1、七個(gè)原則解密斜杠青年的未來(lái)愿景和創(chuàng)業(yè)機(jī)遇“我所描述的將來(lái)愿景，就是我自己所將來(lái)希望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)愿景；我所總結(jié)的個(gè)人需要做做的事情，也是我正在努力的思路；而我所羅列的這些發(fā)展機(jī)遇，也是我在不斷科學(xué)研究和摸索、或許以后想要嘗試的可能?！币晃幻绹?guó)的理化課老師和學(xué)生做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)：他們做了一個(gè)魚(yú)缸，在中間嵌入一塊玻璃把魚(yú)缸分成了兩個(gè)加載隔間。在其中一個(gè)儲(chǔ)藏間隔間放入兩條捕食魚(yú)，在另一個(gè)隔間放入一些捕食魚(yú)通常會(huì)捕獵的魚(yú)類(lèi)。在開(kāi)始的幾個(gè)小時(shí)，捕食魚(yú)瘋狂地試圖捕獵，但每次與以都會(huì)撞到玻璃隔板上以。最后，它再次停止了嘗試。然后，老師把天花板隔板拿開(kāi)，所有家長(zhǎng)圍在魚(yú)缸邊，想看到捕食魚(yú)吞噬吞食掉它的鄰居。但是，大逗留

2、捕食魚(yú)始終住滿(mǎn)在魚(yú)缸的一側(cè)：它已經(jīng)習(xí)慣了那塊玻璃。這個(gè)童話(huà)故事讓人覺(jué)得當(dāng)頭一棒的是：我們是不是成了這條習(xí)慣了壁壘的捕食魚(yú)？故事的出處是理解未來(lái)的 7 個(gè)原則，這個(gè)老師就是書(shū)的我丹尼爾伯勒斯。這位丹尼爾大神是科技發(fā)展領(lǐng)域的咨詢(xún)大師，同時(shí)成功經(jīng)營(yíng)著 6 家公司，并長(zhǎng)期為世界500 強(qiáng)提供咨詢(xún)服務(wù)。他的思維范式和成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出來(lái)就是使用能看到未來(lái)的遠(yuǎn)見(jiàn)力進(jìn)行決策，掌握先機(jī)，先發(fā)制人。讀這本書(shū)的時(shí)候，其實(shí)我腦內(nèi)一直在思考的關(guān)鍵詞探求是“斜杠青年”?！靶备芮嗄辍苯衲瓿?jí)火。如果我現(xiàn)在問(wèn)你：你想當(dāng)斜杠文藝嗎？我估計(jì)有十之八九就愿意。因?yàn)椤靶备芮嗄辍贝砹诉@樣一種生活狀態(tài)：能擺脫單調(diào)的社會(huì)變革職業(yè)單調(diào)分工

3、，同時(shí)擔(dān)任多種角色，利用愛(ài)好和特長(zhǎng)獲得新舞臺(tái)和額外收入，甚至是通過(guò)額外掌握更多主動(dòng)性和自由?？瓷先コ?jí)贊。但更多人同時(shí)抱有的是一份擔(dān)心：“斜杠青年”是否跟各種互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)泡沫一樣，只是一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的概念？其實(shí)已經(jīng)有的確十分相似的呼聲出現(xiàn)了，很多人連本職工作都沒(méi)做好，就開(kāi)始意淫斜杠人生。不論如何我也希望可以無(wú)論如何成為一名斜杠青年，更確切的說(shuō)，是希望真正發(fā)揮專(zhuān)業(yè)知識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)長(zhǎng)，獲得更多收入，掌握更多主動(dòng)。進(jìn)一步的話(huà)，如果“斜杠青年”聯(lián)系上組織變革，又將激發(fā)出什么樣令人興奮的前景和機(jī)遇？當(dāng)我們站到現(xiàn)在回溯過(guò)去，自然能看到機(jī)遇；那么如果能站站在未來(lái)再說(shuō)現(xiàn)在，當(dāng)然也會(huì)有新的視野和格局?；谖业?/p>

4、 7 個(gè)原則，我想看看“斜杠青年”的未來(lái)。）從確定性開(kāi)始所謂遠(yuǎn)見(jiàn)力，就是要能認(rèn)識(shí)到線(xiàn)性變化和周期變化的關(guān)系。眼下， 最明顯的線(xiàn)性變化是科技進(jìn)步變化與技術(shù)革新，而經(jīng)濟(jì)衰退則是當(dāng)前 面對(duì)的周期性規(guī)律?？萍歼M(jìn)步區(qū)域全球化促使我們現(xiàn)在有了更頻繁的 跨和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，基于科技力量的支持，生產(chǎn)在全球化，人才流動(dòng)也在 全球化，更多的更合作交流讓世界越來(lái)越小。另一方面，經(jīng)濟(jì)衰退又意味著什么？縮減成本。許多擺烏龍外企 巨頭近年頻頻被曝大規(guī)模裁員，并不是他們失去了盈利性，反而正是 為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退、維持利潤(rùn)率，采取了減少人力減緩效率的措施。國(guó)內(nèi)電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這兩年進(jìn)入“寒冬”，減少招聘，盼望也是 希望通過(guò)縮減成本

