1、勞務(wù)公司架構(gòu)圖及崗位職責(zé)（共18篇）一、組織架構(gòu)：二、各部門(mén)職責(zé)：（一）總經(jīng)理：1根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。2擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書(shū)。3審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。4審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。5主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作。6向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。7處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。8推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。（二）財(cái)務(wù)部：1負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。2根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金

2、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析，提出建議。4嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，與外包財(cái)務(wù)公司做好接洽工作。5做好有關(guān)的收入單據(jù)之審核及賬務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬務(wù)處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。6.加強(qiáng)企業(yè)所有稅金的核算及申報(bào)、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)。7.做好每個(gè)月的員工工資的核對(duì)與發(fā)放工作。（三）系統(tǒng)集成部：1.根據(jù)項(xiàng)目部立項(xiàng)書(shū)，負(fù)責(zé)集成項(xiàng)目與布線項(xiàng)目的具體實(shí)施：1)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備2)項(xiàng)目具體施工3)項(xiàng)目初驗(yàn)4)及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告項(xiàng)目變更，以便項(xiàng)目部的變更商務(wù)談判5)準(zhǔn)備項(xiàng)目技術(shù)資料，協(xié)助項(xiàng)目部

3、進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收2.協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行集成項(xiàng)目與布線項(xiàng)目的售前技術(shù)支持：1)協(xié)助技術(shù)可行性判斷2)協(xié)助標(biāo)書(shū)技術(shù)方案編寫(xiě)3)協(xié)助合同中技術(shù)條款的擬訂3部門(mén)項(xiàng)目資料管理。4公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與設(shè)計(jì)。5總經(jīng)理辦公室指派的其他任務(wù)。（四）人事行政部：1.人事行政部門(mén)的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。2.人力資源管理與發(fā)：(1)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人

4、力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。(3)工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。(4)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)

5、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。(5)人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。3.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。4.強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化5.完成上級(jí)交辦的其它事宜。（五）市場(chǎng)營(yíng)銷部：1.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的月、季、年度的市場(chǎng)銷售目標(biāo)。2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)情況，主導(dǎo)制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。3.負(fù)責(zé)營(yíng)銷計(jì)劃的編制和落實(shí)：1）組織編制

6、公司年、季、月度營(yíng)銷工作（促銷、市場(chǎng)開(kāi)拓等）計(jì)劃和銷售工作（包括銷售目標(biāo)、銷售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶管理等）計(jì)劃及預(yù)算。2）匯總、協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求計(jì)劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。3）組織建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬并及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)，便于及時(shí)調(diào)整銷售策略和銷售計(jì)劃，確保銷售和市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和分析：1）制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶的反饋意見(jiàn)，定期撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，為決策層提供參考。2）建立健全營(yíng)銷信息系統(tǒng)，收集整理各類市場(chǎng)情報(bào)及相關(guān)行業(yè)政策與信息，為本部門(mén)和其他部門(mén)提供信息決策支持。5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作和

7、營(yíng)銷策略的制定：1）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析，確定公司在市場(chǎng)運(yùn)作上的主要策略并監(jiān)督實(shí)施。5負(fù)責(zé)客戶開(kāi)拓、管理和維護(hù)：1）與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開(kāi)拓客戶資源。2）建立健全企業(yè)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在技術(shù)部門(mén)的支持下組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù)，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。6、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）技術(shù)部：1，產(chǎn)品安裝、調(diào)試及維護(hù)。2，協(xié)助銷售部分析客戶需求及提供解決方案。3，提供產(chǎn)品的咨詢、維修、服務(wù)等售前售后支持。4，維護(hù)公司內(nèi)部系統(tǒng)正常運(yùn)行。5，工程項(xiàng)目的規(guī)劃、部署及實(shí)施。6，新技術(shù)的收集分析并與其他部門(mén)交流。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)

8、說(shuō)明業(yè)務(wù)副總經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理出納廠長(zhǎng)市場(chǎng)資材部工程部生產(chǎn)部品質(zhì)部生管物控采購(gòu)輔料倉(cāng)硬件工程軟件工程生產(chǎn)工程包裝組測(cè)試組組裝組IQCQEIPQC電子倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)總務(wù)前臺(tái)內(nèi)保后勤售后會(huì)計(jì)QA電子料塑膠件包材1目的為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門(mén)和各級(jí)人員的崗位職責(zé)和適任條件以便于對(duì)人力資源的管理、信息的交流、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。2適用范圍適用于公司內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門(mén)和各級(jí)有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定以及各崗位的適任條件。3職責(zé)總經(jīng)理及副總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。廠長(zhǎng)協(xié)助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理優(yōu)化

9、流程完善制度。1.抓好生產(chǎn)技術(shù)管理組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程并抓好落實(shí)提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)做到安全穩(wěn)定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題要組織技術(shù)攻關(guān).3.抓好安全工作確保完全生產(chǎn)無(wú)事故。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析查清原因分清責(zé)任拿出合理的處理意見(jiàn)定出防范措施。4.抓好質(zhì)量和產(chǎn)量工作嚴(yán)格工藝指標(biāo)提高優(yōu)質(zhì)合格品率。6.抓好技術(shù)改造積極采用先進(jìn)技術(shù)發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。7.主持開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、和各種例

10、會(huì)檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作抓好車間內(nèi)部管理落實(shí)好每月生產(chǎn)工作計(jì)劃抓好車間成本核算和考核工作。8.抓好工藝紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理。9.依照制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施考核的權(quán)力。10.生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán)。11.要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力.工程部的工作職責(zé)上級(jí)主管總經(jīng)理廠長(zhǎng)。部門(mén)人員軟件工程師生產(chǎn)工程師售后維修.1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編制及工藝流程的規(guī)范。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品打樣。3.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。5.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)判定.6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)

