1、運籌學在工程項目管理中的應用指導教師隧墨生熬援培養(yǎng)單位筮堂型堂堂院研究方向量伍化堡論丞甚廛用評閱人揚量至處塞昌匱壹麥南開大學研究生院二九年十二月摘要摘要進度控制項目管理的重要內容之一，在工程項目建設中，對項目 進度實施有效的控制，使其順利達到預定目標，是工程項目管理的一項中 心任務.進度控制工作的好壞不僅影響項目的成功與否，還直接影響到項目的 經濟效益和發(fā)展前景.而運籌學中的網絡計劃技術是一種科學的施工進度控制 的方法和手段.因此，將運籌學相關理論有效的應用于工程項目建設中，可以很好的指導工程進度的實旌，保證工期的完成.本論文的研究對象是運籌學相關理論在施工項目管理中的應用， 研究的內容是如何

2、將動態(tài)規(guī)劃和網絡計劃技術和項目進度控制的理論、方 法與技術相結合，應用在施工項目的進度控制計劃與實施等環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮項 目進度控制在解決項目實施過程中各種具體問題的作用.論文首先闡述了運籌 學的相關理論以及進度控制原理、方法及進度計劃的編制與實施等相關理論， 接著以某學院綜合樓項目為例，闡述了上述理論和原理的應用，包括項目概況、 工作結構分解、項目組織機構設置和進度控制制度設置，然后分析了項目具 體的進度控制過程,最后對項目進度控制的實施作了評價，找出不足之處.關鍵詞:運籌學；動態(tài)規(guī)劃；網絡計劃技術;進度控制；進度計劃; 甘特圖也豁. 霉.鸛路，罌豁. 、- - :;目錄錄目摘要?.引言.問題

3、的提出。研究的目的和意義?.論文的研究思路和基本框架?.：.論文的研究思路?.？.：.論文的基本框架?。運籌學相關理論綜述.動態(tài)規(guī)劃概述。.動態(tài)規(guī)劃的概念？.動態(tài)規(guī)劃的最優(yōu)化原理.用動態(tài)規(guī)劃求解多階段決策問題的基本步驟?.動態(tài)規(guī)劃的基本模型.隨機型動態(tài)規(guī)劃問題。.網絡計劃技術概述?。.網絡計劃技術的概念.網絡計劃技術的原理?.項目進度控制理論概述一？.項目進度控制概述？.進度控制原理和方法.？.進度控制原理.進度控制的方法、措施和主要任務?.項目進度控制制度設置運籌學在該學院綜合樓施工進度控制中的應用?.。?.編制項目進度計劃?.項目進度控制動態(tài)監(jiān)控。.進度動態(tài)監(jiān)測?.進度偏差分析?？。.糾偏

4、措施.原材料采購中的應用舉例？。綜合樓進度控制綜合評價分析.項目進度控制的成效與因素分析？.項目進度控制的不足與思考結論參考文獻?.致謝？.。.。？。圖.形費用曲線圖.項目進度控制過程圖.工程項目控制進度流程?.圖.總體施工流程圖？圖.某學院綜合樓圖圖.項目組織機構圖? 一？。圖.某學院綜合樓項目雙代號網絡圖？圖目錄圖.某學院綜合樓項目甘特圖圖.調整后的雙代號網絡圖?一表目錄表目錄.作業(yè)明細表一。表.綜合樓項目作列表表.各作業(yè)的時間參數。表綜合樓項目調整后工作列表.表綜合樓項目調整后工作列表續(xù)表?一。表.調整后的各作業(yè)時間參數？一？。表.調整后的各作業(yè)時間參數續(xù)表?表.鋼材的浮動價格和概率。I

5、I程項目管理中進度、成本、質量三大管理目標之一.將項目管 理進度控制的相關理論應用在工程建設中，可以很好的指導工程進度的實施，保 證工期的按時完成.因此，對工程項目的建設來說,抓好進度計劃與控制是至關 重要的.運籌學中的網絡計劃技術既是一種編制計劃的方法，又是一種科學的 管理方法，它以縮短工期、提高生產力、降低消耗為目標.某學院綜合樓工程項目原計劃于年月份準備工程施工，但因為土 地的審批工作遲遲得不到解決,致使年月下旬才得以開工建設,而 綜合樓需要在年月份投入使用，以解決學校教學資源嚴重緊張的問題. 在工期如此緊張的情況下，就需要承包方狠抓進度和質量，保證在既 定費用和緊張的工期內完成施工任務

