1、目錄一、施工組織設(shè)計編制依據(jù)和說明指導思想編制依據(jù)工程概況工程說明施工目標工期目標：質(zhì)量目標：安全生產(chǎn)目標現(xiàn)場文明施工目標環(huán)境保護目標工程質(zhì)量保修工程檔案及竣工資料甲方協(xié)調(diào)照管內(nèi)容目標管理相應甲方的計劃管理本承包技術(shù)管理甲方合同管理甲方質(zhì)量管理基本原則施工準備計劃施工準備的原則施工準備的主要任務技術(shù)準備工作物資準備施工準備工作計劃臨時設(shè)施及施工現(xiàn)場用水、用電計劃施工現(xiàn)場材料的堆放和運輸二、協(xié)調(diào)合作現(xiàn)場交叉施工的總體安排、協(xié)調(diào)施工交義配合與協(xié)調(diào)的可行性應對策略與業(yè)主的配合與設(shè)計單位的配合與監(jiān)理單位的配合與專業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合與建筑系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工與結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工與空調(diào)

2、系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工與給排水系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工與消防系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工施工過程配合注意問題三、勞動力安排計劃及其保證措施勞動力部署計劃現(xiàn)場勞動力構(gòu)成技術(shù)工種人員配備情況勞動力投入計劃對工人素質(zhì)的控制策略勞動力安排措施對工人素質(zhì)的控制措施用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求四、材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計劃及擬投入的施工機械材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計劃采購計劃作業(yè)流程采供計材料投入保證措施擬投入的主要施工機械設(shè)備表本工程施工機具的配置依據(jù)施工機具進場計劃機具的保管、發(fā)放、維修保障措施擬投入本標段的主要施工設(shè)備表擬配備的主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表五、管理人員投入組織機構(gòu)關(guān)系圖工

3、程管理模式現(xiàn)場管理機構(gòu)現(xiàn)場管理組織機構(gòu)職能分工說明項目經(jīng)理部的建制項目組織管理形式項目經(jīng)理部各崗位主要責任六、施工技術(shù)方案施工起點流向施工程序關(guān)鍵部位的施工順序確定施工組織計劃施工階段的劃分施工總則施工管理對策工程施工相應對策主要工序的施工方法樓地面工程石材地面施工工藝地磚地面施工工藝天花工程輕鋼龍骨膠合板吊頂施工工藝墻面工程玻璃墻面施工工藝墻面粘貼石材施工工藝木飾面施工工藝干掛石材墻面施工工藝油漆、涂料工程木飾面混色油漆施工工藝木飾面油清漆施工工藝噴涂飾面（墻面、天棚乳膠漆）門窗施工方案門框門扇安裝施工工藝窗簾盒施工工藝窗臺板施工工藝其它工程金屬加工施工工藝安裝工程電氣安裝工程七、施工進度計

4、劃工期承諾施工總進度計劃進度計劃控制原則總進度計劃安排施工工期承諾計劃開、竣工日期工期保證技術(shù)措施工期控制進度計劃（見附表）制定計劃施工進度控制方法施工進度控制措施影響本施工進度的外部因素施工進度管理要點及趕工措施施工進度管理要點工程進度落后的處理措施工程落后趕工計劃八、質(zhì)量安全文明施工保證措施質(zhì)量安全保證措施工程的質(zhì)量目標及承諾分項工程質(zhì)量目標分部工程質(zhì)量目標單位工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量檢驗依據(jù)工程質(zhì)量承諾及違約責任承諾質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責質(zhì)量檢查組織機構(gòu)質(zhì)量崗位責任制度質(zhì)量管理措施項目施工管理框架圖IS09001施工管理流程框架圖質(zhì)量管理措施程序和措施構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素保證質(zhì)量的施工

5、要素控制措施質(zhì)量控制的管理制度過程質(zhì)量的階段性控制措施施工操作規(guī)程各類機具使用操作規(guī)程頂棚工程施工操作規(guī)程飾面工程施工操作規(guī)程玻璃工程施工操作規(guī)程樓地面工程施工操作規(guī)程油漆涂料工程施工操作規(guī)程飾品工程（細木等）施工操作規(guī)程冬、雨季施工措施冬季施工措施雨季施工措施機電設(shè)備的雨季施工措施成品保護建立“工序交接卡”制度成品保護的具體措施成品保護指導書安全生產(chǎn)保證技術(shù)措施安全管理目標及承諾安全管理組織機構(gòu)及主要職責安全組織技術(shù)措施安全組織措施安全管理制度安全技術(shù)措施安全防火措施消防管理制度和措施文明施工保證技術(shù)措施施工現(xiàn)場治安制度強化勞動紀律健全安全制度制定防火措施其他具體措施“綠色”環(huán)保裝飾施工環(huán)境

6、保護保證技術(shù)措施防止環(huán)境污染和噪音體系及措施環(huán)境保護的目的環(huán)境保護控制目標環(huán)境管理的組織措施施工現(xiàn)場重大環(huán)境因素的控制措施防止擾民的施工措施針對本工程采取的環(huán)境保護措施項目職業(yè)健康安全管理計劃確保工程質(zhì)量的組織體系IS09001質(zhì)量保證體系框架圖質(zhì)量保證體系細分質(zhì)量保證體系的具體運作確保安全生產(chǎn)的組織體系資源措施安全生產(chǎn)保證體系施工現(xiàn)場的安全控制施工現(xiàn)場安全注意事項施工現(xiàn)場消防安全管理安全檢查、檢驗的控制事故隱患的控制糾正和預防措施安全教育和培訓安全記錄內(nèi)部安全體系審核確保文明施工、環(huán)保、職業(yè)健康的組織體系九、技術(shù)難點及相應解決方案針對工程難點、重點的解決措施施工配合：與其他各工種密切配合各飾

