1、官網(wǎng)：徐州xxx力有限責任公司任務績效考核指標庫（運行部） TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 運行部1 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 運行部經(jīng)理崗位任務績效考核指標 1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 運行部經(jīng)理助理崗位任務績效考核指標 4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 值長崗位任務績效考核指標 7電氣運行工程師崗位任務績效考核指標 9汽機運行工程師崗位任務績效考核指

2、標 1.1.鍋爐運行工程師崗位任務績效考核指標 1.4化學運行工程師崗位任務績效考核指標 1.7燃料運行工程師崗位任務績效考核指標 20安全員崗位任務績效考核指標23.計劃統(tǒng)計員崗位任務績效考核指標2.5材料核算員崗位任務績效考核指標 26煤炭主管崗位任務績效考核指標 27.煤場運行工崗位任務績效考核指標 29電氣運行班31電氣運行班長崗位任務績效考核指標 3.1.電氣主值崗位任務績效考核指標 34.電氣副值崗位任務績效考核指標 37.電氣助手崗位任務績效考核指標 40.汽機運行班 443.汽機運行班長崗位任務績效考核指標 4.3汽機司機崗位任務績效考核指標 47.汽機副司機崗位任務績效考核指

3、標 5Q零米給水除氧運行工崗位任務績效考核指標 53循司泵運行工崗位任務績效考核指標 56補水泵房運行工崗位任務績效考核指標 69深井泵房運行工崗位任務績效考核指標 61鍋爐運行班64.鍋爐運行班長崗位任務績效考核指標 6.4鍋爐司爐崗位任務績效考核指標 67.鍋爐副司爐崗位任務績效考核指標 7.Q鍋爐助手（含司磨）崗位任務績效考核指標 7.3除灰、渣運行工崗位任務績效考核指標 .76油開泵房運行工崗位任務績效考核指標 Z9灰水泵房運行工崗位任務績效考核指標 8J,1.化學運行班.84.化學運行班長崗位任務績效考核指標 8.4除鹽制水運行工崗位任務績效考核指標 88爐 內(nèi)運行工崗位任務績效考核

4、指標 91.氫站運行工崗位任務績效考核指標 93燃料運行班 95.燃料運行班長崗位任務績效考核指標 95集控運行工崗位任務績效考核指標 98輸煤運行工崗位任務績效考核指標 100運行部運行部經(jīng)理崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1發(fā)電量計劃完成率當期實際完成發(fā)量電/公司計劃完成發(fā)電量X100%100%每降低1% ,扣（）分； 每增加1% ,加（）分技術(shù)安全部2燃煤成本當期每發(fā)1kwh電，需要的燃煤 費用：燃煤費用/發(fā)電量()元 /kwh每降低0.001元/kwh，力口（）分；每增加0.001元/kwh，扣（）分技術(shù)安全部、財務部3鍋爐助燃用油當期核定給運

5、行部因鍋爐助燃引 起的燃油消耗量（）萬元每節(jié)支1力兀，力口（）分；每超支1方尢，扣（）分財務部4材料費當期核定給運行部的材料費用總 額（）萬元每節(jié)支1力兀，力口（）分；每超支1方尢，扣（）分財務部5化學藥劑當期核定給運行部的化學藥劑費 用總額（）萬元每節(jié)支1力兀，力口（）分；每超支1方尢，扣（）分財務部6廠用電率當期廠用電量/發(fā)電總量x100%()%每降低0.1% ,加（）分；每增加0.1% ,扣（）分技術(shù)安全部7供電標煤耗供電標煤量/供電量()g/kwh每降低1g/kwh，加（）分； 每增加1g/kwh，扣（）分技術(shù)安全部8計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù) XI00%100%每降低

