1、倉庫主管的述職報告?zhèn)}庫主管述職報告篇一：尊敬的各位領導、各位代表：下午好！在任職期間主要負責工作計劃安排以及監(jiān)督和指揮操作。年在公司領導的支持下， 在公司各部門的積極協(xié)助下， 團結一致， 順利完成了年部門各項工作任務。現(xiàn)將本人全年的工作情況，從以下幾個方面，做簡要匯報，請各位領導、各位代表給予考評：、根據(jù)年全年各項工作任務安排，在分管領導的帶領指揮下， 認真做好監(jiān)控和安全生產(chǎn)等各項工作安排。、保持與各部門之間的溝通，確保商品的合理配送，滿足門店 商品銷售的需求。、不定期檢查倉庫儲存和近期商品情況， 及時反饋分管領導和 集團業(yè)務部調(diào)價促銷，加快商品周轉(zhuǎn)。、收集銷售過程中發(fā)現(xiàn)的商品質(zhì)量、 商品信息

2、等問題及時反饋 業(yè)務部，協(xié)助門店做好前臺銷售與后臺管理一致。、想方設法，反復思考并將系統(tǒng)運行中所需要增加入庫申報單、 商品待檢區(qū)以及會計期間調(diào)價而影響對賬單庫存金額等物流操作程 建議，不斷完善工作質(zhì)量。6 、監(jiān)督和檢查商品報關、驗收、儲存、配送的規(guī)范操作，確保 上報海關商品出入庫數(shù)據(jù)與系統(tǒng)報表數(shù)據(jù)一致。、協(xié)助不定期抽查和庫存的盤點工作。、結合工作實際情況，一方面組織員工學習海關相關規(guī)定，避 免員工違規(guī)操作。 另一方面是培訓員工熟悉商祺系統(tǒng)的各項細節(jié)操作， 提高工作效率。、加強現(xiàn)場巡查，確保商品堆放、裝卸的安全，同時組織員工 學習消防操作技能，培養(yǎng)員工安全防范意識。、積極帶領部門員工參與企業(yè)的各

3、項文化活動，通過不斷學 習，努力提高自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。個人缺點：1 、文化素質(zhì)方面還有待提高，要繼續(xù)保持不斷學習的態(tài)度，努 力吸取新知識，加強與外界溝通，開拓思維和眼界。、創(chuàng)造精神、溝通能力方面還有待提高。 要隨時保持發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題，分析問題，處理問題的溝通能力，在對待新事物方面能有 敏銳的觀察力和創(chuàng)造精神。3 、細節(jié)的檢查有待提高。在工作方面還存在有一些失誤。綜上 所述，我能順利地履行崗位職責，有賴于各級領導的關心和支持、有 賴于物流中心全體員工的辛勤努力、 更有賴于各部門的通力協(xié)助， 在 此我也特別表示感謝。年將要過去了，假如組織繼續(xù)聘任我，我將重 點做好以下幾項工作：1 、

4、繼續(xù)保持監(jiān)查商品儲存等出入庫規(guī)范化操作， 確保系統(tǒng)數(shù)據(jù) 的準確性。2 、認真檢查和總結系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)運用中存在問題， 做到勤記錄， 勤匯報。、繼續(xù)做好商品管理工作， 嚴格把關每個環(huán)節(jié)， 保證不出漏洞。、繼續(xù)配合門店做好商品配送到位。5 、積極帶領屬下同事參加公司組織的各項活動， 發(fā)揮團隊精神， 保持團隊凝聚力。、做好部門員工的業(yè)務培訓及心理溝通，通過溝通，組織學習 及時發(fā)現(xiàn)問題，努力培養(yǎng)后備人才，為公司發(fā)展積蓄能量。匯報完畢，謝謝大家！ 倉庫主管述職報告篇二：尊敬的領導、各位親愛的同事：大家好！首先感謝領導及各位同仁對我們倉庫工作和本人的大力支持與幫助， 在此我表示衷心的感謝。 在日常的工作中我

5、們倉庫存 在著許多或大或小的問題，真誠的希望各位領導、同事寬容與諒解。目前我們倉庫人員普遍存在責任心和管理意識不強的問題。 近幾個月 來，倉庫部新進人員比較多也包括我，在一些消極因素的影響下，產(chǎn) 生一些負面影響， 缺乏應有的工作責任心， 由于我在管理上采用了寬 容的處理方式，未能積極的消除這種隱患，造成了工作的一些混亂， 甚至出錯頻繁。在今后的工作中，我一定會吸取教訓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似 情況將嚴肅處理。一、因此，接下來的工作我會圍繞以下幾點來做：1 、對公司在用和在庫資產(chǎn)的增加、轉(zhuǎn)移、報廢、調(diào)撥、外借， 做到事事明確， 并執(zhí)行好領導的工作指令， 以更好地協(xié)助領導的管理 工作。2 、隨時掌握庫存物資