7、面不同材料之間接縫的封閉和收口多公共部位石材整體研磨及水晶硬化處理確保工期完成針對本工程重點、難點的施工管理對策針對本工程重點、難點的控制程序本工程關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)的施工方案主要分項工程的質(zhì)量通病及防治措施石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施油漆施工中的質(zhì)量通病及防治措施木制作飾面部分容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及防治措施木制門部分容易出現(xiàn)的問題及預防措施涂料工程容易出現(xiàn)的問題及預防措施石材地面質(zhì)量通病及防治措施合理化建議裝修總負責制度分項逐工序驗收，實行樣板施工管理制度展示原創(chuàng)設(shè)計效果、控制飾面施工環(huán)節(jié)合理降低工程造價、提高工程品質(zhì)新技術(shù)、新工藝的應用木材內(nèi)芯應力消除法天然顏料重新正色消除石材色差法母體移植

8、打磨拋光法同種材質(zhì)配方補縫法數(shù)碼電腦彩繪技術(shù)修補法。主要產(chǎn)品工廠化制作新型水性油漆的使用新設(shè)備的使用采用新型內(nèi)餃鏈取代傳統(tǒng)的板式門狡鏈窗簾盒“燕尾”接頭基層潮濕與結(jié)露處理工藝基層的絲狀裂縫處理工藝木擱柵與樓地面固定處理工藝十、企業(yè)使用勞務工工資發(fā)放到位的保證措施十一、企業(yè)支付大宗材料、設(shè)備供應商貨款的保證措施與材料、設(shè)備供應商簽訂材料保障合同資金使用計劃資金計劃的編制與實施材料采購資金的支付會計核算資金調(diào)度計劃建立本項目材料款專用帳戶建立項目專用備用金制度十二、施工總平面布置設(shè)計施工設(shè)施需要量計劃施工臨時設(shè)施施工用水、用電臨時用地表施工總平面布置與管理施工總平面圖（見附表）十三、保修服務承諾服

9、務及保修措施工程保修內(nèi)容保修服務措施具體服維修程序回訪制度十四、信息管理工程數(shù)據(jù)管理工程技術(shù)資料歸檔范圍清單技術(shù)往來文件的管理技術(shù)往來文件的管理裝飾工程公司在實施過程中應提交的書面通知和文件圖紙資料報表監(jiān)理記錄工地會議竣工資料工程的竣工與交工工程的竣工交工驗收的準備工作裝飾工程的收尾工作收尾工作的有關(guān)工藝工程項目竣工驗收的依據(jù)工程竣工驗收的依據(jù)竣工驗收程序竣工自檢正式驗收附表施工進度表甲供材進場時間表乙供材進場時間表 一、施工組織設(shè)計編制依據(jù)和說明我公司對被授予參加*國際酒店室內(nèi)裝飾裝修工程工程的投標表示十分感謝,在認真閱讀招標文件及對本工程現(xiàn)場實地勘察的基礎(chǔ)上，組織了本次工程的投標工作。我們

10、深知本工程的特殊性和重要性，在接到招標文件和設(shè)計圖紙后，我單位在認真、仔細閱讀和理解招標文件、設(shè)計文件及對本工程現(xiàn)場和周邊壞境進行踏勘的基礎(chǔ)上，針對該工程的實際情況，依據(jù)國家、山東省及*市的有關(guān)政策、各項技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)定，結(jié)合我單位多年來在大型酒店項目施工過程中積累的成功經(jīng)驗，對本次投標施工組織設(shè)計的施工方案、工藝、以及安全、文明、環(huán)保等各項措施進行了詳細的研究和反復的討論，編制了本工程施工組織設(shè)計。一、本施工組織設(shè)計編制目的是為*國際酒店室內(nèi)裝飾裝修工程工程的施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導本工程的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務，保證達到或超越業(yè)主對本

11、工程的要求和期望。二、本施工組織設(shè)計在編制內(nèi)容上，分別對施工準備、施工組織及部署、施工進度計劃、施工機械設(shè)備、物資及勞動力等資源配置、施工總平面布置、各分部分項工程主要施工方法、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、確保文明施工的技術(shù)組織措施、季節(jié)性施工措施等方面進行了詳細的論述。同時，并特別突出本工程的重難點問題的專項施工方案。三、卓越的建筑必須以精良的建筑質(zhì)量和有序的建造過程為保證。為此，我單位鄭重承諾：若我單位有幸中標，將集中我單位最優(yōu)秀的管理人才，發(fā)揮我單位在大型酒店項目施工中豐富的施工經(jīng)驗，采用最先進的總承包管理模式，運用最先進、安全、科學的施工技術(shù)，圓滿地完成我們

12、制訂的工程目標，在確保達到招標文件所規(guī)定的工程質(zhì)量“國優(yōu)”標準。指導思想我們針對本工程的指導思想是:質(zhì)量為本，規(guī)范施工，用戶至上，持續(xù)改進，按照GB/T19001:2000IS09001:2000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系；按IS014000環(huán)境管理體系及OHSMS18000職業(yè)健康安全體系系列標準，建立工程質(zhì)量安全文明一體化管理體系。選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及項目管理人員，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學管理，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務”六個第一的要求完成本工程的施工任務，創(chuàng)出一流的精品工程。編制依據(jù)中華人民共和國建筑法中華人民共和國消防

13、法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例(國務院令第279號)建筑裝修裝飾工程工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50220-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-2001室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB18584-2001室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙屮有害物質(zhì)限量GB18582-2001室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料屮有害物質(zhì)限量GB18582-2001室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-2001室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板屮有害物質(zhì)限量GB18586-2001室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑有害物質(zhì)釋放限量GB1858

14、7-2001天然石材產(chǎn)品放射性分類控制標準JC518建筑設(shè)計消防規(guī)范GBJ16-87高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50045-95建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-95民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范GB50325-2001建筑隔聲測量規(guī)范GBJ75-84廳堂混響時間測量規(guī)范GBJ76-84建筑隔聲評價標準GBJ121-88建筑給水排水設(shè)計規(guī)范GBJ15-88建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范GBJ/T16-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-92民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范GB50176-93通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-

15、2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-200236建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200237建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-200238木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50206-200239木結(jié)構(gòu)試驗方法標準GB50329-200240民用建筑工程室內(nèi)壞境污染控制規(guī)范GB50325-20011.2.41建筑采光設(shè)計標準GB/T50033-200142安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程標準2.42.1國務院建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程；2.42.2國務院關(guān)于技術(shù)安全事故行政責任追究的規(guī)定；42.3建設(shè)部建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范(JGB33-86)；1.2.42.4建設(shè)部建筑施工安

