1、項(xiàng)目工期保證措施項(xiàng)目工期進(jìn)度目標(biāo)本項(xiàng)目進(jìn)度安排是根據(jù)前述施工布置按照前緊后松的工作原則進(jìn)行編制，以保證在施工過程中有足夠的彈性時(shí)間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況，并確保本項(xiàng)目保證在合同簽訂生效之日起 120 天內(nèi)完成本項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)行。項(xiàng)目工期進(jìn)度控制方法本項(xiàng)目按照分層的進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃。在本項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。在施工中協(xié)調(diào)外部與進(jìn)度有關(guān)的單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目工期進(jìn)度控制措施1、組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控

2、制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。2、技術(shù)措施采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。3、合同措施對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。4、信息管理措施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理 統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對性的調(diào)整。5、根據(jù)以上管理措施具體對進(jìn)度計(jì)劃從以下四方面進(jìn)行控制：施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并盡量

3、按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。本項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。層層下達(dá)施工任務(wù)書。本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施

4、工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施， 使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺行動(dòng)。項(xiàng)目工期進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃編制月（周）計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)

5、計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目工期進(jìn)度檢查計(jì)劃跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和

6、收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。項(xiàng)目工期進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃分析進(jìn)度偏差的工作

7、是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差， 說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響， 應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)

8、工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或 等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可 以不作調(diào)整。經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度。項(xiàng)目工期進(jìn)度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各施工隊(duì)伍中進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。項(xiàng)目工期組織保證措施一、施工組織保證措施建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一

9、環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃、供貨商進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。二、組織保障的管理施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，我單位擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工現(xiàn)場指揮等管理人員，具有完善的知識(shí)體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，良好的個(gè)人素質(zhì)人員組成。并派有豐富

10、經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式項(xiàng)目管理模式，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及單位的各程序文件，編制項(xiàng)目部管理制度匯編，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理制度匯編中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃在例會(huì)上對進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問題解決掉

11、，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和商，以便互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生沖突。應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)度管理軟件，對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工程序，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)及指定之間的立體交叉作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境施工用電等有針對性的施工前準(zhǔn)備工作。三、人力資源保證措施針對本項(xiàng)目施工進(jìn)度，我單位將選派出有豐富的同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，和有

12、豐富項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成施工項(xiàng)目部，選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊(duì)伍，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)。專業(yè)項(xiàng)目部和勞動(dòng)力隊(duì)伍選擇，采用與本項(xiàng)目長期配合，成建制的施工隊(duì)伍，同時(shí)崗位設(shè)置齊全，以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次，以滿足工程工期、質(zhì)量和安全等需要。嚴(yán)格審查參施的勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)對勞務(wù)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點(diǎn)、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動(dòng)力，充分運(yùn)用人力資源。在各班組間建立競爭機(jī)制，組織勞動(dòng)競賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)

13、施工生產(chǎn)。在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，按施工分區(qū)，開展勞動(dòng)競賽，立標(biāo)桿，引入競爭性機(jī)制。確保勞動(dòng)力的人員滿足施工要求。四、材料及設(shè)備保證措施材料保障為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，我單位將根據(jù)施工總進(jìn)度需要對施工期間所需用的各種材料、半成品提前考察生產(chǎn)供應(yīng)廠商，提出材料采購、加工及進(jìn)場計(jì)劃。通過與業(yè)主、監(jiān)理共同招標(biāo)，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其資質(zhì)水平、生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力和企業(yè)信譽(yù)。提前做好周轉(zhuǎn)材料，材料成品、半成品翻樣、提料并委托加工。通過加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，消除物資對施工進(jìn)度的潛在影響以形成對施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。加強(qiáng)對材料的入場檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程，發(fā)現(xiàn)不合

