1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與對策 一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施1強(qiáng)化風(fēng)險意識1采取由上至下的風(fēng)險識別和評估方式，尋找引起風(fēng)險的原因或者是找出解決風(fēng)險的詳細(xì)方法；2對于多發(fā)的風(fēng)險要進(jìn)展討論與總結(jié)，時刻提醒企業(yè)員工形成強(qiáng)烈風(fēng)險意識；3從戰(zhàn)略到策略再到詳細(xì)工作層面都應(yīng)該進(jìn)展全方位的風(fēng)險評估與分析，讓全體員工具有風(fēng)險管理意識，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理文化是可以持續(xù)有效防范風(fēng)險的有效方式。2健全財務(wù)管理制度如今市場競爭日趨劇烈，企業(yè)要在劇烈的市場競爭中求得生存與開展，就要使自己的財務(wù)行為符合市場經(jīng)濟(jì)的要求。財務(wù)管理反映了企業(yè)消費經(jīng)營狀況，建立健全財務(wù)管理制度可以有效地對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)展管理，標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理行為。企業(yè)缺乏完善的財務(wù)

2、管理制度，只有標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)的財務(wù)管理才可以更好地防止財務(wù)危機(jī)。以建立產(chǎn)品本錢分析為例，財務(wù)部人員可以在每個月按不同產(chǎn)品編制產(chǎn)品本錢差異表，通過對材料、工資、制造費用的差異，與采購部、消費部等相關(guān)的部門進(jìn)展溝通，找出差異的原因再進(jìn)展改進(jìn)，并把相關(guān)的報表及改進(jìn)結(jié)果上報給企業(yè)管理層，再由管理層指定人員對改進(jìn)結(jié)果進(jìn)展跟蹤，這樣才能使資金得到更好的利用。3加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款經(jīng)常伴隨著銷售環(huán)節(jié)而產(chǎn)生，企業(yè)在賒銷前應(yīng)對購置方的市場信譽和履約才能進(jìn)展科學(xué)詳細(xì)的調(diào)查，按照購置方的信譽度和還款才能，確定賒銷的期限與金額。對于不同的信譽等級采取不同的銷售策略和結(jié)算方式，企業(yè)每年根據(jù)當(dāng)年的回款情況和銷售方案、經(jīng)營

3、策略來確定賒銷額，也根據(jù)各個購置方的銷售情況來確定符合其實際情況的最大賒銷金額，分析購置方的盈利才能，才能在發(fā)生問題的時候及時采取相應(yīng)的措施。根據(jù)企業(yè)自身情況，在合同中規(guī)定，在賒欠期中提供擔(dān)保，逾期不還就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。4通過加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理對存貨進(jìn)展嚴(yán)格管理全面預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。把預(yù)算按年度、季度、月度到部門以及每個作業(yè)的流程，每個月都要定期報告預(yù)算執(zhí)行的情況，對出現(xiàn)偏向較大的工程要進(jìn)展重點跟蹤，從而找出其差異的原因，再提出整改的措施和建議。針對企業(yè)庫存存貨居高不下的情況，該企業(yè)就可以通過預(yù)算對存貨進(jìn)展嚴(yán)格地管理。年初制定預(yù)算的時候，設(shè)定一個合理的存貨周

4、轉(zhuǎn)天數(shù)，將其指標(biāo)作為考核財務(wù)與庫存管理部門的指標(biāo)，假如存貨出現(xiàn)積壓，財務(wù)部門以及庫存管理部門就會即刻做出反響，采取相應(yīng)管理措施，例如對有可能給企業(yè)造成損失的庫存及時計提減值準(zhǔn)備金，而且及時催促相關(guān)的部門對積壓的庫存及時進(jìn)展處理，減少對企業(yè)資金的壓力。5提升企業(yè)的核心競爭力1利用其行業(yè)優(yōu)勢，收買行業(yè)中有一定知名度的品牌，迅速地擴(kuò)大市場的份額。盡管企業(yè)有可能要為此付出不菲的代價，但這些產(chǎn)品卻可以在較短的時間內(nèi)就給企業(yè)不錯的經(jīng)濟(jì)回報，同時也可以極大限度地躲避了開發(fā)新產(chǎn)品而帶來的風(fēng)險；2西部開發(fā)是國家一直在進(jìn)展的，一些優(yōu)勢政策也存在，企業(yè)可以利用其優(yōu)勢政策及廉價的勞動力資源，因消費本錢上漲的壓力在很大程度上得到了緩解；3如今產(chǎn)品在創(chuàng)新與環(huán)保方面是很多企業(yè)都注重的，就可以從這兩方面去著手去研發(fā)新型的原材料，假如無法單靠自身的才能，可以與原材料開發(fā)商一起進(jìn)展研究開發(fā)。二、結(jié)語財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)來說是一個不可回避的問題，它存在于企業(yè)管理中的方方面面。各種不同的風(fēng)險之間也不是孤立的，自然界優(yōu)勝劣汰法那么也同樣合適企業(yè)，它們在企業(yè)之間是互相聯(lián)絡(luò)、共同作用的，它在影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)運作的同時，也能給企業(yè)帶來機(jī)遇，并創(chuàng)造開展的空間。因此，我們在進(jìn)展財務(wù)風(fēng)險管理時，要制定符合企業(yè)的開展策略，純熟掌握財務(wù)風(fēng)險控制的途徑和手段，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，及時分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原