1、車(chē)間主管年終總結(jié)（通用19篇） 車(chē)間主管年終總結(jié)（通用19篇） 車(chē)間主管年終總結(jié) 篇1 一、20 xx年主要工作內(nèi)容： 1、協(xié)作工段長(zhǎng)努力做好本工段的平安環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。 乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，在平安環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。 (1)加大了電石庫(kù)的卸車(chē)管理，從入庫(kù)車(chē)輛的細(xì)致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到專(zhuān)心細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患準(zhǔn)時(shí)處理。 (2)對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙

2、炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運(yùn)行。 (3)定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準(zhǔn)時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。 (4)負(fù)責(zé)各類(lèi)平安設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類(lèi)平安臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。 2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。 員工的培訓(xùn)工作是保證平安生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度，對(duì)本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作。 (1)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)平安教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主

3、工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行平安防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。 (2)對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一情況，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。 (3)定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工專(zhuān)心進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考

4、核，有很大的促進(jìn)作用。 (4)對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉，編印出匯編本供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P(yáng)。 3、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)掌握的監(jiān)督與管理。 (1)對(duì)平安指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。 (2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一直以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部照實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、科學(xué)的考核。 (3)協(xié)作分廠

5、進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括平安認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，樂(lè)觀協(xié)作，專(zhuān)心打算，做了大量的工作。 4、協(xié)助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)。 設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障，因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要。 (1)負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期打算工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類(lèi)票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量制造一個(gè)好的外圍環(huán)境。 (2)加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專(zhuān)門(mén)的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮

6、帶，潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專(zhuān)人進(jìn)行潤(rùn)滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行制造了一個(gè)好的條件。 (3)細(xì)致專(zhuān)心地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要，協(xié)作工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。 5、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的開(kāi)展，負(fù)責(zé)班組考評(píng)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)管理。 (1)在公司極力提倡進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，領(lǐng)先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。月度明星的考評(píng)一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評(píng)的結(jié)果，第一名的班長(zhǎng)為明星工藝指標(biāo)與質(zhì)量掌握單項(xiàng)第一名的主控為明星巡檢做出過(guò)特殊貢獻(xiàn)的為

7、明星。每月最少評(píng)定三名，各嘉獎(jiǎng)20元。 (2)對(duì)于工段的財(cái)務(wù)，我覺(jué)的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說(shuō)明。我工段的財(cái)務(wù)一直以來(lái)都是一人記賬，一人管錢(qián)，賬務(wù)公開(kāi)的模式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清晰，賬本全面開(kāi)放，每一位員工都可以去監(jiān)督。 (3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的扣罰，我覺(jué)的這是一件好事情。當(dāng)然有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理，我覺(jué)的簡(jiǎn)直就是無(wú)理取鬧。其一：分廠在聚氯乙烯分廠管理標(biāo)準(zhǔn)上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%，兩天扣50%，四天過(guò)后扣完。我們是完全根據(jù)分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們專(zhuān)心執(zhí)行的工段帶來(lái)一定的壓力，就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：假如不扣錢(qián)，員工就會(huì)無(wú)休

8、止地休假，由于在工資上扣不了幾個(gè)錢(qián)，大家覺(jué)的不心疼，因此在人員短缺的情況下，只有嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)金扣罰制度，才能使休假風(fēng)即刻止住，這是一個(gè)現(xiàn)狀。對(duì)于扣到的錢(qián)，工段也是取之于民，用之于民。 6、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作。 (1)加強(qiáng)了電石庫(kù)扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬(wàn)元(按每噸電石3600元計(jì))。 (2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬(wàn)多。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬(wàn)元，為節(jié)能降耗寫(xiě)下濃重的一筆。 (3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門(mén)的修復(fù)利用等也做了大量的工作。 7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修平安防護(hù)措施的制定與落

9、實(shí)，開(kāi)停車(chē)置換方案的起草與執(zhí)行，到詳細(xì)工作的開(kāi)展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。 為了做好每一項(xiàng)工作，我們?nèi)翰呷毫?，反?fù)推敲，盡量使每項(xiàng)操作平安高效，為每一次檢修贏得了時(shí)間，也有利于檢修工作的順利開(kāi)展。而對(duì)于每次檢修置換工作的詳細(xì)落實(shí)與開(kāi)停車(chē)操作，則基本上都由我負(fù)責(zé)，確保了檢修平安，制造了一個(gè)好的內(nèi)部環(huán)境。 8、負(fù)責(zé)本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報(bào)工作，員工績(jī)效考核的預(yù)評(píng)價(jià)工作。 在考勤管理上，我工段本著實(shí)事求是的原則照實(shí)向分廠上報(bào)，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長(zhǎng)首先以身做則，嚴(yán)格要求自己，既使制度有一定的嚴(yán)格性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績(jī)效考核方面也是透

