1、.：.；中信華南集團東莞公司員工義務績效目的 HYPERLINK / 目 錄 TOC o - h z HYPERLINK l _Toc 一、常務副總義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 二、總經(jīng)理秘書義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 三、辦公室義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室主任義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 后勤主管義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文秘主管義務績效目的

2、 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 行政助理義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 內(nèi)刊編輯義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息管理員義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文員義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 檔案管理員義務績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 前臺義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 司機義務績效目的

3、PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 四、人力資源部義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力資源部經(jīng)理義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力專員義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力助理義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 五、綜合方案部義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合方案部經(jīng)理義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _To

4、c 方案專員義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 經(jīng)濟分析專員義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 法律事務專員義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 統(tǒng)計分析員義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 六、財務部義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 財務經(jīng)理義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 財務部副經(jīng)理義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERL

5、INK l _Toc 子公司財務總監(jiān)義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 收款員義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 出納義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 會計義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資金管理員義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 結(jié)算工程師義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 結(jié)算主管義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPER

6、LINK l _Toc 七、運營部義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 運營部經(jīng)理義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 謀劃副經(jīng)理義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程協(xié)辦義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程銷售主管義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦證員義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 簽約審核員義務績效目的 PAGEREF _Toc h

7、 HYPERLINK l _Toc 統(tǒng)計分析員義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 八、總工室義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總工室主任義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總工室副主任義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 專業(yè)工程師義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總工室景觀工程師義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 九、工程部義務績效目的 PA

8、GEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部經(jīng)理義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部副經(jīng)理義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部工程代表義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部報建員義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部資料員義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部水電工程師義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _To

9、c 工程部土建監(jiān)理工程師義務績效目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部預算工程師義務績效目的 PAGEREF _Toc h 一、常務副總義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋銷售完成情況%實踐完成銷售額/方案完成銷售額，低于某一下限時該項值為零利潤實現(xiàn)情況%實踐實現(xiàn)利潤/方案實現(xiàn)利潤，低于規(guī)定下限時，總義務績效目的為零資金回籠情況%低于目的值時該項值零，低于警戒值時，總義務績效目的為零工程進度、質(zhì)量及平安%工程進度/方案進度；工程一次交檢合格率；平安消費情況內(nèi)部管理及團隊建立%內(nèi)部任務的有序性，企業(yè)文化建立、費用控制、人才培育等上級客觀打分二、總經(jīng)理秘書義務績效

10、目的序號目的權(quán)重目的解釋日常事務安排%能否準確判別重要人、事，并且優(yōu)先安排，由總經(jīng)理直接考核文件傳送及時性%文件傳送能否及時交辦事宜督辦%總經(jīng)理交辦事宜能否能準時完成，督辦能否得力，由總經(jīng)理直接考核 HYPERLINK / 三、辦公室義務績效目的辦公室主任義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋重要文件起草情況%指重要文件起草的質(zhì)量，定性考核目的，由直接上級考核對外接待%接待出錯次數(shù)及嚴重程度大型會議、活動及慶典組織情況%活動中出現(xiàn)失誤的次數(shù)及影響程度全公司辦公費用及接待費用控制%實踐費用/預算費用危機管理情況%從危機預防、組織危機處置能否及時有效、及企業(yè)籠統(tǒng)恢復能否有效三個方面定性考核，由上級主管考

11、核對外公關(guān)與謀劃主要指對政府部門公關(guān)%由兩個目的考核：公司與政府部門的友好關(guān)系；謀劃指點參與的公共社交活動的重要性、影響程度，定性考核目的，由上級主管考核公司檔案、印章管理情況%檔案遺失次數(shù)，泄密次數(shù)，印章運用違反公司印章運用管理規(guī)定次數(shù)，負連帶責任內(nèi)部報紙質(zhì)量%內(nèi)部報紙能否能反映公司當月發(fā)生的大事件能否能到達公司對外宣傳的目的協(xié)調(diào)部門關(guān)系情況%經(jīng)過問卷調(diào)查或部門贊揚次數(shù)考核，上級主管和周邊部門一同考核后勤主管義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋食堂管理%稱心度調(diào)查或員工贊揚次數(shù)其它后勤效力稱心度%稱心度調(diào)查或員工贊揚次數(shù)大型會議、慶典后勤安排%后勤安排出現(xiàn)失誤次數(shù)、嚴重程度辦公用品、勞保用品供應

