1、北外灘水城十六街區(qū)工程質(zhì)量打算實施方案江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司北外灘水城十六街區(qū)項目經(jīng)理部2015年3月20日目 錄TOC o 1-3 t h z u HYPERLINK l _Toc414620986 一、編制依據(jù) PAGEREF _Toc414620986 h 1 HYPERLINK l _Toc414620987 1.1、施工藍(lán)圖 PAGEREF _Toc414620987 h 1 HYPERLINK l _Toc414620988 1.2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 PAGEREF _Toc414620988 h 1 HYPERLINK l _Toc414620989 1.3、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

2、PAGEREF _Toc414620989 h 1 HYPERLINK l _Toc414620990 二、工程概況 PAGEREF _Toc414620990 h 2 HYPERLINK l _Toc414620991 2.1、工程概況 PAGEREF _Toc414620991 h 2 HYPERLINK l _Toc414620992 2.2、工程施工重點與難點 PAGEREF _Toc414620992 h 2 HYPERLINK l _Toc414620993 2.3、要緊施工材料及施工方法 PAGEREF _Toc414620993 h 3 HYPERLINK l _Toc4146

3、20994 三、質(zhì)量實施流程及要點 PAGEREF _Toc414620994 h 3 HYPERLINK l _Toc414620995 3.1、分項工程的材料選用 PAGEREF _Toc414620995 h 3 HYPERLINK l _Toc414620996 3.2、實施前預(yù)備工作 PAGEREF _Toc414620996 h 3 HYPERLINK l _Toc414620997 3.2.1、質(zhì)量打算 PAGEREF _Toc414620997 h 3 HYPERLINK l _Toc414620998 3.2.2、質(zhì)量打算的策劃 PAGEREF _Toc414620998 h

4、 3 HYPERLINK l _Toc414620999 3.2.3、質(zhì)量目標(biāo)和目的 PAGEREF _Toc414620999 h 4 HYPERLINK l _Toc414621000 3.2.4、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及成員責(zé)任 PAGEREF _Toc414621000 h 4 HYPERLINK l _Toc414621001 3.3、質(zhì)量打算的實施 PAGEREF _Toc414621001 h 8 HYPERLINK l _Toc414621002 3.3.1、施工組織設(shè)計的編制 PAGEREF _Toc414621002 h 8 HYPERLINK l _Toc414621003 3

5、.3.2、施工前期的工程質(zhì)量操縱打算 PAGEREF _Toc414621003 h 9 HYPERLINK l _Toc414621004 3.3.3、施工方案的編制 PAGEREF _Toc414621004 h 10 HYPERLINK l _Toc414621005 3.3.4、施工技術(shù)交底 PAGEREF _Toc414621005 h 11 HYPERLINK l _Toc414621006 3.3.5、項目部治理人員組織 PAGEREF _Toc414621006 h 11 HYPERLINK l _Toc414621007 3.3.6、勞動力的組織 PAGEREF _Toc41

6、4621007 h 11 HYPERLINK l _Toc414621008 3.3.7、材料的采購 PAGEREF _Toc414621008 h 11 HYPERLINK l _Toc414621009 3.3.8、施工機(jī)械的采購 PAGEREF _Toc414621009 h 12 HYPERLINK l _Toc414621010 3.3.9、現(xiàn)場施工平面 PAGEREF _Toc414621010 h 12 HYPERLINK l _Toc414621011 3.3.10、施工記錄 PAGEREF _Toc414621011 h 12 HYPERLINK l _Toc41462101

7、2 3.3.11、工程質(zhì)量的檢驗與試驗 PAGEREF _Toc414621012 h 12 HYPERLINK l _Toc414621013 3.3.12、竣工驗收的質(zhì)量檢驗 PAGEREF _Toc414621013 h 18 HYPERLINK l _Toc414621014 四、工程質(zhì)量的糾正與預(yù)防 PAGEREF _Toc414621014 h 19 HYPERLINK l _Toc414621015 4.1、不合格品的操縱 PAGEREF _Toc414621015 h 19 HYPERLINK l _Toc414621016 4.2、不合格品的識不判定和操縱 PAGEREF _

8、Toc414621016 h 19 HYPERLINK l _Toc414621017 4.3、不合格品的評審 PAGEREF _Toc414621017 h 19 HYPERLINK l _Toc414621018 4.4、不合格品的處置 PAGEREF _Toc414621018 h 20 HYPERLINK l _Toc414621019 4.5、不合格品處置的組織和實施 PAGEREF _Toc414621019 h 20 HYPERLINK l _Toc414621020 4.6、質(zhì)量的糾正 PAGEREF _Toc414621020 h 21 HYPERLINK l _Toc414

9、621021 五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施 PAGEREF _Toc414621021 h 21 HYPERLINK l _Toc414621022 5.1、成品愛護(hù)范圍 PAGEREF _Toc414621022 h 22 HYPERLINK l _Toc414621023 5.2、成品愛護(hù)總體要求 PAGEREF _Toc414621023 h 22 HYPERLINK l _Toc414621024 5.3、成品愛護(hù)措施 PAGEREF _Toc414621024 h 23 HYPERLINK l _Toc414621025 六、要緊質(zhì)量通病防治措施 PAGEREF _Toc414621025

10、 h 23 HYPERLINK l _Toc414621026 6.1、模板工程 PAGEREF _Toc414621026 h 23 HYPERLINK l _Toc414621027 6.2鋼筋工程 PAGEREF _Toc414621027 h 25 HYPERLINK l _Toc414621028 6.3混凝土工程 PAGEREF _Toc414621028 h 27 HYPERLINK l _Toc414621029 6.4防水工程 PAGEREF _Toc414621029 h 35 HYPERLINK l _Toc414621030 6.5樓地面工程 PAGEREF _Toc4

11、14621030 h 36 HYPERLINK l _Toc414621031 6.6門窗工程 PAGEREF _Toc414621031 h 36 HYPERLINK l _Toc414621032 6.7水暖安裝工程 PAGEREF _Toc414621032 h 36 HYPERLINK l _Toc414621033 6.8電氣安裝工程 PAGEREF _Toc414621033 h 37 HYPERLINK l _Toc414621034 6.9通風(fēng)與空調(diào)安裝工程 PAGEREF _Toc414621034 h 37一、編制依據(jù)1.1、施工藍(lán)圖1.1.1電氣部分1.1.2結(jié)構(gòu)部分1.