10、明化管理，本著嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調(diào)動(dòng)大家的工作熱忱與樂(lè)觀性。 9、協(xié)作工段長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作是一項(xiàng)看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分熟悉到這一工作的重要性，把此項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)格地貫徹下去。負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)人的劃分與責(zé)任落實(shí)工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。 10、負(fù)責(zé)對(duì)民工進(jìn)行平安教育，勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，平安勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。 二、20 xx年工作不足： 1、缺乏制造性的工作。 20 xx年工段上雖然取得一些成果，但是缺乏制造性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，在節(jié)能降

11、耗方面也是停留在原有的水平上，沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。 2、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。 對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽視了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是20 xx年我個(gè)人工作的不足。 三、20 xx年工作計(jì)劃： 1、繼續(xù)做好平安環(huán)保工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)平安環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。 2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的平安防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 3、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急

12、演練的開(kāi)展工作，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能。 4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不同時(shí)期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時(shí)地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。 5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。 6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。 8、完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。 車(chē)間主管年終總結(jié) 篇2 站在年未回顧過(guò)去時(shí)，大家都會(huì)惋惜的說(shuō)時(shí)間過(guò)的太快，而收獲得太少。今年

13、與去年相比，我的這種感覺(jué)淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。XX年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的閱歷，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作閱歷帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色，也是個(gè)人素養(yǎng)提高的一個(gè)標(biāo)志。 XX年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車(chē)間，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 前段焊接的工作中，由于工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性

14、質(zhì)相同,很多事情計(jì)劃的很完善，行動(dòng)的也很快，但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手,無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng)，邊走邊摸索，又通過(guò)8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。 以下是XX年的工作總結(jié) 生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法： 1、 由于考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部小部門(mén)較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。 生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。 1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不

15、能形成直流，工作效率不利于提高，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中。2、由于我們的產(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法 辨認(rèn)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。 總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力氣。工作效率，成品率下降。 2、 取消物料在線庫(kù)存，成立物料組 生產(chǎn)車(chē)間為了物料供給

16、準(zhǔn)時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用。如裝配組的左右飾、常用線類(lèi)。包裝因小單比較多，所以幾乎全部的物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理，而且對(duì)每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以常常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不正確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大，(常常做著做著就沒(méi)料了，庫(kù)房也沒(méi)料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)積累現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的準(zhǔn)時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。 為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物

17、料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(由于包裝涉準(zhǔn)時(shí)到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的原因必須備庫(kù)存。)隔離生產(chǎn)線，重新盤(pán)點(diǎn)建帳，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn)，每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。 車(chē)間主管年終總結(jié) 篇3 xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。 在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定

18、生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。 總結(jié)如下： 1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施： 高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。 2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。 xx年就要到了，在

19、即將開(kāi)頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的樂(lè)觀性。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。 6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。 xx年自己需要加強(qiáng)的： 1、完善各項(xiàng)制度及操作流程

20、。 2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。 3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協(xié)調(diào)能力。 xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，樂(lè)觀參加各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。 車(chē)間主管年終總結(jié) 篇4 XX年上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。一至六月份綜合車(chē)間維修臺(tái)次3021。定點(diǎn)客戶維修臺(tái)次1265?，F(xiàn)金客戶維修臺(tái)次1239。保險(xiǎn)客戶維修臺(tái)次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時(shí)金額1260013元、合計(jì)金額5426669.59

21、元、月平均銷(xiāo)售額904444.93元。成果中包含著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的才智和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。就車(chē)間方面做了以下幾個(gè)方面： 第一：規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)時(shí)解決，確保制度執(zhí)行的有效性。 第二：加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素養(yǎng)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司，就必須有一支素養(yǎng)較高、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源進(jìn)展規(guī)定的基礎(chǔ)上，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學(xué)的

22、培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。將培訓(xùn)作為一種嘉獎(jiǎng)方法，嘉獎(jiǎng)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。 第三：掌握車(chē)間生產(chǎn)平安及衛(wèi)生。為了提高車(chē)間的生產(chǎn)平安和清潔狀況，在三月中旬開(kāi)展了5s管理，對(duì)維修電纜、插銷(xiāo)、舉升機(jī)、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和平安器材進(jìn)行了維護(hù)。并劃分了詳細(xì)的擺放位置、責(zé)任班組或個(gè)人。原來(lái)每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來(lái)的地面和窗臺(tái)增添到車(chē)間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。準(zhǔn)時(shí)的配備了擺放零件的拖車(chē)、垃圾箱，維修過(guò)程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過(guò)程中四不落地。使車(chē)間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高。 第四：提高員工在維修過(guò)程中的的服務(wù)意識(shí)。為了讓班組找到維修過(guò)程

