1、篇一：一個工藝工程師 2014 工作總結(jié)及 2015 工作思路014 年圍繞專利技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)計審查、設(shè)計優(yōu)化、長周期設(shè)備采辦、詳細設(shè)計啟動、裝置人員實習培訓、土建施工啟動等重點工作,努力推進基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計進程,較好的完成了全年 的工作任務.一、2014 年主要業(yè)績回顧以2016 年年底機械竣工,2017 年上半年開車投產(chǎn)為目標,以建設(shè)二期精品工程為主題,以基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計為主線,輔以裝置人員的培訓和實習,通過精心組織計劃、嚴格監(jiān)督執(zhí)行、及時反饋跟蹤,全面推進裝置的設(shè)計、培訓、采購、施工進程有條不紊的進行.1、在 2、3 月份,組織專業(yè)工程師和成品人員對pfd 和 pid 進行審查,共審查各

2、類意見 81 條, 并及時將這些意見反饋給設(shè)計院和專利商進行澄清,為后續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計打下良好 的基礎(chǔ).（集思廣益,來自一線人員的建議很多是值得借鑒的,對于一個裝置的建設(shè)初期,應該有那么幾個能夠頂梁柱的成品人才）2、3 月底到 4 月初,對裝置的基礎(chǔ)設(shè)計進行了hazop 分析,共提出問題和意見共計 78 條,部分反饋給專利是澄清,部分直接要求設(shè)計院按照hazop 要求進行整改,進一步改善了裝置設(shè)計的安全性.（hazop 就是專業(yè)的安全分析,做久了工藝,就會陷入一種思維定式,反而從一名不懂工藝,只是從單純的安全分析去看待工藝問題,經(jīng)常會有一種豁然開朗的感覺）3、4 月中旬,邀請了國內(nèi)行業(yè)設(shè)

3、計專家、裝置運行專家、設(shè)備、儀表、電氣等方面的專家對裝置的基礎(chǔ)設(shè)計進行了審查,提出意見和建議共計 164 條,這些意見都逐步的在詳細設(shè)計中落實實施.同時組織人員對國內(nèi)市場情況進行調(diào)查,并匯總成國內(nèi)市場情況調(diào)查報告,并在科委 會上做了匯報.（專家就是專家,在自己的業(yè)務范圍內(nèi),提出的問題總是那么尖銳,引人深思. 作為一個工藝工程師,不僅需要裝置的建設(shè)、運行管理,還應更多的加強設(shè)計、設(shè)備、儀表、電氣等方面的知識,路要走的遠,就要有廣闊的知識面） 4、5 月底,裝置詳細設(shè)計正式啟動, 裝置工作全面進入詳細設(shè)計階段.截止 11 月底,共收到設(shè)計文件xx 份,收到 10 次專利商返回的澄清文件,對工藝包中

4、的相關(guān)文件進行澄清和版本更新.（設(shè)計不單是設(shè)計院的事情,專利商也不是那么的高不可攀,如何在專利商、設(shè)計院、供應商之間進行博弈,是一個值得深入研究 的問題）5、在 5 月進行了一個月的公司相關(guān)知識培訓以后,6 月初,裝置 30 人開始進入實習地進行實習培訓,10 月份,又有一批共計8 人進入裝置進行實習培訓.實習培訓期間,組織工程師和成品人員對實習人員進行了化工基礎(chǔ)知識、苯酚裝置 pfd、pid 和相關(guān)的培訓,并于 10 月開始分四班進行倒班實習,加強實習人員對裝置運行的學習.（培訓是一個難題,人員的參差不齊,導致了培訓問題上很難兼顧到每一個人的學習,才半年的培訓,差距就明顯拉大,所謂的招收優(yōu)秀

