1、各分項工程建設(shè)方案及質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量控制管理目標(biāo)和保證措施工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是當(dāng)今的市場，質(zhì)量是建筑企業(yè)的根本。為使該項目的質(zhì)量在今后長期的使用過程中得到體現(xiàn)，我單位將在項目建設(shè)中以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，確定專項程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)，對項目建設(shè)實行動態(tài)管理，確保項目一次優(yōu)秀。(1) 方針和目標(biāo)我單位對該項目的質(zhì)量方針是：以滿足客戶要求為宗旨，以實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，以引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，用我們的智慧和汗水將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會。質(zhì)量目標(biāo)是：合格的項目。我單位保證質(zhì)量的原則是：1、堅持“質(zhì)量第一，客戶至上”的基本原則。2.堅持“以人為本”的原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者（包括參與項目建設(shè)的

2、組織者、指揮者和操作者），質(zhì)量控制必須“以人為本”，以人為控制動力，調(diào)動人的極性、創(chuàng)造力，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的理念，提高人們的政治思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、質(zhì)量觀念、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量提升工程質(zhì)量。3、堅持“預(yù)防為主”的原則，防患于未然，將質(zhì)量問題杜絕在萌芽狀態(tài)，從質(zhì)量的事后檢驗到質(zhì)量的事前控制和過程控制；從產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，到中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗轉(zhuǎn)為工檢、工藝質(zhì)量檢驗、中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，是保證建設(shè)工程質(zhì)量的有效措施。4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢驗、用數(shù)據(jù)說話的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的準(zhǔn)繩，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的依據(jù)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，必須經(jīng)過嚴(yán)格檢驗，用數(shù)據(jù)說

3、話。5、堅持嚴(yán)把投入品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防系統(tǒng)性因素質(zhì)量符合質(zhì)量變異。對各類投入品的訂貨、采購、檢驗、驗收、抽檢、檢測等環(huán)節(jié)，從組織貨源、選擇供應(yīng)商、使用認(rèn)證等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控，做到層層把關(guān)。6、堅持施工時上一道工序不合格執(zhí)行，決不允許下一道工序施工，質(zhì)量有否決權(quán)。（二）建設(shè)和完善施工全面質(zhì)量管理組織施工期間嚴(yán)格執(zhí)行國家施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和單位質(zhì)量管理規(guī)定；明確各部門、每個人的具體職責(zé)和權(quán)利，做到職權(quán)明確，各有各的部門。并嚴(yán)格接受建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督。(3) 質(zhì)量控制措施1. 事前質(zhì)量控制1.1技術(shù)準(zhǔn)備控制：項目施工前，組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行聯(lián)合審閱，了解設(shè)計

4、意圖，編制可行的施工方案；注意它；組織施工隊進(jìn)行技術(shù)交底。編制工程施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，調(diào)查分析施工現(xiàn)場的自然和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。1.2 材料準(zhǔn)備：控制材料、部件、產(chǎn)品加工和工程機(jī)械的定期維護(hù)。各類施工測量儀器、材料檢驗儀器和質(zhì)量檢驗儀器等，必須經(jīng)主管部門檢定，并由專人保管和使用。1.3 組織準(zhǔn)備：建立項目組織，組建施工隊伍。通過培訓(xùn)、選拔等方式，專業(yè)對口人員持證上崗。1.4 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：建立健全“兩校一試”制度，做好標(biāo)桿測量、生活配套等，適應(yīng)工程建設(shè)需要，制定季節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。2.質(zhì)量的過程控制過程中質(zhì)量控制的策略是：根據(jù)制定的可行的施工方案對施工過程進(jìn)行全面控制，重點(diǎn)控制

5、過程質(zhì)量。具體措施為：工藝交接檢查；質(zhì)量預(yù)控對策；建設(shè)項目有規(guī)劃，公開措施和技術(shù)；審查和記錄圖紙；準(zhǔn)備材料進(jìn)行測試；隱蔽工程驗收；下面對影響人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境質(zhì)量的五個因素進(jìn)行說明。2.1 控制人以參與本項目建設(shè)的管理人員和操作人員為控制對象，避免失誤，作為控制力量，要充分調(diào)動積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)思想政治教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，廣泛深入開展“工程質(zhì)量重于泰山”宣傳活動，完善崗位責(zé)任制，改善勞動條件，以公平合理的方式激發(fā)勞動積極性。他提出“誰砸企業(yè)品牌，誰先砸工作”的口號。根據(jù)項目特點(diǎn)，從保證質(zhì)量入手，從人的技術(shù)水平、人的身體缺陷、人的心理行為、人的錯誤

