1、第一章 建設工程進度控制概述（7-9分）知識點一、進度控制的概念對象工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間、銜接關系期限各階段一一直到建設工程竣工驗收交付使用最終目的確保建設工程按預定的時間動用或提刖父付使用總目標建設工期原理主動控制、動態(tài)控制原那么進度總目標、資源優(yōu)化配置內(nèi)容編制計劃、付諸實施；檢查實際進度、分析偏差補救、調(diào)整、修改原計劃； 再實施知識點二、影響進度的因素分析 人為因素是最大的干擾因素業(yè)主因素業(yè)主使用要求改變而進行設計變更；應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應商付款等?？辈煸O計因素勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏；

2、設計內(nèi)容不完善，規(guī)范應用不恰當，設計有缺陷或錯誤；設計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應不及時、不配套，或出現(xiàn)重大過失等。施工技術因素施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工平安措施不當；不可靠技術的應用等。自然環(huán)境因素復雜的工程地質條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風等不口抗力等。社會環(huán)境因素外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒 閉。組織管理因素向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導致停工待

3、料、相關作業(yè)脫節(jié)；領導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過 程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。材料、設備因 1材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的過失，品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，選型失當，安裝失誤，有故障等。資金因素有關方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動和通貨膨脹等。知識點三、進度控制的措施組織魁 |建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職進度監(jiān)測的 系統(tǒng)過程進度計劃執(zhí)行中的跟蹤 檢查定期收集進度報表資料 現(xiàn)場實地檢查工程進展情況 定期召開現(xiàn)場會議實際進度數(shù)據(jù)的加工處

4、理形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)實際進度與計劃進度的比照分析確定建設工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距分析進度偏差產(chǎn)生的原 因深入現(xiàn)場進行調(diào)查，分析產(chǎn)生進度偏差的原因分析進度偏差對后續(xù)工 作和總工期的影響確定是否應采取措施調(diào)整進度計劃確定后續(xù)工作和總工期 的限制條件首先確定可調(diào)整進度的范圍，主要指關鍵節(jié)點、后續(xù)工 作的限制條件以及總工期允許變化的范圍采取措施調(diào)整進度計劃應以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)實施調(diào)整后的進度計劃采取相應的組織、經(jīng)濟、技術措施執(zhí)行它，并繼續(xù)監(jiān)測 其執(zhí)行情況知識點二、橫道圖比擬法特點形象、直觀分類勻速進展橫道圖比擬法一一完成的任務量可以用實物工程量、勞動消耗量或費用

5、支出表示非勻速進展橫道圖比擬法一一黑粗線標出工作的實際進度，反映該工作在實施過程 中的連續(xù)與間斷偏差判定勻速進展橫道圖一一左拖后、右超前 非勻速進展橫道圖一一少拖后、多超前適用范圍非勻速進展橫道圖比擬法不僅可以進行某一時刻,而且還能進行某一時間段 橫道圖比擬法主要用于工程工程中某些工作實際進度與計劃進度的局部比擬知識點三、S曲線比擬法繪制方法累計完成任務量偏差判定實際進展點落在計劃S曲線左側一一進度超前 實際進展點落在計劃s曲線左側一一進度拒后 實際進展點正好落在計劃s曲線上一一進度一致 工程工程實際進度超前或拖后的時間橫坐標 工程工程實際超額或拖欠的任務量縱坐標 后期工程進度預測知識點四、前

6、鋒線比擬法特點形象、直觀前鋒線的繪制按該工作已完任務量比例進行標定 按尚需作業(yè)時間進行標定偏差判定進行實際進度與計劃進度的比擬一一左拖后、右超前預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響一一自由時差、總時差適用范圍時標網(wǎng)絡計劃勻速進展既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比擬,又可用來分析和預測工程工程整體進度狀況知識點五、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響關鍵工作影響后續(xù)工作、總工期非關鍵工作ATTF影響其后續(xù)工作和總工期TF2ATFF不影響總工期，影響后續(xù)工作FF2 AT不影響總工期，不影響后續(xù)工作知識點六、進度計劃的調(diào)整方法改變邏輯改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏

7、輯關系，到達 縮短工期的目的。將順序進行的工作改為黃行作業(yè)、搭接作業(yè)、分段流水作業(yè)縮短工作 的持續(xù)時 間不改變工程工程中各項工作之間的邏輯關系,而通過米取增加資源投入、提高勞 動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期 完成該工程工程?？锢`關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作TFN ATFF后續(xù)工作拖延的時間無限制將拖后的時間參數(shù)代入原計劃，簡化網(wǎng)絡圖即可 得到調(diào)整方案。（相當于將前鋒線拉直，未完成的局部工作順延）后續(xù)工作拖延的時間有限制根據(jù)限制條件對網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整ATTF工程總工期不允許拖延工期優(yōu)化。工程總工期允許拖延以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實

8、際進度檢查 日期之后的簡化網(wǎng)絡計劃即可。工程總工期允許拖延的時間有限以總工期的限制時間作為規(guī)定工期，對檢查 日期之后尚未實施的網(wǎng)絡計劃進行工期優(yōu)化第五章建設工程設計階段進度控制（1分）知識點一、影響設計進度的因素影響設計進度的因素建設意圖及要求改變的影響設計審批時間的影響設計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響 工程變更的影響材料代用、設備選用失誤的影響知識點二、監(jiān)理單位的進度監(jiān)控對內(nèi)職責落實工程監(jiān)理班子中專門負責設計進度控制的人員對外職責設計工作開始前，首先應由監(jiān)理工程師鯉設計單位所編制的進度計劃的合理性和 可行性。在進度計劃實施過程中，定期檢查一一分析比擬一一糾偏措施一一調(diào)整或修訂。 在設計進度控制中

9、，監(jiān)理工程師對設計單位填寫的設計圖紙進度表進行核查分析， 并提出自己的見解知識點三、建筑工程管理方法特點縮短工期，提前獲得收益適用范圍實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設工程指導思想縮短工程工程的建設周期優(yōu)勢表達采取分階段發(fā)包，設計與施工能夠充分地搭接，有利于縮短建設工期。早期即可參與工程的實施，并對設計提出合理化建議，從而可以減少施工階段因修 改設計而造成實際進度拖后。工程實施早期即編制供貨期長的設備采購計劃，提前安排設備招標、提前組織設備 采購，防止因設備供應工作的組織和管理不當造成的工程延期第六章 建設工程施工階段進度控制（9分）知識點一、施工進度控制目標體系知識點二、施工進度控制目標

10、確實定最終目的保證工程工程按期建成交付使用目標分解按工程組成分解,確定各單位工程開工及動用日期 按承包單位分解,明確分工條件和承包責任 按施工階段分解,劃定進度控制分界點按計劃期分解,組織綜合施工建設工程總進度目標對施工工期的要求； 主要依據(jù)工期定額、類似工程工程的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。大型建設工程工程一一盡早提供可動用單元;合理安排土建與設備的綜合施工；考慮因素結合本工程的特點，參考同類建設工程的經(jīng)驗；做好資金供應能力、施工力量配備、物資供應能力與施工進度的平衡工作;考慮外部協(xié)作條件的配合情況；考慮工程工程所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。知識點三、建設

11、工程施工進度控制工作內(nèi)容1.編制施工 進度控制工 作細那么施工進度控制目標分解圖;施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進度控制人員的職責分工;與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程;進度控制方法（進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法 等）；進度控制的具體措施（組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）： 施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析;尚待解決的有關問題。2.編制或審 核施工進度 計劃需編制總進度計劃的情形大型建設工程（單位工程較多、施工工期長），且米取分期分批發(fā)包又無負責 全部工程的總承包單位時;當建設工程由假設干個承包單位平行承包時。需審核進度計劃的情形當建設工程有總承

12、包單位時； 單位工程施工進度計劃。審核內(nèi)容進度安排是否符合工程工程建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符 合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。施工總進度計劃中的工程是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配 套動用的要求。施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應計劃是否 能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn) 計劃供應。總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè) 分工與計劃銜接是否明解合理。對于業(yè)主負責提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供物資等）， 在施工進度

13、計劃中安排是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延 期和費用索賠的可能存在。發(fā)現(xiàn)問題一一應及時向承包單位提出書面修改意見（也稱整改通知書）,并 協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。責任歸屬監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查或批準，并不解除承包單位 對施工進度計劃的任何責任和義務。合同地位施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認，即應當視為合同文件的一 局部，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。3.按年、季、月編制工程綜合計劃4.下達工程 開工令工程開工令的發(fā)布，盡可能及時。從發(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期即為工程竣工日期。監(jiān)理工程師應參加由業(yè)主主持召開的第一

