1、建設工程施工管理北京建筑工程學院工程管理系戚振強 博士qizhenqiang二級建造師考試題型科目名稱考試時間題型題量滿分建設工程施工管理3小時單選題70多選題25 120單項選擇題：每題的備選項中，只有一個最符合題意。 多項選擇題：每題的備選項中，有2個或2個以上個符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。 二六年度二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格標準科目名稱試卷滿分合格標準建設工程法規(guī)及相關知識100分45分建設工程施工管理120分57分專業(yè)工程管理與實務房屋建筑均為120分72分公路72分水利水電72分電力72分礦山72分冶煉72分石油化工72分市政公用72分

2、機電安裝72分裝飾裝修72分全書內(nèi)容施工管理施工成本控制施工進度控制施工質(zhì)量控制建設工程職業(yè)健康與環(huán)境管理施工合同管理施工信息管理施工管理施工方的項目管理施工管理的組織施工組織設計的內(nèi)容和編制方法建設工程項目目標的動態(tài)控制施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任施工風險管理建設工程監(jiān)理組織論是項目管理學的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。項目管理的核心任務是項目的目標控制。2Z101010 施工方的項目管理建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段“項目策劃”指

3、的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義 ，項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。項目各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的

4、項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求

5、。項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立的統(tǒng)一的關系。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作。安全管理；投資控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。設計方、施工方

6、、供貨方和工程總承包方都是為項目的利益和本身的利益服務的，其目標也都是成本、進度和質(zhì)量目標。但是由于項目的投資目標能否實現(xiàn)與設計工作密切相關，由于工程總承包方的工作涉及項目實施的全過程，所以，設計方項目管理的任務要考慮與設計工作有關的工程造價控制的任務，總承包方要考慮投資控制的任務。施工總承包方的管理任務施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。 負責整個工程的施工安全、總進度控制、施工質(zhì)量和施工組織?？刂剖┕こ杀臼┕た偝邪绞枪こ淌┕さ目倛?zhí)行者和總組織者。負責組織和指揮它自行分包或業(yè)主指定分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。負責施工資源的供應

7、組織。代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方的主要特征施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。負責管理所有的分包施工單位。業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可。施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。 負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。建設項目工程總承包的特點建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集

8、成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。2Z101020 施工管理的組織建設工程項目系統(tǒng)的特征：一次性。全壽命周期持續(xù)時間長。合作關系多數(shù)不是固定的。 組織與目標的關系目 標 組 織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員組織與目標的關系目標決定組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素控制

9、的任務與措施管理措施項 目 管 理 的 方 法目標控制投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)組織措施合同措施技術措施經(jīng)濟措施組織論物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織管理職能分工工作任務分工矩陣組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)工作流程組織組織分工組織結(jié)構(gòu)模式(掌握)項目結(jié)構(gòu)分解 項目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram)，或稱WBSWork breakdown structure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，表達項目總體的結(jié)構(gòu)框架。 項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點和參考以下原則進行： 考慮項目進

10、展的總體部署； 考慮項目的組成； 有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； 有利于項目目標的控制； 結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。項目結(jié)構(gòu)的編碼編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。對項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應該進行編碼，形成項目結(jié)構(gòu)編碼。它和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎?；窘M織結(jié)構(gòu)模式及其應用可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系

11、（指令關系），在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。組織結(jié)構(gòu)模式（常用三種）：職能組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu)掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)組織論三個重要組織工具組織論三個重要組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。區(qū)別如下：組織工具表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的組織關系（指令關系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設項目參與單

12、位之間的合同關系一個建設項目的參與單位雙向箭線 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用 職能組織結(jié)構(gòu)有多個指令源，其中有些指令可能是矛盾的。 一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。 建設項目采用這種組織結(jié)構(gòu)，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)。線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴

13、謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的，有利于協(xié)調(diào)、組織和指揮，有利于目標控制。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進行協(xié)調(diào)或決策。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免

14、縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖Diagram of organizational breakdown structure)，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關系。對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應該進行編碼，它