5、幫助正常運(yùn)轉(zhuǎn)。那么，我們來(lái)看“斜杠青年”的存在意義：因?yàn)橛辛丝萍歼M(jìn)步和 自由民主的趨勢(shì)，“斜杠青年”想要通過(guò)科技工作效率手段提高工作 效率、實(shí)現(xiàn)跨地域、跨領(lǐng)域的身份轉(zhuǎn)換，參與更多普遍化是線(xiàn)性變化提供了斜杠青年的可行性；而另一方面，斜杠青年的存在也表明, 公司不多不怎么需要在某些工作上耗費(fèi)正式員工的成本，而是在最需 要這方面人才的時(shí)候付費(fèi)給編外專(zhuān)業(yè)人員（斜杠青年）；如果通過(guò)眾 包的形式實(shí)現(xiàn)，甚至可以用更低廉的價(jià)格獲取比正式員工更有價(jià)值的 方案。止匕外，“斜杠青年”不需要占用公司的辦公空間、員工福利， 這又是一筆加添可以減省的支出。從這個(gè)角度看，“斜杠青年”能夠 有效幫助合資企業(yè)能夠降低成本。美國(guó)

6、已經(jīng)有多家網(wǎng)站服務(wù)于自由職業(yè)者，為其提供遠(yuǎn)程辦公、兼 職、彈性工作制的機(jī)會(huì)。其中比較有標(biāo)志性的如FlexJobs。）洞察先機(jī)洞察先機(jī)就是要先發(fā)制人，從內(nèi)到外主動(dòng)改變，預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)未來(lái)發(fā) 生的事，從現(xiàn)在開(kāi)始防微杜漸。先發(fā)制人的方法分三個(gè)六個(gè)步驟：停，看，聽(tīng)。那么我們就先轉(zhuǎn) 頭，認(rèn)真觀(guān)測(cè)數(shù)目字青年的未來(lái)。假設(shè)現(xiàn)在你是一枚干得不錯(cuò)的現(xiàn)如今斜杠青年，除了正常的工作，你因?yàn)橄矚g攝影，在說(shuō)起業(yè)余時(shí)間做起了倒賣(mài)單反相機(jī)的做生意，甚至也因?yàn)檫@個(gè)愛(ài)好在各個(gè)講和攝影相關(guān)的課程，也能獲得一份還不錯(cuò)的收入。那么想象六個(gè)月后，你的生意越做越好，在業(yè)界講課的名氣也越來(lái)越大，那么你會(huì)遇到什么問(wèn)題？既然愛(ài)好可以養(yǎng)活自己并且活得越

7、來(lái)越好，你面臨的問(wèn)題肯定是想投入更多時(shí)間，那么就要對(duì)是否辭職做出選擇。這時(shí)候就要聽(tīng)了，傾聽(tīng)直覺(jué)告訴你的未來(lái)的問(wèn)題以及可能的開(kāi)發(fā)工具。如果我是這個(gè)斜杠青年，我顯然想到的方案是：為什么不把自己的主業(yè)放到攝影相關(guān)的工作上能，而把現(xiàn)在的其他工作當(dāng)成副業(yè)？進(jìn)一步想，如果公司目前允許這樣的組織結(jié)構(gòu)客觀(guān)存在存在，那么傳統(tǒng)的公司將會(huì)消失，而類(lèi)似于平臺(tái)協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)與此相反是否將會(huì)出現(xiàn)？想到這里，我突然覺(jué)得離未來(lái)近了一步。）變革如果按照這個(gè)思路想下去，這真的將會(huì)是第二場(chǎng)變革。變革意味著做完全意味著不同的事，在未來(lái)幾年內(nèi)進(jìn)行徹底改造?，F(xiàn)在斜杠青年所基本概念基于的范式是“認(rèn)知盈余”，利用自由時(shí)間使用個(gè)人優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分享

