1、 精選公文范文護理崗位管理實施 方案篇一：護士崗位管理工作實施方案XXX 2014？號XXX醫(yī)院護士崗位管理工作實施方案（試行） 各科室、社區(qū)衛(wèi)生中心：實施崗位設置管理是公立醫(yī)院改革 關于完善人事和收入分配制度的任務要 求。為加強護士隊伍科學管理，促進優(yōu) 質(zhì)護理服務的持續(xù)深入推進，根據(jù)國務 院辦公廳2011年公立醫(yī)院改革試點工 作安排、XXX關于實施醫(yī)療機構(gòu)護士 崗位管理的通知等有關文件精神，結(jié) 合我院護理工作現(xiàn)狀，特制定本實施方 案。一、指導思想認真貫徹科學發(fā)展觀，堅持科學人 才觀。通過建立護士崗位管理制度，創(chuàng) 新管理體制，轉(zhuǎn)變用人機制，整合人力 精選公文范文精選公文范文 精選公文范文 資源

2、，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理 向崗位管理的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動護理人員 的工作積極性，為優(yōu)質(zhì)護理的深入推進 和護理專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障 和智力支持。二、工作目標（一）建立按需設崗、競聘上崗、 按崗聘用、合同管理、按崗取酬的科學 管理機制，不斷完善護理專業(yè)技術崗位 設置，明確崗位職責、任職條件和聘用期限， 逐步實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變， 實現(xiàn)護理人力資源管理的科學化、規(guī)范 化和制度化。（二）按照XXX局關于實施醫(yī)療 機構(gòu)護士崗位管理的通知文件精神， 根據(jù)護士崗位需求、專業(yè)發(fā)展的人才結(jié) 構(gòu)和人才培養(yǎng)等要素，統(tǒng)籌學科建設， 兼顧各類護理人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，合理確定 護理專業(yè)技術崗位的總量、結(jié)構(gòu)比例

3、和 等級，并建立動態(tài)化管理機制，提咼用 人質(zhì)量與用人效益。精選公文范文（三）構(gòu)建適合護理工作發(fā)展需求 的人才培養(yǎng)模式，規(guī)范崗前培訓、畢業(yè) 后教育、繼續(xù)教育在內(nèi)的終身教育體系。 以增強護理人員臨床綜合能力為導向， 形成分級負責、逐層管理、專家指導、 全員參與、分工協(xié)作的護理培訓管理體 系，推動醫(yī)院各層次護理人才建設工作 的開展。（四）完善以績效考核為核心的護 理人員薪酬管理體系。探索和建立科學 合理、工效掛鉤的薪酬體系，將績效考 核結(jié)果與護士的薪酬分配、評優(yōu)、護士 晉升、晉級直接掛鉤，充分體現(xiàn)護士的 工作績效、崗位風險、工作成效，逐步 形成護理人員激勵的長效機制。三、基本原則（一）堅持科學合理、

4、按需設崗， 有利于調(diào)動全院護理人員工作積極性。（二）堅持公平公開、競爭擇優(yōu)， 有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。（三）堅持優(yōu)化組合、精簡高效，有利于全面提咼護理服務質(zhì)量 精選公文范文 精選公文范文 # 精選公文范文 （四）堅持平穩(wěn)實施，穩(wěn)步推進， 有利于醫(yī)院護理工作長遠發(fā)展。四、實施范圍與對象全院在職在崗的各級各類護理人 員，崗位管理中涉及護士長、中層干部 的按醫(yī)院相關規(guī)定執(zhí)行。五、護理崗位設置（一）護理崗位設置原則1科學合理、按需設崗。根據(jù)醫(yī)院護 理臨床、教學、科研以及管理和服務的 任務要求，按照護理崗位的工作量、技 術難度科學合理地確定護士的配置，科 學合理設崗。按照崗位結(jié)構(gòu)比例標準， 規(guī)范設置崗位