15、不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。項目管理的組織結(jié)構(gòu) 熟悉項目管理的管理職能分工 提出問題規(guī) 劃決 策執(zhí) 行檢 查- 提出解決問題的多個可能的方案- 對可能方案進行比較- 從多方案中選擇- 執(zhí)行決策- 決策是否執(zhí)行- 決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程我國多數(shù)企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構(gòu)，習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務。工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織的任務，即定義工作的流程。 管理工

16、作流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。 2Z101030 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位，各施工工種，各項資源之間的相互關系。施工組織設計應從施工全局出發(fā)，充分反映客觀實際，符合國家或合同要求，統(tǒng)籌安排施工活動有關的各個方面，合理地布置施工現(xiàn)場，確保文明施工、安全施工。 2Z101031熟悉施工組織設計的內(nèi)容施工組織設計的內(nèi)

17、容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。一般包括以下基本內(nèi)容：1工程概況2施工部署及施工方案：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；3施工進度計劃：施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。4施工平面圖：施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。5主要技術經(jīng)濟指標：技術經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經(jīng)濟效益進行全面評價。根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部(分項)工程施工組織設計(或稱分

18、部分項工程作業(yè)設計)。施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。 單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。 分部(分項)工程施工組織設計(也稱為分部分項工程作業(yè)設計，或稱分部分項工程施工設計)針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的

19、依據(jù)。 應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案)；編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。但是在以上順序中也有些順序應該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。 2Z101032熟悉施工組織設計的編制方法2Z101040建設工程目標的動態(tài)控制項目管理的哲學思想 變 是 絕 對 的 不 變 是 相 對 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時 的 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論動態(tài)控制原理圖偏差

20、比較計劃值與實際值測量器 采取控制措施調(diào)節(jié)器項目進展收集實際數(shù)據(jù)YesNo實際值人力物力財力干擾每兩周或每月 項目目標動態(tài)控制的工作程序： 第一步，建設項目目標動態(tài)控制的準備工作：將建設項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 第二步，在建設項目實施過程中對建設項目目標進行動態(tài)跟蹤控制。 收集建設項目目標的實際值，如實際投資、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等； 定期(如每兩周或每月)進行建設項目目標的計劃值和實際值的比較； 通過建設項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，進行建設項目目標的調(diào)整?？刂频娜蝿张c措施管理措施項 目 管 理 的 方 法

21、目標控制投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)組織措施合同措施技術措施經(jīng)濟措施組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。事前分析可能導致項目目標偏離的各種因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施，即為主動控制。主動控制與被動控制首先分析、估計目標偏離的可能性決策： 采取預防措施發(fā)生了偏離后分析原因決策： 采取糾偏措施主 動 控 制被 動 控 制分析預測目標偏離預防措施再分析預測再預防. . . . . .糾偏措施目標再偏離再糾偏. . . . . .項目實施過程中應進行項目目標的（ ），它的原理是項目目標控制基本方法論。A、定量控制 B、定性控制C、動態(tài)控制

22、D、系統(tǒng)控制項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：將項目的目標進行分解；定期進行項目目標計劃值和實際值的比較；如有偏差采取糾偏措施進行糾編；收集項目目標的實際值；目標調(diào)整后再恢復到第一步等工作。其正確的順序為（ ）A. B.C.D.在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（ ）A、確定目標控制的計劃值 B、收集項目目標的實際值C、確定原定的項目目標是否合理 D、將項目目標的實際值與計劃值比較項目目標動態(tài)控制的核心是（ ）A、 項目目標的分解B、 確定用于目標控制的計劃值C、 收集項目目標的實際值D、 定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾編措施對項目目標進行動態(tài)控