8、和創(chuàng)造?；谶@個(gè)概念，最早再次出現(xiàn)的一批互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是兼職/ 外包性質(zhì)的項(xiàng)目撮合，最典型就是豬八戒網(wǎng)則，俗稱(chēng)“接私活”。然而原是私活還是強(qiáng)調(diào)“私活”提供方，到了在行及模仿在行的一系列 APP 出現(xiàn)，則將“認(rèn)知盈余”推到了一個(gè)新階段：不再?gòu)?qiáng)調(diào)出資方，而是強(qiáng)調(diào)內(nèi)容為客戶(hù)提供方，消費(fèi)者也從B 端轉(zhuǎn)向了C端。果殼新推出的分答是希望促成基于認(rèn)知盈余的變現(xiàn)，然而實(shí) 際達(dá)到的效果更廣告投放多是營(yíng)銷(xiāo)。果殼新推出的分答同樣是希望促成基于認(rèn)知盈余的變現(xiàn)，然而實(shí) 際達(dá)到的療效更多是營(yíng)銷(xiāo)然而這還不夠：無(wú)論是豬八戒還是在行，大家依然覺(jué)得這是閑暇 時(shí)間的利用，是個(gè)人認(rèn)知的盈余。假設(shè)說(shuō)，這不再是小憩時(shí)間，而是 我的所有工作時(shí)

9、間？這不在是認(rèn)知的盈余，而是我專(zhuān)題研究的專(zhuān)項(xiàng)技 能或職業(yè)后發(fā)優(yōu)勢(shì)？有沒(méi)有可能，這些有一技之長(zhǎng)的女孩子，不再隸屬于任何公司編 制，而是作為一個(gè)獨(dú)立的技能/知識(shí)提供方，平等地面向所有公司/組 織提供技能或相關(guān)服務(wù)？這是不是一種新的組織模式？不再原有的基礎(chǔ)上起伏，而是徹底的變革。）跳由你面臨的問(wèn)題這個(gè)原則告訴我們：跳出我們眼前的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，像剝洋蔥一樣思 考，發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題。斜杠青年眼前的問(wèn)題是什么？當(dāng)然是賺得不夠多??！非常多 人可以通過(guò)自己的特長(zhǎng)、愛(ài)好音樂(lè)獲得一點(diǎn)收入，但這點(diǎn)收入也就是 一頓飯就沒(méi)了，把它叫做“副業(yè)”還太早了。那么繼續(xù)剝洋蔥：為什 么賺得不夠多？是賺錢(qián)的機(jī)會(huì)太短嗎？顯然不是。如果你有

10、專(zhuān)業(yè)技能， 已經(jīng)有很多服務(wù)平臺(tái)可以提供給你技能變現(xiàn)很多的機(jī)會(huì)；如果你聲名在外，靠名氣發(fā)財(cái)?shù)耐緩礁嵌嗔巳ゲ⒊Ａ?。那么核心?wèn)題就是一個(gè)：你仍然沒(méi)有練成自己的核心技能。想跳出所面臨的問(wèn)題有一個(gè)很直觀(guān)的方法，叫做“跳到終點(diǎn)線(xiàn)”。假設(shè)說(shuō)我們之前的構(gòu)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，社會(huì)分工高度精細(xì)，我們可以以個(gè)人的名義向多家公司提供服務(wù)，那么你會(huì)接到這樣付費(fèi)服務(wù)的邀請(qǐng)嗎？顯然，你所能吸引到的機(jī)會(huì)并不會(huì)比現(xiàn)在多。這是因?yàn)楫?dāng)下阻撓你成為斜杠青年的并不是形式，而是你尚未形成自己并未的核心技能和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，眼下最該做的還是不斷提升自己的商業(yè)性能力。同樣地，只有足夠讓企業(yè)信賴(lài)的并獲得收益的斜杠出現(xiàn)，才會(huì)促使企業(yè)進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放邊界，逐

11、漸接受新的組織形式。）反其道而行這個(gè)原則是讓我們看看人們關(guān)注的方向，然后向反方向?qū)ふ?，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。那么我們就看看當(dāng)代人關(guān)注的是什么?？崭裥备芮嗄暾f(shuō)到底是一種人力資源，對(duì)于人才的流通和交換，最早搬到線(xiàn)上的是智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)等人才網(wǎng)站，基于應(yīng)用軟件招聘信息而搭建的信息平臺(tái)；后來(lái)，以獵聘網(wǎng)為代表的一批網(wǎng)站開(kāi)始基于獵頭模式，有針對(duì)性地為企業(yè)解決招聘問(wèn)題；再后來(lái)，拉勾的出現(xiàn)開(kāi)始從行業(yè)細(xì)分的角度，專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)人才重要領(lǐng)域的生意，減低企業(yè)來(lái)訪(fǎng)者和求職者雙方的信息不對(duì)稱(chēng)性，提供反饋信息，提高撮合效率；再再后來(lái)，就有了 BOS函聘 的模式，基于去中介化的經(jīng)營(yíng)理念，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的Bosg門(mén)直接和求職者溝通，確定雙方意