6、，這就更需要對綜合樓的施工進行施工控 制.研究的目的和意義網絡計劃技術和動態(tài)規(guī)劃理論是運籌學的重點理論，運籌學運用近代自然科學的方法,特別是運用數學分析、線性代數、概率論等數學方 法，對一個系統(tǒng)中的某些業(yè)務問題，從數量方面進行分析和研究，把研究的結 果提供給系統(tǒng)的領導人，幫助他們對業(yè)務作出最優(yōu)的決策.此外，運籌學還研究 如何控制一個系統(tǒng)的業(yè)務活動，使其經常處于最優(yōu)的狀態(tài).所謂系統(tǒng)中 的業(yè)務問題，是指具有下述性質的問題，即如何運用系統(tǒng)已有的人力、物力、 財力、使之發(fā)O O揮最大的效用，獲得最好的效果;或者是如何籌劃最少量的、最合 理的人力、物力、財力，完成一定量的任務.因此運籌學研究系統(tǒng)的業(yè)務問

7、題 時,總是從.論文的研究思路本論文首先介紹運籌學的相關理論，包括動態(tài)規(guī)劃和網絡計劃技 術，然后又介紹項目進度控制的理論，包括進度控制的原理、方法、措施 和主要任務，以及進度控制的動態(tài)監(jiān)測和實施等內容，見論文的第二章和第三 章.接著本文的第四章和第五章結合具體的案例，詳細闡述動態(tài)規(guī)劃和網絡計 劃技術在項目進度控制中的應用，包括介紹某學院綜合樓的概況以及運用網絡 計劃技術編制該項目的進度計劃、繪制雙代號網絡圖和甘特圖、找出該工程的 關鍵施工路線，并在進度檢測和控制中,采取糾偏措施及時地改進施工計劃，使 該工程順利的在既定工期內完工.最后在本文的第六章和第七章對該項目的進 度控制進行綜合評價和分析

8、，并得出結論.論文的基本框架該論文的基本框架如圖.所示.圖.論文基本框架間、按問題的要求向前發(fā)展分為若干個相互聯系的階段,使其能 按階段的次序進行求解。正確的劃分階段是運用動態(tài)規(guī)劃求解問題的基礎.將問題劃分階段后，描述階段數的變量稱為階段變量，一般用七 表示.狀態(tài)和狀態(tài)變量在多階段決策過程中，每個階段的起始位置或狀況稱為該階段的狀態(tài).狀態(tài).旦各個階段的狀態(tài)都確定之后，整個過程也就完全確定.可以說, 多階段決策過程也是各個狀態(tài)的演變過程.一般地，把描述過程狀態(tài)的變量稱為狀態(tài)變量,通常用&表示第七 階段的狀態(tài).由于每一個階段一般都有若干個或無窮多個狀態(tài)，所以的可 能取值往往不只一個，用毋，毋,？,

9、毋,？表示第露階段的狀態(tài)允許取值集合， 成為階段運籌學相關理論綜述七的狀態(tài)集合.在多階段決策問題中，所選擇的狀態(tài)一般要滿足：能夠描述問題的變化過程.給定&后，以后各階段的進行將不受第階段以前各階段狀態(tài)的影 響，這是狀態(tài)的無后效性.各階段的狀態(tài)能夠直接或間接計算或確定.決策和決策變量所謂決策，就是從本階段的狀態(tài)出發(fā),如何演變到下一階段狀態(tài)所作出的抉擇.描述決策的變量稱為決策變量，通常用磁表示第階段的決策.一般情況下決策要依據該階段的狀態(tài)，所以通常用嘞表示第七階段處于狀 態(tài)%時的決策.皿僅表示第階段狀態(tài)是時的允許決策集合，即坼.策略和子策略策略是一個按順序排列的決策組成的集合.由第階段開始到終止