23、中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過(guò)每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過(guò)這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距，做工的專(zhuān)心程度和服務(wù)意識(shí)都在原來(lái)的基礎(chǔ)上得到了提高，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了轉(zhuǎn)變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。 雖然上半年的銷(xiāo)售額我們超額的完成了任務(wù)，但細(xì)分客戶群體和毛利潤(rùn)的情況來(lái)看，我們現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的維修臺(tái)次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了保險(xiǎn)客戶，但實(shí)際的毛利潤(rùn)保險(xiǎn)車(chē)輛占銷(xiāo)售金額近百分之四十。定點(diǎn)客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過(guò)這種數(shù)據(jù)分析我個(gè)人認(rèn)為在下半年的工作開(kāi)展中應(yīng)該在穩(wěn)步進(jìn)展保險(xiǎn)客戶的同

24、時(shí)，加大現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的鞏固。在維修車(chē)型上突出我站的特色、樹(shù)立綜合車(chē)間主打車(chē)型。作出自己卓越的品牌! 在下半年生產(chǎn)管理方面一定根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度專(zhuān)心執(zhí)行，高舉公司進(jìn)展理念、堅(jiān)守公司進(jìn)展思路、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門(mén)努力完成下半年指標(biāo)，使車(chē)間的各項(xiàng)工作做的更好! 車(chē)間主管年終總結(jié) 篇5 xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。 在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。 總結(jié)如下： 1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落

25、實(shí)平安措施： 高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。 2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。 xx年需要改進(jìn)的： xx年就要到了，在即將開(kāi)頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得

26、更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的樂(lè)觀性。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。 6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。 xx年自己需要加強(qiáng)的： 1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。 3、擺

27、正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協(xié)調(diào)能力。 xx012將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，樂(lè)觀參加各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。 車(chē)間主管年終總結(jié) 篇6 我于來(lái)到，負(fù)責(zé)噴涂車(chē)間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理，xx年在緊張和勞碌中過(guò)去了，內(nèi)心不僅感嘆萬(wàn)千，這一年雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī)，但也算了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出，同時(shí)也祝福我們公司在新的一年里會(huì)更好。 一.工作完成： 1.在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及把握工藝流程，在車(chē)間各班組進(jìn)行了及操作，參加了領(lǐng)

28、料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對(duì)車(chē)間各區(qū)域及呆滯品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了清理，清點(diǎn)及整理工作，為車(chē)間盤(pán)點(diǎn)大大縮短了，在3月份時(shí)應(yīng)公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約900的返噴工作(手工噴漆)，削減了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。 2.在包裝任主管期間，首先對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的工作，對(duì)包裝全部區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū)，成品待入庫(kù)區(qū)，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝執(zhí)行了流線操作，轉(zhuǎn)變了以往的任意包裝方式，提高了包裝效率，全部產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，轉(zhuǎn)變了以往的差.亂局面，對(duì)員工的工作狀態(tài)準(zhǔn)時(shí)跟蹤了解和溝通，提高了員

29、工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)及凝聚力，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)及全車(chē)間5s管理工作，對(duì)車(chē)間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及，從領(lǐng)料至上下線包裝全部產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門(mén)店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善。 3.在任噴涂主管期間，后車(chē)間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對(duì)車(chē)間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn)，執(zhí)行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開(kāi)頭全部突破30萬(wàn)，在年末12月份通過(guò)全體員工的努力及兄弟部門(mén)大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬(wàn)刷新了記錄，在過(guò)去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9，月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3，離公司的要求還有一定的差距，我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在20 xx年有更好的成果。 二.年度工作未完成事項(xiàng)及原因和改善：

30、 1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等落實(shí)到人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，確保設(shè)備運(yùn)常，生產(chǎn)正常。 2.包裝入庫(kù)數(shù)據(jù)正確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫(kù)批量的錯(cuò)誤，標(biāo)簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤，客戶名稱(chēng)錯(cuò)誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問(wèn)題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，打

31、算工作沒(méi)提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫(kù)方式，下線及包裝采納流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫(xiě)標(biāo)簽貼標(biāo)簽詳細(xì)落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽全都，嚴(yán)格按單入庫(kù)，針對(duì)外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量，對(duì)包裝入庫(kù)正確率執(zhí)行針對(duì)性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭(zhēng)取把包裝入庫(kù)正確率掌握在99%以上。 3.生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)打算好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛.空掛.空線的一系列問(wèn)題，停線次數(shù)