6、動態(tài)， 壓縮庫存儲備資金， 按時組織年度、 月度的物資申購計劃并做好呆滯物品的統(tǒng)計處理工作。3 、根據(jù)現(xiàn)在倉庫的實際情況，做好倉儲的整體規(guī)劃，合理制定 存貨庫存量，逐步推行倉儲管理的 5S 管理制度，以提高工作的高效 性。、每天進行自我總結檢查，針對出現(xiàn)的錯誤提出改善措施，把 錯誤控制在可控制的范圍，二、平時我們應做好以下工作：1 、認真執(zhí)行到店貨物的日常監(jiān)督、檢查，尤其是每日鮮貨的驗 收工作。對貨物及時整理整頓，及時反饋貨物信息，以便合理制定采 購計劃，保證貨物的周轉(zhuǎn)；對驗收過程中產(chǎn)生的問題，及時處理，處 理不了的要上報領導，并及時跟進。2 、嚴格按照倉庫物料的收發(fā)運作流程進行日常工作 （依

7、據(jù)是計 財部工作手冊）， 舉例：出入庫貨物要與申購計劃中的名稱規(guī)格保持致；貨物進出庫時要嚴格清點或過磅；進庫物料必須由申請人、質(zhì) 檢部、倉庫及相關部門同時確認無誤后方能收貨入庫； 驗貨過程中嚴 格遵守：單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦、物料不合格不收；等等目 標是準確把握貨物動態(tài)庫存，保證公司后勤補給的準確性和及時性， 并做好與其他部門的協(xié)同工作。3 、經(jīng)常整理倉庫并清潔衛(wèi)生，做到貨物擺放整齊，保持貨品充 足，使公司的物料供應能保持正常運行。收發(fā)貨結束后，要及時整理 貨物，保證NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)和倉庫實際庫存一致。4 、殘品和包裝破損的產(chǎn)品及時處理， 同時對缺貨和呆滯貨品認 真記錄，及時上報并跟蹤處理。

8、在以后的工作中盡最大可能做到今日 事今日畢。以上這些都需要我們每天踏踏實實的， 認認真真的，堅持去做，這樣才能逐步達到我們想要的目標和結果。我希望我們部門的員工嚴格遵守工作規(guī)定和操作流程，認真履行工作職責， 避免和減少錯誤的再發(fā)生； 加強責任心與管理意識的培 養(yǎng)，以一種積極的、負責的態(tài)度面對每一天的工作，按要求按流程， 保質(zhì)保量的完成每天的工作任務。這段時間里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改進，我會繼續(xù)鍛煉，加強學習，讓自己管理上更加的成熟，希望各位 領導和同事多給我提寶貴意見， 幫助我更快的成長。 我相信有了大家 的幫助與協(xié)助，我一定能做的更好。倉庫主管述職報告篇三：尊敬的領導、

9、各位親愛的伙伴：大家晚上好！首先感謝公司對我的信任！也感謝倉庫各位伙伴對我的支持！過去的一年里，我們倉庫部的員工工作是努力的、認真 的，我們的主管是務實的、敬業(yè)的，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎?！新的一年里，我們有更多的工作，更大的挑?zhàn)。我們會沉淀過去的優(yōu)點，改變過去的弊端，以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。在接下 來的工作中我們會繼續(xù)努力，不斷完善自己，不斷學習積累，共同打造一個團結高效的團隊， 打造一個整潔快捷的倉庫， 為大家提供一個 良好的出貨效率和環(huán)境。新的一年我們以公司提出的四大指標為標準開展工作： 第一：做好區(qū)域規(guī)劃，明確分區(qū)分工。根據(jù)物品的品牌類別，以安全、方便為原則，合理劃分區(qū)域。同時為區(qū)域

10、劃分責任人，落實 責任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎。第二：整理倉庫，改善環(huán)境。將物品進行歸類按區(qū)域擺放，消除凌亂的狀況，做到標識清晰，一一對應。同時實行 6S 管理，加強 環(huán)境改善工作，加大清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀，為后續(xù)的庫存 統(tǒng)計建立良好的基礎。第三：數(shù)據(jù)統(tǒng)計，系統(tǒng)完善。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率。建立完善的日、 周、月庫存報表，根據(jù)出貨的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計 劃、編制儲存計劃和采購計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物。第四：加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調(diào)整。完善考核指標體系，對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度 做好全方位的評估。 加強對員工的培訓工作， 針對員工技能上的不足 之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì) 的倉庫管理團隊。是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力