決感動中國的百名礦工 農(nóng)民工高興超 2、嚴格獎懲機制。安全生產(chǎn)結構工資 季度獎 年度獎 3、完善考核機制。動態(tài)檢查 創(chuàng)新鼓勵 第49頁，共66頁。四大體系 安全網(wǎng)構建“四大體系”，是集團公司安全發(fā)展的保障。1、建立以科技投入為導向的安全保障體系首個 企業(yè)研究院 3億科研基金內(nèi)部科

25、技市場 科技百萬富翁2、建立以素質(zhì)提升為導向的職工培訓體系培訓不過關，人人是隱患引進、送出15培訓中心66個工種視頻培訓片48個井下工種實操基地 第50頁，共66頁。1、建立以科技投入為導向的安全保障體系2、建立以素質(zhì)提升為導向的職工培訓體系3、建立以強化管理為導向的安全評價體系項目 隱患治理 培訓效果4、建立以防災抗災為導向的應急救援體系貴州 晴隆煤礦6.19 25天 第51頁，共66頁。五自管理 長治久安實行“五自”管理，是提升安全執(zhí)行力的重要措施1、礦井自主。示范2、系統(tǒng)自控。3、區(qū)隊自治。明星4、班組自理。榜樣5、員工自律。標準上標準崗、干標準活 我會安全、我能安全 第52頁，共66頁

26、。山東能源新礦集團 協(xié)莊煤礦1.理念引領讓職工明白“安全究竟是誰的事” 自己的安全自己管，指望他人不保險2.素質(zhì)提升讓員工知道“自己怎么能安全” (知識培訓）3.行為養(yǎng)成讓員工懂得“什么行為才安全” （行為養(yǎng)成）第53頁，共66頁。安全誠信管理，提出了“不安全就是不誠信”的理念，每半年一評選“安全誠信金牌員工”，每人獎勵價值近6千元的純金金牌及標志服裝安全隱患市場化管理 安全監(jiān)察中現(xiàn)場安全隱患有增無減、整改落實不力、管理效果始終不夠理想等“嚴不起來、落實不下去”的問題 “安監(jiān)員在現(xiàn)場排查隱患叫出售隱患 現(xiàn)場責任人購買隱患叫整改隱患 叫安監(jiān)員復查落實隱患” 隱患價格標準體系、考核體系、結算體系和

27、設立了仲裁機構，及時處理隱患和落實對責任人的處罰 4管理創(chuàng)新 管理即是關心第54頁，共66頁。5科技保障監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng) 24小時實時監(jiān)控井下人員定位系統(tǒng) 緊急避險系統(tǒng) 壓風自救系統(tǒng) 供水施救系統(tǒng)井下煤矸分離工藝，成為全國第一家將“選煤廠搬到井下” 風力輸送充矸工藝，成為全國第一家掌握井下管道風力輸送核心技術、擁有自主知識產(chǎn)權的煤礦企業(yè) 全國煤礦系統(tǒng)唯一一個能自主研發(fā)掘進機系列產(chǎn)品，集機械制造、產(chǎn)品維修、崗前培訓為一體的煤礦產(chǎn)學研示范基地。自主研發(fā)挖渣機，成為全國第一個掘進工作面由挖渣機替代繩式耙斗機作業(yè)的企業(yè) 第55頁，共66頁。2012年1月13日，該礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)4000天，產(chǎn)煤2145萬噸

28、，創(chuàng)出并保持著國內(nèi)同類礦井安全生產(chǎn)最好水平。 第56頁，共66頁。阿科瑪：所有安全事故皆因管理出了問題是一家世界著名的化工企業(yè)，全球總部位于法國，在40多個國家超過120個地區(qū)開展業(yè)務，全球擁有13800多名員工。阿科瑪在中國有4家生產(chǎn)基地，分別位于北京、上海等地。 生產(chǎn)過程中所有涉及到的原材料和產(chǎn)品大多都是高度危險的化學品。9大類危險品中，除了第一類爆炸物品和第七類放射性物品我們基本不涉及外，其他有毒、有害、腐蝕、氧化等7類危險品都有。第57頁，共66頁。安全績效1999年在中國建廠至今的10多年里，阿科瑪從未發(fā)生過工作場所人員死亡的安全事故，連傷害程度能達到國家工傷標準的安全事故也沒有。