10、狀態(tài)為止的每一階段的決策按順序排列組成的決策函數序列，黽。，？, 毛，稱為從狀態(tài)出發(fā)的一個子策略,記為，?！?可供選擇的策略范圍 稱為允許策略集合，用表示，從允許策略集合中找出達到最優(yōu)效果的策略 稱為最優(yōu)策略.狀態(tài)轉移函數狀態(tài)函數是確定多階段決策過程中，由一個狀態(tài)到另一個狀態(tài)的 演變過程.如果給定了第階段狀態(tài)變量%和該階段的決策變量%“，則第階 段的狀態(tài)變量%。的值也隨之確定，即氣“隨的變化而變化.這種對應關系記為 五“，毛僅，稱為順序狀態(tài)轉移函數或順序狀態(tài)轉移方程.同樣，如果第階段狀態(tài)變量%和該階段決策變量磁都確定后,第七一 階段的狀態(tài)變量%也隨之確定，把這個對應關系記為一。，而僅,稱為逆

11、序狀態(tài)轉移函數或逆序狀態(tài)轉移方程.順序狀態(tài)轉移函數和逆序狀態(tài)轉移函數統(tǒng)稱為轉移函數.指標函數回收函數在多階段決策過程中,用來衡量所實現過程優(yōu)劣的一種數量指標 稱為指標函數.它是定義在全過程或所有后部子過程上的數量函數，即是各階段狀態(tài)和決策變量的函數,記為吒.。吃，詹%,&, %0,黽,？,而,0,?,療.其遞推關系為%。一%,黽,/,黽,？,而，0%,黽 “一&,磁,？,。而，0.全過程和任一子過程的指標函數是它所包含的各階段的指標函 數的乘積，即.。吆.膏氣，黽,.,?,%,而,0?勺，勺.其遞推關系為屹.。%,毛,黽,？,毛.氣，黽%.%“，黽,？.,而,0.最優(yōu)值函數從第階段的狀態(tài)開始到

12、第一階段的終止狀態(tài)。的過程,采取最 優(yōu)策略所得到的指標函數值稱為最優(yōu)值函數,記為五“七,，？, 一，即五 %,，。一%,%,.,黽，？,而，0./.?說明:在實際中,指標函數的含義可以是距離、利潤、成本、時間、產品的產量、資源消耗等.動態(tài)規(guī)劃的最優(yōu)化原理對于多階段決策問題，作為整個過程的最優(yōu)策略具有這樣的性質: 無論過程的狀態(tài)和決策如何，就前面決策所形成的狀態(tài)而言，余下的諸 決策必然構成一個最優(yōu)子策略.%。.匕，.,黽，氣，以,？，毛,0習勺，乃.動態(tài)規(guī)劃的基本模型.逆序解法模型設指標函數的形式為且具有上面的三個性質，則屹.。%,黽,。，黽“，？,知,而,黽，黽屹，。，黽,？,而,。.如果初始

13、狀態(tài)給定，則決策變量隨之確定，七子過程的策略 兒?！耙簿痛_定，從而指標函數%.。也同時確定了.于是，指標函數可以 看成是初始狀態(tài)和策略的函數，即對七子過程的指標函數圪.。，.。僅,且有遞 推關系圪.辟%,九.一%,黽%.。&,“。，其中子策略辦。一僅毛，辦.,即為決策變量%僅和子策略.膏“的集運籌學相關理論綜述臺.如果用五.“表示以第七階段狀態(tài)%為初始狀態(tài)的后部子過程所 有子策略中的最優(yōu)子策略，則最優(yōu)值函數為石圪。.，五?！?,.。%,。0其中掣圪。，辦.一%,。喙&,圪.。稿，辦“。&.?毪.？。，.,、，氣圪.。，. 一& “,而五 “ “ “.，辦。%.縱一所以卜準篇電，似以0；洶擴,？

14、，？.邊界條件為。%或%0,%.這就是動態(tài)規(guī)劃逆序解法的基本方程。實際求解時，由邊界條件, 從七一開始，由后向前逆推，逐階段求出最優(yōu)決策和過程的最優(yōu)值,最后求 出的為問題的最優(yōu)解.順序解法模型.設過程的第階段的狀態(tài)為%,其決策變量心表示當狀態(tài)處于氣。 的決策，即由%確定，則狀態(tài)轉移方程為%巧 “，毛,七階段的允許決策集 合記為IX%,指標函數定義為略小玖,.,而,相應的最優(yōu)值函數為掣A& 屹&,&,%, 心,?,而，墨, 心叫則有【.歹卜強。蒜%o,五一 %七 ？吵一一.一 強磁.邊界條件為石而.這是動態(tài)規(guī)劃順序解法的基本方程.實際求解時，由邊界條件，從 七開始，由前向后順推，逐階段求出最優(yōu)決

