1、.PAGE ：.；PAGE 132監(jiān)理大綱第一節(jié)監(jiān)理工程概略一、工程概略建立單位稱號：遼寧大北農(nóng)牧業(yè)科技公司監(jiān)理工程稱號：飼料消費(fèi)工程工程建立地點(diǎn)：沈陽輝山農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)區(qū)宏業(yè)街71號建立面積：8000工程投資：按施工合同價二、監(jiān)理時限本工程的監(jiān)理效力期從簽署合同之日開場至工程經(jīng)過開工驗(yàn)收交付運(yùn)用為止，并在工程質(zhì)量保修期內(nèi)承當(dāng)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。三、監(jiān)理任務(wù)目的質(zhì)量目的：確保符合設(shè)計(jì)要求及國家驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)良等級。工期目的：2006年7月15日至2006年10月25日投資目的：控制在概算投資限額內(nèi)，力求造價合理，節(jié)約費(fèi)用。平安、文明施工總目的：杜絕工程事故，平安、文明達(dá)標(biāo)。第二節(jié) 監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容及根據(jù)一

2、、監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容監(jiān)理范圍：遼寧北大農(nóng)牧業(yè)科技公司公司飼料消費(fèi)工程工程的土建、安裝等一切內(nèi)容施工階段和保修期內(nèi)全過程監(jiān)理。即運(yùn)用合同管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來控制工程工程的質(zhì)量、工期和造價。、根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和預(yù)算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀(jì)要。2、協(xié)助業(yè)主做好開工預(yù)備，編制開工報(bào)告，簽發(fā)開工令，復(fù)核灰線等。3、審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度方案、質(zhì)量保證體系及平安保證體系。4、督促、檢查承建并嚴(yán)厲執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)范，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。5、審核承包商或業(yè)主提供的資料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及無定額資料

3、的單價。 、組織施工圖交底、擔(dān)任施工現(xiàn)場的簽證。 、組織和參與定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建立各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處置索賠事項(xiàng)。、監(jiān)視、檢查承建商落實(shí)施工平安技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)視控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資；組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證。、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審核技術(shù)檔案資料及開工驗(yàn)收資料。 10、及時提供完好的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理報(bào)告。 11、協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗(yàn)收，參與工程開工驗(yàn)收，提出交工或開工驗(yàn)收懇求報(bào)告。12、擔(dān)任檢查保修階段的工程情況、督促承建商回訪，監(jiān)理保修直到規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范。二、監(jiān)理任務(wù)根據(jù)、，建立部、國家計(jì)委

4、，等有關(guān)政府法律、法規(guī)、條例、文件等。、建立單位與監(jiān)理單位簽署的監(jiān)理合同。 、業(yè)主提供的本工程擴(kuò)、初設(shè)計(jì)、施工圖及闡明。 、國家或省、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，。、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。工程監(jiān)理班子的組織構(gòu)造方式總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表資料管理1名投資控制1名水、電氣設(shè)備安裝監(jiān)理人員2名土建監(jiān)理人 員4 人第四節(jié) 工程監(jiān)理的方法、制度一、工程監(jiān)理的方法在工程建立監(jiān)理實(shí)施過程中，我們采用目的控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反響系統(tǒng)。1、質(zhì)量目的控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，詳細(xì)分為四個層次，即由公司總監(jiān)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質(zhì)量控制

5、體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以自動控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗(yàn)收任務(wù)，確保工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度目的控制方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案，在工程實(shí)施過程中，及時搜集實(shí)踐進(jìn)度情況，與進(jìn)度方案進(jìn)展比較，對存在的偏向進(jìn)展分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面思索，提出改良措施，并會同建立單位、工程承包人一同協(xié)商、調(diào)整方案，確保到達(dá)預(yù)期的工期目的。3、投資目的的控制方法審核施工單位的招標(biāo)報(bào)價，為確定合同造價提供根據(jù)，初核施工單位預(yù)算報(bào)價，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實(shí)踐完成質(zhì)量合格的工程計(jì)算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)厲控制工程合

6、同外新增工程的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的變卦，那么應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))思索，采取最合理的方案，將變卦對工程費(fèi)用的影響減少到最小程度。4、合同管理目的的控制方法根據(jù)工程的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立工程的合同構(gòu)造體系，明確建立單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、資料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承包上進(jìn)展資歷審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)展組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處置合同執(zhí)行中的糾紛，協(xié)助 建立單位和承包商共同履行合同。二、監(jiān)理任務(wù)制度(一)開工報(bào)告審批制度1、在單位工程開工前，工程監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開工報(bào)告并進(jìn)展審批，工程監(jiān)理

7、部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建立單位贊同向承包商簽發(fā)開工令。2、在各主要分部、分項(xiàng)工程開工前，承包商應(yīng)提交分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告由工程監(jiān)理部進(jìn)展審批。開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施方案和施工方案，根據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目的及檢驗(yàn)頻率和方法，闡明資料、設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等情況，提供放樣丈量、規(guī)范實(shí)驗(yàn)、施工圖等必要的根底資料，由總監(jiān)理工程師同意。(二)施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)審批制度1、施工組織設(shè)計(jì)的審批必需是在承包商自審手續(xù)齊全的根底上(即有編制人、承包商技術(shù)擔(dān)任人的簽名和承包商的公章)由承包商填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)工程監(jiān)理部。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工

8、程師進(jìn)展審查，提出審查意見后，前往承包商修正，直至工程監(jiān)理部審批經(jīng)過，涉及添加工程措施費(fèi)的工程經(jīng)征得建立單位贊同，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)送建立單位備案。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，承包商應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需求改動時，承包商應(yīng)報(bào)請工程監(jiān)理部審查贊同，承包商擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、平安、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由承包商擔(dān)任。4、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施終了后，工程監(jiān)理部應(yīng)對實(shí)施的效果作出評價。5、結(jié)合監(jiān)理工程的詳細(xì)情況，要求承包商編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工工藝文件，由工程監(jiān)理部審批后方可施工。6、要求承包商提交針對工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。7、針對監(jiān)理工程的詳細(xì)情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量

