1、第四項(xiàng)目部管理手冊(cè)經(jīng)營(yíng)管理1、經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)架概括說(shuō)明經(jīng)營(yíng)管理工作的工作流程及內(nèi)容2、管理職責(zé)流程圖（1）合同管理流程圖（2）成本管理流程圖（3）預(yù)決算管理流程圖項(xiàng)目工地管理班組組建辦法流程內(nèi)容組建工程承接以后，組建工地項(xiàng)目部班子，工地配置原則：1、3千萬(wàn)以上的工程，由項(xiàng)目部班子討論確定，由一名副經(jīng)理兼任工地負(fù)責(zé)人；2、3千萬(wàn)以下的工程，項(xiàng)目部有工地負(fù)責(zé)人經(jīng)歷的同志公平、公正競(jìng)爭(zhēng)上崗；3、其余管理人員由工地負(fù)責(zé)人提出崗位名稱及崗位職能要求，原則上在本項(xiàng)目部?jī)?nèi)公平、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗。運(yùn)作工地負(fù)責(zé)人為工地管理班子第一責(zé)任人，與項(xiàng)目部簽訂工期、安全、質(zhì)量、成本承包協(xié)議，按處、項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)人工地日常運(yùn)作

2、。項(xiàng)目部按節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目工地管理班組進(jìn)行考察。解散工程竣工交付甲方使用以后，該項(xiàng)目部班子解散，工地負(fù)責(zé)人以下管理人員去項(xiàng)目部其他工地上崗，工地負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程款回收、質(zhì)保期內(nèi)工作、工程回訪、市場(chǎng)維護(hù)等各項(xiàng)事宜?？偝邪先┒D諛?biāo)鉚甲方進(jìn)裊簽證上報(bào)月份進(jìn)度報(bào)表勞務(wù)分包合同成本計(jì)劃物資購(gòu)銷合同專業(yè)分包合同經(jīng)營(yíng)管理總體構(gòu)架圖T開(kāi)發(fā)黑*回款V、廠顧算城本財(cái)務(wù)咸本折V實(shí)際成本材料計(jì)劃A進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收消耗P-庫(kù)存T月度費(fèi)用結(jié)算臺(tái)同管理流程圖9ABC項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)經(jīng)理工地負(fù)責(zé)人編號(hào)12345678成本管理流程圖7AB項(xiàng)目經(jīng)理|經(jīng)營(yíng)經(jīng)理C工地負(fù)責(zé)人123456預(yù)決算管理流程圖ABC項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)經(jīng)理預(yù)算員811111批復(fù)8審核，歸檔11亠編制預(yù)算書1亠*:11118審核