1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料淺析矯捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈 概述在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期的不斷縮短、越來越趨向于白熱化的競爭使市場中本來諸多的不確定要素更加復(fù)雜，因此，“時間已成為企業(yè)生存的關(guān)鍵，冗長、反響愚鈍的供應(yīng)鏈流程對于任何謀求開展的企業(yè)都是不可容忍的。在這種基于時間的競爭中，要求企業(yè)用盡能夠短的時間滿足客戶的要求，使企業(yè)的供應(yīng)鏈運作與市場中的需求同步，這不僅僅要求企業(yè)的呼應(yīng)速度，同時還強(qiáng)調(diào)反響的“柔性，構(gòu)成“呼應(yīng)型的供應(yīng)鏈。以往人們以為在制造中經(jīng)過運用自動化的技術(shù)、設(shè)備來順應(yīng)市場中快速的變

2、化就叫做“柔性。但是在當(dāng)前市場環(huán)境所指的“柔性或者“矯捷性的意義包涵更廣，它的概念最早來源于“柔性制造系統(tǒng)，是指一個企業(yè)的綜合才干，包括了企業(yè)中的組織構(gòu)造、信息系統(tǒng)、物流過程以及最重要的企業(yè)文化的影響。企業(yè)的這種“矯捷性與“精益的概念極易混淆?！熬娴母拍顏碓从诰嬷圃欤渲幸匀毡镜摹柏S田制造系統(tǒng)最為著名，它的中心就是減少、消除企業(yè)中的浪費，使企業(yè)以盡能夠少的投入獲得盡能夠多的收益。但是很多企業(yè)在實施他們的精益制造戰(zhàn)略時，卻將它與企業(yè)的“矯捷性混淆，自然也就出現(xiàn)了很多的問題：如精益制造系統(tǒng)確實能提高企業(yè)的消費效率，大幅度提高產(chǎn)量，縮短消費時間，與此同時企業(yè)產(chǎn)廢品的庫存也是高得驚人，但這并沒有提

3、高企業(yè)的效力程度，顧客往往要為他們所需求的產(chǎn)品等待很長的時間，這種需求與供應(yīng)中的矛盾也呵斥了顧客對企業(yè)的稱心度低。因此“精益是企業(yè)所必需的一項才干，是“矯捷性所必備的一部分，可是這種才干本身卻不能使企業(yè)快速、準(zhǔn)確的呼應(yīng)市場中變化萬千的客戶需求。企業(yè)在運作中講求“矯捷是在變化莫測的市場環(huán)境中利用知識、虛擬企業(yè)的優(yōu)勢去開掘一切可以獲利的時機(jī)；而講求“精益那么是去發(fā)明一條消除一切浪費、物盡其用的價值鏈。當(dāng)今世界，由于消費技術(shù)的高度興隆，產(chǎn)品過剩，市場曾經(jīng)由原來的賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場買方掌握著企業(yè)的命脈。各個企業(yè)必需完全了解參與市場競爭所應(yīng)具備的根本才干和在競爭中取勝的武器是不同的：根本才干只可以確

4、保企業(yè)合格，夠資歷參與市場競爭，只是一個合格者，但是并不能保證企業(yè)獲得勝利；而成為市場中的贏家不僅要求企業(yè)知道適當(dāng)?shù)闹圃鞈?zhàn)略，更重要的是要制定適宜的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略取向不同，自然各個企業(yè)衡量勝利的規(guī)范也就不同：當(dāng)企業(yè)采用“精益理念時，“本錢是勝利的標(biāo)尺；當(dāng)供應(yīng)鏈的目的是“矯捷時，勝利與否取決于市場中的消費者，客戶的稱心度和對市場的了解程度就成為供應(yīng)鏈在競爭中獲勝的關(guān)鍵。本錢的定義不僅僅指產(chǎn)品的消費本錢，而是指供應(yīng)鏈中產(chǎn)品交付過程的總本錢：總本錢實物處置的本錢在市場中適銷性本錢上面公式中的實物處置本錢包括一切消費、分銷和存儲的本錢，這部分的本錢直接與企業(yè)的效率“精益性有關(guān)；而在市場中適銷性

