2019年萬科房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說明書

目錄

高管

總裁職位說明書錯(cuò)誤!未定義書簽。

經(jīng)營副總裁職位說明書10

工程副總裁職位說明書14

人力資源部

人力資源部總經(jīng)理職位說明書18

招聘培訓(xùn)專員職位說明書22

薪酬績效專員職位說明書26

行政管理部

行政管理部總經(jīng)理職位說明書29

法律事務(wù)專員職位說明書33

信息管理專員職位說明書36

行政專員職位說明書39

檔案管理專員職位說明書43

前臺(tái)接待員職位說明書46

司機(jī)職位說明書50

總裁秘書

總裁秘書職位說明書53

計(jì)劃管理部

計(jì)劃管理部總經(jīng)理職位說明書56

統(tǒng)計(jì)分析專員職位說明書60

經(jīng)營計(jì)劃專員職位說明書63

客戶服務(wù)部

客戶服務(wù)部總經(jīng)理職位說明書66

客戶服務(wù)專員職位說明書70

物業(yè)管理專員職位說明書74

研發(fā)設(shè)計(jì)部

研發(fā)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理職位說明書77

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說明書82

電氣設(shè)計(jì)師職位說明書85

水暖設(shè)計(jì)師職位說明書89

建筑設(shè)計(jì)師職位說明書93

園林景觀設(shè)計(jì)師職位說明書97

投資開發(fā)部

投資開發(fā)部總經(jīng)理職位說明書101

項(xiàng)目開拓專員職位說明書106

市場(chǎng)研究專員職位說明書109

營銷策劃部

營銷策劃部總經(jīng)理職位說明書113

產(chǎn)品策劃專員職位說明書117

營銷策劃專員職位說明書120

銷售管理專員職位說明書123

預(yù)決算部

預(yù)決算部總經(jīng)理職位說明書126

建筑裝飾造價(jià)師職位說明書130

設(shè)備安裝造價(jià)師職位說明書134

工程管理部

工程管理部總經(jīng)理職位說明書138

土建工程師職位說明書142

電氣工程師職位說明書146

給排水工程師職位說明書150

暖通工程師職位說明書154

采購合約部

采購合約部總經(jīng)理職位說明書158

招標(biāo)管理專員職位說明書162

合同管理專員職位說明書166

采購專員職位說明書170

財(cái)務(wù)管理部

財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理職位說明書173

主管會(huì)計(jì)職位說明書177

會(huì)計(jì)職位說明書180

出納員職位說明書183

資金專員職位說明書186

項(xiàng)目公司

項(xiàng)目公司總經(jīng)理職位說明書190

項(xiàng)目公司工程副總經(jīng)理職位說明書196

項(xiàng)目公司營銷副總經(jīng)理職位說明書200

項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理職位說明書204

項(xiàng)目公司工程部土建工程師職位說明書208

項(xiàng)目公司工程部電氣工程師職位說明書211

項(xiàng)目公司工程部給排水工程師職位說明書214

項(xiàng)目公司工程部暖通工程師職位說明書217

項(xiàng)目公司預(yù)算管理員職位說明書220

項(xiàng)目公司銷售部經(jīng)理職位說明書224

項(xiàng)目公司營銷推廣專員職位說明書228

項(xiàng)目公司銷售部銷售內(nèi)務(wù)專員職位說明書231

項(xiàng)目公司銷售部置業(yè)顧問職位說明書234

項(xiàng)目公司綜合管理部經(jīng)理職位說明書237

項(xiàng)目公司前期開發(fā)專員職位說明書240

項(xiàng)目公司綜合管理部行政人事專員職位說明書244

項(xiàng)目公司綜合管理部檔案管理專員職位說明書247

項(xiàng)目公司綜合管理部司機(jī)職位說明書250

項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說明書253

項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職位說明書256

項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部出納員職位說明書錯(cuò)誤!未定義書簽。

A.裁崗位基本情況

職位名

總裁所屬部門高管

稱

職位編

職位編制

號(hào)

在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，組織確立集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)全

職位使

面經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)全體員工完成年度經(jīng)營管理計(jì)劃，實(shí)

命

現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負(fù)

責(zé)

職責(zé)概

工作職責(zé)和工作內(nèi)容程考核要點(diǎn)