6、1% ,扣（）分經(jīng)營策劃部9部門費用與預算的 差異率1-（實際發(fā)生的成本費用/預算成本費用）X100%()%每增加1% ,扣（）分費用明細科目及預算資 料匯總10安全日活動次數(shù)當期運行部按要求開展安全日活 動的次數(shù)()次每減少1次，扣（）分技術(shù)安全部11反事故演習活動次 數(shù)當期運行部按要求開展反事故演 習活動的次數(shù)()次每減少1次，扣（）分技術(shù)安全部12安規(guī)考試合格率部門安規(guī)考試合格人數(shù)/參加安規(guī)考試人數(shù)X100%100%低于 100% , 95% , 90% 及 90% 以下，分別扣（）、（）、（）和（）分人力資源部、技術(shù)安全部安規(guī)考試記錄13運規(guī)考試合格率部門運規(guī)考試合格人數(shù)/參加運規(guī)考試

7、人數(shù)X100%100%低于 100% , 95% , 90% 及 90% 以下，分別扣（）、（）、（）和（）分人力資源部、技術(shù)安全部運規(guī)考試記錄14安 全 指 標一類障礙當期運行部發(fā)生的一類障礙的次數(shù)，分責任性和設(shè)備性，具體認定 見設(shè)備不安全情況定性標準責任性不超過（）次；設(shè)備性不超過（）次責任性每發(fā)生1次，扣（）分；超過1次，扣（）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（）分；超過1次，扣（）分；未發(fā)生，力口（）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報告15二類障礙當期運行部發(fā)生的二類障礙的次數(shù)，分責任性和設(shè)備性，具體認定 見設(shè)備不安全情況定性標準責任性不超過（）次；設(shè)備性不超過（）次責任性每發(fā)生1次，扣（）分；超過

8、1次，扣（）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（）分；超過1次，扣（）分；未發(fā)生，力口（）分技術(shù)安全部、公司事故調(diào)查報告16人身輕傷事故當期運行部經(jīng)勞動和社會保障部 門工傷鑒定的事故起數(shù)（）人次每發(fā)生1人次，扣（）分； 每超過1人次，扣（）分勞動和社會保障部門17火警起數(shù)當期運行部發(fā)生的火警起數(shù)不超過（）起每發(fā)生1起，扣（）分； 每超過1起，扣（）分公司安委會18違草、違紀當期運行部員工發(fā)生違反規(guī)章制 度及法律法規(guī)的次數(shù)（）人次每出現(xiàn)1人次，扣（）分； 每超過1人次，扣（）分考核部門和本部門組織 檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體19部門工作的計劃與執(zhí)行部門工作計劃制定的完整性與執(zhí)行的功效性

9、能及時制定部門的各項工作計劃，且按時保質(zhì)保量完成經(jīng)營策劃部20職工思想教育工作 的效果職工思想教育的及時性、針對性和 功效性職工思想穩(wěn)定、工作積極性穩(wěn)步提高經(jīng)營策劃部運行部經(jīng)理助理崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1發(fā)電量計劃完成率當期實際完成發(fā)量電/公司計劃完成發(fā)電量X100%100%每降低1%,扣（）分；每增加1% ,加（）分技術(shù)安全部2燃煤成本當期每發(fā)1kwh電，需要的燃煤 費用：燃煤費用/發(fā)電量()元 /kwh每降低0.001元/kwh，加（）分；每增加0.001元/kwh，扣（）分技術(shù)安全部、財務部3鍋爐助燃用油當期核定給助理負責范圍因鍋爐 助

10、燃引起的燃油消耗量（）萬元每節(jié)支1萬兀，加（）分；每超支1方尢，扣（）分財務部4材料費當期核定給助理負責范圍的材料 費用總額（）萬元每節(jié)支1萬兀，加（）分； 每超支1方尢，扣（）分財務部5化學藥劑當期核定給助理負責范圍的化學 藥劑費用總額（）萬元每節(jié)支1萬兀，加（）分；每超支1方尢，扣（）分財務部6廠用電率當期廠用電量/發(fā)電總量x100%()%每降低0.1% ,加（）分；每增加0.1% ,扣（）分技術(shù)安全部7供電標煤耗供電標煤量/供電量()g/kwh每降低1g/kwh，加（）分；每增加1g/kwh ，扣（）分8計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù) X 100%100%每降低1%,扣（）分