5、，加強宏觀調(diào)控和監(jiān)督管 理。2優(yōu)化組合、精簡高效。以臨床護理 隊伍為主體，優(yōu)化各層級人員的結(jié)構(gòu)， 合理配置人力資源，加強高層次護理人 才隊伍建設，提高用人質(zhì)量與用人效益。3按崗聘用，按責考核。以崗位設置 為基礎，深化聘用制度改革，強化崗位 聘用，按崗定責，按責考核，完善人才 精選公文范文精選公文范文 精選公文范文 培養(yǎng)、使用、評價、考核、激勵機制。 促使護理人員全面履行崗位職責，促進人力資源管理的科學發(fā)展和自 我約束。4分級管理，協(xié)調(diào)發(fā)展。明確各層級 護士崗位的聘用條件和崗位職責，實現(xiàn) 分層級管理，逐級進階，充分調(diào)動工作 人員的積極性，促進人才隊伍建設全面 協(xié)調(diào)發(fā)展。5.平穩(wěn)實施，穩(wěn)步推進。深

6、入調(diào)查研 究，準確掌握情況，認真聽取多方意見， 堅持科學論證，充分考慮醫(yī)院現(xiàn)狀，做 好政策銜接，嚴格按照工作程序，順利 完成崗位設置與聘用工作。（二）護理崗位設置護理崗位分為護理管理崗位、臨床 護理崗位（臨床責任、教學、?？谱o士） 及其它崗位三種類別。1.護理管理崗位（1）是從事醫(yī)院護理管理職責或管 理任務的工作崗位，包括護理部崗位、 科護士長和護士長崗位。醫(yī)院實行護理 精選公文范文部、科室和病區(qū)三級管理。管理崗位分 為三個等級，即由高到低為護理部主任 （副主任）、科護士長、護士長（副護士 長）。（2）護理管理崗位的護理部主任（副 主任）由醫(yī)院人力資源部按照干部人事 管理的有關規(guī)定聘任。（3）

7、片區(qū)科護士長、護士長（副護 士長）崗位按照相關規(guī)定實行競聘。由 醫(yī)院護理崗位管理領導小組協(xié)同醫(yī)院人 事科按照醫(yī)院規(guī)模、任務需要設置，公 布崗位數(shù)及相應任職條件，實行崗 位競聘，報醫(yī)院院長辦公會議批準 后聘任。聘任期間由護理部按照相關要 求進行管理、考核。2臨床護理 崗位設置（1）臨床護理崗位是護士為患者提 供直接護理服務的崗位。主要包括：病 房（含重癥監(jiān)護病房）、門診、急診科、 手術室、產(chǎn)房、血液透析室、內(nèi)窺鏡檢 查室、放射影像科等直接服務于患者的 精選公文范文岡位（2）臨床護理崗位分為臨床責任崗 位、臨床教學崗位、專科護士三個崗位, 臨床責任崗位從NON4分為五個層級（3）臨床責任崗位是臨床

8、護理為主 系列崗位，具有臨床護理相應基礎、專 科護理、病情觀察、治療、溝通和健康 指導等工作職能及相應能力要求。（4）臨床教學崗位具有臨床教學、 科研工作職能和相應能力水平要求的崗 位，在直接從事臨床護理工作的基礎上， 負責護理專業(yè)學生、新入職護士的臨床 帶教工作，以及臨床業(yè)務技術的指導和 培訓工作，但臨床教學崗位應為兼職， 不得脫離臨床工作。3.其他護理崗位設置其他護理崗位是護士為患者提供非 直接護理服務的崗位，主要包括：消毒 供應中心、醫(yī)院感染管理部門等間接服 務于患者的崗位。篇二：醫(yī)院護士崗位管理實施方案 醫(yī)院護士崗位管理實施方案 精選公文范文在我院護士隊伍中實施崗位管理， 是提升護理科