23、制首先將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（ ）A、準確值 B、實際值C、計劃值 D、允許值屬于進度糾偏的技術措施的是（ ）A、改變施工管理 B、調(diào)整任務分工C、改變施工方法 D、調(diào)整管理手段控制項目目標的措施最重要的措施是（ ）A、組織措施 B、管理措施C、經(jīng)濟措施 D、技術措施 項目目標動態(tài)控制的糾編措施主要包括（ ）A、管理措施 B、組織措施C、技術措施 D、經(jīng)濟措施E、協(xié)調(diào)措施在項目實施過程中對項目目標的動態(tài)跟蹤和控制具體包括（ ）A、將項目目標進行分解 B、確定目標控制的計劃值C、收集項目目標的實際值 D、將計劃值和實際值比較E、如有偏差采取糾偏措施下列屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措

24、施的管理措施的是（ ）A、調(diào)整目標管理的方法和手段 B、調(diào)整項目管理班子人員C、強化合同管理 D、改進施工方法E、及時解決工程款支付應用動態(tài)控制原理控制施工成本的方法 主要內(nèi)容1 成本目標分解：編制成本規(guī)劃2 施工成本的計劃值和實際值是相對的. 例題 (一)單項選擇題 1在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（ B ）。 A施工預算 B工程合同價 C實際施工成本 D工程款支付 多項選擇題 1，應用動態(tài)控制原理控制投資的方法包括(ABC)。 A施工成本目標的分解 B成本的計劃值和實際值的比較 C成本控制的糾偏措施 D進行施工圖預算 E進行計量 在施工過程中投資的計劃值和實際

25、值的比較包括( ABCDE )。P4 A合同價與投標價中相應成本的比較 B合同價與規(guī)劃中相應成本的比較 C成本規(guī)劃與實際成本的比較 D合同價與實際成本的比較 E工程款支付與工程合同價的比較施工成本的計劃值和實際值是相對的，下面說法正確的是（ ）A、 相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值B、 相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值C、 相對于實際施工成本而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值D、 相對于施工成本規(guī)劃的成本值而言，工程合同價是實際值成本控制周期應視項目的規(guī)格和特點而定，一般的項目成本控制周期為（ ）A、一個周 B、一個旬C、一個月 D、一個季施工成本的計劃值和

26、實際值的比較包括（ ）A、 工程合同價與投標價中的相應成本項的比較B、 工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較C、 施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較D、 投標價與實際施工成本中的相應成本項的比較E、 工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較2Z101050 施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任1、取消項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，過渡期2008年2月27日為止2、大中型項目經(jīng)理必須由建造師擔任，3、堅持項目經(jīng)理崗位責任制4、施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責的項目管理者。5、建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是崗位的名稱施工企業(yè)項目經(jīng)理的任

27、務1.職責4條2.權力6條施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。，他所承擔的管理任務不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導、協(xié)作、配合和支持。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。1.項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任；加強對其市場行為進行監(jiān)督2.對工程項目施工負有全面管理的責任建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準將逐

28、步由（ ）代替，并設立過渡期。A、注冊建筑師 B、注冊造價師C、注冊建造師 D、注冊結(jié)構(gòu)師建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格過渡的時間到（ ）為止。A、2006年B、2008年C、2010年D、2012年在過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理（ ）由取得建造師注冊證書的人員擔任。A、可以 B、必須C、不能 D、不一定在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后（ ）落實項目經(jīng)理崗責任制。A、仍要堅持B、不一定要C、不要 D、可以不堅持項目經(jīng)理是一個（ ）名稱。A、技術崗位 B、專業(yè)人士C、工作崗位 D、執(zhí)業(yè)資格取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，決定權在（ ）。A、建設

29、主管部門 B、施工企業(yè)C、建設單位 D、監(jiān)理單位在我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理管理辦法中所稱建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（ ）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A、董事會 B、法定代表人C、總經(jīng)理 D、業(yè)主工程項目施工應建立以（ ）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。A、業(yè)主方 B、設計方C、監(jiān)理方 D、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（ ）A、項目經(jīng)理 B、總承包商C、項目總監(jiān) D、業(yè)主代表 1項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為( A )的施工項目管理目標責任制度。 A責任主體 B權力主體 C利益主體 D指揮主體 多項選擇題 1項目經(jīng)理的職責有( ABCD )。

