1、目 錄第1章 編制講明及工程概況1.1 編制依據(jù). 編制原則1.3編制講明14工程概況1.5 工程特點第2章 施工組織治理.1項目施工組織機構2.2 施工組織機構的啟動與高效2.3 施工組織機構高效運作的保證措施. 工程治理目標2.5 施工部署2.6 設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法 第3章 資源配備打算及施工總平面布置31 施工預備3.2 勞動力安排打算3.3 施工機械、設備的配置3.4 材料供應打算3.5 施工總平面布置第4章 施工進度打算及工期保證措施4.1 施工進度打算安排4工期保證措施第5章 各分部分項工程的施工方案及施工工藝5. 測量放線施工5.2各類水池工程

2、施工5. 管道及閥門安裝工程施工5.4電力及設備安裝工程施工5.5 排水溝和水池等砌石工程施工5 治理房修建和簡裝修工程施工.7 道路和地面硬化施工58 鉆井工程施工第章 質(zhì)量保證措施61建立完善的質(zhì)量保證體系62 從施工組織上予以保證6.從思想教育上予以保證6.4 從施工技術上予以保證6. 從施工治理上予以保證.6 從施工制度治理上予以保證6.7 各分部分項工程的質(zhì)量保證措施6. 工程創(chuàng)優(yōu)措施第7章 安全治理體系和保證措施1安全治理體系.2施工安全制度的實施73 施工安全保證措施第8章 文明施工及環(huán)境愛護措施8.1 文明治理體系和施工措施8.環(huán)境愛護治理體系和施工措施第9章 施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)

3、處理措施及承諾1 處理好與當?shù)卣呐浜洗胧?.2 處理好與當?shù)厝嗣袢罕姷年P系9.3 處理好與設計單位的配合措施9.4 處理好與監(jiān)理工程師的配合措施第章 降低工程成本的措施第11章 其他應講明的事項11. 雨季施工措施1.2 冬季施工措施1.3 夏季施工措施11.4民工工資支付保證措施1.5 對停電的預防及處理措施116 工程竣工驗收及服務承諾措施附表一 擬投入本標段的要緊施工設備表附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力打算表附表四 打算開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表第1章 編制講明及工程概況1.1 編制依據(jù)、依據(jù)某市大河路道路改造工程D標

4、段招標文件和招標答疑、補遺文件。2、依據(jù)某市大河路道路改造工程D標段招標文件的總平面布置圖和設計施工圖。3、依據(jù)某市大河路道路改造工程D標段招標文件的招標文件介紹及現(xiàn)場實地踏勘所了解的情況。4、依據(jù)國家現(xiàn)行有關某市大河路道路改造工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及省、市對某市大河路道路改造工程施工治理的有關規(guī)定。5、依據(jù)我公司實際技術力量、機具設備、施工技術治理水平和類似工程的施工經(jīng)驗。、依據(jù)我公司的質(zhì)量手冊、程序文件及各項治理制度。、依據(jù)省、市有關某市大河路道路改造工程建設治理、質(zhì)量、安全、文明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關規(guī)定。1.編制原則1、本施工組織設計以確保施工安全、確保施工工期、確保

5、工程質(zhì)量、創(chuàng)一流治理的指導思想進行編制。2、在施工組織機構建立上立足專業(yè)化,選用最有經(jīng)驗的治理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織治理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。、在機械及檢測儀器配置方面加強治理,不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。4、在工程施工上,認真分析,合理安排施工打算，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè),不斷加快工程進度。5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規(guī)范化、標準化,落實各項施工技術措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。6、精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用

6、地,組織文明施工，搞好環(huán)境愛護。7、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關操作技術規(guī)程,加強生產(chǎn)治理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。8、實施“精品工程”戰(zhàn)略,通過精心組織、精心施工,保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽,向業(yè)主交一個質(zhì)量合格,用戶中意的工程。、遵守黨和國家及政府的有關政策方針，為當?shù)氐慕?jīng)濟、交通、農(nóng)業(yè)進展作出貢獻。.3 編制講明1、本施工組織設計是依照工程設計特點、功能要求,并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負責進行編制。2、編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術先進。3、本施工組織設計采納先進的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期操縱措施到位,確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。、本施工組織設計采納文

7、字與圖表相結合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設備、勞動力打算作了講明。5、本施工組織設計結合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術措施;同時對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出了相應技術措施，如季節(jié)施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術措施以及交通組織措施等進行了闡述。14 工程概況1、工程簡介（1）工程名稱:某市大河路道路改造工程D標段招標文件2010年第二批中央預算內(nèi)投資項目。(）工程位置：本工程位于XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)。（3)工程質(zhì)量:符合國家現(xiàn)行相關質(zhì)量要求達到合格標準。(）標段劃分：本工程共分為兩個標段，本標段為第一標段。本施工組織設計是針對

8、一標段所作。（5)建設工期:120日歷天。()工程：符合國家驗收規(guī)范并達到合格標準。2、地形、地貌項目區(qū)屬亞熱帶濕潤季風氣候,氣候溫熱，四季分明,熱量豐富,光熱適宜，雨量充沛，降水集中。縣道從項目區(qū)內(nèi)通過，各村均有村道與干道相聯(lián),交通較為便利，村社間均有生產(chǎn)道路。電力、通訊、郵電等設施配套齊全,固定、移動電話通訊可覆蓋項目區(qū)內(nèi)各村社。3、交通、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水(1)交通：依照招標文件提供的資料,結合現(xiàn)場考察結果，本工程沿現(xiàn)有道路鋪以臨時道路運輸至現(xiàn)場。(2）電力來源:場內(nèi)用電可從業(yè)主指定地點接入,搭當?shù)仉娋W(wǎng)供電,同時我公司投入120kw發(fā)電機一臺，以保證不致因停電而阻礙工程施工的連續(xù)