6、行為等方面控制人的使用。對特定危害的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人員的錯誤行為，嚴(yán)禁吸煙、賭博、玩耍、誤判、誤動作等。嚴(yán)禁無技術(shù)資格人員上崗；對不了解、圖省事、僥幸心理、故意違章的行為要及時制止?？傊萌艘獜恼嗡刭|(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、身體素質(zhì)等方面綜合管控。2.2 材料控制物料控制包括對原材料、成品、半成品、零部件等的控制，主要通過嚴(yán)格的檢驗驗收、正確合理的使用、建立管理臺賬、收、發(fā)貨、入庫的技術(shù)管理、運(yùn)輸?shù)?，避免混雜。項目使用的原材料不合格。2.2.1 掌握材料信息，選擇供應(yīng)商。掌握材料質(zhì)量、價格和可用性的信息。如果選擇了好的供應(yīng)商，就可以獲得質(zhì)優(yōu)價廉的物資資源，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本。2.2.2

7、合理組織物資供應(yīng)，確保正常施工。合理、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲存、運(yùn)輸，建立嚴(yán)格的計劃調(diào)度制度，加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料占用，按質(zhì)、按量、按期滿足施工需要.供應(yīng)效率和保證正常建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.2.3 合理組織材料使用，減少材料損耗。正確計量和按時定額使用物資，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉儲和存儲，加強(qiáng)物資定額管理和分配，完善現(xiàn)場物資管理制度，避免物資損失和惡化。2.2.4 加強(qiáng)材料驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。2.2.4.1 做好原材料的質(zhì)量管理工作。鋼材、水泥、磚、混凝土管材等主要材料必須有原廠質(zhì)量保證證書；所有來料必須經(jīng)過主管檢查和批準(zhǔn)方可使用。2.2.4.2 項目使用的主要材料，進(jìn)場時必須取得官方工廠證書

8、的材料測試單。無法取得或?qū)z驗證書有影響的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充檢驗。2.2.4.3 現(xiàn)場準(zhǔn)備的混凝土、砂漿等材料應(yīng)先試拌，試拌檢驗合格后方可施工。2.2.5注意材料的使用，防止誤用和不合格材料。2.3 機(jī)械控制機(jī)械控制包括工程機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。正確使用、管理和維護(hù)機(jī)械設(shè)備，完善“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制、輪班制度、“技術(shù)維修” ”系統(tǒng)、“安全使用”系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備檢測系統(tǒng)，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)，有效提高機(jī)械的完整率、利用率和效率。以優(yōu)質(zhì)、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效的方式完成任務(wù)。技術(shù)狀況良好：機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，工作性能達(dá)到規(guī)定要求，機(jī)器清潔，隨機(jī)工具零配件齊全、齊全。善用：以崗

9、位責(zé)任制為基礎(chǔ)，認(rèn)真落實各項制度，做到使用合理、操作正確、原始記錄完整準(zhǔn)確。做好保養(yǎng)：認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)程序，細(xì)心保養(yǎng)，隨時做好清潔、潤滑、調(diào)整、防腐等工作。安全好：認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和相關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)、無機(jī)械事故等“五好”標(biāo)準(zhǔn)。2.4 方法控制指施工方法和檢驗方法。應(yīng)符合工程實際情況，能夠解決施工問題，技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。2.4.1 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程是施工作業(yè)的依據(jù)和規(guī)定，是保證工藝質(zhì)量的前提。任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反。2.4.2 定位測量必須進(jìn)行二次標(biāo)定和一次復(fù)核，監(jiān)督復(fù)核后方可進(jìn)行下道工序施工。2.4.3 建立質(zhì)量施