12、及時性%經(jīng)過不能按時供應次數(shù)考核水、電、辦公及通訊設備維修及時性%維修不及時次數(shù)及影響程度車輛調(diào)度情況%不能滿足公司正常公務車需求次數(shù)車輛本錢費用控制(含油費、維修費、路橋費)%車輛實踐本錢費用/預算本錢費用車輛平安行使%經(jīng)過兩個目的考核：車輛平安行使里程數(shù)；事故次數(shù)/出車次數(shù)文秘主管義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋公司公文起草情況%經(jīng)過公文質(zhì)量包括格式、文字、出現(xiàn)過失次數(shù)來考核會議紀要總結(jié)情況%經(jīng)過會議紀要質(zhì)量考核，能否涵蓋會議主要內(nèi)容及決議事項，各決議事項責任人、完成日期能否明確列出。由上級主管考核會議安排%主要指會議時間、地點及與會人員的安排能否適宜，定性考核目的重要會議資料預備完善性%

13、會議資料預備缺乏、脫漏次數(shù)內(nèi)部報紙質(zhì)量%內(nèi)部報紙能否能反映公司當月發(fā)生的大事件能否能到達公司對外宣傳的目的，承當連帶責任黨委日常任務%黨委日常任務能否有序、順暢，定性考核目的下屬任務%對前臺及文員任務的艱苦失誤負連帶責任行政助理義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋對外接待%對外接待出現(xiàn)過失次數(shù)及嚴重程度對外謀劃%謀劃指點參與公共社交活動過程中出過失次數(shù)對外公關(guān)主要指對政府部門公關(guān)%主要視公司與政府部門的友好關(guān)系來定性考核大型活動、慶典組織情況%預備能否充足，組織能否嚴密，活動中出現(xiàn)過失的影響程度公司證照及時年審%不能及時年審次數(shù)及影響程度任務及時完成性%指點交辦義務能否可以及時準確完成內(nèi)刊編輯義務

14、績效目的序號目的權(quán)重目的解釋公司內(nèi)部報紙審稿組稿%主要指的組稿審稿任務能否及時。經(jīng)過不能及時組稿、審稿以致不能按時刊發(fā)次數(shù)來考核公司內(nèi)部報紙質(zhì)量%指的報紙質(zhì)量與宣傳效果。經(jīng)過報紙能否能準確反映公司當月的艱苦事件，可以經(jīng)過報紙到達公司對外宣傳的目的來考核，由上級主管直接考核系統(tǒng)內(nèi)部報紙稿件遴選、報送%指送往、的稿件。主要經(jīng)過稿件遴選、報送能否及時及稿件刊登篇數(shù)來考核團委日常任務%團委日常任務能否有序、順暢，定性考核目的公司對內(nèi)宣傳%內(nèi)部宣傳渠道如看板、板報等不符合要求，未能到達效果的次數(shù)，由上級主管直接考核暫時任務完成情況%能否能及時準確完成指點交辦的暫時性任務，由上級主管直接考核信息管理員義務