5、本錢那么是指因過期或缺貨而導(dǎo)致的損失和本錢，它與企業(yè)的“矯捷性相關(guān)。在以前傳統(tǒng)的本錢計算中企業(yè)并沒有思索這部分本錢，但是在當(dāng)今殘酷的競爭環(huán)境下，消費者對于品牌的忠實度已大不如前，這部分由過期或缺貨而產(chǎn)生的本錢是無法彌補的，更應(yīng)引起企業(yè)的充分注重。精益供應(yīng)鏈與矯捷供應(yīng)鏈的比較精益供應(yīng)鏈與矯捷供應(yīng)鏈的一樣點首先，“矯捷和“精益都對產(chǎn)品提出了高質(zhì)量的要求。其次，他們對于提早期的要求也都是盡能夠的短。對于矯捷供應(yīng)鏈而言，市場中的變動大，難以預(yù)測，假設(shè)從供應(yīng)端至消費端之間的耗時過長，必然會影響企業(yè)呼應(yīng)市場變化的速度，對于發(fā)現(xiàn)市場時機(jī)就比較困難。另外企業(yè)在縮短反響周期的過程中做出的努力會涉及到企業(yè)運作的其

6、他方方面面，往往還會帶來企業(yè)制造本錢的大幅度下降和消費效率的大幅提高；而對于精益供應(yīng)鏈而言，它的定義是消除一切多余的浪費，反映在時間上就是要求提早期最短。精益供應(yīng)鏈與矯捷供應(yīng)鏈的不同點第一，從為顧客提供價值的方面來看，矯捷供應(yīng)鏈以客戶效力為主要規(guī)范，用客戶稱心度來衡量；而精益供應(yīng)鏈以本錢為規(guī)范，最直接的表現(xiàn)就是產(chǎn)品的價錢。產(chǎn)品的價錢只是顧客衡量產(chǎn)品和效力的一個方面，并不能代表顧客的一切要求，因此精益消費只是企業(yè)到達(dá)“矯捷的一個必要條件。第二，在采購政策上兩者也有所不同。精益供應(yīng)鏈采用的是“順流而下的方式，即在供應(yīng)鏈上游企業(yè)獲得訂單之后進(jìn)展產(chǎn)品消費，然后產(chǎn)品或者零部件順流而下流向市場中進(jìn)展銷售；

7、而矯捷供應(yīng)鏈那么是在供應(yīng)鏈的末端對產(chǎn)能進(jìn)展分配，配合企業(yè)快速呼應(yīng)的要求。最后，在信息技術(shù)上，供應(yīng)鏈各方對市場信息的共享是矯捷供應(yīng)鏈的一項強(qiáng)迫性要求，供應(yīng)鏈各方為了信息溝通的流暢還必需進(jìn)展相應(yīng)的流程整合，實現(xiàn)各方之間的無縫對接，使各個供應(yīng)鏈成員的行動一致。而對于精益供應(yīng)鏈而言信息技術(shù)的運用只是一種理想的形狀，并不是必要的條件之一。矯捷供應(yīng)鏈的特性首先，矯捷供應(yīng)鏈必需對市場敏感。這種敏感是指企業(yè)可以把握市場的真實需求，并在此根底上給予及時的呼應(yīng)。絕大多數(shù)的企業(yè)組織是由預(yù)測來驅(qū)動產(chǎn)品消費，換句話說，由于企業(yè)所可以獲得的市場中的直接數(shù)據(jù)、信息太少，缺乏以支持企業(yè)的實時呼應(yīng)，所以，只可以依賴歷史數(shù)據(jù)進(jìn)展

8、預(yù)測，而把預(yù)測消費的數(shù)量和實踐需求之間的差額轉(zhuǎn)化為企業(yè)的庫存。這種情況在過去的十幾年中有了明顯的改良：有效的客戶呼應(yīng)和信息技術(shù)的運用，使企業(yè)可以從市場的實時銷售中獲取直接的需求數(shù)據(jù)，企業(yè)對市場的把握更加準(zhǔn)確、反響更加及時。其次，這種利用信息技術(shù)實現(xiàn)的買方與供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享也在無形中構(gòu)成了一條以信息技術(shù)為支持的虛擬供應(yīng)鏈。這條虛擬鏈不同于傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)鏈，是以庫存為根底供應(yīng)鏈的管理主要強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)鏈各方之間多級庫存的管理，它的目的就是使系統(tǒng)中的庫存在數(shù)量上和地理位置的分布上均到達(dá)最優(yōu)，所以在管理中會用到許多的數(shù)學(xué)公式和算法進(jìn)展最優(yōu)的規(guī)劃。而虛擬供應(yīng)鏈的根底是信息技術(shù)的運用，如、等，經(jīng)過對信息