述

度

1.根據(jù)董事長要求，組織分析公司經(jīng)營合理性

戰(zhàn)略規(guī)環(huán)境，明確公司的戰(zhàn)略地位，組織制部

正確性

劃定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司決策分

委員會(huì)審核通過并報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)有效性

行；

與戰(zhàn)略相

1.根據(jù)董事長要求，提出年度經(jīng)營目適宜

標(biāo)，并組織相關(guān)部門編制詳細(xì)的年度

經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)決策委員會(huì)明確可量

化

經(jīng)營計(jì)審核，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行；

部

劃和預(yù)2.審核批準(zhǔn)各部門限額外預(yù)算內(nèi)管理費(fèi)合理可達(dá)

分

算管理用支出；到

3.審核各部門、項(xiàng)目公司預(yù)算外支出；

4.依照董事長授權(quán)和公司財(cái)務(wù)管理制預(yù)算精確

度，審批公司重要的預(yù)算內(nèi)支出，審控制嚴(yán)格

核并分析所有的預(yù)算外支出情況；

1.選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并

對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行審批；合理性

投資決全

2.對(duì)公司項(xiàng)目投資可行性報(bào)告、前期策正確性

策劃方案、設(shè)計(jì)方案、工程預(yù)算、采購責(zé)

招標(biāo)、營銷方案和項(xiàng)目決算等重大事有效性

項(xiàng)進(jìn)行審批；

機(jī)構(gòu)合理

根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，制定內(nèi)部

機(jī)構(gòu)優(yōu)1.

機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并報(bào)董事長批準(zhǔn)后實(shí)精簡高效

化

施；全

制度完整

制度建2.根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，組織相關(guān)責(zé)

設(shè)部門編制和完善各項(xiàng)經(jīng)營管理制度和流程簡潔

流程，并簽發(fā)后執(zhí)行；順暢

1.根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，物色、選

拔、提名副總裁、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理

人員任人選，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布聘任或者全用人唯賢

解聘；

免2.根卷公司經(jīng)營管理和其他工作需要，責(zé)不拘一格

批準(zhǔn)聘任和解聘中層管理人員和基層

員工；

1.審批公司績效考核方案，負(fù)責(zé)對(duì)直接

薪酬績下級(jí)進(jìn)行績效考核，審批績效考核結(jié)全公平

果和績效考核結(jié)果運(yùn)用方案；

效責(zé)有效

2.審批公司年度薪酬總額預(yù)算、薪酬激

勵(lì)方案和人員晉升加薪等方案；

1.協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)公司經(jīng)營管理活動(dòng)；

全

其他2.負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化、公共關(guān)系工作，

并對(duì)外代表公司簽訂合同等；責(zé)

3.完成董事長安排的其他工作。

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門

位及職位

政府機(jī)構(gòu)董事

銀行、金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事

重要客戶

合作伙伴經(jīng)營副總裁

中介機(jī)構(gòu)工程副總裁

行政管理部總經(jīng)理

人力資源部總經(jīng)理

基本任職資格

最低學(xué)皿土”房地產(chǎn)、工程或者經(jīng)濟(jì)管理類專

大學(xué)專科專業(yè)?

歷業(yè)

工作經(jīng)十年以上房地產(chǎn)或者工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中五年以上大

驗(yàn)型房地產(chǎn)企業(yè)高管人員工作經(jīng)驗(yàn)；

熟悉國家房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策和法規(guī)；

專業(yè)知熟悉房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)；

識(shí)了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人力資源管理知識(shí)；

精通房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)和流程；

高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營意識(shí)、

能力素成就動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、商業(yè)談判能力；

質(zhì)良好的人員培養(yǎng)能力、人際關(guān)系能力、說服影響能力、組織協(xié)

調(diào)能力；

資格證

無；

書

工作環(huán)

境

原則上不超過45歲。

其他要

求

編制：審核：審批:

時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間:

B.經(jīng)營副總裁職位說明書

基本情況

職位名稱經(jīng)營副總裁所屬部門高管

職位編號(hào)職位編制

在總裁的授權(quán)下，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)有關(guān)部門和項(xiàng)目公司進(jìn)行

計(jì)劃管理、采購管理、營銷策劃管理和客戶服務(wù)管理，以提

職位使命

高公司決策效率，完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營管理計(jì)劃

目標(biāo)。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負(fù)

責(zé)

職責(zé)概

工作職責(zé)和工作內(nèi)容程考核要點(diǎn)

述度

參與戰(zhàn)1.參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與

略規(guī)劃決策；

部建議的科

和經(jīng)營2.參加公司決策委員會(huì)，對(duì)各項(xiàng)重大經(jīng)

分學(xué)合理性

管理決營管理活動(dòng)提出建議并參與決策；

策3.協(xié)助總裁向董事長報(bào)告公司的經(jīng)營狀

況；

1.根據(jù)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定

集團(tuán)年度經(jīng)營和考核計(jì)劃，及時(shí)掌握適宜性

經(jīng)營計(jì)全

和了解計(jì)劃執(zhí)行情況，分析計(jì)劃差異可量化

劃管理原因，尋求改進(jìn)措施；責(zé)

