1、4.8 項(xiàng)目建設(shè)管理方案編制要點(diǎn)及要求4.8.1 投標(biāo)文件必須包括投標(biāo)人的項(xiàng)目建設(shè)方案及對(duì)該建設(shè)方案的說(shuō)明， 并 提供相關(guān)文件或資料證明，項(xiàng)目建設(shè)方案須包括但不限于下列內(nèi)容：項(xiàng)目建設(shè)管理方案應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、 建設(shè)階段、建設(shè)成本返還階段等重大時(shí)間的控制點(diǎn) 等，對(duì)各控制時(shí)間應(yīng)有詳細(xì)的保障措施及完整的方案。應(yīng)明確項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)及投資控制目標(biāo)， 并制定實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的保障 措施。應(yīng)明確項(xiàng)目建設(shè)各階段的關(guān)鍵控制內(nèi)容。施工總承包方案投標(biāo)人應(yīng)說(shuō)明擬發(fā)生的施工總承包項(xiàng)目工程內(nèi)容、承包方式和施工單位情 況。第一章項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：福州火車(chē)北站南廣場(chǎng)綜合改造項(xiàng)目PPP投資合作人招標(biāo)項(xiàng)目地點(diǎn)： 位于福州火車(chē)站

2、南面廣場(chǎng)內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：福州火車(chē)北站南廣場(chǎng)綜合改造項(xiàng)目建設(shè)成本約20.88億元（不含前期征遷安置補(bǔ)償及士地費(fèi)用），項(xiàng)目總用地面積約4.75公頃，其中：站前廣場(chǎng)用地約 2.35公頃，兩邊場(chǎng)站及物業(yè)開(kāi)發(fā)用地約2.40公頃。建設(shè)內(nèi)容包括：東側(cè)地塊樞紐部分（含地下部分及地面一層），總建筑面積約29127川；中間地塊（含地下部分及地面廣場(chǎng)），總建筑面積約41842川；地鐵三號(hào)線火車(chē)站站主體結(jié)構(gòu)及用地范圍內(nèi)區(qū)間預(yù)埋，總建筑面積約4169優(yōu)西側(cè)地塊樞紐部分（含地下部分及地面一層）及西側(cè)地塊二層及以上上蓋物業(yè)，總建筑面積約73058 m，其中地上49631 m,地下23427他1.4項(xiàng)目總體布局：本項(xiàng)目

3、總體布局見(jiàn)下表序 號(hào)地塊名稱建筑概況土地性質(zhì)建筑面積1東側(cè)地塊首層為出租車(chē)及社會(huì)車(chē)落客 區(qū)， 地下一層夾層為出租車(chē)畜車(chē)區(qū)，地下一層為出租車(chē)上客去與高層配 建車(chē)庫(kù)， 地下二層為配建車(chē)庫(kù)，地下三層為樞 紐社會(huì)車(chē)停車(chē)庫(kù)。政府劃撥，建成 后物業(yè)/、可出售，只 能租賃經(jīng)營(yíng)。約 29127 m2中間廣場(chǎng)地下一層為換乘通道與樞紐配 建 商業(yè)，地下二層、地下三層為樞紐 配 建社會(huì)車(chē)庫(kù)。政府劃撥，建成 后物業(yè)/、可出售，只 能租賃經(jīng)營(yíng)。約 41842 m3地鐵三號(hào) 線火車(chē)站 站主體火車(chē)站站主體結(jié)構(gòu)及用地范圍 內(nèi) 區(qū)間預(yù)埋。政府劃撥，作為 地下交通預(yù)埋工程。約 4169 m4西側(cè)地塊 樞紐部分含地卜部分、地面一層

4、及西側(cè) 地 塊二層及以上上蓋物業(yè)。城鄉(xiāng)建總通過(guò)市 場(chǎng)公開(kāi)取得，除滿足 土地合同配建條件 外，其余建成物業(yè)可 由業(yè)主單位城鄉(xiāng) 建總 自主經(jīng)營(yíng)決定。約 73058 m, 地上49631 m, 地下 23427 m1.5項(xiàng)目合作期：本項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)期：10年，其中：建設(shè)期3年（西側(cè)地塊樞紐部分工期應(yīng)按交通樞紐 2016年底與地鐵1號(hào)線同步建成投入使用）、運(yùn)營(yíng)期7年。根據(jù)實(shí)際需要和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況可提前終止。質(zhì)M要求： 符合工程施工質(zhì)M驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)M保修期按相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目擬實(shí)施的模式：本項(xiàng)目采用ppp模式運(yùn)作。PPP項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)投資、建設(shè)、移交、運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目建設(shè)完成后移交給招標(biāo)人。因

5、本項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)收入不足于彌補(bǔ)項(xiàng)目公司的投資成本，按照PPP模式，應(yīng)給予項(xiàng)目公司適當(dāng)補(bǔ)貼，以確保項(xiàng)目的合理運(yùn)營(yíng)。具體運(yùn)作方式如下：1）本項(xiàng)目采用 P P P （ Public- Private- Partnership ）政府和社會(huì)資本合作模式運(yùn)作。福州市人民政府授權(quán)城鄉(xiāng)建總作為福州火車(chē)站南廣場(chǎng)綜合改造項(xiàng)目 的政府投資主體，以公開(kāi)招標(biāo)方式確定投資建設(shè)合作人， 由城鄉(xiāng)建總負(fù)責(zé)與中標(biāo)投資人簽訂福州火車(chē)北站南廣場(chǎng)綜合改造項(xiàng)目PPP模式投資合作協(xié)議（以下 簡(jiǎn)稱“投資合作協(xié)議”），并組建PPP項(xiàng)目公司。再由城鄉(xiāng)建總與項(xiàng)目公司 簽訂福州火車(chē)站南廣場(chǎng)綜合改造項(xiàng)目PPP投資合作人投資建設(shè)合作合同（以

6、下簡(jiǎn)稱“投資建設(shè)合作合同”）。根據(jù)投資合作協(xié)議及投資建設(shè)合作合同的約定，由項(xiàng)目公司與具備相關(guān)資質(zhì)的中標(biāo)投資人簽訂相關(guān)合同。項(xiàng)目的土地、設(shè)施權(quán)屬于招標(biāo)人所有。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目項(xiàng)下的投融資、施工總承包建設(shè)、竣工移交以及質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)的整改修復(fù)，并將完好的設(shè)施移交給招標(biāo)人。市政府授權(quán)委托有權(quán)部門(mén)與項(xiàng)目公司簽訂特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議，委托項(xiàng)目公司對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理第二章項(xiàng)目建設(shè)管理方案工作范圍與內(nèi)容施工總承包建設(shè)、竣工維護(hù)管理等；具施工圖紙及相關(guān)技術(shù)標(biāo)對(duì)福州火車(chē)北站南廣場(chǎng)綜合改造項(xiàng)目項(xiàng)下的投融資、移交以及質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)的整改修復(fù)以及運(yùn)營(yíng)資源內(nèi)的運(yùn)管、 體工程建設(shè)范圍以本項(xiàng)目經(jīng)有資質(zhì)單位審核的設(shè)計(jì)文件、