9、的共享使需求對企業(yè)透明，讓供應(yīng)鏈各方的行動根據(jù)一致，防止企業(yè)運作各自為政，產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)。第三，對于信息的共享僅僅利用信息技術(shù)也是不能完全到達(dá)預(yù)期目的的。在提出矯捷供應(yīng)鏈管理的概念后，一些傳統(tǒng)的組織構(gòu)造方式和業(yè)務(wù)流程會顯現(xiàn)出一定的不順應(yīng)性，因此要想共享的信息充分發(fā)揚它的作用，企業(yè)之間必需進(jìn)展流程的整合買方和供應(yīng)商之間的協(xié)同協(xié)作，共同進(jìn)展產(chǎn)品的開發(fā)、各系統(tǒng)的規(guī)范一致和信息共享。最后，在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想博得競爭優(yōu)勢，必需從本身實踐情況內(nèi)部環(huán)境和外部市場環(huán)境出發(fā)，培育中心競爭力。矯捷供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)把主要精神放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分揚其所長，同時與全球范圍內(nèi)的適宜企業(yè)建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。

10、企業(yè)中非中心業(yè)務(wù)那么由非中心企業(yè)完成，這樣就產(chǎn)生了一種新的企業(yè)組織方式“擴(kuò)展企業(yè)。擴(kuò)展企業(yè)超越了傳統(tǒng)組織的界限，它不僅包括企業(yè)的各個職能部門本身，而且涵蓋了企業(yè)與它的顧客、供應(yīng)商、商業(yè)同伴的關(guān)系。擴(kuò)展企業(yè)要對產(chǎn)品的整個生命周期擔(dān)任：從原資料購買和供應(yīng)管理、產(chǎn)品分銷和客戶效力，最后直到產(chǎn)品的回收和處置，主要有以下特征：中心企業(yè)集中表達(dá)中心競爭力的商業(yè)活動，對非中心業(yè)務(wù)外包給外部產(chǎn)品和效力供應(yīng)商。擴(kuò)展企業(yè)的中心企業(yè)與供應(yīng)商和客戶建立一種長期、互置信任的關(guān)系，把他們當(dāng)作協(xié)作同伴而不是競爭對手。為了實現(xiàn)供應(yīng)商客戶在商業(yè)和技術(shù)信息上的集成與共享，擴(kuò)展企業(yè)采用先進(jìn)的通訊技術(shù)和運輸手段，支持跨組織的商業(yè)活動

11、。按照以上擴(kuò)展企業(yè)的概念，我們也可以以為矯捷供應(yīng)鏈?zhǔn)歉鱾€協(xié)作同伴所組成的一個企業(yè)聯(lián)盟，他是圍繞中心企業(yè)，經(jīng)過對信息流、物流和資金流的控制，從原料采購開場、消費中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品到最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造方式。如今市場中的競爭更確切地說是一種供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之間的競爭。誰可以更好地組織構(gòu)建這個與各方和睦融洽的關(guān)系，共同協(xié)作，綜合利用各方的優(yōu)勢強(qiáng)項，更好的呼應(yīng)市場中的變化，誰就會在競爭中占有先機(jī)。精益供應(yīng)鏈與矯捷供應(yīng)鏈的綜合運用由上面的論述可以知道，雖然精益供應(yīng)鏈與矯捷供應(yīng)鏈有很多不同之處，但也有很多共同共通之處，只需我們充

12、分了解兩者的意義并在實踐中加以適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制，這兩者是可以共同存在的，共同為企業(yè)到達(dá)目的而效力。在現(xiàn)階段的研討中主要有以下幾種思緒：帕雷托曲線法法那么如今曾經(jīng)被企業(yè)界所普遍認(rèn)同，它的主要思想是：企業(yè)中的消費線承當(dāng)了企業(yè)的產(chǎn)出量，而企業(yè)的利潤來源于的產(chǎn)品，所以對于這的產(chǎn)品管理自然要求不同于其他的的產(chǎn)品。在當(dāng)今買方市場的前提條件下，顧客對于產(chǎn)品的需求各不一樣，個性化極強(qiáng)，反映在企業(yè)的消費上也許就是只需的產(chǎn)品相對較容易預(yù)測，消費程度比較穩(wěn)定，企業(yè)可以思索運用精益的思想；而對于剩下的消費，由于需求動搖較大，企業(yè)應(yīng)該在消費過程中更多的強(qiáng)調(diào)“矯捷性，做到及時的呼應(yīng)客戶的需求。根本需求與變動需求的分別如今

