1、XX學(xué)校年級(jí)組負(fù)責(zé)制管理暫行辦法為更好地適應(yīng)學(xué)校改革和發(fā)展的需要，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校管理人員的工作責(zé)任感，提高整體管理水平和效率，實(shí)行管理重心下移，權(quán)力責(zé)任下放，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理機(jī)制改革，充分發(fā)揮年級(jí)組的工作積極性，使決策更科學(xué)，目標(biāo)更落實(shí)，管理更到位，責(zé)任更具體，努力追求學(xué)校管理的有效途徑和最佳效果，特制定本管理辦法。一、年級(jí)組的性質(zhì)學(xué)校實(shí)行年級(jí)組負(fù)責(zé)制，年級(jí)組是在學(xué)校黨政直接領(lǐng)導(dǎo)下的具有對(duì)本年級(jí)組獨(dú)立處理事務(wù)，全面實(shí)施管理工作的一級(jí)管理機(jī)構(gòu)。二、年級(jí)組的配置1、學(xué)校按年級(jí)分設(shè)年級(jí)組。2、每個(gè)年級(jí)組設(shè)組長(zhǎng)1人，視班級(jí)數(shù)情況設(shè)副組長(zhǎng)人數(shù)。3、年級(jí)組原則上從起始年級(jí)起，三年循環(huán)一次。4、年級(jí)組長(zhǎng)一

2、般任期三年，中途因特殊原因可作適當(dāng)調(diào)整，三年任職期滿后由校長(zhǎng)辦公會(huì)重新考核聘任（或競(jìng)爭(zhēng)上崗）。三、年級(jí)組的管理（一）目標(biāo)責(zé)任制學(xué)校對(duì)年級(jí)組實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。學(xué)校根據(jù)總體工作計(jì)劃和本校實(shí)際，每學(xué)年給年級(jí)組下達(dá)明確具體的教學(xué)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，并與年級(jí)組簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。（二）年級(jí)組負(fù)責(zé)制年級(jí)組實(shí)行處室領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，直接對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。年級(jí)組長(zhǎng)在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，但要注重發(fā)揮集體智慧的作用，年級(jí)組管理成員要遇事多商量、分工合作、搞好團(tuán)結(jié)、追求整體效益。（三）年級(jí)組的權(quán)利1、提出年級(jí)組教師人數(shù)指標(biāo)，學(xué)校對(duì)其實(shí)行定量控制。2、有權(quán)按學(xué)校統(tǒng)一要求和部署會(huì)同政教處、教導(dǎo)處聘任本年級(jí)班主任、任課

3、教師和工作人員，并安排工作。3、有權(quán)提出調(diào)整本年級(jí)師德表現(xiàn)差或不服從工作安排以及在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重責(zé)任事故的教職工的建議名單，報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)辦公會(huì)討論后進(jìn)行調(diào)整。4、在民主評(píng)議的基礎(chǔ)上，結(jié)合教師平時(shí)工作表現(xiàn)，有權(quán)按照學(xué)校相關(guān)考核辦法決定本年級(jí)教師晉職晉級(jí)、評(píng)優(yōu)評(píng)先人選和年度考核等級(jí)的意見(jiàn)。5、檢查教師到崗情況和備課、批改作業(yè)等教學(xué)“六認(rèn)真”完成情況，并納入考核。6、協(xié)助教導(dǎo)處按學(xué)校學(xué)籍管理規(guī)定，安排學(xué)生休學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)的就讀班級(jí)，協(xié)助教導(dǎo)處決定本年級(jí)學(xué)生的分班等常規(guī)管理工作。7、在政教處的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本年級(jí)組班主任津貼進(jìn)行考核發(fā)放。8、協(xié)助政教處對(duì)違紀(jì)學(xué)生給予紀(jì)律處分，對(duì)表現(xiàn)較好的違紀(jì)學(xué)生撤銷(xiāo)處分。9、報(bào)

4、請(qǐng)學(xué)校批準(zhǔn)，可決定組織召開(kāi)本年級(jí)教師會(huì)、學(xué)生會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)等與教育教學(xué)有關(guān)的各種會(huì)議及年級(jí)文體活動(dòng)。10、協(xié)助學(xué)校決定本年級(jí)組教師獎(jiǎng)金考核分配方案。11、年級(jí)組長(zhǎng)要貫徹、執(zhí)行、落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)帶有全局性的決定、指示、要求和安排。年級(jí)組長(zhǎng)在做出事項(xiàng)處理和決定之前，要與學(xué)校有關(guān)部門(mén)協(xié)商，并征得校長(zhǎng)和分管校長(zhǎng)同意，對(duì)不符合常規(guī)的決定，校長(zhǎng)和分管校長(zhǎng)有權(quán)撤消其處理意見(jiàn)或決定。（四）年級(jí)組長(zhǎng)的職責(zé)1、保障全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針，確保學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展。2、保持與學(xué)校黨政意見(jiàn)的高度一致，服從學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。3、保障學(xué)校政令暢通，認(rèn)真落實(shí)學(xué)校制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。4、學(xué)期初，年級(jí)要分別制定年級(jí)組工作計(jì)