14、格品按有關(guān)要求及時(shí)清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)進(jìn)場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，盡量減少材料倒運(yùn)避免停工待料。機(jī)械設(shè)備保障科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，尤其是垂直運(yùn)輸?shù)乃醯仍O(shè)備的選型， 保證“合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)”的原則來滿足施工需要。認(rèn)真詳細(xì)編制大中小型機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，具體見機(jī)械設(shè)備配置表。需用的大中小型機(jī)械設(shè)備，選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時(shí)投入使用，并要求生產(chǎn)供應(yīng)廠家設(shè)專人(駐場)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、保證機(jī)械作業(yè)完好率95%以 上。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率和功效，加快施工進(jìn)度。組織施工機(jī)具進(jìn)場：根據(jù)需用量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施

15、工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。根據(jù)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電施工方案，在進(jìn)場初期盡快完成臨時(shí)水管、電纜的布設(shè)工作。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件， 確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械。配備良好的施工機(jī)具，保證施工計(jì)劃的完成。在施工中，投入大量配套的先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，狠抓綜合配套生產(chǎn)能力，確保工程的按期實(shí)現(xiàn)。增加機(jī)械、模板、周轉(zhuǎn)材料的投入來保證工期，增加勞動(dòng)力的投入， 能在夜間施工的工作，盡量在夜間施工，并且充分利用機(jī)械。保證滿足施工需要的鋼模板、鋼架板、鋼管等周轉(zhuǎn)工具的周轉(zhuǎn)量。對此工程擬投

16、入專項(xiàng)設(shè)備，精心組織，制訂切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，每日參照進(jìn)度計(jì)劃對施工現(xiàn)場、施工機(jī)具及勞動(dòng)力進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保按期完成?，F(xiàn)場平面動(dòng)態(tài)管理，合理科學(xué)利用通過對現(xiàn)場的勘察，現(xiàn)場圍墻內(nèi)的場地有限，而鋼筋半成品、周轉(zhuǎn)料等需要的周轉(zhuǎn)場地較多，場地的矛盾較為突出。我們在現(xiàn)場平面的劃分與布置時(shí)，采用動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工管理，力爭施工現(xiàn)場條件的不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣貤l件。在不同的階段， 及時(shí)為下一階段創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場條件。在工程施工后期，大量進(jìn)場，機(jī)電設(shè)備也逐步進(jìn)場，此時(shí)根據(jù)各和各專業(yè)需要，將現(xiàn)場劃分出各的專用場地，由項(xiàng)目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，可保證現(xiàn)場周轉(zhuǎn)的需要，保證各專業(yè)和各的材料、設(shè)備能及時(shí)到場。本單位將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、

17、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。五、特殊情況下工期保證措施供電不足：施工現(xiàn)場聯(lián)系準(zhǔn)備柴油發(fā)電機(jī)一臺(tái)，停電時(shí)給部分施工機(jī)械提供電力，保證混凝土澆注等施工的正常進(jìn)行。風(fēng)季施工：現(xiàn)場人員配備足夠的安全帶、風(fēng)鏡。在安全規(guī)范允許的情況以下安全施工。雨季施工：現(xiàn)場做好防排水工作，防止雨水等倒灌入，并備好排污泵，保證其完好。考慮本項(xiàng)目的交通條件，對需從外地采購的特殊材料提前作出購買計(jì)劃，盡早進(jìn)貨，防止因交通中斷運(yùn)輸而使材料不能及時(shí)到場，耽誤生產(chǎn)。項(xiàng)目工

18、期技術(shù)保證措施一、方案和工藝的保證“方案先行，樣板引路”是本項(xiàng)目施工管理的技術(shù)原則，本項(xiàng)目將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。施工方案抓住關(guān)鍵工序，特殊工序。制定詳細(xì)的施工工藝和施工方案。堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，依據(jù)建設(shè)部新材料、新工藝推廣項(xiàng)目，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)推廣采用先進(jìn)的施工新技術(shù)、新材料和新工藝，不但可以保證工程質(zhì)量，還能夠達(dá)到加快進(jìn)度、縮短工期、節(jié)約資金