9、而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。(三)旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度施工過程是由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、規(guī)范所導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，對此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制。1、對構(gòu)成工程主體的主要工序及對工程質(zhì)量具有艱苦影響的工序過程，必需進(jìn)展旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試等。2、對其他普通工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。3、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。(四)隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核制度1、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項(xiàng)工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必需經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。2、隱蔽工程應(yīng)進(jìn)展交接檢

10、查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。假設(shè)發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，那么監(jiān)理人員應(yīng)以書面方式通知施工承包方，指令其進(jìn)展處置、矯正和返工。3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)展的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對工程施工之前已進(jìn)展的一些與之有親密關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)展復(fù)核。4、技術(shù)復(fù)核主要范圍(1) 建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核規(guī)范軸線樁及程度樁。(2) 根底工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。(3) 砌體工程：檢查和復(fù)核墻身軸線、樓層標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等。(4

11、) 鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。(5) 假設(shè)經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，那么監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認(rèn)；假設(shè)發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等不符合，那么監(jiān)理人員應(yīng)以書面方式指令施工承包商矯正和返工，并做好記錄。(五)施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度1、施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)及時組織設(shè)計(jì)單位向施工承包商進(jìn)展設(shè)計(jì)交底。2、為確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、減少設(shè)計(jì)過失，應(yīng)及時組織對將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)展由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方參與的施工圖紙會審。3、施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底終了后，由工程監(jiān)理部簽發(fā)會議紀(jì)要。4、未經(jīng)會審和交

12、底的施工圖紙，不得進(jìn)展施工。(六)設(shè)計(jì)變卦和會簽設(shè)計(jì)變卦制度1、對設(shè)計(jì)修正(包括承包對設(shè)計(jì)的修正意見)應(yīng)由監(jiān)理經(jīng)過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表(或經(jīng)過業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò))，請?jiān)O(shè)計(jì)單位研討確定后提出修正通知，并須經(jīng)監(jiān)理睬簽后交承包商施工。2、工程監(jiān)理部會簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變卦，應(yīng)偏重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資能否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時向建立單位提出書面意見。(七)監(jiān)理例會制度1、每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理任務(wù)，根據(jù)任務(wù)進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理任務(wù)和要求。2、每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交工程監(jiān)理周記報(bào)表，報(bào)表的內(nèi)容普通包括：本周檢查、驗(yàn)收工程的驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處

13、置情況，本周工程進(jìn)度情況等。3、每月總監(jiān)向建立單位提交月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容普通包括：本月工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資方案完成情況、施工質(zhì)量事故和處置以及需求上報(bào)的其他問題。4、總監(jiān)定期召開由建立單位、設(shè)計(jì)單位和承建單位參與的施工例會，協(xié)調(diào)處置施工過程中出現(xiàn)的各種問題。5、監(jiān)理人員參與現(xiàn)場定期召開的施工例會。(八)請示匯報(bào)制度1、施工監(jiān)理過程中的普通問題，由專業(yè)監(jiān)理人員擔(dān)任處置，并及時將處置結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；艱苦事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師及時向建立單位匯報(bào)，并會同建立單位組織有關(guān)單位進(jìn)展分析處置。2、監(jiān)理日記：由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時記

14、入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)仔細(xì)填寫，以便日后查閱。(九)技術(shù)資料的管理制度收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號并登記。收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本一致設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。(十)工程文檔?？刂贫?、凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保管。2、文檔保管應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)那么分類編碼。3、文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)展專項(xiàng)登記。(十一)其他相關(guān)制度1、學(xué)習(xí)制度(1) 定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(2) 各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟習(xí)工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)文件，做到全面了解工程。(3) 組織分項(xiàng)工程專題討論，弄清各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)

15、要求，運(yùn)用規(guī)范和檢查、驗(yàn)收規(guī)范，以便在監(jiān)理過程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)展任務(wù)。(4) 定期組織監(jiān)理任務(wù)座談會，總結(jié)閱歷，改良缺乏，提高監(jiān)理程度。2、質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)表達(dá)出以下特點(diǎn)和要求。(1) 堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然的原那么，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消滅于施工預(yù)備期內(nèi)。(2) 對影響工程質(zhì)量的五個主要方面：人、資料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)展全面控制。(3) 變被動監(jiān)理為自動監(jiān)理，在堅(jiān)持質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)厲檢查，著重協(xié)助 承包商改良任務(wù)，健全制度，完善承包商以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時，充分體諒承包商因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實(shí)踐困難，熱心協(xié)助 承包商。(4

16、) 督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級自檢、一級驗(yàn)收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的根底，要求做到：a.施工班組自檢；b.下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；c.承包商專職質(zhì)檢人員自檢。(5) 監(jiān)理單位的質(zhì)保體系將著重做好以下任務(wù)：a.全面貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系。b.做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及資料、機(jī)械、配比等進(jìn)展全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以到達(dá)對施工質(zhì)量有效的監(jiān)視和管理。c.原資料、半廢品、場外預(yù)制件的檢測和實(shí)驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。d.加強(qiáng)工序檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進(jìn)入下道工序，隱蔽工程不閱歷

17、收不得覆蓋，確保工程不留隱患。第五節(jié) 監(jiān)理前期任務(wù)內(nèi)容一、組建工程監(jiān)理部、由公司法人任命并書面授權(quán)，按監(jiān)理招標(biāo)文件的要求組建工程監(jiān)理部，安排人員到崗。、召開監(jiān)理任務(wù)預(yù)備會，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制及監(jiān)理人員任務(wù)守那么。二、熟習(xí)施工圖紙、監(jiān)理委托合同和建立工程施工合同三、編制工程工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么四、開展施工預(yù)備階段的監(jiān)理任務(wù)、組織并參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會審，做好記錄擔(dān)任編寫會審紀(jì)要。、協(xié)助業(yè)主做好開工預(yù)備任務(wù)，督促施工單位施工預(yù)備任務(wù)的進(jìn)展，編寫開工報(bào)告。、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和各項(xiàng)施工方案，包括隊(duì)伍進(jìn)場方案、施工設(shè)備資料進(jìn)場方案，各類施工進(jìn)度方案，監(jiān)