15、策和過程的最優(yōu)值，最后求出 石0。為問題的最優(yōu)解.動態(tài)規(guī)劃的求解方法由前面可知，動態(tài)規(guī)劃的求解方法有逆序解法和順序解法兩種： 如果已知運籌學相關理論綜述過程的初始狀態(tài)，則用逆序解法;如果已知過程的終止狀態(tài)，則用 順序解法.隨機型動態(tài)規(guī)劃問題從狀態(tài)&出發(fā)，對于決策變量黽來說,下一階段的狀態(tài)要根據一定 的概率分布來確定當然,這個概率分布是由本階段的狀態(tài)和決策所完全 確定的.因此，狀態(tài)變量是個隨機變量.具有這種性質的多階段決策問題稱為隨機型多階段決策問題.對于隨機型多階段決策問題,由狀態(tài)轉移函數%瓦%,而所得到的谿。是隨機變量，也就是說,從%出發(fā)，對于一個確定的磁 來說，不能得到確定的 .,因此,階

16、段損益值，黽也就成了隨機變量，在這種 情況下，無法確定訖&%,氣五的最優(yōu)值，而只能希望取得在期望意義之下的最優(yōu)值.網絡計劃技術概述.網絡計劃技術的概念.甘特圖甘特圖心是查看項目進程常用的工具圖，也叫線條圖或橫道圖， 由二維坐標構成，其橫坐標表示時間，縱坐標表示任務.這種圖能在 水平時間坐標上規(guī)定每種作業(yè)活動、工作、工序等的開始時間、結束時間，可 從圖表上看出各種作業(yè)所需的勞動量及前后搭接關系，表達的形式比較直觀;但它不能確定各作業(yè)之間的相互依賴關系，尤其不能反映哪些作業(yè)在整個生產活動中是關鍵的作業(yè).網絡計劃技術網絡計劃技術是用網絡計劃對任務的工作進度進行安排和控制, 以保證實現預定目標的科學的

17、計劃管理技術.網絡計劃是在網絡圖上加注 工作的時間參數等而編制而成的進度計劃，因此網絡計劃由網絡圖和網絡參數 兩部分組成.它克服了用甘特圖編制工程計劃的缺點，而且比甘特圖較全面和有 效.網絡計劃技術一般指計劃協(xié)調技術或關鍵路線法.這兩運籌學相關理論綜述種方法都是工程計劃編制和管理的有效工具，它們基本上都是安 排時間的方法，有許多相似的地方，主要表現在如下幾方面：它們都用網絡圖來表示工程計劃；它們都能反映各作業(yè)之間的相互關系；它們都要分析各作業(yè)在網絡計劃中的地位；它們都要通過優(yōu)化和調整來不斷改善網絡圖.但是這兩種方法的處理方式和解決的技巧又有所不同，主要是: 在關鍵路線法中，各項作業(yè)的時間估計有

18、經驗數據可循，它著重研究工程 費用和工期的關系，大多應用于已經進行過的類似項目，諸如本文中的工程項目等建筑工程，而在計劃協(xié)調技術中,各項作業(yè)的時間估計沒有經驗數據可循， 而是假定它服從某種概率分布，著重評價和審查各項作業(yè)、活動等安排，諸如按 期完成的概率是多少等，這種方法主要用于研究和發(fā)展項目.網絡計劃技術的原理應用網絡計劃技術可分為三個基本階段：繪制計劃網絡圖，進度 安排和計劃控制.計劃網絡圖的組成及繪制網絡圖是工程計劃的“模型刀？網絡模型,繪制計劃網絡圖實際 上是為工程計劃建模，因此計劃網絡圖的繪制是應用網絡計劃技術編制 工程計劃的關鍵.網絡圖的概念編制工程計劃的網絡圖是由箭線、節(jié)點、箭線