7、 準(zhǔn)和要求為準(zhǔn)?？傮w組織指導(dǎo)原則針對(duì)本項(xiàng)目工程的規(guī)模和特點(diǎn)，組織指導(dǎo)原則為“融資為先，機(jī)構(gòu)精干，隊(duì)伍專業(yè)，科技先行，設(shè)備精良，管理規(guī)范，施工科學(xué)，關(guān)系協(xié)調(diào)，保護(hù)環(huán)境，保 障安全，保證工期”。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)工程量及項(xiàng)目特點(diǎn)， 本標(biāo)段設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人（根據(jù)人 員配備寫(xiě)）將根據(jù)開(kāi)工情況按建設(shè)主管部門(mén)要求設(shè)立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部根據(jù)需要?jiǎng)澐譃樗膫€(gè)施工區(qū)，各個(gè)施工區(qū)再按單位工程劃分為若干施工段，以便流水作業(yè)施工、縮短施工工期。根據(jù)工程分類和施工隊(duì)伍的專業(yè)化施工要求，每個(gè)工區(qū)下設(shè)若干個(gè)施工隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部駐地安置在本施工標(biāo)段內(nèi)，并位于城市主要干道的 附近，便于材料運(yùn)輸。我公司根據(jù)本標(biāo)段施工的要求及

8、工程M結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照項(xiàng)目法施工的要求成立“福州火車(chē)北站南廣場(chǎng)綜合改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)及各單位工程預(yù)期目標(biāo)，選派同類工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出的國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師擔(dān)任本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及其他主要管理和技術(shù)人員資格詳見(jiàn)商務(wù)分冊(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全面管理，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目 經(jīng)理管理施工生產(chǎn)，總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)M管理工作，下設(shè)工程管理部、質(zhì)M管理部、安全監(jiān)察部、生態(tài)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)室、綜合辦公室及試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮、技術(shù)控制、安全質(zhì)M控制、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、設(shè)備物資供應(yīng)保障、現(xiàn)場(chǎng)資金使用的保障及勞動(dòng)

9、力合理調(diào)配等工作。 按照項(xiàng)目法組織施工，推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工，采用架子隊(duì)管理模式， 組織現(xiàn)場(chǎng)施工，實(shí)現(xiàn)工程安全各部室按規(guī)定履行職責(zé)福州火車(chē)北站南廣場(chǎng)綜合改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部各級(jí)管理人員職責(zé)組織機(jī)構(gòu)中各部門(mén)及崗位管理職責(zé)見(jiàn)下表所示。組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)表序崗位部門(mén)管理職責(zé)- -項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理由公司委派，受公司委托，在有關(guān)本工程的實(shí)施、完成與缺陷修復(fù)等方面以公司的名義執(zhí)行與此有關(guān)的事務(wù)。對(duì)本工程安全保證、質(zhì)量保證、工期保證、環(huán)境保護(hù)、水土保持、勞動(dòng)衛(wèi)生等工作負(fù)責(zé)。序崗位部門(mén)管理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)施工安全、質(zhì)量等政策和法律、法令，以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)

10、展，做好本工程的建設(shè)。 項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位；抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，處理施工中出現(xiàn)的具體問(wèn)題；弁負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)的一些日常工作。項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工生產(chǎn)、文明施工、安全進(jìn)度等進(jìn)行全面管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。三項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試等負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，帶領(lǐng)并指導(dǎo)所有技術(shù)人員開(kāi)展扎實(shí)有效的技術(shù)管理工作；提出并貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，組織重大技術(shù)方案的審查，組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查及批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)方案的制定。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工乙、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成

11、果的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對(duì)本工程項(xiàng)目施工方案、 施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及批準(zhǔn) 后的實(shí)施。對(duì)施 工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。組織科研攻關(guān)項(xiàng)目，解決工程施工中的關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題。對(duì)本工程的環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)， 結(jié)合本工程的作業(yè)環(huán)境和施工特點(diǎn)， 科學(xué)周密地制定弁下達(dá)安全生產(chǎn)的技術(shù)方案、勞動(dòng)保護(hù)措施和環(huán)境保護(hù)的具體措施，弁認(rèn)真貫徹落實(shí)。四工程管理部在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工銜接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。監(jiān)督檢查技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作，弁定時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)作業(yè)過(guò)程

12、中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實(shí)施。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)、控制、技術(shù)管理和施工技術(shù)問(wèn)題的處理。負(fù)責(zé)對(duì)各種技術(shù)交底、施工方案進(jìn)行審核。五F=p曰.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)總體質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。組織制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查各分項(xiàng)工程施工過(guò)程。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)檢部門(mén)的規(guī)范、規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量檢測(cè)關(guān)。序崗位部門(mén)管理職責(zé)實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。六安全監(jiān)察部編制安全監(jiān)察措施及作業(yè)安全細(xì)則，組織全體人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守。對(duì)專職安全員的工作進(jìn)行檢查、評(píng)審。檢查監(jiān)督施工中的設(shè)備、物資安全停放。檢查監(jiān)督施工人員是否遵守安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。實(shí)行安全一

13、票否決權(quán)。七生態(tài)環(huán)保部負(fù)責(zé)本工程環(huán)境保護(hù)和水土保持及征地拆遷工作。建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任體系。依據(jù)國(guó)家、福建省及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本工程環(huán)境特點(diǎn)，制定具體詳細(xì)的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并貫徹落實(shí)，確保施工不對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成任何損害。完成本工程的征地拆遷、臨時(shí)用地，弁配合業(yè)主完成永久征地拆遷工作，確保本工程的順利進(jìn)行和如期完成。負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工過(guò)程中的文物保護(hù)工作。八物資設(shè)備部建立健全物資設(shè)備管理制度，監(jiān)督檢查管理制度的執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作，弁定時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。根據(jù)國(guó)家有關(guān)物價(jià)政策，負(fù)責(zé)物資計(jì)劃供應(yīng)、管理、使用、節(jié)約工作。根據(jù)材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等工作，保

14、證進(jìn)場(chǎng)材料達(dá)到質(zhì)量要求。搞好現(xiàn)場(chǎng)物資管理，堆碼有序，防雨、防霉，落實(shí)安全、防護(hù)措施。負(fù)責(zé)物資統(tǒng)計(jì)和匯總上報(bào)，建立健全物資臺(tái)帳，完善物資基礎(chǔ)工作。建立健全設(shè)備檔案，做好資料統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。負(fù)責(zé)機(jī)械的采購(gòu)以及周轉(zhuǎn)器材的租賃、收費(fèi)工作。定期組織開(kāi)展設(shè)備檢查和評(píng)比活動(dòng)，搞好設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率、利用率，杜絕機(jī)械事故。九計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同的談判管理，依照合同法負(fù)責(zé)與各架子隊(duì)勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)合同。負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，開(kāi)展責(zé)任成

15、本核算工作。負(fù)責(zé)按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。對(duì)本工程各工序進(jìn)行定額測(cè)定及分析，適時(shí)算出各工序定額弁分析各項(xiàng)目定額單價(jià)。十財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。參與序崗位部門(mén)管理職責(zé)合同評(píng)審，組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。按照財(cái)務(wù)法負(fù)責(zé)本工程的資金管理，確保項(xiàng)目建設(shè)資金的?？顚Ｓ?。十綜合辦公室負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。下設(shè)治安室配合當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)做好本工程的安全保衛(wèi)工作；衛(wèi)生所 負(fù)責(zé)工地的消毒、員工醫(yī)療、事故救治及流行病的預(yù)防。十試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督弁

16、 對(duì)檢驗(yàn) 結(jié)果負(fù)責(zé)。指導(dǎo)工地試驗(yàn)室做好現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集。審批 各種混 和料的施工配合比等試驗(yàn)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件的測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)試驗(yàn) 資料，提出各種混和料的施工配合比等試驗(yàn)數(shù)據(jù)， 弁在施工過(guò)程中提出 修正意見(jiàn)報(bào)批準(zhǔn) 執(zhí)行。按照部署，組織落實(shí)結(jié)構(gòu)沉降觀測(cè)和數(shù)據(jù)處理。配合設(shè)計(jì)院、監(jiān)理工程師 和工程 管理部門(mén)落實(shí)荷載試驗(yàn)的具體工作。配合各科研項(xiàng)目完成試驗(yàn)工作， 作好資料整理及分 析。十架子隊(duì)架子隊(duì)負(fù)責(zé)所承擔(dān)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。內(nèi)部實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)是架子隊(duì)的發(fā)起人、管理責(zé)任人、經(jīng)濟(jì)責(zé)任人。班組長(zhǎng)是勞務(wù)工的帶

