1、.：.；一、施工方的工程管理2分由于工程管理的中心義務(wù)是工程的目的控制，因此按工程管理學(xué)的根本實(shí)際，沒有明確目的的建立工程不能成為工程管理的對(duì)象。去年考點(diǎn)1、建立工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開場(chǎng)至工程完成，經(jīng)過工程謀劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。哪三大目的，經(jīng)過什么實(shí)現(xiàn)三大目的2、“自工程開場(chǎng)至工程完成指的是工程的實(shí)施期；“工程謀劃指的是目的控制前的一系列謀劃和預(yù)備任務(wù)；“費(fèi)用目的對(duì)業(yè)主而言是投資目的，對(duì)施工方而言是本錢目的。工程決策期管理任務(wù)的主要義務(wù)是確定工程的定義，而工程實(shí)施期管理的主要義務(wù)是經(jīng)過管理使工程的目的得以實(shí)現(xiàn)。3、建立工程工程管理的類型：1業(yè)主

2、方的工程管理。2設(shè)計(jì)方的工程管理。3施工方的工程管理。4供貨方的工程管理。5建立工程工程總承包方的工程管理等。4、業(yè)主方工程管理的目的和義務(wù)1業(yè)主方工程管理效力于業(yè)主的利益，其工程管理的目的包括工程的投資目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的。其中投資目的指的是工程的總投資目的。進(jìn)度目的指的是工程動(dòng)用的時(shí)間目的。2建立工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)用階段。工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的預(yù)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前預(yù)備階段和保修期。3平安管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。5、設(shè)計(jì)方工程管理的目的和義務(wù)1設(shè)計(jì)方作為工程建立的一個(gè)參與方，其工程管理主要效

3、力于工程的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其工程管理的目的包括設(shè)計(jì)的本錢目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的，以及工程的投資目的。工程管理的四大目的工程投資目的能否實(shí)現(xiàn)，與設(shè)計(jì)任務(wù)親密相關(guān)。2設(shè)計(jì)方的工程管理任務(wù)主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)展，但它也涉及設(shè)計(jì)前的預(yù)備階段、施工階段、動(dòng)用前預(yù)備階段和保修期。3與設(shè)計(jì)任務(wù)有關(guān)的平安管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)本錢控制和與設(shè)計(jì)任務(wù)有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、與設(shè)計(jì)任務(wù)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方工程管理的目的和義務(wù)1供貨方作為工程建立的一個(gè)參與方，其工程管理主要效力于工程的整體利益和供貨方本身利益。其工程管理的目的包括供貨方的本錢目的、

4、供貨方的進(jìn)度目的、供貨方的質(zhì)量目的。三大目的2供貨的平安管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的本錢控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。7、建立工程工程總承包方工程管理的目的和義務(wù)1建立工程工程總承包方作為工程建立的一個(gè)參與方，其工程管理主要效力于工程的整體利益和建立工程總承包方本身的利益。其工程管理的目的包括工程的總投資目的和總承包方的本錢目的、工程的進(jìn)度目的和工程的質(zhì)量目的。四大目的2平安管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的本錢控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與建立工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。8、施工方工程管理的義務(wù)1施工方是承當(dāng)施工義務(wù)的單位的總稱謂

5、，它能夠是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建立工程總承包的的施工義務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。帶施工的都屬于施工方9、施工總承包方的管理義務(wù)1擔(dān)任整個(gè)工程的施工平安、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。2控制施工的本錢3施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。4擔(dān)任施工資源的供應(yīng)組織。5代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)展必要的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的主要特征只擔(dān)任管理1施工總承包管理方對(duì)所承包的建立工程承當(dāng)施工義務(wù)組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方只擔(dān)任管理與施工方的責(zé)任不一樣。1、普通情況下，施工總承包方不承當(dāng)施工義務(wù)，它主要進(jìn)展

6、施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假設(shè)施工總承包管理方經(jīng)過招標(biāo)，獲得一部分施工義務(wù)，那么它也可以參與施工。2、普通情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽署施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽署。但假設(shè)備工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包任務(wù)，其參與的任務(wù)深度由業(yè)主方?jīng)Q議。業(yè)主方也能夠要求施工總承包管理方擔(dān)任整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包任務(wù)。3、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承當(dāng)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任。不論是誰(shuí)找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理。4、施工總承包管理方和施工總承包方承當(dāng)一樣的管理義務(wù)和責(zé)任。11、建立

7、工程工程總承包的特點(diǎn)1建立工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是自創(chuàng)工業(yè)消費(fèi)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建立消費(fèi)過程的組織集成化，以抑制由于設(shè)計(jì)與施工的分別致使投資添加，以及抑制由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建立進(jìn)度等弊病。2建立工程工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙，其中心是經(jīng)過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的嚴(yán)密結(jié)合，已到達(dá)為工程建立增值的目的。二、施工管理的組織1、組織論和組織工具1組織構(gòu)造方式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。2組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的任務(wù)義務(wù)分工和管理職能分工。3組織構(gòu)造方式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。任務(wù)流程組織

8、那么可以反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。2、掌握工程構(gòu)造分析1工程構(gòu)造圖或稱WBS是一個(gè)組織工具，它經(jīng)過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)工程的構(gòu)造進(jìn)展逐層分解，以反映組成該工程的一切任務(wù)義務(wù)。3、工程構(gòu)造的編碼1編碼是由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼任務(wù)是信息處置的一項(xiàng)重要的根底任務(wù)。4、根本的組織構(gòu)造方式1常用的組織構(gòu)造方式包括職能組織構(gòu)造方式、線性組織構(gòu)造方式、矩陣組織構(gòu)造方式等。2總結(jié)：職能組織構(gòu)造，每個(gè)部門多個(gè)矛盾的指令源。線性組織構(gòu)造，每個(gè)部門只需一個(gè)指令源。矩陣組織構(gòu)造，每個(gè)部門有橫向與縱向兩個(gè)指令源。1、熟習(xí)施工管理的任務(wù)義務(wù)分工1業(yè)主方和工程各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單

