1、人民防空工程維護管理制度人民防空工程維護管理制度1一、定期檢修保養(yǎng)。人防工程主體和防護、通風空調(diào)、給排水、供電及照明等人防專用設備設施，要嚴格按照規(guī)程操作。每季保養(yǎng)一次，每年檢修一次，確保性能完好、運轉(zhuǎn)正常，使之達到人民防空工程維護管理辦法規(guī)定的技術(shù)規(guī)范要求。二、做好消防管理。按照消防法律、法規(guī)要求，制定各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，經(jīng)常組織防火檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除火災隱患，組織消防宣傳教育、培訓，制定火災應急預案并組織演練，落實消防安全責任制。消防系統(tǒng)應進行日常監(jiān)視和維護，消防設備設施定期保養(yǎng)和檢修，防患于未然。三、加強汛期巡檢。汛期應制訂防汛預案，做好防汛物資準備，落實抽排水設施，并設專

2、人值守，防止雨水倒灌人防工程、地面塌陷等現(xiàn)象。發(fā)生險情應立即組織人員搶修并報告人防主管部門。四、建立健全檔案。人防設備設施檢修保養(yǎng)時要及時記錄，與人防工程圖紙資料一并歸檔，并接受當?shù)厝朔乐鞴懿块T檢查，年底前將檔案資料報人防主管部門備案，人防工程隸屬關系變動時應及時報人防主管理部門備案。五、開發(fā)利用工程。按照平戰(zhàn)結(jié)合的原則，加大人防工程的開發(fā)利用。使用人防工程，應到人防主管部門及時辦理人防工程使用許可證，不得無證使用。六、做到五個“禁止”：(一)禁止向人民防空工程內(nèi)部和孔口附近排泄廢水、廢氣，傾倒廢棄物，堆放雜物，堵塞孔口或者修建與人民防空無關的其他建筑;(二)禁止以任何形式梗阻通往人民防空工程

3、口部的通道;(三)禁止在人民防空工程內(nèi)生產(chǎn)或者存放易燃、易爆、劇毒、放射性和腐蝕性物品;(四)禁止擅自占用、改造、損壞和拆除人民防空工程及其設施;(五)禁止在危及人民防空工程安全的.范圍內(nèi)采石、伐木、取土、爆破、打樁、鋪設管道和修建地面工程設施。發(fā)現(xiàn)有以上違法行為，任何組織或者個人都有權(quán)制止和向人防主管部分檢舉。人民防空工程維護管理制度2一、總則1、為了加強人民防空工程維護管理，使之保持良好狀況，做到戰(zhàn)時能防空襲，平時能防災并為經(jīng)濟和人民生活效勞，確保人民防空工程的戰(zhàn)備效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)中華人民共和國人民防空法和國家有關法規(guī)，制訂本辦法。2、本辦法所稱人民防空工程，包括為保障戰(zhàn)時人員與物資掩

4、蔽、人民防空指揮、醫(yī)療救護而單獨修建的地下室防護建筑，以及結(jié)合地面建筑修建的戰(zhàn)時可用于防空的地下室。本辦法所稱人民防空工程維護管理，是指對人民防空工程進行維修、保養(yǎng)、保護的計劃、組織、指導和監(jiān)督工作。3、本辦法適用于經(jīng)縣級以上地方各級人民政府人民防空主管部分登記的各類人民聯(lián)防空工程及與工程配套的地面附屬設施的維護管理。4、人民防空工程維護管理應當遵循統(tǒng)一要求、分工負責、定期維護、保障使用、損壞賠償、拆除補建的原則。5、國家人民防空主管部分主管全國的人民防空工程維護管理工作。軍區(qū)人民防空主管部分主管本區(qū)域的人民防空工程維護管理工作。縣級以上地方各級人民政府主管部分主管本行政區(qū)域的人民防空工程維護

5、管理工作。中央國家機關人民防空主管部分主管中央國家機關的人民防空工程維護管理工作。二、工程維護1、人民防空工程維護管理責任按下列規(guī)定劃分：(1)人民防空工程、公用的人員掩蔽工程和疏散干道工程，由人民防空主管部分負責；(2)有關部分的防空專業(yè)隊、醫(yī)療救護、物資儲備等專用工程和有關單位的人員與物資掩蔽工程，由工程隸屬單位負責；(3)公用或者單位(個人)的防空地下室，由人民防空主管部分或者工程隸屬單位(個人)負責；(4)平時已開發(fā)利用的公用人民防空工程主體結(jié)構(gòu)、防護設備設施，評述主要風、水、電、暖、通信和消防體系，由人民防空主管部分負責其余設備設施如裝修、照明等，由使用單位負責。2、人民防空工程隸屬

