1、煤礦班組安全建設工作實施方案為了認真貫徹落上級文件精神， 進一步提高班組建設的 質量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全 生產奠定堅實基礎。同時，根據文件精神，更進一步推進班組建 設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定 2017 年班組建設實施方案。一、 理念先導。理念是行動先導。抓班組建設首先要有新的理念。確立班組 遠景目標，即：“規(guī)范工序管理，提升業(yè)務技能，加強自主保安” 全力打造現代化職工隊伍。成立班組管理領導小組組 長： 趙慶祝副 組 長： 崔英男 、李彥山成 員： 王錫華、杜達強、閆滿意 領導組下設辦公室，辦公室設在采掘隊。 二、班組設置、班組分類1、便于組織勞動力和指揮生產

2、，便于管理，一般按工作任務，工作性質、作業(yè)區(qū)間進行劃分。一是八個生產班組、一個機電檢 修班組。二是機運、通風等輔助班組按工作性質、工作區(qū)域設置 若干個班組。三是食堂、浴池等服務班組。2、每個班組設班組長 1 名。3、每個生產班組必須設專職安全檢查員。4、班組實行班組長負責制。5、班組每天班前會 10 分鐘對昨天或上個班工作點評， 重點突出 三點：一是昨天或上個班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好。 二是昨天或上個班中在工作落實方面哪一點、 哪一項工作沒有落 實到位。三是當班或當天的工作應注意什么？6、開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊長處理問題能力的討論會 活動。每月開展班組長與區(qū)隊長、區(qū)隊長與員工

3、之間討論會，對 什么樣的隱患應采取什么樣的措施處理， 以便快速提升隊長、 班 組長的素質和管理能力。 一類：煤礦井下直接從事掘進生產任務的班組。 二類：煤礦井 下的其它班組。三類：地面直接從事生產、 運行和直接為生產服務的區(qū)隊 （車間） 的班組。 三、制度規(guī)范。先進的理念只是行動的先導，而執(zhí)行 起來還必須有嚴格的制度來規(guī)范。 在班組建設工作中， 我們將建 立以下幾種方案。1、提高班組長的綜合素質。對班組長我們實行選拔制度。由區(qū) 隊提名進行走訪、談心、了解情況，進行考察，把那些思想好、 技術精、 辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上， 對選上的班組 長要經過三個月的跟蹤考察， 對工作中遇到的困難及

4、時幫助。 對 工作中的不足及時指教。 對工作中的問題及時指出， 使他們盡快 熟悉工作進入角色。對班組長制定出崗位責任制。職責范圍，責 任目標，工作要求， 按照精細化管理的要求做什么， 應該怎么做， 做到什么程度都提出詳細的要求和標準。使他們工作有章可循， 有責可究。 特別明確班組長是本班組的安全生產第一責任者， 主 要是抓安全。對班組長的獎罰制度也嚴格執(zhí)行。2、改進培訓學習方法。要想從根本上提升班組的素質，就必須 以人為本， 盡快提高他們自覺遵章作業(yè)， 安全生產的意識和自主 保安、相互保安的技能。建立技術傳授平臺，設立“技師授課”， 組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術骨干在傳授技藝、 名

5、師帶徒方面的重要作用。 充分利用班組學習的平臺， 把員工個 體學習和組織團隊學習整合起來， 使班組學習成為員工技術交流 進步的臺階，許多員工立足崗位，以學習為基點，勤于思考；善 于總結，把經驗變?yōu)橹腔?；勇于實踐，把知識變?yōu)槟芰Γ瑸榘踩?生產做出貢獻。3、組織技能知識的培訓學習。要不斷提高班組長及職工技能知 識，對于新進設備和先進技術要共同學習進步， 要組織廠方技術 人員前來授課， 使得盡快掌握設備性能及操作知識， 保證新進設 備正常運轉。四、機制保障。為了真正把班組工作扎扎實實的落實到實處， 我們對班組工作 建立起了“教育、激勵、人性化管理”三大機制。教育機制，明確搞好班組長工作的重點、方法和

6、技巧。明確如 何履行安全第一責任者的職責。 如何團結全體職工搞好安全生產 等。同時，組織班組長按時參加班組長培訓和組員技能培訓和安 全知識學習。激勵機制，一是在工資待遇上提高檔次，使他們多付出就有多 收入，體現多勞多得和責任、權利的結合。二是工分管理，是在 班組安全生產工作中做出優(yōu)異成績，而且思想好、作風正、技術 精、有一定能力的員工可提升工分，對于工作態(tài)度不積極，工作 作風不正、業(yè)務水平相對較差的職工適當予以降低工分，后面表現良好后給予恢復分值。人性化管理機制。人性化管理是以人為本，體現人的生命尊嚴、 價值的先進管理理念和方法。 對此，我們對班組長首先從用工制 度上入手，在工作上、生活上，待