9、學管理水平、調(diào)動護士積 極性的關鍵舉措，是穩(wěn)定和發(fā)展臨床護 士隊伍的有效途徑，是深入貫徹落實護 士條例的具體措施，也是公立醫(yī)院改 革關于完善人事和收入分配制度的任務 要求。為進一步加強醫(yī)院護士隊伍的科 學管理，提高護理質(zhì)量和服務水平，更 好地為人民群眾健康服務，制定我院的 護士崗位管理實施意見，請遵照執(zhí)行。一、指導思想貫徹落實公立醫(yī)院改革關于充分調(diào) 動醫(yī)務人員積極性、完善人事和收入分 配制度的任務要求，在改革臨床護理模 式、落實責任制整體護理的基礎上，以 實施護士崗位管理為切入點，從護理崗 位設置、護士配置、績效考核、職稱晉 升、崗位培訓等方面制定和完善制度框 架，建立和完善調(diào)動護士積極性，激

10、勵 護士服務臨床一線，有利于護理職業(yè)生 涯發(fā)展的制度安排，努力為人民群眾提 供更加安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務。 精選公文范文二、基本原則（一）以改革護理服務模式為基礎。 醫(yī)院要實行 以病人為中心”的責任制整 體護理工作模式，在責任護士全面履行 專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理 護理、健康教育和康復指導等職責的基 礎上，開展崗位管理的相關工作。（二）以建立崗位管理制度為核心。 醫(yī)院根據(jù)功能任務、醫(yī)院規(guī)模和服務量, 將護士從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫?管理，科學設置護理崗位，實行按需設 崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立激 勵性的用人機制。通過實施崗位管理， 實現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。（三

11、）以促進護士隊伍健康發(fā)展為 目標。遵循公平、公正、公開的原則， 建立和完善護理崗位管理制度，穩(wěn)定臨 床一線護士隊伍，使醫(yī)院護士得到充分 的待遇保障、晉升空間、培訓支持和職 業(yè)發(fā)展，促進護士隊伍健康發(fā)展。三、工作安排（一）第一階段：科學設置護理崗 精選公文范文位。1按照科學管理、按需設崗、保障患 者安全和臨床護理質(zhì)量的原則，梳理我院 的護理崗位，制定崗位職責和任職條件， 建立崗位責任制度，提高管理效率。醫(yī) 院護理崗位設置分為護理管理崗位、臨 床護理崗位和其他護理崗位。護理管理 崗位和臨床護理崗位的護士應當占全院 護士總數(shù)的95%以上。2根據(jù)崗位職責，結(jié)合工作性質(zhì)、工 作任務、責任輕重和技術難度等

12、要素， 明確崗位所需護士的任職條件。護士的 經(jīng)驗能力、技術水平、學歷、專業(yè)技術 職稱應當與崗位的任職條件相匹配，實 現(xiàn)護士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。（二）第二階段：合理配置護士數(shù) 量。1按照護理崗位的職責要求合理配 置護士，不同崗位的護士數(shù)量和能力素 質(zhì)應當滿足工作需要，特別是臨床護理 崗位要結(jié)合崗位的工作量、技術難度、 專業(yè)要求和工作風險等，合理配置、動 精選公文范文精選公文范文 精選公文范文態(tài)調(diào)整，以保障護理質(zhì)量和患者安全。病房護士的配備應當遵循責任制整體護理工作模式的要求，普通病房實際護床比不低于：1,每名護士平均負責的患者不超過個，重癥監(jiān)護病房護患比為:1，新生兒監(jiān)護病房護患比為：1

13、。門 （急）診、手術室等部門應當根據(jù)門（急） 診量、治療量、手術量等綜合因素合理 配置護士根據(jù)不同?？铺攸c、護理工作量實行科學的排班制度。需要24小時持續(xù)性 工作的臨床護理崗位應當科學安排人員 班次；護理工作量較大、危重患者較多 時，應當增加護士的數(shù)量；護士排班兼 顧臨床需要和護士意愿，體現(xiàn)對患者的 連續(xù)、全程、人性化護理。4制定護士人力緊急調(diào)配預案，建立 機動護士人力資源庫，及時補充臨床護 理崗位護士的缺失，確保突發(fā)事件以及 特殊情況下臨床護理人力的應急調(diào)配。（二）第二階段：完善績效考核制精選公文范文1實施護士定期考核制度，以崗位職 責為基礎，以日常工作和表現(xiàn)為重點， 包括護士的工作業(yè)績考核

