1、企業(yè)文化的七種模式自主進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，只會建設(shè)能推動促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢企業(yè) 文化，否則就失去了這一努力的意義。而成為強(qiáng)勢企業(yè)文化的要求，“從總體上 分析，它必須滿足性質(zhì)上的先進(jìn)性、特征上的實(shí)用性、體系上的完整性、發(fā)展上 的自動性、理論上的嚴(yán)密性、形式上的簡潔性、表現(xiàn)上的藝術(shù)性等七個方面的要 求。”（參見企業(yè)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)體系第六篇第一章）可供企業(yè)文化建設(shè)目 標(biāo)模式選擇的企業(yè)文化有七種。下面分別就其特點(diǎn)作一介紹：（1）等價交換式企業(yè)文化等價交換式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)系只有金錢物質(zhì)利益一種， 除了認(rèn)定人們行為選擇受金錢物質(zhì)利益驅(qū)使的合理性之外，還特別強(qiáng)調(diào)“君子愛 財(cái)，取之有道”。

2、應(yīng)該歸我的，絕不輕易假人，不應(yīng)該歸我的，我也不取，在人 與人之間遵循一種等價交換的原則。在這里，也并不是因?yàn)檎l特別高尚，不想獲 得比給對方價值貢獻(xiàn)更大的金錢物質(zhì)利益，而是認(rèn)定，維持一種誠實(shí)無欺的等價 交換，建立和鞏固長久的交換關(guān)系，會獲得更多、更大的金錢物質(zhì)利益。相互彼 此之間，因?yàn)槭艿介L久穩(wěn)定聯(lián)系需要的約束，誰都不會圖謀通過欺騙的方式，從 對方尋求更多的金錢物質(zhì)利益。等價交換式企業(yè)文化的特點(diǎn)，可概括為以下13 個方面：金錢物質(zhì)利益是任何兩個人之間彼此相互聯(lián)系的唯一紐帶，誰都不會 認(rèn)同金錢物質(zhì)利益之外的任何東西。無論是在企業(yè)內(nèi)部，還是在企業(yè)與客戶、合作伙伴或其它社會組織及 成員或社會公眾之間，

3、都只是強(qiáng)調(diào)等價交換的原則，并且嚴(yán)格遵循，并且錙銖必 較。相互之間都希望維持一個長久的等價交換關(guān)系，彼此誠實(shí)守信，從不 存心欺騙對方，而僅僅謀求等價交換中應(yīng)該獲得的金錢物質(zhì)利益。交易關(guān)系事清即結(jié)，強(qiáng)調(diào)筆筆清，完成一次交易，就清算一次，相互 之間盡可能互不欠賬。交易關(guān)系的持續(xù)，是建立在沒有外在誘惑的基礎(chǔ)上，如果更加優(yōu)惠的 第三方交易出現(xiàn)，使其中一方獲得更多金錢物質(zhì)利益，原有的交易關(guān)系，只要沒 有難以解除的協(xié)議約束，就會馬上終止。在金錢面前，人人平等。沒有不變的上下級關(guān)系，一切都是圍繞金錢 物質(zhì)利益進(jìn)行的，沒有誰需要特別尊重，也沒有誰會對另一個人特別尊重。人們尊重的也僅僅是金錢，受尊重僅僅是因?yàn)樗?/p>

4、金錢，金錢就是尊 嚴(yán)，沒有金錢就沒有尊嚴(yán)。一切都以金錢物質(zhì)利益為核心，事物評價標(biāo)準(zhǔn)簡化為能否帶來金錢物 質(zhì)利益的滿足。推動人的行為選擇的，就是金錢物質(zhì)利益的最大化，能否達(dá)成一種長 久穩(wěn)定的交易關(guān)系，關(guān)鍵在于對方能否比第三方帶來更大的金錢物質(zhì)利益滿足。在內(nèi)部勞資關(guān)系上，實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)件工資和有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出計(jì)量的計(jì)時工 資，在企業(yè)老板一方，是干多少活，給多少錢；在員工一方，是給多少錢，干多 少活。對于員工和活動于其中的社會，企業(yè)不承擔(dān)等價交換應(yīng)付金錢代價之 外的任何責(zé)任，即使對方發(fā)生天災(zāi)，家毀人亡，也不會給予同情和幫助。企業(yè)老板享有完整的企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)，企業(yè)大小決策，老板一人說了 算，沒有任何人干預(yù)，也