11、工作計劃9安全日活動次數(shù)當期運行部按要求開展安全日活 動的次數(shù)()次每減少1次，扣（）分技術(shù)安全部10反事故演習活動次 數(shù)當期運行部按要求開展反事故演 習活動的次數(shù)()次每減少1次，扣（）分技術(shù)安全部11安規(guī)考試合格率部門安規(guī)考試合格人數(shù)/參加安規(guī)考試人數(shù)X100%100%低于 100% , 95% , 90% 及 90% 以下，分別扣（）、（）、（）和（）分人力資源部、技術(shù)安全 部安規(guī)考試記錄12運規(guī)考試合格率部門運規(guī)考試合格人數(shù)/參加運規(guī)考試人數(shù)X100%100%低于 100% , 95% , 90% 及 90% 以下，分別扣（）、（）、（）和（）分人力資源部、技術(shù)安全 部運規(guī)考試記錄13

12、安 全 指 標一類障礙當期運行部發(fā)生的一類障礙的次數(shù)，分責任性和設(shè)備性，具體認定 見設(shè)備不安全情況定性標準責任性不超過（）次；設(shè)備性不超過（）次責任性每發(fā)生1次，扣（）分；超過1次，扣（）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（）分；超過 1次，扣（）分；未發(fā)生，力口（）分技術(shù)安全部、公司事故 調(diào)查報告14二類障礙當期運行部發(fā)生的二類障礙的次數(shù)，分責任性和設(shè)備性，具體認定 見設(shè)備不安全情況定性標準責任性不超過（）次；設(shè)備性不超過（）次責任性每發(fā)生1次，扣（）分；超過1次，扣（）分；設(shè)備性每發(fā)生1次，扣（）分；超過1次，扣（）分；未發(fā)生，力口（）分技術(shù)安全部、公司事故 調(diào)查報告15人身輕傷事故當期運行部經(jīng)勞動

13、和社會保障部 門工傷鑒定的事故起數(shù)（）人次a 4mO722.CN矍費料在wwnll U貫料理H酒每發(fā)生1人次，扣（）分； 每超過1人次，扣（）分勞動和社會保障部門公司安委會16火警起數(shù)當期運行部發(fā)生的火警起數(shù)不超過（）起每發(fā)生1起，扣（）分； 每超過1起，扣（）分公司安委會17違草、違紀當期運行部員工發(fā)生違反規(guī)章制 度及法律法規(guī)的次數(shù)（）人次每出現(xiàn)1人次，扣（）分； 每超過1人次，扣（）分考核部門和本部門組織 檢查編號GS名稱GS定義/解釋目標效果考核主體18工作計劃與執(zhí)行工作計劃制定的完整性與執(zhí)行的能及時制定所負責的各項工作的計劃，且按時保質(zhì)保量完成運行部經(jīng)理后效性19職工思想教育工作 的效

14、果職工思想教育的及時性、針對性和 功效性職工思想穩(wěn)定、工作積極性穩(wěn)步提高運行部經(jīng)理值長崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1燃煤成本當期每發(fā)1kwh電，需要的燃煤費用： 燃煤費用/發(fā)電量()元 /kwh每降低0.001元/kwh，力口（）分；每增加0.001元/kwh，扣（）分技術(shù)安全部、財務部2廠用電率當期廠用電量/發(fā)電總量x 100%()%每降低0.1% ,加（）分；每增加0.1% ,扣（）分技術(shù)安全部3供電標煤耗供電標煤量/供電量()g/kwh每降低1g/kwh，加（）分； 每增加1g/kwh，扣（）分4發(fā)電量計劃完成率當期本值實際完成發(fā)量電/計劃完成發(fā)電量X 100%100%每降低1% ,扣（）分； 每增加1% ,加（）分技術(shù)安全部5超欠發(fā)電量當期本值實際發(fā)電量 -計劃曲線電量 （不含推遲卜網(wǎng)電量）0 萬 kwh每增加1萬kwh ,加（）分； 每減少1萬kwh，扣（）分技術(shù)安全部6不合格點數(shù)當期核定給本值的不合格點個數(shù)()個每減少1個，力口（）分； 每增加1個，扣（