1、生產(chǎn)設備維修管理與成本控制培訓總結2008年3月30日-31日我參加了由北京百朗公司組織的生產(chǎn)設備維修管理與成本控制培訓，主講人為機械制造及自動化專業(yè)碩士，中設協(xié)全面生產(chǎn)維護委員會秘書長徐保強老師。同時與會參加的有鄭州水廠、鄭州電廠、中石化河南部等，培訓的成員多來自電力、石化、公共實施、印刷、機械制造、飼料、食品加工等，其中飼料行業(yè)除我公司外還有開封正大的同仁也參加了此次培訓。通過為期2天的培訓，徐老師主要就當代設備管理與維護的熱點做了系統(tǒng)的介紹和講解，使我全面系統(tǒng)的理解了設備管理的發(fā)展歷程和發(fā)展方向，對以后在設備管理工作中一定能起到積極的作用。徐老師的講課水平較高，專業(yè)性強，課堂控制較好，講

2、課生動，通俗易懂。其中關于TPM的推進的方法和技巧以及可視化管理中的目視管理方法應用對我很有幫助。此次培訓的內容主要分為四個部分：第一部分：維修的策略和維修模式的設計。在這個部分里，徐老師主要為我們講解了SOON流程的設計， SOON流程主要通過維修策略的設計、現(xiàn)場信息的收集、資源的配置、維修規(guī)范四個方面來實現(xiàn)。在這部分的內容里結合實際工作使我學到了在不同役齡區(qū)間的不同維修策略。目前針對我們的現(xiàn)狀我覺得以后重點的工作應該放在設備的清掃、檢查、潤滑、調整、堵漏、防腐；應該不斷的研究設備的劣化條件，進行設備的健康管理；周期局部深度保養(yǎng)和修理。在現(xiàn)場信息的收集管理中我們應該改進的是加強設備的狀態(tài)監(jiān)控

3、，我覺得這是我們在設備管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)，也是以后設備管理工作中需要加強的方面。在資源的配置當中我們需要要采用內部專業(yè)維修、合同（外委）維修相結合，其中我們做的較好的是多技能操作者維修，充分培養(yǎng)員工做自主維護，需要加強的是合同（外委）維修，把一些低技能、低成本、低技能、高頻率、高技能、低頻率的維修工作外包出去，讓我們維修人員做最有價值的預防維修和維修工作的程序的規(guī)范工作。另外設備備件的ABC管理、設備備件管理的3A模型為以后我們在備件管理中提供了新的思路。第二部分：維修組織的評價體系。在這個部分中，主要介紹了歐洲維修服務評價基準、設備維護管理的評價平衡策略、設備維護管理的評價的指針與層次原則

4、、設備維護管理的評價的綜合與全面原則、設備管理績效評價指標、五階六維評價體系。在維修評價方面使我們在設備管理中相對薄弱的環(huán)節(jié)，在實際工作中我們一方面要設備完好，一方面要發(fā)揮最大效率；一方面要維修成本最小化，一方面要生產(chǎn)損失最小化。所以我們應該首先是逐步完善我們目前的維修評價體系，做到有法可依，其次加強維修的考核管理，針對不同的設備系統(tǒng)應設計不同的考核指標體系，最終提高我們的設備的綜合利用率，達到最佳的經(jīng)濟效益。 第三部分：全員參與、自主維修。這個部門為我們講述了TPM精髓：全效率是目標、全系統(tǒng)是載體、全員是基礎；什么是自主維修體系；TPM通過七個步驟來追求自主維護的企業(yè)文化；TnPM全面規(guī)范化

5、生產(chǎn)維護簡述；TnPM的五個“六”；TnPM 推進的三個階段；TnPM 推進的12個步驟。在這個部門我覺得收獲最大的就是在TnPM 推進的過程中怎么有效的運用可視化的管理手段，開展定置管理的六步驟。在今后的工作中我們要加強尋找和清除“六源”活動，主要針對污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源進行排查，充分的調動員工的積極性。第四部門：培訓教育以及知識資產(chǎn)管理。在這個部門主要講述了人員的培養(yǎng)和設備知識的管理、FROG體系五維培訓體系、開展有氧（OPL+OPS=O ）活動、單點課案例、設備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)以及知識管理、設備管理信息系統(tǒng)的總體目標、設備知識庫的概念和運作機理、設備知識庫的具體實現(xiàn)。在這個部分能和設備管理工作緊密結合的是FROG體系五維培訓體系、開展有氧（OPL+OPS=O ）活動、單點課案例，特別是單檢課的案例為我們在如何提高工人參與設備管理提供了思路和方法，使我們改進設備自主維護的重要手段和措施。最后，徐老師為我們做了一個實施自主維護困惑的應對的解答，為我們分析了14個方面的問題，讓我們進一步對TnPM管理系統(tǒng)有了清晰的認識和了解。讓我們認識到設備管理中的工作重點，日常檢查重過程，