6、關系發(fā)生變動時，應當辦理交接手續(xù)，工程檔案資料等同時移交，并報人民防空主管部分備案。工程隸屬關系變動后，其維護管理責任隨之轉(zhuǎn)移。3、人民防空工程維護管理實行下列工作制度：(1)崗位負責制度。人民防空主管部分或者有關單位應當根據(jù)人民防空工程情況，規(guī)定帶領成員、管理人員、維護人員的維護管理工作崗位及其相應的責任，明白維修保養(yǎng)任務和內(nèi)容。(2)定期檢查和維修保養(yǎng)制度。人民防空主管部分或者有關單位應針對不同類型的工程，規(guī)定定期檢查和維修保養(yǎng)的次數(shù)、時間和內(nèi)容，并列入單位和個人年度工作目標進行考核。(3)消防管理制度。人民防空主管部分或者有關單位應當根據(jù)人民防空工程實際情況，按照消防法律、法規(guī)加強消防管

7、理落實消防安全責任，制訂各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，經(jīng)常組織防火檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改火災隱患，組織消防宣傳教育、培訓，制訂火災應急預案并組織演練。(4)維修保養(yǎng)檔案制度。人民防空主管部分和有關單位應當建立人民防空工程維修保養(yǎng)檔案，對人民防空工程維修保養(yǎng)的時間和內(nèi)容進行記錄。使用單位對人民防空工程進行維修保養(yǎng)時，應當通知人民防空主管部分或者有關單位。4、維修保養(yǎng)人民防空工程應當按照國家有關技術(shù)規(guī)范進行，必須達到下列標準：(1)工程結(jié)構(gòu)完好；(2)工程內(nèi)部整潔、無滲漏水，空氣和飲水符合國家有關衛(wèi)生標準；(3)防護密閉設備、設施性能良好；(4)風、水、電、暖、通信、消防體系工作正常；(5)金屬、

8、木質(zhì)部件，孔口偽裝及地面附屬設施完好；(6)進出口道路暢通，孔口偽裝及地面附屬設施完好；(7)防汛設施安全可靠。5、人民防空工程的維護管理應當根據(jù)工程的不同類別和特點區(qū)別進行：(1)平戰(zhàn)結(jié)合的人民防空工程，應當制訂工程平戰(zhàn)功能轉(zhuǎn)換技術(shù)措施方案，平時要按照維修保養(yǎng)制度，對平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換構(gòu)件進行檢查、維修、保養(yǎng)，熟悉平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換技術(shù)措施，保證戰(zhàn)時在規(guī)定轉(zhuǎn)換時限內(nèi)達到防護標準。(2)平時使用的人民防空工程，應當加強對主要設備設施的檢查、維修和保養(yǎng)。火災自動報警、自動噴水滅火、防煙等消防體系，必須達到國家有關消防技術(shù)標準的規(guī)定，進風、排風等通風空調(diào)體系，必須達到設計風速和有關技術(shù)標準，滿足換氣次數(shù)，保證工程內(nèi)部

9、空氣質(zhì)量。(3)早期的人民防空工程，平時有開發(fā)利用價值的，應當盡量開發(fā)利用，以用促管平時無開發(fā)利用價值且不存在危及地面建筑和交通安全隱患的可以封堵，視情啟封檢查、維護、保養(yǎng)平時開發(fā)利用價值且有可能危及地面建筑和交通安全的，應當采取措施進行治理，保證安全。4、縣級以上地方人民政府人民防空主管部分，應當按照本辦法人民防空工程維護管理檢查評定標準對人民防空工程維護管理工作進行監(jiān)督檢查。一、總則1.1 目的：為加強項目部考勤管理，規(guī)范員工行為，保持良好的工作秩序，結(jié)合項目部情況，特制訂本制度1.2 適用范圍：本制度適用于項目部所有工作人員1.3 管理部分人力資源部是公司考勤管理的管理部分，負責考勤制度

10、的修訂和發(fā)布、員工考勤及統(tǒng)計等工作。項目部負責項目現(xiàn)場人員的考勤，每月25日前將考勤結(jié)果報送至人力資源部。二、員工行為規(guī)范2.1 員工上班應穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴禁留胡須、長發(fā)、染發(fā)、剃光頭等，更不得穿拖鞋上工地。2.2 上班時，中午不準喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；賭博發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)現(xiàn)第二次罰款200元，發(fā)生3次以上者開除工地，并用不錄用2.3 吸煙應在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。2.4 為了確保工地內(nèi)的消防安全未經(jīng)項目管理人員同意2.5 效率管理，文明施工，工人之間產(chǎn)生矛盾，由項目管理人員解決，工地嚴禁打架、吵架，違者一次罰款200

11、元，違反兩次者開除工地。2.6 嚴禁在工地賭博及以娛樂為名進行變相賭博活動，否則一經(jīng)查實查實無論賭資大小均酌情處罰，處以100元-500元罰款，因賭博行為給公司造成喪失由當事人承擔全部責任。2.7 上班期間嚴禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看電視、手機上網(wǎng)聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款200元，出現(xiàn)多次，扣除當月20%工資。2.8 員工應團結(jié)協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結(jié)的言論；對其他員工和帶領有意見，應該當面提出，協(xié)商解決或向上級帶領投訴，嚴禁當面不說，背后牢騷；嚴禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。2.9 員工在工作中，應認真履行對同事的監(jiān)督職責，包括安全監(jiān)督和