16、全檢查技術(shù)規(guī)范(JGB59-99)；2.42.5建設(shè)部13號令建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定；1、2.42.6建設(shè)部15號令建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定。注：以最新頒布的工程技術(shù)規(guī)范為準，不同的規(guī)范對同一工程項目的技術(shù)標準、技術(shù)要求不一致時，以最高標準、最嚴格要求的工程技術(shù)規(guī)范為準。當規(guī)范和設(shè)計文件、施工圖、設(shè)備說明書以及招標文件等有矛盾時，原則上應執(zhí)行較高的標準。2、工程概況2.1工程概況1、本工程位于山東省*市“*星城”項目區(qū)域內(nèi)，該工程為框架結(jié)構(gòu)，地下一層、地上六層，總建筑面積5.6萬平方米；目前土建工程已基本完工，擬進行室內(nèi)裝飾裝修工程；室內(nèi)設(shè)計按照五星級酒店標準進行設(shè)計，配相應標準的客房共計265

17、間、商務、休閑、會議、會客等區(qū)域一應俱全，力圖打造魯中地區(qū)具領(lǐng)先水平的五星級酒店。2、該工期要求緊，本施工組織設(shè)計是本著爭創(chuàng)一流質(zhì)量、一流工期、為企業(yè)聲譽的指導思想編制而成。3、組織總設(shè)計中的總體部署既是上述指導思想的體現(xiàn)，又符合工程實際和企業(yè)現(xiàn)狀，所以具有較高的實施可靠性。4、組織在施工中，創(chuàng)造性地推廣應用了新的先進的“小節(jié)拍均勻流水”施工組織方法，并圍繞這一新的方法，提出了多種新的施工工藝。5、組織總設(shè)計在質(zhì)量控制上，實施多級質(zhì)量控制，并實現(xiàn)全過程全區(qū)域，即時間上全方位，空間上全方位的質(zhì)量控制。6、確保工期實現(xiàn)的原則：優(yōu)化施工組織，合理安排施工順序，加強工序銜接，重點選用優(yōu)良的盾構(gòu)設(shè)備，合

18、理配置資源，選好盾構(gòu)機及后配套設(shè)備，采取操作性強的技術(shù)措施，確保關(guān)鍵工期的實現(xiàn)，努力提前總工期。7、確保優(yōu)質(zhì)工程的原則：確立對質(zhì)量終身負責的觀念，完善質(zhì)保體系，嚴格過程控制，精益求精，確保優(yōu)質(zhì)工程。8、勇于技術(shù)創(chuàng)新的原則：在做好各項技術(shù)工作的基礎(chǔ)上，及時總結(jié)提高，加大科研投入，研究、推廣新技術(shù)，勇于創(chuàng)新。9、以人為本的原則：在施工中貫徹“以人為本”的原則，做到文明施工，愛護環(huán)境；千方百計減少擾民；盡力創(chuàng)造良好的施工、生活環(huán)境，保證職工安全健康。2.21程說明1.*國際酒店室內(nèi)裝飾裝修工程，主要為室內(nèi)精裝修。本工程為室內(nèi)裝修工程，裝修標準高，需與其他各工種密切配合，所有裝修材料均采用不燃或難燃、

19、復合環(huán)保要求材料，施工圖的做法、尺寸及物料品質(zhì)要求嚴格。從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，但工程位于成熟市區(qū)內(nèi)，因此施工時，應盡量減低噪音，減少粉塵飄揚，控制光污染。搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下兩個方面：1）工程量大，工期較緊。2）交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應注意的問題：1）工程施工車輛由大門進出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。2）工程現(xiàn)場必須實行文明施工。施工作業(yè)面廣，同其他專業(yè)進行交叉作業(yè)，與建筑智能化、消防、空調(diào)等專業(yè)的施工配合，施工應統(tǒng)籌安排合理的施工次序，盡量避免相互影響。施工期由于跨度經(jīng)過冬、雨季

20、，施工時應考慮冬、雨季施工的技術(shù)措施。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”的建成該工程。3、施工目標1工期目標:總工期為180工作天。3.2質(zhì)量目標:符合設(shè)計圖紙要求和國家及行業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量標準，工程竣工驗收的質(zhì)量等級達到合格標準。3安全生產(chǎn)目標3.3.1安全生產(chǎn)目標：杜絕發(fā)生重大安全事故（零人員傷亡），確保達到山東省*市樣板工地；3.3.2安全生產(chǎn)目標的承諾：我司承諾本工程將嚴格按照國家、省、市有關(guān)建筑施工

21、安全規(guī)范、規(guī)程、標準及施工安全管理規(guī)定組織施工，嚴格執(zhí)行建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）,確保上述安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。3.4現(xiàn)場文明施工目標3.4.1現(xiàn)場文明施工目標：山東省*市樣板工地；國家、山東省、*市現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗評標準。3.4.2現(xiàn)場文明施工目標的承諾：我司承諾嚴格遵照省、市文明施工有關(guān)規(guī)定組織施工，現(xiàn)場文明施工目標的實現(xiàn)。3.5壞境保護目標我司承諾嚴格按國家有關(guān)環(huán)境保護的條例和規(guī)定進行施工，嚴格執(zhí)行業(yè)主方對衛(wèi)生管理的規(guī)定，負起環(huán)境保護工作應盡的責任。6工程質(zhì)量保修本工程的保修期不低于中華人民共和國國務院頒發(fā)的2000第279號令建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定的保修期限要求（