9、位、供貨單位和工程管理咨詢他單位等都有各自的工程管理的義務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的工程管理義務(wù)分工表。為了編制工程管理義務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)工程實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理義務(wù)進(jìn)展詳細(xì)分解。在工程管理義務(wù)分解的根底上確定工程經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管任務(wù)部門或主管人員的任務(wù)義務(wù)。2、熟習(xí)施工管理的管理職能分工1管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題謀劃決策執(zhí)行檢查。2管理職能分工表運(yùn)用表的方式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各任務(wù)部門和各任務(wù)崗位對(duì)各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)的工程管理職能分工。6、熟習(xí)施工管理的任務(wù)流

10、程組織1任務(wù)流程組織包括：1、管理任務(wù)流程組織。2、信息處置任務(wù)流程組織。3、物質(zhì)流程組織。2任務(wù)流程圖：任務(wù)流程圖的方式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，它可用以描畫任務(wù)流程組織。三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1-2分必考一道1、施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容：工程概略、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的。2、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。1施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建筑工程工程為對(duì)象而編制的，是指點(diǎn)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：建

11、立工程的工程概略、施工部署及中心施工方案、全場(chǎng)性施工預(yù)備任務(wù)方案、各項(xiàng)資源需求量方案、施工總進(jìn)度方案、全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的。2單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，用以直接指點(diǎn)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工方案的根據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概略及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工預(yù)備任務(wù)方案、單位工程施工進(jìn)度方案、各項(xiàng)資源需求量方案、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，平安施工措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的。3分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)

12、某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部分項(xiàng)工程，是直接指點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工的根據(jù)。分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概略及施工特點(diǎn)分析、施工方法，施工機(jī)械的選擇、分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)備任務(wù)方案、分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度方案、各項(xiàng)資源需求量方案、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，平安施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。3、施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)的編制根據(jù)；方案文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建立地域根底資料、有關(guān)的規(guī)范，規(guī)范，法律、類似建筑工程工程的資料和閱歷。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制根據(jù)：建立單位的意圖和要求、工程的施工圖紙及規(guī)范圖、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期，質(zhì)量和本錢的控制要求、

13、資源配置情況、建筑環(huán)境，場(chǎng)地條件及地質(zhì)，氣候資料、有關(guān)的規(guī)范，規(guī)范，法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建立工程工程的資料和閱歷。4、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度方案、編制資源需求量方案。Y wbo(P :0;text-align:left;z-index:2 from=261pt,7.8pt to=4in,7.8pt1管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題謀劃決策執(zhí)行檢查。2管理職能分工表運(yùn)用表的方式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各任務(wù)部門和各任務(wù)崗位對(duì)各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)的工程管理職能分工。6、熟習(xí)施工管理的任務(wù)流程組織1任務(wù)流程組織包括：1、管理任務(wù)流程組織。2、

14、信息處置任務(wù)流程組織。3、物質(zhì)流程組織。2任務(wù)流程圖：任務(wù)流程圖的方式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，它可用以描畫任務(wù)流程組織。e=fontYw iy(P so-ascii-font-family:Times New Roman;mso-hansi-font-family: Times New Roman建立工程工程總承包方作為工程建立的一個(gè)參與方，其工程管理主要效力于工程的整體利益和建立工程總承包方本身的利益。其工程管理的目的包括工程的總投資目的和總承包方的本錢目的、工程的進(jìn)度目的和工程的質(zhì)量目的。四大目的2平安管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的本錢控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量

15、控制、與建立工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。8、施工方工程管理的義務(wù)1施工方是承當(dāng)施工義務(wù)的單位的總稱謂，它能夠是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建立工程總承包的的施工義務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。帶施工的都屬于施工方9、施工總承包方的管理義務(wù)1擔(dān)任整個(gè)工程的施工平安、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。2控制施工的本錢3施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。4擔(dān)任施工資源的供應(yīng)組織。5代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)展必要的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的主要特征只擔(dān)任管理1施工總承包管理方對(duì)所承包的建立工程承當(dāng)施工義務(wù)組織的總的責(zé)任。

16、施工總承包管理方只擔(dān)任管理與施工方的責(zé)任不一樣。1、普通情況下，施工總承包方不承當(dāng)施工義務(wù)，它主要進(jìn)展施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假設(shè)施工總承包管理方經(jīng)過招標(biāo)，獲得一部分施工義務(wù)，那么它也可以參與施工。2、普通情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽署施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽署。但假設(shè)備工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包任務(wù)，其參與的任務(wù)深度由業(yè)主方?jīng)Q議。業(yè)主方也能夠要求施工總承包管理方擔(dān)任整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包任務(wù)。3、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承當(dāng)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任。不論是誰(shuí)找的施工方，

17、都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理。4、施工總承包管理方和施工總承包方承當(dāng)一樣的管理義務(wù)和責(zé)任。11、建立工程工程總承包的特點(diǎn)1建立工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是自創(chuàng)工業(yè)消費(fèi)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建立消費(fèi)過程的組織集成化，以抑制由于設(shè)計(jì)與施工的分別致使投資添加，以及抑制由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建立進(jìn)度等弊病。2建立工程工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙，其中心是經(jīng)過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的嚴(yán)密結(jié)合，已到達(dá)為工程建立增值的目的。四、建立工程工程目的的動(dòng)態(tài)控制四、建立工程工程目的的動(dòng)態(tài)控制2分左右、必考1、工程目的的動(dòng)態(tài)控制是工程管理最根本的方法論。2、動(dòng)態(tài)控制原理程序