32、未掌握好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任.團(tuán)隊(duì).聽(tīng)從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)對(duì)上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，提前做好打算工作，設(shè)定專(zhuān)門(mén)的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好，掌握好掛具間距，上線人員執(zhí)行定點(diǎn)，采納加點(diǎn)不加人的，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，掌握停線次數(shù)，設(shè)計(jì)制作專(zhuān)門(mén)的掛具，確保上線滿掛率，對(duì)上線各崗位進(jìn)行月度考核，爭(zhēng)取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬(wàn)平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對(duì)人員管理問(wèn)題首先要進(jìn)行整頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度，對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及教育，對(duì)操作工的出勤率，工作狀態(tài)，操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核

33、，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化制度及獎(jiǎng)懲措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)公司今后進(jìn)展要求。 4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題車(chē)間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開(kāi)頭將首先針對(duì)領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車(chē)間，對(duì)噴工及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎(jiǎng)懲制度，把返噴率掌握在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不準(zhǔn)時(shí)，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整，工程無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交付，在末年對(duì)大訂單產(chǎn)品將安排專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任人，對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理，準(zhǔn)時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大

34、訂單剛開(kāi)頭就收尾的打算工作，確保大訂單能夠準(zhǔn)時(shí)收尾，避開(kāi)成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。 三.工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。 1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想情緒及素養(yǎng)，也與企業(yè)今后的進(jìn)展息息相關(guān)，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺(jué)到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。 2.我們企業(yè)一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓(xùn)，素養(yǎng)很差，休息

35、時(shí)間常常看到在車(chē)間抽煙人員，任意吐痰隨處可見(jiàn)，大部分員工對(duì)公司部，沒(méi)有依靠感而流失，對(duì)有些一般崗位違規(guī)員工進(jìn)行懲罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視，在新的一年能否相應(yīng)的措施。新的一年即將到來(lái)，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平，彌補(bǔ)自已的不足之處，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長(zhǎng)期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作，20 xx年我將以最飽滿的熱忱對(duì)待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成果，為企業(yè)進(jìn)展盡我最大的努力。 車(chē)間主管年終總結(jié) 篇7 首先感謝公司領(lǐng)

36、導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我從班組長(zhǎng)成長(zhǎng)為一名車(chē)間主管。于今年8月負(fù)責(zé)油漆、噴涂車(chē)間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理工作。20 xx年在緊張和勞碌中過(guò)去，車(chē)間在全體員工共同努力下，按時(shí)保質(zhì)保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任。，作為車(chē)間主管應(yīng)履行的崗位職責(zé)及完成情況，在工作許多細(xì)節(jié)的處理上尚有一定的差距。在今后工作上還需嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升工作能力和水平，為公司進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就一年的工作總結(jié)報(bào)告如下 一、生產(chǎn)和質(zhì)量管理 1、首先，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為，完全根據(jù)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃單，車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，能夠準(zhǔn)時(shí)完成

37、上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的熟悉，要求大家專(zhuān)心做好自檢互檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 2、在任職期間，對(duì)車(chē)間各區(qū)域進(jìn)行了清理，清點(diǎn)及整理工作，全部產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，轉(zhuǎn)變了以往的差。亂現(xiàn)象!對(duì)組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新員工的培訓(xùn)工作。對(duì)員工的工作狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)跟蹤了解和溝通，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力，提升了工作效率和工作質(zhì)量。特殊是在后半年，通過(guò)全體員工的努力及各部門(mén)大力支持及協(xié)調(diào)，產(chǎn)值有了很大的提升，但離公司的要求還有一定

38、的差距，我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取在20 xx年有更好的成果。 二、年度工作未完成事項(xiàng)及原因和改善方案： 1、設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線整改，也影響了生產(chǎn)的總體進(jìn)度，在新的一年里我將加強(qiáng)對(duì)噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等。落實(shí)到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。 2、轉(zhuǎn)序入庫(kù)數(shù)據(jù)正確率不到位，導(dǎo)致了轉(zhuǎn)序入庫(kù)批量的錯(cuò)誤，給轉(zhuǎn)序交接造成了許多麻煩，尤其輔料，數(shù)據(jù)不夠清晰正確，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，打算工作沒(méi)

39、提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整轉(zhuǎn)序交接方式，詳細(xì)落實(shí)到責(zé)任人，做到整棟整批數(shù)據(jù)清晰正確，嚴(yán)格按單轉(zhuǎn)序交接，針對(duì)散戶、加急補(bǔ)單，跟蹤負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量及進(jìn)度跟蹤清點(diǎn)核對(duì)，爭(zhēng)取把轉(zhuǎn)序交接正確率掌握在99%以上。 3、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題，在生產(chǎn)實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，必須把握嚴(yán)，細(xì)，實(shí)的原則，以后要嚴(yán)格質(zhì)量管理，專(zhuān)心細(xì)致，狠抓落實(shí)，不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)入和流出車(chē)間，對(duì)車(chē)間及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，把不合格率掌握在0。4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不準(zhǔn)時(shí)，在以后的工作對(duì)大訂單提前的跟蹤及整理，準(zhǔn)時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開(kāi)頭就收尾的打算工作，確保