18、視方案實(shí)施，及時向業(yè)主提供工程建立的有關(guān)信息，以供決策。、協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)開工手續(xù)，如施工答應(yīng)證、質(zhì)檢手續(xù)、安檢手續(xù)及其它相關(guān)事宜。、查驗(yàn)施工丈量放線、復(fù)核灰線、引測水準(zhǔn)點(diǎn)。、參與第一次工地會議并進(jìn)展施工監(jiān)理交底。、核對開工條件，同意工程開工。核對內(nèi)容主要有：(1) 已簽發(fā)。(2) 質(zhì)監(jiān)手續(xù)已辦理。(3) 施工組織設(shè)計(jì)曾經(jīng)工程總監(jiān)理工程師審核同意。(4) 現(xiàn)場丈量控制樁已查驗(yàn)合格。(5) 承包單位技術(shù)管理人員已到位，企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)已經(jīng)過審查。(6) 施工機(jī)具設(shè)備已進(jìn)場，主要建材供應(yīng)已落實(shí)。(7) 施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊已到達(dá)開工條件。(8) 用于施工的設(shè)計(jì)文件和圖紙滿足施工需求。第六節(jié)

19、 工程質(zhì)量控制的手段和措施一、工程質(zhì)量控制的原那么 (一)以國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評規(guī)范及、設(shè)計(jì)圖紙等為根據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程工程合同商定的質(zhì)量目的。 (二)對工程工程施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。 (三)對工程工程的人員、機(jī)械、資料、方法、環(huán)境等要素進(jìn)展全面的質(zhì)量控制，監(jiān)視承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。 (四)嚴(yán)厲要求承包單位執(zhí)行有關(guān)資料實(shí)驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。 (五)堅(jiān)持不合格的建筑資料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上運(yùn)用。 (六)堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)展驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。二、工程質(zhì)量控制的手段 (一)質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。 (二)應(yīng)

20、按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的要求對施工過程進(jìn)展檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。 (三)應(yīng)采用必要的檢查、丈量和實(shí)驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。 (四)應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)展旁站監(jiān)理。 (五)嚴(yán)厲執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。 (六)應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。三、工程質(zhì)量控制的措施(一)事前控制施工預(yù)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)展各項(xiàng)預(yù)備、發(fā)明開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工預(yù)備階段任務(wù)的不充分而引起的。因此，工程監(jiān)理部在進(jìn)展質(zhì)量控制時，將非常關(guān)注施工預(yù)備階段各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)的落實(shí)情況。工程監(jiān)理部將經(jīng)過

21、抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種預(yù)備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)能夠呵斥質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實(shí)施預(yù)防。在施工預(yù)備階段，工程監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)展監(jiān)理，詳細(xì)控制要點(diǎn)及手段主要有：(1) 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及平安保證措施每個施工承包單位都應(yīng)有工程經(jīng)理全面擔(dān)任，并設(shè)備工員、質(zhì)量員和資料員、平安員，在施工現(xiàn)場進(jìn)展全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。(2) 對施工隊(duì)伍及人員控制審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件能否符合要求，工程監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對不合格人員，工程監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。(3) 施工預(yù)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理施工預(yù)備任務(wù)的檢查是預(yù)

22、控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至到達(dá)開工條件為止。(4) 施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批工程監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將嚴(yán)厲審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。工程監(jiān)理部將以施工單位能否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、資料進(jìn)展投入來作為衡量能否已做好開工預(yù)備的條件之一。(5) 原資料、半廢品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，工程監(jiān)理部允許施工單位在多個原資料、半廢品供應(yīng)商中間進(jìn)展合理的選擇，但施工單位必需進(jìn)展采樣實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)結(jié)果報(bào)工程監(jiān)理部審批，以確定原資

23、料、半廢品供應(yīng)廠商。(6) 原資料、半廢品的實(shí)驗(yàn)與審批對運(yùn)抵施工現(xiàn)場的各種原資料、半廢品，施工單位必需按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、實(shí)驗(yàn)方法進(jìn)展驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)(工程監(jiān)理部實(shí)行見證取樣)，并將實(shí)驗(yàn)結(jié)果報(bào)工程監(jiān)理部，工程監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出能否同意相應(yīng)原資料、半廢品用于工程。(7) 配合比實(shí)驗(yàn)與審批工程監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)同意進(jìn)場運(yùn)用的原資料，按照設(shè)計(jì)要求的各種不同強(qiáng)度等級，進(jìn)展砼、砂漿配合比的實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)結(jié)果報(bào)工程監(jiān)理部。工程監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的實(shí)驗(yàn)結(jié)果作出能否同意相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)同意的砼配合比不得在工程中運(yùn)用。(8) 進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批工程監(jiān)理

24、部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報(bào)驗(yàn)單，并提供進(jìn)場施工機(jī)械清單(包括設(shè)備稱號、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量情況)。經(jīng)工程監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中運(yùn)用，未經(jīng)同意的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中運(yùn)用。(9) 丈量、施工放樣審核工程監(jiān)理部要求施工單位在每一施工工程開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)工程組定期復(fù)測、維護(hù)，本監(jiān)理部擔(dān)任復(fù)核。(10) 特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批假設(shè)工程需求，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，工程監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單并附詳細(xì)的施工技術(shù)方案，一并報(bào)工程監(jiān)

25、理部審核。工程監(jiān)理部將堅(jiān)持“勝利的閱歷、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的規(guī)范。(11) 質(zhì)量保證體系的建立工程監(jiān)理部將經(jīng)過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深化基層，最大限制的發(fā)揚(yáng)施工單位在質(zhì)量任務(wù)中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡能夠的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。(12) 開工同意施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)工程監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師同意開工，簽發(fā)開工令。(二)事中控制 、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)展巡視檢查、檢測和旁站。 (1) 在巡視過程中