5、沒有人能干預(yù)。其基本道德準(zhǔn)則是：金錢為上，利益第一；等價交換，互不相欺。慈父關(guān)愛式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板家長式權(quán)力基礎(chǔ)上的一種企業(yè) 文化模式，整個企業(yè)組織就像一個大家庭。作為家長的企業(yè)老板，對員工的工作、 學(xué)習(xí)和生活各個方面的需求都有安排，都會提供保障，員工也樂意在老板家長式 的照顧和控制下工作、學(xué)習(xí)和生活。其特點(diǎn)主要有以下14個方面：在權(quán)力的形成上秩序井然，構(gòu)成權(quán)力的依據(jù)一一暴力、財(cái)富、輿論、 信息和魅力，在企業(yè)組織內(nèi)部，得到了廣泛的認(rèn)同和尊崇，沒有人質(zhì)疑所擁有權(quán) 力的合法性。在權(quán)力的運(yùn)用上井然有序，有讓絕大多數(shù)人都認(rèn)同的行為規(guī)則，下屬員工對老 板和上司主管的行為選擇，能準(zhǔn)確地預(yù)測，從而

6、員工發(fā)揮主觀能動性有了一定的 空間。人際關(guān)系不再緊張，組織成員大都依據(jù)通行的規(guī)則行事，盡管這種規(guī) 則僅僅在老板心里，可能沒有通過文字界定。組織成員一方面具有充分的安全，另一方面又都有獲得自己價值滿足 和得到權(quán)力的正當(dāng)途徑，老板對每一個員工都公平對待，不偏不袒。企業(yè)老板掌控著企業(yè)組織運(yùn)行過程中的所有權(quán)力，所有管理人員，包 括所聘的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，都只是他的助手，老板僅僅通過指令臨時授予一定 的權(quán)力。企業(yè)老板對待下屬員工都很仁慈，關(guān)懷員工，對下屬員工就像對待自 己的晚輩家人一樣，在工作、學(xué)習(xí)和生活的每件事上，都作了周密安排。被企業(yè)老板授權(quán)，承擔(dān)一些管理工作的管理人員，相對于下屬員工， 也是慈父，

7、不關(guān)懷體貼下屬員工，不把下屬員工當(dāng)晚輩家人一樣呵護(hù)的人，是不 會授給權(quán)力的。下屬員工都很尊重愛戴他們的老板，也都馴服地按照老板的旨意行事，并且都能站在老板的立場上對老板的工作指令進(jìn)行發(fā)揮。下屬員工全面擁有工作、學(xué)習(xí)和生活上的安全，只要不是惡意忤逆老板，故意與老板作對，其工作、學(xué)習(xí)和生活都可得到保障。員工都滿足被老板安排好了的工作、學(xué)習(xí)和生活，也都把老板當(dāng)作自 己的父母來依靠，不再有其它企求。K.企業(yè)組織就像一個大家庭，充滿了溫暖和溫情，人際關(guān)系融洽，所有 員工都在一個老板的關(guān)愛和控制下活動，沒有什么矛盾和沖突，并關(guān)愛對方。等級程序嚴(yán)明，任何犯上作亂，忤逆違抗老板的思想和行為，都是不 能容忍的，

8、任何忤逆違抗行為都會受到“家法”處置。M.下屬員工不能謀求老板自主給予之外的權(quán)力，盡管爭權(quán)奪利的行為也 往往難以避免，但老板一般不會把權(quán)力授給爭奪者。其道德準(zhǔn)則是：關(guān)懷下屬，體貼員工，尊上愛下，安分守己。（3）能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板具有超人能力基礎(chǔ)上的一種企 業(yè)文化。老板的超人能力構(gòu)成了他對員工的絕對權(quán)威，整個企業(yè)組織由他這種權(quán) 威籠罩著，企業(yè)組織運(yùn)行也完全依靠這種權(quán)威來推動。能人強(qiáng)權(quán)式企業(yè)文化的特點(diǎn)，前三個內(nèi)容與慈父關(guān)愛式企業(yè)文化完全相 同，它們同屬權(quán)本等級型文化這個大類。后16個特點(diǎn)如下：企業(yè)老板能力超人，在決策判斷能力、社會交際能力、技術(shù)開發(fā)能力、 市場開

