1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與控制措施摘要：伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中面臨著日趨復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)；在財(cái)務(wù)管理中，有諸多不確定因素出現(xiàn)，很容易有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。特別是近些年來(lái)出現(xiàn)的金融危機(jī)，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了較大的影響。那么企業(yè)就需要采取一系列的措施，提升財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)才能，控制和防范可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，以便獲得穩(wěn)定開(kāi)展。本文簡(jiǎn)要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與控制措施，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；控制措施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確實(shí)立和完善，企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，財(cái)務(wù)管理睬對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接影響。如今，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，開(kāi)場(chǎng)重視財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)

2、財(cái)務(wù)管理進(jìn)展強(qiáng)化，對(duì)運(yùn)行本錢進(jìn)展降低，對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)展健全和完善等。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述詳細(xì)來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是有一些無(wú)法意料或者控制因素影響到企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況無(wú)法確定，可能會(huì)帶來(lái)一些損失。從宏觀角度上進(jìn)展分析，那么是指的是在企業(yè)融資投資以及運(yùn)營(yíng)分紅過(guò)程中，影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)開(kāi)展。從微觀角度上來(lái)講，那么是財(cái)務(wù)杠桿的利用，可能會(huì)損害到企業(yè)的開(kāi)展。詳細(xì)來(lái)講，可以劃分為這些類型：一是企業(yè)資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)：如今，信息真實(shí)度不夠是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中資金平安風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因；通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，信息管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的根本，但是在我國(guó)國(guó)情之下，

3、很多企業(yè)為了獲得更大的利益，往往不會(huì)較多的透露自身的信息，沒(méi)有較多的時(shí)機(jī)進(jìn)展交流，這樣信息流通難度較大，很多有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息無(wú)法被決策層所獲取到，營(yíng)銷企業(yè)的開(kāi)展。雖然大力改革了企業(yè)制度，但是資金管理程度卻不符合于現(xiàn)代企業(yè)制度，影響到財(cái)務(wù)管理效益的進(jìn)步。二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資風(fēng)險(xiǎn)：資金構(gòu)造的不合理，導(dǎo)致了籌資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中；假如借款在企業(yè)資金中占據(jù)了較大的比例，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，出現(xiàn)了虧損，企業(yè)借款和利息的支付，就需要用自有資金來(lái)完成。假如企業(yè)的歸還才能喪失掉，就會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還有一個(gè)重要方面是利率風(fēng)險(xiǎn)，指的是改變了金融市場(chǎng)上的利率，這樣籌資企業(yè)就可能會(huì)出現(xiàn)一

4、些損失。假如籌資之前，沒(méi)有對(duì)預(yù)知收益科學(xué)確定，付出的利息高于平均利率，這樣就會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的穩(wěn)定開(kāi)展。三是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資風(fēng)險(xiǎn)：如今，很多企業(yè)在擴(kuò)張中，都會(huì)采取兼并和收買等方法，但是局部企業(yè)因?yàn)闆](méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有將兼并和收買的風(fēng)險(xiǎn)給納入考慮范圍，盲目的收買和兼并；企業(yè)雖然得到了快速擴(kuò)張，卻會(huì)增加各種資金流出，并且，在快速擴(kuò)張過(guò)程中，會(huì)迅速擴(kuò)大原有企業(yè)機(jī)構(gòu)，無(wú)法有效的溝通信息，降低了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；局部企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)深化的調(diào)查和研究，就開(kāi)場(chǎng)投資，不理解企業(yè)市場(chǎng)需求和自身特點(diǎn)，投資盲目性較大；還有局部企業(yè)在對(duì)外投資之前，沒(méi)有深化研究國(guó)外的政策，這樣投資方向與國(guó)家產(chǎn)業(yè)方向所

5、偏離，就會(huì)造成投資風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)的開(kāi)展。四是企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)：為了對(duì)市場(chǎng)份額進(jìn)展擴(kuò)大，局部企業(yè)在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，會(huì)采取賒銷的方式，那么就會(huì)增加企業(yè)的應(yīng)收賬款，企業(yè)的資金流也會(huì)遭到減少；假如采取了錯(cuò)誤的管理方法，盲目賒銷，就會(huì)惡性增加企業(yè)的應(yīng)收賬款；企業(yè)沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的信譽(yù)等級(jí)進(jìn)展構(gòu)建，沒(méi)有較好的管控才能，就會(huì)有大量的壞賬出現(xiàn)。局部企業(yè)投資消費(fèi)比擬的盲目，有較多的存貨，擴(kuò)大了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用方面的資金。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施一是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的平安控制和管理進(jìn)展強(qiáng)化：對(duì)企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)展構(gòu)建和完善，企業(yè)往往都會(huì)編制預(yù)算，以便有效管理資金，要結(jié)合企業(yè)確定的開(kāi)展目的，圍繞年度預(yù)算，全方位