26、發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)質(zhì)量量不合格的問題。 (2) 應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場旁站監(jiān)視、檢測。 (3) 對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位矯正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)。 (4) 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)展復(fù)查。 、核對工程預(yù)檢 (1) 承包單位填寫報(bào)送工程監(jiān)理部核對。 (2) 監(jiān)理工程師對的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)展抽查。 (3) 對不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)展下一道工序。 、驗(yàn)收隱蔽工程 (1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)展 自檢，自檢合格，將

27、報(bào)送工程監(jiān)理部。 (2) 監(jiān)理工程師對的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)展檢測、核對。 (3) 對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。 (4) 對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)展下一道工序。 (5) 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會同建立方下停工令。 a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改良措施。 b.隱蔽作業(yè)未經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。 c.擅自變卦設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工。 d.運(yùn)用沒有技術(shù)合同證的工程資料。 e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。 f.其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。 (6) 對施工質(zhì)量不合格工程，建議拒付工程款，并督促其施工。 、分項(xiàng)工程

28、驗(yàn)收 (1) 承包單位在一個分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫報(bào)工程監(jiān)理部。 (2) 監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)展審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)展抽檢、核對。 (3) 對符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。 (4) 對不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)，由承包單位整改。 (5) 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評定規(guī)范進(jìn)展再評定和簽認(rèn)。 (6) 安裝工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必需在施工實(shí)驗(yàn)、檢測完備、合格后進(jìn)展。 、分部工程驗(yàn)收 (1) 承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)展分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫，并附，報(bào)工程監(jiān)理部簽認(rèn)。(2) 單位工程根底分部已完

29、成，進(jìn)入主體構(gòu)造施工時，或主體構(gòu)造完， 進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)展根底和主體工程驗(yàn)收，承包單位填寫申報(bào)；并由總監(jiān)理工程師組織建立單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核對承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見，并在上簽字認(rèn)可。(三)事后控制1、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收對符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，工程監(jiān)理部對一切已完成工序的隱蔽工程進(jìn)展驗(yàn)收，評定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級，并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為100。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級為根底，進(jìn)展分部工程的質(zhì)量等級評定。工程監(jiān)理部對已完成的分部工程進(jìn)展抽樣檢測，抽樣頻率不小于25。對重要的分部工程，工程監(jiān)理部將進(jìn)展10

30、0的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級為根底，進(jìn)展單位工程的質(zhì)量等級評定。工程監(jiān)理部對單位工程進(jìn)展全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質(zhì)量等級為根底，進(jìn)展建立工程的質(zhì)量等級評定。2、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處置(1) 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中處理外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處置。a.對可以經(jīng)過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處置方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建立單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處置；處置結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)展驗(yàn)收。b.對需求返工處置或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提

31、出處置意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)，再與建立單位和設(shè)計(jì)單位研討，設(shè)計(jì)單位提出處置方案，批復(fù)承包單位處置；處置結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)展驗(yàn)收。c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完好的質(zhì)量問題處置記錄歸檔。 (2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處置；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3) 監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處置結(jié)果進(jìn)展復(fù)查。第七節(jié) 工程工期進(jìn)度控制的手段和措施一、工程工期進(jìn)度控制的目的經(jīng)過編制工程總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)方案和對施工單位提供的進(jìn)度方案的審核認(rèn)定，進(jìn)展進(jìn)度目的的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目的控制。在施工過程中檢查并管理工程實(shí)踐進(jìn)度，進(jìn)展實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較和緣由分析，采取組織經(jīng)濟(jì)

32、、技術(shù)、合同措施。經(jīng)過對人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)工期不超越方案工期。二、工程工期進(jìn)度控制的原那么 、工程進(jìn)度控制的根據(jù)是建立工程施工合同所商定的工期目的。 、在確保工程質(zhì)量和平安的原那么下，控制進(jìn)度。 、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)展自動控制。三、工程工期進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法 、編制施工工期進(jìn)度方案控制方案 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實(shí)踐情況，編制施工進(jìn)度方案控制方案，對進(jìn)度目的進(jìn)展風(fēng)險分析，制定防備性對策，并報(bào)總監(jiān)理工程師。 、審批工期進(jìn)度方案 (1) 承包單位應(yīng)根據(jù)建立工程施工合同的商定按時編制施工總進(jìn)度方案、季度進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案，并按

33、時填寫，報(bào)工程監(jiān)理部審批。 (2) 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度方案的合理性、可行性。 (3) 監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路并進(jìn)展分析。 (4) 對季度及年度進(jìn)度方案，尚應(yīng)分析承包單位主要工程資料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。 (5) 有重要的修正意見應(yīng)要求承包單位按意見修正方案后重新申報(bào)。 (6) 進(jìn)度方案由總監(jiān)理工程師簽署意見同意實(shí)施并報(bào)送建立單位。 、工期進(jìn)度方案的實(shí)施監(jiān)視 (1) 在方案實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實(shí)踐進(jìn)度進(jìn)展跟蹤監(jiān)視，并對實(shí)施情況做好記錄，為公正、合理地處置工程延誤提供證據(jù)。 (2) 及時檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資

34、料和進(jìn)度控制報(bào)表，并根據(jù)實(shí)踐檢查的結(jié)果進(jìn)展實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的對比，并定期向建立單位匯報(bào)工程實(shí)踐進(jìn)度情況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告，提出合理預(yù)防由業(yè)主緣由導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的消費(fèi)活動，對工程進(jìn)度進(jìn)展評價和分析。 (3) 發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時采取措施，實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)度的安排。 (4) 承包單位每月25日前報(bào)。 、工程進(jìn)度方案的調(diào)整 (1) 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離方案時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)展緣由分析、研討措施，也可提出建議，并簽發(fā)，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。 (2) 召開各方協(xié)調(diào)會