12、工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的喪失。 2.10作業(yè)期間，施工現(xiàn)場員工不在現(xiàn)場的給予罰款100元，第二次在原有基礎上加大罰款100元，以此類推；人工因擅自離開崗位予罰款100元，第二次在原有基礎上加大罰款100元。 2.11項目部員工應作好自己職責范圍內(nèi)的工作，為公司做好效勞，作出自己應有的進獻。如因自身工作能力緣故原由給項目部造成了停工或誤工，一次罰款200元，扣除當月績效工資，并視情節(jié)嚴重另行處理 2.12項目部員工對待業(yè)主、監(jiān)理、友愛單位應立場友善，發(fā)現(xiàn)題目應協(xié)調(diào)整決。嚴禁爭吵，違者給予嚴肅處理。 2.13恪盡職守

13、、刻苦進修專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互進修，共同提高。三、考勤管理規(guī)定：3.1 工作時間： 項目部不按具體工作時間計劃制訂上下班時間保證每日工作時間9小時），考勤時間以項目施工時間為準，由項目部考勤員負責每日考勤統(tǒng)計，每日上班及下班時間到考勤員處簽到及簽退，考勤結(jié)果每月25日之前報人力資源部。未經(jīng)批準擅自離開或為出工者視為曠工處理。 以月為計算單位，第一次早退早退扣款20元，第二次早退早退扣款30元；第三次早退早退扣款50元，依次類推，曠工一天扣罰3天工資 早退早退曠工情節(jié)嚴重屢教不改者一個月3次以上）給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務

14、合同。 外出辦事人員，外出之前先申請，得到項目經(jīng)理許可后外出，否則按曠工處理。， 3.2曠工：以下情況未上班者視為曠工： 未辦理請假手續(xù)或24小時未履行請假手續(xù)的； 每次早退早退2小時以上； 請假或續(xù)假未獲批準而不到崗的； 以虛假理由或持虛假證明請假的； 部分或崗位異動，無正當理由不效率分配，拒不上崗的。 曠工半天的，無曠工當日工資；曠工且月累計不超過3日的，無曠工當日的工資，且每日按當日工資的200%予以罰款；連續(xù)曠工超過3日的，無曠工當日的工資，且每日按當日工資的200%予以罰款并視為自動離職。 3.3 病假、事假 3.3.1病假 病假按實際天數(shù)扣發(fā)半日工資。 病假超過1天以上的需持市級含

15、市級）以上經(jīng)公司認可醫(yī)院的診斷書、病休或住院證明。無證明的，按事假處理。 病假期間含公休日、節(jié)假日。 3.3.2事假 員工因合理緣故原由需要本人請假處理，必須提前一天書面申請。經(jīng)部分領導、項目部主管帶領批準后，方可休假，否則按曠工處理。 事假期間不含公休日、節(jié)假日，無薪。 3.4請銷假： 未向項目部主管帶領書面申請請假并經(jīng)批準者，或未按規(guī)定時間請假一律按曠工處理。 向上級帶領請假但未通過批準擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執(zhí)行。 施工班長以下人員含施工班長）請假一天的由項目經(jīng)理批準，兩天或三天的由分管帶領批準，三天以上的由總經(jīng)理批準。 3.5違紀和獎勵處理： 項目部考勤員應認真做好

16、登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴肅處理。請事假一次扣除當天工資，正常休假除外。 人力資源部根據(jù)項目部員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。四、加班時間管理規(guī)定4.1項目部應根據(jù)項目實際情況計劃項目加班，原則應該是：減少加班，降低人工成本。4.2少量加班由責任工長申請，項目經(jīng)理批準執(zhí)行；大量加班應由項目部提出書面申請，經(jīng)工程部主管副總批準后方可按批準方案執(zhí)行。 4.3加班申請應明白加班需完成的任務，加班時間等事項。4.4對放置的項目加班，各專業(yè)工長應加強巡視、考核，做好詳細的加班錄，登記加班工時審查表。需明白加班人員、加班起始時間、加班計劃完成工作、加班實際完成工作等內(nèi)容

17、，由施工班組長、項目經(jīng)理簽字確認后交考勤員處每個月統(tǒng)一做加班時間統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果報人力資源部核算加班工資。5加班費。 附則：1、本解釋權(quán)歸公司行政部。2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。 附件一請假單附件二成都會信高產(chǎn)業(yè)設備安裝有限責任公司加班工時審查表項目部月加班統(tǒng)計表第二篇：項目部員工考勤管理制度項目部員工考勤管理制度為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制訂本制度。一、適用范圍項目部所有成員。二、項目部考勤規(guī)定項目部實行打卡統(tǒng)計考勤制度。1、工作時間：1）本項目部員工實行每月蘇息3天制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時蘇息。2）以月為計算單位，第一次早退早退扣款20元，超過三次早退早退扣款

