1、提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)從提升品質和績效管理兩方面抓起1提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè) 執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上，在工作的每個階段都一絲不茍地切實落實到位，知行合一 ，“說”與“做” 一致。2提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè) 執(zhí)行是一種行為，是人在某種強烈的主要內在需要的驅動下所產生的一種必然的、持久的行為。所以說員工需要是執(zhí)行力產生的內在動因。3提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè) 針對現在的推諉扯皮逃避執(zhí)行、上 不推下不動被動執(zhí)行、表里不一陰奉陽違的虛假執(zhí)行等等情況，我們如何提升執(zhí)行力，就顯得尤其重要。我認為應從兩方面抓起。 4提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè) 提升全員品質績效管理有效落實品質就是：客戶滿意、

2、符合標準、零缺陷。 提升品質要求我提升全員品質我們有3+1的工作作風，那就是集團公司的三大作風：認真負責、不找借口、堅守承諾，外加一個快即辦事效率。5 是員工的工作品質，體現在員工對企業(yè)的忠誠。執(zhí)行力強的員工有堅定的信念，對企業(yè)忠誠執(zhí)著；執(zhí)行力強的員工，對工作有極端負責的態(tài)度，能盡心竭力地做好領導交給的工作，有責任心的人的三個重要特點：信守承諾、結果導向、永不言敗。所以說執(zhí)行文化的核心就是認真負責。建立責任文化，減少扯皮的逃避執(zhí)行。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)認真負責：6 對待工作中的目標 “沒有任何借口”。這是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力，秉持著這一重要的行為準

3、則，無論在什么崗位所表現出的良好的團隊精神、合作能力、強烈的責任心、榮譽感和紀律意識，員工所具有的自信、誠實、主動、敬業(yè)美德，從而成為了可信賴和承擔重任的品質。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)不找借口：7 心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定行為，行為決定結果，執(zhí)行力強的員工總是具有樂觀向上的心態(tài)，只為成功找方法，不為失敗找借口，無論在執(zhí)行中遇到任何困難、任何挫折，他都坦然面對，想辦法去克服困難。 提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)8 承諾需要堅守，承諾需要誠信，誠信之中，“誠”是由“言”與“成”組成，“信”是由“人”與“言”組成，這就是說“人只有說到做到，才能成功”。誠實守信是有效執(zhí)行所具有的重要品質。執(zhí)行力強的人能坦坦蕩

4、蕩做人，老老實實做事；說話辦事為企業(yè)負責。執(zhí)行力強的人說話算數，說到做到堅守承諾。在市場經濟條件下，誠信不僅是立足之本，也是生存之道。 提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)堅守承諾：9 工作效率快要求我們第一次就把事情做對，簡單來說就是第一次就把事情做得符合要求。這樣不僅可以提高工作效率，還可以有效地減少做錯工作所帶來的成本損失。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)快工作效率：10 工作效率快要求我們有了任務馬上去做，按照辦事次序重要且緊迫的事情第一安排，重要但不緊迫的事情第二安排，緊迫但不重要的事第三安排，不緊迫也不重要的事最后做，在工作中做到每天每件事每個人今日事今日畢，在執(zhí)行中堅信速度第一，完美第二。提升執(zhí)行力

5、、打造高效企業(yè)11 我們要堅守3+1的工作作風，將企業(yè)文化深入人心，遵守企業(yè)的三大作風，提升全員品質，我們就是一個具有競爭實力的執(zhí)行團隊。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)12 績效管理是一個系統(tǒng)，通過目標、措施、檢查評估、激勵獎罰，連續(xù)不斷循環(huán)，從而激勵員工，實現員工與企業(yè)的雙贏。需求是執(zhí)行力產生的內在動因，提升執(zhí)行力，就應該從其需要入手。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)績效管理有效落實13 企業(yè)的績效管理就是從員工的物質需求和精神需求出發(fā)，設定目標，并運用方法找出達成目標的過程控制措施，檢查評估公示，根據目標完成情況予以激勵處罰，績效管理有效落實將員工被動執(zhí)行轉變成主動執(zhí)行，提升工作執(zhí)行力。提升執(zhí)行力、打造

6、高效企業(yè)14 企業(yè)執(zhí)行力差的五大原因：員工不知道干什么，不知道怎么干，干起來不順暢，不知道干好了有什么好處，不知道干不好有什么壞處。而績效管理有效落實則為員工指明目標，及完成目標措施，目標是否達成的獎罰?？冃Ч芾碛行鋵嵖朔藞?zhí)行力差的原因，能夠打造出強有力的執(zhí)行團隊。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)15 通過調查：有效溝通、獎罰分明、堅定決心、協(xié)調資源，是提升執(zhí)行力的主要因素。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè) 績效管理有效溝通，讓企業(yè)上下對完成目標任務取得較為一致的認同，可以有效提升執(zhí)行力。否則，上面再好的決策經過中、下層執(zhí)行的七折八扣，就會走樣。16 績效管理目標確定后，針對需要執(zhí)行的事項事前進行分工，并且制定細致分明的獎罰措施，如此一來，每個人的工作績效，也就是他的執(zhí)行力度，將直接導致他個人利益的增減，對提高執(zhí)行力最具效果。實際上，獎罰措施就是一種激勵行為。提升執(zhí)行力、打造高效企業(yè)17 我們企業(yè)在市場經濟的大潮中，堅守集團三