15、績效目的序號目的權(quán)重目的解釋對公司局域網(wǎng)維護及時性%經(jīng)過員工贊揚次數(shù)考核協(xié)助部門處理電腦運用問題%稱心度調(diào)查或員工贊揚數(shù)公司外部網(wǎng)站信息及時更新%艱苦信息未能即時更新的次數(shù)及影響程度計算機運用軟件的二次開發(fā)與推行情況%二次開發(fā)能否滿足設計需求、穩(wěn)定可靠，用戶運用軟件熟練程度考核其推行情況公司計算機軟、硬件的購置%軟、硬件性能價錢比及會議室設備的可堪運用性%會議室設備在運用中的缺點次數(shù)，維修情況文員義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋普通文字資料起草情況%公文質(zhì)量、出現(xiàn)過失次數(shù)文件傳送及時性、準確性%文件傳送不及時，出現(xiàn)喪失情況，經(jīng)過文件批轉(zhuǎn)不及時次數(shù)、出現(xiàn)傳送失誤、喪失次數(shù)來考核收發(fā)及時準確%重要

16、未能及時送到相關(guān)部門而對任務呵斥影響，經(jīng)過贊揚次數(shù)來考核任務協(xié)助協(xié)作態(tài)度%從協(xié)助后勤主管、文宣專員、公關(guān)專員任務時，能否協(xié)作、及時準確完成任務來定性考核會議效力%會議通知能否及時、準確、能否有漏通知的情況，會議效力能否周到、細致證照保管情況%證照遺失次數(shù)及證照的重要程度檔案管理員義務績效考核目的序號目的權(quán)重目的解釋歸檔及時性%未及時對文件資料進展歸檔的次數(shù)，漏歸、錯歸的次數(shù)公司檔案完好性%檔案能否規(guī)范、完好，無遺失。由公司檔案遺失次數(shù)，過期檔案沒有及時組織銷毀次數(shù)來考核檔案管理平安性%指檔案完好，無霉蛀景象，檔案內(nèi)容沒有泄露。由檔案泄密次數(shù)、檔案能否完好來考核檔案查閱方便性%指編制的目錄能否規(guī)

17、范，能否易于查找，從查找檔案所需時間考核業(yè)務指點%指對下屬公司及其它部門的檔案管理提供業(yè)務指點，經(jīng)過檢查下屬公司及其它部門的檔案管理情況來考核印章保管情況%公司印章不能遺失，印章運用嚴厲依公司規(guī)定。經(jīng)過印章運用違反公司印章運用管理規(guī)定次數(shù) 來考核前臺義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋轉(zhuǎn)接出錯率%指轉(zhuǎn)接情況，由各部門反映的出錯次數(shù)及部門贊揚次數(shù)來考核，離崗時間%分開崗位的次數(shù)，每次分開的時數(shù)及對任務呵斥的影響，可以由部門贊揚無人接聽的次數(shù)來考核收發(fā)信函及時準確%重要信函未能及時送到相關(guān)部門的次數(shù)，對任務呵斥的影響保證飲水供應正常%飲水及時補充，保證公司飲水正常供應內(nèi)部通訊錄變卦%通訊錄未能及時變卦

18、次數(shù)，影響任務程度通知及跟催水、電、空調(diào)的維修%能否及時通知及跟催相關(guān)部門維修來客接待%指接待來訪客人的禮儀、效力能否周到，由贊揚次數(shù)考核司機義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋車輛違章次數(shù)%交通違章發(fā)生的次數(shù)車輛保養(yǎng)情況%車輛運用中出現(xiàn)缺點的次數(shù)車輛整潔情況%車身清潔、車內(nèi)干凈準時出車率%準時出車次數(shù)/總要求出車次數(shù)，由運用人考核熱情效力態(tài)度%員工用車稱心度調(diào)查或員工贊揚次數(shù)車輛行使平安%經(jīng)過兩個目的考核：車輛平安行使里程數(shù)；事故次數(shù)/出車次數(shù)四、人力資源部義務績效目的人力資源部經(jīng)理義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋招聘目的完成率%實招崗位人數(shù)/方案預招崗位人數(shù)實招崗位人數(shù)指試用合格的人數(shù)招聘效果