12、1.3給排水部分1.1.4建筑部分1.2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2.1、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20092.2、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20112.3、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20112.4、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-20112.5、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20122.6、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20022.7、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-20022.8、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20102.9、建筑裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20112.1

13、0、建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20022.11、工程測量規(guī)范GB50026-20072.12、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20102.13、電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-20022.14、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染操縱規(guī)范GB50325-20102.15、住宅工程質(zhì)量通病操縱標(biāo)準(zhǔn)DGJ32/16-20141.3、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范3.1、中南控股集團(tuán)有限公司施工操作手冊（ZN-SC-2010）3.2、中南控股集團(tuán)有限公司施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（ZN-BZ-2010）3.3、中南控股集團(tuán)有限公司施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ZN-GF-2010）3.4、中南控股集團(tuán)有限公司施工組織

14、設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)（2010）3.5、中南憲章（2011）3.6、中南精品工程工藝工法手冊（2013）二、工程概況2.1、工程概況工程名稱：北外灘水城十六街區(qū)建設(shè)單位：南京浦東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司勘察單位: 南京勘察工程有限公司設(shè)計單位：筑博設(shè)計股份有限公司總承包單位：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：北京康迪建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司擬建的北外灘水城十六街區(qū)項目，33層高層住宅11棟（1-11#樓）,4層社區(qū)服務(wù)用房1棟,3層幼兒園（9班）1棟；其中10#是沿街商業(yè)網(wǎng)點，11#樓下設(shè)置物業(yè)用房。高層住宅10#、11#樓為框架、剪力墻結(jié)構(gòu)體系，1#9#高層住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)，配套公建用房（社區(qū)服務(wù)用房

15、、幼兒園等）和地下車庫為框架結(jié)構(gòu)體系。建筑高度：97.50米（最高單體最高女兒墻高度）。總建筑面積：286602.10平方米 其中其中:地上建筑面積：231228.96平方米，地下建筑面積：55373.14平方米。2.2、工程施工重點與難點本工程建筑面積約29萬m2，為剪力墻結(jié)構(gòu)，部分框架結(jié)構(gòu)。 建筑物造型規(guī)整，平面布局簡單。項目實施的重點為抓緊工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，項目涉及到的業(yè)主分包有：樁基工程、基坑支護(hù)工程、室外道路排水工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防報警系統(tǒng)（承包人負(fù)責(zé)預(yù)埋）、智能化工程（承包人負(fù)責(zé)預(yù)埋）、園林景觀工程、幕墻工程、欄桿工程（樓梯欄桿除外）、18層以上建筑外墻保溫工程、單元門、

16、防火門、鋁合金（塑鋼）門窗工程、人防設(shè)備采購及安裝工程、電梯采購及安裝工程、交通設(shè)施及標(biāo)識工程、市政配套工程（水電氣）、樁基檢測、路燈工程、泛光照明（亮化）工程等，其工期包含在總工期內(nèi)，加強(qiáng)分包治理配合是項目實施的重點之一。項目的難點要緊有：地下室對深基坑的支護(hù)要求更高，確?；影踩?。高低標(biāo)號混凝土在梁柱交界處節(jié)點處理是項目實施的又一大難點，如何確保工程質(zhì)量為重中之重。超高混凝土泵送同樣為本項目實施的難點。2.3、要緊施工材料及施工方法本工程要緊材料的質(zhì)量也是組成質(zhì)量打算的一部分，通過進(jìn)場材料目測及現(xiàn)場取樣復(fù)試來操縱質(zhì)量，要緊施工方法是對施工現(xiàn)場每一個分部分項或質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行事前，事中，事后操縱

17、，通過技術(shù)交底，施工方案，質(zhì)量培訓(xùn)等來加強(qiáng)質(zhì)量操縱！三、質(zhì)量實施流程及要點3.1、分項工程的材料選用可從網(wǎng)上查閱、網(wǎng)上訂購、也可從電視、報刊上得到材料信息，也可從通過熟人推舉得到材料信息，并要通過實地考察、及評審。材料質(zhì)量的好壞，是直接關(guān)系到工程的結(jié)構(gòu)安全性。3.2、實施前預(yù)備工作3.2.1、質(zhì)量打算工程項目的質(zhì)量打算，是指對工程項目從施工預(yù)備開始至工程竣工驗收及質(zhì)量缺陷期內(nèi)的全過程、全方位、全層次、全系統(tǒng)及全員參與的全面質(zhì)量治理活動，是進(jìn)行具體的質(zhì)量策劃、制定、安排、實施、檢查、糾正和預(yù)防的一種主動和被動綜合操縱的活動。項目的質(zhì)量治理要嚴(yán)格按照IS09001、GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量

18、治理體系要求進(jìn)行，最大程度地滿足業(yè)要緊求。工程項目的質(zhì)量打算中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)于遵守國家及地點標(biāo)準(zhǔn)，不管是工程質(zhì)量的治理，依舊施工內(nèi)業(yè)資料的治理，都要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)或高于國家標(biāo)準(zhǔn)實施。3.2.2、質(zhì)量打算的策劃由項目經(jīng)理依據(jù)業(yè)要緊求對項目的工程質(zhì)量進(jìn)行決策，對項目部的決策層、治理層的人員進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任的策劃、采購及制定、對施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料及構(gòu)配件的采購進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量策劃：由項目總工程師組織并依據(jù)國家規(guī)范、地點規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)圖集編制的項目施工組織設(shè)計，對項目的工程質(zhì)量包括工程施工的設(shè)計、組織、采購、實施、檢驗和試驗、糾正及預(yù)防、竣工驗收、回訪進(jìn)行一系列的質(zhì)量策劃，對施工方案的編

19、制、物資進(jìn)貨檢驗和試驗、施工過程檢驗和試驗、專門過程的操縱、成品愛護(hù)、不合格品的處置等方面進(jìn)行質(zhì)量策劃，對項目施工的技術(shù)、方法、手段、措施進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量策劃：由項目部對現(xiàn)場的平面布置、安排、規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量策劃；由工程部對工程進(jìn)度的實施、施工程序及施工步驟的操縱、施工過程的檢驗和試驗、施工偏差的糾正和預(yù)防、竣工后的業(yè)主回訪進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量策劃。由質(zhì)檢部具體對工程項目的每道施工工序、每一個施工工序、每一個檢驗批、每一個分項工程，進(jìn)行質(zhì)量的策劃、操縱和檢驗試驗。只有通過這一系列的質(zhì)量策劃，才能保證項目的質(zhì)量，才能滿足業(yè)主的要求，才能達(dá)到工程質(zhì)量合格的要求。3.2.3、質(zhì)量目標(biāo)和目的質(zhì)量目標(biāo)：合格，