11、問(wèn)題.7.負(fù)責(zé)編寫(xiě)產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告.8.負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)測(cè)試確認(rèn)及后續(xù)工作的跟進(jìn).9.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的制作及維護(hù).10.按要求組織生產(chǎn)保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。11.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)有責(zé)任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的貫徹。12.生產(chǎn)工藝規(guī)程的收集整理、歸檔保管。13.負(fù)責(zé)售后維修的日計(jì)劃及產(chǎn)量.維修報(bào)表歸檔.14.完成公司交給的其他工作.2.3.品質(zhì)部的職責(zé)上級(jí)主管廠長(zhǎng)。部門(mén)人員QEIQCIPQCOQCQA。一.QE工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)從樣品到量產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制尋求通過(guò)測(cè)試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量2.負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題處

12、理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善3.產(chǎn)品的品質(zhì)狀況跟進(jìn)處理客戶投訴并提供解決措施4.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與文件.5.指導(dǎo)外協(xié)廠的品質(zhì)改善分析與改良不良材料二.部門(mén)職責(zé)1.建立健全質(zhì)量管理體系制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高及時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。2.定期向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。3.編制檢驗(yàn)規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施。4.負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的管理有問(wèn)題及時(shí)向工程部反應(yīng)并解決.5.負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量拒收原輔材料中的不合格材料放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料。控制不合格的成品入庫(kù)及出廠放行經(jīng)檢驗(yàn)合4.5.6.7.格的成品。檢驗(yàn)結(jié)果均寫(xiě)入相應(yīng)

13、記錄中。6.負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。7.對(duì)本部門(mén)工作的監(jiān)督、檢查并對(duì)部門(mén)文件進(jìn)行匯集、存檔。8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)及供方的數(shù)據(jù)分析。9.質(zhì)量管理體系中存在的不合格采取糾正/預(yù)防措施并對(duì)其進(jìn)行控制并評(píng)價(jià)其可行性。10.負(fù)責(zé)車間產(chǎn)線員工的操作規(guī)范巡檢機(jī)制.發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)予以糾正.11.負(fù)責(zé)MID新導(dǎo)入軟件的測(cè)試及確認(rèn).12.負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)機(jī)過(guò)程的跟蹤.13.負(fù)責(zé)本部門(mén)目標(biāo)的考核14.對(duì)車間7S進(jìn)行監(jiān)控和督查資材部上級(jí)主管總經(jīng)理副總財(cái)務(wù)副總廠長(zhǎng)。部門(mén)人員PMC、物控員、采購(gòu)員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員。部門(mén)職責(zé):1、在合理的成本下準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃并組織實(shí)施2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善提高生產(chǎn)

14、效率進(jìn)行物料分析及改善提高物料周轉(zhuǎn)率3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施減少呆料提高生產(chǎn)支持能力。一、計(jì)劃管理1.主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開(kāi)5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃6.協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)編制分析報(bào)告8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)9.提出各種分析報(bào)告反饋統(tǒng)計(jì)信息。10.完善ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入.二、物控管理1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行2.配合工程部做好BOM

15、套料單的整理和編制3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善有效進(jìn)行材料跟進(jìn)4.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料統(tǒng)計(jì)以及訂單改制的管理月報(bào)表上交5.呆廢料定期處理6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制7.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審8.倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)并導(dǎo)入ERP系統(tǒng)以時(shí)時(shí)更新日結(jié)日清為原則8.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析為成本控制提供數(shù)據(jù)。采購(gòu)職責(zé)1.掌握市場(chǎng)信息開(kāi)拓新貨源優(yōu)化進(jìn)貨渠道降低采購(gòu)成本。2.會(huì)同生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)確定合理物質(zhì)采購(gòu)量即使了解存貨情況進(jìn)行合理采購(gòu)。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物資采購(gòu)清單組織實(shí)施。4.選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。5.進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、對(duì)比確保以最優(yōu)惠的價(jià)格采購(gòu)合

16、格物質(zhì)。6.建立采購(gòu)合同臺(tái)帳并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。7.采購(gòu)過(guò)程中的退換貨工作。8.采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。生產(chǎn)部職責(zé)1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.按生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。3.做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)對(duì)部門(mén)員工的安全負(fù)直接責(zé)任4.按照公司質(zhì)量管理體系要求確保部門(mén)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量5.負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作制定物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃。6.滿足公司供應(yīng)8.9.10.需要

17、按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。7.負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。制定生產(chǎn)計(jì)劃.8.建立每日生產(chǎn)數(shù)量日?qǐng)?bào)表。9.記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進(jìn)度。一生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1.生產(chǎn)主管直屬?gòu)S長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)接受生產(chǎn)指令按照工程部操作指引及品質(zhì)部質(zhì)量控制生產(chǎn)生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下1、每日主持召開(kāi)班前會(huì)按照PMC下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單合理安排、配置生產(chǎn)人員嚴(yán)密組織保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施滿足銷售需要。2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。3、加強(qiáng)與部下溝通及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告廠長(zhǎng)并協(xié)助廠長(zhǎng)解除部下的后顧之憂及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告廠長(zhǎng)。

18、4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題保證產(chǎn)品質(zhì)量做到不合格產(chǎn)品不出車間。5、掌握生產(chǎn)工藝流程及作業(yè)手法指導(dǎo)生產(chǎn)員工正確的生產(chǎn)。6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)提高自身素質(zhì)利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)提高工作技能和生產(chǎn)效率確保生產(chǎn)部分解到拉線的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。7、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況月終由物控統(tǒng)計(jì)出月?lián)p耗及超領(lǐng)并納入年終考核8、配合工程及品質(zhì)定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核9、審核本車間每天出庫(kù)的原料種類數(shù)量生產(chǎn)記錄生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及成品入庫(kù)單并簽字。10、定期組織車間班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)

