1、.：.； 文檔資源【摘要】存貨管理 包含了對(duì)企業(yè)原資料及商品流動(dòng)的方案、管理和控制，企業(yè)的很多決策最終都要受存貨管理的制約。文章引見了現(xiàn)代存貨管理的先進(jìn)理念，并從我國(guó)的實(shí)踐出發(fā)，提出了我國(guó)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代存貨管理的詳細(xì)對(duì)策和措施。【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代存貨管理；電子商務(wù)；電子物流；實(shí)施條件；對(duì)策 一、現(xiàn)代存貨管理理念及優(yōu)點(diǎn) 傳統(tǒng)存貨管理的方法，主要是計(jì)算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨量、重新訂貨點(diǎn)和平安存貨量，企業(yè)根據(jù)這些詳細(xì)數(shù)量，按時(shí)安排采購(gòu)。而現(xiàn)代存貨管理那么是將這些數(shù)據(jù)納入自動(dòng)化的存貨控制體系、制定原資料需求方案和消費(fèi)資源方案，并實(shí)施存貨的適時(shí)管理。其中，自動(dòng)化的存貨控制體系是指企業(yè)建立一個(gè)自動(dòng)化的系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括

2、對(duì)平安存貨量、重新訂貨點(diǎn)的控制，按經(jīng)濟(jì)訂貨量自動(dòng)下訂單，電子基金的轉(zhuǎn)帳和內(nèi)部的電子數(shù)據(jù)交喚。當(dāng)存貨數(shù)量到達(dá)重新訂貨點(diǎn)時(shí)，該系統(tǒng)便自動(dòng)給供貨商下發(fā)訂貨單，訂單數(shù)為經(jīng)濟(jì)訂貨量。同時(shí)該系統(tǒng)也具備自動(dòng)的審記功能。原資料需求方案那么是根據(jù)銷售訂單確定消費(fèi)所需的原資料，依此來(lái)確定平安存貨量。消費(fèi)資源方案是根據(jù)銷售方案制定勞動(dòng)力、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)用方案和產(chǎn)廢品的運(yùn)輸存儲(chǔ)方案。存貨的適時(shí)管理是指這樣一種體系，在體系中，資料只需在需求的時(shí)候到達(dá)，產(chǎn)品只需在需求的時(shí)候才消費(fèi)并立刻送貨。消費(fèi)中的等待時(shí)間和存貨貯藏時(shí)間盡量緊縮，此理念將存貨視為一種浪費(fèi)，必需經(jīng)過縝密的方案使存貨到達(dá)最小甚至為零。這種管理理念，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)雖

3、然的管理控制任務(wù)要求較高，難度較大，但在信息技術(shù)高度興隆的今天，現(xiàn)代存貨管理不但可以實(shí)施，而且還能最大程度地節(jié)約企業(yè)的消費(fèi)資源，減少存貨風(fēng)險(xiǎn)和存貨對(duì)資金空間的占?jí)海瑯O大地提高企業(yè)的任務(wù)效率和盈利才干。 二、現(xiàn)代存貨管理的實(shí)施條件 從現(xiàn)代存貨管理的的詳細(xì)操作過程來(lái)看，它要求企業(yè)的消費(fèi)和管理必需建立在現(xiàn)代化、信息化和和技術(shù)化的根底上。 一企業(yè)和供貨商、銀行、零售商等消費(fèi)運(yùn)營(yíng)鏈上的每一環(huán)可以建立起內(nèi)部的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處置訂單買賣、帳款劃撥等。 二企業(yè)能對(duì)產(chǎn)品需求作出科學(xué)、準(zhǔn)確和及時(shí)的預(yù)測(cè)。只需對(duì)產(chǎn)品需求作出科學(xué)的預(yù)測(cè)，企業(yè)才干對(duì)原資料和各項(xiàng)消費(fèi)資源的需求量定出科學(xué)的方案，適時(shí)適量地

4、采購(gòu)，以減少資金占?jí)骸?三消費(fèi)由制造單元組織。所謂制造單元是指制造給定的產(chǎn)品所用的不同類型的消費(fèi)設(shè)備的組合。因此，現(xiàn)代存貨管理要求制造單元的工人必需是多面手，具有跨學(xué)科的知識(shí)和技藝，可以熟練操作不同類型的消費(fèi)設(shè)備。 四現(xiàn)代存貨管理要求企業(yè)必需正確選擇供貨商，且與供貨商堅(jiān)持親密的關(guān)系，這樣才干確保企業(yè)得到合格而又及時(shí)的貨源供應(yīng)。 五現(xiàn)代存貨管理要求企業(yè)必需消滅產(chǎn)品的不合格率，只需產(chǎn)質(zhì)量量全面提 高，企業(yè)才干對(duì)原資料和各項(xiàng)消費(fèi)資源的需求量定出科學(xué)的方案和預(yù)測(cè)，現(xiàn)代存貨管理才干得以順利實(shí)施。 三、我國(guó)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代存貨管理的詳細(xì)對(duì)策和措施 從現(xiàn)代存貨管理的實(shí)施條件來(lái)看，我國(guó)企業(yè)要實(shí)施存貨管理的現(xiàn)代化，