14、次工地會議。5.協(xié)助承包單位實施進度計劃6 .監(jiān)督施工進度計劃的實施7.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會8.簽發(fā)工程進度款支付憑證9.審批工程延期10.向業(yè)主提供進度報告11.催促承包單位整理技術資料12.簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告13.整理工程進度資料14.工程移交一一頒發(fā)工程移交證書知識點四、施工總進度計劃的編制概念用來確定建設工程工程中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系 的計劃編制施工總方案；資源供應條件；各類定額資料；合同文件；睡工程工程建設總進度計劃；工程動用時間目標；建設地區(qū)自然條件及有關技術經(jīng)濟資料等編制 內(nèi)容1,計算工程量2.確定各單位工程的施工期限3.確定各單位工程

15、 的開竣工時間和相 互搭接關系同一時期施工的工程不宜過多，以防止人力、物力過于分散。盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在 整個工期范圍內(nèi)到達均衡。盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程 費用。急需和關鍵的工程先施工，以保證工程工程如期交工。對于某些 技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工， 以利于整個工程工程按期交付使用。施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時 還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生 產(chǎn)或交付使用。應注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不 影響工程質量。安排一局部附屬

16、工程或零星工程作為后備工程，用以調(diào)整主要項 目的施工進度。注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。4.編制初步施工總 進度計劃安排全工地性的流水作業(yè)。應以工程量大、工期長的單位工程為主導,組織假設干條流水線， 并以此帶動其他工程。5.編制正式施工總 進度計劃檢查總工期是否符合要求,資源使用是否均衡且其供應是否能得 到保證。知識點五、單位工程施工進度計劃的編制編制依據(jù)施工總進度計劃；單位工程施工方案; 合同工期或定額工期；施工定額； 施工圖和施工預算;施工現(xiàn)場條件； 資源供應條件；氣象資料等。編制程序編制正式施工進度計劃編制正式施工進度計劃知識點六、工程監(jiān)理機構對施工進度計劃的審查審查 內(nèi)容施工進

17、度計劃應符合施工合同中工期的約定。施工進度計劃中主要工程工程無遺漏,應滿足分批投入試運、分批動用的需要，險 甦施工進度計劃應滿足總進度控制目標的要求。施工順序的安排應符合施工工藝要求。施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的需要。施工進度計劃應符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。問題處理問題處理發(fā)現(xiàn)問題時，應以監(jiān)理通知單的方式及時向施工單位提出書面修改意見,并對施工 單位調(diào)整后的進度計劃重新進行審查，發(fā)現(xiàn)重大問題時應及時向建設單位報告。施工進度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認,并報建設單位批準后方可實施。知識點七、施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)整檢查方式定

18、期地、經(jīng)常地收集承包單位提交的進度報表；由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查實際進展情況。由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場召開現(xiàn)場會議。檢查方法比照法一一橫道圖、S曲線、香蕉曲線、實際進度前鋒線、列表法調(diào)整方 法縮短工作持 續(xù)時間組織措施增加工作面,組織更多的施工隊伍； 增加每天的施工時間（如采用三班制等）； 增加勞動力和施工機械的數(shù)量。技術措施改進施工工藝和施工技術,縮短工藝技術間歇時間； 采用更先進的施工方法,以減少施工過程的數(shù)量； 采用更先進的施工機械。經(jīng)濟措施實行包干獎勵;提高獎金數(shù)額;對所采取的技術措施給予相應的經(jīng)濟補償。其他配套措施改善外部配合條件;改善勞動條件;實施強有力的調(diào)度等。調(diào)整方法改變某些

19、工作間的 邏輯關系措施：平行作業(yè)一一大型建設工程； 搭接作業(yè)一一單位工程。特點：不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開 始時間和完成時間。知識點八、工程延期的申報與審批申報條件監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加；合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程 的剝離檢查及不利的外界條件等；異常惡劣的氣候條件；由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等； 除承包單位自身以外的其他任何原因。審批程序在合同規(guī)定的有效期內(nèi)一一工程延期意向通知。 在合同規(guī)定的有效期內(nèi)一一詳細的申述報告。審批原那么合同條件、影響工期、實際情況延期控制選擇合適的時