22、具體期限見合同）。保修期自竣工驗收簽字之日起計，在保修期內(nèi)因施工質(zhì)量而造成返修，其全部費用由中標人承擔。在保修期間，負責修補被發(fā)現(xiàn)或有明顯跡象的缺陷及一切有關(guān)費用，直至業(yè)主感到滿意。7工程檔案及竣工資料在工程竣工驗收時，向招標人提供符合國家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊的工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)檔案資料一式四份。其它診上述以外，凡屬招標文件的其他要求，我司均嚴格遵守履行。4、甲方協(xié)調(diào)照管內(nèi)容在進行承包管理過程中，對施工工程做好總目標及階段性目標，在計劃、技術(shù)、深化設(shè)計、合同、質(zhì)量、安全文明施工各個方面做好施工工作，以達到降低工程成本和工程造價，保證總體目標全面實現(xiàn)，配合甲方項目經(jīng)理部的工程部、技術(shù)部

23、、設(shè)計部、商務部、質(zhì)量管理部、安全管理部的全面工作。4.1目標管理我企業(yè)在進行承包管理過程中，將根據(jù)甲方管理提出的切實可行的總目標及階段性的目標，包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下接受甲方的管理和考評。目標管理必須強調(diào)目標確定及完成的嚴肅性，并在合同中應有相應的條款予以約束。2相應甲方的計劃管理作為乙方單位，把甲方提供的階段性進度計劃，作為控制進度計劃的依據(jù)。在進度計劃中清楚標明我企業(yè)的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計的完成時間，主要設(shè)備材料的進場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在甲方部門審核后簽訂合同。具體措施如下：（1）總目標的確定甲方在選擇乙方單位時，把施工進度表作為一個明確目

24、標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后的施工進度計劃來控制。（2）階段性目標的確定在我單位施工隊進場時，我單位會根據(jù)總工期目標而確定的細化的施工總進度計劃提供給甲方管理單位，經(jīng)甲方審核，調(diào)整后，我單位確認，交由甲方依次細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監(jiān)理單位審批，我單位則根據(jù)月計劃的進度要求全面調(diào)配人、材、物、以完成當月的階段性施工任務。（3）短期目標的確定短期目標的確定有各乙方單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)務審批確認的月施工進度計劃編制周計劃，在每周開始前一天交甲方審核確認。甲方根據(jù)次周計劃對乙方的施工過程進行監(jiān)控，乙方把上周完成情況作出評估報交甲方，有甲方在每周一提交業(yè)主

25、。1）計劃管理內(nèi)容：&、負責我單位所做工程的生產(chǎn)計劃管理工作。b、參照甲方制定的總進度網(wǎng)絡計劃表進行施工。c、按照總進度網(wǎng)絡計劃確定我單位考察、進場時間。d、接受甲方單位對我單位入場的勞動力及資源配置情況。e、接受甲方接受我單位的進度計劃，以使我單位的進度計劃符合業(yè)主、監(jiān)理的總進度計劃。f、根據(jù)甲方制定的總進度網(wǎng)絡計劃及實際情況編制的年、月、周精度計劃,確定我單位的短期進度計劃。g由甲方單位協(xié)調(diào)辦理工序手續(xù)為乙方的施工創(chuàng)造必要的條件和作業(yè)面。h、在施工過程中做好消防工作，接受甲方的驗收，i、進行竣工驗收的準備工作，接受甲方組織的驗收工作，做好竣工驗收、工程交接工作。2）甲方進度計劃管理甲方生產(chǎn)

26、進度管理是甲方管理主線。甲方通過生產(chǎn)節(jié)點計劃進行統(tǒng)籌安排，總作業(yè)面的交接管理進行生產(chǎn)主控，完善生產(chǎn)管理體系最終實現(xiàn)甲方生產(chǎn)管理。a、生產(chǎn)節(jié)占計劃安排進行統(tǒng)籌安排甲方管理部抵理全權(quán)對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成，我單位做為一個承包方，積極配合甲方管理單位制定的總網(wǎng)絡計劃進行的各階段節(jié)點的分解工作，做好我單位的人、材、物的安排。從而協(xié)助甲方管理單位實現(xiàn)節(jié)點的控制。b、主作業(yè)面的交接管理進行生產(chǎn)主控對作業(yè)面的交接管理是甲方生產(chǎn)管理的重要控制方法。甲方通過一下方式進行實現(xiàn)：入場后按照合同對于不同承包單位進行生產(chǎn)工作作業(yè)面的界面劃分，和對于工作面的交界驗收。施工過程中的不同承包單位在統(tǒng)一工作

27、面的工序交接管理。施工過程中由于工期或其他原因甲方單位對承包單位協(xié)調(diào)，進行工作面施工委托，保證施工工期質(zhì)量等目標的實現(xiàn)。甲方通過作業(yè)面的管理防止出現(xiàn)生產(chǎn)的失控和失衡。甲方單位通過總平面圖的調(diào)節(jié)布置進行現(xiàn)場工作面的再分配。c、承包單位施工進度管理保證體系（人員的進度控制）在承包單位，項目經(jīng)理主要負責階段性的審定工作，有甲方管理部全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。承包單位的項目經(jīng)理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。承包單位的專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對

28、短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。通過以上三級管理模式，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確，各分包單位進行全面的管理。d、對承包單位施工進度計劃的控制在管理責任及范圍、目標明確后，任何單位必須按要求無條件完成。甲方掛包里部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)項目經(jīng)理部所提交的月、旬或周進度評估報告，及時要求未按計劃完成的承包單位進行人、材、物的調(diào)整，而承包單位在無異議的情況下必須嚴格執(zhí)行。e、承包單位施工進度的調(diào)整總施工進度計劃編制的合理性甲方單位在編制施工總進度計劃時，除仔細考慮每個分項工程的開工

29、時間，制定出控制點和關(guān)鍵路線，還應參考上道工序的質(zhì)量要求，設(shè)備供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地及機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可遇見的因素?？傮w計劃調(diào)整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有較大拖延，必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報監(jiān)理、業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成時則將編制詳細的分析報告提交監(jiān)理和業(yè)主單位。3）指定供應材料、設(shè)備計劃管理進場開始，甲方單位將根據(jù)施工總進度計劃，考慮招標，加工訂貨時間，編制一份專業(yè)承包工程和甲供材料招標是計