40、大訂單能夠準(zhǔn)時(shí)收尾! 在這期間，對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，在工作中存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松對(duì)自己的要求，疏于學(xué)習(xí)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)把握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏，加上實(shí)踐閱歷少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。 三、工作計(jì)劃 針對(duì)以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向： 在管理上力求創(chuàng)新，查找管理上的漏洞，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路方法，樂(lè)觀學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)公司進(jìn)展需要，提高自己語(yǔ)言及書(shū)寫(xiě)表達(dá)能力。逐步加大操作維護(hù)的監(jiān)督力度。加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須責(zé)任到人，充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，在工作中樂(lè)觀制造條件，全盤(pán)考慮統(tǒng)籌安排，做一名優(yōu)秀的車(chē)間主管! 四、最后從公司整體方面，我有一

41、點(diǎn)建議 我們企業(yè)一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓(xùn)，素養(yǎng)很差，大部分員工對(duì)公司不信任，沒(méi)有依靠感而流失，對(duì)有些一般崗位違規(guī)員工進(jìn)行懲罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請(qǐng)假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題高度重視，在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施。 新的一年，我信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)努力奮斗，家好家的明天會(huì)更好! 車(chē)間主管年終總結(jié) 篇8 20 xx年分廠在平安生產(chǎn)中，緊密?chē)@以人為本，預(yù)防為主，全員參加，持續(xù)改進(jìn)的hse方針和“零事故，零損害，零污染，”的三零目標(biāo)。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工

42、作確保平安事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將一年平安工作總結(jié)如下： 一、目標(biāo)層層分解把平安職責(zé)落到實(shí)處 20 xx年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后準(zhǔn)時(shí)對(duì)平安管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新，明確了各級(jí)人員的平安職責(zé)。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級(jí)制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書(shū)。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書(shū)，使各級(jí)管理人員和操作人員都明確了各自的平安職責(zé)。 二、定期開(kāi)展平安活動(dòng)，樂(lè)觀參加平安培訓(xùn)教育 1、在危害因素識(shí)別活動(dòng)中分廠準(zhǔn)時(shí)成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)小組，指導(dǎo)基層車(chē)間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場(chǎng)所和環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施、資源、能源，設(shè)備、設(shè)施，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識(shí)。各車(chē)間以班組為討

43、論小組，大家通過(guò)不同角度，結(jié)合自己多年的實(shí)際工作閱歷對(duì)健康、平安和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識(shí)。分廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組對(duì)收集的危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià)、制定相對(duì)應(yīng)的掌握與預(yù)防措施，并準(zhǔn)時(shí)將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車(chē)間，要求員工進(jìn)行專(zhuān)心學(xué)習(xí)，并對(duì)全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題，使員工對(duì)危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)掌握有了更新的熟悉。 2、熱門(mén)思想?yún)R報(bào)對(duì)新增人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，職業(yè)健康防護(hù)知識(shí)，作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工專(zhuān)心進(jìn)行平安教育，使他們對(duì)分廠的平安生產(chǎn)形勢(shì)有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護(hù)知

44、識(shí)。 3、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人，電工操作培訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率100%。通過(guò)培訓(xùn)提升了員工的素養(yǎng)，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%。 4、根據(jù)年初特種設(shè)備檢測(cè)計(jì)劃，分廠請(qǐng)來(lái)特種設(shè)備檢驗(yàn)所的工作人員對(duì)分廠4臺(tái)叉車(chē)進(jìn)行了檢測(cè)，檢測(cè)合格率100%。 5、在平安月根據(jù)公司關(guān)于開(kāi)展20_年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知的要求，分廠專(zhuān)心開(kāi)展平安月活動(dòng)。各車(chē)間多方收集平安資料讓操樂(lè)觀參加制作平安月宣傳板報(bào)，利用空閑時(shí)間，組織員工進(jìn)行了全國(guó)平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識(shí)競(jìng)賽答題。為了不耽誤生產(chǎn)，生產(chǎn)平安組組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、組室長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和相關(guān)方

45、代表等共計(jì)90多人共同觀看了平安月教育片。通過(guò)觀看教育片大家感慨很深，進(jìn)一步熟悉了平安工作的重要性，使員工的平安意識(shí)又一次提高?？傊謴S通過(guò)各種形式在平安月對(duì)廣闊干部職工進(jìn)行宣傳教育，使員工從思想深處懂得平安，重視平安，時(shí)時(shí)刻刻想著平安，從而進(jìn)一步提高了員工的平安素養(yǎng)。 三、深入細(xì)致的開(kāi)展平安檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合 平安檢查是平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：幫助車(chē)間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險(xiǎn)和隱患，督促車(chē)間管理人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，并制止違章指揮、違章作業(yè)。 每周進(jìn)行日常巡檢，有計(jì)劃的開(kāi)展消防專(zhuān)項(xiàng)檢查、防洪防汛專(zhuān)項(xiàng)檢查、夏季專(zhuān)項(xiàng)檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以圖