18、50元，曠工一天罰100元。3）早退早退曠工情節(jié)嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務合同。2、曠工：1）未向項目部主管帶領書面申請請假并經(jīng)批準者，或未按規(guī)定時間銷假一概按曠工處理。2）未通過批準擅自離開崗位者，項目部將進行嚴肅處理。3、請銷假：1）主管以下人員含主管）請假兩天以內(nèi)的由項目經(jīng)理批準，三天以上的需經(jīng)工程處主要帶領批準；所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認真寫好請假條，經(jīng)相關帶領批準后方可離開。2）員工因公外出不能定時打考勤卡，應及時在考勤卡上注明緣故原由，并由部分經(jīng)理簽字確認。4、違紀處理：1）項目部辦公室人員和各部分考勤員應認真做好登記、統(tǒng)計、上

19、報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴肅處理。2）項目部辦公室考核統(tǒng)計人員根據(jù)各部分考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資，經(jīng)項目部經(jīng)理審核后上報局機關。第三篇：員工考勤管理制度修改公司考勤管理制度一、為加強公司考勤管理，整頓勞動紀律，提高員工遵章守法的自覺性，特制訂本制度。1. 請假一天的由主管帶領批準，請假兩天及以上的由總經(jīng)理批準，并在公司辦公室備案。本規(guī)定適用于全體員工。2. 請假手續(xù)以書面為準,如遇特殊情況無法辦理書面請假手續(xù),則應電話請假,書面手續(xù)后補。短信請假無效。二、員工上、下班30分鐘以內(nèi)為早退或早退，2個小時以上則視為曠工）早退、早退30分鐘以內(nèi)扣除1個小時工資,30分

20、鐘以上2個小時以內(nèi)扣除半天工資，早退2個小時以上按曠工論。無故不辦理請假手續(xù)，而擅自不上班，按曠工處理。三、工作時間：每星期工作時間為六天，天天七個小時。工作日：星期一星期六工作時間：上午9：0012：00需到現(xiàn)場工作的檢測人員8：00上班，準備，8:30出發(fā)。下午14：0018：00公司可根據(jù)實際需要調(diào)整作息時間，具體以通知為準。四、假期管理各類假別1.因公出差凡屬于下列情況之一者均屬公差因公司技術(shù)、業(yè)務出差；經(jīng)批準參加的各類由公司出資的相應的和公司組織的各類社會，旅游活動等；經(jīng)批準外出參加各類社會公益活動。2.法定休假國家法定休假日共十天：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、國際勞動節(jié)一天、端

21、午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天)；具體放假時間按國家頒布的規(guī)定實行。在節(jié)日期間公司可根據(jù)實際情況放置法定假期外串休一天。3.病假員工患病非因工負傷。持有區(qū)級以上醫(yī)院所開具的休假發(fā)起書，可核予病假；4.事假因個人事項，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請可酌情核予事假；5.曠工1）. 未經(jīng)公司主管帶領批準缺勤，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關規(guī)定等行為，均視為曠工。2）. 曠工一日者，扣發(fā)當日全部薪金的全部工資；曠工二日含累計）者，扣發(fā)當日全部薪金的全部工資；曠工超過三日含累計）者，公司視情況給予處理，自動離職。6.早退每月早退累計達40分鐘內(nèi)、上班忘記署名不超過5次，

22、不予以扣款。每月早退、早退、無簽到累計5次，扣發(fā)1天工資，累計6到8次，扣發(fā)5天工資，累計8到12次，扣發(fā)10天工資。遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況屬實的，經(jīng)主管帶領批準后酌情處理。五、請假審批權(quán)限公司本部各級人員請假均須經(jīng)部分帶領同意向總經(jīng)辦提出申請，由總經(jīng)辦呈送主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準則按曠工論。無故曠工3日以上的開除處理。六、假期管理及假期工資核算各級人員請假兩天以內(nèi)者，除病假外，須提前二個工作日辦理請假手續(xù)；如遇急事不能親自辦理請假手續(xù)，應先電話向總經(jīng)理或辦公室請假。返工后，如實填寫請假單，按審批權(quán)限進行審批。未辦理請假手續(xù)的事假，均按曠工處理.員工事假按天數(shù)扣除工資；員工

23、病假在一天以內(nèi)者，并執(zhí)有當天看病收費單者不扣工資，未執(zhí)有看病收費單者按事假處理，員工病假超過7天者發(fā)工資的70%。七、考勤管理部分經(jīng)理以及公司帶領須帶頭執(zhí)行公司考勤制度，秉公辦事。公司辦公室是考勤管理的監(jiān)督部分，各部分為負責部分。公司員工互相監(jiān)督員工考勤，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正，并作記錄，向辦公室報告。公司總部人員因公到項目部或出外公干不能及時回來考勤的，須在簽字表上注明出差的事因、地點，報其主管帶領簽核，必須在2天內(nèi)報主管帶領簽核，于每月月末報送主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批?？记谥鞴芨鞑糠重撠熑耍┟吭仑撠熃y(tǒng)計匯總上報主管副總經(jīng)理，作罰款和發(fā)工資根據(jù)。第四篇：項目部員工考勤制度及管理制度