35、議，研討應(yīng)采取的措施，保證合同商定目的的實(shí)現(xiàn)。(3) 重新調(diào)整的進(jìn)度方案，承包單位應(yīng)報(bào)工程監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后報(bào)送業(yè)主。四、工程工期進(jìn)度控制的措施和對策(1) 施工總進(jìn)度方案評審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度方案，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進(jìn)度方案能否滿足規(guī)定的工期進(jìn)展審查論證并提出意見。(2) 督促施工編制進(jìn)度方案在總進(jìn)度方案的前提下，要求施工單位作出季、月、周方案和詳細(xì)的安排，根據(jù)作業(yè)方案核實(shí)工程所需的各種相關(guān)資料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨方案、勞動力、機(jī)具等規(guī)劃。(3) 檢查周、月進(jìn)度方案執(zhí)行情況按照月度和周方案，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備資料，機(jī)具等能否滿足

36、方案進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位指定處理方案，限期落實(shí)。(4) 對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)管理除工程例會上討論施工進(jìn)度方案外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時召開專門工期進(jìn)度會議，進(jìn)展進(jìn)度方案值和實(shí)踐值的比較，分析方案完不成的緣由，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)處理存在的問題，對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)管理。(5) 委派專人進(jìn)展進(jìn)度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度方案，綜合編寫工程進(jìn)度方案和任務(wù)方案，報(bào)請建立單位審定后交施工單位實(shí)施。(6) 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡能夠減少相互關(guān)擾，以保證工程順利實(shí)施。(7) 進(jìn)度控制的對策影響施工進(jìn)度的要素控 制 對 策業(yè) 主資金投資缺乏，并不能及時到

37、位應(yīng)及時匯報(bào)，研討對策使資金及時到位業(yè)主圖紙未及時到位及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，把設(shè)計(jì)圖紙按時交于承建單位甲供的工程資料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助建立單位做好提早采購訂貨的方案，并督促實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力量缺乏添加施工人員，加強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)展必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程資料、產(chǎn)質(zhì)量量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程資料缺乏每月制定的資料方案應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)專款公用設(shè)計(jì)單位未及時向建立單位提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建立計(jì)有矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)

38、變卦設(shè)計(jì)較多及時提供設(shè)計(jì)變卦通知第八節(jié) 工程投資控制的手段和措施一、工程投資控制的目的經(jīng)過審核工程概預(yù)算，對工程的風(fēng)險預(yù)測采取合理的招標(biāo)承包方式及控制施工過程中的變卦及索賠，審核工程決算，從而控制工程投資不突破方案值。二、工程投資控制的原那么 、應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行雙方簽署的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和商定的工程款支付方法。 、應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的商定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。 、工程量與任務(wù)量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)那么。 、處置由于設(shè)計(jì)變卦、合同變卦和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公平。 、對有爭議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商

39、無效時，由總監(jiān)理工程師做出決議(必要時應(yīng)事先征得建立單位的意見)。 、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建立工程施工合同所商定的時限內(nèi)。三、工程投資控制的方法 、應(yīng)根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺賬。 、應(yīng)審核承包單位編制的工程工程各階段及各年、季、月度資金運(yùn)用方案。 、應(yīng)經(jīng)過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的緣由及部位，并制定防備性對策。 、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對實(shí)踐發(fā)生值與方案控制值進(jìn)展分析、比較。 、應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時限要求。 、經(jīng)過與建立單位、承包單位溝通訊息，提出工程造價控制的建議。四、工程量計(jì)量 、工程量計(jì)量原那么

40、上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。 、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)踐進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫，報(bào)工程監(jiān)理部審核。 、監(jiān)理工程師對承包單位的申報(bào)進(jìn)展核實(shí)(必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商)，所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師贊同，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 、對某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法那么由工程監(jiān)理部、建立單位和承包單位協(xié)商商定。 、對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理睬同承包單位照實(shí)進(jìn)展計(jì)量。、監(jiān)理工程師應(yīng)及時搜集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處置工程索賠提供證據(jù)。、對于變卦工程量應(yīng)按“費(fèi)用索賠管理的根本程序執(zhí)行，嚴(yán)厲據(jù)實(shí)計(jì)量。五、工程款支付 、工程預(yù)付款 (1) 承包

41、單位填寫報(bào)工程監(jiān)理部； (2) 工程總監(jiān)理工程師審核能否符合建立工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)。 (3) 監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的商定，及時抵扣工程預(yù)付款。 、月支付工程款 (1) 按月支付工程款(包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變卦及洽商款、索賠款)時，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)，計(jì)算工程款，并填寫、報(bào)工程監(jiān)理部審核。 (2) 監(jiān)理工程師根據(jù)合同及省、市有關(guān)定額進(jìn)展審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變卦及洽商款、索賠款等。(3) 監(jiān)理工程師審核后，由工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報(bào)建立單位。、開工結(jié)算(1) 工程開工，經(jīng)建立單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位

42、應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向工程監(jiān)理部提交開工結(jié)算資料。(2) 監(jiān)理工程師應(yīng)及時進(jìn)展審核，并與承包單位、建立單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。(3) 總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)開工結(jié)算。六、工程投資控制的措施(一)組織措施建立工程監(jiān)理的組織合格證體系，在工程監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)展投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)視和控制人員，明確義務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變卦指令、對已完成的工程計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處置索賠事宜，進(jìn)展投資方案值和實(shí)踐值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報(bào)表的數(shù)據(jù)處置，資金籌措和編制資金運(yùn)用方案等。(二)經(jīng)濟(jì)措施1、進(jìn)展已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測。2、工程價款預(yù)付、工

43、程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署。3、在施工實(shí)施全過程中進(jìn)展投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目的方案值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實(shí)施階段、方案進(jìn)度分解。4、及時辦理和審核工程結(jié)算。5、制定行之有效的節(jié)約投資的鼓勵機(jī)制和約束機(jī)制。(三)技術(shù)措施1、對設(shè)計(jì)變卦嚴(yán)厲把關(guān)，并對設(shè)計(jì)變卦進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。2、進(jìn)一步尋覓經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工工藝、資料、設(shè)備、管理等犯錯誤方面挖潛節(jié)約投資的能夠，組織“三查四定查出的問題整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施。3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會審任務(wù)，把問題處理在施工之前。(四)合同措施1、參與處置索賠事宜時以合同為根據(jù)。2、參與合同原修正