5、必需采取以下措施。 一大力開展我國(guó)的電子物流業(yè) 電子物流業(yè)是利用電子化的手段，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)完成物流全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理，實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終客戶的一切中間過程的效力，最顯著的特點(diǎn)是各種軟件與物流效力的交融運(yùn)用。由于電子物流可以運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，竟貨物配送的優(yōu)化調(diào)度、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、智能交通、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化配置等物流管理技術(shù)和物流管理方式結(jié)合起來(lái)，從而為企業(yè)建立矯捷的自動(dòng)化的存貨管理系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。 二進(jìn)一步加強(qiáng)并完善展我國(guó)電子商務(wù)的開展 電子商務(wù)的興起，可以使企業(yè)很好地將信息流、物流和資金流有機(jī)地結(jié)合起來(lái)加以利用，并能使涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、銀行、工商、海關(guān)、商檢、運(yùn)

6、輸?shù)葯C(jī)構(gòu)進(jìn)展聯(lián)網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上傳輸商務(wù)信息、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)等活動(dòng)。但是電子商務(wù)的廣泛運(yùn)轉(zhuǎn)，必需求有相應(yīng)的電子買賣立法制度及平安防備措施，所以我們必需進(jìn)一步完善對(duì)電子商務(wù)的立法，企業(yè)也應(yīng)制定相應(yīng)的平安防備措施。 三加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 產(chǎn)品的質(zhì)量管理，應(yīng)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到制造環(huán)節(jié)以及為制造提供各種物質(zhì)技術(shù)條件的輔助環(huán)節(jié)，都應(yīng)把好每一步的質(zhì)量關(guān)。企業(yè)只需在保證產(chǎn)質(zhì)量量的條件下，才干確保商務(wù)合同的正確履行，才干確?，F(xiàn)代物流活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而才干保證現(xiàn)代存貨管理理念下，“零存貨的順利實(shí)施。 四加強(qiáng)對(duì)企業(yè)一線工人的專業(yè)技藝培訓(xùn) 經(jīng)過培訓(xùn)使一線工人可以熟練掌握跨車間、跨專業(yè)的操作技術(shù)，使我國(guó)企業(yè)真正擁有一批

7、技術(shù)過硬的復(fù)合型的藍(lán)領(lǐng)階層。德國(guó)和日本之所以能建立機(jī)械和汽車制造的王牌產(chǎn)業(yè)，很大程度上靠的就是企業(yè)中擁有大批技術(shù)過硬的一線消費(fèi)技工和技師。所以我國(guó)企業(yè)也中有重只一線工人的綜合操作技藝，才干保證全面質(zhì)量管理任務(wù)的真正落實(shí)，也才可以真正實(shí)施現(xiàn)代存貨管理。 更多相關(guān)文檔淺談質(zhì)量管理體系在中小型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn) (5351字)淺談生長(zhǎng)型企業(yè)勝利實(shí)施的關(guān)鍵 (3671字)零售藥店商品組合戰(zhàn)略 (2954字)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)個(gè)性化新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 (3333字)現(xiàn)代企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研討 (4482字)外貿(mào)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)：風(fēng)險(xiǎn)與防備 (4232字)企業(yè)股權(quán)在人力資本和非人力資本間的量化劃分方法 (4042字)如何引導(dǎo)

8、企業(yè)定價(jià) (6946字)虛擬企業(yè)如何選擇同伴之模型 (4368字)供應(yīng)鏈中的信息風(fēng)險(xiǎn)防備芻議 (3809字) 本站資料來(lái)于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承當(dāng)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： :hxdoc126 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 分柿康謀槐浠耍臼腫卦憊慕逃嘌擔(dān)乇鶚淺中嘌擔(dān)扇嘀峙嘌敵問健環(huán)矯媯谷敝柿顆嘌擔(dān)繚詮灸誆坎捎寐枷窈徒滄男問蕉怨救逶憊釁分使芾砘淼慕逃岣咴憊鬧柿懇饈丁硪環(huán)矯媯雜謐爸柿抗芾砣嗽焙蛻際躒嗽保扇屑蘋夭渭庸詰撓泄刂柿抗芾淼吶嘌蛋啵岣咧柿抗芾硭膠鴕滴袼健?nbsp; 三不斷更新企業(yè)內(nèi)控規(guī)范，檢查計(jì)量法規(guī)貫徹情況 為徹底貫徹國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)、