46、片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車(chē)間及項(xiàng)目部，對(duì)查出的擔(dān)心全狀態(tài)、擔(dān)心全行為準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理，并納入分廠的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題，立即進(jìn)行教育，必要時(shí)進(jìn)行懲罰和處理。到目前為止共計(jì)進(jìn)行了30余次，在這些檢查中共查處擔(dān)心全因素45項(xiàng)，我們對(duì)檢查出的問(wèn)題督促車(chē)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)不能準(zhǔn)時(shí)整改完成的，要求車(chē)間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改計(jì)劃，有效的保證了平安生產(chǎn)。通過(guò)親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察，得到的信息更準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠準(zhǔn)時(shí)得到解決，從而有效杜絕了平安事故的發(fā)生。 四、切實(shí)抓好防洪防汛工作和夏季

47、季八防工作 20 xx年分廠應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)及成員的有新的變動(dòng)，生產(chǎn)平安組根據(jù)變動(dòng)情況準(zhǔn)時(shí)對(duì)分廠的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂。根據(jù)年初制定演練計(jì)劃，三月份進(jìn)行機(jī)械損害事故應(yīng)急演練。個(gè)人簡(jiǎn)歷進(jìn)入汛期后，分廠專(zhuān)心貫徹落實(shí)公司下發(fā)的關(guān)于印發(fā)夏季平安生產(chǎn)措施的通知，在做好各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和削減措施的基礎(chǔ)上，制訂了防洪防汛專(zhuān)項(xiàng)搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。首先從平安基礎(chǔ)工作入手，把防洪防汛工作作為干部值班的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要求防洪防汛24小時(shí)值班，每日查收天氣預(yù)報(bào)，準(zhǔn)時(shí)把握第一手資料和信息，做好各項(xiàng)預(yù)防措施，防患于未然。其次按規(guī)定儲(chǔ)備了排洪泵、鐵鍬、鐵絲、編制袋、手電等各類(lèi)防洪搶險(xiǎn)物資，同時(shí)成立了抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，確保分廠平安度汛和生產(chǎn)順

48、利進(jìn)行。六月份分廠組織黨員在車(chē)間進(jìn)行了一次防洪防汛應(yīng)急演練，通過(guò)應(yīng)急演練提高了黨員的防洪防汛能力，降低了突發(fā)事件對(duì)生產(chǎn)的影響。通過(guò)這兩次演練讓?shí)徫粏T工又一次學(xué)習(xí)了突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施，從而使員工在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠正確對(duì)待、處置突發(fā)事件。 夏季是事故的易發(fā)期和多發(fā)季節(jié)，分廠召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)，根據(jù)公司夏季平安生產(chǎn)措施的要求，專(zhuān)心部署落實(shí)好以“防雷擊、面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站防觸電、防中暑、防淹溺、防火防爆、防洪排澇、防食物中毒、防交通事故”為主要內(nèi)容的夏季“八防”工作。并結(jié)合各車(chē)間項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則實(shí)際和防范措施，加強(qiáng)了當(dāng)前平安生產(chǎn)管理，從而有效的避開(kāi)各類(lèi)事故發(fā)生。 五、專(zhuān)心做好車(chē)輛

49、管理工作保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行 為保持車(chē)輛的良好運(yùn)行狀況，對(duì)分廠12臺(tái)車(chē)輛進(jìn)行了行駛證上線檢測(cè)，對(duì)11臺(tái)貨物運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行了營(yíng)運(yùn)證年審和22次季度上線檢測(cè)。在上半年節(jié)假日期間，專(zhuān)心做好了節(jié)假日的車(chē)輛“三交一封”工作，對(duì)節(jié)日期間使用的車(chē)輛嚴(yán)格執(zhí)行了公司的節(jié)日車(chē)輛審批程序，保證了分廠節(jié)日期間的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 六、加強(qiáng)相關(guān)方管理 年初分別與6家相關(guān)方施工作業(yè)單位簽訂了平安環(huán)保協(xié)議書(shū)，并對(duì)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)相關(guān)方告知書(shū)的形式對(duì)相關(guān)方負(fù)責(zé)人及施工人員進(jìn)行告知。5月公司對(duì)相關(guān)方檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如：有效資質(zhì)未加蓋公章，未提供派遣人員名單等問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了整改。相關(guān)方在施工作業(yè)過(guò)程中，生產(chǎn)平安組和車(chē)間不定時(shí)的