44、、補(bǔ)充任務(wù)，并分析研討對投資控制的影響。3、監(jiān)視、控制、處置工程建立中的有關(guān)問題時以合同為根據(jù)。第九節(jié) 合同及信息管理一、合同管理(一)依法簽署本工程各項(xiàng)承包合同是本公司開展任務(wù)的主要根據(jù)，在實(shí)施全過程中督促各方嚴(yán)厲履行合同，經(jīng)過合同管理進(jìn)展質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制保證三大目的實(shí)現(xiàn)。(二)合同管理程序1、設(shè)計(jì)變卦、洽商管理2、工程延期管理3、費(fèi)用索賠管理的根本程序4、合同爭議調(diào)解的根本程序5、違約處置的根本程序 (三)依法簽署本工程各項(xiàng)承包合同是本公司開展任務(wù)的主要根據(jù)，在實(shí)施全過程中督促各方嚴(yán)厲履行合同，經(jīng)過合同管理進(jìn)展質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制保證三大目的實(shí)現(xiàn)。 (四)監(jiān)視總包單位按

45、承包合同已確定的事項(xiàng)(如質(zhì)量規(guī)范、工程進(jìn)度、隱蔽工程驗(yàn)收、工程變卦)進(jìn)展施工，并督促各方履行合同。 (五)對各種承包合同實(shí)施進(jìn)展跟蹤，將實(shí)施情況和合同條款進(jìn)展對比分析，找出其中的偏離，及時提出糾正措施，以使承包合同各條款順利進(jìn)展。 (六)對合同變卦進(jìn)展及時處置，并提出落實(shí)變卦措施，檢查變卦措施落實(shí)情況。 (七)按承包合同進(jìn)展及時、公正、合理的索賠處置。 (八)工程質(zhì)量有較高要求，在合同管理方面重點(diǎn)抓好如下任務(wù)： 1、當(dāng)總包單位工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，責(zé)令總包單位擔(dān)任無償修繕或返工，并按承包合同規(guī)定進(jìn)展索賠。 2、當(dāng)總包單位工程交付時間不符合規(guī)定，按合同中違約責(zé)任條款規(guī)定償付逾期違約金。3、業(yè)

46、主對總承包單位按合同承包范圍和工期質(zhì)量規(guī)范均已到達(dá)時應(yīng)全面履行本人責(zé)任，按期支付工程款以維護(hù)各方合理權(quán)益。二、信息管理(一)施工階段的信息搜集1、搜集業(yè)主提供的信息2、搜集承包商提供的信息3、建立工程監(jiān)理的記錄4、搜集工地會議信息 (二)工程開工階段的信息搜集根據(jù)在整個施工過程中，大量積累構(gòu)成的資料及開工驗(yàn)收期間根據(jù)積累的資料分析構(gòu)成的資料，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并經(jīng)過業(yè)主移交管理運(yùn)轉(zhuǎn)單位。(三)監(jiān)理信息的加工整理和儲存1、根據(jù)進(jìn)度控制信息，對施工進(jìn)度情況的意見和指示。2、根據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。3、根據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和指示。4、根據(jù)合同管理

47、信息，對索賠的處置意見。三、監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄(一)監(jiān)理資料日常管理工程監(jiān)理部對資料的管理嚴(yán)厲按本公司任務(wù)規(guī)范要求執(zhí)行。1、工程監(jiān)理部設(shè)立資料管理員。2、及時搜集、整理有關(guān)資料。3、根據(jù)公司規(guī)范要求分門別類一致存放。4、建立資料總目錄、分目錄及子目錄，編號正確、延續(xù)。5、及時編寫公司規(guī)定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么及監(jiān)理月報(bào)等資料。(二)監(jiān)理歸檔資料目錄1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同。2、勘察設(shè)計(jì)文件。3、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。5、分包單位資歷報(bào)審表。6、設(shè)計(jì)交底與圖紙會審會議紀(jì)要。7、施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表。8、工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令。9、丈量核驗(yàn)資

48、料。10、工程進(jìn)度方案。11、工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件。12、檢查實(shí)驗(yàn)資料。13、工程變卦資料。14、隱蔽工程驗(yàn)收資料。15、工程計(jì)量單和工程款支付證書。16、監(jiān)理通知、整改通知、備忘錄、總監(jiān)巡視記錄。17、監(jiān)理任務(wù)聯(lián)絡(luò)單。18、報(bào)驗(yàn)懇求表。19、會議紀(jì)要。20、來往函件、收(發(fā))文登記表。21、監(jiān)理日記。22、監(jiān)理月報(bào)。23、質(zhì)量缺陷與事故的處置文件。24、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料。25、索賠文件資料。26、開工結(jié)算審核意見書。27、工程工程施工階段質(zhì)量評價報(bào)告等專題報(bào)告。28、監(jiān)理階段任務(wù)報(bào)告、監(jiān)理任務(wù)總結(jié)報(bào)告。第十節(jié) 組織協(xié)調(diào)一、本工程工程管理的組織方式監(jiān)理委托人業(yè)主設(shè)計(jì)

49、單位監(jiān)理單位各分包單位指定分包單位承包單位二、監(jiān)理單位與各參建單位的關(guān)系1、監(jiān)理單位與建立單位之間是委托與被委托的關(guān)系工程監(jiān)理部是監(jiān)理單位的派出機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位作為建立單位的委托代理人，應(yīng)忠實(shí)履行監(jiān)理委托合同，在建立單位授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立、公正的開展監(jiān)理任務(wù)，處置有關(guān)工程目的控制的事宜。遇有艱苦問題時，監(jiān)理單位應(yīng)及時報(bào)告建立單位，由建立單位會同有關(guān)方面作出決策后，再由監(jiān)理單位出面處置。2、監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系施工單位必需接受監(jiān)理，這是施工單位實(shí)施施工承包合同的條件之一。施工單位應(yīng)按監(jiān)理單位的要求，提供開展監(jiān)理任務(wù)所必需的文件和資料，服從監(jiān)理單位根據(jù)建立單位所授權(quán)限，對與工程目的