9、作業(yè)。(3）通訊:本合同段沿線均有中國移動和中國聯(lián)通的信號覆蓋，可采納移動電話和對講機通訊,在項目經(jīng)理部安裝一臺固定電話，以保證聯(lián)絡。（4）用水來源:路線所通過地區(qū)水源豐富，可滿足工程用水和生活用水的需要。(5）要緊材料：本工程材料均在附近市、縣購買,汽車運輸至現(xiàn)場。1.5 工程特點1、特點概述（）本工程為某市大河路道路改造工程。具有工程線路長、面積大、項目多、工期短、相對工程量大的特點，合理地安排施工組織是工程順利進行的關鍵。(2)本工程位于農(nóng)村,合理解決施工期間施工區(qū)段道路順暢和土方合理調(diào)配、材料有序堆放是確保工程順利進行和文明施工的關鍵。(3)在工程施工期間,加強與相關單位的聯(lián)系，合理利

10、用材料進出場道路是保證工程順利進行和安全施工的關鍵。（4)由于本工程位于農(nóng)村,道路為土路，進場后應先維修進場道路及跨溝小橋，以便于材料、機械進場,為全面開工作好預備。(）由于本工程地處農(nóng)村，為了提高質(zhì)量,確保工期，我公司施工隊伍在施工過程中，主動與各相關部門及時聯(lián)系。與周邊居民、當?shù)夭块T積極溝通,協(xié)調(diào)好各方面問題,為高質(zhì)量的施工提供和諧的環(huán)境。2、基于以上特點,施工中應著重抓好以下幾項工作：（1）作好現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作,確保施工道路順暢,材料供應及時。（)作好與各施工隊伍的協(xié)調(diào)工作，特不是施工測量銜接和合理的共用場地、施工便道。（3)作好土方回填、夯實的質(zhì)量操縱工作，為下道工序施工作好預備。（

11、）合理組織好工程的流水施工，特不是管道安裝、農(nóng)田水利及道路工程的流水作業(yè)，以確保工期。（)合理進行平面布置,確保施工正常進行和現(xiàn)場文明施工。(6)在業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)助下，作好與當?shù)卣⒋迕竦年P系，及時解決施工用水、用電，尊重當?shù)卮迕竦纳盍曀住５?章 施工組織治理2.1 項目施工組織機構1、項目施工組織機構的建立我公司將依照本工程的特點及施工的具體要求組織精干高效的項目經(jīng)理部,嚴格實行項目經(jīng)理責任制,組織實施本合同工程的施工治理，并與建設、設計、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主中意。項目部設項目經(jīng)理、技術負責人、行政辦公室、打算財務處、物資裝備處、工程處、質(zhì)檢處，項目部下設各專業(yè)工程施

12、工隊,以作業(yè)班組為差不多作業(yè)單位，在項目部的統(tǒng)一治理下,負責工程的具體施工作業(yè)。2、施工隊伍布置及任務劃分依照本合同工程數(shù)量、工期要求，結合本單位的綜合實力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動態(tài)治理，彈性編制,靈活組織,實現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。本工程擬安排挖運工程施工隊、砌體施工隊、模板鋼筋施工隊、管道安裝施工隊、電力及設備安裝施工隊等多個專業(yè)工程施工隊伍。項目機構組織情況及任務劃分詳見下頁：（擬為承包本合同工程設立的項目組織機構框圖)。擬為承包本合同工程設立的項目組織機構框圖項目經(jīng)理技術負責人質(zhì)檢處行政辦公室工程處打算財務處物資裝備處施工組織現(xiàn)場施工技術治理施工測量內(nèi)業(yè)資料全質(zhì)治理現(xiàn)場監(jiān)督工地試驗

13、材料抽檢行政事務對外聯(lián)絡施工安全治安保衛(wèi)財務治理成本核算統(tǒng)籌打算資金調(diào)配設備治理機具維修材料治理材料供應挖運工程施 工 隊負責：本工程土石方挖運和鉆井的施工。砌體工程施 工 隊管道安裝工程施 工 隊電力工程施 工 隊負責：本工程水池、檢查井等砌體工程和治理房等的施工。負責：本工程供水管道和閥門工程的施工。負責：本工程電力設備安裝的施工。3、項目治理機構（）我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，采納全新的治理模式，成立項目經(jīng)理部,實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制。我公司向貴業(yè)主承諾:針對此工程項目，本工程項目經(jīng)理僅負責此工程，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負

14、責，各施工治理人員在項目經(jīng)理的直接領導下做到有打算地組織施工,確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。（2）我公司的指導方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設好每一個工程,為公司制造良好社會效益和經(jīng)濟效益,為社會奉獻“精品”,依照本工程的規(guī)模和特點,本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理,組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的治理人員進入項目治理班子，對外適應業(yè)主治理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意,對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行

