1、.：.；第20章 財務(wù)會計人員績效考核 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc290562505 20.1 財務(wù)部關(guān)鍵績效考核目的 PAGEREF _Toc290562505 h 1 HYPERLINK l _Toc290562506 20.2 資金部關(guān)鍵績效考核目的 PAGEREF _Toc290562506 h 1 HYPERLINK l _Toc290562507 20.3 審計部關(guān)鍵績效考核目的 PAGEREF _Toc290562507 h 2 HYPERLINK l _Toc290562508 20.4 財務(wù)部經(jīng)理績效考核目的量表 PAGEREF _Toc

2、290562508 h 3 HYPERLINK l _Toc290562509 20.5 審計部經(jīng)理績效考核目的量表 PAGEREF _Toc290562509 h 4 HYPERLINK l _Toc290562510 20.6 資產(chǎn)管理人員績效考核方案 PAGEREF _Toc290562510 h 520.1 財務(wù)部關(guān)鍵績效考核目的序號KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源1公司財務(wù)預(yù)算達成率月/季/年度財務(wù)部2財務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財務(wù)分析報告中，對公司的整體財務(wù)情況分析出錯次數(shù)財務(wù)部3財務(wù)費用降低率月/季/年度財務(wù)部4賬務(wù)處置及時性月/季/年度財務(wù)處置未在規(guī)定時間內(nèi)完成的次數(shù)財

3、務(wù)部5現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性月/季/年度現(xiàn)金收支出錯次數(shù)財務(wù)部6財務(wù)資料完好性月/季/年度財務(wù)資料損壞、喪失、泄露的次數(shù)財務(wù)部20.2 資金部關(guān)鍵績效考核目的序號KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源1公司資金預(yù)算達成率月/季/年度2資金籌集方案編制及時率月/季/年度3月度流動資金方案編制及時率月/季/年度4資金運用目的達成率月/季/年度5資金收支準(zhǔn)確度月/季/年度資金收支出錯次數(shù)資金部6資金頭寸變動信息掌握的及時性月/季/年度因沒有及時掌握資金頭寸信息，導(dǎo)致公司損失的金額資金部7資金運用評價報告編制及時率月/季/年度20.3 審計部關(guān)鍵績效考核目的序號KPI目的考核周期目的定義/公式資料來源1審計

4、方案執(zhí)行率季/年度審計部2審計報告一次經(jīng)過率季/年度審計部3審計問題追蹤檢查率季/年度審計部4審計結(jié)果準(zhǔn)確性季/年度審計結(jié)果更正的次數(shù)審計部5審計報告證據(jù)充分性季/年度因?qū)徲嬜C據(jù)缺乏而使審計結(jié)果被推翻的次數(shù)審計部6審計報告歸檔率季/年度審計部20.4 財務(wù)部經(jīng)理績效考核目的量表被考核人姓名職位財務(wù)部經(jīng)理部門財務(wù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI目的權(quán)重績效目的值考核得分1部門任務(wù)方案完成率15%考核期內(nèi)部門任務(wù)方案完成率達100%2部門管理費用控制10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3財務(wù)方案編制及時率10%考核期內(nèi)財務(wù)方案編制及時率在 %以上4財務(wù)體系規(guī)范化目的達成率10%考核期內(nèi)

5、財務(wù)體系規(guī)范化目的達成率在 %以上5公司財務(wù)預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)公司財務(wù)預(yù)算控制率在 %以上6財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度10%考核期內(nèi)提交的各類報表、報告中數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)控制在 次以內(nèi)7報表編制及時率10%考核期內(nèi)報表編制及時率在 %以上8財務(wù)費用降低率10%考核期內(nèi)財務(wù)費用降低率在 %以上9現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯次數(shù)在 次以內(nèi)10財務(wù)資料完好性5%考核期內(nèi)財務(wù)資料損壞、喪失、泄露的次數(shù)控制在 次以內(nèi)11員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核目的闡明財務(wù)體系規(guī)范化目的達成率財務(wù)體系規(guī)范化目的達成率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字：