2.組織、指導(dǎo)下屬部門制定本部門的年可達(dá)到

度經(jīng)營計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；

1.推動(dòng)、協(xié)助下屬部門的業(yè)務(wù)流程制度

建設(shè)和完善，提升所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管控制度完善

水平；流程簡潔

2.提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整順暢

建議，經(jīng)人力資源部審核，總裁審批

分管部機(jī)構(gòu)簡潔

后公布執(zhí)行；全

門高效

3.負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績效考核、考核責(zé)

管理面談，負(fù)責(zé)培養(yǎng)下屬關(guān)鍵人才；預(yù)算控制

4.負(fù)責(zé)下屬部門的年度費(fèi)用控制和預(yù)算到位

管理，審核并在預(yù)算內(nèi)限額授權(quán)范圍

內(nèi)審批下屬部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出；部門溝通

5.協(xié)調(diào)下屬部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)順暢

部門之間的高效合作；

1.組織和指導(dǎo)下屬部門制定品牌推廣及

項(xiàng)目策項(xiàng)目策劃方案，協(xié)調(diào)策劃機(jī)構(gòu)，參與全

方案選擇的決策并批準(zhǔn)確定最終方策劃質(zhì)量

劃管理責(zé)

案；

2.批油設(shè)計(jì)指引；

1.組織和指導(dǎo)下屬部門制定項(xiàng)目營銷方方案合理

營銷管案和銷售計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目營銷方案、售全性、有效

理價(jià)和銷售計(jì)劃進(jìn)行審核；責(zé)性、

2.對(duì)銷售價(jià)格調(diào)整方案進(jìn)行審批，并負(fù)

營銷成本

責(zé)銷售價(jià)格折扣最終審批；

組織和指導(dǎo)下屬采購部門開展策劃、

1.采購質(zhì)量

采購管設(shè)計(jì)、建設(shè)、材料等的招投標(biāo)和外包全

理工作，規(guī)范采購行為和降低采購成責(zé)采購成本

本；

客戶服組織和指導(dǎo)下屬客戶服務(wù)部門建立跨

1.服務(wù)質(zhì)量

務(wù)區(qū)域、跨部門的、能及時(shí)反饋、快速全

提供服務(wù)的客戶管理體系，塑造品牌責(zé)公司品牌

管理

公司的良好形象；

全

其他

1.完成上級(jí)安排的其他工作。責(zé)

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門

位及職位

中介公司總裁工程副總裁

策劃公司財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理

廣告公司本職位投資開發(fā)部總經(jīng)理

建筑材料供方計(jì)劃管理部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理

律師事務(wù)所營銷策劃部總經(jīng)理行政管理部總經(jīng)理

統(tǒng)計(jì)局、建委等客戶服務(wù)部總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理

相關(guān)政府機(jī)關(guān)采購合約部總經(jīng)理

基本任職資格

最低學(xué)

大學(xué)本科專業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)或房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)

歷

工作經(jīng)八年以上的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理或營銷策劃等方面工作經(jīng)驗(yàn)，

驗(yàn)其中三年以上房地產(chǎn)企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)；

精通房地產(chǎn)行業(yè)的計(jì)劃管理、營銷策劃、服務(wù)品牌等業(yè)務(wù)；

專業(yè)知熟知房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，了解我國房地產(chǎn)行業(yè)各項(xiàng)相關(guān)政

識(shí)策、法規(guī)；

掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和人力資源管理知識(shí)；

高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能

能力素力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、邏輯思維能力，工作細(xì)

致、縝密；

質(zhì)

良好的辦公軟件使用能力，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能，公文寫作技能等；

資格證

無；

書

工作環(huán)

境

原則上不超過45歲。

其他要

求

編制：審核：審批:

時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間:

C.工程副總裁職位說明書

基本情況

職位名

工程副總裁所屬部門高管

稱

職位編

職位編制

號(hào)

在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司研發(fā)設(shè)巾-、工程管理和工程成本

職位使控制等工作，確保開發(fā)項(xiàng)目的工程過匕度、質(zhì)量、成本和生產(chǎn)

命安全都在可控的范圍之內(nèi)，順利實(shí)現(xiàn)1集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃和年

度經(jīng)營計(jì)劃。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負(fù)

責(zé)

職責(zé)概

工作職責(zé)和工作內(nèi)容程考核要點(diǎn)

述

度

1.參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參

參與戰(zhàn)與決策；

略規(guī)劃2.參加公司決策委員會(huì)，對(duì)各項(xiàng)重大部

建議的科學(xué)

和經(jīng)營經(jīng)營管理活動(dòng)提出建議并參與決分

合理性

管理決策.