20、爭創(chuàng)省優(yōu)工程質(zhì)量目的：以人為本，以材料為基礎(chǔ)，以機(jī)械、方法、措施為手段，為愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)人類和增加社會效益為目的，進(jìn)行事前預(yù)控、事中過程操縱、事后反饋操縱的主動與被動操縱結(jié)合來愛護(hù)目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2.4、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及成員責(zé)任2.4.1、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：徐 燕副組長：姜蔚星組 員： 楊 超 李玉龍 陸志華 倪劍超 黃耀康 黃裕雷 楊樹軍2.4.2、成員的職責(zé)2.4.2.1項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量治理從組織方面操縱的第一責(zé)任人。首先，要依照業(yè)主及公司的要求策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)和要求，包括從工程開工至工程竣工，以及質(zhì)量缺陷期內(nèi)的業(yè)主回訪；其次，施工期間要定期組織檢查工程的施工質(zhì)量和施工資料

21、的完備情況；第三，負(fù)責(zé)聯(lián)系工程質(zhì)量治理的工作。2.4.2.2項目總工程師是項目工程質(zhì)量治理從技術(shù)方面操縱的要緊責(zé)任人。首先：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依照業(yè)主及公司的要求，具體組織制定工程項目的質(zhì)量打算；第二：組織圖紙會審，負(fù)責(zé)施組設(shè)計、方案編制；第三：組織施工方案的交底；第四：制定重點部位質(zhì)量打算的各種要求，包括各個施工過程、施工工序的具體要求；第五：制定重點部位質(zhì)量打算的每一個施工工序、每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量操縱人員；第六：制定專門施工過程的施工技術(shù)措施和方法，以及專門施工過程的操縱人員和操縱方法；第七：制定質(zhì)量缺陷期內(nèi)的回訪制度；第八：在工程施工過程中要監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，制定工程中存在的質(zhì)量問題

22、的施工措施，制定預(yù)防工程中存在的質(zhì)量通病及工程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題的措施；第九：負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量打算資料的收集和預(yù)備工作；第十：負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織質(zhì)量打算的學(xué)習(xí)；第十一：負(fù)責(zé)檢查施工技術(shù)的交底工作，組織檢查施工過程中的施工質(zhì)量。第十二：組織工程各時期的驗收工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并做出處理。第十三：協(xié)調(diào)項目經(jīng)理對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通和各種備案手續(xù)的辦理。第十四：領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)責(zé)任工程師做好圖紙、技術(shù)資料的治理，組織竣工圖、檔案編制和組卷移交工作。2.4.2.3執(zhí)行經(jīng)理是項目工程質(zhì)量治理從施工方面操縱的要緊負(fù)責(zé)人。首先：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依照施工合同中合同工期的要求，編制施工總操縱

23、進(jìn)度打算、時期性進(jìn)度打算、月進(jìn)度打算、周進(jìn)度打算，以及資源配置打算，做好生產(chǎn)要素的平衡工作；第二：依照質(zhì)量打算，下達(dá)時期性施工作業(yè)打算，協(xié)調(diào)各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉以及相互配合工作，第三：組織協(xié)調(diào)勞動力、物資、機(jī)械適時進(jìn)場，滿足施工生產(chǎn)以及質(zhì)量打算的需要，實現(xiàn)連續(xù)均衡施工生產(chǎn)，確保生產(chǎn)時期打算和總體目標(biāo)的實現(xiàn)；第四：對施工工期負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)審定分包單位的月、周打算，監(jiān)督落實項目工程進(jìn)度打算的執(zhí)行和完成情況；第五：督促檢查各專業(yè)工程師的施工技術(shù)的交底情況；第六：參與工程各時期的驗收工作和質(zhì)量事故調(diào)查工作，并提出處理意見；第七：組織各專業(yè)工程師對每一個施工過程及每一個施工工序質(zhì)量的檢查和驗收

24、；第八：建立每一個施工過程未經(jīng)驗收不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工的制度；第九：建立每一種材料進(jìn)場檢查制度，不合格的材料決不同意使用的制度；第十：建立施工樣板制度，建立施工三檢制度。2.4.2.4測量工程是項目工程質(zhì)量治理從技術(shù)方面、施工方面操縱的關(guān)鍵責(zé)任人。首先：要在項目總工和技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，依照項目質(zhì)量打算的要求，編制好測量方案和測量打算；其次：在測量前要先做好測量放線的簡圖資料，經(jīng)總工程師審核后并簽字后字可進(jìn)行測量，由于本工程是政府工程，單體項目多，而且用的是全站儀，是依照各個單體工程的坐標(biāo)進(jìn)行放樣的，因此做好這一點更為重要，一旦測量放樣出錯，那確實是工程全部失敗。第三：在每一次測量放樣完，一定要

25、做好資料并建立測量臺賬，再找項目部質(zhì)量員進(jìn)行檢查驗收；第四：定期（每一個月）進(jìn)行坐標(biāo)操縱點的坐標(biāo)和標(biāo)高的測量和復(fù)核工作。2.4.2.5試驗人員是質(zhì)量治理從材料試驗方面操縱的要緊責(zé)任人。首先：要在項目總工程師和技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，編制好各種材料、構(gòu)配件的試驗方案和試驗打算；其次：要認(rèn)真做好每一次的材料試驗工作，并進(jìn)行標(biāo)識工作；第三：要做好每一次的試驗記錄及建立試驗臺賬。2.4.2.6材料員是項目工程質(zhì)量治理從材料方面操縱的要緊責(zé)任人。首先：要在總工程師和技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，對每一次的進(jìn)場材料，都要認(rèn)確實檢查材料的合格情況，發(fā)覺問題要立即通知總工程師和技術(shù)員，并進(jìn)行標(biāo)識；其次：對每一次的材料進(jìn)場都要做好記

26、錄并要建立進(jìn)場材料臺賬，要向材料供應(yīng)商索要材料的出廠合格證，生產(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等資料；第三：要治理好材料的堆放工作，并進(jìn)行相關(guān)的標(biāo)識工作，對現(xiàn)場的一般材料要配合試驗員進(jìn)行標(biāo)識合格或不合格，對鋼筋和水泥要標(biāo)識待檢、已試驗合格、試驗不合格；第四：每一次材料在采購前，都要進(jìn)行材料廠家的選擇和比較，選擇信譽好、經(jīng)驗多、材料質(zhì)量好的企業(yè)或生產(chǎn)廠家。2.4.2.7資料員項目工程質(zhì)量治理從資料方面操縱的要緊責(zé)任人。首先：在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項目的一切施工資料、文件的編制、收集和整理工作；其次：做好與工程質(zhì)量治理相關(guān)的文件的收發(fā)、傳閱、更改、標(biāo)識、整理、復(fù)制、存檔、保管工作；第三：按工程質(zhì)量