30、劃，提給業(yè)主，以便業(yè)主提前做好準備。&、承包的單位的材料、設(shè)備管理材料、設(shè)備計劃：我單位做為一個承包單位，材料計劃在每月、周及時報總甲方審核，與工程同步進行。經(jīng)審核批準后的材料、設(shè)備計劃才能進行申報。材料、設(shè)備釆購與報驗：除承包方供應的材料、設(shè)備外，嚴格按一下程序執(zhí)行，并保留業(yè)主認可的樣本或樣品。b、甲方直接采購材料、設(shè)備的管理甲方單位從一下幾方面入手進行配合管理：質(zhì)量方面：全面核對業(yè)主委托供應物資的參數(shù)、材質(zhì)、使用壽命以及同其他專業(yè)技術(shù)上的關(guān)聯(lián)，核對外形尺寸是否同現(xiàn)場預留埋件相符。為業(yè)主把關(guān)，盡力在訂貨之前將可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題控制在最低限度。工期方面：工序配合及搭接要求嚴，必須保證以上設(shè)備

31、材料的按期進場，尤其對于進口設(shè)備的定型訂貨，必須考慮其生產(chǎn)周期，提前生產(chǎn)，確保按計劃進場。設(shè)備材料進場驗收：由甲方單位對其驗收，在驗收時可先對其外觀驗收，并收集好包括設(shè)備吊裝及安裝注意事項、合格證、檢測報告等作為追溯性資料進行存檔。對于進口設(shè)備，許、須請業(yè)主到現(xiàn)場一并驗收，收集并整理好翻譯資料，同時也是日后編制設(shè)備操作的依據(jù)。調(diào)試期間的配合管理：在設(shè)備調(diào)試階段，嚴格按編制的調(diào)試計劃通知設(shè)備廠家專業(yè)人員進場，一邊既快又好地進行機電安裝工程的調(diào)試。3本承包技術(shù)管理（1）技術(shù)管理1）編制施工進度計劃表。2）根據(jù)甲方提供的技術(shù)參數(shù)，制定技術(shù)標。3）對圖紙進行會審，參與設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底。4）根

32、據(jù)我單位承包的工程，有甲方提供準確的工期節(jié)點。5）在甲方單位組織的專題會上確定我單位所負責施工的承包施工界限。6）確定正確、詳細的工序搭接方案。7）與其他參建方技術(shù)交接處進行技術(shù)處理。8）在施工過程中做好各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并每月接受甲方資料員的檢查。9）與設(shè)計院之間統(tǒng)籌進行技術(shù)的設(shè)計變更工作。10）配備專職的計量人員，開展計量工作，按國家有關(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保計量準確。（2）技術(shù)交底施工進場后，甲方單位和所有在建承包單位進行交底。1）交底的主要內(nèi)容施工工期：承包要求的辦公和庫房需求，施工對于工作需求及其他問題，對于其他承包單位提出的要求，施工過程中可能對相關(guān)承包

33、單位出現(xiàn)的影響，和其他承包單位在驗收工作中需要進行的配合工作。2）我承包單位需要進行的交底有：弱電、消防施工單位的交底，內(nèi)裝飾的技術(shù)交底，裝修施工工作界面的交底,裝飾施工單位技術(shù)交底，與室內(nèi)工程等施工單位的協(xié)調(diào)內(nèi)容交底，竣工驗收前的各項驗收交底等。4.4甲方合同管理（1）合同管理信守合同，真誠合作，嚴格按照合同管理工作程序進行1）合同實施的前導工作進行合同交底：建立合同管理工作程序，建立文檔系統(tǒng)，建立各種制度，如工程中的檢查驗收制度，文件的合同審查制度，報告制度。2）合同的控制過程主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理。3）合同文檔管理合同文檔管理即為信息管理，在整個項目管理中起著重

34、要的作用，真實反映現(xiàn)場實際情況。（2）時限管理1）時限管理的目的時限管理對于工程進度和質(zhì)量是最重要的因素，為使本次工程優(yōu)質(zhì)高效的完成，必須加強時限管理。時限管理包括：送審在時限上嚴格把握，以便工作快速有效。2）時限管理的要求時限管理要求現(xiàn)場個承包商必須嚴格按合同約定和現(xiàn)場各項制度的時限要求執(zhí)行。3）時限管理的責任時限管理在合同中加以約定，在時限規(guī)定范圍內(nèi)未完成，應按違約處理并承擔相應責任。5甲方質(zhì)量管理基本原則（1）全面負責整個工程的質(zhì)量管理工作和創(chuàng)優(yōu)工作。（2）甲方單位根據(jù)工程的質(zhì)量目標編制相關(guān)的創(chuàng)優(yōu)計劃，并按照創(chuàng)優(yōu)計劃進行質(zhì)量目標進行分解，在各承包單位入場時進行交底（3）甲方單位對承包單位

35、的施工資質(zhì)進行審核、報驗工作，對于承包的組織機構(gòu)和管理人員、特殊工種上崗證審核、報驗。（4）甲方單位負責辦理各承包單位材料送樣后的報審、復驗工作。（5）甲方單位負責各承包單位隱檢、預檢的報審、報驗工作。（6）甲方單位負責組織各承包單位施工前、后成品交接工作，做好現(xiàn)場成品保護的管理工作。5、施工準備計劃5.1施工準備的原則1、關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機電安裝工程的設(shè)計要求及其施工情況。2、覆蓋原則：裝飾工程準備工作應覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。3、貫穿原則：準備工作不僅做在施

36、工前，而且要貫穿裝飾施工全過程。2施工準備的主要任務1、熟悉與核對圖紙與其他設(shè)計文件的圖紙會審紀要。2、編制裝飾材料計劃：根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。3、復核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準線。4、清理影響裝飾施工的障礙物。5、配備裝飾隊伍施工。6、搭建倉庫、辦公室等臨時設(shè)施。7、落實裝飾材料供應。8、落實垂直運輸、水平運輸?shù)臋C具和通道。9、落實施工用電、用水的供應。10、落實現(xiàn)場消防器具和安全設(shè)施。11、落實季節(jié)性施工的措施。3技術(shù)準備工作1、會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的樓地面標高、墻面、標距等水平進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑

37、物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。2、施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化放樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定,以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認可后實施。3、在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評。4、積極準備有關(guān)的技術(shù)材料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底匸作。5、做好施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審