3.協(xié)加總裁向董事長報(bào)告項(xiàng)目公司的

策

規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、成本控制等

狀況；

1.按照集團(tuán)年度總體規(guī)劃，組織制定適宜性、可

經(jīng)營計(jì)

下屬部門的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和成全量化

劃管理本費(fèi)用控制目標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)責(zé)

可達(dá)到

施；

1.組織和指導(dǎo)下屬部門建立和完善設(shè)

計(jì)規(guī)劃管理制度、工程管理制度，制度完善

預(yù)決算管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

流程簡潔順

2.提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)

整建議，經(jīng)人力資源部審核，總裁暢

審批后公布執(zhí)行；機(jī)構(gòu)簡潔高

分管部全

3.負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績效考核、考效

門管理核面談，負(fù)責(zé)培養(yǎng)下屬關(guān)鍵人才；責(zé)

4.負(fù)責(zé)下屬部門的年度費(fèi)用控制和預(yù)預(yù)算控制到

算管理，審核并在預(yù)算內(nèi)限額授權(quán)位

范圍內(nèi)審批下屬部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支部門溝通順

出；暢

5.協(xié)調(diào)下屬部門之間的工作關(guān)系，促

進(jìn)部門高效合作；

1.組織和指導(dǎo)下屬部門完成開發(fā)項(xiàng)目

研發(fā)設(shè)的設(shè)計(jì)方案，經(jīng)決策委員會(huì)審核后

設(shè)計(jì)質(zhì)量

計(jì)批準(zhǔn)通過；余

2.組織下屬部門對(duì)常見的影響進(jìn)度、責(zé)研究成果

管理

質(zhì)量的工程技術(shù)難題進(jìn)行集中攻關(guān)

以提升公司的綜合管理水平；

1.組織和指導(dǎo)下屬部門做好項(xiàng)目公司

的工程管理工作；

工程質(zhì)量

工程管2.協(xié)助制定和審核工程進(jìn)度計(jì)劃、材余

理料驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并責(zé)工程進(jìn)度

監(jiān)督實(shí)施；

3.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批；

工程成全

1.組織和指導(dǎo)下屬部門編制工程預(yù)算工程成本

本控制和決算，并嚴(yán)格工程成本控制；責(zé)

全

其他

1.完成上級(jí)安排的其他工作。責(zé)

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門

位及職位

設(shè)計(jì)院經(jīng)營副總裁

施工單位財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理

監(jiān)理單位投資開發(fā)部總經(jīng)理

造價(jià)咨詢公司人力資源部總經(jīng)理

建委等相關(guān)政府行政管理部總經(jīng)理

機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目公司總經(jīng)理

基本任職資格

最低學(xué)

大學(xué)本科專業(yè)工民建或建筑等相關(guān)專業(yè)

歷

八年以上的房地產(chǎn)企4人設(shè)計(jì)院建筑設(shè)計(jì)或工程管理工作經(jīng)

工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、工程管理副總等中高

驗(yàn)

層工程管理職位工作經(jīng)驗(yàn)；

精通工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；

熟知房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營、管理知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)；

專業(yè)知熟悉工程材料設(shè)備相關(guān)指示；

識(shí)

了解施工工藝與工程量的計(jì)算，工程項(xiàng)目開發(fā)成本全過程控制

等知識(shí)；

高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷

與決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，心理素質(zhì)、身

能力素體素質(zhì)較好，工作認(rèn)真、細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；

質(zhì)

良好的識(shí)圖、審圖能力、具備基本辦公軟件操作使用能力，網(wǎng)

絡(luò)應(yīng)用技能，公文寫作技能；

資格證高級(jí)職稱；

書

工作環(huán)

境

原則上不超過45歲。

其他要

求

編制：審核：審批:

時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間:

D.人力資源部總經(jīng)理職位說明書

基本情況

職位名

人力資源部總經(jīng)理所屬部門人力資源部

稱

職位編

職位編制

號(hào)

在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，制定

職位使公司人力資源管理和開發(fā)體系，通過員工招聘、培訓(xùn)、薪

命酬、考核、調(diào)配等過程的控制，挖掘人力資源潛能，最優(yōu)配

置資源，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)的雙贏目標(biāo)。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負(fù)

責(zé)

職責(zé)概

工作職責(zé)和工作內(nèi)容程考核要點(diǎn)

述

度

參與戰(zhàn)1.參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參

略規(guī)劃

與決策；部建議的科

和經(jīng)營2.參加公司決策委員會(huì)，對(duì)相關(guān)重大

分學(xué)合理性

管理決經(jīng)營管理活動(dòng)提出建議并參與決

策策；

1.根據(jù)公司年度經(jīng)營管理計(jì)劃，編制計(jì)劃適宜性

本部門整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)

可量化

和監(jiān)督.