5、的大學畢業(yè)生,恐怕也只是一句空話而已.講義的準備是一個大方向,需要花費大量的時間和 精力去找資料,編輯、整理,很多事情,只有親自去做了,才知道并不是想象的那么簡單.）6、按照試生產(chǎn)準備文件編制的要求,截止 11 月底,共計完成文件編制 12 項,預計 12 月份可再完成 3-4 項,超額完成 2014 年計劃的 10 項要求.（文件編制如果沒有統(tǒng)一的要求和規(guī)范,也是一個很頭痛的問題,10 個裝置,做出來的東西 10 個樣子,都帶有自己的特色.每個工藝工程師對每個編制的文件都有自己的想法,每個裝置專利商提供的文件也不盡相同,統(tǒng)一,是一個很大的工程.）7、完成裝置的長周期采辦設(shè)備,大型設(shè)備機組空氣

6、壓縮機、尾氣催化焚燒系統(tǒng)、螺桿冰機機組的技術(shù)交流和談判工作（. 技術(shù)交流和談判,不僅僅是技術(shù)的問題,還涉及到公司的采購政策策略,技術(shù)協(xié)議也會涉及到工藝、設(shè)備、電氣、儀表多個專業(yè),各個條款都需斟酌,稍不留意, 就會給以后的調(diào)試運行帶來很大的麻煩.）8、積極的催促設(shè)計圖紙的按時交付,確保了在 11 月 20 日,裝置現(xiàn)場施工的按時啟動.（催圖紙是個很糾結(jié)的問題,前期找一個好的設(shè)計院比什么都強.）二、2015 年工作總體思路和重點工作安排2015 年是詳細設(shè)計關(guān)鍵的一年,是生產(chǎn)準備工作最重要的一年,2015 年各項工作是否到位,是否按時按質(zhì)按量的完成,關(guān)乎2016 年是否能順利機械竣工,2017 年

7、上半年是否能順利投產(chǎn).2015 年的工作思路是圍繞詳細設(shè)計這條主線,配合采購、商務的技術(shù)交流和談判工作,配合 pmt 的現(xiàn)場施工監(jiān)督,同時嚴格抓好裝置人員的實習培訓工作,全面保障項目的順利進行.1、督促好設(shè)計出圖進度,配合好采購和商務對相關(guān)的設(shè)備、物資進行技術(shù)交流和談判,并及時跟進采購和商務對相關(guān)設(shè)備的采購,及時催促供應商二次條件的反饋,確保設(shè)計進度和施工進度.2、貫徹無缺陷開車的理念,加大技術(shù)問題的研究力度,加大詳細設(shè)計審查的力度,確保詳細設(shè)計的準確性,為項目建設(shè)和一次性試車成功奠定基礎(chǔ).3、根據(jù)施工進度的需要,合理的安排裝置人員對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督檢查,確保盡可能少的返工和變更,降低因返工和

8、變更引起的施工進度延時.4、全面啟動生產(chǎn)準備技術(shù)管理工作,一方面組織成品人員協(xié)助工藝包中的工藝操作、儀表設(shè) 置、分析等資料的翻譯工作,組織人員進行工藝操作規(guī)程類、設(shè)備操作規(guī)程類、開車方案類等 試生產(chǎn)準備文件編制,另一方面對新畢業(yè)的大中專畢業(yè)生做好全面的基礎(chǔ)知識、工藝、儀表、操作等培訓培訓工作,安排好新畢業(yè)大中專畢業(yè)生的實習工作.篇二：工藝工程師工作總結(jié) 2012 年年終總結(jié)2010 年進入恒鉆這個大家庭,伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)在又即將走過 2012,迎來 2013 新的一年.在即將過去的一年中,我主要負責cnc 工藝方面.也正是這一年,由于領(lǐng)導對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持,使我能夠充分發(fā)揮

9、自己的能力,為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻出一份力量.在工作中,通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等,不但增加了自己的專業(yè)知識,且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進一步得到提升.但客戶 qa 的不良質(zhì)檢報告與退貨返修,也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方.如經(jīng)驗主義濃,工作的系統(tǒng)化、流程的操作性不強； 作為工藝編寫人員,部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗不足等.現(xiàn)就 2012 年工作做個回顧、總結(jié).以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚,不足的地方能夠做出改善,力爭在 2013 年做的更好.一：2012 年總結(jié)：1、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動.從今年年初開始,對經(jīng)常做的產(chǎn)品,每張圖紙都打印一份工藝表,在里面制定詳細的