18、：工程目的動(dòng)態(tài)控制的預(yù)備任務(wù)、工程實(shí)施過程中對(duì)工程目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和控制搜集工程目的的實(shí)踐值、定期進(jìn)展工程目的方案值與實(shí)踐值比較、經(jīng)過工程目的的方案值和實(shí)踐值的比較，采取糾偏措施進(jìn)展糾偏三大程序是重點(diǎn)！3、工程目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施：調(diào)整工程組織機(jī)構(gòu)、義務(wù)分工、管理職能分工、任務(wù)流程組織和工程管理班子人員等。管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改動(dòng)施工管理和強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改良施工方法和改動(dòng)施工幾句等。4、工程目的的事前控制：動(dòng)態(tài)控制的中心是糾偏措施、自動(dòng)控制就是預(yù)防措施5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度：施工進(jìn)度目的逐層

19、分解、在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和控制、調(diào)整施工進(jìn)度目的。6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工本錢：1施工本錢目的逐層分解、2在施工過程中對(duì)施工本錢目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和控制本錢控制周期普通為一個(gè)月、施工本錢的方案值和實(shí)踐值的比較包括5個(gè)方面工程合同價(jià)與招標(biāo)價(jià)本錢比較、工程合同價(jià)與施工本錢規(guī)劃本錢比較、施工本錢規(guī)劃與實(shí)踐施工本錢比較、工程合同價(jià)與施工實(shí)踐本錢比較、工程合同價(jià)與工程款支付比較3調(diào)整施工本錢目的、7、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：它包括資料、半廢品、廢品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目的進(jìn)展分解，經(jīng)過施工質(zhì)量方案值和實(shí)踐值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏向，那么必需采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)展糾

20、偏。le=fon ml(P mso-ascii-font-family:Times New Roman;mso-hansi-font-family:Times New Roman、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度方案、編制資源需求量方案。Y wbo(P :0;text-align:left;z-index:2 from=261pt,7.8pt to=4in,7.8pt1管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題謀劃決策執(zhí)行檢查。2管理職能分工表運(yùn)用表的方式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各任務(wù)部門和各任務(wù)崗位對(duì)各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)的工程管理職能分工。6、熟習(xí)施工管理的任

21、務(wù)流程組織1任務(wù)流程組織包括：1、管理任務(wù)流程組織。2、信息處置任務(wù)流程組織。3、物質(zhì)流程組織。2任務(wù)流程圖：任務(wù)流程圖的方式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，它可用以描畫任務(wù)流程組織。e=fontYw iy(P so-ascii-font-family:Times New Roman;mso-hansi-font-family: Times New Roman建立工程工程總承包方作為工程建立的一個(gè)參與方，其工程管理主要效力于工程的整體利益和建立工程總承包方本身的利益。其工程管理的目的包括工程的總投資目的和總承包方的本錢目的、工程的進(jìn)度目的和工程的質(zhì)量目的。四大目的2平安管理、合同管理

22、、信息管理、投資控制和總承包方的本錢控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與建立工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。8、施工方工程管理的義務(wù)1施工方是承當(dāng)施工義務(wù)的單位的總稱謂，它能夠是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建立工程總承包的的施工義務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。帶施工的都屬于施工方9、施工總承包方的管理義務(wù)1擔(dān)任整個(gè)工程的施工平安、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。2控制施工的本錢3施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。4擔(dān)任施工資源的供應(yīng)組織。5代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)展必要的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的主要特征只擔(dān)任管理1施工總

23、承包管理方對(duì)所承包的建立工程承當(dāng)施工義務(wù)組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方只擔(dān)任管理與施工方的責(zé)任不一樣。1、普通情況下，施工總承包方不承當(dāng)施工義務(wù)，它主要進(jìn)展施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假設(shè)施工總承包管理方經(jīng)過招標(biāo)，獲得一部分施工義務(wù)，那么它也可以參與施工。2、普通情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽署施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽署。但假設(shè)備工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包任務(wù)，其參與的任務(wù)深度由業(yè)主方?jīng)Q議。業(yè)主方也能夠要求施工總承包管理方擔(dān)任整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包任務(wù)。3、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包

24、管理方都承當(dāng)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任。不論是誰(shuí)找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理。4、施工總承包管理方和施工總承包方承當(dāng)一樣的管理義務(wù)和責(zé)任。11、建立工程工程總承包的特點(diǎn)1建立工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是自創(chuàng)工業(yè)消費(fèi)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建立消費(fèi)過程的組織集成化，以抑制由于設(shè)計(jì)與施工的分別致使投資添加，以及抑制由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建立進(jìn)度等弊病。2建立工程工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙，其中心是經(jīng)過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的嚴(yán)密結(jié)合，已到達(dá)為工程建立增值的目的。五、施工方工程經(jīng)理的義務(wù)和責(zé)任五、施工方工程經(jīng)理的義務(wù)和責(zé)任1、取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)

25、理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師替代，并設(shè)立過渡期。2、建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程工程施工過程全面擔(dān)任的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的稱號(hào)、工程經(jīng)理是一個(gè)任務(wù)崗位的稱號(hào)。4、在國(guó)際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理的位置和作用：1工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程管理班子的擔(dān)任人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人，由于一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。2他的義務(wù)僅限于主持工程管理任務(wù)，其主要義務(wù)是工程目的的控制和組織協(xié)調(diào)。3工程經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。4他是一個(gè)組織系