38、以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導作用。6、在項目經(jīng)理組織下按施工總進度要求及時編制出各工種的每月施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù)。7、健全技術(shù)管理的各級制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化。5.4物資準備在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保

39、管工作，對龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設(shè)，并做好標準化管理且配備必要的消防器材。制訂保管及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準備工作程序如下面圖所示：物資準備工作程序要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃,對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位,盡早備料，不影響施工進度。管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負責人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的IS09001質(zhì)量管理體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部

40、將負責對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)員、高級工程師、工程師、項目經(jīng)理100多人,IS09001國家注冊內(nèi)審員20多人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入現(xiàn)場。公司設(shè)計部在本項目中，負責對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人1200較多，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。物力資源：公司擁有各種運輸車輛多部，施工機具多件，電腦多臺，可根據(jù)本工程施工方案和

41、進度計劃，確定施工機具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進場時間。5施工準備工作計劃編號準備工作名稱準備工作內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位完成時間負資人1會審圖紙圖紙交底本公司設(shè)計公司，業(yè)主，監(jiān)理單位開工前技術(shù)負責人及技術(shù)員2編制施工組織設(shè)計施工進度計劃本公司設(shè)計公司，業(yè)主，監(jiān)理單位開工前技術(shù)負責人3材料采購進廠計劃材料采購本公司設(shè)計公司，業(yè)主，監(jiān)理單位開工前計劃統(tǒng)計員4機具進廠計劃機具投入統(tǒng)計本公司設(shè)計公司，業(yè)主，監(jiān)理單位開工前計劃統(tǒng)計員5技術(shù)交底施工技術(shù)及方法本公司設(shè)計公司，業(yè)主，監(jiān)理單位開工時技術(shù)負責人及施工員6現(xiàn)場清理文明施工本公司設(shè)計公司，業(yè)主，監(jiān)理單位開工前施工負貴人及施工員7測量定線定位放線本公

42、司設(shè)計公司，業(yè)主，監(jiān)理單位開工前測量人員8組織人員進場勞動力安排本公司設(shè)計公司，業(yè)主，監(jiān)理單位開工前3天項目經(jīng)理9水電施工準備水電接駁現(xiàn)場本公司設(shè)計公司，業(yè)主，監(jiān)理單位開工前水電班10臨時設(shè)施臨時設(shè)施商討搭建本公司設(shè)計公司，業(yè)主，監(jiān)理單位開工前項目經(jīng)理及施工負貴人11“五通”開工保障條件本公司設(shè)計公司，業(yè)主，監(jiān)理單位開工前項目經(jīng)理及業(yè)主12后勤保文明施工本公司設(shè)計公司，業(yè)主，監(jiān)理單位開工前辦公室13施工報批手續(xù)等報建本公司設(shè)計公司，業(yè)主，監(jiān)理單位開工前辦公室14接洽記錄業(yè)主意見本公司設(shè)計公司，業(yè)主，監(jiān)理單位開工前項目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級教育安全文明施工本公司設(shè)計公司，業(yè)主，監(jiān)理單位開工前公司、

43、技術(shù)負貴及施工員16保安措施安全施工措施本公司設(shè)計公司，業(yè)主，監(jiān)理單位開工前保安員5.6臨時設(shè)施及用電計劃臨時設(shè)施施工工人生活基地：我司利用在工地內(nèi)空置房間內(nèi)，搭建臨時住宿房，配套以必須的生活設(shè)施：廚房、廁所、浴室、醫(yī)護室、隔離室等使之成為工人生活基地。施工供電裝修施的用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，作出整體施工用電的計劃報告，呈交總包土建單位審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用電方案，提供給施工單位使用。施工用電：我司向建設(shè)單位申報批準后，在指定變壓器低壓配電柜接用，并安裝獨立電表。施工場地內(nèi)施工用電管線由我司根據(jù)施工需要自行解決。

44、線路建設(shè)費用計入臨時設(shè)施費。我司在合同履行期內(nèi)，負責維護并保證自用電接口起的線路和正常運行，并應負責對本工程的實施與缺陷修復以及職工生活所需全部電力的供應，并承擔所有一切費用（含按規(guī)定應繳納的電貼）。我司將擬定安裝的自備發(fā)電設(shè)施（如有）與配電圖提交臨電工程師核備。電力安裝工作應符合當?shù)毓╇姴块T的規(guī)定。我司將施工工藝設(shè)計圖紙和詳細的規(guī)格書提交臨電工程師以便審查和批準，比如辦公室和施工生產(chǎn)用電的總負載和分項負載，電源選擇，供電系統(tǒng)電壓,變電所的容量和安排。我司將安裝供電系統(tǒng)時所需的安裝位置、發(fā)電機類型及各種備用的發(fā)電設(shè)施的容量提交臨電工程師審查。備用應急發(fā)電設(shè)施應能夠保證在一段不確定的時間內(nèi)所有現(xiàn)

45、場設(shè)施和設(shè)備處于安全和穩(wěn)定狀態(tài)。由我司負責設(shè)計、安裝、維修和管理的電力傳輸線和配電設(shè)施必須符合國家關(guān)于電力安裝、使用及維修的有關(guān)規(guī)定，并確保其安全可靠。5.7施工現(xiàn)場材料的堆放和運輸本公司將嚴格遵守業(yè)主的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。本工程材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放,使其流暢、有序地進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃用料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應有序流動，不

46、大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力,并保證現(xiàn)場使用需要?，F(xiàn)場材料的運輸，考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況,將安設(shè)搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，使材料進場存放和運輸處于良好的控制狀態(tài)。二、協(xié)調(diào)合作現(xiàn)場交叉施工的總體安排、協(xié)調(diào)本工程是一個系統(tǒng)的裝飾工程，涉及專業(yè)的性質(zhì)和種類較多（如監(jiān)控、空調(diào)及消防等），將分別由不同專業(yè)的承包商來完成。鑒于本工程的設(shè)計工作需要在施工中進一步完善，我公司項目部決定成立現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部，這樣技術(shù)設(shè)計部與施工部能在現(xiàn)場進行設(shè)計與施工的技術(shù)銜接。所有設(shè)計和技術(shù)問題由技術(shù)設(shè)計部與業(yè)主設(shè)計單位、及其它有關(guān)單位聯(lián)絡。施工部主要負責技