19、場(chǎng)、房、配電室進(jìn)行安全檢查對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改并做好相關(guān)記錄。11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施有權(quán)向廠長(zhǎng)建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本車間員工處以200元以下罰款或停工一天的處罰罰款一律交財(cái)務(wù)部事后要報(bào)告廠長(zhǎng)并在行政部備案后上交到財(cái)務(wù)部。12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下工作按照生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和巡查督促車間人員做好自檢工作做好過(guò)程中的型號(hào)檢驗(yàn)工作指導(dǎo)車間人員正確應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做好質(zhì)量記錄做到不合格品不投產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)、不出車間積極參與不合格品的評(píng)審。對(duì)本班組

20、的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、產(chǎn)品測(cè)試等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令合理安排本班組人員的崗位、工種認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題有效地組織生產(chǎn)確保完成任務(wù)。2、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)及拉線設(shè)備的清理保養(yǎng)工作隨時(shí)保持現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備處于良好的狀態(tài)保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。3、帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具正確配帶靜電設(shè)施制止違章生產(chǎn)。5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情提高員工的生產(chǎn)積極性。6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生斷開(kāi)電源鎖好門(mén)窗方可離開(kāi)。

21、7、真實(shí)做好本拉線的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤并做好每天的報(bào)表及時(shí)上交本拉線的日生產(chǎn)數(shù)據(jù)。8、做好本班組人員的思想教育工作互助團(tuán)結(jié)共同搞好生產(chǎn)節(jié)約能源減少設(shè)備工具的損壞搞好崗位培訓(xùn)提高本班組人員的崗位技能爭(zhēng)做多面手。9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位有權(quán)給予本班組員工50元以內(nèi)的罰款處罰事后將處罰情況報(bào)告生產(chǎn)主管或廠長(zhǎng)并在行政部備案。后上交財(cái)務(wù)部。10、下班前把第二天上線的物料準(zhǔn)備好并放置好各個(gè)工位。11、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。12、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。物料員的職責(zé)1.按照生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃合力安排領(lǐng)料時(shí)間保證生產(chǎn)物料及時(shí)上線11.12.2.按照要求領(lǐng)取物料核對(duì)好領(lǐng)料數(shù)量及規(guī)格3.定

22、時(shí)清點(diǎn)車間庫(kù)存物料4.協(xié)助產(chǎn)線拉長(zhǎng)排拉把相應(yīng)的物料準(zhǔn)確的投放到對(duì)應(yīng)工位規(guī)定的位置5.及時(shí)巡拉發(fā)現(xiàn)物料所剩不多及時(shí)補(bǔ)充以免導(dǎo)致停線6.發(fā)現(xiàn)某一物料倉(cāng)庫(kù)缺料時(shí)及時(shí)通知生產(chǎn)主管處理7.對(duì)維修所需物料進(jìn)行換料8.對(duì)于第二天要生產(chǎn)的首批物料在第一天產(chǎn)線下班后根據(jù)生產(chǎn)工藝要求上好物料以便產(chǎn)線第二天可以及時(shí)開(kāi)工9.對(duì)損壞物料進(jìn)行退倉(cāng)處理并開(kāi)單據(jù)10.每日提交生產(chǎn)領(lǐng)料日?qǐng)?bào)表、損壞物料日?qǐng)?bào)表財(cái)務(wù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)編制好財(cái)務(wù)預(yù)算并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。2.組織財(cái)務(wù)人員搞好會(huì)計(jì)核算工作并且及時(shí)、全面地將會(huì)計(jì)核算資料如實(shí)的反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)

23、責(zé)組織貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃正確合理調(diào)度資金提高資金使用效率。5.負(fù)責(zé)做好資金管理資金回籠以及進(jìn)帳、存款等工作安排好日常開(kāi)支需要的供給。認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度。6.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督。7.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門(mén)的聯(lián)系協(xié)助總經(jīng)理處理好與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。8.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。9.負(fù)責(zé)審查各部門(mén)各項(xiàng)開(kāi)支密切與各部門(mén)聯(lián)系并合理掌握成本和費(fèi)用水平。

24、審查各部門(mén)的開(kāi)支計(jì)劃并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。10.組織財(cái)務(wù)人員定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作考核經(jīng)營(yíng)成果針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改善措施。11.保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議督促本部門(mén)員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)12.對(duì)其他應(yīng)收款、應(yīng)收帳款及時(shí)催收清理對(duì)確定無(wú)法收回的應(yīng)收賬款和無(wú)法支付的應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)查明原因按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。13.參與采購(gòu)部與材料供應(yīng)商結(jié)算。行政部職責(zé)負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、后勤保障、行政管理等工作為公司內(nèi)外部客戶提供支持和服務(wù)。對(duì)來(lái)電、來(lái)訪者具有監(jiān)督、決策權(quán)對(duì)考勤情況具有監(jiān)督、檢查、決策權(quán)對(duì)辦公用品具有保管、檢查、監(jiān)督權(quán)。1.接聽(tīng)電話接

25、收傳真記錄留言按要求轉(zhuǎn)接電話或記錄信息確保及時(shí)準(zhǔn)確。2.對(duì)來(lái)訪客人做好接待、登記、引導(dǎo)安排洽談地點(diǎn)及時(shí)通知被訪人員。對(duì)無(wú)關(guān)人員、上門(mén)推銷和無(wú)理取鬧者應(yīng)拒之門(mén)外。3.合理安排清潔人員工作保持公司整體衛(wèi)生展示公司良好形象。4.監(jiān)督員工每日考勤情況不允許作假包庇。5.負(fù)責(zé)公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作。6.負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)工作做好登記存檔。并對(duì)辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放、出入庫(kù)做好登記。建立辦公用品管理臺(tái)賬保證賬物相符。7.杜絕浪費(fèi)辦公用品有效控制成本。不定時(shí)檢查用品庫(kù)存及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)做好后勤保障工作。8.負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)公司員工的考勤情況考勤資料存檔。9.負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真和打印等設(shè)備的使用與管理工作合理使用降