50、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求負(fù)責(zé)人馬上整改，使相關(guān)方施工人員達(dá)到了平安管理。 七、提高消防意識(shí)、加強(qiáng)消防管理、準(zhǔn)時(shí)更新消防器材 根據(jù)消防平安委員會(huì)的要求，分廠全面落實(shí)消防平安主體責(zé)任，開(kāi)展消防平安“四個(gè)能力”(檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合實(shí)際開(kāi)展防火檢查巡查和消防教育培訓(xùn)工作，確保員工達(dá)到“一懂三會(huì)”(懂本單位火災(zāi)危險(xiǎn)性，工作總結(jié)會(huì)報(bào)火警、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)火場(chǎng)逃生自救)的要求。在5月份分廠的平安員、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、特殊工種操作人員共計(jì)21人參加了公安局消防支隊(duì)組織的專(zhuān)業(yè)消防知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使員工對(duì)消防法規(guī)、防火知識(shí)

51、、滅火知識(shí)等相關(guān)的消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)再次得到提高。在日常檢查工作中分廠各級(jí)平安管理人員每月定期對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的消防器材進(jìn)行檢查，使分廠的消防器材的有效性得到了保障。 八、平安管理工作不足之處 在今年的hse平安管理工作中，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問(wèn)題，如深入現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次不足，平安資料管理不細(xì)等方面的內(nèi)容，這說(shuō)明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，平安工作還存在一定的困難和問(wèn)題，在20 xx年我將繼續(xù)加強(qiáng)全員hse教育，使hse平安管理知識(shí)在實(shí)際工作中專(zhuān)心貫徹實(shí)施，使分廠的hse管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。 九、平安管理建議 1、車(chē)間的平安管理基礎(chǔ)較薄弱，應(yīng)加強(qiáng)車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng)的平安培訓(xùn)

52、，在工作現(xiàn)場(chǎng)帶一個(gè)好頭，從而提高員工對(duì)平安工作重視程度，加強(qiáng)自我平安保護(hù)意識(shí)，范文內(nèi)容地圖達(dá)到我要平安的目的。 2、要加強(qiáng)車(chē)間、班組的hse活動(dòng)記錄本上的平安記錄工作，hse活動(dòng)記錄本上更好的體現(xiàn)平安活動(dòng)內(nèi)容、平安事項(xiàng)、平安檢查情況。 車(chē)間主管年終總結(jié) 篇9 1-11月份我們專(zhuān)心完成各項(xiàng)工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)不斷地提高自我、超越自我，與集團(tuán)公司共同進(jìn)展進(jìn)步。 20_年初在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們專(zhuān)心貫徹執(zhí)行“精益 生產(chǎn)”管理模式，努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象，找出原因并樂(lè)觀協(xié)調(diào)解決，從根本上杜絕和削減不必要的浪費(fèi)，達(dá)到了降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的。同時(shí)加強(qiáng)了人員、設(shè)備、平安、場(chǎng)地

53、等方面的管理力度，提高了整體形象，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個(gè)嶄新的面貌。針對(duì)制件鑄造廠的管理，我作為廠長(zhǎng)主要做了以下幾方面工作： 一、人員管理方面：精簡(jiǎn)人員，降低消耗。為了樂(lè)觀響應(yīng)公司號(hào)召，精簡(jiǎn)人員降低生產(chǎn)成本，我們對(duì)全分廠人員進(jìn)行工資對(duì)比、業(yè)務(wù)操作嫻熟程度排名等，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局，至今壓鑄車(chē)間已由107人精簡(jiǎn)至93人，修整車(chē)間由94人精簡(jiǎn)至85人，提高了員工工資水平，調(diào)動(dòng)了全員生產(chǎn)樂(lè)觀性，做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本。 二、生產(chǎn)計(jì)劃方面：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務(wù)的 按時(shí)完成。由于對(duì)制件和生產(chǎn)計(jì)劃比較了解，所以由我親自調(diào)度督察，在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時(shí)

54、，常常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調(diào)，不光保證本分廠按時(shí)完成，還不斷督促后工序準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)件準(zhǔn)時(shí)加工，因此1-11月份制件鑄造廠無(wú)一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃拖期。 三、精益生產(chǎn)方面：加大節(jié)資挖潛力度，不斷改進(jìn)提高。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式，我制定出詳細(xì)全面的改進(jìn)提高計(jì)劃， 利用班前班后會(huì)宣傳激勵(lì)全員參加，并在班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干之間進(jìn)行貫徹落實(shí)詳細(xì)改進(jìn)措施。至11月份壓鑄及修整分廠共計(jì)改進(jìn)提高各類(lèi)工藝項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約資金多萬(wàn)余元。其中利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項(xiàng)改進(jìn)就節(jié)約資金余萬(wàn)元/年。輪護(hù) 板、銷(xiāo)塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件，不僅提高了工作效率，而且節(jié)約了大量人力物力，年節(jié)約資金萬(wàn)余元。因此，今后我們工作的重點(diǎn)-充