6、 日期：20.5 審計部經(jīng)理績效考核目的量表被考核人姓名職位審計部經(jīng)理部門審計部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI目的權(quán)重績效目的值考核得分1部門任務(wù)方案完成率20%考核期內(nèi)部門任務(wù)方案完成率達100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3審計方案執(zhí)行率15%考核期內(nèi)審計方案執(zhí)行率在 %以上4審計報告一次經(jīng)過率15%考核期內(nèi)審計報告一次經(jīng)過率在 %以上5審計問題追蹤檢查率10%考核期內(nèi)審計問題追蹤檢查率在 %以上6審計結(jié)果準(zhǔn)確性10%考核期內(nèi)審計結(jié)果更正的次數(shù)在 次以下7審計報告證據(jù)充分性5%考核期內(nèi)因?qū)徲嬜C據(jù)缺乏而使審計結(jié)果被推翻的次數(shù)在 次以下8審計報告歸檔率5%

7、考核期內(nèi)審計報告歸檔率達100%9員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核目的闡明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：20.6 資產(chǎn)管理人員績效考核方案方案稱號資產(chǎn)管理人員績效考核方案受控形狀編 號一、目的公司進展資產(chǎn)管理人員績效考核的目的如下。 協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目的和資產(chǎn)管理人員的任務(wù)目的，監(jiān)視檢查資產(chǎn)管理任務(wù)完成情況。 把薪酬與績效掛鉤，經(jīng)過薪酬鼓勵提高資產(chǎn)管理人員的任務(wù)積極性和資產(chǎn)管理績效。 促進上下級之間的溝通，為選拔人才和合理鼓勵提供根據(jù)。二、績效考核的時間資產(chǎn)管理人員的績效考核時間如下表所示?？冃Э己藭r間表績效考核時間備注

8、月度績效考核每月1日到10日月度績效考核由部門經(jīng)理擔(dān)任年度績效考核每年12月10日到25日人力資源部成立考核小組主持年度績效考核三、月度績效考核的內(nèi)容與實施一月度績效考核的內(nèi)容資產(chǎn)管理人員月度績效考核的內(nèi)容和評分規(guī)范如下表所示?？己斯こ淘u分規(guī)范96100分8195分6180分4160分040分任務(wù)質(zhì)量30%不思索任務(wù)量的多少，只看任務(wù)完成情況能否符合公司質(zhì)量規(guī)范資產(chǎn)管理相關(guān)任務(wù)，如資產(chǎn)核算、資產(chǎn)賬卡登記等數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤任務(wù)各個環(huán)節(jié)極少出錯，即使有錯，也可以及時地自行矯正任務(wù)偶爾出錯，且經(jīng)過他人指正后很快矯正任務(wù)很少出錯，但會反復(fù)出同樣的錯任務(wù)經(jīng)常出錯，且總是出同樣的錯任務(wù)效率20%看任務(wù)能否按

9、時、有條理地完成總是按時或者提早完成任務(wù)，且任務(wù)有條理總是按時完成任務(wù)，但是在條理方面有待改善大部分任務(wù)按時完成，且任務(wù)條理性較好大部分任務(wù)可以按時完成，但是欠缺條理性很少按時完成任務(wù)，且任務(wù)條理性也有待改善專業(yè)知識10%看能否具有充分的專業(yè)知識、掌握了任務(wù)方法和任務(wù)需求的軟件等知曉任務(wù)需求的知識與技藝實際，且實踐操作非常優(yōu)秀對任務(wù)需求的知識與技藝了解充分，且可以熟練操作對任務(wù)需求的知識有相當(dāng)程度的了解，實踐操作不是很熟練欠缺任務(wù)需求的知識與技藝，實踐操作需求人指點與任務(wù)相關(guān)的知識技藝大部分都掌握得不夠好任務(wù)態(tài)度10%能否熱愛本職任務(wù)、積極自動地把任務(wù)做得更好一直積極自動地任務(wù)，自發(fā)地添加任務(wù)