15、考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。(3）項目部將嚴格按照公司IS901：0質(zhì)量治理手冊、程序文件及工程施工治理手冊等文件，對該工程進行質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量操縱,對技術難度大，質(zhì)量易波動,對整個工程質(zhì)量有重要阻礙,易出質(zhì)量問題的施工過程進行治理,通過質(zhì)量保證體系的有效運行,確保工程驗收合格達優(yōu)。(4）本工程的施工治理模式為：推行工程項目法施工,實行項目目標責任治理,組成精干的項目治理領導班子，嚴密組織技術、質(zhì)檢、勞務、材料、設備、安全等生產(chǎn)要素部門,對工程施工進行全員、全過程的系統(tǒng)綜合治理。最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設計意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品,確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能

16、。()建立完整的組織機構。組織強有力的工程項目經(jīng)理部,依照本工程的特點,項目治理機構由三個層次組成。a、指揮決策層工程領導小組工程領導小組是項目施工決策和保障機構,在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配,為項目提供可靠的保障。、項目治理層項目經(jīng)理部按照“項目經(jīng)理負責制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責,并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度交付使用。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理名、項目技術負責人1名，實行項目經(jīng)理負責制。下設工程處、質(zhì)檢處、行政辦公室、打算財務處和物資裝備處，

17、并配備足夠的治理人員，具體實施項目部的職能。、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。22施工組織機構的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負責，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理，公司法人代表授權項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,全權處理與工程有關的一切事務。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。1、明確項目經(jīng)理部的責、權、利(1)依照項目經(jīng)理部的工作實際,具體明確每個項目治理人員的責、權、利,使全體治理人員有條不紊，緊張有序地開展工作,從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進治理整體實力的強化，使項目治理班子有更多的精力

18、和時刻來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié),做到下活項目整體一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，成竹在胸,不打無把握之仗,無預備之仗。(）項目經(jīng)理受公司法人托付，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。依照本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子,同時入選旦通過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài),末進場之前可依照設計要求積極為本工程做好開工前的預備工作(材料、機械、技術等預備工作和策劃工作）,同時以無條件滿足本工程需要為前提。(）項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶,項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付;項目經(jīng)理有權獎罰治理人員及施工班組。（4）為加強競爭

19、機制,本項目部的治理人員均受聘于項目經(jīng)理,并與項目經(jīng)理簽訂工作合同,項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的治理人員及施工班組。（5）以己制定的各項目治理制度來指導、督促、規(guī)范每個治理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人治理人”、“人盯人”為“制度治理人”做到項目治理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”,如此形成軍令如山，賞罰分明的先進治理模式。（6)項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織進場。(7）項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進行全面治理,組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品

20、市場需要精品,用戶需要精品。精品工程是由施工治理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分,我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”,并在項目中大力推廣和運用,具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤,以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶中意工程。2.3 施工組織機構高效運作的保證措施1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部,由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。、組織強有力的項目班子,由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的治理人員進入項目治理班子。3、建立健全項目治理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、

21、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制,定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的治理人員及施工班組立即更換。、強化激勵與約束機制,制定業(yè)績評比,獎罰方法,定期組織項目經(jīng)理部治理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會,重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題,以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會,對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。、實行勞動用工治理,選用組織能力強,技術水平高,能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期按合同工期完成。8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目治理責任目標考核法”,以推動項目整體治理水平的提高,激

22、發(fā)全體治理人員的工作積極性。9、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。0、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素養(yǎng)教育,強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓舞參戰(zhàn)人員困難創(chuàng)業(yè),同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。11、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系,及時解決工程中的重點、難點問題,保證工程有條不紊地進行。12、在全面熟悉施工圖,充分領會設計意圖的前提下,建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全治理、檢查保證體系、全面操縱施工項目的工程質(zhì)量。2 工程治理目標施工項目的治理目標包括：質(zhì)

23、量治理目標、進度治理目標、安全治理目標、現(xiàn)場文明施工治理目標、成本治理目標等。1、工程質(zhì)量治理目標我公司以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對工程全過程的施工治理嚴格按質(zhì)量體系運行；有實力、有信心將本工程建設成為一個精品工程，為此,公司確定的質(zhì)量目標是:杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生,確保工程合格率0% 。2、工程進度治理目標在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期,提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗，經(jīng)反復測算、科學編排,從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標為日歷天。本工程打算開工日期為2011年6月22日，打算竣工日期為20

24、1年1月17日，總工期為日歷天(實際開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準)、工程安全治理目標建立以公司領導掛帥，各職能負責人組成公司安全領導小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，結合本工程具體情況,制定嚴密的安全治理制度，以保證安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生重大安全事故,爭創(chuàng)“安全施工標準化現(xiàn)場”。4、工程文明施工治理目標嚴格遵守國家頒布的建筑法,按標準化文明工地治理,達到建設部某市大河路道路改造工程施工現(xiàn)場治理規(guī)定的標準。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境,把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時刻，保證良好的周邊環(huán)境,各項環(huán)保指標達到環(huán)保部門的操縱要求,做到

25、讓業(yè)主放心,讓群眾中意。5、工程成本治理目標本工程工期短,相對工程量大，采取不同的治理模式，不同的施工安排和組織,采取何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本和造價的阻礙較大。我公司一貫特不重視工程成本造價的操縱,在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制訂過程中，都通過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經(jīng)濟合理性,追求技術經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。6、生產(chǎn)要素的治理目標生產(chǎn)要素的治理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素要緊包括勞動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產(chǎn)要素的治理的內(nèi)容包括：(1)分析各生產(chǎn)要素的特點。(2）按照一定的原則、方法對施工項目