17、班人。在日常管理中，參照鐵路信譽(yù)評(píng)價(jià)的方式對(duì)其進(jìn)行管理，排名有先后，任務(wù)支持有側(cè)重，做到滲透式管理，管理力量和監(jiān)控手段滲透到每一道工序，集中安全管理明確安全管理責(zé)任。根據(jù)所承擔(dān)的施工任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理組織人員進(jìn)行施工生產(chǎn)，按項(xiàng)目部的要求制定安全、質(zhì)量等管理制度弁組織實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，書(shū)面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。在施工過(guò)程中，各作業(yè)隊(duì)和專業(yè)工班必須保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部各部室的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各作業(yè)隊(duì)之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行“

18、三檢制”，配合項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄。232工程項(xiàng)目管理制度本項(xiàng)目的管理將從工程技術(shù)、施工、質(zhì)M、安全、成本、物供等方面著手總結(jié)以往的成功管理經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目將實(shí)施以下規(guī)章制度：項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度；項(xiàng)目技術(shù)管理制度；項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理制度：項(xiàng)目消防保衛(wèi)、交通安全管理制度i頊目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；項(xiàng)目成本核算制度：項(xiàng)目材料、設(shè)備管理制度；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度：項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)懲制度；項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度；項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度項(xiàng)目信息管理制度2.4 項(xiàng)目各階段的控制點(diǎn)、方案及保障措施項(xiàng)目準(zhǔn)備階段資金準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備的控制點(diǎn)資金準(zhǔn)備是準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容， 項(xiàng)目籌集資金

19、必須大于項(xiàng)目資金需求， 確 保項(xiàng)目融資滿足工程建設(shè)資金需求。 項(xiàng)目公司擬于中標(biāo)后 1 個(gè)月內(nèi)成立； 完成工 程注冊(cè)登記等工作，注冊(cè)資金 5000 萬(wàn)人民幣，按照項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需要由公司與 福州市城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展總公司按照股權(quán)比例分批進(jìn)行投入；在項(xiàng)目公司成立期間 ( 項(xiàng)目中標(biāo)后) ，我公司將立即組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行工程施工前期準(zhǔn)備工作，并按照實(shí)際需求投入資金；工程竣工驗(yàn)收和交付完畢后， 項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)階段， 項(xiàng)目公司將按照實(shí)際運(yùn)營(yíng) 需要投入相應(yīng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用， 直到特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束， 將項(xiàng)目交付給福州市城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā) 展總公司或其他指定接收單位。資金準(zhǔn)備的方案項(xiàng)目資本由項(xiàng)目公司股東以現(xiàn)金形式按比例提供， 資本金總

20、額為 5000 萬(wàn)元， 作為項(xiàng)目公司注冊(cè)資本金。根據(jù)項(xiàng)目投資進(jìn)度需要和銀行融資到位情況， 由公司 在建設(shè)期間投入完畢，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和本工程實(shí)際情況，本項(xiàng)目預(yù)計(jì)三年建設(shè)期 需分別投入62670 萬(wàn)元、83520 萬(wàn)元 62670 萬(wàn)元（以 30% 40% 30%： 匕例分?jǐn)偅?由于項(xiàng)目在特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，預(yù)期商業(yè)化運(yùn)營(yíng)收入扣除運(yùn)營(yíng)成本后， 無(wú)法彌補(bǔ) 項(xiàng)目公司的投資成本，按照PPP其式運(yùn)作，政府會(huì)給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，以確保項(xiàng)目公司的投資平衡，建設(shè)補(bǔ)貼在每個(gè)建設(shè)年度末支付，約 27143 萬(wàn)元（總補(bǔ)貼10年平均值）。補(bǔ)貼=建設(shè)成本+融資補(bǔ)貼 +運(yùn)營(yíng)成本 - 運(yùn)營(yíng)收入。根據(jù)測(cè)算，本項(xiàng)目 建安下浮后的建設(shè)成本

21、約 208800 萬(wàn)元，按照相關(guān)文件要求和本項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)需 要，項(xiàng)目公司注冊(cè)資本金暫 定約 5000 萬(wàn)元，在實(shí)際運(yùn)作中充分利用資金滾動(dòng)投入，實(shí)際應(yīng)另行融資約 203800 萬(wàn)元。融資資金擬采用銀行貸款方式進(jìn)行籌措， 我公司擬協(xié)助項(xiàng)目公司向融資行申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款， 貸款利 率為中國(guó)人民銀行同期同 檔貸款基準(zhǔn)利率上浮 10%（ 3）資金準(zhǔn)備的保障措施（依照融資方案修改）資金充足 我公司連續(xù)多年穩(wěn)居福建神建筑企業(yè)百?gòu)?qiáng)第一位，近幾年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)總 額、凈利潤(rùn)均穩(wěn)步增長(zhǎng)，工程投資能力顯著增強(qiáng)，為股本出資提供有力保障。近 幾年來(lái)，公司整體呈現(xiàn)跨越式發(fā)展，近三年凈資產(chǎn)分別為 3.73 億元、 7.87 億元

22、、 13.41 億元；自由資金充足。銀行貸款意愿強(qiáng)烈近年來(lái)，我公司先后與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、交通銀行等金 融機(jī)構(gòu)建立良好的 關(guān)系，簽訂了總金額300 億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，為我公司投 資項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的融資保障。中建海峽已被中國(guó)銀行認(rèn)定為總行級(jí)重點(diǎn)客戶，雙方于 2012 年 8 月簽署了總額 100 億的戰(zhàn)略合作協(xié)議。目前，中行福建省分行核定給予中建海峽20 億元的免擔(dān)保綜合授信額度。中行福建省分行將為項(xiàng)目公司提供融資服務(wù)， 出具貸款意向函，由其提供項(xiàng)目全部貸款或作為牽頭行， 聯(lián)合其他金融機(jī)構(gòu)以銀團(tuán)貸款形 式為該項(xiàng)目發(fā)放貸款。此外，交通銀行福建省分行、興業(yè)銀行福建省分行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀

23、行福建省分行、光大銀行福州分行以及福建海峽銀行等眾多金融機(jī)構(gòu)均對(duì)本項(xiàng)目融資展現(xiàn)出濃厚興趣，并開(kāi)始與中國(guó)銀行福建省分行接洽，探討聯(lián)合融資的可行性方案。241.2 技術(shù)準(zhǔn)備勘察設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作將按照項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同要求進(jìn)行。圖紙會(huì)審及各種交底認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)單位提供的工程設(shè)計(jì)資料，勘察單位提供的地質(zhì)勘察報(bào)告，透徹了解建設(shè)、設(shè)計(jì)對(duì)本工程施工質(zhì)量的原則要求及特殊要求， 并在施工前召開(kāi)由設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等各方有關(guān)人員參加的圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)， 進(jìn)一步 明確設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成，項(xiàng)目成立后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持對(duì)管理人