19、%新員工試用不合格的人數(shù)/新招人數(shù)，其比例不超越估計程度人員辭職率%辭職人數(shù)/總?cè)藬?shù)考核的公正性、客觀性%指對部門的考核。經(jīng)過因考核的不公正、不客觀而產(chǎn)生的部門贊揚次數(shù)考核培訓稱心度%稱心度調(diào)查結(jié)果員工贊揚處置情況%落實處理件數(shù)/受理贊揚件數(shù)公司人力資源情況%了解人力資源情況并及時向上級反響，由上級直接考核勞資糾紛處置情況%勞資糾紛發(fā)生次數(shù)及嚴重程度各類報表制造%指各類報表如工資表、人事記錄表等，報表制造應該及時準確，負連帶責任人力專員義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋招聘目的完成率%實招崗位人數(shù)/方案預招崗位人數(shù)實招崗位人數(shù)指試用合格的人數(shù)招聘效果%新員工試用不合格的人數(shù)/新招人數(shù)，其比例不超

20、越估計程度人員辭職率%辭職人數(shù)/總?cè)藬?shù)人才貯藏情況%公司內(nèi)部及外部人才庫中人才總數(shù)及構(gòu)造能否合理公司人力資源情況%了解人力資源情況并及時向上級反響，由直接上級考核考核的公正性、客觀性%指對員工個人的考核。經(jīng)過因考核的不公正、不客觀而產(chǎn)生的員工贊揚次數(shù)來考核員工考勤%指員工考勤匯總應準確。經(jīng)過員工贊揚次數(shù)考核薪酬核算%指工資核算應準確，工資單制造應準時。經(jīng)過工資核算出現(xiàn)過失次數(shù)，員工贊揚次數(shù)，及工資單制造能否及時來考核人力助理義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋培訓方案完成率%實踐完成情況/方案應進展的培訓培訓稱心率%稱心度調(diào)查結(jié)果員工保險%指各類保險的購買、扣繳、終止應及時。經(jīng)過由于未及時辦理，給

21、公司及員工呵斥的損失來考核人事檔案的完好性%公司人事檔案內(nèi)容能否完好、能否及時更新、及人事檔案遺失次數(shù)勞資糾紛處置情況%勞資糾紛發(fā)生次數(shù)及其嚴重程度內(nèi)部職稱管理%依公司內(nèi)部職系管理規(guī)定，及時為符合條件的員工晉級。由員工贊揚次數(shù)來考核其他事務%從事務完成的及時性來定性考核五、綜合方案部義務績效目的綜合方案部經(jīng)理義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋任務方案編制質(zhì)量%直接上級打分方案執(zhí)行監(jiān)視情況%監(jiān)視不力導致方案未落實次數(shù)艱苦經(jīng)濟合同審核質(zhì)量%因?qū)徍瞬簧平o公司呵斥的損失金額銷售審核的質(zhì)量%由兩個目的考核：實踐銷售額/目的銷售額；實踐銷售均價/目的銷售均價部門費用控制%實踐管理費用/預算費用方案專員義務績

22、效目的序號目的權(quán)重目的解釋任務方案編制質(zhì)量%直接上級打分方案執(zhí)行監(jiān)視質(zhì)量%監(jiān)視不力導致方案未落實次數(shù)艱苦經(jīng)濟合同審核質(zhì)量%因?qū)徍瞬簧平o公司呵斥的損失金額銷售審核的質(zhì)量%由兩個目的考核：實踐銷售額/目的銷售額；實踐銷售均價/目的銷售均價 HYPERLINK / 經(jīng)濟分析專員義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋資料搜集、分析的質(zhì)量%分析報告的數(shù)量、被采用的數(shù)量各類經(jīng)濟分析報告的質(zhì)量%直接上級打分各類分析報告提供的及時性%實踐時間/目的時間法律事務專員義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋合同審查的有效性%合同審查不嚴呵斥公司損失金額及次數(shù)訴訟仲裁任務質(zhì)量%直接上級打分法律效力%員工稱心度統(tǒng)計分析員義務績效目