2.負(fù)責(zé)建立、修訂和完善各項(xiàng)人力資可達(dá)到

源管理規(guī)章制度及相關(guān)的質(zhì)量管理

體系文件，并監(jiān)督實(shí)施；

3.協(xié)助牽頭部門接受每年一度的質(zhì)量制度完善

體系外部審核；

4.提出下屬人員的任免、崗位設(shè)置調(diào)余流程簡潔順

部門管

整建議，經(jīng)總裁審批后公布執(zhí)行；責(zé)暢

理

5.負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績效考核、考機(jī)構(gòu)簡潔高

核面談，負(fù)責(zé)提升下屬員工的素質(zhì)效

和能力；

6.負(fù)責(zé)本部門的年度費(fèi)用控制和預(yù)算預(yù)算控制到

管理，審核本部門的各項(xiàng)管理費(fèi)用位

支出；

部門溝通順

7.協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系，促

暢

進(jìn)部門工作效率的提高；

人力資1.制訂人力資源中長期規(guī)劃，分解規(guī)全合理性

戈U,形成人力資源年度計(jì)劃，并組

源規(guī)劃責(zé)與戰(zhàn)略配合

織實(shí)施；

1.根據(jù)人員年度需求計(jì)劃，及時(shí)引進(jìn)

公司所需的各類專業(yè)技術(shù)人才；及時(shí)性

招聘與全

2.組織進(jìn)行工作分析，協(xié)助各部門優(yōu)招聘質(zhì)量

甄選化職位設(shè)置和人員編制；責(zé)

人員流動(dòng)率

3.及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)，控制和減少

骨干員工的流動(dòng)率；

1.組織編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)

生涯發(fā)展規(guī)劃方案并組織實(shí)施；合理性

培訓(xùn)與2.通過對(duì)骨干業(yè)務(wù)技術(shù)人員以及中層余

以上干部的定向培訓(xùn)1、輪崗、素質(zhì)有效性

開發(fā)責(zé)

測(cè)評(píng)、職業(yè)規(guī)劃及跟蹤評(píng)價(jià)等，建系統(tǒng)性

立公司的人才梯隊(duì)和重點(diǎn)職位的繼

任計(jì)劃；

1.參考行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案及

績效與行業(yè)薪酬水平調(diào)查數(shù)據(jù)，依據(jù)公司制度公平合

戰(zhàn)略目標(biāo)和不同的發(fā)展階段，確定全

薪酬福理、完整、

集團(tuán)的薪酬福利策略責(zé)

利具操作性

2.建立和完善績效、薪酬、福利管理

制度，并組織宣貫實(shí)施；

人事管

1.組織建立和完善基礎(chǔ)的人事檔案資

理全

料，負(fù)責(zé)集團(tuán)勞資關(guān)系的管理；勞資和諧

勞資關(guān)2.負(fù)責(zé)處理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾責(zé)

系紛；

協(xié)助總裁負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)

1.富有感召力

企業(yè)文2.組織提煉、形成人性化的、富有感部

化召力的價(jià)值觀體系并身體力行，推分凝聚力

動(dòng)企業(yè)共同價(jià)值觀的形成；

全

其他完成上級(jí)安排的其他工作。責(zé)

1.一

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門

位及職位

人才交流中心總裁經(jīng)營副總裁

人事局工程副總裁

勞動(dòng)和社會(huì)保障本職位總部各部門總經(jīng)理

局

薪酬績效專員項(xiàng)目公司總經(jīng)理

相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

4TITT由0

相關(guān)企業(yè)及協(xié)會(huì)

招聘代理機(jī)構(gòu)

基本任職資格

最低學(xué)人力資源管理類、經(jīng)濟(jì)管理類相

大學(xué)本科專業(yè)

歷關(guān)專業(yè)

工作經(jīng)五年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上人力資源經(jīng)理

驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)；

精通人力資源管理及組織管理理論知識(shí)；

專業(yè)知熟悉人力資源市場(chǎng)供求信息和國家人事宏觀政策；

識(shí)了解財(cái)務(wù)管理、公司業(yè)務(wù)知識(shí)