50、控制有關(guān)的問題所作的決議。3、監(jiān)理單位與各分包單位、設(shè)備資料供貨單位之間無直接的關(guān)系凡分包單位提出的施工方案，技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)上確實(shí)認(rèn)和簽證，一概歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā)生任務(wù)關(guān)系。施工總承包單位必需對分包單位、設(shè)備資料供貨單位擔(dān)任。4、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無直接關(guān)系設(shè)計(jì)文件是監(jiān)理的根據(jù)之一，監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)厲督促施工單位按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有疑問，或由于施工條件的變化需變卦設(shè)計(jì)時，均由設(shè)計(jì)單位擔(dān)任修正，監(jiān)理單位無權(quán)變卦設(shè)計(jì)。凡因設(shè)計(jì)過失呵斥的損失，由設(shè)計(jì)單位擔(dān)任。建立單位、設(shè)計(jì)單位應(yīng)維護(hù)監(jiān)理單位的威信，支持并協(xié)助監(jiān)理單位處置好施工時能夠發(fā)生的問題，凡涉及工程

51、目的控制的問題，應(yīng)首先向監(jiān)理單位提出，經(jīng)過監(jiān)理單位出面處置和處理。三、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施(一)為順應(yīng)工程在實(shí)施過程中因受客觀條件變化的影響(如設(shè)計(jì)變卦、施工條件局限等)，及時修正、補(bǔ)充、調(diào)整方案，并督促有關(guān)方面采取有力措施，總監(jiān)仔細(xì)做好協(xié)調(diào)平衡任務(wù)，保證施工順利進(jìn)展。公司現(xiàn)場的總監(jiān)主要精神放在組織協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力、嚴(yán)厲質(zhì)量管理、控制方案和艱苦變卦協(xié)調(diào)等方面，自始至終做好組織協(xié)調(diào)任務(wù)。(二)現(xiàn)場總監(jiān)定期主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面制定措施落實(shí)情況，做好三大目的控制任務(wù)。會議內(nèi)容主要包括：1、檢查上次會議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其緣由。2、工程進(jìn)展情況。3、確定下一階段進(jìn)度目的，研討承包單位人

52、力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目的的措施。4、資料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改良要求。5、工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改良措施。6、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。7、設(shè)計(jì)變卦、洽商主要問題。8、工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題。9、違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處置情況。(三)本工程現(xiàn)場監(jiān)理部受建立單位委托，全面履行監(jiān)理合同有的關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)展監(jiān)視和管理。我們監(jiān)理的根據(jù)是國家規(guī)范、規(guī)范和施工承包合同和設(shè)計(jì)文件。對質(zhì)量是仔細(xì)嚴(yán)肅、嚴(yán)厲要求、絕不馬虎，然而在處置關(guān)系上還是本著“一監(jiān)二幫的精神，充分發(fā)揚(yáng)施工單位的積極自動精神，凡對工程有益的合理化建議盡量采用，并及時向

53、業(yè)主反映，努力協(xié)調(diào)好三大控制目的。四、工程組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)(一)對合同爭議的協(xié)調(diào)。(二)對總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。(三)對工程進(jìn)度影響的協(xié)調(diào)。(四)對費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)。(五)對施工場地移交的協(xié)調(diào)。第十一節(jié) 保修期監(jiān)理一、工程經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)視部門核驗(yàn)備案并由監(jiān)理單位和建立單位共同簽署“開工移交證書后，即已進(jìn)入工程的保修期。二、工程開工后，工程監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助建立單位與承包單位簽署“工程保修合同，保修的內(nèi)容與年限應(yīng)符合政府主管部門的相應(yīng)規(guī)定。三、監(jiān)理單位(或原總監(jiān)理工程師)指派監(jiān)理工程師檢查承包單位對工程缺陷修復(fù)的質(zhì)量，并作好相應(yīng)質(zhì)量記錄。四、在保修期內(nèi)，監(jiān)理單位定期或不定期對建

54、立單位進(jìn)展回訪；聽取建立單位的意見與要求，對建立單位(或運(yùn)用單位)提出的工程缺陷緣由及責(zé)任進(jìn)展調(diào)查、分析和確認(rèn)，協(xié)助進(jìn)展處置、回訪，作好記錄并存檔。五、協(xié)助建立單位與承包單位按保修合同的商定結(jié)算保修抵押金。六、保修期終了時，由工程總監(jiān)理工程師協(xié)助建立單位組織承包單位、監(jiān)理單位、建立單位三方召開聯(lián)席會議，共同審定保修合同的完成，并最終終了合同關(guān)系。七、工程總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理人員做好保修期的監(jiān)理任務(wù)記錄和總結(jié)。第十二節(jié) 投入本工程檢測儀器、設(shè)備匯總表序號名稱規(guī)格數(shù)量運(yùn)用情況投入時間備注1建筑工程組合工具JZC1套完好開工后2靠尺2M1支完好開工后3回彈儀N1架完好根據(jù)需求4鋼卷尺30M1把完

55、好開工后5游標(biāo)卡尺1/10M.M1支完好開工后6經(jīng)緯儀北光1架完好開工后7水準(zhǔn)儀北光1架完好開工后8照相機(jī)美能達(dá)1臺完好根據(jù)需求對質(zhì)量進(jìn)展籠統(tǒng)化監(jiān)視管理9攝像機(jī)索尼M900VHB1臺完好根據(jù)需求10電腦ACER1臺完好根據(jù)需求資料全面實(shí)行計(jì)算機(jī)化 管理11坍落筒1套完好開工后12試模3組完好開工后13楔形塞尺10*15*1201把完好開工后14絕緣電阻測試儀500V1臺完好安裝階段15接地電阻測試儀1臺完好開工后第十三節(jié) 實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目的的初步方案一、質(zhì)量控制方案根據(jù)我公司的監(jiān)理實(shí)際，為確保實(shí)現(xiàn)本工程到達(dá)建立單位規(guī)定的評定規(guī)范，特制定本工程質(zhì)量控制方案。(一)關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置與控制關(guān)鍵點(diǎn)即質(zhì)量控