20、機下達工程開工令提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責 妥善處理工程延期事件延誤處理拒絕簽署付款憑證誤期損失賠償取消承包資格知識點九、物資供應計劃的編制物資需求計劃編制依據(jù) 施工圖紙、預算文件、工程合同、工程總進度計劃、各分包工程提交的材料需求計劃等關鍵工作確定需求量一一一次性需求量（計算法）各計劃期需求量（計算法、卡段法）物盜儲藏計劃編制依據(jù)物資需求計劃、儲藏定額、儲藏方式、供應方式和場地條件等的貝陽豐于H 7J編制作用為保證材料的連續(xù)供應而確定的材料合理儲藏物資供應計劃編制依據(jù)需求計劃、儲藏計劃和貨源資料等關鍵作用組織指導物資供應工作。明確需求量、提出申請量和采購量平衡關系供應計劃數(shù)量=期

21、內(nèi)需用量一期初庫存量+期末儲藏量（正補、負余）申請、訂貨計劃編制依據(jù)有關材料供應政策法令、預測任務、概算定額、分配指標、材料規(guī) 格比例、供應計劃編制作用根據(jù)需求組織訂貨采購、加工計劃編制依據(jù)需求計劃、市場供應信息、加工能力及分布編制作用組織和指導采購與加工工作國外進口物資計戈IJ編制依據(jù)設計選用進口材料所依據(jù)的產(chǎn)品目錄、樣本編制作用組織進口材料和設備的供應工作知識點十、監(jiān)理工程師控制物資供應進度的工作內(nèi)容理工程師要審查和簽署物資供應單位的材料設備供應情況分 析報告。協(xié)助業(yè)主進行物資供應的決策根據(jù)設計圖紙和進度計劃確定物資供應要求。提出物資供應分包方式及分包合同清單,并獲得業(yè)主認可。 與業(yè)主協(xié)商

22、強世對物資供應單位的要求以及在財務方面應負 的責任。組織物資供應招標工作組織編制物資供應招標文件 受理物資供應單位的投標文件 推薦物資供應單位及進行有關工作 向業(yè)主推薦優(yōu)選的物資供應單位 主持召開物資供應單位的協(xié)商會議 幫助業(yè)主擬定并認真履行物資供應合同編制、審核和 控制物資供 應計劃編制物資供應 計劃編制由業(yè)主負責（或業(yè)主委托監(jiān)理單位負責）的物資供應計劃， 并控制其執(zhí)行。審核物資供應 計戈供應計劃是否能按建設工程施工進度計劃的需要及時供應材 料和設備；物資的庫存量安排是否經(jīng)濟、合理；物資采購安排在時間上和數(shù)量上是否經(jīng)濟、合理；由于物資供應緊張或缺乏而使施工進度拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能 性。監(jiān)督檢查

23、訂貨 情況，協(xié)助辦理 有關事宜監(jiān)督、檢查物資訂貨情況；協(xié)助辦理物資的海運、陸運、空運以及進出口許可證等啟關事 宜?？刂莆镔Y供應 計劃的實施掌握物資供應全過程的情況:監(jiān)測從材料、設備訂貨到材料、 設備到達現(xiàn)場的整個過程，及時掌握動態(tài)，分析是否存在潛在 的問題。采取有效措施保證急需物資的供應:對可能導致建設工程拖 期的急需材料、設備采取有效措施，促使其及時運到施工現(xiàn)場。審查和簽署物資供應情況分析報告:在物資供應過程中，監(jiān)協(xié)調(diào)各有關單位的關系:在物資供應過程中，由于某些干擾 因素的影響，要進行有關計劃的調(diào)整。監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)涉及 的建設、設計、材料供應和施工等單位之間的關系。責分工；堂工程進度報告制

24、度及進度信息溝通網(wǎng)絡；堂進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；建立進度協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員 等；堂圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。技術措施審查承包商提交的進度計劃,使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細那么,指導監(jiān)理人員實施進度控制；采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建 設工程進度實施動態(tài)控制。經(jīng)濟措施及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù);對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;對工期提前給予獎勵;對工程延誤收取誤期損失賠償金。合同措施推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；加

25、強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實 現(xiàn)；嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查 后再補入合同文件之中；加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處 理方法；加強索賠管理，公正地處理索賠。知識點四、建設工程實施階段進度控制的主要任務【審查別人，編制自己】階段主要任務監(jiān)理工程師設計準備收集有關工期信息,進行工期目標和進度控制決策；編制工程工程總進度計劃；編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制 其執(zhí)行；進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。提供工期信息；協(xié)助確定工期總目標； 調(diào)查和分析。典編制設計階段工作計劃，并