熟悉勞動(dòng)法、社會(huì)保險(xiǎn)等有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)；

熟練使用OFFICE辦公軟件、良好的寫作能力，能夠獨(dú)立完成

工作報(bào)告；

能力素卓越的溝通能力、表達(dá)能力；

質(zhì)良好的計(jì)劃與執(zhí)行能力、組織能力、控制能力、人員培養(yǎng)、培

訓(xùn)能力、成就動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；

良好的決策能力；

資格證

無；

書

工作環(huán)

境年齡在45歲以下。

其他要

求

編制：審核：審批:

時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間:

E.招聘培訓(xùn)專員職位說明書

基本情況

職位名

招聘培訓(xùn)專員所屬部門人力資源部

稱

職位編

職位編制

號(hào)

在人力資源部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘、人事檔案、

職位使培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等的日常管理工

命作，協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源的選聘、開發(fā)和利用，滿足企

業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)人才的需要。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負(fù)

職責(zé)概責(zé)

工作職責(zé)和工作內(nèi)容考核要點(diǎn)

述程

度

參與部i.參與部門管理，提出改善工作的建部建議的科

議；分

n2.參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部學(xué)合理性

管理門重要相關(guān)事項(xiàng)的決策；

計(jì)劃的合理

編制工

1.編制年度招聘和培訓(xùn)等工作計(jì),劃，全性

作

經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行實(shí)施；責(zé)

計(jì)劃可行性

1.根據(jù)人員需求和招聘計(jì)劃開展招聘

工作，負(fù)責(zé)發(fā)布招聘廣告、簡歷篩

及時(shí)性

選、主持初試等相關(guān)活動(dòng)；

招聘管部

2.組織進(jìn)行工作分析，整理、修改公招聘人員質(zhì)

理分

司職位說明書，建立各種職位的招量

聘評(píng)價(jià)體系；

3.根據(jù)公司需要建立人才儲(chǔ)備庫；

1.安排新員工入職，并組織崗前培

新員工訓(xùn)；全新員工滿意

入2.及時(shí)了解新員工的工作狀況，協(xié)助責(zé)度

職引導(dǎo)其盡早進(jìn)入角色，并為他們的職業(yè)

生涯規(guī)劃明確方向；

1.調(diào)查各部門培訓(xùn)需求，同時(shí)結(jié)合公

司發(fā)展需要，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人建立

培訓(xùn)體系，擬定全年員工培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)的計(jì)劃

及中長期培訓(xùn)規(guī)劃，并具體組織實(shí)性

培訓(xùn)管施；部

理2.協(xié)助部門總經(jīng)理收集、整理、編寫分體系完整

培訓(xùn)教材、資料；有效性

3.建立和更新員工培訓(xùn)檔案，監(jiān)督檢

查各部門的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；

4.負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估和考核；

1.協(xié)助部門總經(jīng)理建立員工職業(yè)生涯

員工職體系完整性

規(guī)劃管理體系，明確員工的職業(yè)發(fā)部

業(yè)規(guī)劃

展通道并跟蹤、協(xié)助員工在集團(tuán)中分員工滿意度

管理

的職業(yè)成長；

協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化

1.上級(jí)滿意度

企業(yè)文建設(shè)工作，包括組織各種文體活部

化動(dòng)、開展各種競(jìng)賽、各種內(nèi)刊的編分員工滿意度

輯等；

其他1.完成上級(jí)安排的其他工作。

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門

位及職位

人才交流中心人力資源部總經(jīng)理薪酬績效專員

招聘、獵頭機(jī)構(gòu)公司各部門員工

外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)本職位

人事局無

勞動(dòng)局

高校等

基本任職資格

最低學(xué)一女―士?心理學(xué)、管理類、人力資源管理

大學(xué)本科專業(yè)

歷類專業(yè)

工作經(jīng)三年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上房地產(chǎn)企

驗(yàn)業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；

熟悉人力資源管理及組織管理等理論知識(shí)；

專業(yè)知熟悉素質(zhì)測(cè)評(píng)、招聘流程、培訓(xùn)管理等基本知識(shí)；

識(shí)了解財(cái)務(wù)、心理學(xué)、公司業(yè)務(wù)知識(shí)、有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)、國

家宏觀人事政策；

熟練使用OFFICE辦公軟件，有良好的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，信息、

知識(shí)收集整合能力；

能力素

良好的寫作能力，能夠獨(dú)立完成工作報(bào)告；

質(zhì)

良好的表達(dá)能力、溝通能力、判斷能力、組織能力、綜合分析

能力；

資格證

無；

書

工作環(huán)