24、員進(jìn)行合同交底， 明確合同質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度，并將這一項(xiàng)要求貫徹到過(guò)程控制中。 合同履行過(guò)程中 發(fā)生的變更，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)變更響應(yīng)程序分別進(jìn)行評(píng)審處理并重新交底。施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底，讓班組明確施工內(nèi)容、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格監(jiān)督其按施工圖紙及現(xiàn)行施工規(guī)范施工。對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)通知班組。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)甲方和有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可后才能組織施工。3 、編制各專業(yè)專項(xiàng)施工方案測(cè)量工程施工方案本項(xiàng)目擬投入一套完整測(cè)量?jī)x器，包括全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀和鋼卷尺等。 工程開(kāi)工前做好測(cè)量控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)及控制點(diǎn)的保護(hù)工作。 平面控制測(cè)量遵循“由整體到局部”的組織實(shí)施原則；

25、先建立場(chǎng)區(qū)控制網(wǎng)，再建立建筑物施工控制網(wǎng)， 以平面控制網(wǎng)的控制點(diǎn)為基礎(chǔ)，測(cè)設(shè)建筑物的主軸線，根據(jù)主軸線再進(jìn)行建筑物 的細(xì)部放樣。高程控制測(cè)量采用水準(zhǔn)測(cè)量。樁基工程施工方案根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制工程樁測(cè)量定位圖，并保證軸線控制點(diǎn)不受樁基施工影響，保證控制點(diǎn)的準(zhǔn)確性。3）基坑圍護(hù)工程施工方案 施工前確定基坑開(kāi)挖線、軸線定位點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)、變形觀測(cè)點(diǎn)等，并加以妥善保護(hù)。制訂基坑支護(hù)施工組織設(shè)計(jì)， 周密安排支護(hù)施工與基坑土方開(kāi)挖、 出土 等工序的關(guān)系，使支護(hù)與開(kāi)挖密切配合，力爭(zhēng)達(dá)到連續(xù)快速施工。4）土方工程施工方案地下室部分土方開(kāi)挖應(yīng)結(jié)合基坑圍護(hù)工程交替進(jìn)行施工， 嚴(yán)格按照先支撐后 開(kāi)挖的原則施工。 土方開(kāi)挖

26、至基底標(biāo)高時(shí)， 應(yīng)及時(shí)封底，防止基坑暴露過(guò)長(zhǎng)時(shí)間， 待地下室部分主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回填。其余部位承臺(tái)、基礎(chǔ)梁土方開(kāi)挖深度均較小， 采用明挖自然放坡法施工即可。 土方開(kāi)挖采用機(jī)械挖土結(jié)合人工清底的方法， 開(kāi)挖的施工總體上分流水段、 分階 段按順序開(kāi)挖， 開(kāi) 挖時(shí)采用明溝排水。 本工程除場(chǎng)內(nèi)所需回填土外， 其余土方隨挖隨運(yùn)，余土應(yīng)棄在當(dāng)?shù)卣付ǖ攸c(diǎn)。 土方回填應(yīng)做好分層夯填及密實(shí)度檢測(cè) 工作。5）模板工程施工方案現(xiàn)場(chǎng)設(shè)模板堆放區(qū)和加工區(qū)， 基礎(chǔ)模板集中加工再運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)安裝， 主體模板 主要在現(xiàn)場(chǎng)加工現(xiàn)場(chǎng)安裝。 模板采用優(yōu)質(zhì)膠合板， 方木楞料。支撐采用鋼管支撐， 配可調(diào)式頂托及底座， 對(duì)

27、拉螺栓及專用柱箍輔以加固。模板安裝包括柱模板安裝、 梁模板安裝、 樓板模板安裝。 模板及支架必須具 有足夠的支承面積，其強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，符合設(shè)計(jì)要求。模板安裝要做到密 封不漏漿、牢固可靠不 跑模、易于脫模。拆模順序按后支先拆、 先支后拆，先拆除非承重部分后拆除承重部分的拆模順序進(jìn)行；拆除跨度較大的梁底模時(shí)，從跨中開(kāi)始，分別拆向兩端。拆下來(lái)的模板和支撐及時(shí)整理堆放整齊或運(yùn)走。6）鋼筋工程施工方案鋼筋搭接、錨固、保護(hù)層厚度、構(gòu)造要求根據(jù)圖紙和規(guī)范要求。鋼筋進(jìn)場(chǎng)后 及時(shí)檢測(cè)鋼筋的物理性能。 鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工， 圓鋼采用調(diào)直機(jī)調(diào)直， 粗鋼筋采用切 斷 機(jī)下料， 機(jī)械加工，鋼筋連接符合要求。 鋼筋安裝重

28、點(diǎn)控制鋼筋的品種、 規(guī)格、 數(shù)量、間 距、綁扎牢固、搭接長(zhǎng)度等。本工程在施工現(xiàn)場(chǎng)集中設(shè)置鋼筋加工棚， 擬布置 1 套完整鋼筋加工設(shè)備， 所 有鋼筋均在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚集中加工制作， 塔吊運(yùn)至工作面安裝。加工好的成品鋼筋 嚴(yán)格按照分樓層、分部位、分流水段和構(gòu)件名稱分類堆放，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提前 進(jìn)場(chǎng)分類堆放。本工程水平方向宜徑大于20mn鋼筋連接采用宜螺紋連接；豎向鋼筋宜徑在 16mm- 22mHa采用電渣壓力焊連接，豎向鋼筋宜徑22mn采用宜螺紋連接。其余鋼筋采用搭接綁扎，鋼筋搭接部位及搭接長(zhǎng)度必須滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（7） 混凝土工程施工方案本工程主體結(jié)構(gòu)混凝土采用泵送商品混凝土。所有進(jìn)場(chǎng)商品混凝土

29、必須出具配合比、 28 天后出廠質(zhì)量證明書(shū)。對(duì)不符合配合比、不符合坍落度要求的混凝土及超過(guò)運(yùn)輸時(shí)間的一律退場(chǎng)， 不得用于本工程。混凝土澆注過(guò)程中，嚴(yán)禁通過(guò)向攪拌車(chē)或泵車(chē)內(nèi)任意加水調(diào)整混凝土坍落度。 混凝土澆筑時(shí)先澆筑柱墻混凝士，待柱墻混凝士初步下沉穩(wěn)定后再澆筑梁板混凝士。墻、柱混凝士采用“斜面分層、薄層澆注、一次到頂”的方法進(jìn)行澆注。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)鋼筋密集部位混凝士的振搗，確保密實(shí)。振動(dòng)機(jī)插入時(shí)，不宜碰撞鋼筋、埋件、模板。(8)砌體工程施工方案砌筑前應(yīng)根據(jù)建筑物的平面、立面繪制砌塊排列圖。在墻體轉(zhuǎn)角處設(shè)置皮數(shù)桿，皮數(shù)桿上畫(huà)出砌塊皮數(shù)及砌塊高度，并在相對(duì)砌塊上邊線間拉準(zhǔn)線、依準(zhǔn)線 砌筑。砌筑中應(yīng)嚴(yán)格按

30、工藝 要求進(jìn)行施工，并做好墻體防裂措施。(9)裝飾裝修工程施工方案室內(nèi)裝修先施工基層，后按天棚、墻面、樓地面順序施工面層?；鶎邮┕r(shí) 同時(shí)進(jìn)行門(mén)窗框的安裝，面層施工時(shí)進(jìn)行門(mén)窗扇安裝。內(nèi)裝飾裝修工藝流程見(jiàn)下圖：施工準(zhǔn)備a； /腳手架搭設(shè)二:測(cè)量放線基層處理A吊頂制安匕腳手架搭設(shè)匕電氣管線敷設(shè)3L 門(mén)4框安裝7墻面裝飾八二彳地面裝飾=彳其它裝飾卜=|I 燈具、潔具安裝1自檢(10)給排水工程施工方案給排水系統(tǒng)管道的施工主要依據(jù)建筑整體施工進(jìn)度，合理的安排施工工序。在主體施工段主要為預(yù)留槽洞、預(yù)埋件；主體初裝階段為給排水管路安裝以及消防設(shè)備的就位安裝； 精裝階段主要是各種管路末端配件及閥件等的連接安