30、 A貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度 B嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系 C執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款 D對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益 E組織項目管理班子 (權力)以下對國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是（ ）A、 項目經(jīng)理是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B、 項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人C、 項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制D、 項目經(jīng)理不是一個技術崗位E、 項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的

31、管理者，但具體權限由上級確定項目經(jīng)理的職責有（ ）A、 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度B、 嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系C、 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款D、 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。E、 組織項目管理班子項目經(jīng)理在承包工程項目施工的管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，可行使以下管理權力（ ）A、組織項目管理班子B、對外簽署合同C、進行合理的經(jīng)濟分配D、選擇施工作業(yè)隊伍E、指揮項目建設的生產(chǎn)

32、經(jīng)營活動項目經(jīng)理的任務包括（ ）兩個方面。A、行政管理 B、經(jīng)濟管理C、技術管理 D、項目管理E、職能管理項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務有（ ）A、施工質(zhì)量控制 B、項目投資控制C、施工進度控制 D、工程信息管理E、 工程合同管理2Z101060 施工風險管理風險：損失的不確定性；影響項目目標實現(xiàn)的不確定性。風險量指的是不確定的損失程度或損失發(fā)生的概率。建設工程施工風險的類型組織風險經(jīng)濟與管理風險工程環(huán)境風險技術風險了解建設工程施工風險管理的任務1、風險管理方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護、有關法規(guī)的要求2、風險管理工作流程：風險識別 風險評估 風險響應 風險控制常用的風險對策包括風險

33、規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。風險指的是損失的（ ）A、 不可預見性B、 不可避免性C、 不確定性D、 不可能性可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素指的是（ ）。A、 風險B、 風險量C、 風險因素 D、 風險概率風險量指的是（ ）。A、 不確定的損失程序B、 損失發(fā)生的概率C、 經(jīng)濟風險的大小D、 不確定的損失程序和損失發(fā)生的概率在事件風險量區(qū)域圖上，風險量最大的區(qū)域是（ ）。A、 風險區(qū)AB、 風險區(qū)BC、 風險區(qū)CD、 風險區(qū)D對風險事件應通過采取一定的措施，盡可能使其處于（ ）。A、 風險區(qū)AB、 風險區(qū)BC、 風險區(qū)CD、

34、 風險區(qū)D合同風險屬于（ ）。A、 組織風險B、 經(jīng)濟和管理風險C、 技術風險D、 工程環(huán)境風險下列不屬于建設工程項目組織風險的是（ ）。A、 承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力B、 施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力C、 損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力D、 現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量下列不屬于建設工程項目的技術風險的是（ ）。A、 工程物資B、 工程施工方案C、 事故防范措施和計劃D、 工程機械下列不屬于建設工程項目的工程環(huán)境風險的是（ ）。A、 自然災害B、 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件C、 氣象條件D、 現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量風險管理的工作流程是（ ）

35、。A、 風險辯識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移B、 風險辯識、風險分析、風險轉(zhuǎn)移、風險控制C、 風險辯識、風險轉(zhuǎn)移、風險分析、風險控制D、 風險轉(zhuǎn)移、風險辯識、風險分析、風險控制建設工程項目的風險類型有（ ）。A、 組織風險B、 經(jīng)濟與管理風險C、 工程環(huán)境風險D、 技術風險E、 社會風險若某事件經(jīng)過風險評估位于事件風險量的區(qū)域圖中的風險區(qū)A，則應（ ）。A、 采取措施，降低其損失量，使它移位風險區(qū)CB、 采取措施，降低其損失量，使它移位風險區(qū)BC、 采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位風險區(qū)BD、 采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位風險區(qū)CE、 采取措施，降低其損失量，使它移位風險區(qū)D項目技術