9、拓能力上，都有過人之處，是鶴立雞群。老板的能力，被員工高度認(rèn)同，員工個個都很服氣，不僅認(rèn)可老板的 能力，而且由衷地佩服，甚至把老板奉為自己的偶像。企業(yè)老板相對于員工不僅有很高的威望，而且可以成為依靠，帶來所 需利益的滿足，在下屬員工心中，老板不僅是明星，而且是救星。能人型老板手下的主管，也都個個身懷絕技，不一定能超過老板，但 一定有超越他下屬員工的能力。企業(yè)老板和上司主管對待下屬員工都很嚴(yán)厲。任何事情都是說一不 二，行事果斷，言必行，行必果。下屬員工對于老板，是言聽計(jì)從，從不違抗，也不敢違抗，也從不敢 私下揣度老板的意圖，僅僅按照老板指令要求行事，不允許有微言大義的發(fā)揮。下屬員工也都希望成為能

10、人，并時刻擔(dān)心被老板發(fā)現(xiàn)自己的無能和過 失，工作認(rèn)真而機(jī)械，態(tài)度積極，但精神緊張。匕員工工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，沒有人怠慢，也沒有人敢怠慢，任何拖沓怠 慢行為，都會受到斥責(zé)，工作效率高。在管理下屬員工的方式上，老板可能簡單粗暴，下屬員工稍有不足， 就可能招來一頓臭罵，老板不會把精力用在與下屬員工的耐心溝通上。企業(yè)組織內(nèi)部人際關(guān)系簡單，除了服從還是服從，資源信息流動方向簡單明 了，從上到下，從下到上，不允許有任何形式的橫向流動。等級程序嚴(yán)明，但只要下屬員工有了超越老板的辦法措施，讓老板認(rèn) 同，老板不僅會寬宏大量，而且還會給予加倍獎賞。組織紀(jì)律嚴(yán)明，并且這個紀(jì)律直接是老板的指令，沒有大篇大篇的企 業(yè)管理

11、制度，老板的指令就是管理制度。下屬員工沒有充分的安全感，任何無能行為都會遭到老板的指責(zé)，甚 至?xí)R上被開除。老板對下屬員工也沒有什么同情心和關(guān)懷，下屬員工的作用就是走狗，有兔子追著了就可得到一塊肉，追不著，餓死也難以獲得老板的同情。老板的指令都具體明確，不需要發(fā)揮和創(chuàng)新，下屬員工工作處于被動 狀態(tài)，不敢創(chuàng)新，因而缺乏能動性。其道德準(zhǔn)則是：愚昧的蠢死、無能的餓死，都是該死，沒有人憐惜。（4）角色法權(quán)式企業(yè)文化角色法權(quán)式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)通過規(guī)章制度進(jìn)行合法授權(quán)后，讓?shí)徫粏T工 擁有推動企業(yè)組織運(yùn)行的權(quán)力。在這里強(qiáng)調(diào)的是不允許有超越規(guī)章制度的特權(quán)存 在，不允許對合法授予的權(quán)力挑戰(zhàn)，企業(yè)組織運(yùn)行的所有活動