31、裝以及各種檢驗(yàn)試驗(yàn)調(diào)試驗(yàn)收宜至竣工交二八乂 O干管安裝：在管支架已安裝，管道加工完成的基礎(chǔ)上安裝干管。干管安裝由主立管部位向端頭延伸。 干管與主立管的連接要避免丁字連接。對(duì)熱水采暖干 管，變徑處為上平；蒸汽采暖干管， 特別是在汽、水同向流動(dòng)時(shí)，變徑處為下平。 總之，采暖干管不出現(xiàn)同心變徑。管道接口距支架100mmx上。干管安裝嚴(yán)格按 設(shè)計(jì)要求施工，保證坡向、坡度滿足設(shè)計(jì)要求。干管可拆卸配件采用法蘭。干管按安裝草圖留出立管管口。立管安裝：立管與干管不采用丁字連接，偎乙字彎或用彎頭連接形成自然補(bǔ)償器。立管穿樓板時(shí)， 吊好線以保證立管卡和預(yù)留套管在同一垂宜線上。立管 安裝留好支管接口，并計(jì)算出支管坡

32、度所需要的高差。支管安裝：要嚴(yán)格控制立管甩口和散熱器接口間的距離，需偎乙字彎者， 先偎彎后再量長(zhǎng)短尺寸，以免影響立管的垂直度。（11）室外給排水工程施工方案 管道溝槽開(kāi)挖前做好測(cè)量放線工作。做好溝槽中心標(biāo)高的測(cè)定及開(kāi)挖邊線 的定位，測(cè)量管道地面高程、管道中心線、開(kāi)挖溝槽邊線以及構(gòu)筑物位置，設(shè)置 臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。溝槽開(kāi)挖斷面尺寸，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 確定；采用人工配合機(jī)械開(kāi)挖的方式， 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行溝槽底的高程控制。管道基礎(chǔ)按設(shè)計(jì)要求施工，采用砂石墊層及護(hù)管，設(shè)計(jì)無(wú)要求的參照現(xiàn)行 給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集 的作法； 砂石基礎(chǔ)施工充分考慮砂礫的虛鋪厚度， 采用平板 振動(dòng)器進(jìn)行夯實(shí)

33、。 如有超挖或受水浸泡現(xiàn)象， 嚴(yán)禁用原土回填， 應(yīng)采用透水性好 的材料進(jìn)行管道基礎(chǔ)處理，基礎(chǔ)夯實(shí)時(shí)地基承載力應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。管道應(yīng)敷設(shè)在原狀土地基上或開(kāi)挖后經(jīng)過(guò)回填處理達(dá)到設(shè)計(jì)要求的回填層 上。對(duì)高于原狀地面的填埋試管道， 管底的回填處理層必須落在達(dá)到支撐能力的 原狀土層上。 敷設(shè)管道時(shí)，可將管材沿管線方向排放在溝槽邊上，依次放入溝 底。根據(jù)管徑大小、管道長(zhǎng)度和重量、管材和接口強(qiáng)度、溝槽和現(xiàn)場(chǎng)情況及擁有 的機(jī)械設(shè)備量等條件確定。下管時(shí)應(yīng)精心操作，搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)慢起輕落。給水及消防管道安裝完后， 應(yīng)對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行管道壓力強(qiáng)度試驗(yàn)及嚴(yán)密性試驗(yàn)； 使用前對(duì)管道進(jìn)行沖洗、消毒。排水管道鋪設(shè)完成后，

34、應(yīng)對(duì)管網(wǎng)做閉水試驗(yàn)，合格后才能投入使用。井室砌筑用磚采用黏土實(shí)心磚，并將材料用水浸泡濕潤(rùn)。井室基礎(chǔ)應(yīng)與管道基礎(chǔ)同時(shí)澆筑。室砌筑時(shí)不得有通縫，灰漿飽滿，灰縫平整，抹面壓光，無(wú)空 鼓、裂縫等現(xiàn)象，矩形井室井壁砌筑應(yīng)互相垂直。如井室內(nèi)有踏步，井內(nèi)踏步應(yīng) 安裝牢固，位置準(zhǔn)確。管道施工完畢并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)回填。管道回填時(shí)，槽底至管頂以 上50cm范圍內(nèi)，不得含有機(jī)物、凍土以及大于 50 伽磚、石塊等；為防止管道發(fā)生 移動(dòng)，溝槽兩側(cè)同時(shí)分層回填并夯實(shí)，管頂 50cm 以內(nèi)要求采用小型夯實(shí)機(jī)具進(jìn)行夯實(shí)。施工測(cè)量將本著“從整體到局部，先控制后細(xì)部”的原則，圍繞著工程施工 的整體部署，按照施工控制網(wǎng)的加密

35、、各控制點(diǎn)的引測(cè)、細(xì)部的測(cè)量放樣、施工 完成面貌的檢查、 重要部位的安全監(jiān)測(cè)這樣一個(gè)程序， 在人員、設(shè)備上合理配置， 精心組織。在嚴(yán)格遵守各種測(cè)量規(guī)范進(jìn)行實(shí)際工作的同時(shí)， 再制定詳細(xì)的規(guī)章制 度（儀器設(shè)備管理辦法、操作規(guī)程、安全規(guī)程等)來(lái)加強(qiáng)管理，做到機(jī)構(gòu)合理，層次清晰、責(zé)任明確，確保測(cè)M在工程中的“眼睛”作用。保證施工過(guò)程處于受 控狀態(tài)，滿足合同對(duì)工程的質(zhì)M要求。與建設(shè)單位、 監(jiān)理單位辦理項(xiàng)目測(cè)M資料 和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)M導(dǎo)線控制點(diǎn)交接手續(xù)。對(duì)接收的測(cè)M導(dǎo)線控制點(diǎn)復(fù)核無(wú)誤后，根據(jù)施 工放樣的需要加密測(cè)M控制點(diǎn)，加密點(diǎn)要具有足夠的密度和精度。復(fù)測(cè)道路中線控制樁，并做好標(biāo)志并加設(shè)護(hù)樁。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人

36、員對(duì)道路中線、高程進(jìn)行全面復(fù)核，井填寫(xiě)復(fù)核記錄。做好前期道路測(cè)M放樣工作。2.4.1.3 資源準(zhǔn)備(1)勞動(dòng)力準(zhǔn)備在勞動(dòng)力的選擇上，將從公司合格的勞務(wù)分包商名冊(cè)中進(jìn)行招標(biāo)，已選出最 優(yōu)秀的勞務(wù)分包商進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育。特殊工種需持證上崗，入崗后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，在工作中發(fā)現(xiàn)不能勝任的將立即清退。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工作樹(shù)立“質(zhì)M第一安全第一”的思想理念；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；準(zhǔn)守地方治安法律。在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、 行、醫(yī)等應(yīng)認(rèn) 真落實(shí)。勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)后，每月對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行考核，并對(duì)農(nóng)民工工資的發(fā)放情

37、況予以查核。物質(zhì)準(zhǔn)備編制主要材料需求計(jì)劃，采用計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。根據(jù)施工資源計(jì)劃要求，提前落實(shí)建筑材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備的加工或訂貨工作。對(duì)各種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行選質(zhì)選樣。由于本工程建設(shè)周期短，但建設(shè)用材及周轉(zhuǎn)材料需求M大，保證材料的按時(shí)供應(yīng)將是本工程建設(shè)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，物質(zhì)部分必須做好充足的物質(zhì)儲(chǔ)備。機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序 號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別制造年份額定功 率 (kw生產(chǎn) 能力備注1汽車(chē)式起重機(jī)(二QY1002臺(tái)徐州2008)162100t2TY-21臺(tái)太原20073電氣化換線車(chē)1臺(tái)4挖掘機(jī)PC-4003臺(tái)日本20032572M5履帶式推土機(jī)D6G1