7、遇上一視同仁。干什么活，拿 什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營造和諧的人際關系。 工作該表彰的表彰，該批評的批評。從員工的工作、家庭、生活、 人際關系、個人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設和諧奮 進的優(yōu)秀團隊。體現企業(yè)文化建設的人本管理， 要求班組長要了 解員工家庭狀況、性格愛好、工作表現的優(yōu)缺點、業(yè)余生活和社 會交往，對不同時期的思想變化掌握第一手資料，有針對性的開展工作。五、加強質量標準化建設和“亮點”工程為強化基礎管理，進一步深化和延伸精細化管理，把精細化落實到每個環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進質量標準化和“亮點”工程建設首先，樹立強烈的質量標準化意識。各班組要堅持“工程質量 是根基，

8、工作質量是標尺，服務質量是保障，產品質量是人品” 這一原則，“要干就干好、要做就做最優(yōu)”的質量，實行了工程管 理終身負責制。從設備檢修，從設備管理，所有關聯(lián)都逐級實行 保質量、保工期、保賠付的“三保承諾”，出現質量問題實行逆向 逐級追溯，層層分析，追究責任，從而使質量標準化意識在干部 員工心中牢牢扎根。其次，以精細化管理提升質量達標水平。以 精細化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標準、細化 工序、強化考核，嚴個把關，以動態(tài)過程 控制來全面提升質量。 將細節(jié)管理延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，實現質量標準化。第三，創(chuàng)建質量標準化“亮點”。將質量標準化創(chuàng)建全方位覆蓋 現場，不斷抓細節(jié)、攻難點、塑

9、亮點，打造“亮點”工程。六、多管齊下抓基本功，提升職工素質一是利用情感教育，提高職工安全意識。要重視人性化情感 教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動。二是實施人才培養(yǎng)工程工程，提高員工綜合素質。把加強員工基本功建設擺到 尊重員工生命權的高度來認識， 積極實施了素質登高工程， 要求 管理層提高管理素質、操作層提高操作技能。有計劃地組織全員 普及培訓，廣泛開展 學規(guī)程、學制度、學技能活動，形成每日 一題、每周二學的安全培訓機制。 全面推行手指口述方法現場應 用，各工種的手指口述法，讓員工熟記于心，對本崗位工作標準 達到應知應會， 做到全員按標準上崗、 按標準作業(yè)、 按標準考核， 從根本上提高了

10、安全防范能力。第七條 班組長任職條件1、政治素質好，作風民主，團結同志，廉潔自律，以身作則， 勇于吃苦，在職工中有一定的威信。2、具有履行相應崗位的實踐能力，專業(yè)技術知識和組織管理 能力，用于改革、務實創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。3、具有初中以上文化程度、 2 年以上相關專業(yè)工作經驗，近 兩年內無重大違章、 重大事故責任， 有中級以上等級證書者優(yōu)先 考慮。4、班組長必須取得安全生產管理人員任職資格。 第八條 班組 長任命程序1、建立后備班組長人才庫， 每個班組明確 2-3 名后備班組長， 后備人員要通過班組民主選舉產生， 有一年以上工作經驗和管理 能力，班組長、后備班組長在班組辦備案。2、隊組聘用班組長只

11、能在班組長后備人員中產生，凡未列入 后備人選的人員一律不得任用。3、聘用班組長，隊組必須提出書面申請，經過班組辦審查， 分管領導審批認可，并在班組辦備案。4、副班組長由正班組長提名、經區(qū)隊（科）研究同意后，分 管領導審批認可，并在班組辦備案。第九條 班組長的免（撤）職、更換程序區(qū)隊、科提出免（撤）職、更換申請，經分管領導組織班組管 理機構相關人員召開專題會議審查研究， 確認后，由班組辦執(zhí)行、 備案。班組辦負責每月對班組長任用情況進行一次審查， 對不符 合規(guī)定要求的班組長予以調整。存在下列情形之一者必須更換：1、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或 更換；2、職工反映班組長工作能力

12、差，安全責任心不強的，必須撤 免或更換；3 、 存在違法違紀行為的必須撤免或更換；4、班組出現重傷以上和二級以上非傷亡事故的；5、班組月度出現 2 次輕傷、季度 3 次或發(fā)生集體違章的；6、本班組連續(xù)三個月材料超耗屬管理責任的；7、本班組連續(xù)三個月未完成隊組任務的；8、本班組連續(xù)三個月評為不合格班組的；9、民主評議，職工滿意率達不到 70% 的；10 、 違反安全操作規(guī)程紅線管理制度的；11 、 其它被認定為應該解除職務的。第十條 班組長的職責1、班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責“三大規(guī)程”和 其他有關安全生產管理制度在本班組的執(zhí)行， 對本班組安全生產 工作負全面責任。2、在召開班前會

13、時，負責對本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進 行排查， 不適宜上崗的人員有權禁止上崗作業(yè)， 全面掌握上一班 安全生產情況， 針對性的安排本班安全生產工作， 不得安排崗證 不符或培訓不合格的人員上崗作業(yè)。3、接班后， 首先詳細掌握當班現場的安全生產情況、 設備情況， 檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況，現場存在隱患時，要立即 組織處理，隱患不消除不能組織生產， 需要停產組織處理隱患時， 及時向本單位領導、調度室、安全信息站匯報，4、班組長必須全面掌握當班安全生產情況，對本班安全生產的 重要生產過程、重點崗位人員進行重點指導和幫助。5、交接班時，必須將現場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚， 在下班后必須