境年齡在45歲以下。

其他要

求

編制：審核：審批:

時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間:

F.薪酬績效專員職位說明書

基本情況

職位名

薪酬績效專員所屬部門人力資源部

稱

職位編

職位編制

號(hào)

在人力資源總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)的薪酬績效、人

職位使

事檔案、勞動(dòng)關(guān)系等日常管理工作，保障公司各項(xiàng)工作的健

命

康穩(wěn)定開展。

工作職責(zé)及內(nèi)容

職位概負(fù)責(zé)程

工作職責(zé)和工作內(nèi)容考核要點(diǎn)

述度

1.參與部門管理，提出改善工作的

參與部建議的科

建議；

門部分

2.參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與學(xué)合理性

管理

部門重要相關(guān)事項(xiàng)的決策；

1.協(xié)助部門總經(jīng)理編制或修訂集團(tuán)

薪酬福的基本薪酬福利政策和管理制準(zhǔn)確性

利度；部分

及時(shí)性

管理2.負(fù)責(zé)日常的工資核算、年度薪酬

福利預(yù)算等工作；

1.依據(jù)考勤管理辦法監(jiān)督員工的出

勤情況，嚴(yán)肅工作紀(jì)律；

2.負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同、

勞動(dòng)保險(xiǎn)和人事檔案的管理；

3.負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛的處理資料完整性

工作；

人事管4.負(fù)責(zé)■工試用期轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、勞全責(zé)準(zhǔn)確性

理

動(dòng)合同續(xù)簽等人事變動(dòng)的審核與員工滿意度

辦理，并負(fù)責(zé)與當(dāng)事人的初步溝

通；

5.負(fù)責(zé)組織員工職稱申報(bào)、評(píng)定，

各類專家的申報(bào)、推薦工作；

1.協(xié)助部門總經(jīng)理制定和修訂集團(tuán)

的績效考核方案、制度并具體負(fù)

責(zé)月度、季度、年度考核的組準(zhǔn)確

織、統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用、歸檔等

績效管及時(shí)

工作；

理2.負(fù)責(zé)晟查員工績效考核結(jié)果，并部分

公平合理

對(duì)異常結(jié)果進(jìn)行糾偏；

3.受理員工績效考核投訴，提出初

步處理意見，報(bào)部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；

其他完成上級(jí)安排的其他工作。

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門

位及職位

人事局人力資源部經(jīng)理招聘培訓(xùn)專員

勞動(dòng)局公司各部門員工

本職位

外部薪酬調(diào)查機(jī)1

構(gòu)等—

無

基本任職資格

最低學(xué)士心理學(xué)、管理類、人力資源管理

大學(xué)本科專業(yè)

歷類專業(yè)

工作經(jīng)三年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上房地產(chǎn)企

驗(yàn)業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；

熟悉薪酬管理、績效考核管理、組織理論基本知識(shí)；

專業(yè)知了解公司業(yè)務(wù)知識(shí)、心理學(xué)基本知識(shí)、掌握國家和本地區(qū)有關(guān)

識(shí)

法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)；

能力素

良好的綜合分析能力、信息收集能力、表達(dá)能力、溝通能力；

質(zhì)

資格證

無；

書

作

工

境

環(huán)

他

其年齡在45歲以下。

要

求

編制：審核：審批:

時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間:

G.行政管理部總經(jīng)理職位說明書

基本情況

職位名

行政管理部總經(jīng)理所屬部門行政管理部

稱

職位編

職位編制

號(hào)

在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的行政管理、文件檔案、法律事

職位使

務(wù)和后勤保障等工作，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高

命

公司的運(yùn)行效率。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負(fù)

責(zé)

職責(zé)概

工作職責(zé)和工作內(nèi)容程考核要點(diǎn)

述

度

參與戰(zhàn)1.參與置業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議

略規(guī)劃

并參與決策；部建議的科學(xué)

和經(jīng)營

2.參加公司決策委員會(huì)，對(duì)相關(guān)重大分合理性

管理決經(jīng)營管理活動(dòng)提出建議并參與決

策策；

計(jì)劃適宜性

1.根據(jù)公司年度經(jīng)營管理計(jì)劃，編制可量化

本部門整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)

和監(jiān)督.可達(dá)到

2.負(fù)責(zé)建立、修訂和完善各項(xiàng)行政管

理制度并監(jiān)督實(shí)施；

3.提出下屬人員的任免、崗位設(shè)置調(diào)制度完善

部門管整建議，經(jīng)總裁審批后公布執(zhí)行；全流程簡潔順

理4.負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績效考核、考責(zé)暢

核面談，負(fù)責(zé)提升下屬員工的素質(zhì)