47、術(shù)實施和工程進度質(zhì)量的具體管理。本工程各個專業(yè)交叉施工，影響工程效果，成品保護能否做好的關(guān)鍵是：與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其它有關(guān)單位的協(xié)調(diào)；交叉作業(yè)的合理安排，安裝工序與裝飾工序的合理穿插。我司將制定出詳細的與各機電分包單位施工進度計劃，以及與各機電分包單位的協(xié)調(diào)配合計劃，送業(yè)主審批，以保證本工程在各個施工階段能按計劃順利進行，并配合各道工序的隱蔽工程驗收。我公司清楚，除各設(shè)計單位做好各專業(yè)、各合同工程接口接口的劃定和設(shè)計工作外，我們的工作應為其它專業(yè)或甲方提供合格的工程，為后續(xù)工序提供完整的質(zhì)量保證。因此在本合同工程施工期間，我們認為包括我公司在內(nèi)的所有承包商除應履行合同條件中有關(guān)規(guī)定的

48、義務外，還必須無條件服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的接口統(tǒng)一協(xié)調(diào)指令。而在施工過程中，我公司設(shè)有專業(yè)人負責接口協(xié)調(diào)和落實工作，確保業(yè)主及監(jiān)理工程師指令的及時實施。因此，一方面為確保業(yè)主及監(jiān)理工程師指令的及時實施，另一方面為了更好的與其它各專業(yè)承包商配合協(xié)調(diào)，本項目部專門設(shè)立總工程師為主要負責的“工程協(xié)調(diào)部”，該部門將設(shè)專人負責接口協(xié)調(diào)和落實工作，以處理與業(yè)主及監(jiān)理工程師以及其它各專業(yè)之承包商之間的施工配合，施工協(xié)調(diào)問題。施工交叉配合與協(xié)調(diào)的可行性應對策略為了作好配合與協(xié)調(diào)的工作，我項目部特制訂如下十四條可行性應對策略，作為施工配合與協(xié)調(diào)的主要工作重點。充分利用業(yè)主方和監(jiān)理方的權(quán)威性加強協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排。成立

49、本工程“工程協(xié)調(diào)部”，由本項目部邀請其它相關(guān)承包單位或各專業(yè)公司的工程人員組成。3“工程協(xié)調(diào)部”的組成人員將在現(xiàn)場同一地點辦公，定時召開調(diào)度會，及時解決各專業(yè)的交叉問題，共同制定施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部將安排專業(yè)工程師，專門負責協(xié)調(diào)工作。如我公司中標，在編制深化的施工組織設(shè)計時，將根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場調(diào)查資料和其它經(jīng)驗，充分考慮施工接口的部位及內(nèi)容，并制定可能在施工中遇到的引起接口部位安全質(zhì)量問題的預防措施；及時向監(jiān)理工程師提交本合同工程需其它專業(yè)或和合同工程提供接口的細目清單，交由監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)；或接受監(jiān)理工程師接口指令，及時實施接

50、口指令工作。我公司與其它工程之間有關(guān)施工設(shè)計、施工接口等資料應及時互通信息,并應彼此協(xié)調(diào)，以確保施工順利進行，避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。由于本公司或其它承包商未能及時對接口問題進行協(xié)調(diào)或未及時實施監(jiān)理工程師接口指令而造成工程延誤、返工或其它損失，所有損失和費用承包商自行負擔。造成相鄰其它項目工程延誤、返工或其它損失，業(yè)主或監(jiān)理工程師均可根據(jù)實際情況，對承包商進行處罰。其它承包商如消防、弱電等施工段，其工程量相對較小，占用場地也不大，但安裝設(shè)備較貴重，施工時間需要安排準時，更為重要的是，如果這幾個專業(yè)的施工工作不能按照預定的進度安排完成，將會影響到包括本裝修工程的施工進度，所以，我們應該及時解決他

51、們在施工中遇到的問題，盡量為他們創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從而整個保證工程按期保質(zhì)高效的完成。我項目部制定的進度計劃中，要特別書面注明對其他施工單位的進度要求，通過業(yè)主審核調(diào)整進度計劃后，在確定最終進度計劃，并付諸實施。實際施工過程中，應結(jié)合其它專業(yè)的實際進度，相應調(diào)整工程進度，必要時釆取趕工措施。我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其它專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方必須經(jīng)本工種同意或準備好后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組制訂策略。為保證本

52、工程測量放線的準確性，我項目部專門成立施工測量放線班，施工測量放線應與其它專業(yè)協(xié)調(diào)，要求所有施工單位、施工隊、班組按統(tǒng)一放線施工。當其它承包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的接口含糊不清時，我們會及時與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，請他們的施工盡量能一步到位，減少返工。當我們的施工為其它施工單位的前工序，并可能與他們發(fā)生重疊或交接的接口含糊不清時，我們會及時與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，我們的施工盡量能一步到位，減少返工。與其它承包商的專業(yè)對共建成品保護制度，實行掛牌制度，統(tǒng)一成品保護標志。配合有關(guān)單位做好工程資料。與業(yè)主的配合1）項目施工中，項目負責人經(jīng)

53、常與甲方聯(lián)系，約請甲方檢查工程質(zhì)量與進度,向甲方介紹施工進度情況，并將甲方的意見及時記錄并落實，指權(quán)范圍外的事項向請示。2）項目開工前，請甲方的項目負責人在開工單簽字，并定為開日期。3）按時參加甲方通知的各種會議。4）對隱蔽工程，在我方檢驗后及時約請甲方驗收。5）甲方提出的更改意見，對非我公司原因者，必須向甲方解釋清楚，所需費用必須得到甲方工程負責人簽字認可。6）與甲方所有聯(lián)系，均采用書面方式。與設(shè)計單位的配合1、為設(shè)計與施工的技術(shù)交接建立橋梁設(shè)計部將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達到的效果，用技術(shù)交底卡交待給施工組，由施工組實施。施工部向設(shè)計部就圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題