26、控制其執(zhí)行；編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。施工編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí) 行；編制工程年、季、月實施計劃，并控制其 執(zhí)行。審查設計單位和施工單位提交的進度計劃;編制監(jiān)理進度計劃。知識點五、建設工程總進度目標的論證概念建設工程總進度目標一一工程決策階段定義的工程管理的主要任務一一實施階段對工程的目標進行控制建設工程總進度目標的控制一一業(yè)主方工程管理的任務在進行建設工程總進度目標控制前一一首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性 實施階段工程總進度一一設計前準備階段的工作進度；設計工作進度；招標工 作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設備安裝進度；工程動用

27、前的準備工作進度等總進度目標論證不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實施 的條件分析和工程實施籌劃方面的問題大型建設工程總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性總進度綱要 的主要內(nèi)容工程實施的總體部署;應進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等?？傔M度目標 論證的工作 步驟調(diào)查研究和收集資料；工程結構分析；進度計劃系統(tǒng)的結構分析；工程的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；假設所編制的總進度計劃不符合工程的進度目標，那么設法調(diào)整；假設經(jīng)過屢次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，那么報

28、告工程決策者。【記憶】先分析（先工程后進度）、后編碼；先各層、后總體（進度計劃）知識點六、建設單位的計劃系統(tǒng)工程工程前期工作計劃對工程工程可行性研究、工程評估及初步設計的工作進度安排 使工程工程前期決策階段各項工作的時間得到控制工程工程建設總進度計劃工程工程一覽表 工程工程總進度計劃 投資計劃年度分配表 工程工程進度平衡表工程工程年度計劃年度計劃工程表年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表年度建設資金平衡表年度設備平衡表補：監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)監(jiān)理總進度 計戈依據(jù)一一工程工程可行性研究報告、工程工程前期工作計劃和工程工程建設總 進度計劃。目的一一對建設工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設工程前期準備、設計、

29、 施工、動用前準備及工程動用等各個階段的進度安排。按工程進展 階段分解設計準備階段進度計劃；設計階段進度計劃； 施工階段進度計劃；動用前準備階段進度計劃。按時間分解年度進度計劃；季度進度計劃；月度進度計劃。知識點七、設計單位的計劃系統(tǒng)設計總進度計劃自設計準備開始至施工圖設計完成階段性設計進度計劃設計準備工作進度計劃初步設計（技術設計）工作進度計劃 施工圖設計工作進度計劃設計作業(yè)進度計劃應根據(jù)施工圖設計工作進度計劃、單位工程設計工日定額及所投入的設|計人員數(shù)，編制設計作業(yè)進度計劃補：施工單位的計劃系統(tǒng)施工準備工作計劃工作內(nèi)容一一技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備 和施工場外準備。施工

30、總進度計劃目的一一確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日 期。單位工程施工進度計劃對單位工程中的各施工過程做出時間和空間上的安排,并以此為依 據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應計劃。分局部項工程進度計劃針對工程量較大或施工技術比擬復雜的分局部項工程,在依據(jù)工程 具體情況所制定的施工方案基礎上，對其各施工過程所做出的時間 安排。年度施工計劃、季度施工計劃、月（旬）作業(yè)計劃知識點八、建設工程進度計劃的表示方法方式優(yōu)點缺點橫道圖形象直觀地表達每一個工作的開始、結束和持 續(xù)時間，并且易于編制和便于理解。不能明確地反映出各項工作之間錯綜復 雜的相互關系；不能明確地反映出影響工期

31、的關鍵工作 和關鍵線路；不能反映出工作所具有的機動時間;不能反映工程費用與工期之間的關系。網(wǎng)絡圖能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系； 通過時間參數(shù)的計算，可以找出關鍵線路和關 鍵工作；通過網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算,可以明確各項 工作的機動時間；可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。不像橫道計劃那么直觀明了等，但可以 通過時標網(wǎng)絡計劃得到彌補。知識點九、建設工程進度計劃的編制程序編制階段編制步驟編制階段編制步驟I.計劃準備階 段1 .調(diào)查研究Ill.計算時間參數(shù)及確定關鍵線 路階段6 .計算工作持續(xù)時間2.確定進度計劃 目標7.計算網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)II.繪制網(wǎng)絡圖 階段3.進行工程分解8.確定關