14、、職業(yè)道德評 定和業(yè)務水平測試。2完善護士的績效考核制度，護士的 個人收入與績效考核結(jié)果掛鉤，以護理 服務質(zhì)量、數(shù)量、技術風險和患者滿意 度為主要依據(jù)，注重臨床表現(xiàn)和工作業(yè)并向工作量大、技術性難度高的臨 床護理崗位傾斜，形成有激勵、有約束 的內(nèi)部競爭機制，體現(xiàn)同工同酬、多勞 多得、優(yōu)績優(yōu)酬。（四）加強護士崗位培訓。2013年 9月-2014年12月建立并完善護士培訓制度。護士培 訓要以崗位需求為導向、崗位勝任力為 核心，突出專業(yè)內(nèi)涵，注重實踐能力， 提咼人文素養(yǎng)，適應臨床護理發(fā)展的需加強新護士培訓。實行崗前培訓和崗位規(guī)范化培訓制度。精選公文范文加強專科護理培訓。根據(jù)臨床專科 護理發(fā)展和?？谱o理

15、崗位的需要，開展 對護士的專科護理培訓，提高專業(yè)技術 水平。加強護理管理培訓。提高護理管理 者的理論水平、業(yè)務能力和管理素質(zhì)。四組織領導成立以院長任組長的領導小組，定 期召開會議和行政查房，研究解決護理 工作中存在的問題，督導活動進度，協(xié) 調(diào)各部門支持護理工作。組長：副組長：成員：要求：1醫(yī)院領導層面要高度重視護士崗 位管理工作，強化領導職責，落實人員， 健全機制，為推動醫(yī)院人事和收入分配 制度改革奠定堅實基礎。2各部門密切合作，推動順利實施， 財務、護理部加強團結(jié)合作，推動護士 崗位管理工作順利實施。精選公文范文精選公文范文精選公文范文3工作過程中及時研究解決遇到的 問題和困難，掌握和分析實

16、施情況和實 施效果，總結(jié)有益經(jīng)驗，促進護士科學 化管理水平的提高。篇三：某某醫(yī)院護士崗位管理工作 方案某某醫(yī)院護士崗位管理工作方案為了貫徹落實衛(wèi)生部關于實施醫(yī) 院護士崗位管理的指導意見（衛(wèi)醫(yī)政發(fā) 201230號）以及衛(wèi)生局關于確定 護士崗位管理試點醫(yī)院及有關工作的通 知要求，完善我院護理管理工作，推 進醫(yī)院改革，經(jīng)我院積極申報，被衛(wèi)生 局確定為護理崗位管理市級重點聯(lián)系醫(yī) 院，開展護士崗位管理試點工作，現(xiàn)將 我院試點工作方案公布如下：一、實施方案1.成立護士崗位管理”領導小組、工 作小組領導小組： 組長：副組長：組 員：護理部、人事處、財務處、14 精選公文范文計算機室負責人 相關科室正主任 工

17、作小組：組長: 副組長：組 員：全體科護士長、質(zhì)控組成 員、相關病房護士長2開展調(diào)查研究工作，初步擬定實施 方案做好試點工作的動員解讀工作：加 強對衛(wèi)生部及衛(wèi)生局相關文件精神的解 讀。讓護士充分認識實施護士崗位管理 的重要性、必要性和緊迫性，為逐步推 進 崗位管理工作創(chuàng)造有利條件。目前， 國內(nèi)外大多用床護比作為醫(yī)院護理人員 人力 配置的基準。國外標準床護比大多 制定的標準，也就是床護比1:的標準 這套標準行之多年，針對這一標準的適 用性值得探討。為1:,而國內(nèi)醫(yī)院延用1978年衛(wèi)生部確定好崗位管理試點工作的基礎:即改革護理服務模式，100%護理單元實 行以病人為中心”的責任制整體護理精選公文范