12、都必須遵照“法 權(quán)”行事。這種企業(yè)文化可以說是儒家思想文化和法家思想文化這兩種中國傳統(tǒng) 文化在企業(yè)管理中的演化和融合。角色法權(quán)式企業(yè)文化的特點(diǎn)，前三個與慈父關(guān)愛式企業(yè)文化完全相同。 后16個特點(diǎn)如下：處于企業(yè)高層的都是特定方面的權(quán)威，都擁有一定的權(quán)力，使其他人 不敢忽視，也不能忽視，企業(yè)組織運(yùn)行只能依靠他們共同確定的管理制度來推動。在企業(yè)組織中，沒有人能超越通過合法程序確立的企業(yè)組織運(yùn)行管理 制度的“權(quán)威”，企業(yè)組織的最高權(quán)威，不是人，而是管理制度。企業(yè)組織運(yùn)行活動的任何一個方面都有嚴(yán)格而完整的規(guī)章制度限定， 任何一個個人都必須嚴(yán)格遵循，不能越雷池半步。企業(yè)決策在高層通過廣泛溝通協(xié)商和妥協(xié)，在

13、達(dá)成一致意見的基礎(chǔ)上 制定，除非時間特別緊急，否則一般不會按照少數(shù)服從多數(shù)的原則投票協(xié)調(diào)意見 分歧和矛盾。處于企業(yè)組織高層的這一部分人員壟斷了企業(yè)的所有權(quán)力，企業(yè)等級 嚴(yán)密，上對下的控制一點(diǎn)兒也沒有放松，更不會給予下屬員工民主權(quán)力。企業(yè)決策穩(wěn)重，任何一個決策都必須通過大量的溝通協(xié)商，甚至妥協(xié) 才能達(dá)成，決策的速度慢，因此對外部環(huán)境變化反應(yīng)的速度也慢。企業(yè)組織運(yùn)行要維持一個龐大的管理隊(duì)伍，決策的制定和制度的擬訂、頒布和執(zhí)行監(jiān)督，都必需投入大量的人力和物力，管理成本高。企業(yè)組織運(yùn)行井井有條，人人都做事，事事有人做，整個企業(yè)組織就 像一臺大型機(jī)器，一環(huán)扣一環(huán)，不緊不松，嚴(yán)密配合。崗位員工的工作職責(zé)明

14、確而嚴(yán)格，他們也許并不明白自己工作的意義 和作用，但必須無條件地按照標(biāo)準(zhǔn)要求完成，每個人都是管理制度限定下的齒輪 和螺絲釘。崗位員工的能動性和創(chuàng)新都嚴(yán)格限定在制度規(guī)定的范圍之內(nèi)，只能按 照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)行事，不能標(biāo)新立異。人際關(guān)系松散，彼此之間都不關(guān)心對方，人人都只管自己職責(zé)的履行， 真正是“個人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”。每一個崗位都有明確的任職條件要求，角色承擔(dān)人是從外部招聘填 充，還是從內(nèi)部晉升提拔，都沒有關(guān)系，也沒有什么優(yōu)先次序，誰最符合條件就 選擇誰。崗位角色之間有嚴(yán)格的等級劃分，上下之間不允許有任何形式的越 位，就像機(jī)器上的零部件一樣，都有確定的精確度要求，超越與不及一樣不能容

15、忍。下屬員工有比較大的安全感，沒有大的過錯，企業(yè)發(fā)展只要不發(fā)生危 機(jī)，不會輕易解聘人。對外合作需求度低，態(tài)度冷淡，沒有人積極尋求對外合作。外部組織和個人也 都害怕它秘宮般的辦事程序，若不是迫不得己，也沒有人會尋求與之合作。其道德準(zhǔn)則是：秩序規(guī)范，上智下愚，中庸穩(wěn)重，不偏不倚。（5）誠信友愛式企業(yè)文化誠信友愛式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)尊重每個人的價值、尊嚴(yán)、地位和個性，并 把自己的價值、尊嚴(yán)、地位和個性的實(shí)現(xiàn)，建立在對每個人的價值、尊嚴(yán)、地位 和個性的尊重的基礎(chǔ)上，使相互之間在價值、尊嚴(yán)、地位和個性的實(shí)現(xiàn)上，結(jié)成 一種依存關(guān)系。所以，它是一種建立在團(tuán)結(jié)、合作、尊重、信任基礎(chǔ)上的高效團(tuán) 隊(duì)取向的企業(yè)文化。這