24、項目部員工考勤制度及管理制度目的：為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制訂本制度。適用范圍：項目部所有成員。內(nèi)容：一、員工上班應穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴禁留胡須、長發(fā)、染發(fā)、剃光頭等，更不得穿拖鞋上工地。二、員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒，吸煙應在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。三、員工應遵循逐級請示匯報制度，有事應先向直接上級匯報，只有當直接上級解決不了時，方可向上一級帶領匯報。四、上班期間嚴禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看網(wǎng)絡電視、上網(wǎng)娛樂聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款200元，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成喪失由當事人承擔全部責

25、任。五、員工應團結(jié)協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結(jié)的言論；對其他員工和帶領有意見，應該當面提出，協(xié)商解決或向上級帶領投訴，嚴禁當面不說，背后牢騷；嚴禁以任何理由尋釁滋事和打架斗毆。六、員工在工作中，應認真履行對同事的監(jiān)督職責，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的喪失。七、工程施工期間，相關崗位責任人擅自離崗的，給予罰款300元，并視情節(jié)嚴重扣除當月績效工資，第二次在原有基礎上加大罰款100元，以此類推；以上人員因擅自離開崗位而引起公司直接喪失者，公司將追究其相關責任。八、

26、項目部員工應當該熟讀本人崗位職責，作好自己職責范圍內(nèi)的工作，作出自己應有的進獻。如因自身工作能力或工作失誤給項目部造成了停工或誤工乃至返工，一次罰款500元，扣除當月績效工資，并視情節(jié)嚴重另行處理。九、項目部員工嚴禁接受分包單位宴請、紅包及其他饋贈，如有類似情況出現(xiàn)，給予當事人500元/次的罰款，并可視情況給予警告、降級乃至開除處分。如有因正常工作接觸需要參加宴會及娛樂時，需報公司批準才能參加。十、恪盡職守、刻苦進修專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互進修，共同提高?？记?、休假及請假規(guī)定：1、工作時間：1）本項目部員工實行每月蘇息4天制度，盡量在工程

27、不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時蘇息，其他國定假日作息放置也應效率工程施工放置需要，在國定假日期間未能休假的，和未能用完的每月蘇息日累積可作為帶薪假期在竣工后放置假期補足。2）項目部一線施工管理人員的早晨上班時間為食堂規(guī)定的早餐結(jié)束時間，下班時間不具體規(guī)定，根據(jù)施工需要以現(xiàn)場工人上下班時間為準。非蘇息日的考勤時間以住在項目部為準，晚上不得隨意回家，未經(jīng)批準擅自離開者視為曠工處理。項目部非一線施工通勤人員早晨上班時間為8點半，傍晚下班時間為5點半，因特殊情況需要需要晚到早退應與主管帶領請示。3）以月為計算單位，第一次早退早退扣款20元，第二次早退早退扣款40元；第三次早退早退扣款60元，依次類推，曠

28、工一天罰3天工資。4）早退早退曠工情節(jié)嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務合同。5）遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)查屬實的，由公司帶領批準可不按早退、早退處理。2、曠工：1）未向項目部主管帶領書面申請請假并經(jīng)批準者，或未按規(guī)定時間請假或違反病、事假規(guī)定一概按曠工處理。2）向上級帶領請假但未通過批準擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執(zhí)行。3、請銷假：1）主管以下人員含主管）請假一天的由項目經(jīng)理批準，兩天或三天的由分管帶領批準，三天以上的由總經(jīng)理批準；所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認真寫好請假條，經(jīng)相關帶領批準后方可離開。2）考勤設專人管理記錄

29、。4、違紀和獎勵處理：1）行政部經(jīng)辦人員和各部分考勤員應認真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴肅處理。請事假一次扣除當天工資，除正常休假以外。2）行政部根據(jù)各部分考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。3）員工連續(xù)一年未請病假、事假和早退、早退者，經(jīng)審查后授與全勤獎。5、項目部獎勵、處罰制度。1）公司為項目部設職效獎金基金，基金規(guī)模為項目利潤的0.5%。項目部以周為單位，當周安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量達標無整改、進度定時或提前完成、材料無浪費、現(xiàn)場整潔文明，則分別記1分，每分獎勵1000，反之則分別扣1分，每分罰款1000。2）項目部內(nèi)部管理，如各項規(guī)章制度的落實，每月必

30、須達到95%以上。否則追究責任人的經(jīng)濟處罰。3）項目部出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發(fā)項目獎金，并扣發(fā)項目部內(nèi)當事人及責任人的績效工資。附則：1、本解釋權(quán)歸公司。2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。項目部事假申請單申請人：部分：請假期間：自20 年 月 日至20 年 月 日共天 事由：主管帶領批示：日期： 項目經(jīng)理批示： 日期：項目分管帶領批示： 日期： 總經(jīng)理批示： 日期：第五篇：項目部員工考勤制度及管理制度項目部員工考勤制度及管理制度一、目的：為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制訂本制度。 適用范圍：項目部所有成員。二、內(nèi)容：1、員工上班應穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整