23、的序號目的權(quán)重目的解釋資料搜集、分析的質(zhì)量%分析報告的數(shù)量和內(nèi)容、被采用的數(shù)量和內(nèi)容各類統(tǒng)計報表的編制質(zhì)量%過失率各類統(tǒng)計報表的編制及時性%實踐時間/方案時間市場分析報告提供的及時性%實踐時間/方案時間六、財務部義務績效目的財務經(jīng)理義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋方案義務完成比率%完成數(shù)/方案數(shù)財會任務的規(guī)范性%違反財務制度的次數(shù)財務方案的準確性%財務方案數(shù)據(jù)/實踐數(shù)據(jù)財務預算的準確性%預算數(shù)據(jù)/實踐數(shù)據(jù)融資的到位率與及時性%由兩個目的考核：實踐融資/目的融資；實踐用時/目的用時財務報表的準確性和及時性%由兩個目的考核：核算錯誤工程的條數(shù)；報送時間/目的時間財務費用控制%實踐費用/預算費用部門

24、管理費用控制%實踐費用/目的費用財務部副經(jīng)理義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋方案義務完成比率%實踐完成條數(shù)/方案條數(shù)財務數(shù)據(jù)的準確性%財務數(shù)據(jù)過失次數(shù)財務數(shù)據(jù)提供的及時性%報送時間/目的時間本錢費用的核算與控制%本錢核算出現(xiàn)錯誤次數(shù)現(xiàn)金管理規(guī)范性%違反現(xiàn)金管理規(guī)范次數(shù)子公司財務總監(jiān)義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋子公司財會任務的規(guī)范性%違反財務制度的次數(shù)子公司嚴厲執(zhí)行財務法規(guī)情況%違反財務法規(guī)的次數(shù)子公司執(zhí)行董事會各項有關(guān)財務決議的情況%子公司違反董事會各項有關(guān)財務決議的次數(shù)收款員義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋收款的過失率%出現(xiàn)過失的款項/考核周期內(nèi)的收款總額發(fā)票的過失率%出現(xiàn)過失的發(fā)票/考

25、核周期內(nèi)的發(fā)票總數(shù)售樓款周報、月報的及時性%上報時間/規(guī)定時間出納義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋現(xiàn)金收支準確性%現(xiàn)金收支過失次數(shù)現(xiàn)金管理規(guī)范性%違反現(xiàn)金管理制度次數(shù)現(xiàn)金額度控制的有效性%現(xiàn)金額度超越規(guī)定的次數(shù)會計義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋原始憑證審核質(zhì)量%審核憑證出現(xiàn)問題次數(shù)記賬憑證準確性%數(shù)據(jù)過失次數(shù)報表完成及時性、準確性%由兩個目的考核：錯誤工程的條數(shù)；報送時間/目的時間本錢費用的核算與控制%出現(xiàn)錯誤次數(shù)稅額計算準確性%稅額計算出現(xiàn)過失次數(shù)檔案管理的規(guī)范性%過失次數(shù)資金管理員義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋資金需求量報告合理性%報告質(zhì)量融資的到位率與及時性%由兩個目的考核：實踐融資

26、/目的融資；實踐用時/目的用時按揭手續(xù)的及時性%延誤按揭手續(xù)次數(shù)結(jié)算工程師義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋方案義務完成比率%完成量/方案量工程結(jié)算的準確性%過失次數(shù)工程結(jié)算的及時性%遲誤次數(shù)銷售面積復核的準確性%過失次數(shù)銷售面積計算的及時性%遲誤次數(shù)工程檔案移交的及時性與完好性%遲誤次數(shù)、缺漏次數(shù)現(xiàn)場簽證的準確性%過失次數(shù)現(xiàn)場簽證的及時性%簽證時間/規(guī)定時間結(jié)算主管義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋方案義務完成比率%完成量/方案量工程結(jié)算的準確性%過失次數(shù)工程結(jié)算的及時性%遲誤次數(shù)銷售面積計算的準確性%過失次數(shù)銷售面積計算的及時性%遲誤次數(shù)工程檔案移交的及時性與完好性%遲誤次數(shù)、缺漏次數(shù)現(xiàn)場簽證