18、文精選公文范文 精選公文范文 #工作模式，在責任護士全面履行專業(yè)照 顧、 病情觀察、治療處置、心理護理、 健康教育和康復指導等職責的基礎上， 開展崗 位管理的相關工作。在醫(yī)學模式 的轉(zhuǎn)變下，以患者為中心的護理理念的 不斷深化，護理內(nèi)涵不斷拓展。對患者 實施整體的全面的護理，給予患者全身 心護理，這些都需要需要投入大量的人 力對患者進行健康教育、心理支持等， 而且直接護理項目及間接護理項目不斷 增多；病人對護理服務的內(nèi)容和質(zhì)量要 求也越來越高。護理工作性質(zhì)、內(nèi)涵、職能的變化相 應對護理人力資源管理工作提出了新的 挑戰(zhàn)。引入外部支持進行崗位梳理：2012 年，邀請管理顧問，進行崗位說明等相關 內(nèi)容

19、的輔導，討論制定人力配置模塊工 作計劃；同時對我院現(xiàn)有的護士崗位進 行 盤點梳理，協(xié)助完成護士崗位管理試 點工作。召開院級協(xié)調(diào)會議擬定初步實施方 精選公文范文精選公文范文 精選公文范文精選公文范文 精選公文范文案：落實”一把手”牽頭的試點工作，召 集財務、人事、信息、護理管理等部門 之間協(xié)調(diào)，明確職責分工，加強團結(jié)合 作，制定初步的工作方案，推動護士崗 位管理工作順利實施。二、崗位設置與工作進展1.科學設置護理崗位2013年，邀請管理顧問，按照科學管 理、按需設崗、保障患者安全和臨床護 理質(zhì)量的原則合理設置護理崗位，明確 崗位職責和任職條件，建立崗位責任制 度，提高管理效率。具體舉措如下：第

20、一步：護理人力配置文章文獻檢索、回 顧學習與報告討論；第二步：護理人力 現(xiàn)況調(diào)查（護理單元人力編制表）說明； 第三步：研發(fā)與確定工作量研究方法論 及護理單元人力編制表；第四步：護理 規(guī)程或規(guī)范項目及步驟的梳理盤點；第 五步：護理規(guī)程或規(guī)范的制作：建立護 理工作作業(yè)規(guī)程或規(guī)范標準，作為護理 人員操作作業(yè)的標準，同時作為計算臨 床科室護理人員工作量的基礎。醫(yī)院護理崗位設置分為護理管理崗 位、臨床護理崗位和其他護理崗位。如 護理管理崗位3個等級：護理部主任、 科護士長、護士長；臨床護士崗位分為 病房、門診、急診、手術室、監(jiān)護室、 血液凈化等；其他護理崗位包括教學護 士長、教學組長、科研組長、醫(yī)技醫(yī)輔

21、 科室護士等。根據(jù)崗位職責，結(jié)合工作性質(zhì)、工 作任務、責任輕重和技術難度等要素， 明確崗位所需護士的任職條件。護士的 經(jīng)驗能力、技術水平、學歷、專業(yè)技術 職稱應當與崗位的任職條件相匹配，實 現(xiàn)護士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。2.合理配置護士數(shù)量按照護理崗位的職責要求合理配置 護士，不同崗位的護士數(shù)量和能力素質(zhì) 滿足工作需要，特別是臨床護理崗位要 結(jié)合崗位的工作量、技術難度、專業(yè)要 求和工作風險等，合理配置、動態(tài)調(diào)整， 以保障護理質(zhì)量和患者安全。擬將病房 分為三類六級：精選公文范文 精選公文范文 精選公文范文一類A級：工作量大，技術難度高, 護理風險高一類B級：工作量大，技術難度較 高，護理風險

22、較高二類A級：工作量中等，技術難度 中等，護理風險中等二類B級：工作量中等，技術難度 中等略低，護理風險中等略低三類A級：工作量一般，技術難度 一般，護理風險一般三類B級：工作量一般，技術難度 低，護理風險低病房護士的配備遵循責任制整體護理工作模式的要求，普通病房實際護床 比不低:1，每名護士平均負責的患者不超個，重癥監(jiān)護病房護患比為:1，新生兒監(jiān)護病房護患比為：1。門（急）診、手術室等部門根據(jù)門（急）診量、治療量、手術量等綜合因素合理配置護士根據(jù)不同?？铺攸c、護理工作量實 行科學的排班制度。需要24小時持續(xù)性精選公文范文 工作的臨床護理崗位則科學安排人員班 次；護理工作量較大、危重患者較多時