26、低材料消耗。10.負(fù)責(zé)管理及更新公司刊物。11.負(fù)責(zé)整理、分類、保管公司常用表格并依據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行增補(bǔ)。12.負(fù)責(zé)做好公司例會(huì)及中高層領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議記錄。13.協(xié)助上級(jí)完成日常工作完成上級(jí)交辦事物事務(wù)。14.負(fù)責(zé)工廠全體人員的工鞋及鞋柜發(fā)放并登記入檔。15.負(fù)責(zé)工廠宿舍人員安排床位登記。16.負(fù)責(zé)車間人員出入管理公司產(chǎn)品出入車間必須辦理相應(yīng)的手續(xù)。各部門(mén)一般人員1.按照工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求進(jìn)行運(yùn)作和操作遵守公司的有關(guān)規(guī)定和工藝紀(jì)律正確填寫(xiě)質(zhì)量記錄2.保持工作環(huán)境符合規(guī)定要求和做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作3.時(shí)刻提高滿足顧客要求的意識(shí)積極參與改進(jìn)活動(dòng)。4.安全消防意識(shí)的培訓(xùn).岳陽(yáng)首家主題精品酒店岳

27、陽(yáng)宿主題酒店投資有限公司項(xiàng)目部人員架構(gòu)圖備注：1、本項(xiàng)目部共設(shè)4個(gè)部門(mén)，由總經(jīng)理助理直接領(lǐng)導(dǎo)管理，每個(gè)部分設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)人。2、具體人員安排以及崗位職責(zé)見(jiàn)附件“宿酒店人員安排表”岳陽(yáng)市岳陽(yáng)樓區(qū)東茅嶺路93號(hào)宿酒店項(xiàng)目部岳陽(yáng)首家主題精品酒店附件：岳陽(yáng)宿主題酒店投資有限公司項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)明細(xì)表岳陽(yáng)市岳陽(yáng)樓區(qū)東茅嶺路93號(hào)宿酒店項(xiàng)目部岳陽(yáng)首家主題精品酒店宿酒店項(xiàng)目部岳陽(yáng)首家主題精品酒店岳陽(yáng)市岳陽(yáng)樓區(qū)東茅嶺路93號(hào)宿酒店項(xiàng)目部設(shè)備部經(jīng)理崗位主要職責(zé)：.1、全面負(fù)責(zé)設(shè)備部管理工作2、貫徹實(shí)施設(shè)備管理制度，確保工廠設(shè)備維修、保養(yǎng)制度得以落實(shí)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核；3、監(jiān)督、檢查、考核、本部門(mén)員工的工

28、作績(jī)效；4、負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃的制訂、實(shí)施工作，確保維修備件滿足是被維修需要；5、負(fù)責(zé)制訂設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃、并組織實(shí)施；6、組織、協(xié)調(diào)、安排各類設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作；7、負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳、檔案、以及管理狀況評(píng)價(jià)體系的建立、完善工作；8、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。設(shè)備部經(jīng)理助理崗位主要職責(zé)：1、協(xié)調(diào)設(shè)備部經(jīng)理處理設(shè)備部日常管理工作；2、監(jiān)督、檢查公司設(shè)備部管理制度的實(shí)施情況，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決；.3、協(xié)調(diào)設(shè)備部經(jīng)理做好本部門(mén)員工的工作績(jī)效考核工作；4、對(duì)設(shè)備備件的計(jì)劃落實(shí)情況及時(shí)跟蹤、調(diào)整；.5、多設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查、落實(shí)；6、組織協(xié)調(diào)各類設(shè)備的安裝、調(diào)

29、試、驗(yàn)收工作；7、負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳、檔案、以及管理狀況評(píng)價(jià)體系的建立、完善工作；8、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好員工培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)計(jì)劃；9、文員工作。設(shè)備部主管崗位主要職責(zé)：1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理在不良操作、維護(hù)等方面提出整改意見(jiàn)；對(duì)違章操作、不良保養(yǎng)、設(shè)備損壞、附件遺失等行為進(jìn)行調(diào)查、處罰；與制造車間管理人員在維護(hù)、保養(yǎng)方面進(jìn)行溝通、協(xié)作；對(duì)設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)、維護(hù)、維修情況進(jìn)行具體的跟蹤；2、對(duì)設(shè)備、設(shè)施完好率進(jìn)行跟蹤，根據(jù)各類報(bào)表開(kāi)展設(shè)備、設(shè)施的管理工作；3、3、結(jié)合設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)規(guī)程檢查設(shè)備的維護(hù)情況，提出改善意見(jiàn)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理；組織建立規(guī)范的設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理體系；4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理體系，結(jié)合績(jī)效考核方案責(zé)

30、成相關(guān)工作；5、監(jiān)督部門(mén)員工和設(shè)備、設(shè)施使用者在維護(hù)、維修和安全用電、水、氣等方面的工作；6、監(jiān)督、檢查部門(mén)因工作不到位引起的材料、能源浪費(fèi)。設(shè)備部電工機(jī)修班長(zhǎng)崗位主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)跟蹤轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的潤(rùn)滑狀況，做好跟蹤記錄；2、定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施添加潤(rùn)滑油，填寫(xiě)保養(yǎng)記錄上報(bào)維修主管；3、3、定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的減速器、齒輪箱及其它需潤(rùn)滑的部位進(jìn)行清洗，做好檢修記錄的填寫(xiě)工作；4、4、負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的電氣安全性能進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)已有的安全隱患提出整改建議；5、按計(jì)劃對(duì)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行預(yù)防性檢查，填寫(xiě)檢修記錄；6、參與日常的設(shè)備維修工作。設(shè)備部磨刀班長(zhǎng)崗位主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)跟蹤刀