27、治理要求及時填寫、收集、整理、歸檔施工技術(shù)資料，確保技術(shù)資料的及時、完整、準(zhǔn)確、真實、有效；第四：負(fù)責(zé)按工程質(zhì)量治理要求進(jìn)行工程竣工檔案的編制、組卷和移交工作；第五：做好與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢部位、安全檢查單位、勘察單位、環(huán)保單位以及各個政府部門的來往文件的發(fā)放、收集和記錄工作；第六：做好反映項目全貌及工程質(zhì)量的短片；第七，做好反映工程全貌及關(guān)鍵部位質(zhì)量情況的照片。2.4.2.8質(zhì)量員是項目工程質(zhì)量治理從質(zhì)量方面操縱的要緊責(zé)任人。首先：在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及項目部各項規(guī)章制度，履行項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查及監(jiān)控的職能；其次：依照公司企業(yè)宗旨、項目

28、的質(zhì)量目標(biāo)，編制項目的質(zhì)量打算；第三：編制質(zhì)量打算的要求；第四：編制質(zhì)量打算的操縱點；第五：建立質(zhì)量“樣板”制度；第六：建立質(zhì)量打算的“三檢”制度；第七：資料需提早一天上報，以備檢查是否符合要求，建立“施工報驗、資料先行”制度；第八：加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查，建立“施工工序未經(jīng)檢驗，不得進(jìn)入下道工序施工”的制度；第九：對進(jìn)場的材料要進(jìn)行檢驗，檢查進(jìn)場材料的試驗、標(biāo)識情況，建立“不合格的材料決不同意使用”的制度；第十：組織檢驗批、分項工程的檢驗各驗收，參與分部工程、單位工程竣工的質(zhì)量檢查和驗收；第十一：負(fù)責(zé)拍攝反映項目全貌及工程質(zhì)量的短片和反映工程全貌及關(guān)鍵部位質(zhì)量情況的照片；第十二：收集并做好有

29、關(guān)質(zhì)量打算方面的資料。2.4.2.9工程質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長是從項目工程質(zhì)量治理的角度選出的臨時負(fù)責(zé)人。首先：要求讓那個集體理解項目工程質(zhì)量打算的意義；其次：要讓那個集體中的每個人都明白自己的責(zé)任和義務(wù)；第三：負(fù)責(zé)聯(lián)系項目工程質(zhì)量分時期的相關(guān)事宜；第四：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量打算的申報工作；第五：負(fù)責(zé)請相關(guān)專家講解工程質(zhì)量打算的相關(guān)內(nèi)容和注意事項；第六：負(fù)責(zé)請相關(guān)專家來施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工程的施工質(zhì)量和施工資料；第七：檢查施工技術(shù)資料的收集與整理情況；第八：檢查施工過程中的施工質(zhì)量；第九，負(fù)責(zé)質(zhì)量打算資料的預(yù)備、收集、整理移交和治理、索回工作。3.3、質(zhì)量打算的實施3.3.1、施工組織設(shè)計的編制項目經(jīng)理部

30、通過編制項目施工組織設(shè)計對項目施工進(jìn)行工程質(zhì)量策劃；項目經(jīng)理部按照施工組織設(shè)計的要求，實施項目工程質(zhì)量的操縱。項目施工組織設(shè)計中各項質(zhì)量操縱打算的要求如下：3.3.1.1施工方案編制打算：項目經(jīng)理部依照我司施工方案的編制要求，結(jié)合工程特點進(jìn)行編制；打算中要明確編制的施工方案名稱，編制責(zé)任人及編制完成時刻。3.3.1.2施工法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖集清單：項目經(jīng)理部依照我司自行編制的操作規(guī)范及相關(guān)圖集，結(jié)合工程特點進(jìn)行編制。3.3.1.3物資進(jìn)貨檢驗和試驗打算及施工過程檢驗和試驗打算：項目經(jīng)理部依照施工圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等文件規(guī)定，結(jié)合工程特點進(jìn)行編制，打算中要明確工程施工中所需的各項檢驗和試驗內(nèi)

31、容、形成的記錄及驗收準(zhǔn)則。3.3.1.4專門過程的確定和操縱要求：項目經(jīng)理部應(yīng)依照公司已確定的專門過程種類，結(jié)合工程特點，在施工前確定項目的專門過程。3.3.1.5成品愛護(hù)操縱打算：項目經(jīng)理部依照本章對成品愛護(hù)的要求，結(jié)合工程特點進(jìn)行編制，打算中要明確成品愛護(hù)內(nèi)容、愛護(hù)方法、愛護(hù)責(zé)任人及愛護(hù)期限。3.3.2、施工前期的工程質(zhì)量操縱打算3.3.2.1設(shè)計交底與圖紙會審圖紙會審是一項極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會審，關(guān)于減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行起著重要作用。因此，工程開工前要進(jìn)行圖紙會審，并按單體工程作出設(shè)計交底記錄。設(shè)計交底一般與圖紙會審?fù)瑫r進(jìn)行。3.3.2

32、.2圖紙內(nèi)審圖紙內(nèi)審工作由項目總工程師組織項目經(jīng)理有關(guān)部門參加，專人負(fù)責(zé)將設(shè)計疑問及存在問題匯總到圖紙審查記錄表中；項目經(jīng)理部在接到正式施工圖紙后，項目總工程師組織有關(guān)人員熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖工程特點和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鏠問題，認(rèn)真做好圖紙的內(nèi)部審查，對設(shè)計疑問及存在問題加以匯總，以便圖約外審時使用。要注意承臺范圍內(nèi)的工程設(shè)計圖紙?zhí)峁┦欠癯渥悖嗷ブg是否存在矛盾、錯誤或遺漏等。要注意設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備和工程現(xiàn)場條件，是否能滿足建設(shè)單位對工期的要求，如需要采納專門的技術(shù)措施時，在技術(shù)上有無困難，能否保證質(zhì)量和安全施工；要檢查圖紙講明，表格是否齊全，清晰明確，有無差錯或遺漏；各專業(yè)圖紙之

33、間在尺寸、軸線位置、標(biāo)高預(yù)埋件、預(yù)留洞和大樣圖及作法講明、建筑物與構(gòu)筑物及地下管線之間交叉連接等方面有無沖突、不妥、不便施工的部位；要注意各專業(yè)之間相互銜接及交圈、節(jié)點詳圖是否交待清晰，工程涉及到機(jī)電設(shè)備、材料的選型是否已明確，施工關(guān)鏠部位具體作法是否交待清晰，工程涉及到的機(jī)電設(shè)備、材料的選型是否已明確，施工關(guān)鏠部位具體作法是否已交待清晰，有無重大矛盾，土建與設(shè)備在施工中互相配合交叉的條件；構(gòu)件、門窗、配件和專門材料（包適新材料），其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要。專門材料的品種、規(guī)格的供應(yīng)渠道有無困難；新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工中應(yīng)注意的問題。3.3.2.3圖紙外審由建設(shè)單位組織，有設(shè)