27、的準確性%過失次數(shù)現(xiàn)場簽證的及時性%簽證時間/規(guī)定時間工程本錢分析的質(zhì)量%工程本錢分析出現(xiàn)過失次數(shù)七、運營部義務績效目的運營部經(jīng)理義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋銷售額完成比例%實踐銷售額/目的銷售額謀劃效果%謀劃本錢/階段銷售額廣告媒體費用控制率%實踐費用/預算費用品牌推行度%市場調(diào)查結(jié)果及反響信息簽約率%簽約次數(shù)/目的次數(shù)部門費用控制%實踐管理費用/預算費用謀劃副經(jīng)理義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋銷售額完成比例%實踐銷售額/目的銷售額謀劃效果%謀劃本錢/階段銷售額品牌推行度%市場調(diào)查結(jié)果及反響信息廣告媒體費用控制率%實踐費用/預算費用工程協(xié)辦義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋銷售額完成比例

28、%實踐銷售額/目的銷售額謀劃效果%謀劃本錢/階段銷售額任務協(xié)調(diào)的有效性%公司指點稱心度打分，代理公司稱心度打分工程銷售主管義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋銷售額完成比例%實踐銷售額/目的銷售額簽約率%簽約數(shù)/應簽約次數(shù)統(tǒng)計報表編制的及時性、準確性%數(shù)據(jù)過失次數(shù)、上報不及時次數(shù)特殊折頭審核的有效性%被退回次數(shù)客戶稱心度%客戶有效贊揚次數(shù)品牌推行度%市場調(diào)查結(jié)果及反響信息辦證員義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋出證率%出證數(shù)量/懇求數(shù)量合同備案、辦證手續(xù)的準確性、及時性%過失次數(shù)、遲誤次數(shù)客戶稱心度%客戶有效贊揚次數(shù)樓宇確權(quán)的準確性、及時性%過失次數(shù)、遲誤次數(shù)簽約審核員義務績效目的序號目的權(quán)重目的解

29、釋簽約的準確性、及時性%過失次數(shù)、遲誤次數(shù)銷售報表統(tǒng)計的準確性、及時性%過失次數(shù)、遲誤次數(shù)文書任務過失次數(shù)%過失次數(shù)銷售物品保管任務過失次數(shù)%過失次數(shù)統(tǒng)計分析員義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋銷售報表統(tǒng)計的準確性、及時性%銷售報表統(tǒng)計的過失次數(shù)、遲誤次數(shù)數(shù)據(jù)庫的及時維護更新%數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計的過失次數(shù)、遲誤次數(shù)檔案資料過失次數(shù)%過失次數(shù)后勤任務過失次數(shù)%過失次數(shù)八、總工室義務績效目的總工室主任義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性%因技術(shù)管理規(guī)章制度不完備，反復出現(xiàn)較明顯的任務不依次數(shù)工程可研的技術(shù)目的的合理性%工程可研的技術(shù)目的制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)艱苦技術(shù)的審批質(zhì)量%施工組