31、具的使用狀況，及時(shí)進(jìn)行維修并做好跟蹤記錄；2、參與日常的設(shè)備維修工作。設(shè)備部鍋爐班長(zhǎng)崗位主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)跟蹤鍋爐房的柴火、設(shè)備等使用情況，及時(shí)向主管報(bào)告；2、參與日常的設(shè)備維修工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、代表公司全面履行本項(xiàng)目合同，對(duì)本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等全面負(fù)責(zé)，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工組織管理，深入研究工程承包合同，負(fù)責(zé)制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。3、負(fù)責(zé)組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。4、負(fù)責(zé)督促并掌握本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況，指導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)

32、理安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程合同工期的實(shí)現(xiàn)。5、參加每周一下午甲方及監(jiān)理單位召開(kāi)的工程周例會(huì)。指導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理布置本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，明確施工目標(biāo)。6、監(jiān)督并掌握項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包管理情況，及時(shí)掌握對(duì)分包工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理情況。7、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、材、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與總包單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)，分包班組等各方面的關(guān)系。8、掌握項(xiàng)目成本管理，預(yù)算管理的具體情況，指導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理采取措施及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)。9、帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部廉政建設(shè)

33、，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。10、精準(zhǔn)控制對(duì)下屬管理人員、員工以及各班組的預(yù)付工資，絕不允許超支的現(xiàn)象出現(xiàn)。武漢學(xué)森建筑勞務(wù)有限公司生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。2、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作，有效利用好各單項(xiàng)班組的管理人員，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，有責(zé)必究。3、負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)各班組現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的均衡生產(chǎn)以及有效銜接，搞好流水作業(yè)、穿插施工，確保工程任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量的完成。4、參與施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。對(duì)未能按施工進(jìn)度計(jì)劃完成的工種要第一時(shí)間與單包班組溝通協(xié)調(diào)解決，要求其增加勞動(dòng)力或勞動(dòng)時(shí)長(zhǎng)；協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。5、參

34、與制定員工工資發(fā)放方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提供工資核算資料。6、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺(jué)性，主動(dòng)性。7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。8、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，充分挖掘項(xiàng)目班組的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。9、建立健全工程運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善項(xiàng)目部的規(guī)章制度，明確各工種的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)施工。10、積極推動(dòng)公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。武漢學(xué)森建筑勞務(wù)有限公司工長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)

35、管轄范圍內(nèi)的場(chǎng)容場(chǎng)貌、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資料、成本負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真貫徹公司管理體系方針、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神和職業(yè)道德，嚴(yán)格按照程序文件，并結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)組織施工和管理。3、熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)在施項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理，保證在施項(xiàng)目承包合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、制定責(zé)任范圍單項(xiàng)工種具體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，做好施工準(zhǔn)備；提出勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃，做好工序交接工作。5、負(fù)責(zé)主持定位、放線、找平以及關(guān)鍵部位技術(shù)交底工作，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，正確處理施工過(guò)程中發(fā)生的各種技術(shù)或質(zhì)量安全問(wèn)題。6、施工前做好書(shū)面和口頭的技術(shù)交底及安全措施交底，入場(chǎng)時(shí)做好

36、職工、勞務(wù)民工的三級(jí)安全教育。7、及時(shí)安排原材料及砼、砂漿試塊的送檢試驗(yàn)，及時(shí)填好施工日記和砼施工記錄，做好施工過(guò)程中的隱蔽工程記錄，組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，填好評(píng)定表，及時(shí)收集、整理各類檔案資料，保證交工驗(yàn)收資料齊全。8、及時(shí)編制構(gòu)成成本項(xiàng)目的材料、人工、機(jī)械等耗用的原始統(tǒng)計(jì)資料，為工程項(xiàng)目的成本控制和分析提供依據(jù)。9、抓好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，做好場(chǎng)容管理及文明施工。10、認(rèn)真完成每月施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做好工程的結(jié)算工作。技術(shù)員崗位職責(zé)一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖紙，參與總包單位與設(shè)計(jì)單位的圖紙會(huì)審，制定施工方案及技術(shù)交底，合理建議單項(xiàng)班組采用先進(jìn)的施工工藝。二、編制工程

37、總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表。三、認(rèn)真審核材料計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。四、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決。五、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。六、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。七、負(fù)責(zé)保存并下發(fā)圖紙變更以及其它技術(shù)資料、增補(bǔ)工程量及時(shí)簽證并做了記錄。八、審核各分包班組月度或年度工程量，并呈報(bào)造價(jià)管理部，以精準(zhǔn)控制對(duì)班組的預(yù)付款。九、計(jì)算工程量，及時(shí)報(bào)批，與總包商務(wù)核對(duì)。十、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作。十一、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出意見(jiàn)，共同解決問(wèn)題。并對(duì)后續(xù)的工作制定改進(jìn)措施。十

38、二、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程資料完好保護(hù)。十三、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料。十四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目各分項(xiàng)工種和施工隊(duì)伍之間的技術(shù)工作。十五、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程收尾后的結(jié)算工作。安全員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行合同的安全施工管理措施，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的施工規(guī)范，向項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)的具體情況。二、貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的安全體系標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全實(shí)施與監(jiān)督工作。三、嚴(yán)格遵守法定的“安全第一、預(yù)防為主”方針。四、負(fù)責(zé)文明工地的各項(xiàng)管理制度制訂工作，施工過(guò)程中的檢查和落實(shí)必須到位。五、參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂，檢查和落實(shí)。六、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行入場(chǎng)安全生產(chǎn)的三級(jí)教育

39、，會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，做好施工前安全技術(shù)交底工作和平時(shí)的宣傳教育工作，并做好安全生產(chǎn)記錄。七、認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，做到三勤：“勤動(dòng)口”、“勤動(dòng)腿”、“勤動(dòng)腦”。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施，對(duì)存在問(wèn)題和事故隱患提出整改意見(jiàn)，并督促立即執(zhí)行整改，消除事故隱患，確保施工全過(guò)程安全生產(chǎn)。八、正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正合理，同時(shí)做好各級(jí)職能部門(mén)對(duì)工程安全檢查的配合工作。九、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全消防設(shè)施的檢查與驗(yàn)收、指導(dǎo)和維護(hù)工作。十、負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作，對(duì)施工場(chǎng)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。十一、將