31、潔。2、員工不得醉酒上班，值班期間嚴禁飲酒，吸煙應在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。3、員工應遵循逐級請示匯報制度，有事應先向直接帶領匯報，只有當直接帶領解決不了時，方可向上一級帶領匯報。4、上班期間嚴禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款200元，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成喪失由當事人承擔全部責任。5、員工應團結(jié)協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結(jié)的言論；對其他員工和帶領有意見，應該當面提出，協(xié)商解決或向上級帶領投訴，嚴禁當面不說，背后牢騷；嚴禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。6、員工在工

32、作中，應認真履行對同事的監(jiān)督職責，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的喪失。7、作業(yè)期間，分管帶領不在施工現(xiàn)場的，給予罰款100元，并視情節(jié)嚴重扣除當月工資10%，施工現(xiàn)場員工不在現(xiàn)場的給予罰款50元，第二次在原有基礎上加大罰款100元，以此類推；以上員工因擅自離開崗位而引起公司直接喪失者，公司將依法追究其刑事責任及民事責任。8、項目部員工應當熟讀本人崗位職責，作好自己職責范圍內(nèi)的工作，為公司服好務，作出自己應有的進獻。如因自身工作能力緣故原由給項目部造成了停工或誤工，一次罰款200元，并視情節(jié)嚴重另行處理。9

33、、項目部員工對待甲方、建設、監(jiān)理、友愛單位應立場友善，發(fā)現(xiàn)題目應協(xié)調(diào)整決。嚴禁爭吵，違者給予嚴肅處理。并追究帶領責任。10、項目部員工嚴禁接受班組宴請和紅包，如有類似情況出現(xiàn)，項目經(jīng)理罰200元/次，當事人罰300元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報公司批準才能參加。11、恪盡職守、刻苦進修專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互進修，共同提高。 具體規(guī)定：三、工作時間：1、本項目部員工實行十小時作業(yè)制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時蘇息。2、不按具體工作時間上下班，以現(xiàn)場工人上下班時間為準。考勤時間以住在項目部為準，晚上不得隨意回家，未經(jīng)

34、批準擅自離開者視為曠工處理。3、以月為計算單位，第一次早退早退扣款50元，第二次早退早退扣款100元；第三次早退早退扣款150元，依次類推，曠工一天罰3天工資。4、早退早退曠工情節(jié)嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務合同。5、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)查屬實的，由公司帶領批準可不按早退、早退處理。6、曠工：1）未向項目部主管帶領書面申請請假并經(jīng)批準者，未按規(guī)定時間請假或違反病、事假規(guī)定一概按曠工處理。2）向上級帶領請假但未通過批準擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執(zhí)行。7、請銷假：1）主管以下人員含主管）請假兩天的由項目經(jīng)理批準，三天以上的由呂總批準；所

35、有的請假人員都需在財務處備案，并提前一天認真寫好請假條，經(jīng)相關帶領批準后方可離開。2）員工因公外出不能定時回崗的，應及時向分管帶領說明緣故原由，回崗寫清緣故原由并由部分經(jīng)理簽字確認。四、違紀和獎勵處理：1、考勤員應認真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴肅處理。請事假一次扣除當天工資。2、財務主管根據(jù)考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。3、員工連續(xù)一年未請病假、事假和早退、早退者，經(jīng)審查授與全勤獎。4、提前完成項目部制訂的各項計劃指標。項目部另行獎勵。5、項目部內(nèi)部管理，如各項規(guī)章制度的落實，每月必須達到95%以上。否則追究責任人的經(jīng)濟處罰。6、項目部出現(xiàn)大的安全

36、質(zhì)量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發(fā)項目獎金，并扣發(fā)項目部內(nèi)當事人及責任人的績效工資。技工學校課程管理制度1一、新課程備課管理制度1、每學期第一周進行學校教學例會，由擔任課教學任務的教師制訂學期教學計劃，并上交教科室。2、任課教師必須認真完成編寫活動設計、教室教學設計等?；顒釉O計中要確立活動目標，制訂活動方式，突出學生活動。教室教學以學生活動為主，造就學生探究精神，發(fā)展合作能力。3、擔任課程教學任務的教師每月集中進行一次個人備課。二、新教室教學管理制度1、校教科室負責學校教室教學管理和評價工作。2、教學中要積極動用現(xiàn)代教育技術(shù)，采用靈活多樣的教學方法，有效利用學校課程資源開展教學活動。3、教

37、師應嚴格按照課表上課。4、教師在教室教學中要遵照課程評價方案實施教學。5、成立課教研組，確定教研組長，由教研組長組織教師定期開展教研活動。6、每學期定期開展校本教研組活動，交流討論課經(jīng)驗。7、如教室教學需在校外進行，教師必須事先上報學校并負責學生活動中的安全。三、新課程的評價制度1、課程教室評價參照教室評價表實施。2、任課的教師要認真做好課評價工作，對學生參與課的進修情況做出適當?shù)牟⒛荏w現(xiàn)課程特點的評價學生評價表）結(jié)合學生自評、師評一同進行，并定期將評價情況反饋給學生和家長。3、課程實施小構(gòu)成員每月要對任教課的教師活動設計方案，課等進行綜合評價，與月常規(guī)評比掛鉤。4、課程實施小組定期對評價方案

