1、of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesPage8of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural area

2、s by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesPage9of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning

3、signs, isolating network protection facilities2013年度經濟人物1、經濟學家厲以寧：改革需要理論指導厲以寧，北京大學光華管理學院名譽院長。長期致力于中國經濟改革與發(fā)展的研究與實踐，是中國當代最具影響力的經濟學家之一。中國的政治建設以及政治體制改革需要有理論指導，需要有路線圖和時間表，需要進行自上而下的頂層設計。 厲以寧是在中國最早提出國有企業(yè)要進行股份制改革的學者，并身體力行進行研究與實踐，是中國股份制改革理論的主要貢獻者，被稱為“厲股份”。厲以寧還主持了證券法和證券投資基金法的起草工作。十八屆三中全會公報中提出：要賦予農民更多財產權利，推進城鄉(xiāng)

4、要素平等交換和公共資源均衡配置，完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制機制。早在2008年，厲以寧就在北京大學學報上發(fā)表長文，提出搞活農業(yè)經濟發(fā)展，提高農民收入，讓農民和城市居民一樣享有同等的權利，擁有同等的機會。因力推農村土地改革，厲以寧又被稱為“厲土地”。厲以寧提出了中國經濟發(fā)展的非均衡理論，并對“轉型”進行理論探討，這些都對中國經濟的改革與發(fā)展產生了深遠影響。厲以寧教授因為在經濟學以及其他學術領域中的杰出貢獻而多次獲獎。厲以寧教授的主要著作包括：中國經濟雙重轉型之路、中國經濟改革的思路、中國經濟改革與股份制等。厲以寧一直致力于中國經濟學理論研究和教育事業(yè)，他對真理的執(zhí)著追求、莊嚴無畏的獨立思考、嚴謹求實

5、的治學精神、誨人不倦的教育理念、服務社會的崇高品質令人敬仰。2、雷軍小米公司董事長兼CEO ：用互聯(lián)網(wǎng)思想推動轉型升級雷軍，小米科技創(chuàng)始人。現(xiàn)任小米公司董事長兼CEO，金山軟件公司董事長。過去幾年，作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、拉卡拉、UCweb等多家創(chuàng)新型企業(yè)，其中多玩已在美國上市。2011年8月16日，小米手機正式推出。2013年3月，小米推出了互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒小米盒子，引發(fā)中國機頂盒市場熱潮。2013年9月，雷軍再度用互聯(lián)網(wǎng)思維改造電視，顛覆式創(chuàng)新的小米電視正式問世。2013年11月，小米路由器問世。2012年全年小米手機銷量達到719萬臺，含稅收入126.5億元。2013年全年

6、銷量預計約1900萬臺，含稅營收將超過300億人民幣?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展深刻改變了當下的商業(yè)結構，在雷軍身上，充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思想對于轉型升級的重要作用。雷軍用“專注、極致、口碑、快”的七字訣互聯(lián)網(wǎng)思想，為發(fā)燒友打造了一個互聯(lián)網(wǎng)品牌。他提出的“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務”的鐵人三項模式帶動了傳統(tǒng)手機行業(yè)的革新。專注在自己所處的產業(yè)領域中做事，把產品做到極致，加快產品的更新速度，重視與用戶的互動和口碑，這就是互聯(lián)網(wǎng)的方式。在大家都強調大數(shù)據(jù)應用的今天，小米是最注重用戶體驗的，他們通過互聯(lián)網(wǎng)廣泛收集用戶意見，讓消費者參與設計，把消費者的參與感做到極致。小米不僅僅是一家做手機的公司，它是一家經營粉絲、經營用戶

7、的公司，它的品牌可以覆蓋很多范圍，現(xiàn)在有手機、電視、路由器，接下來還會有豆?jié){機、電飯煲等等專為發(fā)燒友打造的產品。雷軍在不同領域，都用互聯(lián)網(wǎng)思想推動著傳統(tǒng)領域的轉型升級。雷軍正在帶領中國的移動互聯(lián)網(wǎng)步入新的產業(yè)時代。3、中國航空工業(yè)集團公司林左鳴：自主創(chuàng)新林左鳴， 南京航空學院航空發(fā)動機設計專業(yè)畢業(yè)， 北京航空航天大學管理學博士，研究員級高級工程師。2012年4月，任中國航空工業(yè)集團公司董事長。2009年國慶60周年閱兵式，由中國航空工業(yè)集團公司研制的15型、151架戰(zhàn)機組成12個編隊完美飛越天安門廣場，舉國贊嘆、世界震驚。作為我國航空武器裝備的主承制商，中航工業(yè)實現(xiàn)了我國航空武器裝備的“井噴式