36、風險包括（ ）。A、 信息安全控制計劃B、 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件C、 設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力D、 工程設計文件E、 工程機械建設工程項目的組織風險有（ ）。A、 設計人員和工程監(jiān)理工程師的知識、經(jīng)驗和能力B、 承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力C、 施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力D、 損失控制和安全管理 人員的知識、經(jīng)驗和能力E、 承包商企業(yè)職能機構(gòu)負責人的知識、經(jīng)驗和能力建設工程項目的經(jīng)濟與管理風險有（ ）。A、 工程物資采購計劃B、 工程資金供應條件C、 信息安全控制計劃D、 人身安全控制計劃E、 合同風險風險管理時采取的方法應當符合（ ）的要求。A、 公眾利益B

37、、 人身安全C、 經(jīng)濟方面D、 相關法規(guī)E、 環(huán)境保護我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設質(zhì)量；提高工程建設水平；充分發(fā)揮投資效益（建設部和國家計委工程建設監(jiān)理規(guī)定，建監(jiān)1995第737號文）。2Z101070建設工程監(jiān)理工程監(jiān)理企業(yè)接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。其項目管理工作應包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。工程建設監(jiān)理的性質(zhì)服務性科學性獨

38、立性公正性“建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督”（中華人民共和國建筑法）。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準。監(jiān)理的組織和實施編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則 監(jiān) 理 實 施 監(jiān)理評估報告監(jiān)理檔案材料總監(jiān)負責旁站監(jiān)理“是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督

39、活動”（引自建設部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行），建市2002189號）。下列各項活動中，（ ）屬于工程建設監(jiān)理。A、質(zhì)量、工期、投資控制B、質(zhì)量、工期、施工成本控制C、組織工程竣工驗收D、制定工程項目總目標建設工程監(jiān)理活動是指相應資等級的工程監(jiān)理企業(yè)受（ ）的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行建設工程合同的行為進行監(jiān)督和管理。A、 政府主管部門B、 建設單位C、 投資單位D、 承包單位工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當承擔（ ）。A、 共同賠償責任B、 違約責任C、 民事責任D、 連帶賠償責任根據(jù)我國有關法律規(guī)定，（ ）可以規(guī)定實

40、行強制性監(jiān)理的建筑工程的范圍A、 國務院B、 國務院建設行政管理部門C、 當?shù)刂鞴懿块TD、 省、自治區(qū)、直轄市人民政府工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的（ ）。A、 民事責任B、 賠償責任C、 違約責任D、 連帶責任國際上把建設監(jiān)理單位所提供的服務歸為（ ）服務。A、 工程咨詢B、 工程組織C、 工程監(jiān)督D、 工程管理我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（ ）項目管理的范疇。A、 業(yè)主方B、 設計方C、 總承包方D、 施工方根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，未經(jīng)（ ）簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

41、A、 業(yè)主代表B、 總監(jiān)理工程師C、 監(jiān)理工程師D、 項目經(jīng)理工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權（ ）建筑施工企業(yè)改正。A、 要求B、 報告建設單位要求C、 報告設計單位建議D、 命令監(jiān)理工程師應當按照（ ）要求，采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對建設工程實施監(jiān)理。A、 建筑法B、 建設工程質(zhì)量管理條例C、 施工監(jiān)理細則D、 工程監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動指的是（ ）。、見證、旁站、必須、強制按照建設工程質(zhì)量管理條例，未經(jīng)（ ）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工

42、單位不得進行下一道工序。A、 監(jiān)理工程師B、 施工單位負責人C、 建設單位負責人D、 設計單位負責人、建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔（ ）責任。A、 監(jiān)理B、 監(jiān)管C、 監(jiān)督D、 一定、建設工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，工程監(jiān)單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔（ ）責任。A、 監(jiān)理B、 監(jiān)管C、 監(jiān)督D、 一定在履行施工階段監(jiān)理合同時，如果建設工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求，應當（ ）。A、 向設計單位提

43、出并要求改正B、 報告建設單位要求設計單位改正C、 直接與設計單位辦理設計變更D、 報告政府質(zhì)量管理部門施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（ ），應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A、 8小時B、 12小時C、 24小時D、 36小時旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在（ ）上簽字的，不得進行下一道工序施工。A、 監(jiān)理日志B、 施工日志C、 旁站監(jiān)理記錄D、 施工方案旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權

