1、水利工程施工質(zhì)量管理簡析 摘要：目前，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，加快重大水利工程建立具有重要意義，水利工程建立也隨著經(jīng)濟的開展需要相應(yīng)增加，但由于當(dāng)前的水利工程建立質(zhì)量還存在一些問題，給使用者帶來不便和平安隱患。本文就水利工程施工質(zhì)量管理存在的問題及改良措施展開闡述。關(guān)鍵詞：水利工程；施工質(zhì)量；管理措施目前我國的水利工程涉及多個領(lǐng)域建立，有些水利工程直接影響到國民經(jīng)濟開展，也制約著我國經(jīng)濟的有效開展，這就要求水利工程施工管理者要與時俱進，進步水利施工管理對工程建立起到重要作用。1影響施工管理的主要原因質(zhì)量是工程的生命，工程沒有質(zhì)量保證其原因無非就是質(zhì)量不符合設(shè)計要求，質(zhì)量不合格，施工管理不到位，

2、管理者和操作者質(zhì)量意識淡薄，一味地追求經(jīng)濟利益，進展趕工或壓縮工期，沒有嚴(yán)格進展質(zhì)量管控，無視了質(zhì)量，對質(zhì)量重視程度缺乏，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。為此要加大施工管理力度，進步施工質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理，使每一個施工管理者和施工人員都意識到質(zhì)量認(rèn)識的重要性。施工準(zhǔn)備對工程建立非常重要，沒有前期的施工準(zhǔn)備工作，施工階段將很難順利進展。在準(zhǔn)備階段，施工單位要進展設(shè)計圖紙的會審，熟悉施工現(xiàn)場，編制管理文件及制度、編制工程費用方案、平安緊急預(yù)案等，組織人員和機械進場，進展臨時工程建立，并對當(dāng)?shù)亟ú倪M展市場調(diào)查，全面系統(tǒng)的規(guī)劃整個施工方案。因此施工準(zhǔn)備工作對整個工程的質(zhì)量、進度、投資管理非常重要，沒有前期的施工

3、準(zhǔn)備，質(zhì)量管理就無法保證。施工質(zhì)量的主體在施工單位，但是沒有監(jiān)管單位的監(jiān)視，施工質(zhì)量也無法保證。我國現(xiàn)行的監(jiān)管體系主要由監(jiān)理、業(yè)主及質(zhì)監(jiān)局完成，由于業(yè)主和質(zhì)監(jiān)局的監(jiān)管主要以定期或不定期專項檢查為主，監(jiān)管有一定的局限性；現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管主要由監(jiān)理完成，由于監(jiān)理市場的不標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理受權(quán)有限，監(jiān)理人員素質(zhì)層次不齊，缺乏控制質(zhì)量的方法和手段，造成施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不利，質(zhì)量監(jiān)管不到位，沒有有效的發(fā)揮監(jiān)理在施工質(zhì)量監(jiān)控中的作用。1.3施工人員素質(zhì)不高，才能有限目前我國水利工程大多數(shù)采用工程招標(biāo)，但實際施工人員并非是專業(yè)人員，對于大型工程、施工復(fù)雜、技術(shù)要求高的工程無法勝任。例如，在隧道施工過程中，遇到圍巖巖層

4、變化大，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的巖層，無法對其進展判斷，對圍巖的構(gòu)造做不出合理的分析，制定的施工方法不合理，造成工程質(zhì)量事故的發(fā)生。為此要加強人員培訓(xùn)，持證上崗，以進步施工人員管理素質(zhì)和才能。2進步水利工程施工管理的方法要進步水利工程施工管理程度，須從組織入手，落本質(zhì)量責(zé)任制，一個好的工程管理離不開完善的組織構(gòu)造和管理制度。組織構(gòu)造明確了人員的分工和職責(zé)，而管理制度那么是對分工和職責(zé)的管理和細化。施工單位的施工管理必須從上到下進展，公司指導(dǎo)要加大對工程經(jīng)理、總工的管理，而工程經(jīng)理、總工又對各部門部長、技術(shù)員進展管理，部長、技術(shù)員對實際作業(yè)人員進展管理，層層落本質(zhì)量責(zé)任制，加強各管理層的監(jiān)視管理，才能有效

5、進步施工管理質(zhì)量。在施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)施工，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，要按照分工和職責(zé)進展追究責(zé)任，落實工程質(zhì)量終身制。水利工程施工質(zhì)量保證體系應(yīng)貫穿于整個工程建立周期，即施工準(zhǔn)備、施工階段、開工驗收以及試消費運行。應(yīng)把保證體系的理念融入到質(zhì)量管理體系中，使施工管理的各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，以有效進步工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮質(zhì)量管理職能，從技術(shù)、合同、經(jīng)濟措施等方面入手，建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強管理層對執(zhí)行層的質(zhì)量管控，使工程質(zhì)量保證體系可以實在運行。工程建立資金管理主要任務(wù)是落實建立工程款?？顚Ｓ?，建立資金實行統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁建立工程款隨意挪用和占用。工程付款必

6、須按照工程合同約定的有關(guān)條款執(zhí)行，對于工程質(zhì)量驗收不合格的一律不進展計量付款，監(jiān)理單位應(yīng)該嚴(yán)把審核關(guān)，以保證工程施工質(zhì)量，維護建立單位的利益，減少建立資金浪費。建立資金的控制，從招投標(biāo)開場，一直到工程開工驗收，嚴(yán)格審核工程設(shè)計變更和索賠，最大限度的保證建立資金使用的合理性。雖然工程工程的監(jiān)管制度隨著建筑市場的完善而不斷進步，但由于受到方案經(jīng)濟管理制度體系的影響，使得施工單位的監(jiān)管措施缺乏有效性。為此必須建立專門的監(jiān)管部門，加大對施工單位的監(jiān)管力度，建立主管部門要加強監(jiān)管力度，擔(dān)負(fù)起監(jiān)管的責(zé)任，使施工單位對建立工程質(zhì)量進一步進步，有利于水利工程建立的開展。同時要總結(jié)施工經(jīng)歷和工程管理經(jīng)歷，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理經(jīng)歷，制定先進的監(jiān)管管理條例，完善監(jiān)管制度，培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人員，使監(jiān)管工作進一步的進步。3結(jié)語進步水利工程質(zhì)量管理，要從思