8、”發(fā)展，“遼寧”號航母搭載的殲15艦載機，盡管氣動外形與國外相近，但飛機整個系統(tǒng)、材料(行情專區(qū))和動力都是國產。殲10飛機是中國具有完全知識產權的主力第三代飛機，已經與F-16、F-18、米格29、蘇-27等世界一流的三代機處在同等水平。武直-10直升機包括發(fā)動機在內，都是中國完全自主設計制造，是世界少數(shù)能“翻筋頭”的武裝直升機。此外，以運-20、殲-15、直-10等為代表的一批具有世界先進水平的重大裝備項目橫空出世，振奮人心。目前，我國已躋身世界少數(shù)幾個能系列化、多譜系自主研制具有國際先進水平航空武器裝備的國家之列。對比世界航空強者，中航工業(yè)實現(xiàn)了從“望其項背”到“同臺競技”、從“跟蹤發(fā)展

9、”到“自主創(chuàng)新”、從“高級打工者”到“平等合作伙伴”的歷史性轉變。目前，中航工業(yè)旗下的上市公司已達27家，已投產的項目累計完成產值超過60億元，帶動地方就業(yè)近萬人。中航工業(yè)已連續(xù)五年進入財富世界500強。除了防務產品，近年來，中航工業(yè)也致力于發(fā)展民用產品，力爭做到軍民結合，在大型飛機方面，中國自主研制的C919即將投入運行，備受關注的大飛機發(fā)動機“長江1000”不久也將登場。董明珠珠海格力集團有限公司董事長：技術創(chuàng)新專業(yè)化發(fā)展企業(yè)發(fā)展的多元化與專業(yè)化一直是一個熱點話題，格力的成功則是專業(yè)化的一個典型。專業(yè)化的發(fā)展是把雞蛋放在一個籃子里，企業(yè)更加注重自身的升級換代。格力在科技創(chuàng)新方面一直領先業(yè)界

10、，為此也成就了它的市場神話。2013年，格力電器(行情股吧買賣點)在技術創(chuàng)新上取得一系列成績。推出采用國際領先的“雙級增焓變頻壓縮技術”的全能王系列新品，讓空調行業(yè)進入新的時代；創(chuàng)造性地將直流變頻熱泵離心技術，利用工業(yè)余熱實現(xiàn)“無污染供暖”，與傳統(tǒng)集中供暖耗能相比，耗煤量減少59%，有效降低PM2.5排放，緩解霧霾污染；大力推進“格力電器太陽能光伏發(fā)電項目”，成功入選國家金太陽示范工程，預計年均減少二氧化碳排放超過9200 噸，“讓天空更藍，大地更綠”；格力磁懸浮直流變頻離心機，傳承直流變頻離心機組核心科技，極大提升了機組的節(jié)能性。2013年4月，格力電器發(fā)布2012年度報告，憑借單一產品實現(xiàn)

11、1001.1億元的營業(yè)總收入，同比增長19.87%；實現(xiàn)凈利潤73.80 億元，同比增長40.92%；納稅超過74億元，成為首家突破千億的家電(行情專區(qū))上市企業(yè)；2013年，格力電器繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，前三季度實現(xiàn)營業(yè)總收入887.59億元，同比增長15.03%；凈利潤75.79億元，同比增長42.13%。稅收貢獻85億元，企業(yè)轉型升級取得顯著成效；董明珠認為，在新一輪的轉型升級中，制造業(yè)應當轉變發(fā)展觀念和思路，不以簡單的追求利潤為目的，不以粗放的生產方式為手段，變急功近利為持續(xù)發(fā)展，潛心研發(fā)。以消費者需求為最高目標，把產品做到極致，用創(chuàng)新改善人居環(huán)境，改變人類的生活方式。綠地(集團)有限公司張玉

12、良：海外拓展張玉良，上海綠地(集團)有限公司董事長、中國房地產(行情專區(qū))業(yè)協(xié)會副會長、住房城鄉(xiāng)建設部決策專家組成員。1992年，張玉良創(chuàng)建綠地集團，21年后企業(yè)資產規(guī)模、年業(yè)務經營收入雙雙突破3000億，實現(xiàn)資產近萬倍增長，列世界500強第124位。在經濟全球化和一體化的大背景下，中國企業(yè)必須學會在全球發(fā)展的坐標系中來思考和安排自身的發(fā)展。綠地集團積極利用海內外兩種資源、充分拓展兩個市場，在加快國際化過程中不斷獲取先發(fā)優(yōu)勢，為企業(yè)帶來更高的發(fā)展質量、更大的發(fā)展空間和更快的發(fā)展速度。今年，綠地韓國旅游健康城啟動銷售，“綠地”超高層公寓落子悉尼市中心，綠地法蘭克福鉑驪酒店掛牌運營，綠地登陸北美投