和能力；機(jī)構(gòu)簡潔高

5.負(fù)責(zé)本部門的年度費(fèi)用控制和預(yù)算效

管理，審核本部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用

預(yù)算控制到

支出；位

6.協(xié)調(diào)下屬員工之間的工作關(guān)系，促

進(jìn)部門工作效率提高；部門溝通順

暢

1.負(fù)責(zé)組織置業(yè)集團(tuán)的文件、檔案等

管理；

日常行

2.負(fù)責(zé)組織資質(zhì)、印信等管理工作；完整

政

3.負(fù)責(zé)組織行政監(jiān)察、投訴調(diào)查等工清晰

管理作；順暢

4.負(fù)責(zé)車輛管理，公務(wù)接待等工作；

5.其他日常行政管理工作；

6.負(fù)責(zé)公司的宣傳工作，對(duì)外宣傳、

對(duì)外宣協(xié)調(diào)對(duì)外新聞發(fā)布和媒體接待工作

傳等；品牌統(tǒng)一

全

7.負(fù)責(zé)公司的品牌管理工作，包括制外部認(rèn)可度

品牌管責(zé)

定公司品牌管理策略、設(shè)定CI管理高

理

計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；

8.負(fù)責(zé)出版公司的各種內(nèi)刊；

1.負(fù)責(zé)股東會(huì)、董事會(huì)、公司決策委

紀(jì)要準(zhǔn)確

會(huì)議管員會(huì)議等有關(guān)會(huì)議的組織及召開，全

理組織編寫會(huì)議紀(jì)要和決議責(zé)會(huì)議組織順

2.檢查各業(yè)務(wù)職能部門貫徹執(zhí)行情暢

況，同時(shí)做好會(huì)議服務(wù)工作；

1.負(fù)責(zé)（或牽頭負(fù)責(zé)）公司的信息化網(wǎng)

絡(luò)建設(shè)，包括辦公系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)設(shè)

信息管全平穩(wěn)通暢

備的運(yùn)行和維護(hù)、網(wǎng)站建設(shè)管理和

理責(zé)安全

電子商務(wù)、管理信息化推進(jìn)等；

2.公司信息保密工作；

1.指導(dǎo)下屬開展公司法律事務(wù)管理，

外聘法律顧問接洽，并對(duì)于擬簽訂

法律事

的合同或者協(xié)議書進(jìn)行法律事務(wù)的全手續(xù)完善

務(wù)管理審核工作；責(zé)合乎法律

2.參與并監(jiān)督公司合并、破產(chǎn)、投

資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

全

其他1.完成上級(jí)安排的其他工作。

責(zé)

主要工作關(guān)系

外部工作關(guān)系單行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門

位及職位

華榮集團(tuán)經(jīng)營副總裁

工商管理部門工程副總裁

其他政府部門財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理

新聞機(jī)構(gòu)人力資源部總經(jīng)理

廣告策劃機(jī)構(gòu)投資開發(fā)部總經(jīng)理

客戶來賓等

基本任職資格

最低學(xué)

大學(xué)本科專業(yè)文秘、管理及相關(guān)專業(yè)

歷

工作經(jīng)五年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上行政經(jīng)理管理

驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)；

精通行政管理知識(shí)，掌握文件、檔案管理知識(shí)；

專業(yè)知熟悉辦公軟件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及企業(yè)信息化等的一般知識(shí)；

識(shí)熟悉合同法、房地產(chǎn)等相關(guān)法律法規(guī)和一般的司法程序；

熟悉房地產(chǎn)行業(yè)；

能力素卓越的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力；

質(zhì)良好的口頭表達(dá)能力、書面表達(dá)能力、溝通能力；

資格證

無；

書

工作環(huán)

境

年齡在45歲以下。

其他要

求

編制：審核：審批:

時(shí)間：時(shí)間：時(shí)間:

H.法律事務(wù)專員職位說明書

基本情況

職位名

法律事務(wù)專員所屬部門行政管理部

稱

職位編

職位編制

號(hào)

在行政管理部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)例勺法律顧問負(fù)責(zé)處理公司

職位使

涉及法律方面的事務(wù)，以保障公司名「項(xiàng)業(yè)務(wù)合法、正常地開

命

展,權(quán)益不受損害。

工作職責(zé)及內(nèi)容

負(fù)

責(zé)

職責(zé)概

工作職責(zé)和工作內(nèi)容程考核要點(diǎn)

述

度

1.參與部門管理，提出改善工作的建

參與部建議的科學(xué)

議；部

門

2.參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部分合