10、工日記，使工程質(zhì)量有據(jù)可查。2.4.4 建立質(zhì)量施工日記，使工程質(zhì)量有據(jù)可查。2.4.5 推進(jìn)全面質(zhì)量管理，開展群眾性TQC小組活動。在施工過程中，我們制定了全面的質(zhì)量管理工作方案，提前探索和解決施工中的過程質(zhì)量，確保過程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量通病，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，用工作質(zhì)量來保證過程質(zhì)量，以過程質(zhì)量保證工程質(zhì)量。在施工過程中，既要重視事后檢查，又要重視預(yù)防措施，把全面質(zhì)量管理的方法切實貫徹到全員、生產(chǎn)全過程。2.4.6 定期召開工程質(zhì)量會議，向業(yè)主和監(jiān)理報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。2.4.7 采取保護(hù)、覆蓋、密封等措施，加強(qiáng)對成品的保護(hù)。防護(hù)：提前防護(hù)，防止成品損壞和污染；覆蓋：覆蓋表面，防止堵塞損壞；

11、密封：部分封閉?；鶎雍捅韺又挥性谶_(dá)到規(guī)定的維護(hù)期限后才能通車。2.4.8 落實“三檢”制度。在建設(shè)中，建立了以現(xiàn)場自查為主、專業(yè)骨干牽頭、互查與專業(yè)檢查相結(jié)合的“三查”制度。確保每一道工序的質(zhì)量合格。落實“三服從、五不建設(shè)、一堅決”。我們在施工中強(qiáng)調(diào)：進(jìn)度以計劃為準(zhǔn)，材料計量付款以工程質(zhì)量為準(zhǔn)，質(zhì)量否決權(quán)以監(jiān)理工程師為準(zhǔn)；施工準(zhǔn)備不充分、試驗不達(dá)標(biāo)、未完成施工、未確定施工方案和質(zhì)量保證措施、未完成設(shè)計的，未完成施工。達(dá)標(biāo)不施工，施工現(xiàn)場不進(jìn)行技術(shù)交底，重點(diǎn)工程無操作規(guī)程不施工；2.5 環(huán)境控制環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響是復(fù)雜多變的。因此，應(yīng)根據(jù)特點(diǎn)和具體情況，采取有效措施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的環(huán)境

12、因素。2.5.1 施工現(xiàn)場，營造文明施工、文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料和工件堆放整齊有序，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好條件。2.5.2 季節(jié)性施工 嚴(yán)格執(zhí)行季節(jié)性施工措施，確保工程質(zhì)量。2.5.3 根據(jù)工程地質(zhì)、地形條件，有針對性地采取措施確保工程質(zhì)量3. 事后質(zhì)量控制3.1 準(zhǔn)備竣工驗收材料，按照市政工程建設(shè)技術(shù)材料管理規(guī)定按時整理技術(shù)材料，為上下兩部分的施工制作實用、完整的材料；文件被編目和歸檔；通過對工程數(shù)據(jù)信息的分析，為防范質(zhì)量風(fēng)險、整改質(zhì)量缺陷提供依據(jù)，從而進(jìn)一步提高工程的整體質(zhì)量。3.2 組織自檢和初步驗收。工程項目部組織人員對項目進(jìn)行自檢。我單位對該項目進(jìn)行初步驗收，經(jīng)驗收合格后報建設(shè)單

13、位和監(jiān)理單位驗收。3.3 按照規(guī)定的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)和方法，對已完成的子項目、子項目和單元項目進(jìn)行質(zhì)量評價，填寫評價表，報質(zhì)量監(jiān)督單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)。3.4 組織竣工驗收：根據(jù)設(shè)計施工圖及變更設(shè)計要求等有關(guān)文件，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、設(shè)計單位、施工單位組織竣工驗收，驗收合格后交付使用。3.5 項目回訪及保修。項目建成后，取消建設(shè)項目組織。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，項目回訪及保修工作由我單位技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。我單位決定項目使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題，隨時待命解決問題。每年兩次回訪建設(shè)單位，收集工程使用情況信息，總結(jié)經(jīng)驗，抓住薄弱環(huán)節(jié)，更好地提高工程質(zhì)量。質(zhì)量是一個企業(yè)永恒的主題，工程建設(shè)最后剩下的就