12、愿?？偨Y(jié)的話(huà)，就是人們關(guān)注的方向一直是如何當(dāng)更思路準(zhǔn)確、更高效、更快速的滿(mǎn)足企業(yè)招聘需求。那么反方向是什么呢？求職者本身。或許求職者求職這個(gè)消息來(lái)源已經(jīng)不再恰當(dāng)，我們是要為技能/ 知識(shí)提供服務(wù)方找到技能變現(xiàn)、路程變現(xiàn)的買(mǎi)單人。聯(lián)系到上原文提到的徹底的變革，如果求職者本身成為獨(dú)立的基本技能 / 知識(shí)提供方，那么以后我們的需要的人力資源類(lèi)產(chǎn)品不再是受限于公司招聘所信息撮合平臺(tái)，而是能為求職者提供變現(xiàn)渠道和時(shí)間安排的經(jīng)紀(jì)人。）重新定義和再創(chuàng)造扯了這么多，也是到了該重新假定和再創(chuàng)造的階段創(chuàng)造了。讓我們忽略競(jìng)爭(zhēng)，重新定義所謂的財(cái)會(huì)。如果人力資源的核心從訴求變?yōu)榱思寄? 知識(shí)提供方的主張，進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的我

13、們就不要和獵聘、拉勾這樣的實(shí)力勁敵展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，而是新開(kāi)辟一片領(lǐng)域精耕細(xì)作?，F(xiàn)在的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也將被重新定義，不再存在傳統(tǒng)的上下屬關(guān)系，每個(gè)人都是項(xiàng)目的最終受益者和即使推動(dòng)者，人與人相交處相互協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，順應(yīng)未來(lái)的趨勢(shì)也包含勢(shì)態(tài)要順應(yīng)兼容并包的原則，和現(xiàn)在的人力資源平臺(tái)進(jìn)行合作，從現(xiàn)有群眾組織的外貿(mào)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐漸裂變，一同建立起新形態(tài)和舊形態(tài)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。）主導(dǎo)未來(lái)將自己投射到接下來(lái)，從未來(lái)再回頭看你現(xiàn)在的位置，這是遠(yuǎn)見(jiàn)力技能的關(guān)鍵，也就是所謂的預(yù)計(jì)未來(lái)愿景。我們來(lái)一起想象迷宮這樣一個(gè)場(chǎng)景：你不再需要因?yàn)殚_(kāi)車(chē)每天在路上消耗2 個(gè)小時(shí)，不需要擠地鐵，不需要開(kāi)車(chē)被堵，甚至需要生

14、活在不是沙塵暴就是霧霾的帝都。你可能正在夏威夷享受陽(yáng)光沙灘，或者在拖鞋意大利的某個(gè)農(nóng)莊穿著拖鞋散步，又或者弄堂你就在少年時(shí)代長(zhǎng)大的那條小巷，剛剛陪著父母騎車(chē)歸來(lái)。你只需要有打開(kāi)電腦，打開(kāi)項(xiàng)目管理平臺(tái)和多地遠(yuǎn)程協(xié)作，就可以進(jìn)行今天的組織工作：你看了眼日程表，下午 3 點(diǎn)要進(jìn)行一個(gè)視頻會(huì)議，和你試著開(kāi)會(huì)的另外 3 個(gè)人也都算不上同事，只是因?yàn)橥粋€(gè)項(xiàng)目而被召集在一起的協(xié)我，其中兩個(gè)在印度，一個(gè)在巴西。下午新添完會(huì)的時(shí)候，你的經(jīng)紀(jì)人告訴你幫你推掉了一個(gè)希望你本月內(nèi)能交付新項(xiàng)目的，因?yàn)槟氵@個(gè)勞動(dòng)基準(zhǔn)月的工時(shí)已經(jīng)排滿(mǎn)，新的項(xiàng)目投資接入只能到下月初了。而你給經(jīng)紀(jì)人的意見(jiàn)反饋是，你希望下個(gè)月末又開(kāi)始下周一接入新項(xiàng)目，因?yàn)槟愦蛩阆聜€(gè)月去度假。當(dāng)然，度假的時(shí)候你也沒(méi)度假地打算停止賺錢(qián)。度假期間你只需要為旅游頻道提供1 小時(shí)的直播，就能不錯(cuò)得到另一份還不錯(cuò)的收入，并且后續(xù)上才還可以在工作上所建立聯(lián)系，促成新的合作。如果這將成為“斜杠青年”的未來(lái)愿景，那么看看現(xiàn)在的右側(cè)，我們能做些什么：從個(gè)人