26、生產(chǎn)治理的要素進行優(yōu)化配置,并對配置狀況進行評價。（3）對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)治理。、檔案資料治理目標技術治理責任明確，資料治理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進,在工程項目技術治理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術治理規(guī)范化。8、服務目標信守合同及服務承諾,緊密配合業(yè)主做好工程實施,樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識,認真協(xié)調(diào)與各方關系,自覺同意甲方、監(jiān)理單位的操縱與監(jiān)督,項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和保修期后的檢查維修,并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。2.5 施工部署1、施工指導方針建立精品戰(zhàn)略、用戶中意工程、科技進步受益,按質(zhì)

27、量體系有效運行。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明生產(chǎn)為目標,狠抓施工預備，加強過程治理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量合格的目的采取各種技術措施,嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺同意建設單位、監(jiān)理、設計、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督、檢查,順利實現(xiàn)施工的預期目標。2、本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略（1）抓目標治理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立“目標責任考核機制”,按“治理績效目標方向工作效率”的原理,明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務提出要求,又對工作效率提出要求,以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清晰,并定期考核，督促落實。

28、（）抓過程操縱a、加強過程策劃，做到打算、實施、操縱、總結聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。、區(qū)不專門、關鍵與一般工序,在保證一般工序的同時,對專門、關鍵工序重點布置。c、做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。（3)抓動態(tài)治理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)治理,把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的操縱,進場考核不合格的堅決不收，使用中技術達不到要求或責任心不強的清理出場。將評定時發(fā)覺不足，又不加以改進的工人清理出場,從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務人員,進而保證工程質(zhì)量。(4）抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)

29、量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量治理實施和實施過程的有效性,嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。(5)加大科技進步的投入力度,建立形成技術治理，促進質(zhì)量提高的動力機制。“技術是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個差不多要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術上的先進性,經(jīng)濟上的合理性融合在一起,把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術融為一體,在工程上開展技術革新，既保證質(zhì)量目標的實現(xiàn),又豐富和完善了公司的技術保證體系。（6)做好服務工作搞好服務是實施名牌精品工程的一個不可

30、忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術服務。通過工程回訪，不但能夠了解業(yè)主需求，而且也能夠了解工程施工過程中質(zhì)量操縱的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進我們的工作。也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。(）用戶中意的工程服務體系、我公司本著老實守信、用戶至上的服務宗旨，向業(yè)主莊嚴承諾:本工程實施用戶完全中意工程，公司全體職員將不斷更新質(zhì)量觀念,想業(yè)主所想，急業(yè)主所急,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶中意工程服務體系全面實施。b、項目經(jīng)理是實施用戶中意工程的主體，該項目部全體治理

31、人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“悉心聽取用戶的意見”的治理思想,從一點一滴做起,使用戶中意工程真正落到實處,落實在工作中、服務中、質(zhì)量中。3、依靠技術進步降低造價、制造精品本工程投資大、技術要求高，為了用好資金,又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建筑過類似工程所積存施工經(jīng)驗，瞄準技術難點,組織技術攻關，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時,充分利用新技術、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價制造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。、按質(zhì)量體系有效運行在施工過程中,通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的操縱、生產(chǎn)的精心策劃，科學組織實施,嚴格操縱阻礙質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技

32、術、一流的質(zhì)量、一流的服務”為業(yè)主建筑一流工程。2.6 設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法 1、施工動員（）工程中標后，項目經(jīng)理部將利用13天時刻進行開工前的分層動員,要緊工作有：a、介紹工程的差不多情況、工作內(nèi)容以及本工程的重大意義;、講述工程施工特點、難點，施工方法及其注意事項；c、強化質(zhì)量及環(huán)保意識。(2）通過逐級動職員作做到：a、施工人員人人明白自己的職責；b、動員普及率達到95%以上；、施工人員對工程差不多情況了解,清晰施工特點及注意事項，做到心中有數(shù)。、加強紀律性,提高思想意識,振奮精神,以飽滿的熱情、高昂的士氣投入施工。2、人員、材料、設備進場安排(1）依照工

33、程施工進度打算和治理要求,人員、材料、設備采納分批、分期進場，并依照實際情況隨時調(diào)整,首批進場的施工隊伍和部分機械設備,要緊有裝載機、挖掘機、推土機、自卸汽車及測量試驗儀器等及其相應的配套設備，以滿足前期施工的需要。進場后的要緊工作有:、在業(yè)主的協(xié)助下，取得與當?shù)卣透髦鞴懿块T的聯(lián)系,辦理各種手續(xù)和落實生產(chǎn)、生活臨時設施;b、確定施工進場道路路線，修建進場的便橋、便道；c、搭設供電線路及用水管網(wǎng),落實施工用電、用水；、對比施工圖對各操縱樁、導線點、水準點進行復核；e、按設計圖紙和地質(zhì)勘測資料對施工現(xiàn)場進行認真勘查，摸清合同段內(nèi)的地質(zhì)、水文情況,針對各分項工程的實際情況,編制詳細的實施性施工組