14、是質(zhì)量。我單位本著“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，本著對業(yè)主和社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面進(jìn)行質(zhì)量管理，千方百計確保產(chǎn)品質(zhì)量。項目。2、工期控制管理目標(biāo)及保障措施與投資控制、質(zhì)量控制和安全控制一樣，建設(shè)項目的工期控制是項目建設(shè)的關(guān)鍵控制之一。是保證工程按時完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。為確保工程按時完成，特制定以下措施：（一）本項目工期控制方法1、計劃：確定項目總體進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制，編制進(jìn)度計劃，對各級計劃進(jìn)行檢查，形成嚴(yán)格的計劃保障體系。2、控制：在項目建設(shè)過程中，跟蹤調(diào)查建設(shè)計劃的進(jìn)度，組織統(tǒng)計檢驗數(shù)據(jù)。將實際施工進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，有偏差時采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)：

15、協(xié)調(diào)與建設(shè)進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、工作組之間的進(jìn)度關(guān)系。（二）本項目工期保障措施一、組織措施1.1落實各級進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)。項目部建立了以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制組織體系，做好現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械等方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，確保施工過程中不出現(xiàn)怠工、散工；加強(qiáng)對項目部工作中各類管理人員的教育，使其能在崗位上履職盡責(zé)，促進(jìn)各項工作有效開展。1.2加強(qiáng)生產(chǎn)指導(dǎo)組織，確立現(xiàn)場施工人員的絕對權(quán)威，密切配合，在勞動力安排、物資運(yùn)輸、機(jī)械管理、生產(chǎn)物流等方面服從生產(chǎn)需要。大家要聽從指揮，每周對作業(yè)計劃的完成情況進(jìn)行跟蹤研究分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動權(quán)，及時排查未完成生產(chǎn)計劃的原因，制定措施來補(bǔ)救。1.3

16、 加強(qiáng)計劃管理，建立班會、周生產(chǎn)會、專項檢查會等，有針對性、群眾性參與制度。實施總工期，不斷對比日計劃和周計劃，檢查計劃各節(jié)點(diǎn)的工期執(zhí)行情況，隨時間調(diào)整，動態(tài)控制，確保計劃總工期的實現(xiàn)。二、技術(shù)措施2.1 根據(jù)總工期控制，逐周編制工作計劃。根據(jù)計劃，在施工過程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，確保材料供應(yīng)，每周檢查計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整。2.2 用工選拔嚴(yán)格按照單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，動員本單位技術(shù)工人參戰(zhàn)，著力提高操作人員技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，確保優(yōu)秀的基本功，提高工作效率。2.3 加強(qiáng)原材料采購管理，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選擇；進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。合格后應(yīng)按類別整齊堆放，以免因材料供應(yīng)不及時或質(zhì)量問題耽誤

17、工期。2.4 本項目投資的各類工程機(jī)械、小工具等必須在進(jìn)場前進(jìn)行檢查和維護(hù)，必要時購買，并在施工過程中不斷加強(qiáng)維護(hù)和大修，確保機(jī)具的完整性，從而保證和提高機(jī)械工具的利用率。以免因機(jī)械設(shè)備故障或缺陷影響工程進(jìn)度。2.5 加強(qiáng)施工技術(shù)管理。在每道工序施工前，都要對圖紙進(jìn)行審閱，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。施工過程中實行三檢制度，對每一道工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，不影響下道工序的施工。2.6 加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量控制，確保操作正常，跟蹤檢查，確保每道工序質(zhì)量合格，杜絕因工程質(zhì)量造成的返工、停工延誤。2.7 加強(qiáng)場地周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，防止群眾影響工程施工；加強(qiáng)部后勤服

18、務(wù)管理，提高員工生活質(zhì)量，專心建設(shè)；避免因安全因素影響工程施工進(jìn)度。三、合同措施項目部與各團(tuán)隊簽訂施工合同工期，協(xié)調(diào)各材料供應(yīng)商供貨日期及項目相關(guān)進(jìn)度目標(biāo)，下達(dá)施工任務(wù)書。建設(shè)過程中，全面落實承包責(zé)任制，層層落實生產(chǎn)目標(biāo)，開展團(tuán)隊競爭，建立“進(jìn)度計劃完成獎勵、質(zhì)量守信獎勵”制度制定獎懲制度，明確獎懲，杜絕大鍋飯。獎勵先進(jìn)，充分調(diào)動積極性，提高質(zhì)量和進(jìn)度，對未能完成計劃造成經(jīng)濟(jì)損失的，要追究責(zé)任。4. 經(jīng)濟(jì)措施為保證項目工期的實現(xiàn)，必須有資金保障。我單位為本項目準(zhǔn)備了一定的資金，并實行?？顚Ｓ弥贫龋员ＷC我單位對建設(shè)單位墊款承諾的兌現(xiàn)，不影響工程進(jìn)度，從而保證了工期。進(jìn)展不受資金的影響。五、信息