34、計單位、監(jiān)理單位、施工單位、專業(yè)分包施工單位的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和工程負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行圖紙外審；施工單位項目總工程師負(fù)責(zé)與建設(shè)單位商定圖紙外審的時刻與地點，并組織項目有關(guān)人員做好預(yù)備工作，準(zhǔn)時參加。項目經(jīng)理部指定專人負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄設(shè)計交底及圖紙外審過程中提出的問題及其解決方法和決定，并整理、匯總成正式的設(shè)計交底記錄，項目總工程師簽定后，提交建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位會簽，并經(jīng)建設(shè)單位蓋章，四方會簽、蓋章后保存一份；設(shè)計交底記錄與圖紙具有同等效力，是工程施工、工程索賠的重要依據(jù)，是項目竣工技術(shù)資料的重要組成部份；設(shè)計交底記錄內(nèi)容包括：工程名稱會審日期、時刻、地點、參加單位、參加人員、姓名、單位、職務(wù)、設(shè)計負(fù)

35、責(zé)人簽名，提出的圖紙問題以及解決問題的方法；要如實記載圖紙會審過程中待解決的問題，以備查閱；圖紙設(shè)計交底記錄按項目經(jīng)理部圖紙發(fā)放份數(shù)要及時送到有關(guān)部門進(jìn)行登記發(fā)放。3.3.2.4工程操縱點復(fù)測工程開工前，項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖紙及設(shè)計交底，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、測繪單位及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門共同對工程操縱點進(jìn)行復(fù)測，確認(rèn)紅線位置與水準(zhǔn)點。復(fù)測中假如發(fā)覺問題應(yīng)及時與設(shè)計單位協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。3.3.2.5質(zhì)量治理培訓(xùn)工程開工前，公司總部各有關(guān)部門負(fù)責(zé)按照地口治理的要求，對項目經(jīng)理部治理人員（包括分包方的治理人員）進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量治理知識及治理體系文件的培訓(xùn)。項目經(jīng)理部總工程師組織對項目操作人員進(jìn)

36、行相關(guān)的質(zhì)量意識及工作流程的培訓(xùn)。項目經(jīng)理部專門工程實行持證上崗，分包方負(fù)責(zé)將專門工程操作人員的證件復(fù)印件上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部對其進(jìn)行審查及登記，填寫專門工程人員登記臺賬。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對專門工程人員實行動態(tài)治理，及時掌握專門工種人員進(jìn)出場的變動情況、其操作證件的有效期限及復(fù)審情況。3.3.3、施工方案的編制施工方案的編制要依照施工組織設(shè)計的要求、分項分部工程的具體特點和專門情況、施工現(xiàn)場的實際情況、施工的季節(jié)性要求編制，并要考慮到具體的施工條件、施工機(jī)具、施工人員、施工材料、施工環(huán)境的要求。一般情況下主體結(jié)構(gòu)和裝修工程中的重要分項工程需要單獨編制單項施工方案。3.3.3.1重要的單項施

37、工方案，由項目經(jīng)理部編制，項目總工程師審核，項目經(jīng)理審批，其施工方案分類詳見施工組織設(shè)計和單體施工方案的編制和審批程序。3.3.3.2一般單項施工方案由項目經(jīng)理部編制，項目總工程師審核，項目經(jīng)理審核，其施工方案分類詳見施工組織設(shè)計和單項施工方案的編制和審批程序。3.3.3.3分包單位在總包單位的總體部署下編制其分包工程的施工方案，分包單位項目總工程師審核，由其公司總工程師審核，并報總包單位備案。項目總工程師應(yīng)對其方案是否能滿足施工組織、質(zhì)量、技術(shù)等方面的要求、各項保證措施是否齊全等內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)。3.3.3.4季節(jié)性施工方案進(jìn)入雨期往常，應(yīng)針對工程施工實際情況和江蘇省沿海地區(qū)近年的氣象、地質(zhì)水紋

38、情況，結(jié)合氣象預(yù)報編制雨期施工方案和冬季施工方案。項目經(jīng)理的季節(jié)性施工方案由項目總工程師負(fù)責(zé)組織編制，項目總工程師審核，項目經(jīng)理審批，并上報公司技術(shù)部備案。施工方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，要對相關(guān)性的治理人員進(jìn)行方案交底，并作記錄。3.3.4、施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底的編制要依照分項工程的施工方案進(jìn)行編制，并要考慮到分項工程的具體特點，和要考慮到分項工程的施工順序、施工步驟、施工程序、施工安排，還要考慮到分項具體的節(jié)點要求和施工方法、施工的具體要求和做法進(jìn)行編制。3.3.5、項目部治理人員組織項目部治理人員的組織，要滿足項目治理的需要。只有組織到好的治理人員，施工的質(zhì)量才能得到有效操縱。因此治

39、理人員的組織至關(guān)重要。3.3.6、勞動力的組織可從各省辦事處組織，也可通過電視、廣播向社會公開招聘，也可從公司其它項目部得到，也可通過熟人、朋友介紹并進(jìn)行實地考察合格后得到。只有組織到好的熟練的施工隊伍，才能施工出優(yōu)質(zhì)的工程。3.3.7、材料的采購可從網(wǎng)上查閱、網(wǎng)上訂購、也可從電視、報刊上得到材料信息，也可從通過熟人推舉得到材料信息，并要通過實地考察、及評審。材料質(zhì)量的好壞，是直接關(guān)系到工程的結(jié)構(gòu)安全性。3.3.8、施工機(jī)械的采購可從網(wǎng)上查閱施工機(jī)械的租賃單位，或從廣告里得到信息，或從熟人及朋友處得到信息，然后要進(jìn)行實地考查，如挖土機(jī)械、打樁機(jī)械、攪拌樁施工機(jī)械、垂直運輸機(jī)械、混凝土攪拌樁機(jī)、

40、回土機(jī)械、鋼筋機(jī)械、模板機(jī)械等，要考查機(jī)械數(shù)量、能力、施工信譽、服務(wù)態(tài)度等，再對三家以上租賃單位進(jìn)行評審，選出好的租賃單位。機(jī)械的好壞和施工能力，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。3.3.9、現(xiàn)場施工平面施工現(xiàn)場的平面布置，有基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝修之分。結(jié)構(gòu)平面布置圖包括：辦公用房、會議室、食堂、衛(wèi)生間、倉庫、配電室和值班室、臨水、臨電、消防的布置、材料堆場（包括鋼筋、木模板、鋼大模、水電材料）、材料加工廠（包括鋼筋、模板、水電材料加工）、工地標(biāo)識識牌等。裝修平面布置圖包括：辦公用房、會議室、食堂、衛(wèi)生間、倉庫、配電室和值班室、臨水、臨電、消防的布置、材料堆場（包括水泥、砂、石子、石灰、陶粒、水電材料）、材料加

