1、Word - 6 -公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)(推薦2篇)第一篇：公司平安生產(chǎn)工作總結(jié)20_年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順當(dāng)進(jìn)行，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的掌握力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危急源點(diǎn)掌握及整改掌握的完成。一、平安管理方面1、深化開展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危急源辨識(shí)力量加強(qiáng)，使班組內(nèi)危急源點(diǎn)始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。2、為

2、了取得合格班組的勝利驗(yàn)收和班組平安工作建設(shè)狀況，全班人員齊具才智，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成果。3、對于_年我們班組新分的人員我們仔細(xì)落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的平安教育。4、加強(qiáng)班組平安建設(shè)，強(qiáng)化班組平安管理，由于班組是平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“平安生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個(gè)人每天對平安有深刻的熟悉。二、生產(chǎn)管理方面1、嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格根據(jù)分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特殊對于指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)分析緣由，準(zhǔn)時(shí)解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。2、注意培育班組員工的成本意識(shí)，從

3、節(jié)省每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)省習(xí)慣。3、嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理制度。仔細(xì)落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對遲到、早退狀況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章狀況做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)制止。三、在現(xiàn)場管理方面1、對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責(zé)任人。對于不仔細(xì)清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員準(zhǔn)時(shí)賜予考核，并責(zé)令其整改。清掃仔細(xì)完成質(zhì)量較好的賜予了相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的樂觀性。2、組織班組成員對包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進(jìn)行集中整治，徹底消退了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠

4、樂觀仔細(xì)的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)支配需要加班整改的一切工作。四、抓好班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。搞好班組管理工作，有很多工作要做，作為班組長應(yīng)當(dāng)堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和平安穩(wěn)步增長。其次篇：供電公司平安工作總結(jié)20 xx年度XX供電分公司平安工作總結(jié)（配電專業(yè)）今年，配電專業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)省、市公司平安生產(chǎn)1號(hào)文，堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為

5、基礎(chǔ)，嚴(yán)格規(guī)范化管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，大力夯實(shí)班組的平安基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)科學(xué)管理手段，保證電壓合格率、供電牢靠率，注意線路的巡察和檢修質(zhì)量，努力降低事故和障礙,確保平安生產(chǎn)局面良好，平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，截至到12月1日(包含當(dāng)天)，本單位實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)6009天，現(xiàn)將配電專業(yè)的平安生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、主要工作完成狀況1、指標(biāo)完成狀況未發(fā)生人身輕傷及以上事故；未發(fā)生誤操作事故；未發(fā)生主要設(shè)備損壞事故；未發(fā)生大面積停電事故；未發(fā)生對社會(huì)造成不良影響的責(zé)任事故。2、“兩票”完成狀況執(zhí)行一種工作票（包含事故搶修單）62張，執(zhí)行二種工作票11張，執(zhí)行倒閘操作票137張，操作項(xiàng)674項(xiàng)，合格率均為100%

6、。3、設(shè)備狀況（截止12月1日,包含當(dāng)天）今年受洪災(zāi)及雷害影響，線路設(shè)備故障較上年增加較多，全年共發(fā)生中壓配電線路故障42次。按故障類別分：一類障礙1次,與去年同期持平。二類障礙22次，比去年同期增加13次。按故障緣由分：用戶緣由4次;外力破壞6次；雷擊27次；維護(hù)不到位1次；設(shè)備本體緣由3次；緣由不明1次。4、平安培訓(xùn)工作重視新工人崗前培訓(xùn)，新工人上崗前經(jīng)過三個(gè)月平安培訓(xùn)教育并經(jīng)考試合格后方可下班組從事生產(chǎn)工作。平安培訓(xùn)工作實(shí)行以考促訓(xùn)的方式，不定期組織全體生產(chǎn)人員進(jìn)行平安學(xué)問考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，取得較好成果，在今年公司組織的安規(guī)學(xué)問競賽中取得團(tuán)體第一名的成果。5、平安管理工作（如現(xiàn)場平安管

7、理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展、隱患排查開展、到崗到位執(zhí)行）（1）完善平安生產(chǎn)“三個(gè)體系”建設(shè)，夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)。（2）建立健全平安生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)地搞好平安生產(chǎn)。（3）深化抓好“兩個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“零違章、零紕漏、零事故”。（4）加強(qiáng)培訓(xùn)管理，全面提高職工平安生產(chǎn)素養(yǎng)（5）深化開展隱患排查治理工作，全年共查出各類平安問題18件，現(xiàn)已全部整改完成。查出平安事故隱患2件，整改完成1件，未完成1件為：XX于XX露天礦采礦翻碴區(qū)域，電桿易被砸倒，造成威逼人身平安。此項(xiàng)問題我單位多次與本鋼露天礦協(xié)商未能解決，已報(bào)公司相關(guān)部門。（6）落實(shí)“兩措”，保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)平安，“兩措”完成率達(dá)到100%

8、。（7）加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場平安管理，落實(shí)到崗到位制度，今年共自查違章2次，共懲罰金5600元。（8）深化開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)程序，全力做好每年的“春、秋檢”工作二、存在的問題1、平安工器具使用后存在隨便亂放，入庫不準(zhǔn)時(shí)的問題。2、XX地區(qū)有6處專用變臺(tái)全部為地臺(tái)，一次引線安裝不符合規(guī)程，影響線路平安運(yùn)行。三、下年度工作準(zhǔn)備1、依據(jù)公司要求開展習(xí)慣性遵章活動(dòng)，創(chuàng)建無違章個(gè)人及無違章供電所活動(dòng)。2、做好20 xx年平安性評(píng)價(jià)工作，開展平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。3、加大新工人及農(nóng)電工平安教育培訓(xùn)力度，充分利用平安教育室和培訓(xùn)基地，開展平安生產(chǎn)學(xué)問和技能競賽。4、根據(jù)月檢查季考核制度，加大對基層班所平安管理工作檢查考核。5、嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，深化各類作業(yè)現(xiàn)場，對現(xiàn)場平安管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。6、仔細(xì)落實(shí)“安措”方案，確保平安費(fèi)用足額提取，?？顚Ｓ?。7、加強(qiáng)監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行，仔細(xì)做好現(xiàn)場勘察工作，組織好每次作業(yè)危急點(diǎn)分析，確保危急點(diǎn)分析預(yù)控措施精確。8、做好本單位平安文化建設(shè)，制做平安警示標(biāo)語牌，提升企業(yè)平