40、安全無(wú)小事觀念深入貫徹落實(shí)到項(xiàng)目管理班子以及下屬所有職工，做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。十二、監(jiān)督各班組早班前安全喊話的執(zhí)行情況，視頻資料正規(guī)上傳。武漢學(xué)森建筑勞務(wù)有限公司質(zhì)量員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施開(kāi)展管理工作，認(rèn)真組織質(zhì)量自檢互檢的專業(yè)檢查活動(dòng)。2、深入項(xiàng)目各班組施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)隨地進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，必須做到過(guò)程控制，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。3、認(rèn)真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書(shū)，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況；協(xié)助物資部門(mén)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)需要試驗(yàn)的

41、物資，督促材料人員和試驗(yàn)員按時(shí)取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。4、把好各工序質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來(lái)保證分項(xiàng)工程質(zhì)量。5、實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控，對(duì)工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提前對(duì)實(shí)際操作人員進(jìn)行教育，起到預(yù)防作用。6、出現(xiàn)質(zhì)量事故或不合常規(guī)時(shí)，要分析原因，掌握第一手資料，并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，督促有關(guān)部門(mén)和人員及時(shí)糾正措施并采取預(yù)防措施。7、參加質(zhì)量分析會(huì)及不合格質(zhì)量問(wèn)題的處理工作；參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，并對(duì)事故提出處理意見(jiàn)。后勤管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的住房安排，設(shè)施的管理。2、負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、維修、供應(yīng)管理。3、參與項(xiàng)目食堂的管理。4、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的住房安排，水、

42、電、床等的使用管理。5、負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。6、負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)的安全保衛(wèi)工作、安全防火工作。7、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍人員登記、暫住證的催辦工作。8、負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生許可證的辦理工作。9、遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門(mén)前三包、員工浴室、值班室、廁所、樓道等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公共場(chǎng)所和各處室的公共設(shè)施維修管理。11、根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登記管理工作。12、按標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放勞保用品。13、辦理各類人員工服制裝事宜。財(cái)務(wù)崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章，在公司財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和本部門(mén)的管理工作。結(jié)合實(shí)際情況，補(bǔ)充、完善、

43、規(guī)范本項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、審核報(bào)銷等方法。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，組織編制和實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)行財(cái)務(wù)成本目標(biāo)管理，負(fù)責(zé)報(bào)表的編制及年終財(cái)務(wù)決算工作。開(kāi)展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)決算工作。開(kāi)展經(jīng)常性的財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員做好會(huì)計(jì)核算工作。參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，與項(xiàng)目各部門(mén)配合，努力完成財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、建立項(xiàng)目部會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)其考核，考評(píng)和崗位輪換工作。5、協(xié)調(diào)、處理好與當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)的關(guān)系。負(fù)責(zé)工程款的結(jié)算和催收工作。6、完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)交辦的其他工作。7、負(fù)責(zé)解答基層提出的有關(guān)成本核算中的

44、問(wèn)題。8、隨時(shí)能提供有效的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，如單包班組以及公司內(nèi)部員工預(yù)借支情況，以避免超支。物資管理員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致。2、入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分類堆放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。3、存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。4、領(lǐng)用物料部門(mén)應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。5、成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司經(jīng)理同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。6、領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。7、倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不

45、跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。8、為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤(pán)點(diǎn)和月末盤(pán)點(diǎn)工作。9、隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。10、定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。11、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。12、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13、倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出公司外。公司規(guī)章制度為進(jìn)一步深化管理，不斷提高管理水平，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益

46、，規(guī)范全體員工的行為和職業(yè)道德，建立健全各項(xiàng)管理制度，推動(dòng)公司科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理進(jìn)程，制定公司規(guī)章制度并提出倡議：一、公司全體員工要自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。對(duì)任何違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為，人人有責(zé)監(jiān)督和制止。二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀念，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，造就一

47、支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，提出合理化建議。六、公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。生活區(qū)管理制度及處罰規(guī)定為保證項(xiàng)目部全體人員有一個(gè)清潔、衛(wèi)生、安全的住宿環(huán)境，特制定本規(guī)定，請(qǐng)大家共同遵守：1、項(xiàng)目部宿舍僅限本項(xiàng)目施工人員使用，未經(jīng)許可，不得私自帶家屬、小孩或他人住宿，違者處以200

48、元罰款/人，并責(zé)令其離開(kāi)。2、宿舍內(nèi)設(shè)施不得隨意破壞，如發(fā)現(xiàn)有惡意損壞的，對(duì)其個(gè)人處以100元罰款，并責(zé)令限期修復(fù)，無(wú)能力修復(fù)者其修復(fù)費(fèi)用由本人或所在班組承擔(dān)。3、不得在宿舍內(nèi)高聲喧嘩、吵鬧，娛樂(lè)不得超過(guò)晚上十點(diǎn)，以免影響他人休息，違者處以50元/人罰款。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)聚眾賭博，違者罰款200元/人每次。4、臟水必須倒在指定位置，不得從窗口或走道處倒，飯菜渣必須倒入垃圾桶，嚴(yán)禁亂倒亂拋臟物，違者罰款100元/次，所造成的后果由當(dāng)事人全部承擔(dān)。5、嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款100200元/次。6、嚴(yán)禁在宿舍使用燒水壺、熱得快、電磁爐、電飯煲、取暖器等大功率電器，違者罰款200元/次，并沒(méi)收電器設(shè)備；