19、管理措施在項目建設(shè)過程中，不斷收集建設(shè)實際進(jìn)度的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理統(tǒng)計，與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，并定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供對比報告。在其控制下，制定周作業(yè)計劃，下達(dá)施工任務(wù)書。并做好施工進(jìn)度記錄，填寫施工進(jìn)度記錄表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，消除各種矛盾，補(bǔ)強(qiáng)各個薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，確保運(yùn)營計劃的完成和期限目標(biāo)的實現(xiàn)。安全文明施工及環(huán)保措施（一）安全保障措施：一、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全保障體系2、建立健全各項安全管理規(guī)章制度2.1 認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針，確保“安全第一，預(yù)防為主”方針的貫徹落實。2.2 認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度，

20、充分調(diào)動全員參與安全監(jiān)控，確保生產(chǎn)與安全同步發(fā)展。2.3 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須遵守施工現(xiàn)場紀(jì)律和工程操作規(guī)程。2.4 專職安全員全面負(fù)責(zé)安全管理工作，加強(qiáng)對員工的安全制度和安全教育；同時，堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。2.5 施工機(jī)械使用前必須徹底檢查，合格后方可使用。2.6加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，消除火災(zāi)隱患，按規(guī)定配備滅火器并定期更換。2.7 所有從事生產(chǎn)管理和經(jīng)營的人員，應(yīng)根據(jù)其所從事的生產(chǎn)能力，分別通過企業(yè)和建設(shè)項目的安全審查，并持證上崗。2.8 對違反規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予處罰，并結(jié)合思想教育和經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行安全管理，防止工業(yè)事故的發(fā)生。2.9 工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安

21、全帽；施工時注意過往車輛，確保施工人員人身安全。2.10 施工現(xiàn)場臨時用電，搭接處應(yīng)設(shè)專人看管。2.11堅持每周一次的安全教育和安全活動。2.12 值班前安全檢查員和領(lǐng)班應(yīng)向全體施工人員進(jìn)行安全信息披露，做好安全日記，做好安全考核工作。2.13 施工期間嚴(yán)禁酗酒和賭博。2.14 高處作業(yè)時，配合人員不得遠(yuǎn)離工作梯或工作平臺。嚴(yán)禁施工人員亂扔亂扔工具和材料。2.15 由于施工戰(zhàn)線較長，各施工處均設(shè)有專人防盜，并成立公安治安領(lǐng)導(dǎo)小組，開展治安保衛(wèi)工作。2.16 施工過程中，嚴(yán)格分工，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署。2.17 在事故處理中，堅持“三個不放過”的原則。2.18 教育工作者自覺落實“九禁五拒

22、”。（二）施工用電安全措施1、現(xiàn)場配電箱必須使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)電箱，做到三級保護(hù)；電箱內(nèi)的電器必須標(biāo)明用途，保證一機(jī)一閘使用。施工用電必須采用三相五線制，工作零位和保護(hù)零位必須分開。2、配電室要求“五防一過”，即防火、防水、防雷、防雨、防小動物、通風(fēng)良好、保持干燥、門朝外、帶鎖。3、電線直徑應(yīng)大于符合機(jī)械強(qiáng)度規(guī)定值，配好熔斷器，線接頭用膠帶包好，穿上橡皮線或塑料軟管。嚴(yán)禁使用鐵絲和鐵釘進(jìn)行固定，電源線架空高度不低于4米。4、設(shè)備的金屬外殼必須可靠接地。開關(guān)箱和電表箱必須具有防漏電、防短路、防過載功能。主箱和單箱都必須安裝漏電保護(hù)器。電箱應(yīng)配備防雨防砸設(shè)施；盒子應(yīng)該上鎖。5、現(xiàn)場操作的電工和手持電動工