19、的目的。本項(xiàng)目在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證， 在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法：在模板支設(shè)過程中，抓住柱模板截面特征，我們采用可調(diào)柱模板進(jìn)行施工，大大提高了施工進(jìn)度，在井筒部分，采用全鋼定型大模板施工，節(jié)省拼裝時(shí)間，提高了混凝土成型質(zhì)量。樓板采用 “可調(diào)與快拆水平樓板施工體系”，加速模板的周轉(zhuǎn)。粗鋼筋連接采用直滾，提高鋼筋接頭施工進(jìn)度。在樓板預(yù)留預(yù)埋采用“快拆?！保箼C(jī)電安裝的預(yù)與預(yù)埋節(jié)約時(shí)間等等。我們在施工過程中，對各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約工期的目的。二、加強(qiáng)施工圖深化設(shè)計(jì)工作對完成的所有設(shè)計(jì)施工圖、深化

20、施工圖負(fù)有審核義務(wù)，需保證圖紙滿足技術(shù)標(biāo)規(guī)定、國家規(guī)范、地方和政府標(biāo)準(zhǔn)以及功能使用和現(xiàn)場條件的要求。確保各專業(yè)圖紙的正確銜接。專門安排一名技術(shù)和管理能力全面的總設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人，統(tǒng)籌解決工程圖紙中存在的問題，以及工程變更文件的管理跟蹤。在設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工之前的審圖工作，加強(qiáng)各專業(yè)之間的互審工作，保證建筑和結(jié)構(gòu)、土建和機(jī)電、機(jī)電與精裝以及機(jī)電各專業(yè)間之間，在設(shè)計(jì)上一致、準(zhǔn)確、可行。保證深化圖紙與設(shè)計(jì)圖紙相吻合。施工階段及時(shí)了解各、各專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃， 準(zhǔn)確全面掌握影響現(xiàn)場施工的設(shè)計(jì)圖紙情況，保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。同時(shí)根據(jù)采購人及新規(guī)范的修改要求，根據(jù)現(xiàn)場情況提出合理化建議，及時(shí)調(diào)整相關(guān)設(shè)計(jì)

21、和施工要求，及時(shí)避免和減少施工錯(cuò)誤和返工現(xiàn)象發(fā)生。三、完善圖紙綜合處理由于圖紙是按專業(yè)分別設(shè)計(jì)，且設(shè)備安裝復(fù)雜，許多問題往往在最后裝修階段才得以發(fā)現(xiàn)。為解決這一問題，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員，在施工之前繪制綜合設(shè)備管線布置圖，達(dá)到將問題提前發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決的目的，保證施工進(jìn)度。四、加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)的組織本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置專門的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部和專家顧問組，專職負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并實(shí)施深化設(shè)計(jì)工作，與采購人建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，保證采購人的意圖迅速傳達(dá)到深化設(shè)計(jì)工作中來。五、流水施工，資源分配相對均勻在樓層施工組織上，采用流水施工方法，將砼澆筑、模板吊裝等需要空間、機(jī)械等資源量大的分項(xiàng)工程施工時(shí)間安排基本錯(cuò)開，使整個(gè)工

22、程的資源分配相對均勻，進(jìn)一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。六、完善工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案本項(xiàng)目多項(xiàng)在施工中需控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均對整個(gè)施工進(jìn)度有重大影 響，在施組中對此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進(jìn)場后， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)情況， 對這些重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)一步確定方案的可行性和可操作性。七、交叉施工作業(yè)面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時(shí)間資源，是保證工期的關(guān)鍵。工作面交叉砌筑和機(jī)電管道安裝插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾，以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在施工過程中可能會(huì)存在局部防護(hù)設(shè)施妨礙施工，在此情況下可申報(bào)現(xiàn)場安全總監(jiān)請求臨時(shí)拆除，施工完后再及時(shí)恢復(fù)，同時(shí)在施工過程中采取其它安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系，土建和機(jī)電正確合理的工序排列，雖然有時(shí)會(huì)使土建或機(jī)電單獨(dú)一個(gè)專業(yè)遭受工期費(fèi)用上的損失，但從工程整體上