19、和節(jié)點連成的路線、 以及它們的編號、代號和作業(yè)時間所組成.根據箭線和節(jié)點的含義不同, 網絡圖分為箭線式和節(jié)點式兩種，即雙代號網絡圖和單代號網絡圖.兩者的 區(qū)別主要是：雙代號箭線式網絡圖：用箭線表示工作，節(jié)點表示工作相互關系 的項目網絡圖.如圖.所示.網絡圖的繪制步驟：將一項計劃工作分解為各個具體的作業(yè).估算各作業(yè)的作業(yè)時間.分析各作業(yè)之間相互關系編制作業(yè)明細表.在分析各作業(yè)之間的相互運籌學相關理論綜述關系時，必須回答下列問題：在這項作業(yè)可以開始之前，必須完成哪些作業(yè)哪些作業(yè)必須在這一作業(yè)之后緊接著開始哪些作業(yè)與這一作業(yè)同時開始為了方便，把緊隨某一作須開始的作業(yè)稱為作業(yè)的緊后作業(yè)，把作業(yè)稱為作業(yè)

20、有了各作業(yè)之間的相互關系和作業(yè)時間，就可以編制作業(yè)明細 表.表.作業(yè)明細表繪制網絡圖.根據作業(yè)明細表和一定的繪制規(guī)則畫網絡圖，根據 表.畫出的計劃網絡圖如圖.所示圖.表.的計劃網絡圖繪制網絡圖的基本規(guī)則繪制網絡圖主要遵循以下規(guī)網絡圖只能有一個開始節(jié)點和一個結束節(jié)點.運籌學相關理論綜述網絡圖的中間節(jié)點的前后必須有箭線和其他節(jié)點相連，不能出現 中斷或者缺口.即中間作業(yè)必須有緊前作業(yè)和緊后作業(yè).網絡圖中不能出現回路，否則將造成邏輯上的錯誤，使回路上的 作業(yè)永遠達不到終點.兩個節(jié)點之間只能有一條箭線，表示一項作業(yè).關鍵路線的確定在畫出工程任務的計劃網絡圖和估計各項作業(yè)的所需時間之后，接著的工作是要確定

21、完成該工程任務所需的最少時間.為此必須找出計劃 網絡圖的關鍵路線和相應的各項作業(yè).關鍵路線上各項作業(yè)的總的作業(yè)時間是完成工程任務的總工期的最短時間.一般地說，關鍵作業(yè)是沒有機動時間可利用的作業(yè)，而關鍵路線 就是由這些關鍵作業(yè)組成的路線,它是計劃網絡圖中最長的路線.縮短關 鍵作業(yè)的需要時間，可以縮短關鍵路線的長度,也就是可以縮短整個計劃任務 的總工期.關鍵路線的確定，可以用線性規(guī)劃方法和網絡分析方法.對于大 型計劃網絡，由于約束條件太多,用線性規(guī)劃方法求關鍵路線是比較繁瑣的，我們一般情況下選擇網絡分析方法.時間參數計劃網絡圖的時間參數有：事件的最早和最遲時間，作業(yè)的最早 和最遲開始時間、最早和最

22、遲結束時間，以及事件和作業(yè)的時差等.時間參數的計算事件的最早時間壇一般地，對指向事件，的所有箭線億/有如.，鍛,，其中,，表示箭線所表示的作業(yè),，的作業(yè)時間.計算事件的最早時間是由開始事件順節(jié)點編號依次計算各事件的最早時間，即順向計算.注:開始事件的最早時間通常定為零.運籌學相關理論綜述圖.某工程的網絡圖例如對于圖.所示的計劃網絡圖，各事件的最早開始時間計算如設，則芝，：.紜戤塘，如。戤,】.艮，。敘【，.事件的最遲時間。.這是事件發(fā)生的最遲時間，晚于這個時間就會推遲整個任務的最 早完成期.一般地，對于離開事件的所有箭線，有屯工.，一%，其中%表示箭線所表示的作業(yè)，的作業(yè)時間.計算事件的最遲事

23、件的次序是由結束事件開始，逆向沿節(jié)點計算 各事件，即逆向計算.注:結束事件的最早時間一般作為該事件的最遲時間.例如對于圖.所示的計劃網絡圖，各事件的最遲時間計算如下：設，則.屯 一0.，吒一，.事件的時差一事件發(fā)生的最遲時間與最早時間的差稱為該事件的時差，記 為,.事件的時差。表明在到達事件之前有多少機動時間而不致使整個計劃 的完成拖期.圖.中的事件、的時差分別為、.時差為零的事件稱運籌學相關理論綜述為關鍵事件.作業(yè)的最早開始時間惱如圖.所示的作業(yè)，其箭線為,，設所需時間為白，事件和事件，的最早時間和最遲時間分別為，、，上，和七、氣/.作業(yè)或箭線， 的最早開始時間記為,盥似或惱,，顯然惱,，.