9、產(chǎn)品規(guī)范和有關(guān)的計(jì)量管理規(guī)定，由技術(shù)開發(fā)部安排專職人員擔(dān)任這方面的任務(wù)，并積級(jí)參與有關(guān)的法律法規(guī)的培訓(xùn)，保證及時(shí)、有效地貫徹國(guó)家新公布的有關(guān)法規(guī)和規(guī)范。同時(shí)，按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和規(guī)范，制定了要求相對(duì)提高的公司內(nèi)控產(chǎn)品規(guī)范和產(chǎn)品檢查規(guī)范，保證產(chǎn)品符合國(guó)家的計(jì)量法規(guī)要求。經(jīng)過嚴(yán)厲的管理制度，確保產(chǎn)品符合相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范。 四及時(shí)根據(jù)技術(shù)需求，添加檢測(cè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的投入 產(chǎn)質(zhì)量量的控制，產(chǎn)質(zhì)量量的提高，還要有科學(xué)的、先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)保證。為保證產(chǎn)質(zhì)量量，添置了許多高性能的實(shí)驗(yàn)測(cè)試設(shè)備，實(shí)時(shí)控制產(chǎn)質(zhì)量量。如購(gòu)買電器產(chǎn)品“安規(guī)檢驗(yàn)設(shè)備，噪音測(cè)試儀，紅外屏高溫模擬烤箱等等。對(duì)已有的設(shè)備按要求校驗(yàn)，對(duì)暫時(shí)未能檢驗(yàn)

10、的工程，經(jīng)過專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。有了這些設(shè)備，可以隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量形狀進(jìn)展監(jiān)控，保證高質(zhì)量的產(chǎn)品投放市場(chǎng)。 五開展好內(nèi)部審核 公司每年根據(jù)實(shí)踐情況，由任務(wù)指點(diǎn)小組和任務(wù)組制定內(nèi)部審核方案，明確內(nèi)部審核的目的、范圍、等事項(xiàng)；召開會(huì)議，告知審核事項(xiàng)；開展現(xiàn)場(chǎng)審核，真實(shí)填寫審核記錄；公布不合格項(xiàng)，填制不合格項(xiàng)分布表；對(duì)不合格項(xiàng)各部門要立刻整改，質(zhì)量管理體系建立過程中必然會(huì)出現(xiàn)一些偏離文件要求的情況，因此，必需加強(qiáng)內(nèi)審，采取有效措施。糾正措施，從而保證管理體系繼續(xù)改良。 六建立互利的供方關(guān)系 在選擇供應(yīng)商時(shí)，我們按嚴(yán)厲評(píng)審程序來(lái)進(jìn)展，實(shí)事求是。外協(xié)廠技術(shù)員培訓(xùn)任務(wù)也納入我們培訓(xùn)內(nèi)容，一旦成為我們合格的外

11、協(xié)廠，就按方案對(duì)他們培訓(xùn)。一方面，我們派工藝員或檢驗(yàn)員到外協(xié)廠進(jìn)展技術(shù)指點(diǎn)和培訓(xùn)任務(wù)；另方面，外協(xié)廠派人到我司培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，使雙方對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量有共識(shí)，加強(qiáng)組織及其供方發(fā)明價(jià)值的才干。組織對(duì)供方既要講評(píng)價(jià)、選擇和控制，還要講協(xié)作、協(xié)調(diào)和互惠，到達(dá)雙贏。 七多種管理制度并存 在經(jīng)過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，公司又及時(shí)在工廠開展5S整理、整頓、清掃、整潔、素養(yǎng)活動(dòng)，5S管理和ISO 9000體系的目的是一致的，都是經(jīng)過提高任務(wù)質(zhì)量，使產(chǎn)質(zhì)量量得到保證。認(rèn)證后再椎行5S管理，使員工對(duì)ISO 9000的繼續(xù)實(shí)施起到良好的促進(jìn)作用，可以說(shuō)是一項(xiàng)事半功倍的任務(wù)；公司又組織全體員工學(xué)習(xí)，對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有效補(bǔ)充。 經(jīng)過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)用，使得公司的產(chǎn)質(zhì)量量得到很好保證，市場(chǎng)越做越大，公司于2004年在海外上市。 四、結(jié)語(yǔ) 中小型企業(yè)經(jīng)過有效運(yùn)轉(zhuǎn)ISO9000質(zhì)量管理體系，同時(shí)與其他管理體系結(jié)合運(yùn)用，可以促進(jìn)企業(yè)的管理規(guī)范化，提高企業(yè)運(yùn)作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。把企業(yè)的管理人員從繁雜的反復(fù)性的勞動(dòng)中解放出來(lái)，使高層管理人員可以有更多的時(shí)間關(guān)注企業(yè)的開展方向，加強(qiáng)與客戶的溝通，開辟更寬廣的市場(chǎng)。市場(chǎng)人員也可以進(jìn)一步加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)，提供市場(chǎng)信