38、臺(tái)日本20046碾壓機(jī)Sd4511臺(tái)日本200518550 T7裝載機(jī)ZL50G3臺(tái)徐州20031623.0n m8振動(dòng)壓路機(jī)YZ30GD1臺(tái)洛陽(yáng)200830 T9小型振動(dòng)壓路機(jī)YZC081臺(tái)義烏20080.8t10震動(dòng)沖擊夯BS52Y2臺(tái)德國(guó)20082.3序 號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別制造 年份額定功 率 (kw)生產(chǎn) 能力備 注11平地機(jī)PY180-2徐州200913212自卸車(chē)EQ3208湖北200915t13塔吊QTZ601臺(tái)湖南200510065 M14施工電梯SCD200/2 001臺(tái)福建20053515自卸汽車(chē)J TN32506輛沈陽(yáng)20029516 UNI-1 001I1001

39、7鋼筋切斷機(jī)GTJ/142套上海2002718鋼筋若曲機(jī)GW32上海2004719鋼筋調(diào)直機(jī)GT4-14上海20045.520電焊機(jī)AX-320 X 16臺(tái)中國(guó)20013021直螺紋套絲機(jī)WQF 13臺(tái)南京20061122電渣焊機(jī)ZH125J10臺(tái)23平板振動(dòng)器2BJ-0214臺(tái)福建20031.124軟軸振動(dòng)器HZ-5010臺(tái)福建20021.525灰漿攪拌機(jī)UJ100QZ11-16X3臺(tái)福建200433? 5 nlh261臺(tái)BH27CH28CO2焊機(jī)CPXS-5006臺(tái)* 7北京20061029碳刨機(jī)ZX5-6302臺(tái)江蘇20031530電焊條烘箱YGCH-X-4O03臺(tái)南京2004231電熱

40、焊條保溫筒TRB系歹U3臺(tái)江蘇2004532角向砂輪機(jī)JB1193-712臺(tái)江蘇2003233發(fā)電機(jī)組150K W/2臺(tái)福州2004150150K W/(3)資金準(zhǔn)備本項(xiàng)目采用PPP模式即融資建造方式,建安工程費(fèi)約20.88億元，總工期3年，資金流動(dòng)量大，因此需提前做好資金的收支計(jì)劃，保證各項(xiàng)資源的正常投入， 滿足現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度要求，同時(shí)更好的進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制。如最終中標(biāo)，我公司將在投融資方案和建設(shè)管理方案的基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目最近 進(jìn)展進(jìn)一步優(yōu)化資金支出計(jì)劃和資金來(lái)源安排， 并在施工過(guò)程中結(jié)合項(xiàng)目的工程進(jìn)度，不斷調(diào)整，并編制項(xiàng)目月度的資金收支計(jì)劃。241.4 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(1) 項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對(duì)

41、工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察，確定項(xiàng)目部駐地設(shè)置、 施工便道設(shè)置、鋼筋加工場(chǎng)位置、棄土場(chǎng)等前期調(diào)查工作。同時(shí)積極配合業(yè)主單位，做好紅線內(nèi)建筑物的拆遷工作，包括原有電線桿、樹(shù)木及建筑等，對(duì)已了解 的地下管線挖設(shè)探坑以便最終確定管徑、深度等具體情況，組織力量進(jìn)行現(xiàn)況管線調(diào)查，繪制現(xiàn)況管線分布圖，與各管線所屬單位共同制定管線的保護(hù)、改移方案，實(shí)施管線改移，保證管線運(yùn)行安全，為全面開(kāi)工創(chuàng)造條件，由于管線、桿線拆遷進(jìn)度不能滿足工程的工期要求時(shí)， 施工中須與有關(guān)管理單位聯(lián)系，對(duì)地下管線設(shè)施采取懸吊或加固保護(hù)措施。(2 )與業(yè)主、監(jiān)理、規(guī)劃設(shè)計(jì)院等單位人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行交接工作，并 提交書(shū)面交接測(cè)量資料，迅速組織

42、技術(shù)人員對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)核， 在復(fù)核無(wú)誤后展開(kāi)控制網(wǎng)復(fù)測(cè)工作。組織人力協(xié)助業(yè)主展開(kāi)征用地工作。生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施建設(shè)(5)施工運(yùn)輸：運(yùn)輸?shù)缆分饕没疖?chē)北站周邊的道路，應(yīng)做好交通組織， 避免圖峰期。水電供應(yīng)施工和生活用水主要考慮以取用城市自來(lái)水。滿足施工和生活用水標(biāo)準(zhǔn)方能使用。工程施工用電引接當(dāng)?shù)仉娏€，配發(fā)電機(jī)備用，生活用電由工地主配電房牽出。施工通信為確保項(xiàng)目經(jīng)理部與施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮員、 施工人員之間的通訊順暢，將采用 多方案并行的形式建立起通訊網(wǎng)絡(luò)。 初步擬定為項(xiàng)目經(jīng)理部和有條件的施工隊(duì)均 安設(shè)有線電話， 采用有線通訊。 配備充足數(shù)量的移動(dòng)通訊手機(jī)， 便于與各方面的 隨時(shí)聯(lián)絡(luò)和緊急情況下

43、信息的及時(shí)反饋。 同時(shí)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部配置無(wú)線對(duì)講設(shè)備， 以 保持施工中的通訊聯(lián)絡(luò)。還可以絡(luò)。采用傳真機(jī)或通過(guò)電子郵件等手段進(jìn)行實(shí)時(shí)聯(lián)污水和垃圾處理在合同履行期間， 將對(duì)所有駐地以及場(chǎng)區(qū)內(nèi)的糞便、 污水、垃圾隨時(shí)運(yùn)走或 收集處理，并符合環(huán)境保護(hù)的要求，并承擔(dān)一切費(fèi)用。防火與消防與當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)取得聯(lián)系， 必要時(shí)請(qǐng)求協(xié)助， 在現(xiàn)場(chǎng)采取有效的防火及消防 措施，并在相應(yīng)的料庫(kù)、房間等處配置適當(dāng)數(shù)量的滅火器材。急救和醫(yī)療服務(wù)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療單位聯(lián)系，同時(shí)備有必需的醫(yī)療器械和適當(dāng)數(shù)量的藥品。與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系 充分尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好團(tuán)結(jié)，處理好與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系。2.4.1.5 施工手續(xù)辦理協(xié)助建設(shè)單位辦理施工許

44、可證， 辦理臨時(shí)建筑物的臨時(shí)規(guī)劃許可證， 并根據(jù) 施工需要，辦理夜間施工許可證、特殊交通運(yùn)輸?shù)脑S可證等。2.4.2 項(xiàng)目建設(shè)階段確定項(xiàng)目主導(dǎo)思想及總體方案 以地下、地上工程為主線，以安全防護(hù)為重點(diǎn)，以征地拆遷為難點(diǎn)，以雨、 污水管網(wǎng)為交匯點(diǎn) , 以各工程項(xiàng)目作業(yè)程序的先后為關(guān)鍵，點(diǎn)線結(jié)合，抓住關(guān) 鍵合理組織，精心施工，形成平行流水作業(yè)局面，分段分層推進(jìn)、逐段逐項(xiàng)成 型。確定交通組織方案 在工程施工期間，為了盡量減少各方面通行車(chē)輛在施工范圍內(nèi)所受的影響， 確保正常車(chē)輛的順利通行， 應(yīng)該合理安排施工順序， 在施工期間充分利用現(xiàn)有道路資源，對(duì)交通進(jìn)行有序、高效的管理和組織。此外，工程施工過(guò)程中，自身