56、制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，是指為了保證工程質(zhì)量而確定的重要控制對象、關(guān)鍵或薄弱的環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是保證到達(dá)工序質(zhì)量要求的必要前提。根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司針對本工程設(shè)置以下關(guān)鍵點(diǎn)：1、審圖施工圖紙的審閱及分析，是施工預(yù)備的關(guān)鍵任務(wù)之一。本工程由于時間緊，各設(shè)計(jì)專業(yè)之間協(xié)調(diào)有一定難度，故審圖的要求非常突出。我方將調(diào)集公司有閱歷的專業(yè)人員仔細(xì)審圖，尤其針對本工程的構(gòu)造平安性、各專業(yè)的銜接合理性進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控，并提出預(yù)控方案。2、工程丈量定位本工程丈量定位難度較大，是工程成敗的前提。在監(jiān)理過程中我方將運(yùn)用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀等測繪儀器分別對規(guī)范軸線樁、程度樁、龍門板、定位軸線、標(biāo)高等二級關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展全方位的

57、技術(shù)復(fù)核，確保定位軸線的準(zhǔn)確，保證誤差在允許范圍內(nèi)。3、模板工程模板工程關(guān)系著建筑的最終成形，設(shè)二級關(guān)鍵點(diǎn)如下：位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)埋件位置，預(yù)留孔(洞)尺寸、位置，模板及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤濕情況。4、主體構(gòu)造鋼筋混凝土工程水泥種類、標(biāo)號，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋種類、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接，預(yù)留洞、孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置。7、鋼構(gòu)造工程預(yù)埋件檢查、鋼構(gòu)件外觀質(zhì)量、拼裝前尺寸檢查、螺栓及焊接拼裝質(zhì)量檢查、施工支承方式、拼裝完成后補(bǔ)漆。8、沉降觀測施工過程中發(fā)生的不均勻沉降，假設(shè)能及時地丈量出來，可經(jīng)過改動流水段施工順序的方法予以糾正。此外，假

58、設(shè)經(jīng)過沉降察看斷定沉降處于穩(wěn)定時，設(shè)計(jì)要求設(shè)置的后澆帶就可以及時施工，加快工程進(jìn)度。9、二次裝飾原資料、裝飾樣板、裝飾工程施工工藝、實(shí)測及觀感加強(qiáng)監(jiān)視管理。(二)施工質(zhì)量監(jiān)理控制及檢測方案分部工程分項(xiàng)工程檢測、檢驗(yàn)工程檢測儀器、手段質(zhì)量記錄質(zhì)量目的地基與根底工程土方開挖及回填丈量高程、開挖范圍及邊線，驗(yàn)槽，環(huán)刀法實(shí)驗(yàn)全站儀、基坑測斜儀、經(jīng)緯儀、50m卷尺、水準(zhǔn)儀優(yōu)良鋼筋工程原資料檢查及復(fù)試，鋼筋規(guī)格、數(shù)量、焊接、位置、接頭檢查見證取樣實(shí)驗(yàn)，按規(guī)范要求平行實(shí)驗(yàn)，卷尺量測、優(yōu)良模板工程驗(yàn)算模板剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性，軸線、標(biāo)高復(fù)核，截面量測全站儀、卷尺優(yōu)良砼工程原資料檢查及復(fù)試，配合比檢查，砼試塊制造

59、，振搗密實(shí)度檢查，旁站監(jiān)理，回彈、取芯等見證取樣實(shí)驗(yàn)，平行實(shí)驗(yàn)，回彈儀、取芯機(jī)優(yōu)良主體工程鋼筋工程原資料檢查及復(fù)試，鋼筋規(guī)格、數(shù)量、焊接、位置、接頭檢查見證取樣實(shí)驗(yàn)，平行實(shí)驗(yàn)、優(yōu)良模板工程模板驗(yàn)算剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性，軸線、標(biāo)高復(fù)核，截面量測全站儀、卷尺優(yōu)良續(xù)上表分部工程分項(xiàng)工程檢測、檢驗(yàn)工程檢測儀器、手段質(zhì)量記錄質(zhì)量目的主體工程砼工程原資料檢查及復(fù)試，配合比檢查，砼試塊制造，振搗密實(shí)度檢查，旁站監(jiān)理，回彈、取芯等見證取樣實(shí)驗(yàn)，平行實(shí)驗(yàn)，回彈儀、取芯機(jī)優(yōu)良鋼構(gòu)造工程半廢品檢查及質(zhì)保資料審核，現(xiàn)場半廢品尺寸及對接平直度檢查，焊口周圍處置情況檢查，焊縫外觀檢查，焊縫探傷經(jīng)緯儀、50m卷尺、焊縫探傷儀

60、、游標(biāo)卡尺、焊縫量規(guī)，目測優(yōu)良磚石工程砌磚工程砂漿配合比及試塊制造檢查灰縫、組砌方式、砂漿豐滿度門窗孔位置預(yù)埋件及管線見證取樣實(shí)驗(yàn)，平行實(shí)驗(yàn)工程檢測尺優(yōu)良樓地面工程板塊樓地面材質(zhì)、尺寸、色澤檢查空鼓、外表平整、接縫質(zhì)量檢查檢查出廠合格證留規(guī)范樣對比檢查小錘、尺量做樣板，檢查排塊圖優(yōu)良續(xù)上表分部工程分項(xiàng)工程檢測、檢驗(yàn)工程檢測儀器、手段質(zhì) 量 記 錄質(zhì)量目的屋面工程金屬屋面半廢品、原資料質(zhì)保資料審核排水溝焊縫檢查咬口、接縫檢查翻邊處置情況檢查支撐情況檢查保溫隔熱層檢查屋面平整度檢查目測、尺量優(yōu)良裝飾工程抹灰工程，油漆、玻璃，飾面、吊頂，細(xì)木制品資料質(zhì)量平整度、垂直度內(nèi)部骨架檢查資料進(jìn)場留小樣對比工