49、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用明火做飯、取暖，違者罰款500元并沒(méi)收物品；嚴(yán)禁使用碘鎢燈、100W及以上大功率燈泡，違者罰款100元。7、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉接電線，違者罰款100元，并要求立即改正。8、宿舍內(nèi)不得喝酒鬧事、打架斗毆及其他不道德行為，違者處以5001000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。9、嚴(yán)禁將危險(xiǎn)品帶入宿舍，違者處以200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。10、嚴(yán)禁在走道、窗戶及欄桿上懸掛衣物、被子、鞋襪，必須在指定位置晾曬，違者罰款50元/件。11、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂扔煙頭、垃圾，要保持宿舍衛(wèi)生、安全，違者罰款50元/次。12、嚴(yán)禁臥床吸煙，違罷者罰款50元/次。13、嚴(yán)禁穿褲衩在生活區(qū)內(nèi)穿

50、行的不文明現(xiàn)象，違者罰款100元/次。14、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)無(wú)人時(shí)使用空調(diào)，違者罰款200元/次，并且承擔(dān)當(dāng)月電費(fèi)。15、宿舍二樓在上下樓梯時(shí)注意安全，注意力集中，特別低頭族，預(yù)防腳踏空。公司架構(gòu)及崗位述職公司組織架構(gòu)工作職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)（一）總經(jīng)理的主要職責(zé)與工作任務(wù):1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、根據(jù)董事長(zhǎng)會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施。3、建立良好的溝通渠道:定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、及其他重大事宜；4、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主

51、持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。5、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)對(duì)董事經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)

52、董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)責(zé)任：對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任考核指標(biāo)：營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、計(jì)劃與執(zhí)行能力。（二）業(yè)務(wù)主管的主要職責(zé)與工作任務(wù):1、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行市場(chǎng)分析、制定銷售預(yù)測(cè)和業(yè)務(wù)開(kāi)展計(jì)劃；2、協(xié)助上級(jí)制定部門(mén)銷售任務(wù)指標(biāo)、計(jì)劃與策略、確保部門(mén)業(yè)務(wù)的有效拓展；3、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，制定該業(yè)務(wù)的階段性

53、目標(biāo)和總體控制計(jì)劃，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；4、協(xié)助上級(jí)做好客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，保證與客戶保持長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系；5、制定定期銷售分析報(bào)告，保證公司對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)所需采購(gòu)的信息來(lái)源；6、公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷活動(dòng)的調(diào)查、分析、銷售預(yù)測(cè)及銷售信息的反饋；7、共同協(xié)調(diào)、相關(guān)企業(yè)及主管部門(mén)各種關(guān)系；8、公司各類銷售數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)資料收集整理工作。9、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開(kāi)發(fā)潛在客戶；考核指標(biāo)：銷售額，業(yè)務(wù)計(jì)劃達(dá)成率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實(shí)際回款率，新客戶實(shí)現(xiàn)率。（三）物流主管的主要職責(zé)與工作任務(wù)：在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物流工作，確保物流工作的順暢運(yùn)行。檢查物流調(diào)度合理性，控制物流運(yùn)營(yíng)成本。及時(shí)了解市場(chǎng)運(yùn)

54、價(jià)，運(yùn)力行情及走向，制定物流中長(zhǎng)期規(guī)劃，運(yùn)費(fèi)預(yù)算，成本降低目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)成本降低計(jì)劃，并實(shí)施總結(jié)。提供重大物流規(guī)劃及年度月度運(yùn)作計(jì)劃方案與財(cái)務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。每月提供物流成本分析報(bào)表上交副總經(jīng)理及銷售經(jīng)理。不斷尋找物流供應(yīng)商，保障公司物流運(yùn)力飽滿，創(chuàng)造合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以降低成本。審核月度運(yùn)輸費(fèi)用，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并及時(shí)提交費(fèi)用結(jié)算依據(jù)至財(cái)務(wù)。對(duì)物流供應(yīng)商做月度評(píng)審。制定并更新物流ISO文件，促進(jìn)HSE物流相關(guān)工作。檢查物流部各報(bào)表制定情況，檢查物流部數(shù)據(jù)更新情況（運(yùn)輸費(fèi)用明細(xì)表，運(yùn)輸記錄表），檢查物流車輛調(diào)度合理性。處理產(chǎn)品發(fā)貨過(guò)程中出現(xiàn)的臨時(shí)重大問(wèn)題，并及時(shí)匯報(bào)至各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)物流部工作做以

55、考核。領(lǐng)導(dǎo)交代的其他物流工作。權(quán)力對(duì)物流執(zhí)行的考核權(quán)對(duì)各部門(mén)提出的發(fā)貨計(jì)劃，配貨方式有建議權(quán)對(duì)物流過(guò)程中因供應(yīng)商問(wèn)題造成的損失有處罰權(quán)責(zé)任對(duì)公司物流工作全面負(fù)責(zé)（四）行政文員與財(cái)務(wù)的主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、負(fù)責(zé)做好計(jì)算機(jī)打字、復(fù)印等行政工作。2、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理，計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、簽字長(zhǎng)途電話、復(fù)印機(jī)的具體使用和登記，名片印制等工作。3、負(fù)責(zé)公司郵件和報(bào)刊的收取、分發(fā)工作。4、負(fù)責(zé)公司電話小總機(jī)的接線工作。對(duì)來(lái)往電話?cǎi)g接準(zhǔn)確及進(jìn)、聲音清晰、態(tài)度和藹，恰當(dāng)使用禮貌用語(yǔ)；對(duì)未能聯(lián)絡(luò)上的記錄在案并及時(shí)轉(zhuǎn)告；對(duì)緊急電話設(shè)法接通，未通者速報(bào)行政部經(jīng)理處理。5、負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離