13、資洛杉磯市中心大型城市綜合(行情專區(qū))體。近日，綠地進軍紐約，就投資開發(fā)布魯克林大西洋(行情股吧買賣點)廣場項目簽署諒解備忘錄，刷新中國房企在美投資規(guī)模記錄。綠地正在國際市場復制著其全國化拓展時期的速度與手筆，以令人驚嘆的執(zhí)行力向世界證明綠地力爭成為中國房地產行業(yè)全球化經營領跑者的堅定決心。今年8月，“綠地香港”在香港聯(lián)交所掛牌上市，此舉標志著綠地擁有了國際化公眾公司平臺、海外業(yè)務發(fā)展平臺、國內外資源整合平臺和創(chuàng)新融資平臺。在張玉良的推動下，綠地在上海已先后完成綠地新江橋城、經濟適用房南翔基地等多個項目。陸益民中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司總經理中國聯(lián)通(行情股吧買賣點)自2009年運營3G以來

14、，始終致力于培育用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)使用需求，業(yè)務發(fā)展初期，聯(lián)通一方面借鑒國外3G運營經驗，另一方面深入分析用戶使用習慣，借助3G技術優(yōu)勢，通過自建自營方式，陸續(xù)向用戶推出了包括手機電視、手機音樂、沃閱讀、沃商店、可視電話等多項3G特征的應用，滿足用戶3G業(yè)務使用需求。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸成熟，第三方OTT應用越來越豐富，中國聯(lián)通也逐步轉變自建自營的增值業(yè)務運營模式，以開放的心態(tài)擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，與第三方OTT產品形成緊密的合作關系。目前中國聯(lián)通已經與在即時通信領域、移動視頻領域、無線音樂領域、電子商務領域分別與微信、搜狐視頻、愛奇異、多米音樂、淘寶等多家OTT企業(yè)展開形式多樣的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務合作，為

15、用戶提供了更好的移動互聯(lián)網(wǎng)服務以及更加完美的用戶體驗。從2009年3G開網(wǎng)到現(xiàn)在，中國聯(lián)通的3G用戶已經從0增長到近1億3G用戶，手機上網(wǎng)收入占3G主營業(yè)務收入的比重已經超過1/3,3G手機用戶的戶均流量目前已經達到250M左右。南、武漢、蕪湖等地大規(guī)模參與保障性住房建設和舊城改造項目，以一技之長真誠回饋社會。閻東升渤海商品交易所董事長：全球首創(chuàng)現(xiàn)貨交易規(guī)則、標準體系標準的制定，規(guī)則的設計在市場競爭中最具有定價權。我國在世界定價體系中還處于弱勢地位，大宗商品進出口只能被動地接受國際價格。外國的供應商可以通過多種途徑了解或預測我國的庫存狀況及采購時間、品種和數(shù)量，利用期貨市場進行炒作，抬高價格賺

16、取巨額價差，導致我國大宗商品特別是能源在國際市場上經常是高價買入，買后價格隨之下跌，給國家造成巨大經濟損失，給經濟平穩(wěn)發(fā)展也埋下重大隱患。爭取國際定價權，維護國家經濟利益已成當務之急，培育和發(fā)展中國大宗商品交易市場是非常關鍵的一步。在國家相關部委和天津市委市政府領導支持下，渤商所全球首創(chuàng)了現(xiàn)貨交易新模式，改變了近200年來全球商品交易所只做期貨交易的歷史。用了短短四年時間，渤商所創(chuàng)新構建起覆蓋全國、服務全國的市場服務、資金結算、倉儲物流、信息發(fā)布四大市場服務體系，建成了中國最大的新型現(xiàn)代現(xiàn)貨市場，生成了大宗商品公開、公平、公正的中國現(xiàn)貨價格。渤海商品交易所創(chuàng)造了大宗商品現(xiàn)貨貿易新規(guī)則，減少貿易

17、中間環(huán)節(jié)，為實體企業(yè)銷售、采購、貿易方式的轉型升級服務，為上市商品生產者增收、消費者節(jié)支、經營者做大貿易服務，改變了全球交易所只為投資者服務的歷史。2013年，經中國人民銀行批準，渤海商品交易所成為全球首家開展現(xiàn)貨跨境交易人民幣結算業(yè)務的交易所，將在全球商品貿易中生成中國價格、發(fā)出中國聲音、發(fā)揮中國影響力。渤海商品交易所以全球首創(chuàng)的現(xiàn)貨交易新規(guī)則和標準，為實體經濟的各種行業(yè)購銷、貿易轉型升級服務，建設全新的貿易規(guī)則和標準體系，打造全新商業(yè)文明。新興際華集團(行情股吧買賣點)有限公司董事長劉明忠 自2005年擔任新興際華集團主要負責人以來，他帶領企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入年均遞增36%，利潤年均遞增17.