34、織設計并報監(jiān)理工程師審批。(）第二批進場的施工隊伍及所需的所有機械設備按照我公司勞動力人員表和施工進度打算表、機械配備情況表進行安排。本投標人承諾在監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令后天內(nèi)將所需機械設備全部運到現(xiàn)場，形成規(guī)模作業(yè)能力,同時備足易損件,進行設備安裝調(diào)試,為工程全面開工做好充分預備。（）第三批進場的施工隊伍及余下機械設備依照實際施工進度需要分批及時進場,以保證工程的順利進行。3、人員、機械設備的治理及運到現(xiàn)場的方法（1)人員、機械設備到場方法本工程的施工人員、設備由公司統(tǒng)一安排調(diào)配,通過汽車到達現(xiàn)場；關于可直接在公路上行走的機械，直接開到現(xiàn)場,不能直接在公路上行走的,用平板車運到現(xiàn)場,同時對到場

35、的設備要加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。（2)材料及其它材料的運輸、采備方案a、材料運輸材料運輸要提早聯(lián)系組織好有豐富行車經(jīng)驗的運輸車隊，確保材料安全、及時地運至現(xiàn)場。b、材料儲備依照工程的實際地理位置情況，對各類施工用材料必須進行充分的儲備才能滿足施工需要。對大宗材料由工程部門依照施工進度提早一周做出材料需用打算,由材料部門于本周內(nèi)落實。小型、零星材料每次采購應能滿足一個月以上的施工需要，同時對易損部件，同種材料的不同規(guī)格、型號等要特不注意儲備。關于緊急需要的材料、部件提早聯(lián)系好材料供應商及經(jīng)常來往工地的客貨車輛，需要時能在較短時刻內(nèi)送至現(xiàn)場,盡量幸免阻礙工期。對到場的材料采取集中遮蓋堆放,加

36、強現(xiàn)場看守,防止被盜和損壞。第3章 資源配備打算及施工總平面布置 施工預備施工預備是一項細致而較為復雜的工作,它包括各個方面，建筑有句行話“七分預備,三分施工，不打無預備之仗”。因此,施工預備工作是整個工作的關鍵,它的好壞直接阻礙施工進度、質(zhì)量與安全。因此各業(yè)務部門務必做好各項施工預備工作。施工預備工作包括施工預備時期和全面施工時期。1、施工預備工作流程圖施工預備工作流程框圖業(yè) 主簽訂工程施工合同移交測量操縱定位樁優(yōu)化勞動力組合編制審定施工方案編制各種材料供應打算三 通 一 平施工隊伍、機械進場施 工 單 位簽訂材料成品、半成品供料單臨 時 設 施測 量 放 樣工 程 正 式 開 工業(yè) 主業(yè)主

37、簽訂材料成品、半成品供貨單2、現(xiàn)場預備(1)按施工總平面布置圖,（經(jīng)建設單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場的“三通一平”,按標準化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設施、水電線路及施工便道。（2）協(xié)調(diào)處理好與其他相關單位的關系,辦理各種手續(xù)為開工做好預備。(3）依照業(yè)主或設計單位提供的水準點、導線點和相關資料,作導線、水準閉合測量檢測，做出復測成果資料報監(jiān)理工程師審查。（)依照場地的具體情況,修建專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。(5)項目部組織人員、機械、材料陸續(xù)進場。(6）做好施工前的安全預備工作，設置消防、保衛(wèi)設施。、技術預備(1)研究和熟悉設計文件并進行現(xiàn)場核對。在工程開工前組織有關人員學習

38、設計文件,是為了對設計文件、圖紙等資料進行了解和研究，使施工人員明確設計者的設計意圖,熟悉設計圖紙的細節(jié),掌握設計人員收集的各種原始資料，對設計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對。其要緊內(nèi)容是:a、各項打算的布置、安排是否符合國家有關方針政策和規(guī)定。b、設計文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全;對水土流失、環(huán)境阻礙的處理措施。c、流水溝渠的流水標高；溝渠的中線位置、斷面是否合理，相互之間是否有錯誤或矛盾。d、道路中線、要緊操縱點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。能否采納更先進的技術或使用新型材料。、對地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適用。f、要緊材料、勞動力、機械臺班等計確實是否準確。、

39、施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。h、臨時便道、房屋布設是否合理,電力、電信設備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當。i、各項協(xié)議文件是否齊備、完善。()圖紙的熟悉和自審工作完成后,由建設單位主持圖紙的會審,設計、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀要。（3)工程開工前，需落實有關人員編制更加完善可行的施工組織設計和分項工程施工方案。（4)編制好各種原材料、成品及半成品需用量打算、施工周轉(zhuǎn)材料打算、施工機具打算,并進行落實。(5）了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點等。(6）摸清沿線可利用的排水溝和雨后的積水情況，以便考慮施工期間的排水措施。（)了解現(xiàn)場附近供水、供

40、電、通信設施、運輸、路線、場地及其他設施情況。（)向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。4、物資預備(1）、建筑材料的預備。提早編制出材料需要量打算,為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據(jù)。()構配件、制品的加工預備。依照設計要求，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量打算。（3)施工機械的預備。依照采納的施工方案,安排施工進度，確保施工機械的類型、數(shù)量和進場時刻，以確保供應方法。. 勞動力安排打算1、選派經(jīng)驗豐富、責任心強的治理人員及工程技術負責人干部到工地負責，依照招標資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進度打算,本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)

41、，充分發(fā)揮人員、機械設備工作效率的原則,進行各時期勞動力打算分配。、開工前對所確定的施工班組人員進行體格檢查,對體弱多病者禁止安排到施工中去。、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查,施工班組必須配備專職質(zhì)量員,監(jiān)督施工質(zhì)量。、已進場的隊伍實施動態(tài)治理，不同意擅自擴充和隨意抽調(diào)以確保施工隊伍的素養(yǎng)和人員的相對穩(wěn)定。5、加強對勞務單位的治理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的治理人員。6、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮認真學習和研究施工圖紙領會設計意圖，擬定出本工程各時期施工所需投入的人力什么時刻進場、什么時刻退場,做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