45、的 大量施工及原料運(yùn)輸車(chē)輛來(lái)往， 也將影響原有道路的通行能力。 因此，施工期間 的施工作業(yè)車(chē)輛的交通組織安排也應(yīng)成為實(shí)施過(guò)程中交通組織的重點(diǎn)，應(yīng)該合理、有序地組織，加強(qiáng)施工管理工作。只有切實(shí)做好交通疏導(dǎo)和交通組織工作， 才能保證本工程道路的順利進(jìn)行，將施工本工程對(duì)交通的影響降到最低程度。 2.4.2.3 質(zhì)量控制管理依據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行一般性的 分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。 通過(guò)工作質(zhì)量的控制、 工程所用原材物料的質(zhì) 量控制、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制、 施工工序的質(zhì)量控制、 產(chǎn)成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)的質(zhì) 量控制以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。投資控制管理通過(guò)制訂有效的管理

46、制度來(lái)控制投資， 通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)變更、 洽商的產(chǎn)生程序和 權(quán)限做出具體規(guī)定， 通過(guò)采購(gòu)期的預(yù)設(shè)保證工度， 減少資金長(zhǎng)期占用， 明確各種 材料設(shè)備到場(chǎng)的時(shí)間 要求，避免索賠的發(fā)生等來(lái)控制費(fèi)用的增加。建立和健全投資控制責(zé)任制度建立和健全原始記錄編制資金使用計(jì)劃投資控制是項(xiàng)目建設(shè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容， 在項(xiàng)目管理中起著舉足輕重的作用，直接影響投資收益，只有通過(guò)規(guī)范化的管理，才能實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。進(jìn)度控制管理本項(xiàng)目社會(huì)影響較大，為確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。必須對(duì)本工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)控制分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度( 工期 ) 以此 為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)

47、，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偰繕?biāo)；(2)采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)之CPMfe等方法進(jìn)行進(jìn)度控制；在控制計(jì)劃中，對(duì)于業(yè)主可能外委的項(xiàng)目，也必須綜合考慮，并提請(qǐng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)督促該單位遵照?qǐng)?zhí)行，以確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來(lái)加快 工程施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；優(yōu)化施工程序，通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助管理，確定并控制好關(guān)鍵線路：工程調(diào)度會(huì)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)的方法；以實(shí)施“工程流水作業(yè)計(jì)劃”來(lái)保證主體控制進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2.4.2.6 安全控制管理安全生產(chǎn)是永恒的主題， 是我們各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。 我們要認(rèn)真貫徹 “安全第 一，預(yù)防為

48、主”的安全生產(chǎn)方針，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，聯(lián)系實(shí)際，抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)， 及時(shí)有針對(duì)性的解決建設(shè)過(guò)程中的存在地問(wèn)題。 同時(shí)在實(shí)際施工過(guò)程中只有不斷健全和完善安 全生產(chǎn)責(zé)任制， 切實(shí)履行安全管理職責(zé)， 及時(shí) 解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)， 超前預(yù)測(cè)， 有針對(duì)性的采取防范措全監(jiān)督檢查， 及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。認(rèn)真執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)， 深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。 認(rèn)真執(zhí)行公司“安 全控制程序”，使安全管理程序化、制度化，確保安全控制程序有效運(yùn)行。在施 工過(guò)程中以開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為載體， 強(qiáng)化施工過(guò)程控制， 施工現(xiàn)場(chǎng)作到 布局合理、施工規(guī)范。工地做到管線整齊、標(biāo)志醒目、防護(hù)設(shè)施齊全。針對(duì)工程特

49、點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞力組織、作業(yè)方法等抓好 基坑開(kāi)挖、高空作業(yè)的安全管理。) 技術(shù)措施 針對(duì)工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞力組織、作業(yè)方法，使用的機(jī)械、設(shè)備、變配電設(shè)施及各種安全防護(hù)設(shè)施制定切實(shí)可行的安全施工措施。施工安全技術(shù)措施必須在開(kāi)工前編制， 并經(jīng)過(guò)審批。 經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、 防護(hù)設(shè)施的實(shí)施列入施工任務(wù)單， 責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人， 實(shí)行簽收制度。 技術(shù) 負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況， 及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為、 問(wèn)題。各級(jí)安全部門(mén)以安全技術(shù)措施為依據(jù)， 以安全法 規(guī)和各項(xiàng)安

50、全規(guī)章制度為準(zhǔn)則， 經(jīng)常性地對(duì)工地施工情況進(jìn)行檢查， 并監(jiān)督各項(xiàng) 安全技術(shù)措施的落實(shí)。對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。落實(shí)安全負(fù)責(zé)制和嚴(yán)格事故報(bào)告制度實(shí)行安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制， 做到職責(zé)明確， 權(quán)責(zé)統(tǒng)一， 充分發(fā)揮各級(jí)職能作用。在本項(xiàng)目推行安全生產(chǎn)包保負(fù)責(zé)制和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度， 明確項(xiàng)目經(jīng)理是 安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 嚴(yán)格事故報(bào)告、 調(diào)查和處理制度。 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。嚴(yán)格安全檢查，落實(shí)安全獎(jiǎng)懲 將安全生產(chǎn)納入考核指標(biāo)， 實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。安全生產(chǎn)直接與工資 晉級(jí)、獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)掛鉤。 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織召開(kāi)一次安全生 產(chǎn)專題會(huì)議， 對(duì)安全生產(chǎn)做得好的單位和個(gè)

51、人給予獎(jiǎng)勵(lì)， 同時(shí)對(duì)安全工作不力的 單位和個(gè)人給予處罰。勞動(dòng)安全措施施工人員注意勞逸結(jié)合， 防止過(guò)度勞累。 工地設(shè)立衛(wèi)生室， 根據(jù)不同季節(jié)和 氣候情況，配齊勞動(dòng)保護(hù)用品。2.4.2.7 各方關(guān)系協(xié)調(diào)控制 在項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段通過(guò)定期召開(kāi)例會(huì)的方式， 加強(qiáng)各方的溝通， 使工程 各方形成一個(gè)有機(jī)整體， 確保工程順利進(jìn)行。 例如，在設(shè)計(jì)階段要定期組織例會(huì) 及方案討論會(huì)， 通過(guò)例會(huì)協(xié)商解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 在施工階段， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 組織工程例會(huì)，及時(shí)解決工程、周邊有關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理親自組織召開(kāi)例會(huì)，是 督促各方工作進(jìn)度最有效的方法，是一種主動(dòng)的監(jiān)控方法。項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與周邊單位的聯(lián)系溝通

52、，盡可能的減少對(duì)周 邊單位的影響。本項(xiàng)目因緊靠福州火車(chē)站兩側(cè)施工， 有可能對(duì)福州火車(chē)站前廣場(chǎng) 旅客進(jìn)出站疏散造成一定影響。 在施工前應(yīng)加強(qiáng)與鐵路相關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通， 采取 必要的措施隔離和引導(dǎo)旅客。我公司多年從事鐵路設(shè)施建設(shè)，以與鐵路部門(mén)建立良好的合作關(guān)系，我公 司將積極與南部門(mén) 協(xié)調(diào)配合，并取得鐵路部門(mén)支持， 共同 做好福州北站南廣場(chǎng)的改造項(xiàng)目， 盡可能 減少對(duì)車(chē)站附近交通和旅客進(jìn)出站疏散造成的影響。2.4.3 建設(shè)成本返還階段建設(shè)成本返還階段主要包括驗(yàn)收移交和回訪保修。1、驗(yàn)收移交單位工程竣工后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和實(shí) 驗(yàn)的規(guī)定，根據(jù)合同要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)證。對(duì)最