38、進行研究，探討，結(jié)合教學實際、學生實際不斷修定完善評價方案。從學生、家長、社會、效益和學校計劃及造就目標等多角度出發(fā)，對課程的進一步實施和開展提出改進方案。5、學校對課程教師的工作進行定期評價，每學期期末進行“課程優(yōu)秀工作者評比”。四、課程改革實施目標1、注重課程改革成果收集，每期召開一次課程工作總結(jié)會，表彰先進并收集好開發(fā)出的課程，加以論證，推廣。達到一定數(shù)量后形成文集。每學年課程管理委員會將組織有關人員對已有課程改革情況進行積效評估。2、形成課程改革激勵機制，對課程改革成績優(yōu)秀的教師給予獎勵，并作為評優(yōu)、評先、晉級的根據(jù)。技工學校課程管理制度21、組織本年段班科教師共同負責，做好學生的思想

39、政治教育和紀律衛(wèi)生管理工作。2、開好年段班主任或全體教師會議，研究解決學生進修和思想品德中的題目，協(xié)調(diào)班科任教師間的教育要求。開展好本年段的校內(nèi)外教育活動。3、組織本年段組）教師的政治和業(yè)務進修，負責計劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學工作；組織教師進修教學大綱，明白本學科的教學和本年段的教學進度和要求。4、協(xié)助教導主任放置好教師的教學任務，遇到有教師不能上課時，要及時協(xié)助教導處組織教師代課，做到不因教師請假而使學生停課。5、協(xié)助教導處檢查教師備課情況，推行教師在個人認真鉆研教材的基礎上，開展好年段個人備課活動。6、組織教師開展教學研究活動，確定教研課題，推動教學改革，努力積累教學資料，積極指導學

40、生的課外學科小組活動。7、通過“導師制”、示范課、進修外單位教學經(jīng)驗等方式，幫助新上崗的教師和青年教師提高教學水平。8、關心教師的思想、生活和身體健康。技工學校課程管理制度31、需要備課的老師必須經(jīng)管理員同意方可進入，室內(nèi)不得高聲喧嘩，不準抽煙，不準做與備課無關的事。2、使用電子備課室進行備課，要及時做好登記。在使用進程中，由于人為的損壞，應按價賠償。3、需要采集視頻錄像及音樂，應經(jīng)管理員同意，在專業(yè)老師的指導下方可進行。4、課件完成后，備課人要及時上傳到自己的ftp空間，否則造成課件的喪失由備課人負責。5、備課進程中，除上網(wǎng)查找與備課有關的資料外，不準瀏覽其它網(wǎng)站，嚴禁玩游戲及瀏覽不健康網(wǎng)站

41、。6、用機完畢，應按規(guī)程關閉呆板，關鎖好門窗。如失職造成喪失，按喪失程度追究事故責任。技工學校課程管理制度41、教師是辦好學校的主體。建設一支造詣較高，教學經(jīng)驗豐富，適應社會需求的、相對穩(wěn)定的教師隊伍，十分重要。2、學校有關部分和人員，應尊重教師的勞動，全心全意地為教師效勞，為教師的教育教學活動創(chuàng)造條件和提供方便。3、為保障教學質(zhì)量的提高，特規(guī)定了教師的權(quán)利、教師的責任、教師的聘任、管理與考核和獎勵與解聘等制度。4、教學計劃是學校教學、教育工作具體放置的指導性文件。教學計劃由學校制訂，校長批準后執(zhí)行。5、教師應按照學科教材、教學大綱的要求編制教學計劃、教案，嚴格按教材、大綱進行教學。6、課表。

42、每學期的課表于開課前的招生前擬定并公布，以便學生在報名、注冊時，確定進修課程。7、學校要建立教學管理指揮體系，指揮渠道要暢通。8、教學進度。為了落實教學計劃和教學大綱的要求，保證教師在規(guī)定的時間內(nèi)完成教學任務，任課教師應在開課后兩周內(nèi)編寫出本課程的教學進度表。9、教學檢查。校帶領及主管教學的帶領，要不定期的深入教室聽課，特別對初次聘任的教師，必須聽課1-2次。班主任要經(jīng)常隨堂聽課，聽取師生反應。10、成績每期考核至少一次。成績考核每學期末對學生的考核成績應記錄在案，并作為教學檔案長期儲存。11、教學檔案。教學檔案由教務處指定專人負責收集、整理與儲存，并逐步形成電子教學檔案。12、學生管理，班主

43、任工作。加強學生管理，充分發(fā)揮班主任的感化，應制訂“班主任守則”、“學生守則”。技工學校課程管理制度51、教師教學工作的基本任務是全面貫徹黨的教育方針，用現(xiàn)代科學文明知識武裝學生，努力把學生造就成為德才兼?zhèn)?、素質(zhì)全面、適應未來社會需要的社會主義的建設者和接班人。2、教師要努力加強自身的進修和修養(yǎng)，使自己成為政治堅定、工作勤奮、能力突出、作風扎實、品德高尚的合格教師。在工作中教書育人，為人師表。3、教師在整個教學進程中應遵循整體性原則、教育性原則、理論聯(lián)系實際的原則、啟發(fā)性原則、因材施教原則、循序漸進原則、鞏固性原則、直觀性原則。4、教師的教學工作分為備課、授課、批改作業(yè)、課內(nèi)外輔導、學業(yè)成績考