26、統(tǒng)中的管理者，至于能否它有人權(quán)。財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，那么有其上級(jí)確定。5、施工方工程經(jīng)理的義務(wù)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，正確處置國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系，執(zhí)行工程承包合同，對(duì)工程工程施工進(jìn)展有效控制。6、施工方工程經(jīng)理管理權(quán)益：組織工程管理班子、以法定代表人的代表身份處置與所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ逃嘘P(guān)的外部關(guān)系、指揮工程工程建立的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、選擇施任務(wù)業(yè)隊(duì)伍、進(jìn)展合理的經(jīng)濟(jì)分配、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)益。7、工程經(jīng)理的義務(wù)包括行政管理和工程管理兩個(gè)方面。工程管理方面主要義務(wù)是：施工平安管理、施工合同管理、施工信息管理、施工本錢控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等

27、三控三管一協(xié)調(diào)8、施工方工程經(jīng)理的責(zé)任：工程經(jīng)理目的責(zé)任書應(yīng)在實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。工程經(jīng)理責(zé)任：工程合同文件、組織的管理制度、工程管理規(guī)劃大綱、組織的運(yùn)營(yíng)方針和目的。去年考題9、工程經(jīng)理的職責(zé)：工程管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、主持編制工程管理實(shí)施方案、對(duì)資源進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理、建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施、進(jìn)展授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、搜集工程資料、預(yù)備結(jié)算資料、參與工程開工驗(yàn)收、接受審計(jì)，處置工程經(jīng)理部解體的善后任務(wù)、協(xié)助組織進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)任務(wù)。10、工程經(jīng)理的權(quán)限：參與工程招標(biāo)、招標(biāo)和合同簽署、參與組建工程經(jīng)理部、參與選擇并使器具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、參

28、與選擇物資供應(yīng)單位。11、工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心位置，對(duì)工程工程施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。12、政府主管清查其法律責(zé)任、企業(yè)將清查其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。ansL n-(P imes New Roman2管理職能分工表運(yùn)用表的方式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各任務(wù)部門和各任務(wù)崗位對(duì)各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)的工程管理職能分工。6、熟習(xí)施工管理的任務(wù)流程組織1任務(wù)流程組織包括：1、管理任務(wù)流程組織。2、信息處置任務(wù)流程組織。3、物質(zhì)流程組織。2任務(wù)流程圖：任務(wù)流程圖的方式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，它可用以描畫任務(wù)流程組織。e=fontYw iy(P so-ascii-font-family:Ti

29、mes New Roman;mso-hansi-font-family: Times New Roman建立工程工程總承包方作為工程建立的一個(gè)參與方，其工程管理主要效力于工程的整體利益和建立工程總承包方本身的利益。其工程管理的目的包括工程的總投資目的和總承包方的本錢目的、工程的進(jìn)度目的和工程的質(zhì)量目的。四大目的2平安管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的本錢控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與建立工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。8、施工方工程管理的義務(wù)1施工方是承當(dāng)施工義務(wù)的單位的總稱謂，它能夠是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建立工程總承包的的施工義務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與

30、方。帶施工的都屬于施工方9、施工總承包方的管理義務(wù)1擔(dān)任整個(gè)工程的施工平安、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。2控制施工的本錢3施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。4擔(dān)任施工資源的供應(yīng)組織。5代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)展必要的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的主要特征只擔(dān)任管理1施工總承包管理方對(duì)所承包的建立工程承當(dāng)施工義務(wù)組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方只擔(dān)任管理與施工方的責(zé)任不一樣。1、普通情況下，施工總承包方不承當(dāng)施工義務(wù)，它主要進(jìn)展施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假設(shè)施工總承包管理方經(jīng)過招標(biāo)，獲得一部分施工義務(wù)，那么它也可以參與施工。2、普通情況下，

31、施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽署施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽署。但假設(shè)備工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包任務(wù)，其參與的任務(wù)深度由業(yè)主方?jīng)Q議。業(yè)主方也能夠要求施工總承包管理方擔(dān)任整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包任務(wù)。3、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承當(dāng)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任。不論是誰(shuí)找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理。4、施工總承包管理方和施工總承包方承當(dāng)一樣的管理義務(wù)和責(zé)任。11、建立工程工程總承包的特點(diǎn)1建立工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是自創(chuàng)工業(yè)消費(fèi)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建立消費(fèi)過程的組織集成化，以

32、抑制由于設(shè)計(jì)與施工的分別致使投資添加，以及抑制由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建立進(jìn)度等弊病。2建立工程工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙，其中心是經(jīng)過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的嚴(yán)密結(jié)合，已到達(dá)為工程建立增值的目的。六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建立工程工程管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指能夠出現(xiàn)的影響工程目的實(shí)現(xiàn)的不確定要素。2、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、建立工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：工程決策的風(fēng)險(xiǎn)和工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。4、四類工程決策風(fēng)險(xiǎn)：1組織風(fēng)險(xiǎn)：承包商管理人員和普通技工的知識(shí)、閱歷和才干； 施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、閱歷和

33、才干；損失控制和平安管理人員的知識(shí)、閱歷和才干； 2經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)3工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)禍、地質(zhì)，水文條件、氣候條件、引起火災(zāi)和爆炸的要素。4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。5、施工風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)及任務(wù)流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)呼應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。留意順序1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：搜集、確定、編制識(shí)別報(bào)告。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：分析各種風(fēng)險(xiǎn)要素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)3風(fēng)險(xiǎn)呼應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)呼應(yīng)是針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對(duì)策。ly:TimFe (P 目經(jīng)理責(zé)任：工程合同文件