18、93%，凈資產年均遞增21.13%，經濟增加值年均遞增29.42%，員工人均年收入平均遞增17.34%。2012年首次進入財富世界500強、位列484位，2013年位列406位。在央企排名中，新興際華營業(yè)收入和凈利潤已由2005年的130名左右發(fā)展到分列央企第39位和前50位，相當于6年再造了9個新興際華集團。旗下的新興鑄管(行情股吧買賣點)股份和際華集團股份兩家上市公司在中央企業(yè)359戶上市公司綜合實力排名中分列第16位和第115位。他創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力強，不斷推進科技進步和轉型升級，他帶領企業(yè)成為全球最大的球墨鑄管研發(fā)制造商和全國最大、國際領先的軍需后勤集成供應商，球墨鑄管綜合實力和生產規(guī)

19、模居全球首位，使企業(yè)形成了“全球最強最大的球墨鑄鐵管、制造用鋼、雙金屬復合管、軍需品、職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴研發(fā)生產基地”的發(fā)展格局。他具有很強的發(fā)展意識和改革意識強，潛心致力于深化國有企業(yè)體制機制改革實踐，探索試行了有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)董事會治理模式，大力推進四大業(yè)務板塊“專業(yè)化管理、集約化經營”，創(chuàng)造性地提出并推行了“二二五”管理創(chuàng)新體系，激發(fā)了企業(yè)活力、有效應對金融危機。在鋼鐵(行情專區(qū))和紡織服裝(行情專區(qū))等完全競爭行業(yè)效益普遍下滑的情況下，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。他使命感和責任感強，始終牢記央企使命和企業(yè)家責任，帶領集團公司圓滿完成了07換裝、60周年國慶閱兵等重大保障任務，被譽為

20、新時期“軍需保障的鋼鐵脊梁”。祁玉民華晨汽車集團控股有限公司董事長華晨汽車集團以汽車整車、發(fā)動機、核心零部件的研發(fā)、設計、制作、銷售和汽車售后市場業(yè)務為主體，涉及新能源等其他行業(yè)，擁有“中華”、“金杯”兩大自主整車品牌以及“華晨寶馬”合資整車品牌。在祁玉民的帶領下，華晨已經從一個曾經瀕臨絕境的問題企業(yè)，成長為遼寧省屬銷售額最大的千億級企業(yè)集團和中國自主品牌的主力軍。他不僅將華晨寶馬打造成中國最成功的合資企業(yè)之一，而且獲得寶馬正式授權生產寶馬最新型號發(fā)動機，成為了中國汽車行業(yè)唯一一個取得了當代先進發(fā)動機技術的中方企業(yè)。 2013年實現(xiàn)旗下第四家上市公司在香港成功上市。今年更是名列福布斯 “201

21、3年中國上市公司最佳CEO”榜單第四名，這是車企高管首次位列名單五強。10、孫亮山東高速集團董事長、黨委書記：打造大交通整合產業(yè)鏈由有收費期限的高速公路向無收費期限的鐵路、港口、航運、物流轉變；由單純依靠金融貸款向以資本運營為主體轉變；由經營領域立足山東向面向全國、走向世界轉變；由長期投資為主向長、中、短期投資相結合轉變。山東高速的“四個轉變”，既是中國經濟轉型升級的縮影，也是中國經濟轉型升級取得重大成果的體現(xiàn)?！吧綎|路”品牌在全國家喻戶曉，但面臨車輛嚴重超載造成大修年限縮短4年、日常養(yǎng)護費用增長1倍、原材料價格大幅上升的嚴峻挑戰(zhàn)，高速公路投資回收期從13年左右延長至20多年。山東高速靠路生存，不轉型，難以為繼。2006年起，在孫亮的帶領下，山東高速跳出高速公路，形成了以投資、建設、經營、管理公路、橋梁、鐵路、港口、航運、物流為主業(yè)，集主業(yè)產業(yè)鏈上建設、金融、建材、信息、地產于一體的現(xiàn)代化、國際化、高效化、綜合型國有獨資特大企業(yè)集團，