44、核與評定等環(huán)節(jié)。對教師在各個環(huán)節(jié)中的基本要求是：1）在備課環(huán)節(jié)上的要求認真進修教學大綱，深入鉆研教材，了解教材的編排體系及各章節(jié)在整個教材體系中的地位和感化，明白基礎知識的內(nèi)容和基本訓練要求，掌握知識的科學性和體系性。了解學生的進修現(xiàn)狀和學生在本學段必須掌握的知識內(nèi)容及應具備的能力。在此基礎上，制訂學年和學期的教學計劃。以教學內(nèi)容為中心，參閱教學參考書，吸收現(xiàn)代教育科學知識和先進的教學經(jīng)驗，充分挖掘教材中對學生進行思想教育的因素，認真擬訂教學目標，明白教材的重點、難點和關鍵，充分斟酌學生的實際情況。在此基礎上，遵循教學規(guī)律，貫徹教學原則，選擇教學方法，正確使用教具，科學地設計教案。認真寫好教案

45、。教案內(nèi)容應包括：教學的目標要求，教材的重點、難點及關鍵，教學步驟，教法與教具，師生雙邊活動的放置，課內(nèi)練習與課外作業(yè)，板書設計等。教案應體系、明朗、新穎、實用。備課以個人鉆研為主，參加個人備課。各科各教師教學要有備課本，做到分課時備課，超前一周備課。嚴禁上無準備之課和無教案之課。杜絕機械照搬舊教案上新課。備課要認真、規(guī)范。要備復習課、練習課、評授課、新授課，并且還要有課后小結(jié)，以便根據(jù)學生掌握程度的具體情況在下面的教學中加以改進或補償。2）在授課環(huán)節(jié)上的要求必須按照課表和作息時間表組織教學，嚴肅認真地上好每一堂課。做到：教學目標明白，教學重點突出，教學內(nèi)容正確，教學方法恰當，教學結(jié)構(gòu)合理，教

46、學效果好。要嚴格按教學程序進行操作，按各學科獨自的教學模式實施教學，嚴格執(zhí)行教學計劃，認真完成教學任務。對學生管教又管導。注意造就學生的非智力因素，做到把教授知識、造就學生的能力、提高學生的思想覺悟融為一體。授課應精神飽滿，儀表端莊，教態(tài)親熱、講授生動，板書工整。要嚴格遵守教室教學紀律，不早退，不早退，不曠課，不挪用、隨意調(diào)換課時和拖堂，不在教室上抽煙，不隨時離開教室或做與教學無關的事情。3）在作業(yè)環(huán)節(jié)上的要求應做到“五要”，即：分量要適小各學科應根據(jù)具體情況按年級定），難易要適度，形式要多樣，要求要嚴格，批改要及時。4）在輔導環(huán)節(jié)上的要求教師應面向全體學生，除加強教室輔導外，科任教師應與班主

47、任聯(lián)系，訂出下班輔導時間，對學生作有針對性的輔導。輔導應區(qū)分情況，體現(xiàn)層次，抓好“兩頭”。要善于發(fā)現(xiàn)并造就學生中的優(yōu)秀生，著重造就他們的自學能力，發(fā)展特長。對進修成績差的學生則應抓好“雙基生”。答疑解難要細心熱情，一視同仁。5）在成績考核環(huán)節(jié)上的要求落實，嚴禁歧視“差生”。教師要加強對學平生時進修情況的了解，不得頻繁地進行考試或舉行猜題、押題、模擬等考試活動。考試命題應從大綱要求和教材內(nèi)容出發(fā)，著重檢查學生掌握基礎知識及應用基礎知識去分析和解決題目的能力?？荚囈獓烂C考紀考風?？荚嚱Y(jié)束后要認真閱卷評分，并進行試卷分析和講評。各科考試同等對待。5、教師要積極參加在職進修。學歷不合格的教師要通過參加函授、電大、高等教育、自學教育以及到高等院校培訓等途徑，力爭達標。學歷合格的教師要不斷更新知識。同時通過開展以老帶新、師徒結(jié)對等活動，不斷提高教師的業(yè)務能力和教學水平。6、教師要遵守學校的規(guī)章制度。堅持坐班辦公。因病因事請假，要履行請假手續(xù)，不論時間長短，都必須先向教導處申訴事由，經(jīng)批準后方可離校。審批程序及權(quán)限按學校有關規(guī)定執(zhí)行。7、積極參加各種教研活動，鉆研教育理論，總結(jié)交流教學經(jīng)驗，積極撰寫教學論文，并且在每學期結(jié)束前寫出一篇教學工作總結(jié)交學校。平時還要通過相互聽課、評課、反思等方式，提高自身的教學水平。8、在職教師不得擅自謀求第二職業(yè)，未經(jīng)允許，不得到外校單位）兼課