23、, 增加護士的數(shù)量；護士排班兼顧臨床需 要和護士意愿，體現(xiàn)對患者的連續(xù)、全 程、人性化護理。由于專科特點不同， 相同護理級別的病人所需護理時間可能 不同，同樣的護理級別的病人所需時間 可能不同，同樣床位的病區(qū)因病人病情 的輕重不同、床位周轉(zhuǎn)率的不同，護理 量也不同。因此，目前既有的床護比這 種一刀切”的標準，其不分專科的床位 比顯然是不合理的，就應考慮醫(yī)院科室 在不同?？粕希绾文芴峁┳o理人力配 置的標準依據(jù)?？紤]不同層次的護士在相應崗位上 發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢。各層次的護士沒有在 相應崗位上發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，如在主管 護師、護師、護士等不同技術職稱，甚 至是護士長所做的工作都是無區(qū)別。人 員的不足導

24、致護士工作職責不明確，從 技術含量高的操作到基礎護理和部分基 本生活照料一起包攬，不能做到人盡其 精選公文范文用，導致人員浪費”醫(yī)院制定護士人力緊急調(diào)配預案， 建立了機動護士人力資源庫，及時補充 臨床護理崗位護士的缺失，確保突發(fā)事 件以及特殊情況下臨床護理人力的應急 調(diào)配。3完善績效考核制度醫(yī)院建立并實施護士定期考核制 度，以崗位職責為基礎，以日常工作和 表現(xiàn)為重點，包括護士的工作業(yè)績考核、 職業(yè)道德評定和業(yè)務水平測試?？己私Y(jié) 果與護士的收入分配、獎勵、評先評優(yōu)、 職稱評聘和職務晉升掛鉤。工作業(yè)績考核主要包括護士完成崗 位工作的質(zhì)量、數(shù)量、技術水平以及患 者滿意度等情況；職業(yè)道德評定主要包 括

25、護士尊重關心愛護患者，保護患者隱 私，注重溝通，體現(xiàn)人文關懷，維護患 者權益的情況，其中護理管理崗位還當 包括掌握相關政策理論、管理能力、德 才兼?zhèn)涞那闆r；業(yè)務水平測試主要包括 精選公文范文護士規(guī)范執(zhí)業(yè)，正確執(zhí)行臨床護理實踐 指南和護理技術規(guī)范，為患者提供整體 護理服務和解決實際問題的能力。實行崗位績效工資制度，護士的個 人收入與績效考核結(jié)果掛鉤，以護理服 務質(zhì)量、數(shù)量、技術風險和患者滿意度 為主要依據(jù)，注重臨床表現(xiàn)和工作業(yè)績, 并向工作量大、技術性難度高的臨床護 理崗位傾斜，形成有激勵、有約束的內(nèi) 部競爭機制，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、 優(yōu)績優(yōu)酬。完善護士專業(yè)技術資格評價標準， 更加注重工作業(yè)績、技術能力，更加注 重醫(yī)德醫(yī)風，更加注重群眾滿意度。4.加強護士崗位培訓建立并完善護士培訓制度：根據(jù)本 醫(yī)院護士的實際業(yè)務水平、崗位工作需 要以及職業(yè)生涯發(fā)展，制定、實施本醫(yī) 院護士在職培訓計劃，加強護士的繼續(xù) 教育，注重新知識、新技術的培訓和應 用。護士培訓以崗位需求為導向、崗位 勝任力為核心，突出專業(yè)內(nèi)涵，注重實 精選公文范文踐能力，提高人文素養(yǎng)，適應臨床護理 發(fā)展的需要。加強新護士培訓：畢業(yè)3年新護士 歸護理部統(tǒng)一管理，制定三年期培訓計 劃，實行崗前培訓和崗位規(guī)范化培訓制 度