10、流程,對每個部門都有詳細的操作細節(jié),尺寸控制要求,留量的大小,及批量產(chǎn)品尺寸基準的統(tǒng)一的要求, 在每個的操作流程后加入了“注意事項”一欄強調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的,經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題,要加工者注意,避免老問題重復出現(xiàn),產(chǎn)品的批量報廢.圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進行醒目標注,讓每位操作者重點控制.對于復雜的產(chǎn)品(如 02-01712a 02-04283a)還制作了裝夾指導書,配合了文字、圖片,是操作者更清楚產(chǎn)品的基準在哪里,留量多少,加工后尺寸是多少才是ok 的.對于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品,在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下料尺寸不合理.2、 各種作業(yè)標準和規(guī)范的制定.通過借

11、鑒和總結(jié),并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點,制定銑床操作指導書、cnc 床操作指導書、工件擺放,轉(zhuǎn)移操作指導書大理石作業(yè)標準指導書等作業(yè)規(guī)范.新材料鎂合金的材料特性,加工注意事項的指引書.我們公司在今年終于通過的國際 iso 認證,為了執(zhí)行 5s,結(jié)合我們公司的實際情況,現(xiàn)在正在制定 cnc 部,銑床部,車磨部工作臺面作業(yè)指導書, 各部門公共夾具,用具作業(yè)指導書.目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標準,防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放,工件碰傷,加工反向,漏加工問題.使我們的工作環(huán)境更加整齊,干凈,減少加工輔助時間, 進一步提高效率與品質(zhì).3、 生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理,保證產(chǎn)品品質(zhì).每天早上我都會收到本廠qc

12、 的品質(zhì)檢查報告和客戶的品質(zhì)異常表郵件,里面詳細的記錄每款 不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù),數(shù)量.如外觀劃傷,精度尺寸超差多少,形位公差超差多少等等, 我會對照圖紙一項一項分析原因,到車間與員工溝通,認真聽取他們的加工意見,造成不良與 報廢的原因,及時細化改善工藝,設(shè)計專業(yè)的工裝夾具,從根本上解決品質(zhì)問題.有加工困難的, 積極與客戶工程師溝通,改善設(shè)計要求,增加工藝搭位、工藝孔位,優(yōu)化產(chǎn)品的加工性.二 ： 2013 年規(guī)劃推進生產(chǎn)的流程標準化,（1）將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品,加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導開會討論整個產(chǎn)品加工難點,各抒己見,取其所長,形成可行性工藝流程.對于成熟性產(chǎn)品,結(jié)合

13、產(chǎn)品特點,平時的品質(zhì)異常報告,員工的操作熟練程度,逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì).（2）進一步制定生產(chǎn)操作標準指導書,規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè),明確生產(chǎn)責任,通過以上兩點努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式,無序性變成標準化.在公司戰(zhàn)略方針的指引下,有領(lǐng)導的大力支持,有大家的齊心協(xié)力、共同努力,相信 2013 年我會做的更好；更相信 2013 年恒鉆能夠取得更輝煌的成績.工藝工程：張建偉日期：2012 年 12 月篇三：smt 工藝工程師工作總結(jié)2010 年年終總結(jié)2005 年進入恒晨這個大家庭,伴隨著恒晨的不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)在又即將走過 2010,迎來 2011 新的一年.在即將過

14、去的一年中,我主要負責smt 工藝方面.也正是這一年,由于領(lǐng)導對生產(chǎn)工 藝優(yōu)化的重視與支持,使我能夠充分發(fā)揮自己的能力,為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻出一 份力量.在工作中,通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等,不但增加了自己的專業(yè)知 識,且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進一步得到提升.通過公司組織的執(zhí)行力培訓等培訓課程和平時 恒晨企業(yè)文化的熏陶,使自己的責任心和工作積極性也得到了很大提升.但一些大客戶驗廠中 出現(xiàn)的問題點,也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方.如經(jīng)驗主義濃,工作的系統(tǒng)化、流程化欠缺；作為基層管理人員,現(xiàn)場管理的經(jīng)驗不足等.現(xiàn)就 2010 年工作做個回顧、總結(jié). 以便做的好的地