23、具的人員應(yīng)穿絕緣鞋和絕緣手套。當(dāng)所有器具出現(xiàn)故障并需要檢查和修理時，必須首先關(guān)閉電源開關(guān)。整個維修過程要看好開關(guān)，防止誤開造成誤觸電。6、現(xiàn)場電工必須由經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格的電工持證上崗。（三）施工設(shè)備的保護(hù)措施1、施工現(xiàn)場所有電動施工機(jī)械和手持電動工具，除零保護(hù)外，必須配備漏電保護(hù)器；所有機(jī)械必須配備單一底盤，不使用時必須關(guān)閉電源，并鎖好箱門；應(yīng)停止所有機(jī)器。必須清潔并保持良好狀態(tài)。2、現(xiàn)場施工機(jī)械的安裝位置平整、牢固、穩(wěn)定。3、各種機(jī)械傳動部件的防護(hù)罩應(yīng)齊全有效，制動系統(tǒng)必須靈敏、可靠、安全、有效。4、電鋸應(yīng)使用單向開關(guān)。電鋸?fù)饴兜膫鲃硬糠直仨毰鋫淇煽康碾娤?。操作位置?yīng)安排在便于操作的地方。

24、保護(hù)罩必須在電刨刀片處設(shè)置可靠的護(hù)手。5、電焊機(jī)應(yīng)設(shè)置通風(fēng)、防雨、防潮、機(jī)棚。必須有完整的保護(hù)殼，并在進(jìn)線處加裝保護(hù)罩。接線不得亂接、搭接、隨意拖拽，焊柄線必須絕緣良好；易燃易爆場所焊接前必須辦理審批手續(xù)，焊接場地10米范圍內(nèi)不得堆放易燃物品。6、攪拌機(jī)的離合器和制動器必須靈活可靠，鋼絲繩不得有毛刺或斷絲，攪拌機(jī)和砂漿機(jī)的防護(hù)棚必須完整有效。7、車輛剎車等安全裝置必須靈敏停放，不允許違章駕駛。司機(jī)應(yīng)持有工作證。(4) 安全設(shè)施1、配備安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。2、配備防護(hù)欄桿、罩蓋等。3、人字梯、操作平臺、活動腳手架。4. 安全繩索和提升機(jī)。5、臨時用電系統(tǒng)采用TN-S接地系統(tǒng)，所有配電箱及配電

25、回路均采用漏電保護(hù)斷路器。（五）施工安全措施1、應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)柜保護(hù)接地的電阻值、PE線和PEN線的規(guī)格、中性線的重復(fù)接地。要求標(biāo)識明顯，連接可靠。2、敷設(shè)電纜時，電纜穿過管道處的人員必須做到以下幾點(diǎn)： 接收電纜時，施工人員的眼睛和身體位置不能直接對著管口，以防撞傷。3、電纜頭生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)清潔衛(wèi)生，無雜物，尤其是易燃易爆物品，使用噴燈時要小心謹(jǐn)慎，防止火焰燒毀不需要加熱的部位。4、安裝燈具和攀爬作業(yè)時注意安全，人字梯應(yīng)有防滑鏈。（六）安全生產(chǎn)火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案1、項目部建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急救援組織的全面工作，副項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援行動的協(xié)調(diào)指揮，安保部負(fù)責(zé)救援實施，技術(shù)負(fù)責(zé)人參與在實施應(yīng)急救援中。應(yīng)急救援組織設(shè)班長、副班長和班組成員。2、項目部和施工現(xiàn)場指定相應(yīng)的兼職應(yīng)急人員，確保救援所需的人員、物資和機(jī)械設(shè)備齊備。各級應(yīng)急救援組織要具備現(xiàn)場搶險救援的基本技能，定期開展應(yīng)急救援演練，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和器材，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保應(yīng)急救援過程中的正常運(yùn)行。3.各級生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織應(yīng)當(dāng)建立健全應(yīng)急救援檔案、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、基本救援和救援技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動記錄、應(yīng)急救援裝備裝備目錄、應(yīng)急救援裝備裝備維修記錄。 ，以及生產(chǎn)安全事故。緊急救援記錄等環(huán)保文明施工措施（一）現(xiàn)場管理1、施工現(xiàn)場有安全生產(chǎn)紀(jì)律宣傳牌