41、工廠（包括混凝土和砂漿、水電材料加工）垃圾站、門衛(wèi)室、出入口、施工用道路、乙炔和氧氣存放點、成品半成品堆放點（鋁合金門窗、鐵藝、通風(fēng)道、陶?；炷疗鰤K）、保溫材料、防水材料、面磚、花崗巖、混凝土和砂漿攪拌機(jī)的位置、工地標(biāo)識牌等。施工現(xiàn)場平面布置的好壞，直接阻礙到工程的質(zhì)量。3.3.10、施工記錄包括施工日志、自檢記錄、交接檢記錄、預(yù)檢、隱檢、檢驗批記錄、工程驗收記錄、竣工驗收記錄、公司檢查記錄、監(jiān)理檢查記錄、貫標(biāo)檢查記錄、質(zhì)量保證期記錄、專門過和操縱記錄、不合格品操縱記錄、專項檢查記錄、糾正和預(yù)防記錄等。這些記錄是直接反應(yīng)工程質(zhì)量的好壞。3.3.11、工程質(zhì)量的檢驗與試驗3.3.11.1、材料

42、進(jìn)場檢驗試驗包括鋼筋、水泥、防水材料進(jìn)場必須有出廠合格證、檢測報告、必須有標(biāo)識牌，進(jìn)廠后必須進(jìn)行取樣或見證取樣試驗，試驗合格后才能使用。混凝土配合比和砂漿配合比，必須到試驗室進(jìn)行試配出配合比。3.3.11.2、施工過程檢驗試驗3.3.11.3工序操縱3.3.11.4實行“三檢制”及“三工序制”“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢；自檢和互檢由分承包方施工員組織各施工班組進(jìn)行，項目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督；交接檢由項目技術(shù)員組織，項目質(zhì)量檢查員、分包方施工員及施工班組參加；未經(jīng)檢查合格的工序不得轉(zhuǎn)序；“三工序制”是指檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序：“三工序制”由分包方施工員組織各施工

43、班組進(jìn)行，項目技術(shù)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督；施工中上道工序是下道工序的“內(nèi)部業(yè)主”,上道工序在施工中要努力滿足下道工序的要求，通過實行“三工序制”,在項目施工中建立服務(wù)“內(nèi)部業(yè)主”的意識；通過執(zhí)行“三檢制”及“三工序制”,保證項目施工嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交底的要求進(jìn)行，確保每道工序符合施工工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對經(jīng)檢查不合格的工序按“不合格品處置要求”進(jìn)行處理。3.3.11.5實行“樣板引路制”各分項工程開始施工前，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織施工班組先按要求做出樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同檢查認(rèn)可后方可組織施工。裝修工程在施工前先由項目總工程師負(fù)責(zé)組織施工班級按要求作出樣板間，經(jīng)業(yè)主

44、監(jiān)理工程師共同檢查認(rèn)可后方可組織施工。樣板工程完工后，由項目總工程師組織分承包方施工員及施工班組進(jìn)行參觀，并講解技術(shù)質(zhì)量情況、施工關(guān)鍵點及注意事項等內(nèi)容。3.3.11.6實行“4MIE”治理“4MIE”治理是指對阻礙工序質(zhì)量的四大要緊因素實話全面操縱，四大要緊因素包括：人（Man）、機(jī)械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）；施工過程中，治理人員及作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗；操作人員的技術(shù)水平要與工序的要求相適應(yīng)，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的操作人員完成。編制項目施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交底文件，保證

45、技術(shù)可行，切合工程實際，有利于保證質(zhì)量和進(jìn)度要求；施工治理人員及作業(yè)人員按技術(shù)文件要求施工。按照規(guī)定選擇評價物資供貨方，接要求進(jìn)行物資驗證、標(biāo)識、收發(fā)、搬運及存儲等各壞節(jié)的治理。施工機(jī)械治理包括對施工機(jī)械設(shè)備及監(jiān)視測量設(shè)備的治理；機(jī)械設(shè)備治理應(yīng)依照不同的施工工藝特點、技術(shù)要求及精度要求，選用適宜的機(jī)械，確保施工機(jī)械性能與施工工序要求相一致；項目按照設(shè)備進(jìn)場打算進(jìn)行施工機(jī)械的調(diào)配；機(jī)械設(shè)備在使用前，操作人員應(yīng)認(rèn)真檢查，保證設(shè)備性能良好，運轉(zhuǎn)正常，嚴(yán)格禁止帶病設(shè)備投入使用；設(shè)備在使用過程中應(yīng)保持平穩(wěn)運行，保證機(jī)械設(shè)備處于最佳的使用狀態(tài)，若發(fā)覺異常情況，操作人員應(yīng)立即停機(jī)檢查，查明緣故，故障排除后方

46、能接著使用，設(shè)備出現(xiàn)問題較大，難以解決時項目經(jīng)理部及時報告公司物資部，物資部區(qū)分自有設(shè)備及租賃設(shè)備及時解決。3.3.11.7隱蔽工程檢查驗收施工工序完工后，其狀態(tài)和質(zhì)量，將被后續(xù)項目（工序）所隱蔽，再不能得到完善的檢查，這些項目被稱為隱蔽工程。隱檢內(nèi)容：地基基槽；基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程；施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)構(gòu)件、鋼筋焊（連）接；屋面、廁浴間防水層下各層做法、構(gòu)造節(jié)點；地下室施工縫、變形縫、止水帶、過墻管（套管）做法等；外墻外保溫構(gòu)造節(jié)點做法：玻璃幕墻工程：直埋于地下或結(jié)構(gòu)中、暗敷設(shè)于溝槽管井、設(shè)備層及不能進(jìn)入的吊頂內(nèi)、以及有保溫、隔熱（冷）要求的管道和設(shè)備；埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的各種電線導(dǎo)管；敷設(shè)于暗井道和被其

47、它工程所掩蓋的項目、空氣潔凈系統(tǒng)、制冷管道系統(tǒng)及部件等。在施工過程中，凡被下一道工序掩蓋的隱蔽工程，應(yīng)全部組織檢查驗收，合格后，辦理簽認(rèn)記錄，然后才同意進(jìn)行下道工序施工。凡屬隱檢項目（含土建、暖、衛(wèi)、通風(fēng)、電氣）在班級自檢合格的基礎(chǔ)上，由各工種負(fù)責(zé)人組織，項目總工程師、質(zhì)檢員等參加檢查驗收，合格后由各工種負(fù)責(zé)人填寫隱蔽工程檢查記錄表并通知建設(shè)（監(jiān)理）單位進(jìn)行檢查驗收。檢查合格后，由建設(shè)（監(jiān)理）單位簽字后將“記錄”存檔，并作為進(jìn)行下道工序施工的依據(jù)。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程檢查驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)進(jìn)行隱蔽檢查的項目不得出現(xiàn)漏項、缺項。檢查應(yīng)及時，不得后補(bǔ)，檢查內(nèi)容齊全，