29、對安全事故的統(tǒng)計除了死亡、重傷、輕傷外，還做進一步劃分，包括工時損失事故、醫(yī)療事故、急救事故和未遂事故等。比如，員工的手受傷了，醫(yī)院說要縫針，按我們的標準，縫針超過3針就屬于醫(yī)療事故。如果是腳受傷了，縫3針不能正常走路上班，那我們就要統(tǒng)計為工時損失事故。所有的工時損失事故和醫(yī)療事故，工廠需要馬上匯報給亞太區(qū)HSE總經(jīng)理 ，在24小時內(nèi)報告給法國總部。 第58頁，共66頁。安全管理經(jīng)驗1公司的最高領導層要確實把安全放在最重要的位置。安全工作是一個自上而下的工作。 2專職安全工作人員 3工廠的部門經(jīng)理等管理人員還必須兼職安全管理體系工作的一部分。在年度績效評估中，對HSE工作的評估占到部門經(jīng)理等管

30、理人員很大一個比重。4生產(chǎn)廠區(qū)里每個區(qū)域的負責人必須對本區(qū)域的安全負責。 第59頁，共66頁。5讓所有員工尤其是一線員工參與到安全工作中來每周抽獎等方式鼓勵每個員工報告隱患、提出改進建議，大量可能造成安全事故的隱患，可以排除。6大量培訓每位員工每年參加的安全培訓等HSE系列活動時間達到110小時以上。按照每天8小時工作時間計算，每個員工每年有3周的時間是在全職脫產(chǎn)參與HSE活動。第60頁，共66頁。7不計成本的安全投入安全的投入沒有明確的預算。在保證生產(chǎn)安全的投資上，從沒遇見過瓶頸。如果我們發(fā)現(xiàn)某個工作場所需要投入一定的設施設備來保證安全，那么這件事情從來不會因為預算的問題而耽擱。 第61頁，

31、共66頁。8所有安全事故皆因管理出了問題從來不認為員工是事故的根源。一旦發(fā)生事故，首先員工自己是受害者。我們相信，沒有人希望發(fā)生事故。員工也是人，人不可能是完人。老虎也有打盹的時候，任何人都可能會犯錯誤。因此，不把懲罰員工作為我們的管理手段。 員工犯錯出現(xiàn)安全事故是管理的問題企業(yè)沒有向員工講清楚這個閥門為什么不能動、什么時候可以動、什么時候不可以動。如果這些風險員工都清楚了，他是不會去動閥門的。 第62頁，共66頁。懲罰式的安全管理 弊端短期內(nèi)很有效。長遠來看，不是一個根本的解決方式，不利于建立一個安全的工作氛圍和環(huán)境： 處罰多了，會造成員工普遍的心理壓力。員工帶著沉重的心理壓力工作，往往更容

32、易出錯。更重要的是，員工會因為害怕處罰而隱瞞事故，不報告隱患，這樣會使公司喪失發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、把問題消除在萌芽狀態(tài)的機會。 第63頁，共66頁。1995年至2004年全國工礦商貿(mào)企業(yè)平均每年發(fā)生15102起，死亡15688人。煤礦企業(yè)平均每年發(fā)生4341起，死亡7288人。非煤礦山企業(yè)平均每年發(fā)生1782起，死亡2072人。非礦山企業(yè)平均每年發(fā)生8979起，死亡6328人。第64頁，共66頁。3總結安全第一 方針失效？有口號 無落實第65頁，共66頁。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，