24、，紜.匝丑?？籌?./圖.作業(yè)例如對于圖.所示的計劃網絡圖，作業(yè)的最早開始時間惱，瞻.作業(yè)的最早開始時間惱，壇.作業(yè)的最早開始時間,.作業(yè)的最早結束時間，鏟作業(yè)的最早結束時間記為，其值為，.，瞻惱，勺.例如對于圖.所示的計劃網絡圖，作業(yè)的最早結束時間,.作業(yè)的最早結束時間缸,。.作業(yè)的最早結束時間缸，壇.作業(yè)的最遲結束時間，。作業(yè),，的最早結束時間記為,.，其值為,.，上.，.例如對于圖.所示的計劃網絡圖，作業(yè)的最遲結束時間，氣.作業(yè)的最遲結束時間，屯.作業(yè)的最遲結束時間;，上.作業(yè)的最遲開始時間作業(yè),，的最遲開始時間記為，；，其值為么，士屯.，一.圖.費用與時間的關系圖運籌學相關理論綜述模型

25、一當要求計劃的總完成時間不遲于時，問各活動的完成時間%為多少即各項作業(yè)如何加速,才能使因縮短工時而增加的直接費最小. 這個問題的模型為極小化約束條件一：；：.墨島,對一切,，勺，對一切,，一W,?,刀為使此模型可行，值必須不小于關鍵線路上各作業(yè)的最快完成時 間之和.求解出的各氣最優(yōu)值，指明了哪些作業(yè)應加快，加快多少。模型二由模型一看到，完成各項活動的直接費隨完成時間的縮短 而增加，且由圖.知道，總直接費用與計劃工期存在分段線性關系；但間接 費卻會隨完成時間的縮短而減少,并且假定有分段線性關系，其圖形是一條 隨時間增加而下降的折線，把代表直接費和間接費的折線迭加后，可得如圖.所 示的形費用曲線這

26、里的為計劃完成期？?工期，曲線最低點所對應的工期， 就是最優(yōu)工期.據此可確定各活動的最優(yōu)完成時間及其費用和關鍵路線.但確定這些數據，用如下模型較為方便.設單位時間的間接費為，計劃期的間接費與總工期成正比，即島 ,那么求最優(yōu)工期一和各活動最優(yōu)完成時間的模型為極小化:“一, S：一白約束條件一，對旦劭,.，島W勺w.對一切.，,?,矗而切。戤形費用曲線圖.做出調整，消除與計劃不符的偏差，以使預定目標按時實現.因此, 在項目進行過程中，必須不斷監(jiān)控項目的進程以確保每項工作都能按進度 計劃進行.同時，必須不斷掌握計劃的實旆狀況，并將實際情況與計劃進行對 比分析，必要時應采取有效的對策，使項目按預定的進

27、度目標進行，避免工期的拖延.這一過程稱之為進度控制.該過程可用圖.描述.項目進度控制理論概述圖.項目進度控制過程.進度控制的類型按照不同管理層次對進度控制的要求，可將進度控制分為三類，即總進度控制、主進度控制和詳細進度控制.進度控制的主要內容由于本文的研究重點是網絡計劃技術在工程項目施工過程中的 進度控制，因此在進度控制主要內容的闡述中也主要分析施工階段進度控 制的主要內容，包括事前，事中和事后控制.事前進度控制事前進度控制是指項目正式施工前進行的進度控制，具體內容包括：編制施工階段的進度控制工作細則.編制綜合總體施工進度計劃.審核單位工程施工進度計劃.進度計劃系統(tǒng)的綜合.編制年度、季度和月度

28、進度計劃.事中控制事中進度控制是在項目施工過程中進行的，它是施工進度計劃能 否付諸實協(xié)調:在項目實施過程中，協(xié)調好項目有關單位之間的進度關系， 以保證總進度目標的順利實現.在具體實施進度控制時，為了做好控制的上述四步驟必須遵循一 定的進度控制實施流程，具體流程如圖.工程項目進度控制流程圖所示：項目進度控制理論概述圖.工程項目進度控制流程.進度控制原理和方法.進度控制原理.動態(tài)控制原理項目進度控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是一個動態(tài)過程, 也是一個循環(huán)進行的過程.從項目開始，實際進度就進入了運行的軌跡， 也就是計劃進行了執(zhí)行的軌跡.實際進度按計劃進行時,實際符合計劃，計劃 的實現有了保證:實