48、簽章齊全，結(jié)論明確。檢查中如提出修改意見并要求重新報驗，則修改合格后，應(yīng)重新報驗。3.3.11.8預(yù)檢工程檢查驗收預(yù)檢工程檢查驗收是指一些直接阻礙建筑物（構(gòu)筑物）位置標(biāo)高及構(gòu)件質(zhì)量的工序進(jìn)行施工前的預(yù)先檢查、復(fù)核。需要進(jìn)行預(yù)檢檢查驗收的預(yù)檢內(nèi)容：模板；預(yù)制構(gòu)件吊裝；設(shè)備基礎(chǔ)；混凝土工程結(jié)構(gòu)施工縫留置方法、位置和接槎的處理等；管道、設(shè)備；機(jī)電明配管線；變配電裝置、機(jī)電表面器具等。預(yù)檢工程檢查驗收必須在下一道工序施工前進(jìn)行，不得憑印象后補(bǔ)。不得有缺項、漏項、簽章應(yīng)齊全。預(yù)檢工程檢查驗收由各工種負(fù)責(zé)人組織班組長、項目總工程師和質(zhì)檢員共同參加、由各工種負(fù)責(zé)人填寫預(yù)檢工程檢查記錄表，簽字要齊全。檢查中如

49、提出不合格意見，則返修至合格。3.3.11.9交接檢查中間交接檢查是指某一工序完成后，移交下道工序時，由移交單位和接收單位進(jìn)行質(zhì)量、工序要求、遺留問題、成品愛護(hù)、注意事項等情況進(jìn)行檢查并形成記錄。中間檢查交接由項目總工程師組織有關(guān)人員參加移交或接收交接工作，注意交接工作要有見證單位參加，一般見證單位為建設(shè)單位或監(jiān)理單位。分包方負(fù)責(zé)填寫中間檢查交接記錄，記錄要及時，用詞要準(zhǔn)確，寫清晰具體的交接部位、時刻，交接單位，接收單位、見證單位均要簽字確認(rèn)。3.3.11.10過程檢驗試驗總體規(guī)定施工現(xiàn)場過程檢驗和試驗工作由項目總工程師主管，并同意公司工程部的監(jiān)督，向同意托付的試驗室進(jìn)行技術(shù)咨詢并同意其技術(shù)指

50、導(dǎo)；過程檢驗和試驗按照施工組織總設(shè)計中編制的施工檢驗和試驗方案執(zhí)行，并及時填寫過程檢驗和試驗記錄；施工現(xiàn)場必須建立養(yǎng)護(hù)，試驗室，試驗室應(yīng)配備滿足要求的試驗設(shè)備，并具有砼及砂漿石塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件，經(jīng)公司工程部驗收合格后，方可投入使用；施工現(xiàn)場配備有資質(zhì)的專職試驗員，負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行過程檢驗和試驗的取樣、送試，砼（砂漿）試塊制作及養(yǎng)活等工作，無資質(zhì)人員不得從事現(xiàn)場實驗工作；過程檢驗和試驗的合格判定要通過審核和批準(zhǔn)，并做好記錄；必須進(jìn)行檢驗和試驗的工序應(yīng)經(jīng)檢驗合格才能轉(zhuǎn)入下道工序，對未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗或試驗不合格的工序不得放行；對檢驗和試驗結(jié)果不合格的項目，現(xiàn)場試驗員及時向項目總工程師報告

51、；砼試塊不合格，項目總工程師及時向公司工程部報告；對經(jīng)檢驗和試驗判定為不合格的工序按“不合格品操縱”要求進(jìn)行處理。見證取樣和送檢治理認(rèn)真執(zhí)行“江蘇省建設(shè)工程施工試驗實行見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定和補(bǔ)充規(guī)定”，按文件規(guī)定的項目做好有見證取樣和送檢打算。托付試驗項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)選擇有資質(zhì)的試驗單位進(jìn)行托付試驗，并保存試驗單位的資質(zhì)證書復(fù)印件。每項試驗前，項目試驗員通過托付試驗單的形式向試驗單位提出試驗申請；每次見證試驗最好請監(jiān)理見證員一同前往。項目試驗員及時從試驗室取回托付試驗報告，并將試驗結(jié)果及時傳遞到現(xiàn)場班組。現(xiàn)場檢驗和試驗項目施工班組在施工現(xiàn)場完成的過程檢驗和試驗（如管道水壓試驗、氣密試驗、

52、回填土、外墻面磚、屋面防水、廚房衛(wèi)生間防水等），由項目技術(shù)員組織項目質(zhì)檢員、分包方技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包方施工員參加，對現(xiàn)場檢驗和試驗過程進(jìn)行監(jiān)控，并及時做好各項檢驗和試驗的記錄。分項工程（檢驗批）的驗收分項工程或檢驗批完成后，由分包方施工員組織施工班組進(jìn)行自檢并填寫自檢記錄，項目技術(shù)員組織項目質(zhì)檢員對自檢情況進(jìn)行核驗，核驗合格后，項目工種負(fù)責(zé)人填寫分項/分部工程施工報驗表報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項目有關(guān)人員依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。分項工程或檢驗批的驗收要求：按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣方案對檢驗批主控項目和一般項目的質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢驗，其中主控項目不同意有不符合要求的檢驗結(jié)果存

53、在；分項工程的驗收要在包含的所有的檢驗批均合格且資料完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行。分部（子分部）工程的驗收分部（子分部）工程完成后，項目總工程師組織項目質(zhì)檢員、資料員、技術(shù)員，分包技術(shù)責(zé)任人等有關(guān)人員進(jìn)行自檢核驗，核驗合格后，資料員填寫分項/分部工程施工報驗表，報項目監(jiān)理理部，項目總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項目有關(guān)人員依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的分部工程完成后，公司工程部及技術(shù)部有關(guān)責(zé)任人員參加工程驗收。分部（子分部）工程的驗收要求：進(jìn)行分部（子分部）工程質(zhì)量驗收時，其所包含的分項工程質(zhì)量必須全部合格，質(zhì)量操縱資料完整，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全劑功能