15、方能夠繼續(xù)發(fā)揚,不足的地方能夠做出改善,力爭在 2011 年做的更好.一：2010 年總結(jié)：1、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動.從今年年初開始,對我們生產(chǎn)中的pcb 長期存在未改善的和一些新出的問題點：如焊盤設(shè)計、拼板設(shè)計等問題做了全面的總結(jié),并提出建議更改方案.各問題點通過評估報告的形式反 饋給工程、開發(fā).并根據(jù)我廠各種設(shè)備的具體特點總結(jié)pcb 拼板規(guī)范要求提供給公司 layout 參考.通過隨時和layout 工作人員溝通,確保拼板的合理性和對我們設(shè)備的適應性.2、 smt 各種作業(yè)標準和規(guī)范的制定.通過借鑒和總結(jié),并結(jié)合我們自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點,制定鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī)范、物料烘烤規(guī)范、回流焊

16、溫度設(shè)定規(guī)范等作業(yè)規(guī)范.并對新進設(shè)備,如：x-ray,錫膏測厚儀、aoi 等及時提供作業(yè)指導和操作規(guī)范,確保操作的規(guī)范性與安全性.3、 生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理,保證產(chǎn)品品質(zhì).對板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點及時分析原因并反饋、處理.如 32851 一度出現(xiàn)小料虛焊導致ppm 上升現(xiàn)象,分析為 pcb 毛刺引起,及時要求供應商現(xiàn)場確認并一起探討出處理方法.對其他一些內(nèi)部作業(yè)問題導致的品質(zhì)異常,也能做到及時指導與糾正.通過大家的一起努力,爐后 ppm 值由 09 年的平均 500ppm 左右到現(xiàn)在的 150ppm 左右.4、 對設(shè)備的維護與保養(yǎng).對回流焊、aoi 等一些自己所負責的設(shè)備,做了易損件的及時

17、配備與定期維護保養(yǎng)工作.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異常及時處理,保證生產(chǎn)的正常進行與設(shè)備的良好運轉(zhuǎn).5、 對工藝、aoi 技術(shù)員工作的指導與監(jiān)督.指導并協(xié)助aoi技術(shù)員進行軟件升級和程序優(yōu)化,減輕qc 工作壓力.通過工作中問題點的處理, 培養(yǎng)工藝技術(shù)員分析問題和解決問題的能力.二： 2011 年規(guī)劃1、 持續(xù)推動 smt 生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作.2011 年的工藝改進工作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決.可能每一個小的進步都需要較大的力氣去解決.2、 提升為大客戶服務的能力.對我們的工藝流程規(guī)范化、文件化.對技術(shù)員的工作職責也流程化、規(guī)范化.3、 進一步充實自己的專業(yè)能力與水平.增加對新進設(shè)備的熟悉、

18、熟練程度.更深層次的去了解 smt 工藝相關(guān)元素的性能與工作原理.如：錫膏的工作原理、pcb 的制作工藝等.為今后更好的工作提供保障.4、 smt 品質(zhì)的管控.對 smt 生產(chǎn)中的問題點及時跟蹤、反饋、處理.爭取爐后 ppm 值在現(xiàn)有設(shè)備狀況下控制在 100 以內(nèi).5、 設(shè)備的維護、更新.smt 有 16 臺回流焊,其中 8 臺諾斯達的都出現(xiàn)不同程度老化、磨損. 尤其是從恒光搬過來的四臺,發(fā)熱絲、馬達、其他部件出現(xiàn)問題頻繁.且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達不到要求,需要做更全面的點檢與較大的維護動作.在公司戰(zhàn)略方針的指引下,有領(lǐng)導的大力支持,有大家的齊心協(xié)力、共同努力,我相信 2011