53、終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)合格后， 對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。階段積極配合業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備， 及時(shí)完善竣工驗(yàn)收資 料和竣工驗(yàn)收手續(xù)，完善施工質(zhì)量的缺陷處理。系統(tǒng)整理本項(xiàng)目施工過(guò)程的原始 資料，以便竣工結(jié)算，同時(shí)積極與城建檔案館進(jìn)行聯(lián)系， 按時(shí)完成本項(xiàng)目的資料 歸檔。及時(shí)向建設(shè)部門(mén)提供備案資料，辦理竣工備案。編制質(zhì)量保修書(shū)和產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)。在工程竣工后或投入使用前，組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對(duì)物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、樓宇自控系統(tǒng)等的操作和維護(hù)培訓(xùn)， 并提供相應(yīng)的維修手冊(cè)和操作說(shuō)明。整理好申報(bào)資料，包括圖片資料和聲像資料，按規(guī)定時(shí)間及時(shí)、依次 申報(bào)各種質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。2 、回訪和

54、保修工程回訪工程竣工驗(yàn)收合格后，將由管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織回訪， 竣工驗(yàn)收合格六個(gè)月后進(jìn)行第一次質(zhì)量回訪，竣工驗(yàn)收合格一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回 訪，征詢用戶意見(jiàn)，并做好回訪保修登記。工程保修工程技術(shù)部門(mén)根據(jù)回訪中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題， 凡屬于總承包在施工過(guò)程中造成的 , 制定切實(shí)可行的糾正措施，交由參加的施工項(xiàng)目部組織人員按期實(shí)施。 實(shí)施 完畢后由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后交回購(gòu)人員簽認(rèn)；將實(shí)施的全過(guò)程認(rèn)真做好記錄，并將記錄交質(zhì)檢部門(mén)備案，以便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在今后的工程中避免同類 問(wèn)題的發(fā)生。2.5 項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)及保障措施項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；房屋建筑工程、市政工程符合建設(shè)部

55、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范及其他相關(guān)規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批一次性驗(yàn)收通過(guò)率 98%確保獲得福建省優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)建筑工程“魯班獎(jiǎng)”優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量保障措施工程施工中運(yùn)用全面質(zhì)M管理的方法，重點(diǎn)對(duì) 5M1E（人、材、機(jī)、法、環(huán)、 測(cè)）進(jìn)行質(zhì)M預(yù)控管理，運(yùn)用PDC（及tf劃-行動(dòng)-檢查-改進(jìn)）質(zhì)M循環(huán)管理的辦法，以“管理預(yù)控，過(guò)程監(jiān)控，目標(biāo)總控，成品終控”為原則，建立以一個(gè)橫 到底、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程管理和監(jiān)控，確 保各工序施工質(zhì)量，以過(guò)程精品創(chuàng)精品工程，達(dá)“省優(yōu)”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì) 量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，本工程將按

56、照 IS09000-2000 和 GB/T19000-2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 （見(jiàn)下圖） ， 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化，保證各項(xiàng)工作開(kāi)展有計(jì)劃、有依據(jù)、 有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有檢查、有分析和有改進(jìn)。具體措施如下：質(zhì)M保證體系圖質(zhì)后保證體系完善的質(zhì)量管理組織機(jī)理徹IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)物質(zhì)材料質(zhì)量魔及性教推行 全面 質(zhì)量 管理工作制度能檢驗(yàn)貨源調(diào)查 丁加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)進(jìn)行自檢互檢交接檢W陪施工工藝加強(qiáng)過(guò)程涂上制明確制健靜神潮優(yōu)成果技術(shù)崗位，米購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控改進(jìn)工作質(zhì)工過(guò)程質(zhì)量控制及調(diào)施工作業(yè)反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)， 項(xiàng)目總工、

57、 副經(jīng)理和質(zhì)量監(jiān)察部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)， 橫向包 括項(xiàng)目部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人， 縱向到各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng) 導(dǎo)小組。質(zhì)量監(jiān)察部設(shè)專職質(zhì)檢工程師， 施工隊(duì)設(shè)專職贗檢員， 開(kāi)展豐富多彩的 活動(dòng)，建立健全全面質(zhì)量管理體系，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制。開(kāi)工前進(jìn)行職工思想總動(dòng)員，教育全員樹(shù)立質(zhì)量品牌戰(zhàn)略意識(shí)，深入開(kāi)展質(zhì)量法規(guī)教育，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任感， 并積極開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。 適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)， 抓樣板、樹(shù)典型，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工程質(zhì)量的水平。健全全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，執(zhí)行質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力。制定工程質(zhì)量管理辦法， 對(duì)質(zhì)量管理中各項(xiàng)工作做明確規(guī)定， 把工程質(zhì) 量管理納入規(guī)范化。建

58、立以總工為首的技術(shù)管理體系，實(shí)行技術(shù)人員承包責(zé)任制，逐級(jí)抓落實(shí)，確保技術(shù)工作的嚴(yán)密性與正確性： 推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理， 結(jié)合工程特點(diǎn)和 質(zhì)量目標(biāo)， 制定各類施工工藝和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)； 堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制 度，對(duì)重、難點(diǎn)工程下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，搞好崗前培訓(xùn)；重視測(cè)量和試驗(yàn)撿測(cè) 工作，積極推廣“四新”技術(shù)，采用先進(jìn)檢測(cè)手段，控制旎工每個(gè)環(huán)節(jié)。5) 在施工中實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，推行高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格各工序 技術(shù)要求，狠抓原材和工藝雙控制，做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。完善質(zhì)量檢測(cè)手段，用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過(guò)程，靠過(guò)程控制整體。從細(xì)處入手，全過(guò)程的跟蹤檢測(cè)，讓工程質(zhì)量用數(shù)據(jù)說(shuō)話。嚴(yán)格

59、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到全部工序有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查，并把新技術(shù)、新工藝、新方法，運(yùn)用到各項(xiàng)施工生產(chǎn)中去，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)質(zhì)量。嚴(yán)格工序控制。施工中嚴(yán)格執(zhí)行“五不施工”制度，即施工樁橛不清不施工、無(wú)技術(shù)交底不施工、無(wú)復(fù)測(cè)資料不施工、無(wú)質(zhì)檢工程師簽證不施工、無(wú)監(jiān)理批復(fù)不施工。嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度：即工序自檢、交工互檢、項(xiàng)目部控檢、監(jiān)理檢驗(yàn)，不經(jīng)“四檢”合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，使工程質(zhì)量在施工全過(guò)程都處于 受檢狀態(tài)之中，以確保道道工序規(guī)范，施工全過(guò)程創(chuàng)優(yōu)。嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收。 在日常檢查或月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)， 對(duì)存在個(gè)別缺點(diǎn)和不足的工程， 限期改正。對(duì)不符內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，影響創(chuàng)優(yōu)的工程， 堅(jiān)持推倒重來(lái)， 并

60、追究 責(zé)任人的責(zé)任。落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度， 實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 全體人員實(shí)行工資、 獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量 掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督制度的落實(shí)。質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)分析評(píng)價(jià)質(zhì)量管理現(xiàn)狀， 識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域， 確定改進(jìn)目標(biāo)， 實(shí)施選定的解 決方法。質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。格控制控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格物資全部清退出場(chǎng)。嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品 和過(guò)程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒定、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處理。對(duì)返修或返工后 的產(chǎn)品應(yīng)集中進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并保存記錄。糾正措施控制對(duì) 回購(gòu)人