30、織總設計、監(jiān)理大綱、艱苦工程的招招標等技術(shù)文件、設計院設計或技術(shù)處置的審批不及時次數(shù)、審核后在技術(shù)上仍出現(xiàn)較明顯不合理次數(shù)對工程建立質(zhì)量的監(jiān)視力度%因技術(shù)上的監(jiān)視力度不到位，發(fā)生艱苦質(zhì)量事故的次數(shù)和影響范圍對銷售樓盤面積計算組織%樓盤面積計算出現(xiàn)較明顯錯誤或滯后的次數(shù)部門費用控制情況%實踐費用/預算費用總工室副主任義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋工程可研的技術(shù)目的的合理性%工程可研的技術(shù)目的制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)設計審核質(zhì)量%施工組織總設計、監(jiān)理大綱、工程的招招標等技術(shù)文件、設計院設計或技術(shù)處置的審批不及時次數(shù)、審核后在技術(shù)上仍出現(xiàn)較明顯不合理次數(shù)配合設計的及時性%配合設計不及時的次數(shù)對工

31、程建立質(zhì)量的監(jiān)視力度%因技術(shù)上的監(jiān)視力度不到位，發(fā)生艱苦質(zhì)量事故的次數(shù)和影響范圍對樓盤推行模型制造的監(jiān)視力度%方案進度/制造進度，制造質(zhì)量能否到達要求專業(yè)工程師義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋工程可研的技術(shù)目的的合理性%工程可研的技術(shù)目的制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)配合設計的及時性%配合設計不及時的次數(shù)設計審核質(zhì)量%審核后，因?qū)徍瞬坏轿怀霈F(xiàn)技術(shù)性或經(jīng)濟性較明顯不合理的次數(shù)以及影響大小施工技術(shù)配合情況%因沒及時技術(shù)配合被有效贊揚的次數(shù)以及影響大小設備資料技術(shù)管理情況%所建議的設備、資料因技術(shù)參數(shù)不合理出現(xiàn)不適用的次數(shù)及影響大小對樓盤面積的計算%樓盤面積計算出錯次數(shù)總工室景觀工程師義務績效目的序號目

32、的權(quán)重目的解釋工程可研的技術(shù)目的的合理性%工程可研的技術(shù)目的制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)配合設計的及時性%配合設計不及時的次數(shù)設計審核質(zhì)量%審核后，因?qū)徍瞬坏轿怀霈F(xiàn)技術(shù)性或經(jīng)濟性較明顯不合理的次數(shù)以及影響大小施工監(jiān)理協(xié)助及技術(shù)配合情況%因沒及時協(xié)助或技術(shù)配合被有效贊揚的次數(shù)以及影響大小九、工程部義務績效目的工程部經(jīng)理義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋工程進度%實踐進度/方案進度工程質(zhì)量%發(fā)生工程質(zhì)量問題次數(shù)及嚴重程度平安消費文明施工管理%發(fā)生平安事故次數(shù)及嚴重程度報建及時性%未完成預備任務項數(shù)、對工程進度影響程度預算、招招標文件質(zhì)量%審核后仍出現(xiàn)較大缺乏之處次數(shù)工程質(zhì)量驗收合格率%驗收合格量/工程

33、總量部門費用控制%實踐費用/預算費用 HYPERLINK / 工程部副經(jīng)理義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋報建及時性%未完成預備任務項數(shù)、對工程進度影響程度招標文件及招標組織任務質(zhì)量%招標文件出現(xiàn)較大缺乏之處次數(shù)、招標組織任務出現(xiàn)失誤次數(shù)預算質(zhì)量%審核后仍出現(xiàn)較大缺乏之處次數(shù)工程款的監(jiān)控情況%工程款支付方案不及時編制的次數(shù)工程合同審核情況%審核后仍出現(xiàn)較明顯過失的次數(shù)注：直接上級可以在階段考核之前根據(jù)任務方案的重點不同和下級協(xié)商考核權(quán)重。工程部工程代表義務績效目的序號目的權(quán)重目的解釋工程進度%實踐進度/方案進度工程質(zhì)量%發(fā)生工程質(zhì)量問題次數(shù)及嚴重程度平安消費文明施工管理%發(fā)生平安事故次數(shù)及嚴重程度工程質(zhì)量驗收合格率%驗收合格量/工程總量任務協(xié)調(diào)