54、的檢驗和抽樣檢測結(jié)果和有見證取樣檢測記錄及觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。施工過程檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識施工過程中可采納劃段掛牌標(biāo)識，如混凝土施工等；施工過程中可采納各項施工記錄進(jìn)行標(biāo)識。3.3.11.11QC小組活動QC，是質(zhì)量治理的英文縮寫。為了貫徹落實公司的企業(yè)宗旨和項目部的質(zhì)量目標(biāo)，堅持以人為本而后集思廣益的精神，讓每一個人都明白優(yōu)質(zhì)工程的真正意義，引導(dǎo)施工人員在施工過程中注重施工質(zhì)量，發(fā)揮和確信有豐富施工經(jīng)驗的施工人員的特長，充分調(diào)動施工人員參與工程質(zhì)量治理的積極性和制造性，活躍施工人員的思想，開拓施工方法的新思路，交流施工方法，有必要組織質(zhì)量治理(QC)小組活動。針對建筑工程中存在的質(zhì)量通病，

55、定期組織質(zhì)量治理小組活動，每月一次。針對專門的施工過程，不定期組織質(zhì)量治理小組活動。質(zhì)量治理小組活動的參加人員為各施工班組的班組長、工長（技術(shù)員）質(zhì)檢員、總工程師、有施工豐富經(jīng)驗的工人等。由總工程師支持，可邀請監(jiān)理或業(yè)主參加。每次活動可由23個主題。每次活動要記錄，并預(yù)備茶水等。3.3.11.12、專門過程的操縱專門過程也是由各個工序組成的，其操縱首先應(yīng)執(zhí)行上述工序的操縱要求。依照專門過程的定義及工程項目施工的特點，將樁基礎(chǔ)、混凝土抗裂防水、橡膠止水帶、設(shè)備安裝等工程確定為專門過程。3.3.11.13、專門過程施工操縱專門過程施工前，項目總工程師應(yīng)組織項目有關(guān)人員對施工人員、材料、設(shè)備、工藝、

56、施工環(huán)境及職業(yè)健康安全等內(nèi)容，進(jìn)行事先鑒定，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后，方可進(jìn)行施工。操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)具備滿足施工需要的技能和專業(yè)知識，專門工種應(yīng)持證上崗；對操作人員是否滿足工程施工的資格進(jìn)行確認(rèn)；對操作人員技藝進(jìn)行評定，當(dāng)確認(rèn)能達(dá)到規(guī)定的要求時方可上崗操作；確認(rèn)其設(shè)備能力是否滿足過程需要，并處于良好狀態(tài)；對使用的物資進(jìn)行確認(rèn)，合格后方可使用；對編制的施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）進(jìn)行確認(rèn)，滿足要求方可實施；對施工環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，確保滿足施工要求；以上鑒定完成后，項目各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫相關(guān)表格。專門過程施工過程中，項目技術(shù)員或質(zhì)量員應(yīng)對過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，及時填寫樁基礎(chǔ)施工記錄、混凝土抗裂防水工程施工前鑒定記錄、

57、橡膠止水帶施工記錄、大型設(shè)備安裝試驗記錄、蓄水試驗記錄等項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對其過程進(jìn)行監(jiān)督檢查及驗證。3.3.12、竣工驗收的質(zhì)量檢驗單位工程的驗收單位工程完成后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗，項目總工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，依照合同要求進(jìn)行全面驗證；項目經(jīng)理部按照要求自檢合格后，向公司工程部提交工程竣工報告，公司工程部組織公司技術(shù)部及項目經(jīng)理部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行竣工預(yù)檢，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫工程驗收報告，報建設(shè)單位；建設(shè)單位組織施工單位、分包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程的驗收；驗收通過后，由建設(shè)單位在規(guī)定時刻內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政治

58、理部門備案；單位工程驗收要求：單位工程質(zhì)量驗收時，其所包含的分部工程質(zhì)量必須全部合格，質(zhì)量操縱資料完整，有關(guān)安全和功能的監(jiān)測資料完整，要緊功能項目的抽查結(jié)果符合質(zhì)量驗收規(guī)范，觀感質(zhì)量綜合評價符合要求；關(guān)于建筑工程驗收時，必須進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測，檢測不合格的工程嚴(yán)禁交付和投入使用。對竣工驗收中檢查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格品操縱要求進(jìn)行處理。在工程最終檢驗和試驗合格后至業(yè)主正式接收前，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對建筑產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)，采納必要的措施防止建筑產(chǎn)品受到污染和損壞，直至正式移交給業(yè)主。四、工程質(zhì)量的糾正與預(yù)防4.1、不合格品的操縱不合格品的分類4.1.1進(jìn)物資資中出現(xiàn)的不合格品；4.1.2施

59、工過程中及工程交付后出現(xiàn)的不合格品；按處置的難易程度、對下道工序的阻礙程度、對工期和費用的阻礙程度及對工程安全性或使用性能的阻礙，不合格品可分為輕微、一般及嚴(yán)峻不合格品；輕微不合格品：超出保準(zhǔn)規(guī)定的同意偏差，但對工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能不造成阻礙；一般不合格品：對使用功能有一定阻礙，但對結(jié)構(gòu)安全沒有阻礙；嚴(yán)峻不合格品：對工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能都有阻礙。4.2、不合格品的識不判定和操縱4.2.1、進(jìn)場物資質(zhì)量證明文件不符合要求、物資經(jīng)外觀檢查不符合要求及物資復(fù)試檢查不能滿足要求時，均判定為不合格品；項目材料員及時將進(jìn)場物資不合格品情況報告公司物資部，物資部負(fù)責(zé)不合格物資的退貨處理。4.2.2、項目

60、經(jīng)理部在施工現(xiàn)場依據(jù)有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對各施工工序進(jìn)行檢驗和試驗，關(guān)于不符合要求的施工過程判定的不合格品；不合格過程應(yīng)作出不合格狀態(tài)標(biāo)識，防止未經(jīng)整改轉(zhuǎn)入下道工序；4.2.3、公司工程部、項目監(jiān)理工程師、業(yè)主及政府監(jiān)督部門等在監(jiān)督檢查中，如發(fā)覺施工材料、施工過程有不符合要求的情況，以書面或口頭的形式提出的問題，項目經(jīng)理部將此作為不合格品處理，進(jìn)行標(biāo)識和隔離操縱；4.2.4、施工過程中由于設(shè)計緣故造成的不合格品，由項目經(jīng)理部首先對不合格品進(jìn)行標(biāo)識和隔離，然后及時與設(shè)計、監(jiān)理及業(yè)主依照相關(guān)法律、法規(guī)和合同協(xié)商解決；4.2.5、在工程竣工回訪及保修中，經(jīng)核實確認(rèn)為我方責(zé)任的質(zhì)量問題判定為不合格品，由