42、、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度,防止出現(xiàn)不力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。8、本工程施工工作量較大，面積廣，在收尾時期,要教育好我們的工人,特不重視成品愛護，防止已完成的部位被損壞和污染,組織足夠人員參加愛護工作。9、具體勞動力分配詳見后附的勞動力打算表。3.3施工機械、設備的配置1、由于本工程任務艱巨,為了加大施工力度,大力提高機械化施工，挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工需要。依照工地實際情況進行機械配置。2、本工程施工機械、設備配置情況詳見附表擬投入本工程的要緊施工機械設備表。3 材料供應打算1、工程在施工過程中應嚴格操縱所用材料質(zhì)量,關于一切材料，不管使用哪家產(chǎn)品,都要堅持兩條原則：

43、一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明;二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關,嚴格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料員和質(zhì)檢員應會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質(zhì)量抽驗,決不同意不合格產(chǎn)品的進入和使用，從而保證工程質(zhì)量。2、關于工程材料的供應,在聯(lián)系好材料供應商后,我們將和供應商簽定合同,按時按量的供應材料，保證工程可不能出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)量緣故而造成的工程停工,返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。3、材料負責人嚴格治理好材料，做好材料的進出廠打算;并依照工程的進度情況及現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整各種材料的供補,使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。3.5 施工總平面布置、施

44、工平面布置的原則（1)施工平面布置的總體原則為：經(jīng)濟適用、合理方便、美觀大方。（2）保持場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下,最大限度地減少二次運輸,在平面交通上盡量幸免生產(chǎn)相互干擾。（3）充分利用施工現(xiàn)場及建設單位提供得空地,再依照各施工時期搭設部分臨設。2、項目部、施工處駐地布置依照招標文件提供的資料并結合現(xiàn)場實際情況和工程實施各時期的條件，為了有效地愛護環(huán)境,減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本,項目經(jīng)理部和施工隊設于規(guī)劃區(qū)內(nèi)的一塊空地上。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采納搭設活動板房和修建簡易磚房。加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采納輕鋼結構搭設簡易工棚。同時可租用附近部分民房作為生活住房。具體位置詳見后

45、（附件：施工總平面布置圖）3、施工便道依照招標文件及現(xiàn)場考察情況,進場后要對原有田間道和生產(chǎn)路進行維護,材料和機械從原有道路運入工地。 4、施工用電通過業(yè)主協(xié)調(diào)，從指定的電源接入施工臨時配電箱,作為項目部臨時生產(chǎn)生活用電。綜合考慮本工程的專門性,項目多,現(xiàn)場用電量大,因此現(xiàn)場用電配置1臺120W發(fā)電機供現(xiàn)場施工使用。各作業(yè)線路全部采納三相五線制。、施工用水依照現(xiàn)場考察情況，現(xiàn)場水源豐富,施工及生活用水可就近用抽水泵抽至各用水點,以保證整個工程施工及生活用水。6、施工圍護依照施工現(xiàn)場的具體情況和工程量、工程地址，結合文明施工，創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”的具體要求,在進場道路入口,設公司宣傳牌,必要地段設

46、置護欄，護欄上懸掛醒目的安全警示牌和紅色安全警示燈,并安排專人巡視,使本工程盡可能的達到封閉施工要求。、現(xiàn)場排水為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土壁，并保證整個現(xiàn)場的文明施工，現(xiàn)場設置排水溝，水排向建設單位指定的排污地點。8、工地防火、防風安全設施工地臨建房屋加設纜繩,并采納一些不易下滑的重物壓頂,以防大風天氣損壞房屋,危及人員安全。在施工現(xiàn)場采取一切有效的防火與消防措施,配備一定數(shù)量得滅火器材,如干粉滅火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等。第4章 施工進度打算及工期保證措施4.1 施工進度打算安排1、遵照有關法律、法規(guī)的規(guī)定，依照招標文件的要求，經(jīng)我公司現(xiàn)場實際踏勘的情況,研究決定施工總工期

47、為12日歷天，結合我公司的技術實力,通過采納的技術措施，在保證工程質(zhì)量的前提下,我公司完全有能力完成本工程的施工任務,并將工期操縱在更少范圍內(nèi)完成。2、工程施工進度打算的具體安排本工程擬打算01年6月2日為暫定開工日期,按總工期120日歷天進行工期安排，若與實際開工日期不一致,則工期在總工期不變的原則下按實際開工日期進行相應的順延調(diào)整。2工期保證措施1、工期保證方案框圖工期保證方案框圖人項目經(jīng)理部形象進度監(jiān)控單項進度監(jiān)控進度監(jiān)控組織治理加強進度打算治理編制好實施性施工組織設計合理安排工序、加強小組活動搞好外部關系、加強協(xié)作關鍵線路監(jiān)控投資指標監(jiān)控優(yōu)化機械配置加強機械維修與保養(yǎng)確保零配件供應機信