19、年我會做的更好；更相信 2011 年恒晨能夠取得更輝煌的成績.文檔僅供參考文檔僅供參考2011 年個人年終工作總結(jié)光陰似箭,轉(zhuǎn)眼來公司工作已經(jīng)九個多月了,我一直堅信:一份耕壇一份收獲.盡管工作中凸現(xiàn)出很多困難,但在領(lǐng)導和同事們的悉心指導與協(xié)助下,通過自身努力,克服重重困難,完成領(lǐng)導交給的各項工作任務和自己的本職工作.現(xiàn)就今年的工作做以下匯報.一、 通過培訓學習、日常工作積累,使自己對公司有了一定的認識.記得剛來公司的時候,懵懵懂懂,猶如一只水井底下的青蛙不知道外面的藍天是什么樣子的,外面的水是否適合自己.只知道這是一家未來前景很好的鋼鐵企業(yè),具體做什么怎么做卻 不知道,更不清楚自己該做什么.為

20、此公司做了一些比較好的措施,先后下發(fā)了霍邱鐵礦深加工建設(shè)項目物資供應管理辦法、霍邱鐵礦深加工項目可行性研究報告、物資部工作人員 廉潔從業(yè)行為規(guī)范、物資供應管理流程、招投標管理規(guī)定、合同管理辦法物資計劃 管理辦法等文件供我們學習,開展了各個專業(yè)的課題演講培訓,并針對煉鐵煉鋼結(jié)合項目做了詳細解說.經(jīng)過全面、系統(tǒng)的學習后,增加對公司對項目的了解,知道了它的發(fā)展進度,熟悉 了項目采礦、煉鋼、軋鋼等工藝流程以及其所需原燃料資源、設(shè)配配置情況,增加了對公司的歸屬感.同時也熟悉了物資采購供應業(yè)務流程,明確了自己的職責及應該具有的職業(yè)素質(zhì)并朝著這個方向努力.二、遵守各項規(guī)章制度,認真工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提

21、高.愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障.在這段時間里, 我能遵守公司的各項規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,從未遲到早退,用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務,認真履行崗位職責,平時生活中團結(jié)同事,不斷提升自己的團隊合作精神.三、認真學習崗位職能和業(yè)務流程,工作能力得到了一定的提高.接收、審查各需求部門的需求計劃并制定采購計劃,嚴格監(jiān)督、跟蹤采購計劃的實施.自年初至今,物資部共收到物資需求計劃 30 余份,合計 360 項物資,其中一月份 59 項、二月份 1 項、三月份 45 項、四月份 34 項、五月份 11 項、六月份 10 項、七月份 40 項、八月份 18

22、 項、9 月份 41 項、10 月份 35 項、11 月份 57 項、12 月份 9 項.計劃年度兌現(xiàn)率 88.8%,計劃年度準確率 100%.學習建設(shè)期各種材料、設(shè)備的分類方法,掌握了計劃審核要點、方法、內(nèi)容,計劃下達流程,也認識到細心、謹慎的重要性,如果看錯了規(guī)格型號不僅影響采購效率,而且會導致錯誤采購,給公司造成損失.通過對用友軟件的操作,熟悉了現(xiàn)有用友U8 的設(shè)計理念、管理思路,并結(jié)合公司實際情況完善、梳理物資采購供應管理流程,形成了相關(guān)業(yè)務流程的操作規(guī)范.按照建設(shè)期物資供應組的職責和業(yè)務流程,完善各環(huán)節(jié)相關(guān)程序、流程以及各項基礎(chǔ)工作.制定物資計劃崗位責任制, 明確各自崗位職責,依據(jù)其規(guī)范自己的工作考核自己.加強物資質(zhì)量管理,搜集建立各類物資國標、行標、企標等標準檔案數(shù)據(jù)庫.學習掌握建設(shè)期各種材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗流程和方法,質(zhì)量問題處理流程.四、不足和需要改進方面工作中不夠細心、謹慎,在審查計劃和合同時還是有漏看細節(jié)的情況,出現(xiàn)了錯誤,影響工作效率,在以后的工作中要謹記細節(jié)決定成敗,對各種文件仔細核對,再三審查,力爭做到零失誤、零漏看.“業(yè)精于勤荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學習