54、向設(shè)計單位咨詢，并在保持原設(shè)計風格的基礎(chǔ)上完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計單位確認后實施。確定設(shè)計工作與施工管理工作的銜接方式，以保證后續(xù)工作不受影響。設(shè)計部根據(jù)施工段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法。設(shè)計的施工做法在施工工序之前必須確定，如須做也實物模型，則須事先通知施工組安排。施工班組遇所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由技術(shù)總負責人與設(shè)計部成員商討解決，不能自作主張。施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應的圖紙上標注清楚，由設(shè)計部統(tǒng)一調(diào)整做法。2、為設(shè)計的完善，我公司現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部深入施工大樣設(shè)計由現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部向原設(shè)計工程師請教，一起商討各部分施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底

55、?，F(xiàn)場修改必須與原設(shè)計者一起進行或者征求設(shè)計單位意見，達到一致認可，方可修改。需要先做樣板的施工部位，必須請原設(shè)計師認可樣板。3、對設(shè)計變更以及為使本工程達到完美的幾點做法對業(yè)主提出的修改意見，原則上同意，并征求設(shè)計單位的意見。同時本著對業(yè)主高度負責的精神，我們會反復研究設(shè)計修改意見書的合理性，提出多種方案供優(yōu)選，力爭做到經(jīng)濟合理。主要材料，如石材、木材等和購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計意圖完全一致，并征得業(yè)主和設(shè)計單位的認可后購入。需先做樣板的部位，我們將先送業(yè)主及設(shè)計單位共同驗收，并在施工中保證取得與樣板一致的效果。對復雜部位，先做節(jié)點實物大樣，經(jīng)確認后實施，經(jīng)確認

56、達到要求后再大面積施工。與監(jiān)理單位的配合對于監(jiān)理對設(shè)計的合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。對監(jiān)理提出的更先進、更合理的施工工藝，我們會積極接受。嚴格按監(jiān)理工程師指導施工。實施“終檢制度”。每道工序完工，我們項目部將邀請監(jiān)理成員以及業(yè)主代表一起對完成的工序進行檢查和驗收，作為施工班組質(zhì)量評定標準，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。與專業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合*國際酒店室內(nèi)裝飾裝修工程是一個系統(tǒng)的建設(shè)工程。裝飾工程必然會與一些專業(yè)施工單位發(fā)生交叉配合工作方面的協(xié)調(diào)。根據(jù)我們的經(jīng)驗，室內(nèi)裝飾施工單位在從事工程施工時，通常會與以下專業(yè)施工單位配合施工。7.1與建筑系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工建筑施工單位根據(jù)建筑

57、設(shè)計功能要求，確定室內(nèi)建筑空間的大小，空間序列以及人流交通組織等。室內(nèi)裝飾施工就是在這些不面的空間內(nèi)進行室內(nèi)裝飾，但也會按照設(shè)計布局在大空間內(nèi)設(shè)置小空間，再在這些小空間內(nèi)進行裝飾。這就會涉及空間的形體修正與完善；涉及到空間氣氛與意境的創(chuàng)造；涉及到建筑藝術(shù)風格的總體協(xié)調(diào)；涉及到地面、墻面、天花尺寸和比例的設(shè)定等。上述所有涉及到的方面都要與建筑施工單位進行溝通，明確了解建筑施工方面的具體要求，以及存在的與設(shè)計有出入問題進行修正，商量出一個可行的施工方案。2與結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工室內(nèi)裝飾工程就要從墻面及天棚中外露結(jié)構(gòu)部件的利用與搭接方面做文章；注意吊頂標高與結(jié)構(gòu)標高（設(shè)備層凈高）的收口關(guān)系，掌握室

58、內(nèi)懸掛物與結(jié)構(gòu)構(gòu)件固定的方式；了解墻面開洞處承重結(jié)構(gòu)要求；接受執(zhí)行結(jié)構(gòu)系統(tǒng)規(guī)范化施工標準；對結(jié)構(gòu)部分不合理的地方提出修訂意見。絕對不允許將發(fā)現(xiàn)存在的結(jié)構(gòu)缺陷以裝飾面進行掩蓋。7.3與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工通常照明系統(tǒng)多由裝飾施工單位承接施工，但也有例外。無論是與專業(yè)系統(tǒng)施工單位配合還是自行施工工種之間的銜接，都要注意天棚設(shè)計與燈具布置、照明方式的關(guān)系；注意室內(nèi)地面設(shè)計與地燈（腳燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預留要求；注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。7.4與空調(diào)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工空調(diào)系統(tǒng)屬設(shè)備安裝，多由一家專業(yè)施工單位完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進行施工。但有幾點要與空調(diào)

59、施工單位配合的。室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)管道布置在造型上的關(guān)系；室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)送風口位置的布置；室內(nèi)天棚（或置面）設(shè)計與空調(diào)器風口位置的布置；室內(nèi)陳設(shè)與各類獨立設(shè)置的空調(diào)設(shè)備的關(guān)系；出入口裝修設(shè)計與冷風幕設(shè)備布置的關(guān)系。7.5與給排水系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工室內(nèi)裝飾工程與給排水系統(tǒng)施工的關(guān)系非常密切，衛(wèi)生間墻面、地面、天花都會與之接觸。給排水管道的預埋留位，直接關(guān)系到裝飾的美觀，尤其是細部收口位的精確。故室內(nèi)裝飾要注意衛(wèi)生潔具類型尺寸和布置，尺寸要符合從本功能要求的高度，間隔距離，還要考慮殘疾的使用的要求等。7.6與消防系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定

60、的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓妨礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應會同消防系統(tǒng)施工單位，由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進行。施工過程配合注意問題1、開洞開孔掛牌制其它單位要求裝飾公司在墻面或天花面板上開孔，除了書面通知以外，需在現(xiàn)場開孔點做出明顯標志，掛牌標明所開孔洞什么用途，規(guī)格尺寸，注明是所屬公司。2、樣板化施工為避免大面積出現(xiàn)錯誤，許多在配