55、分開(kāi)發(fā)利用員工的才智、閱歷，不斷改進(jìn)提高，做到精益生產(chǎn)、精益求精。 四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：搞好“5s”管理，提高車(chē)間整體形象。4、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后，我們協(xié)作公司大力改進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境，墻面及內(nèi)部按置了生活園地、平安操作規(guī)程等管理看板，模具擺放配置了專(zhuān)門(mén)貨架和管理標(biāo)牌，南北走廊、車(chē)間門(mén)口等處擺放各式花草和魚(yú)缸，使車(chē)間環(huán)境煥然一新，員工工作起來(lái)心情愉快。為了保持干凈整潔的工作環(huán)境，我們制定了嚴(yán)格的管理制度，每日上午9點(diǎn)由專(zhuān)人檢查打分，累計(jì)三月排名第一名給予嘉獎(jiǎng)，累計(jì)三月倒數(shù)第一的批判教育并追加罰款，以嚴(yán)格的管理制度來(lái)保持我們的工作環(huán)境。五、平安生產(chǎn)方面：提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)，杜絕意外事故的發(fā)生

56、。我作為一個(gè)基層管理者深知“平安第一”的重要性，為了削減和杜絕意外事故的發(fā)生，我們每日在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范操作生產(chǎn)，重視平安生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，由廠長(zhǎng)和班組長(zhǎng)巡回檢查每一位員工的操作動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)違章操作準(zhǔn)時(shí)訂正警告，屢教不改的進(jìn)行批判教育和降級(jí)重新考核處理。通過(guò)嚴(yán)格管理截止11月份，壓鑄及修整未出現(xiàn)重大工傷事故。 六、整體核算方面：加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，降低庫(kù)存資金占?jí)?。自公司推行?shù)字化規(guī)范管理后，我每日排查各類(lèi)庫(kù)存數(shù)據(jù)，收集當(dāng)月核算數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分把握了解，協(xié)作公司降低庫(kù)存占?jí)嘿Y金，至11月底將修整庫(kù)存資金由520萬(wàn)元降至180萬(wàn)元，為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié)。

57、七、節(jié)能降耗方面：提高模具質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。為了更好地節(jié)資挖潛，我們督促協(xié)作模具廠不斷提高模具質(zhì)量，削減制件修毛刺工藝，通過(guò)對(duì)壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序，篩選出前200位的壓鑄制件，然后對(duì)模具進(jìn)行分析排查，不斷維修或新開(kāi)備用模具，來(lái)達(dá)到不修毛刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計(jì)節(jié)約資金元，比去年同期增加了%。 為了更好地完成下一年的工作任務(wù)，我總結(jié)以往的閱歷和教訓(xùn)，站在更高的管理層面對(duì)下一年的工作進(jìn)行了規(guī)劃，針對(duì)將來(lái)主要有以下打算： 第一、抓好生產(chǎn)反映速度，協(xié)作公司搞好“拉動(dòng)看板”。為了更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們將大力推行“拉動(dòng)”的作用，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，保證生產(chǎn)旺季上

58、下溝通協(xié)作，按時(shí)完成各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。 第二、抓好模具質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成 的同時(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，今后我們將通過(guò)提高模具質(zhì)量，增加開(kāi)模腔數(shù)等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕和削減質(zhì)量缺陷造成的損失。 加強(qiáng)模具一模多腔的生產(chǎn)，如軸套由2腔/模增加為4腔/模，撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)效率的提高。 第三、加強(qiáng)管理，提高員工整體素養(yǎng)。在精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍的同時(shí)，加強(qiáng)員工技術(shù)及素養(yǎng)培訓(xùn)，全面提升制件鑄造廠整體形象，為今后更好地適應(yīng)集團(tuán)公司的新形勢(shì)進(jìn)展打好基礎(chǔ)。 在20_年即將結(jié)束的年底，我將更加努力專(zhuān)心地工作，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，更好地完

59、成12月份的工作，力爭(zhēng)將今年的工作畫(huà)上圓滿的句號(hào)。為了迎接20_年的挑戰(zhàn)，我將努力提高自身管理水平，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)、完善自我，緊跟集團(tuán)公司進(jìn)展步伐，以飽滿的熱忱和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn)，為進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己的全部力氣。 車(chē)間主管年終總結(jié) 篇10 自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車(chē)間主管一職，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。 一、合格率與管理方面 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管

60、理等方面加強(qiáng)掌握。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 二、物耗與報(bào)表方面 主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能正確無(wú)誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能正確的統(tǒng)