34、、組織的管理制度、工程管理規(guī)劃大綱、組織的運(yùn)營(yíng)方針和目的。去年考題9、工程經(jīng)理的職責(zé)：工程管理目的責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、主持編制工程管理實(shí)施方案、對(duì)資源進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理、建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施、進(jìn)展授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、搜集工程資料、預(yù)備結(jié)算資料、參與工程開工驗(yàn)收、接受審計(jì)，處置工程經(jīng)理部解體的善后任務(wù)、協(xié)助組織進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)任務(wù)。10、工程經(jīng)理的權(quán)限：參與工程招標(biāo)、招標(biāo)和合同簽署、參與組建工程經(jīng)理部、參與選擇并使器具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位。11、工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心位置，對(duì)工程工程施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。12、政府主管清查其法律責(zé)任、企業(yè)將清查其

35、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。ansL n-(P imes New Roman2管理職能分工表運(yùn)用表的方式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各任務(wù)部門和各任務(wù)崗位對(duì)各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)的工程管理職能分工。6、熟習(xí)施工管理的任務(wù)流程組織1任務(wù)流程組織包括：1、管理任務(wù)流程組織。2、信息處置任務(wù)流程組織。3、物質(zhì)流程組織。2任務(wù)流程圖：任務(wù)流程圖的方式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，它可用以描畫任務(wù)流程組織。e=fontYw iy(P so-ascii-font-family:Times New Roman;mso-hansi-font-family: Times New Roman建立工程工程總承包方作為工程建立的一

36、個(gè)參與方，其工程管理主要效力于工程的整體利益和建立工程總承包方本身的利益。其工程管理的目的包括工程的總投資目的和總承包方的本錢目的、工程的進(jìn)度目的和工程的質(zhì)量目的。四大目的2平安管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的本錢控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與建立工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。8、施工方工程管理的義務(wù)1施工方是承當(dāng)施工義務(wù)的單位的總稱謂，它能夠是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建立工程總承包的的施工義務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。帶施工的都屬于施工方9、施工總承包方的管理義務(wù)1擔(dān)任整個(gè)工程的施工平安、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。2控制施工的本錢3施

37、工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。4擔(dān)任施工資源的供應(yīng)組織。5代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)展必要的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的主要特征只擔(dān)任管理1施工總承包管理方對(duì)所承包的建立工程承當(dāng)施工義務(wù)組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方只擔(dān)任管理與施工方的責(zé)任不一樣。1、普通情況下，施工總承包方不承當(dāng)施工義務(wù)，它主要進(jìn)展施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假設(shè)施工總承包管理方經(jīng)過招標(biāo)，獲得一部分施工義務(wù)，那么它也可以參與施工。2、普通情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽署施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽署。但假設(shè)備工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招

38、標(biāo)和發(fā)包任務(wù)，其參與的任務(wù)深度由業(yè)主方?jīng)Q議。業(yè)主方也能夠要求施工總承包管理方擔(dān)任整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包任務(wù)。3、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承當(dāng)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任。不論是誰(shuí)找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理。4、施工總承包管理方和施工總承包方承當(dāng)一樣的管理義務(wù)和責(zé)任。11、建立工程工程總承包的特點(diǎn)1建立工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是自創(chuàng)工業(yè)消費(fèi)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建立消費(fèi)過程的組織集成化，以抑制由于設(shè)計(jì)與施工的分別致使投資添加，以及抑制由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建立進(jìn)度等弊病。2建立工程工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也

39、不是“交鑰匙，其中心是經(jīng)過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的嚴(yán)密結(jié)合，已到達(dá)為工程建立增值的目的。七、建立工程監(jiān)理七、建立工程監(jiān)理2分左右1、工程監(jiān)理的三個(gè)目的：確保工程質(zhì)量、提高工程程度、充分發(fā)揚(yáng)投資效益。2、建立工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建立單位的委托，承當(dāng)起工程管理任務(wù)，并代表建立單位對(duì)承建單位的建立行為進(jìn)展監(jiān)控的專業(yè)化效力活動(dòng)。其工程管理任務(wù)應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)任務(wù)。3、工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建立工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)效力。在國(guó)際上把這類效力歸為工程咨詢效力。我國(guó)的建立工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方工

40、程管理的范疇。4、工程監(jiān)理的任務(wù)性質(zhì)特點(diǎn)：效力性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。5、質(zhì)量管理規(guī)定：1工程監(jiān)理單位該當(dāng)按照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和建立工程承包合同，代表建立單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工直來那個(gè)承當(dāng)建立責(zé)任。2工程監(jiān)理單位應(yīng)中選派具備相應(yīng)資歷的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師簽字：建筑資料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備?？偙O(jiān)理工程師簽字：建立單位不薄費(fèi)工程款、不進(jìn)展開工驗(yàn)收。3監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式對(duì)建立工程實(shí)施監(jiān)理。6、平安管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案能否符合建立強(qiáng)迫性規(guī)范。7、工程實(shí)施的主要階段

41、監(jiān)理任務(wù)的主要義務(wù)。1設(shè)計(jì)階段建立監(jiān)理任務(wù)的主要義務(wù)：與設(shè)計(jì)有關(guān)的都屬于。2施工招標(biāo)階段建立監(jiān)理任務(wù)的主要義務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。3資料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)主要義務(wù)：與資料設(shè)備有關(guān)的都屬于。4施工預(yù)備階段建立監(jiān)理任務(wù)的主要義務(wù)：1審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；2監(jiān)視檢查施工單位質(zhì)量保證體系、平安技術(shù)措施，3參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底4審查施工組織設(shè)計(jì)5在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料6對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和程度控制進(jìn)展復(fù)查7審批普通單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告5工程施工階段監(jiān)理的主要義務(wù)施工階段質(zhì)量控制1簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表2對(duì)施工丈量和放樣進(jìn)展檢