29、際進度與計劃進度不一致時，就產生了偏差，若不采取措 施加以處理，工期目標就不能實現.所以，當產生偏差時，就應分析偏差的原因, 采取措施，調整計劃，使實際與計劃在新的起點上重合，并盡量使項目按調 整后的計劃繼續(xù)進行.但在新的因素干擾下，又有可能產生新的偏差，叉需要繼 續(xù)按上述方計劃目標.封閉循環(huán)原理項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措旌、再計劃.從編制項目施工進度計劃開始，經過實施過程中的 跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度 之間的偏差，找出產生原因和解決辦法,確定調整措施，再修改原進度計劃，形 成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng).網絡計劃技術原理

30、在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期 優(yōu)化,工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃.網絡計劃技術原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算的理論基礎.進度控制的方法、措施和主要任務 ,.施工項目進度控制方法項目進度控制理論概述施工項目進度控錯方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調.規(guī)劃是指確定 施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃.控制是 指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出 現偏差及時采取措施調整.協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作 隊組之間的進度關系.

31、施工項目進度控制的措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同 措施、經濟措施和信息管理措施等.施工項目進度控制的任務施工項目進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務;編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行,按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控 制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月、旬作業(yè)計劃， 并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等.項目進度動態(tài)檢測和實施.進度動態(tài)監(jiān)測在項目實施過程中，為了收集反映項目進度實際狀況的信息，以 便對項目進展情況進行分析，掌握項目進展動態(tài)，應對項目進展狀態(tài)進行 觀測.這一過程

32、稱為項目進度動態(tài)檢測.對于項目進展狀態(tài)的觀測，通常采用日常觀測和定期觀測的方法 進行，并將觀測的結果用項目進展報告的形式加以描述.日常觀測隨著項目的進展，不斷觀測進度計劃中所包含的每一項工作的實 際開始時間、實際完成時間、實際持續(xù)時間、目前狀況等并加以記錄，以 此作為進度控制的依據.記錄的方法有實際進度前鋒線記錄法、圖上記錄法、報告表法等.實際進度前鋒線記錄法.實際進度前鋒線，是一種在時間坐標網 絡中記錄實際進度情況的曲線,簡稱為前鋒線.它表達了網絡計劃執(zhí) 行過程中，某一時刻正在進行的各工作的實際進度前鋒的連線.圖上記錄法.當采用非時標網絡計劃時,可直接在圖上用文字或 符號項目進度控制理論概述

33、記錄.也可在箭線下方標出相應工作的實際持續(xù)時間，或在箭尾 節(jié)點下方和箭頭節(jié)點下方分別標出工作的實際開始時間和實際結束時間.也可 在網絡圖的節(jié)點內涂上不同顏色或用斜線表示相應工作已經完成.若進度計劃是甘特圖，則可在圖中用不同的線條分別表示計劃進 度和實際進度.隨著項目的完成，可繪出實際進度網絡圖.該圖表達了各工作實 際開工、完工時間,并將項目進展中出現的問題、影響因素等反映在圖中. 繪制實際進度網絡圖，可明顯表達實際與計劃不相符合的情況，有助于計劃工作的總結和資料的積累.定期觀測定期觀測是指每隔一定時間對項目進度計劃執(zhí)行情況進行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測、檢查.間隔的時間因項目的類型、規(guī)模、特點和對 進度計劃執(zhí)行要求程度的不同而異.可以是一日、雙日、五日、周、旬、半月、 月、季、半年等為一個觀測周期.項目進展報告項目進度觀測、檢查的結果通過項目進展報告的形式向有關部門 和人員報告.項目進展報告是記錄觀測檢查的結果、項目進展現狀和發(fā)展 趨勢等有關內容的最簡單的書面形式報告.進度控制的實施進度控制的核心問題就是能根據項目的實際進展情況，不斷地進 行進度計劃的更新.比較與分析將項目的實際進度與計劃進度進行比較分析，確定實際進度與計劃進度不相符合的原因，進而找出對策，這是進度控制的重要環(huán)節(jié)之