44、責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由（ ）下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。A、 業(yè)主B、 總監(jiān)理工程師C、 監(jiān)理工程師D、 項目經(jīng)理工程建設監(jiān)理的工作程序是（ ）。a、參與工程竣工驗收，簽署建設監(jiān)理意見b、按工程建設進度，分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則c、向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料d、按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理e、編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃A、bedacB、ebdcaC、ebdacD、bedca 2Z102000 施工成本控制2Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z102020 建設工程定額2Z10

45、2030 施工成本管理與施工成本計劃2Z102040 施工成本控制與施工成本分析2Z102050 建筑安裝工程費用的結(jié)算方法 建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金四部分組成。 直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。2Z102011 掌握建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費用組成圖建筑安裝工程費間接費直接費利潤稅金直接工程費措施費1、人工費2、材料費3、施工機械使用費1、環(huán)境保護2、文明施工3、安全施工4、臨時設施5、夜間施工6、二次搬運7、大型機械設備進出場及支架8、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9、腳手架10已完工工程及設備保護11、施工排水、降水1、工程排污

46、費2、工程定額測定費3、社會保障費4、住房公積金5、危險作業(yè)意外傷害費規(guī)費企業(yè)管理費1、養(yǎng)老保險費2、失業(yè)保險費3、醫(yī)療保險費1、管理人員工資2、辦公費3、差旅費4、固定資產(chǎn)使用費5、工具用具使用費6、勞動保險費7、工會經(jīng)費8、職工教育經(jīng)費9、財產(chǎn)保險費10、財務費11、稅金12、其他2Z102012 掌握直接工程費的組成直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用。包括人工費、材料費、施工機械使用費。（1）人工費：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。基本工資工資性補貼生產(chǎn)工人輔助工資職工福利費生產(chǎn)工人勞動保護費（2）材料費：是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、

47、輔助材料、構(gòu)配件零件、半成品的費用。材料原價（或供應價格）材料運雜費運輸損耗費采購及保管費檢驗試驗費（3）施工機械使用費：是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安、拆費和場外運費。折舊費大修理費經(jīng)常修理費安拆費及場外運費人工費燃料動力費養(yǎng)路費及車船使用稅2Z102013 掌握措施費的組成措施費是指為了完成工程項目施工、發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。（1）環(huán)境保護費：（2）文明施工費：（3）安全施工費：（4）臨時設施費：（5）夜間施工增加費：（6）二次搬運費：（7）大型機械設備進出場及安拆費（8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費（9）腳手架費：（10）已完工程及設備保護費：

48、（11）施工排水、降水費：2Z102014 掌握間接費、利潤和稅金的組成規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費）。（1）工程排污費（2）工程定額測定費（3）社會保障費（4）住房公積金（5）危險作業(yè)意外傷害保險規(guī)費費率的計算公式：（1）以直接費為計算公式 規(guī)費繳納標準X每萬年發(fā)承包價計算基數(shù) 規(guī)費費率X人工費占直接費的比例 每萬元發(fā)承包價中的人工費含量 （2）以人工費和機械費合計為計算基礎： 規(guī)費繳納標準X每萬元發(fā)承包價計算基數(shù) 規(guī)費費率X100 每萬元發(fā)承包價中的人工費含量和機械含量（3）以人工費為計算基礎： 規(guī)費繳納標準X每萬元發(fā)承包價計算基數(shù) 規(guī)費費率X100 每萬元發(fā)承包

49、價中的人工費含量企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)經(jīng)營管理所需費用。（1）管理人員工資（2）辦公費（3）差旅費（4）固定資產(chǎn)使用費（5）工具用具使用費（6）勞動保險費（7）工會經(jīng)費（8）職工教育經(jīng)費（9）財產(chǎn)保險費（10）財務費（11）稅金（12）其他企業(yè)管理費費率的計算公式：（1）以直接費為計算基礎 生產(chǎn)工人年平均管理費 企業(yè)管理費費率X人工費占直接費比例 年有效施工天數(shù)X人工單價（2）以人工費和機械費合計為計算基礎： 生產(chǎn)工人年平均管理費 企業(yè)管理費費率X100 年有效施工天數(shù)X（人工單價每一工日機械使用費）（3）以人工費為計算基礎： 生產(chǎn)工人年平均管理費 企業(yè)管理費費率X100 年有