42、查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報(bào)告。3檢查和確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的資料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告。4監(jiān)視施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)展施工。5監(jiān)視施工單位嚴(yán)厲執(zhí)行施工合同6監(jiān)視施工單位對(duì)各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)展檢查和抽查。施工階段的進(jìn)度控制施工階段的投資控制6施工驗(yàn)收階段監(jiān)理任務(wù)的主要義務(wù)7施工合同管理方面的任務(wù)88、工程建立監(jiān)理的任務(wù)程序：編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實(shí)施細(xì)那么、按照細(xì)那么進(jìn)展監(jiān)理、參與開工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見、提交工程建立監(jiān)理檔案資料。9、工程建立監(jiān)理規(guī)劃：工程建立監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽署委托監(jiān)理合同及遭到設(shè)計(jì)文件后開場(chǎng)編制，完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)擔(dān)任人審核同意。總監(jiān)理工

43、程師主持，準(zhǔn)也監(jiān)理工程師參與編制編制工程建立監(jiān)理規(guī)劃的根據(jù)：法律、法規(guī)，有關(guān)的規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、建立工程相關(guān)合同文件。10、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的編制程序和根據(jù)：1工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)在工程施工開場(chǎng)前編制完成，必需經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。2編制工程建立監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的根據(jù)：建立監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)工程規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)技術(shù)資料；3施工組織設(shè)計(jì)11、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)視活動(dòng)。在需求旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展施工前24小時(shí)12、旁站監(jiān)理的職責(zé)：檢查特殊工種人員持證上崗、建筑資料預(yù)備情況?，F(xiàn)場(chǎng)跟班

44、監(jiān)視。核對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑資料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)展下一道工序施工。一、建筑安裝工程費(fèi)用工程的組成與計(jì)算：10分左右建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。1、直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用人工費(fèi)、資料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)1人工費(fèi)：直接從事建筑安裝工程施工的消費(fèi)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。1根本工資:2)工資性補(bǔ)貼：3消費(fèi)工人輔助工資：職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、因天氣、女工哺乳、病假在六個(gè)月內(nèi)、產(chǎn)、婚、喪。4職工福利費(fèi)：5消費(fèi)工人勞動(dòng)維護(hù)費(fèi)：2資料費(fèi)：施工國(guó)策很難過中耗用的構(gòu)

45、成工程實(shí)體的原資料、輔助資料、構(gòu)配件、零件、半廢品的費(fèi)用。1資料原價(jià)：2資料運(yùn)雜費(fèi)：3運(yùn)輸損耗費(fèi)：4采購(gòu)及保管費(fèi)：5檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)：3施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)：施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。1折舊費(fèi)：2大修繕費(fèi)：3經(jīng)常修繕費(fèi)中小型：4安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)：5人工費(fèi)6燃料動(dòng)力費(fèi)7養(yǎng)路費(fèi)及車船運(yùn)用稅2、措施費(fèi)的組成：完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體工程的費(fèi)用。1環(huán)境維護(hù)費(fèi)：2文明施工費(fèi)：3平安施工費(fèi)：4暫時(shí)設(shè)備費(fèi)：1周轉(zhuǎn)運(yùn)用臨建費(fèi)：2一次性運(yùn)用臨建費(fèi)5夜間施工添加費(fèi)6二次搬運(yùn)費(fèi)：7大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)：8混凝土、鋼筋混凝土模板及支拆費(fèi)。9腳手架費(fèi)10已完工程

46、及設(shè)備維護(hù)費(fèi)：11施工排水、降水費(fèi)3、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金的組成1規(guī)費(fèi)是政府和有關(guān)權(quán)益部門規(guī)定必需交納的費(fèi)用。1工程排污費(fèi)2工程定額測(cè)定費(fèi)3社會(huì)保證費(fèi)4住房積金5危險(xiǎn)作業(yè)不測(cè)損傷保險(xiǎn)。2企業(yè)管理費(fèi)是建筑安裝企業(yè)組織施工消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)管理所需費(fèi)用。1管理人員工資2辦公費(fèi)3差旅交通費(fèi)4固定資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)5工具器具運(yùn)用費(fèi)6勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7公會(huì)經(jīng)費(fèi)8職工教育經(jīng)費(fèi)9財(cái)富保險(xiǎn)費(fèi)10財(cái)務(wù)費(fèi)11稅金12其他3利潤(rùn)是施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。1直接費(fèi)+間接費(fèi)=計(jì)算基數(shù)2人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=計(jì)算基數(shù)3人工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)4稅金是國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建立稅及教育附加費(fèi)。1營(yíng)業(yè)稅額為營(yíng)業(yè)額3% 2城

47、市維護(hù)建立稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5%鄉(xiāng)村3%。3教育附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%4、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序：發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。1工料單價(jià)法計(jì)算程序：分部分項(xiàng)工程量X工料單價(jià)=直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金=工程承發(fā)包價(jià)。1直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=直接費(fèi)，直接費(fèi)X相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi)，直接費(fèi)+間接費(fèi)X相應(yīng)利潤(rùn)率=利潤(rùn)，直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)=不含稅造價(jià)，不含稅造價(jià)X1+相應(yīng)稅率=含稅造價(jià)。2以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=小計(jì)，人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=人機(jī)小計(jì)，人機(jī)小計(jì)X相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi)，人機(jī)小計(jì)X相應(yīng)利潤(rùn)率=利潤(rùn)，小計(jì)+間接費(fèi)+利潤(rùn)=合