48、息跟蹤與反饋編制資金流淌操縱打算合理安排地材收購與開采物財組建強有力的領導班子選擇專業(yè)化施工隊伍不占用、挪用本工程資金編制物資供應打算編制物資采購打算2、工期保證措施(1）從施工組織上予以保證、嚴格實行項目施工治理，成立一個具有豐富治理經(jīng)驗和拼搏精神的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制,并與建設、設計、監(jiān)理等單位緊密配合,嚴格按照施工組織設計進行，保證總進度打算如期實行。、實行目標分解，責任到人。項目經(jīng)理全面負責進度打算，項目部各部門治理人員具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作,并保質(zhì)、按時完成各自任務;內(nèi)業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經(jīng)理;公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度

49、，并督促其按進度執(zhí)行。實行責任與利益掛鉤的方法,做到獎先進罰落后的制度,獎懲兌現(xiàn)，以調(diào)動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關部門、項目班子人員、各分包單位負責人參加,總結前一周工作,安排落實下一步工作。同時能及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。以總進度打算為框架，做到月有目標，周有打算,時期有檢查。遇有工期拖后的問題，及時分析緣故,尋求方法,盡快彌補。、定期檢查打算的完成情況，包括工程形象進度、資源供應情況及治理進度情況等;及時發(fā)覺、處理阻礙進度的因素；關于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上,切實幸免因滯后累計,而導致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點與

50、關鍵,不讓局部問題成為阻礙全局的“瓶頸”。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài),主動聯(lián)系,積極支援，幸免互相阻礙,白費時刻。(2)從完善資金和材料供應上予以保證公司將在人、財、物方面給予充分保證,財務部門負責生產(chǎn)資金調(diào)配,并做到支付及時、?？顚Ｓ?；材料部門全力保證各種建材的供應，做到材料質(zhì)量優(yōu)良，滿足工程進度的需要。（)從施工治理上予以保證、從宣布中標后,在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工地現(xiàn)場,并著手開始進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。b、我公司進駐現(xiàn)場后,將首先依照設計給定水準點和坐標點，對場區(qū)中線、標高進行復測,并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和

51、現(xiàn)場測量布點,同時對業(yè)主提供的測量基準點進行核實。c、合理配置施工機械，提高機械利用率，并在平面上合理布置，周轉(zhuǎn)材料、工程材料、機動翻斗車、人力斗車運輸?shù)轿?，可加快工程施工進度。d、加強各工種之間的協(xié)調(diào)配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致,合理利用空間。e、安排足夠勞動力，加快工程進度,如有拖延情況應及時分析緣故,采取有效措施補救,力求每周打算按期完成,以確保月打算實現(xiàn)，從而保證工程按總工期要求完成。、機械設備選用性能良好的機械，進場前全面檢修,保養(yǎng)一次，并配足易損備件,以便發(fā)生故障時及時更換。g、周轉(zhuǎn)材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉(zhuǎn)至使用部位,幸免因運輸不及時造成有效

52、工作時刻降低。h、加強各分項工序施工質(zhì)量監(jiān)督和治理,保證施工工序各分部分項一次成優(yōu)。(）從施工技術上予以保證、為保證施工的順利進行,開工后現(xiàn)場技術人員要時時與設計單位取得聯(lián)系?，F(xiàn)場如需設計變更的，從施工的角度給設計出謀劃策,保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。、加強技術治理的力度，以適應施工進度的需要。差不多確定的方案,及時通知施工工長和施工班組;臨時性的修改,要立即制定相應的技術處理措施;對可能阻礙工程質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出,盡量幸免事后處理。c、及時制定、核實材料備料打算、預埋鐵件加工打算，以滿足訂貨、加工的必要時刻,保證構件能按期交付安裝、使用。、在不阻礙建筑使用功能，不增加甲方

53、投資的原則下,依照工期要求和實際施工情況，會同設計、甲方、監(jiān)理一道,采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工中的種種技術問題。e、加強施工的預見性，所有施工技術預備工作均應比現(xiàn)場進度提早半個月,所有材料及半成品供應較實際進度提早5天進場,確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗資料均應同料進場。f、科學地組織勞動力,對事實上行動態(tài)治理，針對各時期施工情況投入足夠的勞動力。、充分發(fā)揮本企業(yè)的技術優(yōu)勢,積極采納先進的施工技術工藝,縮短施工周期。h、為保證合同工期和提早竣工交付使用，在安排任務時要抓分搶秒?；ハ嘧璧K的工序應不講時刻地搶回來,一個工種下，一個工種接上。晴天為陰雨天儲備施工項目，開展平行、立

54、體交叉流水作業(yè)，使工作面展開。i、充分利用機械設備減輕勞動強度，節(jié)約時刻。j、針對施工任務開展技術革新，小改小革提高工效。k、配備專業(yè)操作技術較強的各工種操作人員，各班組長具備一定的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質(zhì)量不合格返工造成誤工而阻礙工期。（）從進度跟蹤操縱的方法上予以保證以項目部為核心,以客觀條件為依據(jù),統(tǒng)籌安排、周密打算、科學治理。具體方法是：以日打算保證周打算;以周打算保證月打算；以月打算保證整個工程的總進度得以實施。本工程除用橫道打算進行進度治理外,還將運用網(wǎng)絡打算進行動態(tài)治理。網(wǎng)絡打算的優(yōu)點是邏輯嚴密、層次清晰、關鍵問題明確、便于優(yōu)化，在打算執(zhí)行過程中可進行有效的操縱與調(diào)