16、一企業(yè)文化模式的特點(diǎn)，可概括為以下16個方面：強(qiáng)調(diào)個人利益和個人發(fā)展，對整體利益和整體發(fā)展的依賴，從不把個 人利益和價值的實(shí)現(xiàn)凌駕于他人和團(tuán)隊(duì)組織之上。員工之間不分等級，一律平等，其價值、尊嚴(yán)、地位完全取決于他為 企業(yè)組織所做貢獻(xiàn)的大小。承認(rèn)個人的價值和貢獻(xiàn)，把企業(yè)的存在和發(fā)展建立在每一個成員的努 力和貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上，但又強(qiáng)調(diào)通過謙虛禮讓的倫理道德規(guī)則來扼制過分的個性張揚(yáng) 行為。人際關(guān)系融洽，相互之間都能嚴(yán)于律己，寬以待人，發(fā)生了矛盾和沖 突，都能自主地通過平等溝通交流，尋求相互理解以緩解和消除。組織成員擁有高度的安全感，不存在背后算計(jì)他人的行為，每個人的 精力都可集中于企業(yè)存在和發(fā)展價值增值及積

17、累目標(biāo)的達(dá)成努力上。組織成員有具體明確的共同愿景，每個人都把個人愿景的實(shí)現(xiàn)建立在 企業(yè)組織共同愿景實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，不允許存在與企業(yè)組織共同愿景不相容的個人 愿景存在。高度的相互依存關(guān)系，使每一個成員都高度地尊重團(tuán)隊(duì)合作，把團(tuán)隊(duì) 合作作為實(shí)現(xiàn)個人價值、尊嚴(yán)、地位和個性的途徑和手段。企業(yè)組織內(nèi)部沒有成堆的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)企業(yè)組織成員行為的僅僅是 幾條簡明扼要的行為準(zhǔn)則。讓人遵循共同行為準(zhǔn)則的措施，主要不是跟蹤檢查監(jiān)督，或嚴(yán)厲的懲 罰，而是依靠團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同和否定，被團(tuán)隊(duì)成員親近、關(guān)懷、尊重、信任是最 大的獎賞。企業(yè)組織中沒有絕對的權(quán)威存在，決策制定嚴(yán)格建立在平等磋商、相 互遷就對方價值判斷的基礎(chǔ)上，企

18、業(yè)決策慎重但遲緩。組織成員對企業(yè)組織認(rèn)同度高，成員相互之間認(rèn)同度也高，企業(yè)的決 策貫徹勿須監(jiān)督和跟蹤，每個人都會積極努力，管理費(fèi)用投入比較低。崗位員工都有自己專司的工作職責(zé)，但責(zé)任劃分并不嚴(yán)格，任何個人， 只要有精力和能力，都有義務(wù)協(xié)助、支持其他成員專司職責(zé)的履行。不僅在企業(yè)內(nèi)部尊重每個人的價值、尊嚴(yán)、地位和個性，而且也尊重 客戶的價值、尊嚴(yán)、地位和個性，能高度理解客戶，關(guān)懷客戶。對外強(qiáng)調(diào)廣泛建立市場戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟來為客戶提供 價值滿足，也重視對外合作伙伴關(guān)系的發(fā)展和維護(hù)，可由合作達(dá)成的目標(biāo)，就不 會孤獨(dú)奮斗。在與外部合作伙伴關(guān)系的處理上，強(qiáng)調(diào)重視合作伙伴的利益，不需要 對方訴求

19、，就會為合作伙伴的利益做出安排，強(qiáng)調(diào)謀求互利共贏基礎(chǔ)上共同發(fā)展。其道德準(zhǔn)則是：誠實(shí)守信，尊重關(guān)愛；友好互助，團(tuán)隊(duì)合作。（6）民主平等式企業(yè)文化民主平等式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)成員個人的價值、尊嚴(yán)、地位和個性的獨(dú)立。 相互關(guān)系的協(xié)調(diào)主要是根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則由民主表決確定的制度規(guī)則來 實(shí)現(xiàn)的。同時它強(qiáng)調(diào)每個人都有平等參與企業(yè)組織決策和管理的權(quán)力。民主平等式企業(yè)文化的特點(diǎn)，主要有以下11個方面：強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織成員每個人都值得尊重，承認(rèn)企業(yè)組織整體是為成員個 人服務(wù)的，而不是讓個人利益無條件地服從整體利益。企業(yè)組織與成員個人平等，強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織整體的發(fā)展需要損及成員個人的利 益，必須給予充分補(bǔ)償。員工之間不分