48、計(jì)。3以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：同上。2綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)、部分費(fèi)用綜合單價(jià)。綜合單價(jià)：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金措施費(fèi)由招標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，不包括在綜合單價(jià)中5、工程量清一方案是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)方式，規(guī)定全部運(yùn)用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主。規(guī)范條文共5章：總那么、術(shù)語(yǔ)、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格。編制工程量清單的根據(jù)：A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、E園林綠化、F礦山工程。1工程量清單的作用：1為招標(biāo)人的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等、共同的根底2建立工程計(jì)價(jià)的根據(jù)。3工程付款和結(jié)算的根據(jù)4調(diào)整工程價(jià)款、處置工程索賠的根據(jù)。2工程量清單計(jì)價(jià)可分

49、為兩個(gè)階段：編制階段和運(yùn)用階段。3工程量清單的計(jì)算：建立工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施工程費(fèi)、其他工程費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。1工程造價(jià)的計(jì)算：工程量清單的三種方式工料單價(jià)法=人工費(fèi)+資料費(fèi)+施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+資料費(fèi)+施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)全費(fèi)用綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+資料費(fèi)+施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)+措施工程費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金2措施工程費(fèi)計(jì)算：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。3其他工程費(fèi)計(jì)算由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包效力費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定4規(guī)費(fèi)與稅金計(jì)算：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建立部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。5風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)

50、用確實(shí)定4招標(biāo)價(jià)的編制方法：1招標(biāo)價(jià)的編制原那么：招標(biāo)報(bào)價(jià)由招標(biāo)人自主確定、招標(biāo)人的招標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于本錢、按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)錢、招標(biāo)報(bào)價(jià)作為設(shè)定招標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用工程和費(fèi)用計(jì)算的根底、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為招標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的根本條件、報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)謹(jǐn)慎簡(jiǎn)明適用。2招標(biāo)價(jià)編制根據(jù)：建工工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、政府主管部門頒發(fā)計(jì)價(jià)方法、企業(yè)定額、招標(biāo)文件、工程量清單及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要、建立工程工程的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、擬定招標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、與建立工程相關(guān)的規(guī)范、規(guī)范等技術(shù)資料、市場(chǎng)價(jià)錢信息或工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息、其他的相關(guān)資料。3

51、招標(biāo)價(jià)的編制內(nèi)容：分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)：工程量清單工程特征描畫、企業(yè)定額、資源可獲取價(jià)錢、資源可獲取價(jià)錢、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率，利潤(rùn)率、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、資料暫估價(jià)、4措施工程費(fèi)報(bào)價(jià)5其他工程費(fèi)報(bào)價(jià)6規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià)7招標(biāo)價(jià)的匯總二、建立工程定額二、建立工程定額3分左右1、建立工程定額分類：1消費(fèi)要素內(nèi)容分類：人工定額、資料耗費(fèi)定額、施工機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額。2、編制程序和用途分類：1施工定額：施工定額是以一致性質(zhì)的施工過程-工序?yàn)樽鳂I(yè)研討對(duì)象。分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建立工程定額中的根底性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)展施工組織、本錢管理、經(jīng)濟(jì)核算和招標(biāo)報(bào)價(jià)的重要根據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。2預(yù)算定

52、額：預(yù)算定額是以施工定額為根底綜合擴(kuò)展編制的。預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額那么是企業(yè)性的。3概算定額：概算定額是以擴(kuò)展的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。4概算目的：概算目的的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相順應(yīng)。5投資估算目的：以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完好的工程工程為計(jì)算對(duì)象編制，是合理確定建立工程工程投資的根底特點(diǎn)3、投資的費(fèi)用性質(zhì)分類1建筑工程定額2設(shè)備安裝工程定額3建筑安裝工程費(fèi)用定額4工具、器具定額5工程建立其他費(fèi)用定額4、人工定額的1工人任務(wù)時(shí)間耗費(fèi)的分類附圖2擬定正常的施任務(wù)業(yè)條件3擬定施任務(wù)業(yè)的定額時(shí)間5、人工定額的方式：1時(shí)間定額2產(chǎn)量定額時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。6、人工定額的制定方法四種常用

53、方法1技術(shù)測(cè)定法2統(tǒng)計(jì)分析法3比較類推法4閱歷估計(jì)法7、資料耗費(fèi)定額目的的組成：1主要資料2輔助資料3周轉(zhuǎn)性資料4零星資料1資料耗費(fèi)定額的1資料凈用量確實(shí)定四種方法實(shí)際計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、閱歷法資料損耗量確實(shí)定：資料的損耗普通以損耗率表示，資料損耗率經(jīng)過察看法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定。2周轉(zhuǎn)性資料耗費(fèi)定額的1第一次制造時(shí)的資料耗費(fèi)2每周轉(zhuǎn)運(yùn)用一次資料的損耗3周轉(zhuǎn)運(yùn)用次數(shù)4周轉(zhuǎn)資料的最終回收及其回收折價(jià)定額中周轉(zhuǎn)資料耗費(fèi)量目的的表示，該當(dāng)用一次運(yùn)用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)目的表示8、施工機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額：1施工機(jī)械時(shí)間定額2機(jī)械產(chǎn)量定額機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額護(hù)衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系附圖1施工機(jī)械臺(tái)班試用定額的編制