32、鍵線路和關鍵 工作4.分析邏輯關系IV.網(wǎng)絡計劃優(yōu)化階段9 .優(yōu)化網(wǎng)絡計劃5 .繪制網(wǎng)絡圖10 .編制優(yōu)化后網(wǎng)絡計 劃第二章流水施工原理（7-8分）知識點一、組織施工的方式組織方式工期專業(yè)隊伍資源消耗 資源供應專業(yè)化施工現(xiàn)場管理依次施工長不連續(xù)少、有利否簡單平行施工短不連續(xù)成倍、不利否復雜流水施工比擬短連續(xù)均衡，有利專業(yè)化科學知識點二、流水施工參數(shù)工藝參數(shù)施工過程 流水強度空間參數(shù)工作面 施工段時間參數(shù)流水節(jié)拍 流水步距 工期施工段劃分目的：組織流水施工（提供足夠的空間劃分足夠數(shù)量的施工段，充分利用工作面，防止 窩工，盡可能縮短工期）劃分原那么勞動量應大致相等，相差幅度不宜超過10%15%；足

33、夠的工作面；施工段的界限應盡可能與結構界限（如沉降縫、伸縮縫等）相吻合；施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求；分施工段，又分施工層。流水節(jié)拍確定因素：施工方法、施工機械、投入施工的工人數(shù)、機械臺數(shù)、工作班次等。確定方法：定額計算法、經(jīng)驗估算法。流水步距數(shù)目的取決因素：施工過程+流水施工組織方式。大小確實定因素：相鄰施工過程（或專業(yè)工作隊）在各個施工段上的流水節(jié)拍、流水施工組織方 式。確定的基本要求：保持工藝先后順序、盡可能保持連續(xù)作業(yè)、最大限度地實現(xiàn)合理搭接。知識點三、固定節(jié)拍流水施工固定節(jié)拍流 水特點所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；

34、專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。工期K = tT= (m+n-1) K+EG+EZ-XC知識點四、成倍節(jié)拍流水施工加快倍節(jié)拍流水S點一同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié) 拍不等，但其值為倍數(shù)關系；相鄰專業(yè)工作隊的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)；專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)；各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。工期1=流水節(jié)拍的最大公約數(shù)T= （m+n -1） K+EG+SZ-SC一般倍節(jié)拍流水特一點一同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍不

35、等，但其值為倍數(shù)關系；相鄰專業(yè)工作隊的流水步距不一定相等；專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間可能有空閑時間。工 期K=累加數(shù)列、錯位相減、取大差T=K+Etn+Z+G-EC知識點五、非節(jié)奏流水施工非節(jié)奏流 水特一點一各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等；相鄰施工過程的流水步距不盡相等；專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑的時 間。工期K =累加數(shù)列、錯位相減、取大差T=SK+Etn+EZ+SG-EC第三章網(wǎng)絡計劃技術（16分）知識點一、網(wǎng)絡圖及網(wǎng)絡圖的繪制基本 概念雙代號網(wǎng)絡圖單代號網(wǎng)絡圖虛工作邏

36、輯關系一一工藝關系、組織關系相對關系一一緊前工作、緊后工作、平行工作 先行工作、后續(xù)工作關鍵線路關鍵工作繪圖 規(guī)那么網(wǎng)絡圖必須按照已定的邏輯關系繪制。網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。網(wǎng)絡圖中的箭線（包括虛箭線，以下同）應保持自左向右的方向，不應出現(xiàn)箭頭指向 左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線。網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。嚴禁在箭線上引入或引出箭線（母線法除外）。應盡量防止網(wǎng)絡圖中工作箭線的交叉。當交叉不可防止時，可以采用過橋法或指向法 處理。網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點O節(jié)點 規(guī)那么開始節(jié)點編號完成節(jié)點編號【擴充】標

37、號法標號法是一種踵尋求網(wǎng)絡計算工期和關鍵線路的方法。對網(wǎng)絡計劃中每一個節(jié)點進行標號，利用標號值確定網(wǎng)絡計劃的計算工期和關鍵線路。.網(wǎng)絡計劃起點節(jié)點的標號值為零。.其他節(jié)點的標號值計算：bj = maxbi+Di.j。.當計算出節(jié)點的標號值后，應該用其標號值及其源節(jié)點對該節(jié)點進行雙標號。.網(wǎng)絡計劃的計算工期就是網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點的標號值。.關鍵線路應從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向按源節(jié)點確定。, 二 AJ6-（，11） 12）%，15）網(wǎng)絡計劃的計算工 期就是網(wǎng)絡計劃終 點節(jié)點的標號值。徇. I e【總結】當計劃工期等于計算工期時，只要完成節(jié)點是關鍵節(jié)點，那么這項工作的自由時差和總 時差是相等的，且不一定為零。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 （周