50、效施工天數(shù)X人工單價稅金是指國家稅法規(guī)定的應記入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加等。營業(yè)稅的稅率應該為營業(yè)額的3。城市維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1征收。教育費附加為營業(yè)稅的3。 稅金（直接費間接費利潤）X稅率 納稅地點市區(qū)縣城、鎮(zhèn)其他稅率3.41%3.35%3.22%2Z102015 掌握建筑安裝工程費用項目的計算程序根據(jù)建設部第107號部令建筑工程施工發(fā)包 與承包計價管理辦法的規(guī)定，發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。（ 1）工料單價法計價程序工料單價法是以分部分項工程量

51、乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費匯總后另加措施費、間接費、利潤、稅金生成工程發(fā)承包價。其計算程序分為三種。 以直接費為計算基礎的工料單價法計價程序 以人工費和機械費為計算基礎的工料單價法計價程序 以人工費為計算基礎的工料單價法計價程序以直接費為計算基礎的工料單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表2措施費按規(guī)定標準計算3小計（1）（2）4間接費（3）X相應費率5利潤（3）（4）X相應利潤率6合計（3）（4）（5）7含稅造價（6）X（1相應稅率）以人工費和機械費為計算基礎的工料單價法序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表2其中人工費和機械費按 預算表3措施費按規(guī)定

52、標準計算4其中人工費和機械費按規(guī)定標準計算5小計（1）（3）6人工費和機械費小計（2）（4）7間接費（6）X相應費率8利潤（6）X相應利潤率9合計（5）（7）（8）10含稅造價（9）X（1相應稅率）以人工費為計算基礎的工料單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表2直接工程費中的人工費按 預算表3措施費按規(guī)定標準計算4措施費中的人工費按規(guī)定標準計算5小計（1）（3）6人工費小計（2）（4）7間接費（6）X相應費率8利潤（6）X相應利潤率9合計（5）（7）（8）10含稅造價（9）X（1相應稅率）（1）綜合單價法計價程序 綜合單價法的是分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經(jīng)綜合

53、計算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費、間接費、利潤和稅金（措施費也可按此方法生成全費用價格）。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，生成工程發(fā)承包價。由于各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可根據(jù)其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例（以字母C代表該項比值） 在以下三種計算程序中選擇一種計算其綜合單價。CO為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、和機械費合計的比例當CCO，以直接費為計算基礎的計算綜合單價當CCO，以人工費和機械費為計算基礎計算綜合單價如該分項的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費時， 以人工費為計算基礎計算綜合單價以直接費為計算基礎

54、綜合單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1分項直接工程費人工費材料費機械費2間接費（1）X相應費率3利潤（1）（2）X相應利潤率4合計（1）（2）（3）5含稅造價（4）X（1相應稅率）以人工費和機械費為計算基礎的綜合單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1分項直接工程費人工費材料費機械費2其中人工費和機械費人工費機械費3間接費（2）X相應費率4利潤（2）X相應利潤率5合計（1）（3）（4）6含稅造價（5）X（1相應稅率）以人工費為計算基礎的綜合單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1分項直接工程費人工費材料費機械費2其中工程費中人工費人工費3間接費（2）X相應費率4利潤（3）X相應利潤率5合

55、計（1）（3）（4）6含稅造價（5）X（1相應稅率）例：某基礎工程，直接費為1000萬元，措施費為80萬元，間接費為200萬元，利潤70萬元，稅金50萬元，則直接工程費為（ ）萬元。A.920 B.1080 C.1350 D.1280例：以下屬于直接工程費中人工費的內(nèi)容是（ ）。A. 勞動保護費B. 病假在7個月期內(nèi)的生產(chǎn)工人工資C. 職工福利費D. 生產(chǎn)工人因氣候影響的停工工資E. 工資性補貼 例：對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定和檢查所發(fā)生的費用屬于（ ）。A.建設單位的檢驗試驗費 B.建設單位的管理費 C.措施費 D.材料費 例：根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號