54、內(nèi)容：1擬定機(jī)械任務(wù)的正常施工條件2確定機(jī)械凈任務(wù)消費(fèi)率3確定機(jī)械的利用系數(shù)4計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額5擬定工人小組的定額時(shí)間。，發(fā)dl H 通知施工單位糾正，并做報(bào)告。3檢查和確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的資料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告。4監(jiān)視施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)展施工。5監(jiān)視施工單位嚴(yán)厲執(zhí)行施工合同6監(jiān)視施工單位對(duì)各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)展檢查和抽查。施工階段的進(jìn)度控制施工階段的投資控制6施工驗(yàn)收階段監(jiān)理任務(wù)的主要義務(wù)7施工合同管理方面的任務(wù)8、工程建立監(jiān)理的任務(wù)程序：編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實(shí)施細(xì)那么、按照細(xì)那么進(jìn)展監(jiān)理、參與開工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見、提交工程建立監(jiān)理檔案資料。9、工程建立監(jiān)理規(guī)

55、劃：工程建立監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽署委托監(jiān)理合同及遭到設(shè)計(jì)文件后開場(chǎng)編制，完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)擔(dān)任人審核同意。總監(jiān)理工程師主持，準(zhǔn)也監(jiān)理工程師參與編制編制工程建立監(jiān)理規(guī)劃的根據(jù)：法律、法規(guī)，有關(guān)的規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、建立工程相關(guān)合同文件。10、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的編制程序和根據(jù)：1工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)在工程施工開場(chǎng)前編制完成，必需經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。2編制工程建立監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的根據(jù)：建立監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)工程規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)技術(shù)資料；3施工組織設(shè)計(jì)11、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)視活動(dòng)。在需求旁站監(jiān)

56、理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展施工前24小時(shí)12、旁站監(jiān)理的職責(zé)：檢查特殊工種人員持證上崗、建筑資料預(yù)備情況?，F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)視。核對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑資料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)展下一道工序施工。三、施工本錢管理與是偶那個(gè)本錢方案三、施工本錢管理與是偶那個(gè)本錢方案3-5分施工本錢管理的義務(wù)與措施：施工本錢是指建立工程工程的施工過程中所發(fā)生的全部消費(fèi)費(fèi)用的總和，建立工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢所組成。1、施工本錢管理的義務(wù)6個(gè)義務(wù)記住：1施工本錢預(yù)測(cè)2施工本錢方案3施工本錢控制4施工本錢核算5

57、施工本錢分析6施工本錢考核1施工本錢預(yù)測(cè)：是在工程施工以前對(duì)本錢進(jìn)展的估算2施工本錢方案：施工本錢方案是以貨幣方式編制施工工程在方案期內(nèi)的消費(fèi)費(fèi)用、本錢程度、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。施工本錢方案的詳細(xì)內(nèi)容：1編制闡明2施工本錢方案的目的數(shù)量目的、質(zhì)量目的、效益目的3工程量清單列出的單位工程方案本錢4本錢性質(zhì)劃分的單位工程本錢匯總表3施工本錢控制：建立工程工程施工本錢控制應(yīng)貫穿于工程從招標(biāo)階段開場(chǎng)直至開工驗(yàn)收的全過程。(施工本錢控制可分為事先控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段)4施工本錢核算：包括兩個(gè)根本環(huán)節(jié)1計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)踐發(fā)生額2計(jì)算出該施工工程的總本錢和

58、單位本錢。施工本錢普通以單位工程為本錢核算對(duì)象5施工本錢分析：是在施工本錢核算的根底上。6施工本錢考核：是指施工工程完成后，將本錢的實(shí)踐目的與方案、定額、預(yù)算進(jìn)展對(duì)比和考核。施工陳本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)絡(luò)、作用的。1本錢預(yù)測(cè)是本錢決策的前提2本錢方案是本錢決策所確定目的的詳細(xì)化3本錢方案控制那么是對(duì)本錢方案的實(shí)施進(jìn)展控制和監(jiān)視，保證決策的本錢目的的實(shí)現(xiàn)，而本錢核算又是對(duì)本錢方案能否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的本錢信息又對(duì)下一個(gè)施工工程本錢預(yù)測(cè)和決策提供根底資料。本錢考核是實(shí)現(xiàn)本錢目的責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目的的重要手段。2、施工本錢管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施3、施工

59、本錢方案的類型：三類1競(jìng)爭(zhēng)性本錢方案：工程工程招標(biāo)及簽署合同階段的估算本錢方案。2指點(diǎn)性本錢方案：選派工程經(jīng)理階段的預(yù)測(cè)本錢方案，是工程經(jīng)理的責(zé)任本錢目的。它是以合同標(biāo)書為根據(jù)。3實(shí)施性方案本錢：工程施工預(yù)備階段的施工預(yù)算本錢方案，它以工程實(shí)施方案為根據(jù)。1編制的根據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要根據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要根據(jù)。2適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建立單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建立單位又適用于施工單位。3發(fā)揚(yáng)的作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織消費(fèi)、編制施工方案、預(yù)備現(xiàn)場(chǎng)資料、簽發(fā)義務(wù)書、考核效果、進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算的根據(jù)。施工圖預(yù)算

60、那么是招標(biāo)報(bào)價(jià)的主要根據(jù)。4、施工本錢方案的編制方法：1按施工本錢組成編制施工本錢方案；2按工程組成編制施工本錢方案3按工程進(jìn)度編制施工本錢方案。1施工本錢組成編制施工陳本方案的方法：附圖2工程組成編制施工本錢方案的方法：大中型工程工程通常是由假設(shè)干單項(xiàng)工程構(gòu)成的。3工程進(jìn)度編制施工本錢方案的方法：其表示方式有兩種，一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的本錢方案。二種是利用時(shí)間本錢曲線S線表示。r syH indent:5.25pt;mso-char-indent-count:.54監(jiān)視施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)展施工。5監(jiān)視施工單位嚴(yán)厲執(zhí)行施工合同6監(jiān)視施工單位對(duì)各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)展