55、整,在施工運用中,能夠縮短工期，節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，在施工過程中，狠抓關鍵線路，同時依照現(xiàn)場實際情況隨時對打算進行調(diào)整，從而使得進度治理工作更有針對性，更加科學合理,為工程按期竣工制造有利條件。第5章 各分部分項工程的施工方案及施工工藝5.1 測量放線施工1、測量前的技術預備工作（1）施工測量人員應全面熟悉施工總平面圖和各種結構物的頂面標高、相互關系，依照現(xiàn)場條件制定各時期的施測操作方案。（)施工測量人員使用的測量儀器應做好校驗工作，并在校驗有效期內(nèi)。 (3)測量前會同建設單位、監(jiān)理單位相關人員核對各部位的標高、座標位置有無變化。（4)本工程的溝渠流水標高、

56、場區(qū)操縱線的引測和傳遞由項目專職測量工程師進行施測。、施工測量操縱（1）測量操縱:針對本工程的特點,現(xiàn)場建立平面及高程操縱系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其他工程項目的施工進行測量操縱。（2）平面操縱系統(tǒng)：擬采納導線測量的方法建立平面操縱系統(tǒng)，測量儀器采納SET200全站儀及0m鋼卷尺。用業(yè)主提供的操縱點進行操縱，設置直線操縱樁,操縱樁位置應在穩(wěn)定可靠、便于施工期間愛護及使用方便。（）高程操縱系統(tǒng)：測量儀器采納S3水準儀，依照業(yè)主提供的水準點，將標高引至水準點上,臨時水準點必須牢固穩(wěn)定，距離不得大于0m且前后通視，臨時水準點與設計水準點復測閉合。（4)施工操縱網(wǎng)的觀測時刻選在通視條件良好,成像清晰

57、穩(wěn)定，無大氣折光的阻礙下進行觀測。在觀測過程中重新調(diào)平儀器，使對中系統(tǒng)誤差變?yōu)闇y組間的偶然誤差。施工操縱點采納砼樁埋入地下約1m，施工操縱點選在易于擴展,通視良好且能長期保存的地點。、測量臨時水準點工程施工之前，應依照圖紙指定水準系統(tǒng)的已知水準點,引導至施工范圍內(nèi),設置臨時水準點,當施工牽涉到的水準系統(tǒng)不是一個標準時，應同意換算為工程的施工水準系統(tǒng)，據(jù)此設立臨時水準點。臨時水準點設置后,要逐一編號，其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求,并標在圖紙上。依照需要和設置的牢固程度應定期進行復測。臨時水準點的設置要求是：()應設置在堅硬的固定建筑物、構筑物上，或者設置在不受阻礙和外界干擾的穩(wěn)定土層內(nèi)。（2

58、）每100m設置一個水準點。(3）兩水準點之間能保持通視。4、平面放線依照工程的起點、終點、導線樁和轉(zhuǎn)折點的設計坐標，計算出這些點與附近操縱點或建筑物之間的關系,然后依照這些關系把各個放線點用標樁固定在地面上。為了幸免差錯，每個點在接到監(jiān)理的交點后都要進行復核，并將復核結果報于監(jiān)理。平面放線時，在工程的起點、導線樁、終點和轉(zhuǎn)折點均已打樁核定后，再進行中心線和轉(zhuǎn)角測量。中心線測量時，應每隔2030m打一中心樁，中心樁的間距應統(tǒng)一,以便于統(tǒng)計距離和施工取料。然后依照工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。5、縱斷面水準測量縱斷面水準測量之前，應先沿工程的施工線路每隔100m的距離設置臨時水準點,以此

59、水準點測出中心各樁位地面的高程,以檢查設計圖地面高程和實際地面高程是否相同，并以次來確定土方開挖的深度。本工程道路、溝渠的計量采納斷面法。為此，本工程關于道路、溝渠的測量要由專人負責進行,并及時予以簽證。放線時要操縱好導線樁,以及起點和終點樁的監(jiān)測和愛護。6、復測、定位施工方應依照監(jiān)理的現(xiàn)場交樁和書面資料，對要緊原始基準點（包括導線樁、水準點)進行認真復測,在交樁后7天內(nèi)，將結果報甲方認定后，作為永久愛護,復測中如發(fā)覺有超出容許范圍的誤差，要及時報告甲方、監(jiān)理復測、糾正,在重新交樁后,施工方應再次按上述程序上報,直至準確無誤,甲方認定為止。7、竣工測量工程施工結束后，即進行竣工測量,包括平面測

60、量、斷面測量、平面操縱系統(tǒng)的復核。1、為防止施工過程中操縱樁位移引起測量誤差,竣工測量前須重新施測。2、依照操縱樁施測排水溝渠、道路的中心線,并在原施工圖斷面位置上布樁，定出斷面線,測量方法同放樣，即：室內(nèi)計算測放數(shù)據(jù)，現(xiàn)場用全站儀極坐標法施測,并進行校核。、依照規(guī)范及設計要求,檢查路面寬度、軸線偏移、坡度情況、溝渠底寬、邊坡、高程、中心線，對不合格的進行整修,合格后進行斷面測量。、用兩架水準儀測量橫斷面，按原設計斷面位置測量，測點間距用視距儀測量,高差較大的采納經(jīng)緯儀測視距,并測渠身、道路縱斷面圖,通過內(nèi)業(yè)計算繪圖，采納設計圖紙比例,以便比較工程實現(xiàn)設計意圖的程度。5、地形圖的測繪，因工程施