5、劃、學(xué)期學(xué)年結(jié)束時(shí)認(rèn)真完成年級(jí)組工作總結(jié)。5、出色完成學(xué)校下達(dá)給年級(jí)組的工作責(zé)任目標(biāo)。6、組織政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，提高教師政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。7、年級(jí)組長(zhǎng)結(jié)合本年級(jí)具體情況，制定適合本年級(jí)教師和學(xué)生的管理辦法，形成各年級(jí)鮮明的管理特色。8、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本年級(jí)教師遵紀(jì)守法、為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，形成良好的教風(fēng)。9、及時(shí)處理、妥善化解本年級(jí)師生中出現(xiàn)的各種矛盾糾紛和問(wèn)題。10、教育和引導(dǎo)本年級(jí)學(xué)生遵守紀(jì)律、刻苦學(xué)習(xí)、愛(ài)護(hù)公物、注意安全，保持良好的教育教學(xué)秩序，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)。11、在教導(dǎo)處的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本年級(jí)的教育教學(xué)管理，如：備課：每周組織一次集體備課，青年教師的教案每周檢查一次，其

6、他教師每周抽查一次，每月普查一次，做到有記錄有反饋。聽(tīng)課：聽(tīng)組內(nèi)教師的課，每周1-2節(jié)。?作業(yè)：每月檢查一次，每?jī)芍艹椴橐淮危凑找笞龊糜涗洝?2、認(rèn)真組織本年級(jí)學(xué)生課外活動(dòng)，保障本年級(jí)班會(huì)活動(dòng)課專(zhuān)時(shí)專(zhuān)用，組織本年級(jí)教師互聽(tīng)互評(píng)班會(huì)。13、負(fù)責(zé)組織本年級(jí)各班收取學(xué)生的應(yīng)繳費(fèi)用和相應(yīng)費(fèi)用的發(fā)放工作。14、按規(guī)定收取損壞公物賠償費(fèi)。學(xué)期開(kāi)學(xué)前，總務(wù)處將教室、寢室、桌椅（包括教室門(mén)窗玻璃、窗簾）等公物，按年級(jí)班級(jí)數(shù)額一次性配置給年級(jí)組，與年級(jí)組和班級(jí)簽訂移交手續(xù)。學(xué)期結(jié)束時(shí)，總務(wù)處按移交手續(xù)檢查驗(yàn)收，以年級(jí)組為單位進(jìn)行考評(píng)并落實(shí)到每個(gè)班級(jí)。15、完成學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)交付的其他事項(xiàng)。四、獎(jiǎng)懲辦法1、年

7、級(jí)組應(yīng)出色完成工作責(zé)任目標(biāo)，按學(xué)校與年級(jí)組簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核，學(xué)校每學(xué)年度評(píng)選優(yōu)秀年級(jí)組。2、本年級(jí)組教師有出現(xiàn)重大違紀(jì)違法行為的，年級(jí)組有責(zé)的，管理成員要負(fù)連帶責(zé)任。3、年級(jí)組發(fā)生重大安全責(zé)任事故，實(shí)行責(zé)任追究制度和一票否決制，學(xué)校視其情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。4、年級(jí)組長(zhǎng)每月享受一定數(shù)額的津貼，中考質(zhì)量獎(jiǎng)加發(fā)畢業(yè)年級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)工作量的40%數(shù)額。五、年級(jí)組與處室的關(guān)系1、處室與年級(jí)組的關(guān)系是：指導(dǎo)管理與被指導(dǎo)管理、檢查督促評(píng)價(jià)與被檢查督促評(píng)價(jià)的關(guān)系。2、處室對(duì)年級(jí)組實(shí)施：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類(lèi)指導(dǎo)、檢查督促、綜合評(píng)價(jià)。3、學(xué)校對(duì)年級(jí)組實(shí)行宏觀控制、目標(biāo)管理；處室對(duì)年級(jí)組實(shí)行具體指導(dǎo)、檢查評(píng)價(jià)。處室將工作任務(wù)分解到年級(jí)并具體檢查落實(shí)到位，做好記錄，學(xué)期結(jié)束，進(jìn)行綜合考核、作出評(píng)價(jià)、上報(bào)學(xué)校校長(zhǎng)辦公會(huì)審核。4、處室安排給年級(jí)組的工作任務(wù)，年級(jí)組要認(rèn)真組織落實(shí)，并出色完成目標(biāo)任務(wù)。年級(jí)組對(duì)處室安排的工作，如果有意見(jiàn)或建議，可向校長(zhǎng)辦公會(huì)或分管領(lǐng)導(dǎo)提出。如果采取既不向?qū)W校反映又拒不執(zhí)行的不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，由此造成的不良后果，由年級(jí)組負(fù)責(zé)。5、處室對(duì)本條線上的工作，傳達(dá)上級(jí)精神不及時(shí)、信息不準(zhǔn)確、檢查督促不得力，由此造成的不良后果，由相關(guān)