14、將本班的一切生產情況先向值班干部匯報。6、班組長必須認真填寫班評估表，本著公平、公正的原則，與 當班安全檢查員按照職工安全行為、 按章作業(yè)、 作業(yè)結果達標進 行考核和分配。7、班組長不得提前下班， 上井后必須清點當班出勤人數， 否則， 給予行政紀律處分。8、對安監(jiān)部門或調度值班、分管領導安排的隱患問題和指令性 工作，必須無條件落實。9、對班組員工進行安全操作技術及方法指導，并負責檢查其遵 守安全技術操作規(guī)程的情況。10 、 搞好班組民主管理，做到上情下達、下情上傳，充分調動和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。11、 如發(fā)生傷亡事故，應立即匯報，組織搶救，并保護好現場， 參與事故

15、調查、分析原因，提出改進措施。第十一條 班組長的權利1、 停產撤人權。在生產過程中出現瓦斯積聚、瓦斯超限、工作 面停風及突發(fā)性災害等不具備安全生產條件時，有權停止生產， 組織人員撤離。2、 調動人力、物力處理隱患權。班組長有權根據現場出現的隱 患情況，合理調整勞動組織、人員安排，集中人員、設備、材料 處理隱患。3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權。班組長對違章指揮和強令 冒險作業(yè)有權拒絕執(zhí)行，對職工的違章行為，有權加以制止，并 依據有關規(guī)定進行處罰。4、安全生產獎罰權。班組長有權制定班組內部獎金分配方案， 報區(qū)隊（車間）領導審批后，對班組成員進行考核，并按規(guī)定分 配班組獎；有權按照規(guī)定對本班組違反

16、安全相關管理制度的人員 進行處罰。5、安全生產組織權。班組長有權根據工作需要和本班組實際情 況，合理調配勞動組織、人員、設備、材料，調整生產部署。6、維護職工合法權益。對侵犯職工合法權益的人和事，有權在 弄清事實、辨明是非的基礎上向有關領導提出意見或建議。 第 十三條 相關要求各單位要高度重視班組建設工作，培養(yǎng)團結進取的班組精神， 塑造愛崗敬業(yè)的員工形象， 營造健康向上的班組 管理氛圍，宣傳報告班組管理的經驗做法，不斷推進班組建設。營興煤礦2017 年元月 1 日綜掘隊班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案為增強企業(yè)的向心力和凝聚力，提高員工的榮譽感和使命感， 弘揚先進，樹立典型，塑造積極進取的企業(yè)文化氛圍

17、，促進企業(yè) 健康持續(xù)發(fā)展，特制定綜掘隊班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案。一、組織領導 為切實加強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織實施， 確保工作扎實開展， 特成 立評選委員會，負責研究制定方案以及活動的領導和評審等事 宜。組 長：周和平 副組長：崔英男、刁碧波、趙慶祝、李彥山、李超美、 成 員： 各班組長、安全員以及職工代表二、獎項設置 創(chuàng)先爭優(yōu)活動設置先進班組、 優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工 3 個評選項 目。三、評選項目及條件 （一）先進班組 評選對象：本區(qū)隊各生產班組 評選條件：1、該班組有一名優(yōu)秀的帶頭人，班組成員間團結友愛，團隊有 積極的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情， 高效地完成本單位下達的各 項任務。綜掘隊班組倉I

18、j先爭優(yōu)活動實施方案為增強企業(yè)的向心力和凝聚力，提高員工的榮譽感和使命感， 弘揚先進，樹立典型，塑造積極進取的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè) 健康持續(xù)發(fā)展，特制定綜掘隊班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案。一、組織領導 為切實加強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織實施，確保工作扎實開展，特成立評選委員會，負責研究制定方案以及活動的領導和評審等事 宜。組長：周和平副組長：崔英男、刁碧波、趙慶祝、李彥山、李超美、成 員:各班組長、安全員以及職工代表二、獎項設置創(chuàng)先爭優(yōu)活動設置先進班組、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工3個評選項 目。三、評選項目及條件（一）先進班組評選對象：本區(qū)隊各生產班組 評選條件：1、該班組有一名優(yōu)秀的帶頭人，班組成員間團結友愛，團隊有 積極的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情，高效地完成本單位下達的各 項任務。提出過改善，并經實踐證實具有較強的可操作性和推廣性。 評選人數：不多于 3 名，各班組自薦申評。 表彰獎勵：頒發(fā)榮 譽證書及工資獎勵。（四）優(yōu)秀員工 評選對象：本隊全體職工 評選條件： 1、該員工嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無任何違法亂紀行為， 無違反計劃生育政策，未受過任何處罰。2、熱愛本職工作，刻苦鉆研業(yè)務知識，積極參加公司組織的各 項培訓，熟練掌握本崗位的業(yè)務技能，工作能力強，起到帶頭作 用。3、文明守禮，為人誠懇，對人有禮貌，遵守公共秩序和社會公 德，積極參加幫扶助困及志愿服務等各項公益活動。4、對企業(yè)