10、量，且任務(wù)業(yè)績突出不需求監(jiān)視，能積極自動地做好本職任務(wù)，但很少自動承當(dāng)額外任務(wù)需求監(jiān)視才可以積極任務(wù)，且不情愿承當(dāng)額外的任務(wù)任務(wù)積極性不高，回絕承當(dāng)額外的任務(wù)從來不積極自動地任務(wù)，有時甚至影響他人任務(wù)團隊精神5%與同事友好相處情況，能否自動與人協(xié)作，協(xié)助 他人與人協(xié)作高效，與同事相處融洽，能自動協(xié)助 同事處理問題一向協(xié)作良好，與同事友好相處，積極回應(yīng)同事的求助與多數(shù)同事相處良好，但與個別同事有小的摩擦?xí)r常不能與同事協(xié)作，提出意見的態(tài)度或方式欠佳不愿與人協(xié)作 ，很少與同事溝通交流責(zé)任感5%對任務(wù)的責(zé)任感及勤勉程度責(zé)任心強，任務(wù)勤勤懇懇對任務(wù)仔細擔(dān)任，但是偶爾需求人提示對任務(wù)仔細擔(dān)任，很少閑聊或打

11、攪他人任務(wù)責(zé)任心不強有時機就偷懶，不把任務(wù)放在心上創(chuàng)新才干5%能否勇于創(chuàng)新，提出新的、更有效的任務(wù)方法銳意創(chuàng)新，任務(wù)中不斷提出和運用新想法、新措施樂意運用和提出新想法、新措施偶爾提出新想法、新措施、新任務(wù)方法因循守舊，墨守成規(guī)回絕創(chuàng)新，敵視新方法、觀念學(xué)習(xí)精神5%能否自動學(xué)習(xí)，且迅速掌握新知識自動自發(fā)地學(xué)習(xí)，可以很快地吸收和運用新知識可以自動自發(fā)地學(xué)習(xí)，但是在知識運用方面需求提高積極參與公司組織的培訓(xùn)，可以掌握和運用新知識可以掌握新知識，但是不能很快地運用到任務(wù)中學(xué)習(xí)熱情不高，學(xué)習(xí)效率很低任務(wù)量5%思索任務(wù)質(zhì)量，看任務(wù)量的多少完成的任務(wù)量比要求的多任務(wù)量超出大家的平均程度按時完成公司要求的任務(wù)

12、量任務(wù)量偶爾低于平均程度很少按時完成公司要求的任務(wù)量出勤率5%任務(wù)紀(jì)律性、遲到早退次數(shù)等從未請假、遲到或早退從未請假，但偶爾遲到或早退偶爾請假、遲到或早退，但理由合理偶爾請假、遲到或早退，但理由不合理經(jīng)常請假、遲到或早退二月度績效考核結(jié)果等級劃分資產(chǎn)管理類人員的績效考核得分為各考核工程得分與其權(quán)重之積的總和，其等級劃分與獎懲規(guī)范如下表所示。月度績效考核等級劃分表等級稱號得分范圍分獎懲措施A級90100月獎勵150元B級8089月獎勵100元C級7079月獎勵50元D級6069不獎不罰E級60以下罰款50元三月度績效考核的實施資產(chǎn)管理人員的月度績效考核由部門經(jīng)理擔(dān)任，其考核主要由以下三部分組成。

13、 部門經(jīng)理根據(jù)崗位通用評價規(guī)范和崗位職責(zé)規(guī)范，對資產(chǎn)管理人員進展初步評價。 部門經(jīng)理根據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交的任務(wù)方案和任務(wù)目的，對資產(chǎn)管理人員進展考評打分。 人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理提交的月度績效考核資料和公司規(guī)定的崗位績效要素，對資產(chǎn)管理人員的績效考核結(jié)果進展核定，并擔(dān)任結(jié)果的統(tǒng)計和發(fā)布。四、年度績效考核的實施資產(chǎn)管理人員的年度績效考核由人力資源部組建績效考核小組進展。年度績效考核是對月度績效考核的匯總，其得分為年度12個月績效考核得分之和的平均數(shù)。年度績效考核的等級劃分，如下表所示。年度績效考核等級劃分表等級稱號得分范圍分獎懲措施A級90100年終獎金加500元B級8089年終獎金加300元C級7079年終獎金加200元D級6069年終獎金不變E級60以下年終獎金減200元五、績效考核結(jié)果運用 部門經(jīng)理根據(jù)績效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、解雇不稱職人員，并且有針對性地制定員工培訓(xùn)方案，指點資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)和生長。 公司經(jīng)過調(diào)整和改善績效目的，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員調(diào)整任務(wù)重心，把任務(wù)做得更好。六、績效結(jié)果反響績