13、市場中的產(chǎn)品如此繁多，顧客的個性化要求如此高，使得企業(yè)根據(jù)市場需求組織消費非常困難，要想使產(chǎn)品的消費方案做到適時、適地更不容易。雖然市場需求的變化很大，但依然可以將其劃分為兩大類：根本需求和變動需求。根本需求可以根據(jù)以前的歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測，滿足這部分需求可以采用精益消費方式，減少、消除消費過程中的一切浪費，進(jìn)展大批量的消費，從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。對于變動需求，很難用以往活動的信息、數(shù)據(jù)加以預(yù)測，也不能進(jìn)展大規(guī)模的消費，滿足這部分變動需求的產(chǎn)品無論從數(shù)量或是種類上靈敏性都很大，本錢也較高，相比較而言，矯捷性的供應(yīng)鏈更可以順應(yīng)這些特性的產(chǎn)品需求。延遲技術(shù)矯捷與精益的結(jié)合制造商之所以會在安排消費中出現(xiàn)

14、各種各樣的問題，如過期、缺貨、過剩而呵斥積壓等，一個首要的問題就是對于市場中的實踐需求把握不準(zhǔn)。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造中，從最初的供應(yīng)商到最終的市場之間存在有多級庫存，是企業(yè)消費由預(yù)測驅(qū)動的機(jī)制導(dǎo)致這些庫存的問題，假設(shè)消費是由市場中的實踐需求所驅(qū)動，這個問題會得到很大程度的緩解。對產(chǎn)品的需求是由最終的市場向上游的供應(yīng)商逐級浸透的。這種實踐需求信息向上游浸透得越遠(yuǎn)，對供應(yīng)商而言市場的實踐需求就越透明。企業(yè)最理想的目的就是實現(xiàn)供應(yīng)鏈需求的全程透明。要想到達(dá)這種形狀并非短期努力可及的，也就是說需求信息會在供應(yīng)鏈的某個節(jié)點停滯，從而將供應(yīng)鏈分為兩個部分，一部分是以直接滿足客戶效力為目的的，另一部分那么是

15、在消費方案根底上建立的。市場信息向左浸透得越多，需求透明度也就越高，供應(yīng)鏈就越趨向于由市場實踐需求所驅(qū)動。這種透明程度的不同在庫存方式上也有所反響：如圖中最理想的形狀需求信息直接向上游浸透到制造商時，庫存大多以零部件、原資料的方式存在；而最不理想的情況下需求只對供應(yīng)鏈的末端透明時，庫存就會以產(chǎn)廢品的方式存在，這樣應(yīng)付市場變動的靈敏性自然降低。矯捷供應(yīng)鏈要求對市場的變化做出快速、準(zhǔn)確的反響，所以希望在供應(yīng)鏈中的庫存以通用部件的方式存在，企業(yè)中針對通用部件組織消費以提高消費制造柔性的技術(shù)“延遲是矯捷供應(yīng)鏈的一個重要組成部分?！把舆t技術(shù)在消費時運用通用的產(chǎn)品設(shè)計平臺，規(guī)范化的零部件，而最后的個性化組

16、裝是在有確實的產(chǎn)品需求時在銷售當(dāng)?shù)剡M(jìn)展的。節(jié)點之后以直接滿足客戶效力為目的的矯捷供應(yīng)鏈運用“延遲技術(shù)有以下優(yōu)勢：庫存以通用部件的方式存在，種類和數(shù)量上的變化減少，庫存總量也就減少，便于集中管理。庫存以通用部件的方式存在，可以提供的產(chǎn)品變化組合選擇也就更多。對通用部件的預(yù)測較之對最終廢品的預(yù)測要容易得多。在銷售當(dāng)?shù)亟M裝滿足客戶個性化要求的產(chǎn)品，協(xié)助 企業(yè)節(jié)省了運輸和存儲本錢，可以使企業(yè)用較低的本錢向顧客提供多種多樣的產(chǎn)品選擇，在市場競爭中處于更加有利的位置。而在圖中節(jié)點之前的供應(yīng)鏈，主要以消費方案為根底，企業(yè)可以運用精益的思想，充分利用各種資源，在消費過程中消除浪費，以較低的本錢程度大批量地消費規(guī)范化的零部件，為下階段的個性化組裝、效力預(yù)備。在當(dāng)今全程供應(yīng)鏈競爭環(huán)境下，企業(yè)要充分發(fā)揚本身的優(yōu)勢，所要面對的挑戰(zhàn)是：要盡能夠的運用適宜的信息技術(shù)，不斷推進(jìn)市場信息向供應(yīng)鏈的上游浸透，而在信息