56、職時(shí)的繳回。6、負(fù)責(zé)各類辦公用品倉(cāng)庫(kù)保管，每月清點(diǎn)，年終盤(pán)存統(tǒng)計(jì)，做到入庫(kù)有驗(yàn)收、出庫(kù)有手續(xù)，保證帳實(shí)相符。7、按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購(gòu)辦公用品的計(jì)劃編制和申購(gòu)手續(xù)工作，做到既不脫檔又是不長(zhǎng)期積存。8、完成各項(xiàng)勤雜、采購(gòu)工作。9、負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所的室內(nèi)外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保證舒適良好的工作氛圍。10、負(fù)責(zé)下班時(shí)對(duì)整個(gè)辦公區(qū)的巡視，查看門(mén)窗、水機(jī)電源、電腦電源等、關(guān)閉情況并做記錄。11、協(xié)助主管對(duì)人員的招聘。（按招聘流程）12、新進(jìn)人員的入職和離職人員的手續(xù)辦理。13、協(xié)助主管對(duì)新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練之準(zhǔn)備與后序工作之進(jìn)行。14、公司全體工作人員檔案的建立與管制。（電腦化）15、負(fù)責(zé)全公司人事異

57、動(dòng)工作。（轉(zhuǎn)正/升職/調(diào)動(dòng)/降職等手續(xù)之辦理）16、公司獎(jiǎng)懲手續(xù)之辦理。17、對(duì)各類資料進(jìn)行簽收，整理并分類歸檔。（公司程序文件/內(nèi)部聯(lián)絡(luò)/外部聯(lián)絡(luò)/會(huì)議資料/各類培訓(xùn)資料/考勤資料/獎(jiǎng)懲資料/人事異動(dòng)資料等分類整理）18、每日/月對(duì)全公司職員的考勤工作。（每日/月之考勤日?qǐng)?bào)表/每月人力流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表/請(qǐng)假、放假手續(xù)辦理/平時(shí)查卡、監(jiān)卡/加班申請(qǐng)手續(xù)等）19、月底對(duì)相關(guān)報(bào)表的整理并交于財(cái)務(wù)。20、職員工勞動(dòng)合同暫住證及各類保險(xiǎn)之辦理。21、完成主管臨時(shí)交付的任務(wù)。軟強(qiáng)（大慶）行政人員工作職責(zé)軟強(qiáng)（大慶）現(xiàn)有行政人員（含銷售和工程）共13人，其中總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，副總3人，設(shè)計(jì)師1人，銷售

58、4人，工程2人，項(xiàng)目跟單及品控1人，文案1人。所有軟強(qiáng)（大慶）現(xiàn)有行政人員每月月末根據(jù)自己的崗位職責(zé)內(nèi)容，進(jìn)行月底自查，完成內(nèi)容，未完成的原因等詳細(xì)說(shuō)明。根據(jù)崗位不同其在公司中所行使的職責(zé)也不同，就各崗位及個(gè)人將其崗位職責(zé)公示如下，如未按時(shí)完成工作內(nèi)容每次一個(gè)小警告，三個(gè)小警告為一次大警告，一個(gè)月內(nèi)三次大警告自動(dòng)離職：照明2014-5-7董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總副總副總總經(jīng)理助理合同品控行政事務(wù)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資質(zhì)申報(bào)外研部工程部銷售部采購(gòu)工廠稽核網(wǎng)站品宣文化設(shè)計(jì)研發(fā)統(tǒng)計(jì)庫(kù)房生產(chǎn)總經(jīng)理助理（）1.外埠項(xiàng)目費(fèi)用申請(qǐng)、匯款，駐外人員費(fèi)用報(bào)銷核算；2.工程施工付款；3.公司接待、請(qǐng)車、報(bào)銷（含出長(zhǎng)途車司機(jī)

59、差旅報(bào)銷，領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)用報(bào)銷）；4.與財(cái)務(wù)核對(duì)應(yīng)收款、應(yīng)付款、發(fā)票；公司費(fèi)用、工廠費(fèi)用匯總、編制報(bào)表；5.機(jī)關(guān)工作人員考勤；6.辦公用品申領(lǐng)；7.工程費(fèi)用核算、項(xiàng)目匯總、編制報(bào)表；8.業(yè)務(wù)、營(yíng)銷車輛協(xié)調(diào)；9.資料（含業(yè)務(wù)人員周報(bào)匯總）、文件、合同歸檔。總經(jīng)理助理（）1企業(yè)文化（每月至少1次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、組織至少2次業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)知識(shí)培訓(xùn)、每天開(kāi)早會(huì)）、企業(yè)宣傳（稿件含工廠在內(nèi)至少各2篇）、新聞稿件；2進(jìn)度追蹤（項(xiàng)目產(chǎn)品采購(gòu)進(jìn)度表、所有人員現(xiàn)有的崗位職責(zé)進(jìn)行每月績(jī)效考核）；3匯報(bào)材料撰寫(xiě)；4配合同事完成標(biāo)書(shū)等特殊任務(wù)；5網(wǎng)站維護(hù)（至少每月更新一次，特殊情況特殊對(duì)待）。副總經(jīng)理（）1.對(duì)新產(chǎn)品和新材料供應(yīng)商及行

60、業(yè)最新動(dòng)態(tài)的收集整理，跟蹤掌握原材料市場(chǎng)行情；對(duì)業(yè)務(wù)員或工廠需要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行配合；2.與供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)及議價(jià)談判工作、對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、降低采購(gòu)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；3.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)對(duì)來(lái)料品質(zhì)和數(shù)量異常情況的處理；4.協(xié)助工程部做出該項(xiàng)目的前期概預(yù)算；5.配合工廠廠長(zhǎng)對(duì)工廠人員、工藝、檢測(cè)、研發(fā)等工作進(jìn)行監(jiān)督；6.協(xié)調(diào)好工廠與公司及集團(tuán)之間的事務(wù)；7.跟據(jù)業(yè)務(wù)員的項(xiàng)目訂單（該訂單由業(yè)務(wù)員提供，并與工程人員簽字確認(rèn)，憑簽字確認(rèn)訂單在兩日內(nèi)完成方案內(nèi)燈具的找尋、比價(jià)及預(yù)算工作）內(nèi)容下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃（工廠生產(chǎn)預(yù)估計(jì)劃）。副總經(jīng)理（）1、配合總經(jīng)理完成對(duì)年、季、月銷售計(jì)劃和