6、的跟蹤和監(jiān)控企業(yè)的資金流向、投融資、財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)狀況定期檢查，并且將預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)給企業(yè)，糾正和處理企業(yè)預(yù)算，保證預(yù)算可以得到落實(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定的開(kāi)展目的。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制力度進(jìn)展加大，如今，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，需要結(jié)合時(shí)代開(kāi)展的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)展確立，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，劃分崗位權(quán)責(zé)，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金平安方可以得到保障。要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的費(fèi)用報(bào)銷管理方法和財(cái)務(wù)收支審批制度嚴(yán)格制定，對(duì)貨幣資金處理程序進(jìn)展制定，企業(yè)各項(xiàng)資金支付業(yè)務(wù)需要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序來(lái)進(jìn)展，及時(shí)準(zhǔn)確入賬程序得到貫徹和落實(shí)。二是企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的方法與控制：要大力防范和控制籌資

7、風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資本構(gòu)造科學(xué)確定，對(duì)籌資本錢和籌資風(fēng)險(xiǎn)綜合衡量，對(duì)本錢和風(fēng)險(xiǎn)之間的比例嚴(yán)格控制，以便最大限度的擴(kuò)大企業(yè)效益，防止在籌資過(guò)程中，因?yàn)槔首儎?dòng)而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。在利率較高時(shí)期，或者從高向低過(guò)渡階段，企業(yè)需要少籌資金，或者只是對(duì)急需資金進(jìn)展籌集；而利率較低時(shí)候，企業(yè)那么可以大力籌資；利率處于從低到高的過(guò)渡時(shí)期內(nèi)，企業(yè)需要對(duì)長(zhǎng)期資金大力籌集，將固定利率的計(jì)息方式給應(yīng)用過(guò)來(lái)，這樣企業(yè)資金壓力方可以得到減少。三是企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制：在企業(yè)投資控制中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)控制方式科學(xué)選擇。在企業(yè)進(jìn)展各項(xiàng)重大決策的過(guò)程中，需要將分權(quán)制給應(yīng)用過(guò)來(lái)，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度來(lái)進(jìn)展決策，并且執(zhí)行過(guò)程中，也需要根據(jù)規(guī)定

8、程序來(lái)開(kāi)展，這樣方可以有效防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資決策風(fēng)險(xiǎn)。投資規(guī)模較大的話，在投資之前，企業(yè)還需要對(duì)國(guó)家政策和開(kāi)展方向進(jìn)展理解，以便促使風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。四是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)展完善：首先要對(duì)法人組織構(gòu)造進(jìn)展完善，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的法人組織構(gòu)造，將消費(fèi)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以分布區(qū)域等因素給納入考慮范圍，對(duì)適度分權(quán)集中管理的管理體系進(jìn)展構(gòu)建，并且綜合考慮管理本錢和效益，對(duì)組織權(quán)限合理分配，以便嚴(yán)格控制、層級(jí)審批企業(yè)法人組織，更加高效的運(yùn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。 其次是將全面預(yù)算制度給實(shí)行下去，企業(yè)要對(duì)預(yù)算管理進(jìn)展全面強(qiáng)化，對(duì)預(yù)算科學(xué)編制，將預(yù)算約束性給有效執(zhí)行下去，并且將配套績(jī)效鼓勵(lì)機(jī)

9、制推行下去，以便將各個(gè)部門的預(yù)算目的給嚴(yán)格落實(shí)下去，逐步推進(jìn)，這樣企業(yè)總體戰(zhàn)略目的方可以得到落實(shí)和完成。將全面預(yù)算管理機(jī)制應(yīng)用過(guò)來(lái)，企業(yè)管理程度得到了進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到了增強(qiáng)。最后是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)進(jìn)展進(jìn)步，企業(yè)所有員工都需要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，特別是管理層，需要對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)展識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因科學(xué)分析，對(duì)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)正確評(píng)估，防止因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)防范控制不合理，而有一系列的為哈出現(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施給施行下去，嚴(yán)格控制重大投資、營(yíng)運(yùn)資金、資金籌措以及資產(chǎn)損失等財(cái)務(wù)管理核心環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)目的得到實(shí)現(xiàn)的根底上，最大限度的化解可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)危害。企業(yè)需要定期催收賒賬，將對(duì)賬管理制度給嚴(yán)格落實(shí)下去；對(duì)于局部長(zhǎng)期不匯款賒賬情況，需要借助于法律來(lái)維護(hù)自身合法權(quán)益，對(duì)貨款堅(jiān)決催收，促使資金周轉(zhuǎn)率得到進(jìn)步。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，在時(shí)代飛速開(kāi)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了確立和完善，企業(yè)在開(kāi)展