20、等級，一律平等，任何一個成員個人的價值、尊嚴(yán)、地 位的高低，也都完全取決于他為企業(yè)組織所做貢獻(xiàn)的大小。企業(yè)組織內(nèi)部有完善而健全的規(guī)章制度，并且所有規(guī)章制度也都是絕 大多數(shù)成員表決認(rèn)可的，不像在角色法權(quán)式企業(yè)文化中那樣，是由上而下強(qiáng)加的。人與人之間發(fā)生矛盾和沖突，不是由權(quán)威人物來調(diào)解，而是借助于事 先達(dá)成的約定一一規(guī)章制度來調(diào)和，解決的途徑辦法公開、透明，不存在暗箱操 作。推動成員個人進(jìn)行行為選擇的是系統(tǒng)完整的獎勵、懲罰制度，對于任 何一個人也都是有功就獎，有過則懲。企業(yè)決策速度比較快，通過少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行民主決策，總比 通過磋商妥協(xié)達(dá)成一致意見要容易得多，因而對外部環(huán)境變化反應(yīng)的速度也比

21、較 快。企業(yè)組織成員每個人的利益都與企業(yè)組織整體的利益存在高度的依 存關(guān)系，每個人都會為了自身的利益而相互監(jiān)督，相互監(jiān)督彌補(bǔ)了專門監(jiān)督的投 入不足。每個人，只要有精力和能力，都有義務(wù)協(xié)助和支持他人專司職責(zé)的履 行，每個人既是一個齒輪或螺絲釘，但又不限于一顆齒輪或螺絲釘發(fā)揮作用。企業(yè)組織相對穩(wěn)定，重視對外合作，并能按照互利共贏原則來處理合 作事宜。為了保證長遠(yuǎn)利益，在與商務(wù)合作伙伴的相互關(guān)系上，不會通過欺詐謀 求短期利益。其道德準(zhǔn)則是：關(guān)系平等互利、行為自由自主、整體利益優(yōu)先、維護(hù) 個人利益。（7）公平競爭式企業(yè)文化公平競爭式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)組織整體利益對成員個人作用和貢獻(xiàn)的依 賴，只有讓成員個人

22、最大限度地發(fā)揮潛能，才能保障組織整體利益的最大限度實(shí) 現(xiàn)。組織僅僅是成員個人的舞臺，其作用在于創(chuàng)造和提供這種舞臺。并且這種舞 臺的造就和提升也得依靠成員個人，組織僅僅是為成員個人提供了一套完整公平 的游戲規(guī)則，讓成員在這套游戲規(guī)則中，通過公平競爭來實(shí)現(xiàn)自己的價值、尊嚴(yán)、 地位和個性。成員個人不能達(dá)到這一目的的，則由成員個人用腳投票一一自己離 開來解決矛盾。這一企業(yè)文化模式有17個方面的特點(diǎn)：個人英雄主義的價值取向，人人崇拜英雄，并且是成者英雄，敗者狗 熊，失敗就等同于低能和無用。強(qiáng)調(diào)公平競爭的機(jī)會均等，強(qiáng)調(diào)游戲規(guī)則能為每一個成員個人提供競 技的均等機(jī)會，在這里失敗者不會抱怨他人，在機(jī)會均等的條件下，失敗是自己 的無能。成員個人所要求的機(jī)會均等的游戲規(guī)則，也就是完善、健全而科學(xué)的 管理制度，是企業(yè)組織實(shí)現(xiàn)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。完善、健全而科學(xué)的企業(yè)管理制度，相對于成員個人具有優(yōu)先性，任 何一個成員個人都只能用腳選擇，選擇加入就意味著認(rèn)同了企業(yè)組織這一套游戲 規(guī)則。企業(yè)組織也主要是通過一套健全、完善、公平、公正而科學(xué)的企業(yè)管理制度來吸引人，它從不向成員個人