56、)文件的規(guī)定，下列屬于直接工程費中的材料費的是( )。 A塔吊基礎的混凝土費用 B現(xiàn)場預制構(gòu)件地胎模的混凝土費用 C保護已完石材地面而鋪設的大芯板費用 D獨立柱基礎混凝土墊層費用 例：根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)文件的規(guī)定，大型機械設備進出場及安拆費中的輔助設施費用應計入( )。A直接費 B間接費 C施工機械使用費 D措施費 例：根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)文件的規(guī)定，現(xiàn)場項目經(jīng)理的工 資列入( )。 A其他直接費 B現(xiàn)場經(jīng)費 C企業(yè)管理費 D直接費例：按206號文規(guī)定，已知某工程人工費為50萬元，材料費為200萬元，施工機械使用費為8萬元，臨時

57、設施費為8萬元，安全施工費2萬元，模板材料費50萬元，則直接工程費為（ ）萬元。A.258 B.260 C.262 D.272 例：下列費用中，屬于直接工程費的有（ ）。A.現(xiàn)場材料二次搬運費 B.混凝土添加劑 C.腳手架、模板攤銷費 D.冬雨季施工增加費 E.材料的一般鑒定、檢查費用 例：下列費用中，屬于措施費的有（ ）。A.臨時設施費 B.夜間施工直接費 C.固定資產(chǎn)使用費 D.檢驗試驗費 E.工程排污費例：某市建筑公司承建某縣政府辦公樓，工程不含稅造價為1000萬元，該施工企業(yè)應繳納的營業(yè)稅為( )萬元。 A32.81 B31.60 C31.00 D34.12 解：2Z102016 熟悉

58、工程清單計價工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單組成。作用如下：（1）為投標者競爭提供一個平等和共同的基礎（2）是建設工程計價的依據(jù)（3）是工程付款和結(jié)算的依據(jù)（4）調(diào)整工程量、進行工程索賠的依據(jù)計算措施項目綜合單價的方法有參數(shù)法、實物量法和分包法。參數(shù)法計價主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費、二次搬運費等，按此方法計價。實物量法計價是根據(jù)需要消耗的實物工程量與實物單價計算措施費。如，腳手架搭拆費的計算。分包法計價適合可以分包的獨立項目。如大型機械設備進出場及按拆費的計算。其他項目清單是指分部分項工程

59、量清單、措施項目清單所包含的內(nèi)容以外，因招標人的特殊要求而發(fā)生的與擬建工程有關的其他費用項目和相應數(shù)量的清單。招標人部分，包括預留金、材料購置費等，其中預留金是指招標人為可能發(fā)生的工程量變更而預留的金額；材料購置費是指在招標文件中規(guī)定的，由招標人采購的擬建工程材料費。投標人部分，包括總承包服務費、零星工作項目費等，其中總承包服務費是指為配合協(xié)調(diào)招標人進行的工程分包和材料采購所需的費用，零星工作項目費是指完成招標人提出的不能以實物計量的零星工作項目所需的費用。2Z102020 建設工程定額（1）按照反映的生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容，可將建設工程定額分為人工定額（勞動定額）、材料消耗定額和機械臺班定額。（2

60、）按照編制程序和用途施工定額 以同一性質(zhì)的施工過程工序作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制定額。預算定額 以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。概算定額 以擴大分部分項工程為對象編制的定額概算指標 概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象來編制的。投資估算指標 在項目建議書和可研階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定項目投資的基礎。定額分類施工定額預算定額概算定額概算指標投資估算指標對象工序分項工程擴大的分項工程整個建筑物或構(gòu)筑物獨立的單項工程或完整的工程項目用途編制施工預算編制施工圖預算編制擴大初步設計概算編制初步設計概算編制投資